PROGRAMA DE FORMACIÓ CONTÍNUA - formacio.eic.cat...20 Elaboració de projectes d’activitats 16 h...

Programa de Formació Contínua

Programa de Formació Contínua

Per a més informació

932 957 808 [email protected] www.eic.cat

dels Enginyers Industrials de Catalunya

Via Laietana, 39. 08003 Barcelona

Gener-Abril 2017

PROGRAMA DEFORMACIÓCONTÍNUAENGINYERS INDUSTRIALS DE CATALUNYA

PROGRAMA DEFORMACIÓCONTÍNUAENGINYERS INDUSTRIALS DE CATALUNYA

Enginyers Industrials de Catalunya | 2

mÉs informació

DATES XxxHORARI de xxxxx.DURADA xxx

PREU Col·legiat/Associat - x Empresa Adherida - x General - x

La formació al llarg de la vida professional és avui en dia imprescindible per mantenir-se a l’avantguarda a tots els nivells. A més, és una gran ocasió per relacionar-se amb altres professionals i compartir les pràctiques i el coneixement acumulat tant pel professorat com pels companys assistents al curs.

L’experiència acumulada de més de 45 anys d’oferir formació contínua als professionals de l’enginyeria, el recolzament imprescindible del Consell de Formació i les aportacions de les Comissions, les quals són una peça clau aportant idees i propostes sobre els temes a impartir i fent d’enllaç entre les necessitats emergents dels enginyers i la formació, ens permet presentar-vos una oferta amb un enfocament eminentment pràctic, gràcies a disposar d’un professorat procedent del mon empresarial, companys enginyers en la majoria d’ocasions, que aporten la seva experiència laboral.

L’oferta formativa consta de cursos de curta i mitja durada, que combinen la modalitat presencial amb la semi-presencial, i amb una temàtica molt variada d’acord amb les següents àrees de coneixement:

• Construcció• Energia• Enginyeria• Gestió• SeguretatiMediAmbient• TecnologiesdelaInformacióiComunicació• Tecnologiesemergents

Pere Homs i FerretDirector General

GEnER19 10 claus per millorar la productivitat personal i professional 8 h24 NovaISO9001:2015 12 h25 Materialsdigitals.Revoluciófuturaóimmediata? 8 h26 Comercialització d’energia elèctrica 12 h26 L’enginyercomercial.Tècniquesdevenda 8 h31 Coordinació de seguretat i salut i coordinació d’activitats empresarials en obres

imanteniment.AplicacióalFacilityManagement8 h

FEBRER1 Formació Bàsica per a tècnics competents per elaborar Plans d’Autoprotecció 35 h1 Realitataugmentada.Teoria,aplicacionsiexpectativesdefutur 8 h1 GestiódeRiscos.EnterpriseRiskManagement(ERM) 8 h2 Fonaments de coaching per a enginyers 8h3 Smart-EnergyBuildings 5 h6 Reglamentd’AltaTensió 8 h6 BIM:EspecialitzacióenAutodesk®Revit®MEP2016 20 h7 EnginyeriaAvançadadelManteniment 57 h7 Aspectes tècnics de seguretat de màquines 8 h8 Normativa de seguretat per a robots col·laboratius 8 h9 Com la meva organització pot aprofitar millor les oportunitats de l’entorn 8 h9 Mesureselèctriques 12 h13 Enginyer de manteniment 8 h14 Qualitat elèctrica: Gestió dels microtalls, harmònics, reactiva i altres pertorbacions 8 h14 Gestiódeprojectes.GuiaPMBOKv5ipreparacióal’examenPMP(PMI) 40 h15 Alternatives de biomassa com a recurs energètic. Piròlisi, gasificació i biogàs 8 h15 FormaciópràcticadelmètodeHAZOPd’anàlisideriscos 12 h16 Curs bàsic de Prevenció i seguretat en matèria d’incendis 60 h16 Innovaciódeproducte/servei:clausd’èxitperal2017 8 h20 Seguretatdelstreballadorsdavantelriscelèctric.RD614/2001 8 h21 Gestió i control econòmic dels sistemes d’enginyeria 8 h22 Contractaciópública.Regulaciólegaliaplicaciópràctica 8 h22 Indústria4.0.Transformantelssistemesdeproducció 8 h23 PrevenciódeRiscosLaboralsaplicadaaFacilityManagement 8 h23 Negociació i gestió del conflicte 8 h27 CursdeFonamentsperaAutodesk®Revit®MEP2016 16 h28 Energy Data com a eina de gestió de l’empresa 12 h

MARÇ2 Presa de decisions empresarials en entorns incerts i complexos 8 h3 Aerotèrmia com alternativa a les instal·lacions solars tèrmiques 5 h6 Piping Design. Curs pràctic de disseny i càlcul de canonades en processos industrials 16 h6 Disseny i càlcul de sistemes de climatització 16 h8 InternetofThings.ElementscentralsdelaIndústria4.0 8 h9 Finances per a enginyers i tècnics 8 h14 Seguretatdelstreballadorsenl’exposicióalscampselectromagnètics 8 h16 Càlculd’estalvisenergèticsalaindústria.Resoluciódecasospràctics 8 h16 Dirigir i liderar avui 8 h20 Elaboració de projectes d’activitats 16 h20 Xarxes elèctriques en transició. Integració del vehicle elèctric 6 h20 Aprofitament de l’energia geotèrmica de molt baixa temperatura 12 h22 Continuïtatdenegoci(BusinessContinuityManagement) 8 h23 Empowerment o delegació de responsabilitats 8 h27 Seguretatiautoproteccióenesdevenimentsiactesextraordinaris 16 h29 Obligacionslegalsdelmantenimentd’instal·lacions 16 h30 TreshabilitatsclauperaunavendaB2Bambèxit 8 h

ABRIL4 AdequaciódemàquinesenúsalesnormesdemarcatgeCEperal’acomplimentdelRD1225/1997 8 h6 Desenvolupamentd’Equipsd’AltRendiment 8 h

CALEnDARI DE CURSOS

CURSOS PER ÀREES TEMÀTIQUES

ÀREA D’EnGInYERIES26 gener Comercialització d’energia elèctrica 12 h Pàg. 66 febrer Reglamentd’AltaTensió 8 h Pàg. 76 febrer BIM:EspecialitzacióenAutodesk®Revit®MEP2016 20 h Pàg. 87 febrer EnginyeriaAvançadadelManteniment 57 h Pàg. 99 febrer Mesureselèctriques 12 h Pàg. 1013 febrer Enginyer de manteniment 8 h Pàg. 1114 febrer Qualitat elèctrica: Gestió dels microtalls, harmònics, reactiva i altres pertorbacions 8 h Pàg. 1214 febrer Gestiódeprojectes.GuiaPMBOKv5ipreparacióal’examenPMP(PMI) 40 h Pàg. 1321 febrer Gestió i control econòmic dels sistemes d’enginyeria 8 h Pàg. 1422 febrer Contractaciópública.Regulaciólegaliaplicaciópràctica 8 h Pàg. 1527 febrer CursdeFonamentsperaAutodesk®Revit®MEP2016 16 h Pàg. 166 març Piping Design. Curs pràctic de disseny i càlcul de canonades en processos industrials 16 h Pàg. 176 març Disseny i càlcul de sistemes de climatització 16 h Pàg. 1820 març Elaboració de projectes d’activitats 16 h Pàg. 1929 març Obligacionslegalsdelmantenimentd’instal·lacions 16 h Pàg. 20

ÀREA D’EnERGIA3 febrer Smart-EnergyBuildings 5 h Pàg. 2215 febrer Alternatives de biomassa com a recurs energètic. Piròlisi, gasificació i biogàs 8 h Pàg. 2328 febrer Energy Data com a eina de gestió de l’empresa 12 h Pàg. 243 març Aerotèrmia com alternativa a les instal·lacions solars tèrmiques 5 h Pàg. 2516 març Càlculd’estalvisenergèticsalaindústria.Resoluciódecasospràctics 8 h Pàg. 2620 març Xarxes elèctriques en transició. Integració del vehicle elèctric 6 h Pàg. 2720 març Aprofitament de l’energia geotèrmica de molt baixa temperatura 12 h Pàg. 28

ÀREA DE SEGURETAT I MEDI AMBIEnT31 gener Coordinaciódeseguretatisaluticoordinaciód’activitatsempresarialsenobresimanteniment.AplicacióalFacilityManagement 8 h Pàg. 301 febrer Formació Bàsica per a tècnics competents per elaborar Plans d’Autoprotecció 35 h Pàg. 317 febrer Aspectes tècnics de seguretat de màquines 8 h Pàg. 3215 febrer FormaciópràcticadelmètodeHAZOPd’anàlisideriscos 12 h Pàg. 3316 febrer Curs bàsic de Prevenció i seguretat en matèria d’incendis 60h Pàg. 3420 febrer Seguretatdelstreballadorsdavantelriscelèctric.RD614/2001 8 h Pàg. 3523 febrer PrevenciódeRiscosLaboralsaplicadaaFacilityManagement 8 h Pàg. 3614 març Seguretatdelstreballadorsenl’exposicióalscampselectromagnètics 8 h Pàg. 3727 març Seguretatiautoproteccióenesdevenimentsiactesextraordinaris 16 h Pàg. 384 abril AdequaciódemàquinesenúsalesnormesdemarcatgeCEperal’acomplimentdelRD1225/1997 8 h Pàg. 39

ÀREA DE GESTIÓ I HABILITATS DIRECTIVES19 gener 10 claus per millorar la productivitat personal i professional 8 h Pàg. 4224 gener NovaISO9001:2015 12 h Pàg. 4326 gener L’enginyercomercial.Tècniquesdevenda 8 h Pàg. 441 febrer GestiódeRiscos.EnterpriseRiskManagement(ERM) 8 h Pàg. 452 febrer Fonaments de coaching per a enginyers 8 h Pàg. 469 febrer Com la meva organització pot aprofitar millor les oportunitats de l’entorn 8 h Pàg. 4716 febrer Innovaciódeproducte/servei:clausd’èxitperal2017 8 h Pàg. 4823 febrer Negociació i gestió del conflicte 8 h Pàg. 492 març Presa de decisions empresarials en entorns incerts i complexos 8 h Pàg. 509 març Finances per a enginyers i tècnics 8 h Pàg. 5116 març Dirigir i liderar avui 8 h Pàg. 5222 març Continuitatdenegoci(BusinessContinuityManagement) 8 h Pàg. 5323 març Empowerment o delegació de responsabilitats 8 h Pàg. 5430 març TreshabilitatsclauperaunavendaB2Bambèxit 8 h Pàg. 556 abril Desenvolupamentd’Equipsd’AltRendiment 8 h Pàg. 56

ÀREA DE TECnOLOGIES EMERGEnTS25 gener Materialsdigitals.Revoluciófuturaóimmediata? 8 h Pàg. 581 febrer Realitataugmentada.Teoria,aplicacionsiexpectativesdefutur 8 h Pàg. 598 febrer Normativa de seguretat per a robots col·laboratius 8 h Pàg. 6022 febrer Indústria4.0.Transformantelssistemesdeproducció 8 h Pàg. 618 març InternetofThings.ElementscentralsdelaIndústria4.0 8 h Pàg. 62


Xxxxxxxinici 00 de gener

OBJEcTiUS

Xxxxxxxxx.

DiRiGiT A

xxxxx.

PROGRAMA

1. Xxxxxxx

DOcEnT

Lluís MiretEnginyer industrial. Consultor

Àrea d’Enginyeries

MÉS infORMAció

DATES XxxHORARI de xxxxx.DURADA x.


ÀREAD’EnGInYERIES

Àread’Enginyeries



mÉs informació

DATES 26i27/01HORARI dia26de9a18h.(incloudinar).Dia27de9.30a13.30hDURADA 12h

PREU Col·legiat/Associat-270€EmpresaAdherida-380€General-450€

oBJEcTiUs

L’objectiu del curs és donar a conèixer els principis en els que es basa la formació dels preus en el mercat espanyol, els paràmetres de l’evolució dels mateixos fins al moment actual i avançar els possibles escenaris futurs del mercat d’oferta-demanda.

ProGrama

1. ElMercatElèctric:1.1Entitatsiagentsdemercat1.2Pagamentspercapacitat1.3ElMercatDiari1.4Restriccionspergarantiadesubministrament1.5Restriccionstècniques1.6ElMercatIntradiari1.7ElpreufinaldelMercat

2. Les tarifes elèctriques: 2.1 El Preu Voluntari al Petit Consumidor 2.2 El Bonus social2.3 Les tarifes o peatgesd’accés: Estructura, períodes, horaris i facturació

3. Lacontractacióalmercatlliure3.1Alternativesdecontractaciód’uncliental’entornliberalitzat3.2Estructuradepreus de l’energia al mercat lliure

4. ElMercatdefutur5. Lesofertesd’energiaelèctricaalmercatlliure5.1Diferentstipusd’ofertesdelescomercialitzadores5.2Cobertures

de preus6. Elscontractesdecomercialitzacióaclients6.1Característiquesprincipals6.2Requisitsmínims

7. Mesuradel’energiailiquidacions

docEnT

Xavier Cordoncillo Enginyer Industrial. Ex directiu d’Endesa i consultor energètic.

Comercialització d’energia elèctricainici 26 de gener



mÉs informació

DATES 6/02i8/02.HORARI de16a20h.DURADA 8h.


oBJEcTiUs

El9de junyde2014,elBOEvapublicarelnouReglamentsobrecondicions tècniques igarantiesdeseguretateninstal·lacions elèctriques d’alta tensió i les seves instruccions tècniques complementàries. Aquest reglament substitueix elseuequivalentquedatavadel’any1982.Sibéelreglamentcomatalnoentraràenvigorfinsalmesdedesembrede2014,algunesdelesdisposicionsdelseuReialDecretd’aprovacióvanentrarjaenvigorelpassat10dejunyde2014.En aquest curs es donarà un repàs general a tot el contingut d’aquest nou reglament, posant l’accent en les novetats que introdueix, tant en els aspectes formals de documentació com en aquells de contingut tècnic.

diriGiT a

Tècnicsquedissenyen,utilitzenotreballenambinstal·lacionselèctriquesd’AltaTensió.

ProGrama

1. Estructura del reglament. 2. Àmbitd’aplicació.Situacionstransitòries.Impacteeninstal·lacionsexistents.3. AvantprojectesiProjectesd’instal·lacionselèctriquesd’AltaTensió.4. Instal·ladorsiempresesinstal·ladoresd’AltaTensió.5. Execució, manteniment, verificació i inspeccions. 6. Documentació i posada en servei. 7. Aparellatge. Proteccions. Quadres de control. 8. Aïllament 9. Instal·lacions de posada a terra. Disseny i muntatge d’instal·lacions de posada a terra. Tensions de pas i de

contacte. Disposicions generals i particulars de posada a terra. 10. Instal·lacions elèctriques d’interior. 11. Instal·lacions elèctriques d’exterior. 12. Conjunts prefabricats. 13. Instal·lacions privades per connectar a xarxes de distribució i transport.

docEnT


Reglament d’Alta Tensióinici 6 de febrer



mÉs informació

DATES 6,7,8,13i14/02HORARI de16a20h.DURADA 20h


oBJEcTiUs

Alfinaldelaformaciól’alumneseràcapaçdegenerarigestionarlesinstal·lacionsdinsd’unprojecteenRevit.

diriGiT a

A professionals de l’enginyeria i de la construcció que desitgin introduir-se en la creació i gestió d’’instal·lacions en un projecteBIM(BuildingInformationModeling).El curs inclou exercicis pràctics orientats a consolidar el seu contingut per part dels alumnes.RequisitsÉsrequisitquel’alumneconeguiambelsconceptesimetodologiespròpiesdeldissenyBIMisiguicapaçderealitzarunprojectearquitectònicbàsicenRevit.

ProGrama

1. Mòdul1:IntroduccióaRevitMEP1.1Instal·lacionsenBIM:Implicacionsdelarealitzaciód’instal·lacionsenBIM.1.2IntroduccióalmodelatenRevitMEP:ExemplesdeprojectesrealitzatsenRevitMEP

2. Mòdul 2: Projecte nou i eines 2.1 Configuracions: Configuració bàsica; plantilles de treball 2.2 Arxius centrals: Explicaciódel sistemad’arxiuscentrals 2.3Enllaçambelmodel arquitectònic:Conceptes rellevantsper a la integracióambelmodelarquitectònic2.4Eines:Introduccióalesfitxesieinesdisponibles

3. Mòdul 3: Climatització equipsmecànics i conductes 3.1 Instal·lacions d’elements i equipsmecànics: Càrrega de famílies iposicionament3.2Creaciódesistemes:Creació iorganitzaciódesistemesdeclimatització3.3Instal·lacionsdeconductes:Creacióiediciódeconductes3.4Posicionaraccessorisdeconductes:Posicionamentd’accessoris3.5Prepararlesvistesdelliurament: Creació i edició de vistes per al lliurament

4. Mòdul 4: Climatització canonades 4.1 Instal·lació d’elements i d’equipsmecànics: Càrrega de famílies i posicionament 4.2Creaciódesistemes:Creació i organitzaciódesistemesdeclimatització4.3 Instal·laciódecanonades:Creació i ediciódecanonades 4.4 Posicionar accessoris de canonades: Posicionament d’accessoris 4.5 Preparar les vistes de lliurament: Creació i edició de vistes per al lliurament

5. Mòdul 5: Fontaneria i sanejament 5.1 Instal·lació d’elements i d’equipsmecànics: Càrrega de famílies i posicionament 5.2Creaciódesistemes:Creacióiorganitzaciódesistemesdeclimatització5.3Instal·laciódecanonadesdefontaneria:Creaciói edició de canonades de fontaneria5.4 Posicionar accessoris de canonades: Posicionament d’accessoris 5.5 Preparar les vistesdelliurament:Creacióiediciódevistesperallliurament5.6Instal·laciódecanonadesdesanejament:Creacióiediciódecanonadesdesanejament5.7Altressistemes:Explicacióaltressistemesdecanonades:circuitstancats,contraincendis,etc.

6. Mòdul6:Electricitat6.1Elementsd’uncircuit: Introduccióalsdiferentselementselèctrics6.2Safateselèctriques:Creació iediciódesafateselèctriques6.3Corrugats:Creacióiediciódecoarrugats6.4Circuits:Creacióiediciódecircuits.Lluminàries,endolls, quadres elèctrics, centraletes, racks, interruptors, commutadors, pulsadors i cables 6.5Altres circuits:Circuits dedetecció, megafonia, cctv, telecomunicacions, etc.

7. Mòdul7:Documentació,taulesiplànols7.1Taulesdequantitats:Úsdetaulesdequantitats7.2Taulesdecontrol:Úsdetaulesdecontrol7.3Taulesincrustades:Úsdetaulesd’incrustades7.4Taulesdeplànols:Úsdetaulesdeplànols7.5Taulesdevistes:Úsdetaulesdevistes7.6Plans:Creaciódeplànolsapartirdevistes,llegendesitaules

8. Mòdul8:Famílies8.1 Introduccióa famílies: Introduccióa famíliesMEP8.2Creacióde família:Creacióde famíliaMEP8.3

Connectors: Creació de connectors i control de paràmetres

docEnT

Tècnics de Pixel 51

BIM: Especialització en Autodesk® Revit® MEP 2016inici 6 de febrer



mÉs informació

DATES del7/02al20/06HORARI dm.de18a21h.DURADA 57h.

PREU Curscomplet:Col·legiat/Associat–1.445€.EmpresaAdherida–1.800€.General–1.995€.MòdulEnginyeriaiGestiódelmanteniment:Col·legiat/Associat–770€.EmpresaAdherida–915€.General–1015€MòdulEnginyeriaMantenimentaplicatasistemes:Col·legiat/Associat–845€.EmpresaAdherida–1.100€.General–1.220€

oBJEcTiUs

Elcursd’EnginyeriaAvançadadeMantenimenttécomafinalitatconèixerelsmitjansilestècniquesnecessàriesperimplementar de forma eficaç una gestió del manteniment en qualsevol tipus d’instal·lació. Ambelsconeixementsd’EnginyeriaAvançadadeMantenimentesdotaalparticipantd’unaformaciómultidisciplinarentemes tècnics, amb tecnologies avançades que impliquen al manteniment predictiu, en temes econòmics, vinculats alcicledevidadelsactius,entemeslegalscomelmantenimentreglamentariientemesdegestiócomelTPM,RCM,RCM2,totaixòperaconseguirvalorsòptimsdefiabilitat,disponibilitat,mantenibilitatiseguretat(RAMS).El programa s’estructura en dos cursos que es podran realitzar de forma independent o conjunta. Enginyeria i gestió de manteniment i Enginyeria de manteniment aplicada a sistemes. El primer curs treballa aspectes generals d’aquesta disciplina i el segon tècniques especifiques a diferents instal·lacions i infraestructures.El curs es desenvolupa en modalitat semipresencial, compaginant les classes teòriques i pràctiques amb exercicis i projectes a realitzar a casa sota la supervisió d’un tutor especialitzat en cada tema.Elcontingutdelcurscomplert(150hores)cobreixelsítemsrecomanatsperlaEFNMS(FederacióEuropeadeSocietatsdeMantenimentNacional)ilasevaafiliadaaEspanyaAEM(AssociacióEspanyoladeManteniment)respecteelnivellformatiucorresponentalacertificaciócomExpertenGestiódeManteniment.

diriGiT a

Totselsenginyers/esquevolenexercircomagestorsdemanteniment,alsenginyers/essèniorsqueestanreorientantla seva carrera professional o a qualsevol altre professional que vulgui consolidar o actualitzar els seus coneixements..

ProGrama

1. PART1.ENGINYERIAIGESTIÓDEMANTENIMENT(30presencials+45treballacasa=75hores)Mòdul1:ElmantenimentenlaGestióiOrganitzaciódelacompanyia.Mòdul2:MantenimentPreventiuiCorrectiu.Mòdul3:RAMS:Fiabilitat,Mantenibilitat,DisponibilitatiSeguretat.Mòdul4:RecursosenelManteniment:aspecteshumansi gestió d’estocsMòdul 5:MantenimentProductiu Total : TPMMòdul 6:Contractació delMantenimentMòdul7:RCM:MantenimentBasaten laFiabilitatMòdul8:GMAOIAuditoriadeMantenimentMòdul9:MantenimentReglamentari

2. PART2.ENGINYERIADEMANTENIMENTAPLICATASISTEMES(27horespresencials+41treballacasa=68h)Mòdul 1:Manteniment predictiu.Mòdul 2:Manteniment sistemes elèctrics.Mòdul 3:Manteniment sistemesde telecomunicacions. Mòdul 4: Manteniment i gestió de serveis TI (Tecnologies de la Informació). Mòdul 5:SistemesmecànicsibombescentrifuguesMòdul6:Mantenimentd’instal·lacionsMòdul7:Mantenimentedificacióisostenibilitatenergètica.Mòdul8:MantenimentdegransInfraestructuresd’obracivil.

docEnT

Cristobal TrabalónEnginyerIndustrialiLlicenciatenDret,expertenMantenimentlegal

Enginyeria Avançada del Manteniment inici 7 de febrer



mÉs informació

DATES 9/02i10/02HORARI dia9de9a18h.(incloudinar).Dia10de9.30a13.30h.DURADA 12h


oBJEcTiUs

L’objectiu del curs és donar a conèixer els aspectes teòrics i pràctics per realitzar les proves elèctriques reglamentàries per la posta en marxa d’instal·lacions de baixa tensió així com per les seves verificacions periòdiques i la realització del manteniment d’instal·lacions industrials. A la primera part del curs es farà un repàs teòric de quines mesures s’han de fer i el seu principi de funcionament i els problemes habituals que apareixen.En la segona part, que serà pràctica, es faran les mesures sobre uns prototips que simularan instal·lacions reals.

diriGiT a

Enginyers i/o instal·ladors que realitzen certificacions i verificacions periòdiques d’instal·lacions elèctriques de baixa tensió així com el manteniment d’instal·lacions industrials.

ProGrama

1. Mesurad’aïllaments: Tipusdemesurad’aïllament.Procedimentdemesura.Problemeshabituals al realitzar lamesura.MesuresambcircuitsdeMBTSoaïllats.Mesuraderigidesadielèctrica

2. HarmònicsTensiói/ocorrentiquielsgenera.Comesmesuren.Comensafecten.MesuresambequipsRMSoTRMS.Generaciód’energiareactivadistorsionada

3. MesuradelTerraConceptesbàsics.Valorsmínim/màxim.Tensiódecontacte.Tipusdemesura:P-PE,Ra,2H,3H.Errors habituals en la mesura del terra

4. Mesura del corrent de curtcircuit: Conceptes bàsics de protecció d’una línia elèctrica. Proteccions contacesindirectesxarxesTT/TN/IT.Curtcircuitmàximimínim.Tipusdemesura,P-NiP-P

5. Mesuresdecontinuïtatdelconductorsdeprotecció:Conceptesbàsics.Mesures6. Mesuresd’energiaipotència:Conceptesbàsics..Mesuresambisensedistorsióharmònica7. Pràctiques:Mesuressobreprototipsquesimuleninstal·lacionsreals

docEnT

Joan RomansEnginyerTècnicdeTelecomunicacionsiEnginyerElectrònic.Consultor

Mesures elèctriquesinici 9 de febrer



mÉs informació

DATES 13/02HORARI de9a18h(incloudinar)DURADA 8h


oBJEcTiUs

La gestió del manteniment té com a objectiu controlar el cicle de vida útil de les màquines, instal·lacions i edificis perquè s’allargui el màxim possible, amb el mínim cost possible. Això permetrà que el valor de les inversions es mantingui actiu no només durant el temps d’amortització, sinó fins i tot després. Aquest curs permetrà, a través de l’adquisició dels coneixements imprescindibles i bàsics, des de la teoria i la pràctica, capacitar professionalment aquells tècnics que vulguin actuar i desenvolupar la seva professió com a Enginyers de Manteniment.

ProGrama

1. Anàlisi dels termes que conformen el manteniment2. L’enginyer de manteniment Perfil professional. Funcions pròpies del lloc de treball. La normativa a l’entorn del

manteniment. 3. Normativa 4. LagestiódelmantenimentRàtiosdecontrol.Tècniquesdemanteniment.RCM.TPM.Mantenimentenprojecte.

Productivitatenfocadaalmanteniment.Equiphumà.Laqualitatielfetmediambiental.ElGMAO5. ElcicledevidaTeoriaenelmarcdelaconstruccióidelesinstal·lacions6. Terminologia en els moments actuals. Concepte actual d’edificació. Sostenibilitat. Innovació. Compromís

mediambiental.Eficiènciaenergètica.Tipologiad’edificis.7. Anàlisi, patologies i manteniment legal. Construcció. Instal·lacions8. Mésenllàdelmanteniment.Gestiótècnica.FacilityManagement

docEnT

Ricard nogués EnginyerConsultoriFormador.SociDirectord’ORGANIZEEnginyersConsultors.DirectorComercialiimpulsord’ORGANIZEGROUP.

Enginyer de mantenimentinici 13 de febrer



Qualitat elèctrica: Gestió dels microtalls, harmònics, reactiva i altres pertorbacionsinici 14 de febrer

mÉs informació

DATES 14/02HORARI de9a18h(incloudinar).DURADA 8h


oBJEcTiUs

Donar a conèixer a responsables dins de l’empresa d’equips elèctrics, els diferents tipus de problemàtiques que es produeixen en la qualitat de l’ona de tensió en un subministrament elèctric. Es donarà informació de com minimitzar els costos no desitjats que es generen, i les mesures possibles a adoptar tant preventives com correctores. L’enfocament de solucions que es presentaran serà el resultat de l’anàlisi de benefici/cost d’inversions raonables.El curs serà interactiu, a fi que els participants puguin ampliar els seus coneixements en avaluar mes acuradament l’entorn de riscos en el seu àmbit de treball. L’estructura del curs permet que a partir del plantejament de la problemàtica del Power Quality, en la primera sessió ja es focalitzi en els aspectes i casos de mes interès pels alumnes.Al finalitzar el curs els participants coneixeran els riscos possibles als que poden estar exposats els seus equips o instal·lacions sensibles, disposaran d’informació que els permeti millorar l’explotació òptima de les seves instal·lacions, o màquines existents, aplicant criteris de compatibilitat amb l’entorn de xarxa existent. Tambéadquiriranelcriteriadequatperalaselecciódeproductes,lescompresdemaquinàriaiequipscríticsod’altvalor, que evitin posteriors solucions més costoses, en les decisions d’immunització d’equips o instal·lacions.

diriGiT a

Enginyers i tècnics en general responsables dels equips elèctrics.

ProGrama

1. Definició de Power Quality2. Concepte de compatibilitat de xarxes i usuaris. Nivells de compatibilitat.3. Pertorbacions que afecten al Power Quality.4. Elsfenòmensdelssotsdetensió,harmònics,Flicker,ilesfluctuacionsdetensió.5. MesuradelPowerQuality.6. Normativa.7. Immunització, Protecció. Casos pràctics8. Proteccions. Característiques.9. Equipsd’immunització:UPS,Bateriesialtres.10. Auditories energètiques. Auditories de Power Quality.11. ElTempsd’immunitzaciódeprocessos.

12. Tornobert.CasosPràctics

docEnTs

Josep Lluis Orts Assessor EnergèticJorge Sánchez EndesaDistribuciónEléctricaSL.DivisióCatalunyaCentreJosep M Montagut ResponsableGTPowerQualitydel’Associaciód’EnginyersIndustrialsdeCatalunya.



Gestió de projectes. Guia PMBOK v5 i preparació a l’ examen PMP (PMI). 6a Edició

inici 14 de febrer

mÉs informació

DATES del14/02al16/03HORARI dmidjde16a20hDURADA 40 h.

PREU Col·legiat/Associat-910€EmpresaAdherida-1.165€General-1.290€

oBJEcTiUs

LaGuíaPMBOK®(ProjectManagementBodyofKnowledge-NormaANSI/PMI99-001-2008)publicadapelProjectManagement Institute (PMI®),recopila i condensa les millors pràctiques del món i proporciona una estructura coherent i un conjunt de conceptes i termes compartits per tots els GestorsdeProjectes(ProjectManagers)anivellmundial.LespersonesimplicadesenelsprojecteshandeconèixerenprofunditatlaGuiaPMBOK®permillorarelseuacompliment,podentoptar,sicompleixenelsrequisitsimposatspelPMI®,alacertificacióPMP®.Les empreses que realitzen projectes, tant interns com per a client extern, haurien de considerar la implementació de la metodologia aportada per laGuiaPMBOK®comunmitjàpermillorar lasevaeficiència; incrementar larendibilitat;normalitzarelsconceptes,termesirelacionsambelsseusclients iproveïdors;millorar lametodologiadelsprojectes,etc.D’altrabanda, laGuiaPMBOK®éseldocumentbased’estudiperobtenir lacertificacióProjectManagerProfessional(PMP®).LacertificacióPMP®,atorgadapelProjectManagementInstitute(PMI®)desde1984,ésunadelescredencialsprofessionalsmesprestigiosesdelmón,gràciesalrigordelasevaconcessió.LacertificacióPMP®solamentesconcedeixapersones

ambdemostradaexperiènciaengestiódeprojectesidesprésdesuperarunrigorósexamen.Aquestcursestàadaptatalnouexamen2016del(PMI®).

diriGiT a

Directius, Responsables de Projectes, Responsables de departaments (Màrqueting, Disseny, Producció, Logística, etc) que gestionin projectes,tècnics i personal de suport que participi en els projectes de forma significativa i en general tota persona que desitgi conèixer les “bones pràctiques” de laGestiódeProjectes recopiladespelPMI®en laGuiaPMBOK®.Nota:Elcursestàespecialmentorientatcapa lespersonesquedesitgin la

formacióenlaGuiaPMBOK®versió5ambl’objectiudepresentar-seal’examendecertificacióPMP®

ProGrama

1. PresentaciódelPMI®ide laGuiaPMBOK®.CertificacionsprofessionalsdelPMI®irequisitsd’accés.Gestions icostos.LaGuiaPMBOK®:Estructuraicontingut.VisiógeneraldelaGestiódeProjectes.ModeldeprocessosigrupsdeprocessosdelaGuiaPMBOKversió5.

2. Conceptedeprojecte.DirecciódeprojectesGestiódelPortafoli,GestiódeProgrames,Planificacióestratègicail’OficinadeGestiódeProjectes.LaGestiódeProjectesilaGestiód’Operacions.Elsfactorsdel’entornorganitzacional.Elsactiusdelsprocessosdel’organitzaciócomasuporta la gestió de projectes. Les habilitats personals del Gestor de Projectes.

3. Cicle de vida del projecte. Parts interessades: Identificació, rols i importància de la seva gestió Els 5 grups de processos i les 9 àrees deconeixement: matriu de processos.

4. Gestió de la Integració: Processos, entrades, sortides i tècniques i eines. Gestió de l’Abast: Processos, entrades, sortides i tècniques i eines.5. GestiódelsTerminis:Processos,entrades,sortidesitècniquesieines.PERT®,CPM,camícrític,dates+properesi+tardanes,etc.6. GestiódeCostos:Processos,entrades,sortidesitècniquesieines.AnàlisidelValorGuanyat(“EarnedValueAnalysis”).7. GestiódelaQualitat:Processos,entrades,sortidesitècniquesieines.GestiódelsRecursosHumans:Processos,entrades,sortidesitècniques

i eines.8. GestiódelRisc:Processos,entrades,sortidesitècniquesieines.Anàlisiqualitativaiquantitativadelsriscos.Reservesperacontingènciesi

reserves de gestió.9. Gestió de les Comunicacions: Processos, entrades , sortides i tècniques i eines. Gestió de les parts interessades:10. Processos,entrades ,sortides i tècniques ieines.Gestióde lesAdquisicions:Processos,entrades ,sortides i tècniques ieines.Tipusdels

contractes. Negociació.11. L’Examen!!!Dinàmicaifuncionamentdel’examen.“Tretes”peralapreparacióilarealitzaciódel’examen.Fórmulesquecalconèixerirecordar

peral’examen.Marcgeneraldelespreguntessituacionalsiles“manies”delPMI®.

docEnT

Jaume RamonetEnginyerIndustrial.CertificatPMP®-PMI®.Consultor.



mÉs informació

DATES 21/02HORARI de9a18h(incloudinar)DURADA 8h


Gestió i control econòmic dels serveis d’enginyeriainici 21 de febrer

oBJEcTiUs

Es pretén en aquest curs establir i sistematitzar com gestionar econòmicament una empresa de serveis d’enginyeria.Una empresa d’enginyeria te unes característiques especials si es compara amb altres empreses de serveis. El“producte” que es ven és un servei on hi ha una part de coneixement, una part de gestió de la inversió aliena i una altra part de responsabilitat legal. La naturalesa tècnica dels projectes ha sofert grans canvis durant els darrers anys, ja sigui per la constant evolució dels recursos tècnics i normatius, com també perquè s’ha ampliat considerablement la varietat i complexitat dels camps de treball amb els quals s’enfronten actualment les empreses d’enginyeria.El curs introdueix al director de l’empresa en la majoria dels temes importants que es trobarà en el seu exercici professional, però molt enfocat a la part econòmica i financera.

diriGiT a

Professionals de l’enginyeria que han de dirigir o controlar econòmicament una empresa de serveis d’enginyeria, o que vulguin tenir coneixements suficients per entendre-ho.

ProGrama

1. Introducció:Definiciódeprojecte.Cicledevida.Composiciód’unprojecte.Organitzacionsqueintervenen.Agentsqueintervenen.Tipusdeprojectes.

2. Balanç i Compte d’explotació: Composició del balanç i compte d’explotació. Conceptes: Actiu, passiu, recursos propis,margedemaniobra,despesaicost,preuiingrés.Amortitzacions,inversió,immobilitzat,benefici,EBITDA,CashFlow,patrimoni.Finançament,deuteacurtideuteallarg.Ratisdecontroleconòmicifinancer.

3. Formesd’empresaipropietat:SocietatAnònima,SocietatLimitada,SocietatProfessional,Autònom,Cooperativa.Avantatges i inconvenients.

4. Òrgans de govern: Administrador únic, consell d’administració, conseller delegat. Avantatges i inconvenients5. Documentació necessària Assegurances, registres, documentació legal.6. Organitzacióiorganigrama:Organigramajeràrquic,organigramafuncional,organitzaciómatricial.7. Control econòmic Costos directes, costos indirectes, càlcul d’honoraris, marges, control econòmic d’un projecte,

càlcul de valor d’un projecte en curs.8. Comunicacióimotivació.Comunicacióverbal.Tècniquesdedirecció.Estilsdedirecció.Motivació.9. Resumiconclusions.

docEnT

Xavier de RocafigueraEnginyer industrial. Consultor.



mÉs informació

DATES 22/02HORARI de9a18h(incloudinar)DURADA 8hPREU Col·legiat/Associat-205€EmpresaAdherida-295€General-350€

Contractació pública. Regulació legal i aplicació pràcticainici 22 de febrer

oBJEcTiUs

El seminari pretén donar una informació actualitzada de la normativa vigent en matèria de contractació pública, comunitària, espanyola i catalana, amb atenció al projecte de Llei de contractes del sector públic que ha de transposar lesdirectivescomunitàries24/2014decontractaciópúblicai23/2014,deconcessions.S’abordaran les matèries amb una orientació pràctica, analitzant les qüestions directament vinculades amb laparticipaciódelsassociatsen les licitacionspúbliques: requisitsd’habilitacióprofessional;acreditaciódesolvènciatècnica;criterisdeselecciód’ofertsiprocedimentsd’adjudicació;modificaciódelscontractes;recursoslegals,etcS’habilitaràalsinscritsuncorreuelectrònicpertalqueambanticipacióalacelebraciódelSeminaripuguinplantejarles qüestions o problemes que demanen es considerin o tractin en el seminari

ProGrama

1. Normesjurídiquesqueregulenlacontractaciópúblicaiperspectivesimmediates.L’avantprojectedeLCSP.2. Els contractes de serveis de consultoria3. Procediments de contractació4. Solvènciatècnica5. Preparació de proposicions i ofertes6. Adjudicació dels contractes7. Execuciódelscontractes.Modificacions.Cessions.Subcontractació8. Recursoslegals.

docEnT

Francisco Blanco LópezLlic. en Dret. Director de Coordinació de Contractació Administrativa de l’Ajuntament de Barcelona



mÉs informació

DATES 27/02i1,6i8/03HORARI de16a20hDURADA 16h


Curs de Fonaments per a Autodesk® Revit® MEP 2016inici 27 de febrer

oBJEcTiUs

Introduirelsconceptes imetodologiespròpiesdeldissenyBIM,explicar lacreaciód’estructuresarquitectòniquesnecessàriespera lacol·locaciód’instal·lacions;aixícomlageneraciódedocumentacióapartirdelmodelil’organitzaciód’unprojecteBIMenRevit.Elcursinclouexercicispràcticsorientats a consolidar el domini d’aquest programari per part dels alumnes. No es requereix cap coneixement previ d’aquest programari, encara que és aconsellable tenir experiència en l’ús d’eines CAD. Al finalitzar el curs els participants hauran adquirit els coneixements necessaris de modelatge

arquitectònic,documentacióiorganitzaciódeprojectesnecessarisperrealitzarlaformaciódeRevitMEP.

diriGiT a

Enginyersitècnicsengeneralquevulguinintroduir-seeneldissenyBIM(BuildingInformationModeling)d’instal·lacions.

ProGrama

1. Mòdul 1: Presentació Revit 1.1 Introducció al BIM: Presentació de lametodologia BIM i el nou paradigma per a la realització de projectesarquitectònics.1.2IntroduccióaAutodesk®Revit®:ExplicaciódelescaracterístiquesdeRevitielsseusprincipalsobjectius.1.3BIMvs.CAD:ComparacióentreunprojecteCADiunprojecteBIMiexplicaciódelsavantatgesi inconvenientsdelBIM.1.4Entorndetreball:Introduccióal’entorndetreballenRevit:barresd’eines,navegació,àreadedibuix,panellsipropietats.1.5Introduccióavistes:Introduccióalsdiferentstipusdevistes:plànols,alçats,secció,detall ivistes3D.Creació iduplicaciódevistes.1.6Introduccióaplànols:Creaciódeplànolsmitjançant laincorporaciódevistes,taulesillegendes.1.7Introduccióafamílies:Definicióiclassificaciódefamílies,tipusdefamílies,importaciódefamíliesdes de biblioteques locals i online.

2. Mòdul2:Inicid’unprojecteenRevit2.1Organitzaciód’unprojecte:Configuracióinicialdelprojecteiassignaciód’unitatsdetreball.2.2Opcionsde visualització:Utilització de la barra de controls de vista: escales, estils visuals, ombres, renderizat, regió de retallada i ocultar /mostrarelements.2.3Vinculaciód’arxius:Interrelacióambarxiusexterns.2.4Inserir/Exportar:Inclusiód’arxiusexternsalnostrearxiubaseigeneraciód’arxiusapartirdelnostreprojecte.2.5Exportacióavançada:Consideracionsatenirencompteeninseririexportararxius.2.6Emplaçamentiubicació:Situaciódelprojectepercoordenadesgeogràfiques,orientacióirotaciódelnorddeprojecteinordreal.

3. Mòdul3:Nivellsigraelles3.1Nivellsigraelles:Creaciódereferènciesvisualsperproporcionarcontextidirectriusenelmodelatge.4. Mòdul4:Documentaciód’unprojecteenRevit4.1Càlculigestiódesuperfícies:Etiquetatged’habitacionsisuperfícies.Creaciód’esquemesde

color.4.2Anotació,etiquetesillegendes:Incorporaciódenotes,creaciód’etiquetes,càrregadefamíliesd’etiquetes,ediciód’estilsdetext.4.3Preparació de plànols i caixetins: Inclusió d’elements: imatges, textos, vistes, llegendes i taules de planificació. Introducció a la representació gràfica amb grossors i tipus de línia.

5. Mòdul5:DocumentacióavançadadeprojectesenRevit 5.1Estilsd’objecte:Utilitzaciódelsestilsd’objecteperaldisseny ipresentaciódelprojecteaescalaglobal.5.2Modificacionsdevisibilitat-Gràfics:Modificacionsdevisibilitat/gràficsperavistesindividuals,sensemodificarl’estructuraelprojecte.5.3FiltresVG:Creacióiutilitzaciódefiltresperagilitarlapresentaciód’objectesenelprojecte.5.4Gràficsenvistaperexemplar:Modificargràficsenvistaperexemplarperrealçarodiferenciarúnicamentel/elsobjectesseleccionats.5.5Llegendes:Creaciódellegendes mitjançant anotacions i descripcions dels elements.

6. Mòdul 6: Organització avançada de projectes en Revit. 6.1 Organització del navegador de projectes: Organització navegador de projectesmitjançantnousparàmetresdevista.6.2Plantillesdevista:Realitzaciódeplantillesdevistaperalesdiferentsdisciplinesprojectualsinivellsdetreball.6.3Opcionsdedisseny:Creaciódediferentsopcionsdedissenyperdeterminarlamilloropcióenparàmetreseconòmics,dedisseny

ifuncionalitat.6.4Organitzaciódelprojecteperfases:Organitzaciódelprojecteperfasesenfunciód’estat,etapaomodificaciódelprojecte.

docEnT

Tècnics de Pixel51.



mÉs informació

DATES 6i7/03HORARI de9.30a18.30h(incloudinar)DURADA 16h


Piping Design. Curs pràctic de disseny i càlcul de ca-nonades en processos industrialsinici 6 de març

oBJEcTiUs

La finalitat del curs és poder disposar dels coneixements tècnics teòrics i pràctics usats en el dia a dia dels projectes, extrets de l’experiència i de les millors pràctiques. Coneixements necessaris per al disseny, càlcul i selecció de sistemes decanonades.Cadascunadelesdiferentsseccionsdelcurss’abordaràambexemplespràcticsiinteractius;d’aquestaforma, al final del curs, els participants seran capaços de dissenyar i calcular aquest tipus de sistemes.Addicionalment, es farà referència al material “clau” i complementari als diferents mètodes de disseny necessari per a un correcte disseny, càlcul i selecció dels temes esmentats.Finalment, es lliurarà documentació detallada dels mètodes de disseny, càlcul i selecció. Així, els participants disposaran d’una referència per a projectes futurs.

diriGiT a

Enginyers superiors i tècnics, professionals lliures, alumnes dels últims anys de carrera, relacionats -o que desitgin fer-ho- amb el càlcul, disseny, selecció, fabricació, seguretat, qualitat i manteniment de sistemes i equips en processos industrials.Lesindústriesrelacionadessón,entreunesaltres:Mineria,Petroli,Gas,Petroquímica,EnergiaNucleariempreses d’enginyeria relacionades..

ProGrama

1. Introducció2. FonamentsdeMecànicadeFluids:Pèrduadepressió/càrrega.TipusdeFlux.DimensionamentdeCanonades.

Distribució de cabal entre diverses canonades. Consideracions pràctiques de disseny3. Organitzacióipartsdelscodisaplicables.Condicionsicriterisdedisseny.Selecciód’accessoris:Bridesd’acord

alasevaaplicació.Colzes,Tes,Maniguets.Aïllamentsdecanonades4. Consideracions sobre arranjaments de canonades5. Disposició general i Layout de plantes6. PòrticsiPiperacks7. Connexió de canonades a diferents equips8. Càlculd’espessors:ASMEB31.1/B31.3/B31.4/B31.89. Càlcul de derivacions10. FonamentsdeFlexibilitat:Dissenymecànic.Dilataciódecanonades.Selecciódesuports.Juntesd’Expansió11. Descripció de programes de càlcul12. Bibliografia de referència

docEnT

Javier TirentiEnginyerMecàniciMàsterenAdministraciód’Empreses.Arvengconsulting.



Disseny i càlcul de sistemes de climatitzacióinici 6 de març

oBJEcTiUs

L’objectiu del curs és aprendre el nouRITE d’unamanera pràctica. Per a això s’aplicarà el nouRITE directamentsobreunprojecteconcret.Esconsideraranelsaspectesbàsicsdetotprojectedeclimatització(condicionsinteriorsiexteriors,estimaciódecàrregues,etc.)Esposaràèmfasiencoms’implementenelsnousapartatsexigitspelnouRITE:Estimació mensual d’energia consumida, justificació energètica de la solució adoptada per comparació de sistemes, determinació de l’eficiència energètica de la instal·lació acabada, etc.

diriGiT a

Dirigitatècnicsqueparticipenenprojectesd’Instal·lacionsTèrmiquesdelsEdificis.

ProGrama

1. Determinaciód’objectiusdeclimatització:Temperatura,humitat,ventilació,soroll.2. Càlculde lacàrregaenergètica2.1Paràmetresclimàticsexteriors.2.2Distribució temporal.2.3Càrreguesper

l’envoltant.2.4Càrreguesinteriors.2.5Zonesambexigènciesespecífiques.2.6Càrreguestotals:màximapuntual,mitjanes mensuals, etc.

3. Dissenydesolució3.1Equips.3.2Distribució.3.3Control4. Eficiènciaenergètica4.1Justificaciódelmètodeescollit.4.2Generació:Eficàciaiconsum.4.3Distribució:Pèrdues

decàrrega,pèrduesperaïllament,fuites.4.4Sistemesdecontrol5. Altres aspectes de l’eficiència energètica5.1 Comptabilització de consums. 5.2 Recuperació d’energia. 5.3

Aprofitament d’energies renovables6. Seguretat6.1Generacióidistribució.6.2Incendis.6.3Utilització7. Proves de muntatge

docEnT


mÉs informació

DATES 6,8,13i15/03HORARI de16a20hDURADA 16h




Elaboració de projectes d’activitatsinici 20 de març

oBJEcTiUs

Donar una visió completa del marc legal i tècnic que envolta les activitats.Al finalitzar el curs els participants hauran assolit els coneixements que els hi permetrà realitzar projectes d’activitats tècnicament solvents, i podran defensar i orientar les actuacions professionals d’acord amb allò que demana l’Administració.

diriGiT a

Enginyers i tècnics en general que vulguin dedicar-se professionalment a la legalització d’activitats, i a tots aquells que vulguin aprofundir en el seu coneixement.

ProGrama

1. Classificació de les activitats2. LPCAA3. Llei d’espectacles i activitats recreatives4. Llei 3/2010, del 18 de febrer, de prevenció i seguretat en matèria d’incendis en establiments, activitats,

infraestructures i edificis.5. Codi tècnic de l’edificació. Documents bàsics6. Reglamentdeseguretatcontraincendisenestablimentsindustrials7. Reglamentelectrotècnicperabaixatensió(REBT)8. Reglamentd’instal·lacionstèrmiquesenelsedificis(RITE)9. Accessibilitatperaminusvàlids:Codid’accessibilitatdeCatalunya,CTEinormesTAAC10. Prevenció del soroll i les vibracions11. El cas especial de Barcelona12. Urbanismeifuncionamentdel’Administració13. Casospràctics.Guiódecontingutsmínims:NormaUNE157.601.

docEnT

Ramon PedraEnginyer Industrial. Enginytech

mÉs informació

DATES 20,21,27i28/03HORARI de16a20hDURADA 16h.




Obligacions legals del manteniment d’instal·lacionsinici 29 de març

oBJEcTiUs

Donar a conèixer, des de la visió de l’ordenament jurídic, els aspectes més rellevants de la gestió del manteniment, amb una perspectiva més amplia que la contemplada en els reglaments tècnics, analitzant des d’aquesta vessant aspectes com la contractació del manteniment, o la responsabilitat per danys a tercers.Al finalitzar el curs els participants seran capaços de gestionar tots els aspectes legals del manteniment d’instal·lacions, i específicament dels contractes de manteniment amb tercers.

diriGiT a

Professionals/tècnics, responsables de manteniment, d’enginyeries, de l’Administració o de constructores, però també, pelseucontingutgeneralista,potinteressararesponsablesdeplantaodeprocessosdeproducció.Totiqueestractad’una visió jurídica, no són necessaris coneixements previs de dret.

ProGrama

1. Àmbit del manteniment legal2. Ordenamentjurídic3. ContractedeManteniment.Característiquesessencialsdelcontracte.Procésdelcontracte.Clàusulespenalside

rescissió4. ResponsabilitatCivil.Responsabilitatambculpa.Responsabilitatsenseculpaobjectiva5. Responsabilitatprofessional6. Responsabilitatpenal7. MantenimentPreventiupreceptiu.Obligaciódedeterminadesrelacionscontractuals.Verificacionsiinspecciones

periòdiques. Periodicitats i operacions de manteniment preventiu legal8. RelaciódeDisposicions legals.Ascensors.Aparellsapressió. Instal·lacionsdegas. Instal·lacionsamb riscde

legionel·la.Instal·lacionselèctriquesd’AltaTensió.Màquines.Plantesiinstal·lacionsfrigorífiques.Protecciócontraincendis.Soroll.Instal·lacionstèrmiquesenedificis

docEnT

Cristobal TrabalónEnginyerIndustrialiLlicenciatenDret,expertenMantenimentlegal

mÉs informació

DATES 29i30/03HORARI de9a18h(incloudinar)DURADA 16h


Àread’Energia

Àrea d’Energia


Smart-Energy Buildingsinici 3 de febrer

oBJEcTiUs

La reducció del consum en els edificis s’ha convertit en un dels objectius principals de totes les administracions. Undels aspectes ambquèes treballa, tant a nivell de ciutat comanivell d’edifici, és ennodrir d’intel·ligència elsequipaments de manera que es pugui maximitzar la reducció del consum energètic. L’objectiu d’aquest curs es centra en quin rol està jugant el vector energètic en aquests edificis i quin tipus de tecnologies s’estan aplicant. Així mateix es presentaran exemples d’aplicació.

diriGiT a

Professional amb inquietuds en projectes de d’eficiència energètica incloent enginyeries, empreses de manteniment, instal·ladors, empreses tecnològiques, empreses de subministrament, empreses de serveis energètics.

ProGrama

1. Quèésunedificiintel·ligent?Abast.Modelsassociats.RoldelvectorenergèticInfraestructuraenergètica2. Concepted’SmartGrid.Gestióicontrol.Avantatges3. GeneracióiemmagatzematgeenergèticParticipacióenergiesrenovables.Emmagatzematgeenergètic.Microxarxes4. Sistemes integratsutilitzatspera:Reduir lademandaenergèticad’unedifici.Reduirelconsumenergèticd’un

edifici.Maximitzarelsaprofitamentsd’energiesresiduals5. Exemples d’aplicació 6. Projectes convencionals. Projectes singulars

docEnT

Margarida Plana.Enginyera Industrial. Directora General d’EoEnergia

mÉs informació

DATES 03/02HORARIde9a14h.DURADA 5 h.


Àrea d’Energia


Alternatives de biomassa com a recurs energètic. Piròlisi, gasificació i biogàsinici 15 de febrer

oBJEcTiUs

Aquesta acció formativa està dirigida a persones que tinguin inquietud per ampliar coneixements en matèria d’usos alternatiusde labiomassa.Sovints’associaalconcepte d’obtenciód’energiade labiomassaa lacombustióde lamatèria orgànica de tipus llenyós, com per exemple tronc, estella o pèl·let mitjançant calderes. Existeixen també altres processos termoquímics i biològics que permeten a partir de diferents residus orgànics, l’obtenció de vectors líquids o gasosos els quals deriven a la producció elèctrica i tèrmica. En aquest cicle formatiu, es presentaran processos ben diversos: piròlisi, gasificació i digestió anaeròbia que permeten la obtenció d’oli de piròlisi, el gas de síntesis o el biogàs respectivament.El curs pretén solidificar conceptes bàsics, saber predimensionar instal·lacions i conèixer quina tecnologia és la més adequada d’acord amb les necessitats energètiques i el residu orgànic que es disposa..

ProGrama

1. Introducció a la biomassa en el seu concepte més ampli.2. Tecnologiesassociadesalabiomassacomarecursenergètic3. Conceptes de piròlisi, tipus de tecnologia i exemples4. Conceptes de gasificació, tipus de gasificadors i exemples5. Conceptes de biogàs, tipus de reactors i exemples

docEnT

Remei Aldrich.EnginyeraQuímicaIQS.Dra.perlaUdGenmatèriad’eficiènciaenergèticadelsectorpaperer.ConsultoraEnergèticai Ambiental.

mÉs informació

DATES 15i16/02HORARIde16a20h.DURADA 8h.

PREU Col·legiat/Associat-185€EmpresaAdherida-265General-310

Àrea d’Energia


Energy Data com a eina de gestió de l’empresainici 28 de febrer

oBJEcTiUs

Les últimes normatives i polítiques energètiques han portat a incorporar tot un seguit de mesures de seguiment quellegeixeniemmagatzemenmoltainformació.Peròquèenfemrealmentdetotaquestainformació?Compodemconvertir-laenconeixement?El curs es centrarà en identificar les principals dades que s’estan recollint i analitzar com aquestes es poden interpretar i incorporar en la gestió de l’empresa.

diriGiT a

Professionals amb inquietuds en projectes de millora energètica, d’incorporació d’aprofitaments d’energies renovables i de serveis energètics incloent enginyeries, empreses de manteniment, instal·ladors, empreses tecnològiques, empreses de subministrament, empreses de serveis energètics...

ProGrama

1. Informació disponible. Energètica. No Energètica2. DefinicióindicadorsimodelsmatemàticsQuèdefinir?.Indicadors.Modelitzaciódelcomportament3. ÚsdelesdadesAnàlisipropi.Seguimentenergètic.Relaciódepartamentsinterns:manteniment,financer,direcció,

producció,...Eina estratègica: definició plans d’acció, viabilitat, contractual, explotació,...Avaluació d’impactes demesures demillora. Caracterització factor usuari. Comparació amb altres. Benchmarking. Eina de gestió.Operacióimanteniment.Paràmetresdefuncionament.GestiórecursosDimensionargeneració:relacióconsum-demanda. Generació. Emmagatzematge

4. Exemples d’aplicació.

docEnT


mÉs informació

DATES 28/02i1i2/03HORARIde16a20h.DURADA 12h.


Àrea d’Energia


Aerotèrmia com alternativa a les instal·lacions solars tèrmiquesinici 3 de març

oBJEcTiUs

Aquesta acció formativa està dirigida a persones que busquin solucions a les instal·lacions solars tèrmiques d’obligat compliment a la nova edificació. En molts casos raons d’espai, d’orientació, d’integració i d’altres condicionants fa que hi hagi una necessitat clara de buscar una alternativa d’alta eficiència que en permeti la substitució de forma segura, tant en termes tècnics com administratius.El curs pretén transmetre a l’alumne els conceptes bàsics tèorics, tecnològics i d’entorn normatiu per tal de donar les eines per a poder analitzar la viabilitat d’implementació d’una instal·lació d’aerotèrmia en substitució d’una solar tèrmica.

ProGrama

1. Què és l’aerotèrmia2. Equipsdegeneraciód’ACSmitjançant aerotèrmia almercat. a. Equipsdebaixa temperatura. b. Equipsd’alta

temperatura.3. Marcnormatiuperalaexempciód’instal·laciósolar.a.LaComissióEuropea.b.ElsAjuntaments.4. Casos pràctics - Comparatius entre aerotèrmia i d’altres tecnologies

docEnT

Hèctor noguera.EnginyerIndustrialiMàsterenEficiènciaEnergètica.ProjectManageraDaikin

mÉs informació

DATES 3/03HORARIde9a14h.DURADA 5 h

PREU Col·legiat/Associat-105€.EmpresaAdherida-150€General-175€

Àrea d’Energia


mÉs informació

DATES 16/03HORARIde9a18h.DURADA 8h.


Càlcul d’estalvis energètics a la indústria. Resolució de casos pràcticsinici 16 de març

oBJEcTiUs

El seguiment dels estalvis energètics s’ha convertit en un aspecte clau dels projectes d’eficiència energètica. El mercat ha evolucionat cap a projectes en què es busca demostrar els estalvis d’una manera més pràctica i adaptada a la realitat de cada projecte, fugint de valors teòrics. Aquest canvi implica la definició de metodologies de seguiment energètic continu que permeti comparar els consums energètics en diferents casuístiques i, per tant, identificar la realitat dels impactes aconseguits amb la implantació i explotació del projecte. Curs pràctic en el què s’anirà avançant en els aspectes teòrics sobre les metodologies de càlcul d’estalvis treballant sobre exemples concrets d’indústries intensives en consum tèrmic i en consum elèctric. En concret es treballarà en l’anàlisi de demandes energètiques, el càlcul d’estalvis energètics i d’altres impactes.

diriGiT a

Professionals amb inquietuds en projectes d’eficiència energètica, incloent enginyeries, empreses de manteniment, instal·ladors, empreses tecnològiques, empreses de subministrament, empreses de serveis energètics.

ProGrama

1. Comcalcularelsestalvis?Aspectesclaudelcàlculd’estalvis.Metodologiesperestandarditzarelscàlculs2. Resolucióperpartdelsalumnesd’exemplesenunaindustriaintensivaenconsumtèrmicIdentificacióindicadors.

Metodologiadequantificacióiseguiment.Validaciód’estalvis3. Resolucióperpartdelsalumnesd’exemplesenunaindustriaintensivaenconsumelèctricIdentificacióindicadors.

Metodologiadequantificacióiseguiment.Validaciód’estalvis4. Soluciódelsexemplesdeformaconjunta

docEnT


Àrea d’Energia


mÉs informació

DATES 20i21/03HORARIde17a20h.DURADA 6h.


Xarxes elèctriques en transició. Integració del vehicle elèctricinici 20 de març

oBJEcTiUs

El balanç energètic a nivell de l’operador del sistema és cada vegada més volàtil degut a l’increment de la generació distribuïda connectada a la xarxa de distribució. En conseqüència, és molt freqüent la congestió de la xarxa al llarg de molts països europeus, afectant directament a la operació de la empresa distribuïdora. Els diferents recursos energètics connectats a la distribució, com ara la generació distribuïda, podrien aportar importants avantatges en el cas de que puguin ser operades de manera flexible. La gestió de la demanda activa, la introducció del vehicle elèctric o la configuració de nous esquemes de coordinació entre la empresa transportista i distribuïdora milloraran de manera notable la estabilitat, fiabilitat i seguretat de la xarxa. Així doncs, els agents responsables d’aquests recursos energètics tindran un paper més actiu en el mercat elèctric i nous rols que encara s’estan definint a dia d’avui.Elprogramaestaràdividitendosblocs.Unprimerbloconl’objectiuseràeldeassolirconceptessobrelaxarxaelèctricadelfutur,elsagentsqueintervenen i els recursos energètics que hi participen actualment com ara: la empresa distribuïdora, el rol del vehicle elèctric o la generació distribuïda. Unsegonobjectiu seràdescriure lanovafiguraque tindrà llocenelmercatelèctric: l’agregador tècnic i l’agregadorcomercial.Es faranesmenadiferents projectes de recerca on veurem les proves pilot que s’estan realitzant a nivell europeu.El segon bloc del programa consistirà en mostrar les tecnologies i els projectes d’innovació que les empreses distribuïdores estan treballant en aquest sentit: tipus de carregadors de vehicle elèctric, la internet de les coses aplicada a la xarxa, els pilots demostratius i exemples d’implementació municipal.

ProGrama

1. Bloc1.Capalaxarxaintel·ligentdelfutur(3h).a.Definiciódel’operadordelsistema(TSO)iempresadistribuïdora(DSO). b. Nous esquemes de coordinació entre TSO i DSO per a la integració de la generació distribuïda enbeneficidelconsumidor.c.Definiciód’SmartGridilesDER(DistributedEnergyResources)d.Flexibilitatalmercatenergètic: La figura de l’agregador tècnic i l’agregador comercial

2. Bloc2.Elvehicleelèctric i lesnovestecnologiesalaempresadistribuïdora(3h)a.Cargaràpida,semiràpidailenta.b.Elpantògraf:carregarelsbusoselèctricsaBarcelonac.ElcarregadorbidireccionalV2G(VehicleToGrid)d. Exemples de projectes demostratius assolits. e. La internet de les coses i la integració dels serveis municipals. f. Exemples d’implementació municipal integral: les empreses de serveis energètics

docEnT

Miguel Pardo.Innovation&LivingLabsManageraEndesaDistribució,GrupEnel.

Àrea d’Energia


Aprofitament de l’energia geotèrmica de molt baixa temperaturainici 20 de març

oBJEcTiUs

Aquesta acció formativa està dirigida a persones que vulguin introduir-se en el sector de la geotèrmia com a solució per a la climatització i l’aigua calenta sanitària, conèixer el potencial del sector i tenir la capacitat d’avaluar tècnicament la seva viabilitat.

ProGrama

1. L’ Energia Geotèrmica2. Possibilitats Geotèrmiques a Espanya3. Teoriabàsicaa)Condicionstèrmiquesdelterreny.b)Bombesdecalorutilitzadesengeotèrmia4. Sistemesdeclimatitzacióambbescanvigeotèrmic.a)Normatives.b)Rendiments.c)Estalviamblareduccióde

emissionsdeCO2.5. Tipusdebescanviadorsgeotèrmics.a)Sistemesoberts.b)Sistemestancats.6. Dissenydelsbescanviadorsgeotèrmicsverticals.a)Adaptaciódelbescanviadoralescarguestèrmiques.b)Prova

tèrmicadelterreny.c)Dimensionattèrmicdelbescanvi.d)Càlculshidràulics7. Realitzaciódelsbescanviadorsgeotèrmicsvertical.a)Sondes.b)Perforació.c)Emplenat8. Projecte Cam de captació geotèrmica9. Projectes domèstics de sistemes geotèrmics10. Projectes Industrials i sector terciari de sistemes geotèrmics

docEnT

Manel Vinyals.LlicenciatenFísiques.SocifundadordeGeòtics.

mÉs informació

DATES 20,21i22/03HORARIde16a20h.DURADA 12h.




OBJEcTiUS

Xxxxxxxxx.

DiRiGiT A

xxxxx.

PROGRAMA

1. Xxxxxxx

DOcEnT



MÉS infORMAció



Àrea de Seguretat

i Medi Ambient

Àrea de Seguretat i Medi Ambient

mÉs informació

DATA31/01HORARIde9a18h(incloudinar)DURADA8h



Coordinació de seguretat i salut i coordinació d’activitats empresarials en obres i manteniment. Aplicació al Facility Managementinici 31 de gener

oBJEcTiUs

Aquest curs pretén aprofundir en la problemàtica específica de la frontera entre coordinació de seguretat i salut i la coordinació d’activitats empresarials en tasques de manteniment i construcció, amb un èmfasi especial en les situacionsconcretesqueesdonenal’entorndeFacilityManagement.

ProGrama

1. Introducció.Conceptesgenerals.MarcNormatiu.DiferènciesentreCSS(CoordinaciódeSeguretatiSalut)iCAE(Coordinaciód’ActivitatsEmpresarials).Tipusd’obres.Quèconsideremobra.ObresiManteniments.Importànciadelaplanificaciódefeines.Documentsdeprojecte.EstudideSeguretatiSalutiEstudiBàsic.PladeSeguretatiSalut.PladePrevenciódeEmpresa.AvaluaciódeRiscos.

2. Coordinació de Seguretat i Salut Definicions. Marc Normatiu. Situacions que requereixen CSS. Obligacionsi funcionsdels agents intervinents:Promotor.Direcciód’obra.Contractista.Coordinador deSeguretat i Salut.Recurs Preventiu. Informació de Riscos. Empreses subcontractades. Treballadors autònoms. Inscripció en elREA.OrganitzacióPreventivade l’Empresa.CSSen fasede redacciódeprojecte i en fased’execuciód’obra.DocumentaciónecessàriaperalagestiódePRL.ControldegestiódePRLdocumental.Programesinformàticsiappsexistentsalmercat.FormacióenmatèriadePRLexigible.CSSenobressenseprojecte.Agrupaciód’obressotaunaúnicaCSS.Exemplespràctics:Coordinaciód’ActivitatsEmpresarials.DefinicióeCAE.MarcNormatiudeCAE.Supòsitsdeconcurrènciad’Empreses.Drets iObligacionsenelmarcdelCAE.Mitjansdeoordinaciód’activitats empresarials. Figura de Coordinador d’Activitats Preventives.

3. CASOSPRÀCTICS.Exemplespràctics:3.1.Coincidènciad’obresentempsiespai.Coincidènciad’empreses.3.2.Serveisafectatsnolocalitzats.3.3.Seguimentd’incidències:afectacionsalínieselèctriquesaèries.Actuacionsenemergències.3.4.Canalitzaciódeserveisiconnexionsambafectacióalaviapública.3.5.Muntatgedegruadegranalçada.Cessionsdemedisauxiliars.3.6.Inicid’activitatsenlocalsdepropietatalienaicaràctercomunitari.3.7.Actuacionsenmitjaneresambgeneraciódepossiblesriscos.3.8.Zonesdetreballssensedelimitaciódefinidaiafectacionsatercers.3.9.Canvid’instal·lacióelèctricaambafectacióalatotalitatdel’edifici.3.10.Paradesdelíniaenactivitatsindustrials3.11.Ampliaciódelíniesenfàbrica.3.12.Mantenimentenedificidepublicaconcurrència.

docEnT

Susana Martínez Rivera EnginyeradeMines.TècnicaSuperiorenPrevenciódeRiscosLaborals.CoordinadoradeSeguretatiSalut.AuraConsultors.Laura Castell Fuster Enginyeraindustrial,llicenciadaenADE,MàsterenPrevenciódeRiscosLaborals.Gerentd’AuraEnginyersConsultors.MembredelgrupdeTreballdeFacilityManagementdelCOEIC.



mÉs informació

DATAdel’1/02al10/05HORARIdcde16a20hDURADA35h

PREU Col·legiat/Associat-880€EmpresaAdherida-1.100€General-1.220€

Formació Bàsica per a tècnics competents per elaborar Plans d’Autoproteccióinici 1 de febrer

oBJEcTiUs

9aEdiciódelcursdeformacióbàsicaperelaborarplansd’autoprotecciódelesactivitatsicentresd’interèsperalaprotecciócivillocald’acordambl’annexI,epígrafC,delDecret82/2010,de29dejuny,quedesenvolupaelprogramaformatiuquefiguraa l’annex1de l’Ordre IRP/516/2010,de8denovembre,sobreelprocedimentd’acreditaciódelpersonal tècnic competent per a l’elaboració de plans d’autoprotecció en l’àmbit de la protecció civil.Estractad’uncurssemipresencialamb34horesdeclasse+134horesdetreballacasa.

ProGrama Presentació del curs

1. Mòdul1 (A) Introduccióbàsicaa laprotecciócivil.1.ProtecciócivilaCatalunya.2.Laprevenció iplanificacióde riscosgreusaCatalunya.3.Lagestióde lesemergències.4.Tecnologiesdesuporta laprotecciócivil.5.Realitzaciódetreballsdelstemes2i3.Obligatorisuperarunnivellmínimdequalitat.

2. Mòdul2(B)NormativabàsicairelativaalesdiferentsactivitatsdelDecretd’Autoprotecció.6.Normesbàsiques7.Normestècniques.8.Realitzaciódetreballsarealitzaracasadeltema7.Obligatorisuperarunnivelldequalitatmínim. Exercicis d’autoavaluació.

3. Mòdul3(C).ElsPAU:Pautesbàsiquesperalasevaelaboracióiimplantació.9.Introduccióbàsicaalaredacciód’unPAU.10.Anàlisidelriscd’unPAU.Realitzacióacasadetreballsdeltema10.Obligatorisuperarunnivelldequalitatmínim.11.Descripciódelsmitjansimesuresd’autoprotecciód’unPAU.Realitzacióacasadetreballsdeltema11.Obligatorisuperarunnivelldequalitatmínim.12.Estructuraorganitzativad’unPAU.Realitzacióacasadetreballsdeltema12.Obligatorisuperarunnivelldequalitatmínim.13.Implantació,mantenimentiactualitzaciód’unPAU.Realitzacióacasadetreballsdeltema13.Obligatorisuperarunnivelldequalitatmínim

4. Mòdul4(D).Casospràctics.Projectefinal

dirEcTor acadèmic

David Tisaire Enginyer Industrial, acreditat per la Generalitat de Catalunya com a tècnic competent per a qualsevoltipusd’instal·laciódel’AnnexI(A/BiCentotsels6sectors)deldecret82/2010,quedesenvolu-paràlestasquesdescritesalapartat3.1.5delamemòria(expedientACR/06/2011).



Aspectes tècnics de seguretat de màquinesinici 7 de febrer

oBJEcTiUs

En acabar el seminari, l’assistent, tant si és fabricant com si és usuari de maquinària, ha d’estar en condicions de conèixer i entendre: Elmarc legalgeneralqueafectaa lesmàquines; lesnovetatsméssignificativesde l’actualdirectivademàquines,2006/42/CE; les semblances i lesdiferènciesentre ladirectiva2006/42/CE i elRD1215/1997; els tipusdenormesharmonitzadesielrolquejuguen;les funcionsdeseguretatclàssiques i lesavançadesquees recolzenenelectrònicad’estat sòlid iprogramari; lesmodificacionsdediversesnormesharmonitzadesdeladirectiva2006/42/CEespecialmentsignificatives;elscriterisdelINSHTperamodificaciódemaquinàriaantiga;elscriterisperaautomatitzaciódemaquinària(creacióperl’usuaride“conjuntsdemàquines”),ilesimplicacionsdelesmodificacionsdemaquinària.Amb tot això es pretén que la persona assistent entengui com afecten al seu cas concret les últimes modificacions normatives a fi que pugui enfocar la seva actuació per, sempre dins de la legalitat, fer-ho de la manera més racional, eficient i econòmica possible.El seminari no pretén, per falta de temps, entrar a fons en com fer l’expedient tècnic del “conjunt de màquines” ni aprofundir en el coneixement de les normes harmonitzades tractades en el mateix.

ProGrama

1. Visióglobaldelscanvisenlesnormeslegalsitècniques.Comafectenalamaquinàrianovaial’existent.2. Lanovadirectivademàquines,2006/42/CE.Definicionsclau:màquina,quasimàquina,comercialització,posadaen

servei,fabricant.Funcionsdeseguretat“clàssiques”,basadesencomponentselectromecànics.Úsdelssistemeselectrònics programables en les funcions de seguretat. Exemples de funcions de seguretat que es recolzen en programari.Justificaciódelaidoneïtatdelafunciódeseguretat.

3. ElscanvisenlesnormesharmonitzadesdetipusBméssignificatives.LaNormaENISO13849,parts1 i2.LaNormaENISO14119.LaNormaENISO14120.

4. Com afecta tot l’anterior als usuaris sotmesos al RD 1215/1997. LaGuia d’aplicació del RD 1215/1997 (versiónovembrede2011).Comajuntarmàquinesperquèfuncioninsolidàriament.Quèferpermodificarunamàquina.ComincorporarfuncionsdeseguretatbasadesenlanormaENISO13849alespreexistents

5. Màquinesencontacteambatmosferespotencialmentexplosives.6. Col·loqui

docEnT

Alfons de Victoria Enginyer Industrial. Consultor

mÉs informació

DATA:07/02HORARIde9a18h(incloudinar)DURADA8h




Formació pràctica del mètode HAZOP d’anàlisi de riscosinici 15 de febrer

oBJEcTiUs

Lametodologiad’AnàlisiFuncionald’Operabilitat(enanglèsHAZOP“HazardandOperabilityStudy”)ésunatècnicad’anàlisideriscdeprocésbasadaensistemesiparaulesguia.S’utilitzaperaidentificariestudiarriscosd’operacionsi processos potencialment perillosos i assegurar-ne la seva seguretat i efectivitat operativa.El curs inclou exercicis i exemples pràctics que il.lustren cada un dels aspectes teòrics de l’estudi HAZOP. Elsparticipants i el facilitador també treballaran un cas pràctic sencer, de manera conjunta, per enfortir i clarificar conceptes i transmetre als participants elements bàsics que necessiten per a poder liderar amb èxit sessions en un entorn real.

diriGiT a

Professionals que exerceixin activitats relacionades amb processos de producció, manteniment, projectes, seguretat i enginyeria tan a les seves empreses com a empreses de serveis.

ProGrama

1. Introducció a la gestió tècnica de riscos2. Objectiusiabastd’unestudiHAZOP3. ElpaperdellíderHAZOP4. PreparaciódesessionsHAZOP5. DesenvolupamentdelessessionsdeHAZOP.

docEnT

Ramón Camps Enginyerindustrial.Consultord’Operacions

mÉs informació

DATA15i22/02HORARIdia15:de9a18h(incloudinar).Dia22:de9.30a13.30hDURADA12h




mÉs informació

DATAdel16/02al08/06HORARIde16a20hDURADA60h

PREU Col·legiat/Associat-1.160€EmpresaAdherida-1.490€General-1.660€

Curs bàsic de Prevenció i seguretat en matèria d’incendis. Preparació a l’examen oficialinici 16 de febrer

oBJEcTiUs

Elcursespresentaenmodalitatsemipresencialiconstade60horeslectivesi40horesdetreballacasa.Superarambaprofitamentaquestcurspermetràpresentar-seal’examenperobtenirlacertificaciótècnicadeNivellBàsicexpedidaperl’InstitutdeSeguretatPúblicadeCatalunya(ISPC).Aquesta certificació tècnica permetrà obtenir la condició de tècnic habilitat de nivell bàsic, dins l’àmbit de la intervenció municipalprevistaalaLlei3/2010de18defebrer,enelsupòsitqueeltècnic/adesenvolupilasevaactivitatprofessionalen una Entitat Col·laboradora de l’Administració en matèria de prevenció d’incendis.L’examenoficialesfaràal’InstitutdeSeguretatPúblicadeCatalunya(ISPC),prèviasuperaciód’aquestcurs.

diriGiT a

Enginyersitècnicsquevulguinpreparar-seperal’examendel’ISPCiobteniraixílacertificaciótècnicadeNivellBàsic.Tambéperatècnicsprojectistesquevulguinactualitzariperfeccionarelsseusconeixementsenlamatèria.

ProGrama

1. Introducció.Regulaciódelsserveisdeprevenció,extinciód’incendisisalvamentsaCatalunya2. La Llei de prevenció i seguretat en cas d’incendi a les activitats, establiments, edificis i infraestructures3. Interpretació de plànols4. Construccióiestructuresedificatòries.Tipusd’estructuressegonselselementsimaterialsquelesformen5. Hidráulica bàsica: Exercici de revisió de conceptes6. Conceptesbàsicsdefísico-química.Teoriadelfoc.Lesreaccionsdecombustió.Lesexplosions.Tipusdefoc.Mecanismes

d’extinció7. El risc d’incendi. Concepte de càrrega de foc i mètodes de càlcul. Nivell de risc intrínsec d’incendi. Exercicis d’aplicació8. Conceptes de reacció i resistència al foc dels materials constructius, decoratius i de mobiliari. Classificació de la reacció i

resistènciaalfoc.Certificatsd’assaigsdereaccióiresistènciaalfoc.MarcatgeCEdelsproductesdelaconstrucció:Normativade referència. Exercici aplicació: anàlisi de certificats

9. Protecció passiva. Protecció estructural i sectorització. Intumescències. Panells resistents al foc. Morters. Cinc exercicisd’aplicació:realitzaciódecàlculssegonselsannexosB,C,D,EiFdelCTEDBSI

10. Protecció activa: abastament d’aigua i sistemes de ruixadors automàtics d’aigua11. Ventilació.Controlievacuaciódefums.Exercicid’aplicació12. Senyalitzaciódelesviesd’evacuacióidelsequipsmanualsdeprotecció.Enllumenatd’emergència13. Llei d’Ordenació de l’edificació. Els procediments administratius en l’edificació. Els agents de l’edificació. Funcions i

responsabilitats14. Lesreglamentacionsdeseguretatencasd’incendianteriorsalCTE.Períodesdevigència15. ElCodiTècnicdel’Edificació: DBSIiDBSUA.Exercicid’aplicació16. ElReglamentdeSeguretatcontraincendisenelsestablimentsindustrials.2-3exercicisd’aplicació17. L’Ordenançareguladoradelescondicionsdeprotecciócontraincendisdel’AjuntamentdeBarcelona18. Guies, documents i instruccions tècniques en matèria de prevenció d’incendis publicades o reconegudes per l’Administració

coordinador:

Joan Gallart Enginyer Industrial. Bombers de la Generalitat de Catalunya



mÉs informació



Seguretat dels treballadors davant el risc elèctric. RD 614/2001inici 20 de febrer

oBJEcTiUs

LaLlei31/1995,deprevencióderiscoslaborals,determinalesgarantiesiresponsabilitatsperestablirunadequatnivellde protecció de la salut dels treballadors enfront dels riscos derivats de les condicions de treball. En aquest context, el risc elèctric és aquell susceptible de produir-se en instal·lacions elèctriques als llocs de treball, no només dels treballadors que el seu comès sigui instal·lar, reparar o mantenir les instal·lacions elèctriques sinó tot aquell treballador que a la seva activitat es desenvolupa en proximitat d’instal·lacions elèctriques, inclosos els usuaris dels equips.ElcurspivotasobreelnucliRD614/2001peròtambéestractenaspectesdeseguretatelèctricaperaqualsevoltipusd’usuari davant riscos de contactes directes o indirectes amb l’electricitat que obligaran a tractar d’altres reglaments elèctrics. Per tant, conté una important exposició teòrica que contempla la legislació elèctrica vigent, i que es tracta junt a l’anàlisi exhaustiu de les causes de diversos accidents elèctrics extrets de casos reals i que amb una finalitat pedagògica ens permeten determinar sota quines circumstàncies es poden evitar aquest tipus d’accidents.

diriGiT a

Tècnicsienginyers,professionals,ambresponsabilitatsdePRLocomtècnicsdeproducció,instal·lacióimantenimentamb responsabilitat sobre treballadors que tinguin alguna relació, encara que sigui indirecta, amb els equips i instal·lacions elèctriques.

ProGrama

1. IntroduccióalPRL.Obligacionsdel’empresari2. Inspeccions i revisions d’instal·lacions elèctriques3. Treballadorautoritzatitreballadorqualificatenelcontextd’instal·lacionselèctriques4. Treballssensetensió.Les5reglesd’or5. Treballsentensió6. Maniobres,mesuraments,assajosiverificacions7. Treballsenproximitat8. Electricitat estàtica9. Casos pràctics

docEnT

Cristobal Trabalón EnginyerIndustrialiLlicenciatenDret,expertenMantenimentlegal.



mÉs informació



oBJEcTiUs

Aquest curs pretén aprofundir en la problemàtica específica de la prevenció en tasques de manteniment i construcció, ambunèmfasiespecial en lessituacionsqueesdonenen l’entorndeFacilityManagementon la fronteraentreelmanteniment i l’obra és difusa i les obligacions legals que se’n deriven, poc conegudes.

ProGrama

1. Introducció imarcnormatiu.Conceptesgenerals i agentsque intervenen.Llei 31/1995deprevencióde riscoslaborals. Normativa d’aplicació específica a FM: Directiva de màquines 2006/42/CE (transposició mitjançantReialDecret1644/2008).ReialDecret1215/1997(disposicionsmínimesdeseguretatisalutenutilitzaciód’equipsde treball). Real decret 171/2004 (coordinació d’activitats empresarials). Real decret 1627/1997 (Construcció).Normativasectorialespecífica.Principisdel’acciópreventiva.ResponsabilitatspenalsdelFM

2. Gestiódelaprevenció.Reglamentdelsserveisdeprevenció.Modalitatsd’organitzaciópreventiva.Pladeprevenció.DocumentaciónecessàriaperalagestiódePRL.ControldegestiódePRLdocumental.Programesinformàticsiapps existents al mercat. Avaluació de riscos

3. Subcontractació.Lleidesubcontractació.GestiódocumentalenmatèriadePRL4. Formació dels treballadors. Formació segons conveni i capacitacions professionals. Formació específica davant

riscos greus.5. Dissenyde llocsde treball i riscosespecífics.Mantenimentelèctric.Mantenimentmecànic.Neteja. Jardineria.

Cuina. Altres. 6. Emergències.Article 20de la llei 31/1995.Plad’emergència.Decret 30/2015d’AutoproteccióaCatalunya.Pla

d’autoprotecció.Simulacres7. Casospràctics.7.1. Edifici d’oficines amb més de 500 ocupants. 7.2. Actuacions d’emergència: una part

del revestimentde façanaquecaua laviapública iafectaa tercers.7.3.Modificaciód’una líniaenunprocésindustrial7.4.Treballsenedificispropersambafectacionsalesnostresinstal·lacions.7.5.Coincidènciatreballsdesubcontractesdeserveis imanteniment isubcontractesdeserveis.7.6.Treballsdemantenimentenespaisconfinats.

docEnT

Susana Martínez Rivera EnginyeradeMines.TècnicSuperiorenPrevenciódeRiscosLaborals.CoordinadoradeSeguretatiSalut.AuraConsultors.Laura Castell Fuster Enginyeraindustrial,llicenciadaenADE,MàsterenPrevenciódeRiscosLaborals.Gerentd’AuraEnginyersConsultors.MembredelgrupdeTreballdeFacilityManagementdelCOEIC.

Prevenció de Riscos Laborals aplicada a Facility Managementinici 23 de febrer



mÉs informació



oBJEcTiUs

L’objectiu del curs és explicar la nova Directiva sobre la salut i seguretat relatives a l’exposició dels treballadors als campselectromagnètics,d’obligatcomplimentperatoteslesempreseslocalitzadesalaUnióEuropea.Conèixerelsconceptes bàsics dels camps electromagnètics i els seus efectes a la salut. Conèixer la metodologia d’aplicació de la directivaalesempreses:Nivellslímitd’exposicióiNivellsd’Aplicació.Mesuresiinstrumentació.Casospràctics.LaDirectiva resumida.

diriGiT a

Directors generals, Gerents, Directors tècnics, Responsables i tècnics de recursos humans a les empreses,responsables d’entitats sindicals i d’entitats empresarials.

ProGrama

1. Conceptes bàsics de camps electromagnètics2. Camps electromagnètics i salut3. LanovaDirectiva2013/35/UE4. ValorsLímitd’ExposicióiNivellsd’aplicació5. Aplicació de la Directiva a les empreses6. Normes7. Requisitsd’avaluació8. Instrumentació i mesures9. Casos pràctics10. Annex: resum de la Directiva

docEnT

Francesc Daura EnginyerIndustrial.Consultorencompatibilitatelectromagnètica.CEMDAL.

Seguretat dels treballadors en l’exposició als camps electromagnètics. Directiva 2013/35/UE inici 14 de març



mÉs informació

DATA27i28/03i3i4/04HORARIde16a20hDURADA16h


Seguretat i autoprotecció en esdeveniments i actes extraordinarisinici 27 de març

oBJEcTiUs

-Recordaratotselsimplicatslatramitaciónecessàriaperalarealitzaciód’unesdevenimentoacteextraordinari,enel marc de la normativa vigent i des d’un punt de vista pràctic.- Posar sobre les taula les necessitats, les limitacions i la problemàtica que això comporta per als organitzadors i altres implicats.- Definir o aclarir quins són els punts més crítics en tot el procés.-Recordarelsmitjansmínimsnecessaris.- Dur a terme casos pràctics: revetlla a poliesportiu, concert a camp de futbol, cursa de muntanya, mostra

Al finalitzar el curs els participants estaran en condicions de garantir que s’han establert les mesures de seguretat i d’autoprotecció necessàries, en esdeveniments i actes extraordinaris.

diriGiT a

Professionals/tècnics organitzadors d’esdeveniments i actes extraordinaris, tant de l’àmbit privat com de l’Administració. Serveistècnicsmunicipals.ResponsablesdeprotecciócivilmunicipalitècnicscompetentsPAU.

ProGrama

1. Conceptesbàsics,normativad’aplicació,criterisgeneralsPAUesdevenimentsiactesextraordinaris2. Teoriaipràcticaesdevenimentsenedificis3. Teoriaipràcticaesdevenimentsal’airelliureenespaidelimitats4. Teoriaipràcticaesdevenimentsal’airelliureenespaisdisseminatsoenlínia

coordinador

David Tisaire Enginyer Industrial, acreditat per la Generalitat de Catalunya com a tècnic competent per elaborar Plansd’Autoprotecció(NivellsA/BiCentots6sectors).



mÉs informació

DATA 4/04 HORARIde9a18h(incloudinar)DURADA8h


Adequació de màquines en ús a les normes de marcatge CE per a l’acompliment del RD 1225/1997inici 4 d‘abril

oBJEcTiUs

Donar una visió àmplia del marc legal que aplica a les màquines en ús, a partir de l’estudi de les normes harmonitzades pel marcatge CE de màquines.Al finalitzar el curs els participants hauran d’estar en condicions de saber en quines normes harmonitzades poden recolzar-seperjustificarl’acomplimentdelRD1215/1997enunamàquina,otambéquanesnecessitiincorporarcanvisa la màquina, canvis que poden tenir una motivació purament productiva, no relacionada en principi amb la seguretat.

diriGiT a

Professionals/tècnics responsables de la comprovació de l’acompliment de les màquines en ús i els seus llocs de treballalesdisposicionsmínimesdelRD1215/1997,responsablesdel’adaptacióomodificaciódemàquinespermotiusproductius o necessitats pròpies de l’empresa, responsables de prevenció de riscos laborals, tant d’una empresa usuària de màquines com d’un servei de prevenció extern, responsables de manteniment de maquinària industrial.

ProGrama

1. Introduccióalmarclegalaplicable1.1Lesnormeslegals.1.2Lesnormestècniques.1.3Normesharmonitzadesde seguretat de màquines

2. Normesd’úsmésfreqüent.2.1LanormaENISO11161–Conjuntsdemàquines (líniesautomatitzades).2.2LanormaEN ISO 13849 - Fiabilitat de les parts del sistemade comandament responsables de les funcions deseguretat.2.3LanormaENISO13857-Distànciesdeseguretat.2.4LanormaEN357+A1–Distànciesmínimesperevitar l’aixafament.2.5LanormaENISO13855–Distànciesaquès’handecol·locarelsprotectors.2.6LanormaENISO14119–Dispositiusd’enclavamentperaresguards.2.7LanormaISO14120–Requisitsiselecciódels resguards

3. Exemples d’utilització de normes

docEnT

Alfons de Victoria Enginyer Industrial. Consultor



OBJEcTiUS

Xxxxxxxxx.

DiRiGiT A

xxxxx.

PROGRAMA

1. Xxxxxxx

DOcEnT



MÉS infORMAció



Àrea de Gestió i Habilitats directives

Àrea de Gestió i Habilitats Directives


mÉs informació



10 claus per millorar la productivitat personal i professionalinici 19 de gener

oBJEcTiUs

Liderar de forma efectiva la gestió del dia a dia en el lloc i entorn de treball. Aclarir objectius, prioritats i traçar el nostre full de ruta professionalAprendre formes de relació que facin productives la interacció amb altres personesAprendre a focalitzar-nos en el que ens aporta valor i en els resultats i evitar conductes improductivesDesenvolupar la manera proactiva de gestió: orientar-se a l’eficàcia i eficiènciaDesenvolupar i maximitzar les pròpies habilitats per aconseguir els objectius i resultats que volem..

diriGiT a

Professionals interessats en millorar la seva eficàcia i eficiència en el dia a dia, per aconseguir els seus objectius i maximitzar els seus resultats.

ProGrama

1. El Paradigma de la productivitat personal-professional. Els nostres impulsors: base de la conducta: èxit- fracàs professional

2. Somelquepensem:Quèpenso,quèsento,quèfaig?3. L’eficàcia:Quèésionlaperdemenelnostretreball?4. El full de ruta de la productivitat. Focalitzar-se: identifica el teu cercle d’actuació. Proactivitat vs. reactivitat5. Els objectius base dels resultats. L’àrea professional. L’àrea personal6. 10principisràpidspermillorarlatevaproductivitatVèncerlaprocrastinació.7. Productivitat relacional: “jo i els altres”. Les lleis sistèmiques: eficàcia i eficiència relacional. Les maneres de relació

més efectives8. Liderar processos de canvi amb èxit. Impulsors i limitadors del canvi. 10 tècniques d’automotivació9. La comunicació: base dels bons resultats. 5 Estratègies per a una bona comunicació10. Pla d’Acció personal. 5 claus per liderar el meu canvi. Accions per millorar el teu dia a dia

docEnT

María Antonia CarmonaCoach i formadora experta en Habilitats Directives i personals



mÉs informació

DATA24/01i25/01HORARIde16a20hDURADA8h


nova ISO 9001:2015. Adequació del nou sistema i canvis respecte a la norma ISO 9001:2008inici 24 de gener

oBJEcTiUs

L’objectiu del curs és adquirir els coneixements relatius als diferents punts de la nova norma , els canvis respecte a l’anteriorversió2008,decaratantaunanovaimplantaciódesistemadegestiódelaQualitat,comperferl’adaptacióde sistema segons l’antiga, tot incorporant casos pràctics.

ProGrama

1. IntroduccióNovaEstructuracióHLS.Compatibilitatiintegrabilitatambaltressistemesdegestió.NouEnfocamentbasatenelrisc(juntamentambenfocamentbasatenprocessos),..

2. Contextdel’Organització(Punt4-Norma)3. Lideratge(Punt5-Norma)VinculacióentrelaDireccióEstratègicailaPolíticadeQualitat4. Planificació(Punt6-Norma)ObjectiusdelaqualitatilasevaPlanificació.Planificaciódelscanvis.5. Suport(Punt7-Norma)Elsdiferentstipusderecursos:persones,infraestructura.Ambientperalesoperacions

dels processos. Recursos per fer el seguiment, Traçabilitat de mesuraments, “Organization Knowledge”, laCompetència i la pressa de consciencia de les persones, la informació documentada ....

6. Operacions (Punt 8 - Norma) Planificació i control operacional, l’anàlisi dels efectes derivats dels canvisno planificats en prendre accions permitigar els possibles efectes adversos, Requisits de client, accions decontingència, revisió de requisits de client, canvis en els requisits de productes i/o serveis, modificacions de productes i/o serveis , disseny i desenvolupament de productes i serveis, anàlisi de les potencials conseqüències de fallida per la naturalesa dels productes i/o serveis

7. Avaluaciódel’Acompliment(Punt9-Norma)Com,quan,idequès’hadeferelseguiment.Satisfacciódelclient.Eficàcia de las accions preses per abordar riscos, mètodes per analitzar les dades. Les auditories internes, la revisió per la direcció, compliment d’objectius.

8. Altrespuntsques’inclouen.CorrespondènciaISO9001:2015ambISO9001:2008.Procésdemigraciódesd’ISO9001:2008aISO9001:2015.VinculacionsambaltresNormes:ISO31.000Gestiódelrisc,ISO22.310Continuïtatde Negoci.

docEnT

Susana Calvo EnginyeradeTelecomunicacions.AuditoraenCapaDEKRACERTIFICATION.Josep Ma. Cluet EnginyerIndustrial.ConsultoriAuditoraOAK&LARPWELL,anticResponsabledeQualitatiMediAmbientdelaFundacióFormacióiTreball.Miguel A. Estruga EnginyerIndustrial.MembredelComitèTècnicTCN-307RiskManagement.ConsultorenSGderiscos,dequalitatMediambient,PlanificacióEstratègicaideContinuïtatdeNegoci.MAASTRICHTCONSULTANTS.Antoni Rodríguez EnginyerQuímic.AuditorenCapaDEKRACERTIFICATION.



mÉs informació



L’enginyer comercial. Tècniques de vendainici 26 de gener

oBJEcTiUs

Aquest curs permetrà conèixer com hem de gestionar l’expertesa tècnica per tal de transformar-la en els objectius de l’àrea comercial d’una empresa.En primer lloc, es definiran les funcions que ha de desenvolupar un Enginyer Comercial en el marc d’una companyia, per tal de vendre els projectes, productes o serveis. A partir d’aquesta base es transmetrà com hem d’interpretar les necessitats dels nostres clients per aconseguir preparar una oferta, entregar-la, fer el seguiment d’aquesta i assolir, després de la negociació, l’adjudicació d’allò que venem. La principal fita del curs, per tant, és la d’aconseguir ser professionals de la venda tècnica, per tancar amb èxit les negociacions comercials i aconseguir l’adjudicació de les ofertes que gestionem, dins del marc de l’àrea comercial, de totes aquelles empreses que necessitin d’enginyers comercials, d’acord amb les seves especialitats i disciplinesEs complementa l’acció formativa amb la reproducció de l’audiovisual anglès “Qui va assassinar la venda?” queconvida a reflexionar sobre l’acció de la venda en tota la seva extensió i de la importància de tot l’equip humà de l’empresaidelesàreesquelaformen.Tambéesdesenvoluparanaccionspràctiquesiposadesenescenaatravésdelrole playing per ensenyar els punts positius fonamentals i els errors a evitar en les accions negociadores.

ProGrama

1. Lafunciócomercial1.1.L’empresa1.2.¡Vendre!Definició1.3.Elplademàrqueting1.4.Elclient.2. Elcomercial.2.1.Perfilprofessional.2.2.Funcionspròpiesdelllocdetreball.3. Competènciesbàsiques.3.1.¿Quèvenc?Coneixementstècnics.3.2.Capacitatspersonals3.2.1.Habilitatsocial.

3.2.2.Gestordeltemps.3.2.3.Comunicador3.2.4.Negociador4. Anàlisidelmercatclient.4.1.Característiques.4.2.Segmentació.4.3.Tipologiesdeclient.4.4.Elclientobjectiu.5. Anàlisidelproducte.5.1.Concepte5.2.Mètoded’anàlisidelproducte.5.3.Elmeudossier.5.4.Elsproductesdels

altres: La competència. 6. Procésdevenda.6.1.Laprospecció.6.2.Laprevendaicomunicaciótelefònica.6.3.Lapresentació6.4.Detecció

de necessitats. 6.5. Arguments. 6.6. Objeccions i rebatiments. 6.7. El preu 6.8. Tancament de la venda. 6.9.Seguimentifidelització.

7. Controldelesvendes.7.1.Controlempresarial.7.2.Controlpersonal.8. Casospràctics.Reproducciód’unaudiovisual.

docEnT

Ricard noguésEnginyerTècnicIndustrial.MBA.PostgrauenDirecciódelaProducció.PostgrauenGestiódeCompres.Socidirectord’ORGANIZEEnginyersConsultors



mÉs informació



Gestió de Riscos. Enterprise Risk Management (ERM)inici 1 de febrer

oBJEcTiUs

ElsobjectiusdelcurssóndonarelsconeixementsperquèelsassistentsassimilinlaGestiódelRisc(ERM),comprenguinlametodologiad’implantacióde l’ERM,visualitzinelsavantatgesquepodensuposarpera l’organització, i -alhora-poder implementar-lesa lesorganitzacionsontreballen.Facilitar, també, tècniquesperaplicarERMambèxiten laimplantaciódelesnovesnormesISO9001/2015iISO14001/2015.

ProGrama

1. Introducció,conceptespreliminarsiplantejaments.Risc,conceptequevaíntimamentlligatafuturiaincertesa.Prismes/vessantsdecomgestionarelRiscenl’empresa

2. Tipusiclassificacióderisc(enfunciódelnivelljeràrquic,enfunciódeltipus,departamentals-operatius,enfunciódelesimplicacionsquesuposa-peral’organització-lamaterialitzaciódelrisc)

3. Mètodesperquantificarlavaloraciódelrisc(qualitatiusiquantitatius).Delateoriaalapràctica4. UnSistemapràcticpervalorarelriscirelativitzarelsdiferentsriscosagestionar5. Riscinherentiriscresidual6. MetodologiaperimplantarERM,Implicaciódel’altadirecció7. Prioritzacions dels riscos, planificació d’accions i de control i seguiment8. Mapaderiscos9. Tipuspossiblesd’accions.Mitigació,neutralització,coberturaoexternalització10. CasPràcticd’ERM(sectorlogístic).Connotacionsfinanceres11. Cas pràctic. Empresa sector serveis12. Modeld’anàlisiigestióderiscoss.ISO31000(aplicaaInfraestructurescrítiques,ISO27001,ISO22301).Mapa

riscos anàlisis de riscos sobre abast prèviament definit.13. Modelsmésutilitzatsenlagestiódelrisc;ISO31000,COSO,AS/NZS-4360(australià)...14. Metodologies existents especifiques per país/sector,Margerit (Sector Públic), ISO TR 17944 (Bancari), CNPIC

(InfraestructuresUEiniciataEspanyaambelRD704/2011),ControlRisc(GreatBritain)15. Gestiódelriscigestióperprocessos.Fitxesdeprocésincorporantfactor“Risc”.KPI,iKRI.Indicadorsderisci

“balanced scorecard”16. Compatibilitatambplantejament idesplegamentd’estratègiaempresarial viadafo (Oportunitats iAmenaces)o

models alternatius17. VinculacionsambaltresNormes:ISO9001:2015,ISO-14001:2015,ISO22.3101ContinuïtatdeNegoci...18. Caspràctical’àreadeTI.19. Avantatgesperal’empresad’implementarlaGestiódeRiscos.Condicionantsperl’èxit.

docEnT

Carlos Gimenez DirecciódeQualitat,ImmoblesiContinuïtatdeNegociaCREDITOiCAUCIÓ.Aaron Anciones EnginyerSuperiorenTelecomunicacions.ITManageraADVANCEGROUP.Miguel Angel Estruga EnginyerIndustrial.MembredelComitèTècnicTCN-307RiskManagement.ConsultorenSGderiscos,Qualitat,Mediambient,PlanificacióEstratègicaiContinuïtatdeNegociaMAASTRICHTCONSULTANTS.



mÉs informació



Fonaments de coaching per a enginyersinici 2 de febrer

oBJEcTiUs

L’acció formativa, impartida en format taller, seguirà la seqüència experimentació, reflexió, adquisició de continguts i entrenament que permet viure els aprenentatges en primera persona i consolidar-los en plans d’acció que es traslladin al seu quefer diari.Inclou: dinàmiques de creació de clima, dinàmiques d’impacte, role plays, material audiovisual, activitats pràctiques i generació de plans d’acció.El taller, que es pot realitzar de forma aïllada sense que es vegi compromès el seu aprofitament, forma part d’un cicle “Noves competències relacionals pels enginyers adequades al context actual” que es completarà amb els tallers “Comunicació per a enginyers”, “Construir relacions poderoses en el món de l’enginyeria” i “Lideratge i treball en equip de l’enginyer”.

diriGiT a

Persones que desitgen aconseguir un augment en la satisfacció dels seus resultats professionals i de les seves condicionslaboralsatravesd’unagestiórelacionaladequadaalcontextactual;imésconcretamentambl’adquisiciódels fonaments de la disciplina del Coaching per poder-los aplicar en les seves interaccions professionals i/o personals i millorar, així, la seva pròpia potencialitat o la dels seus equips.

ProGrama

1. ElCoachingQuèés elCoaching?Quènoés elCoaching?Orígens. LaMaièutica. Escoles.Associacions. Lamaquetadelcoaching.Elcompromís.Aplicacióa ladirecciódepersones ial treballambequips.MetodologiaDROPSd’aplicació.

2. IGROWI:“Item”eltema.Identificaciódetemaperal’aplicaciódeleseinesitècniquesdelCoaching.MetodologiaTGN.G:“Goal”l’objectiu:Quèésiquènoésunobjectiu.ObjectiusSMART.Establirlameta.Preguntespoderoses.R: “Reality” la situació actual: Observació. Preguntes. Escolta. Creences limitadores; metodologia per al seuqüestionament.O: “Options” opcions: I quemés?Creativitat. “Think out of the box”. Defectologia. Preguntespotents.W:“Will”Acció:Quèfaràs?Plansd’acció.Gestiódelsautosabotejadors.Elfeedback.

3. Plansd’accióReflexiósobreelsaprenentatgesexperimentatsitrasllataplansd’accióperal’aplicacióeneldiaadia de l’enginyer.

docEnT

Guillem BoiraEnginyerIndustrial(UPC)iLlicenciatenPsicologia(UOC).MasterenCoachingExecutiuiPersonal(UPF).Consultor,formador i coach.



mÉs informació



Com la meva organització pot aprofitar millor les oportunitats de l’entorninici 9 de febrer

oBJEcTiUs

1.ProporcionarconeixementsgeneralssobrelaVT/IC(VigilànciaTecnològica/Intel·ligènciaCompetitiva):conceptes,relació amb altres disciplines, processos, metodologies i eines relacionades.2.Aportarconeixements,iindicarhabilitatsibonespràctiquestantperaldesenvolupamentd’exercicisdeVTiIC,comperaldissenyiengegadad’unaunitatdeVT/ICenunaempresa.

ProGrama

1. IntroduccióalaVigilànciaTecnològica(VT)iIntel·ligènciaCompetitiva(IC)Conceptesidefinicions.Tipus/Enfoquis.RelaciódelaVTilaICambaltresdisciplinesieines.AplicacionsdelaVTilaICal’organització.Aportacionsiavantatges.ElcicledelaVT/IC.IdentificaciódelsFactorsClaudeVigilància

2. LesFontsd’InformacióTipologiaiclassificacions.Basesdedades.InternetiInternetInvisible.Einesdecerca.Elprocés de cerca d’informació: Criteris i estratègies

3. Anàlisi de la Informació El procés de tractament/anàlisi de la informació. Anàlisi quantitativa i qualitativa: metodologiesiprocessosmésutilitzats.Cienciometria,Anàlisisestadístiques.Mineriadedades.Mineriadetext.Aprenentatge Automàtic. Programari de suport i llenguatges de programació estadística

4. CasosPràcticsCaracterització sectorial.Estudisdecompetidors.Oportunitatsdediversificació.Avaluaciódelpotencial tecnològic i de mercat d’una tecnologia

5. Fasesperal’organitzaciódelafunciódeVT/ICenunaorganitzacióEnfocamentsperal’organitzaciódelafunciód’intel·ligència. Recursos, competències, factors crítics i barreres per al desenvolupament d’un sistema/unitatdeVT-IC.Fasespera l’engegadad’unsistema/unitatdeVT i IC:Diagnòstic,Disseny, Implantació,Avaluació iSeguiment

docEnT

Enric Escorsa CeodeIALETecnologia,empresaconsultoraengestióde la innovació,especialitzadaenvigilànciatecnològica i intel·ligència competitiva



mÉs informació



Innovació de producte/servei: claus d’èxit per al 2017inici 16 de febrer

oBJEcTiUs

Treureunnouproducteoserveialmercatconsumeixmoltaenergia iesforçperpartdequalsevolequipexecutiu.Peròtotaquestesforçhadetenirunabasequeasseguriresultatssobreelsusuarisi/oclients.Ésperaixòquel’èxitdel projecte comença amb la definició del producte / servei i les seves característiques. Aquest programa descriu les bases per identificar, i després desenvolupar amb tècniques creatives, les claus d’èxit que qualsevol producte/servei ha de tenir per a ser exitós al mercat, tant en propietats del producte/servei com en el procés de llençar una innovació al mercat.En el seminari s’explicaran casos de diferents productes i serveis que marquen la diferència, s’explicarà cóm generar conceptes innovadors i es facilitarà una guia del procés d’innovació que ha estat clau d’èxit en diferents empreses, tant pimes com multinacionals.

diriGiT a

Totsaquellsemprenedors,directiusiprofessionalsquevulguinafegirvalorenelsseusproductesi/oserveisienelseullançament per tal de que aquests siguin competitius en el mercat actual i futur.

ProGrama

1. La innovació en l’entorn actual, local i global.2. Línies estratègiques en la gestió de la innovació. Cas a desenvolupar.3. Cómenfoquemlacreativitat?Equipscreatius.4. Identificaciódenecessitatsd’usuarisi/oclients.Unapropamental“DesignThinking”.5. ModelCREATESdeShelleyCarson(Harvard):Estatsmentalsitècniquescreatives.6. Les9característiquesdelsproductes/serveisexitososalmercat.Exemplesempresarials.7. Identificar idees de negoci mitjançant tècniques creatives.8. Procés de gestió de la innovació, de la idea al mercat: Corporate Entrepreneurship

docEnT

Joan Albert Garcia Dr.enEconomiaiEmpresa.IFP-IESE.MBAperEADA.Consultor iprofessorenuniversitats iescoles de negoci.



mÉs informació



negociació i gestió del conflicteinici 23 de febrer

oBJEcTiUs

El dia a dia de l’enginyer requereix la interacció continua amb altres persones. I és inevitable que entre aquestes persones es donin diferències d’opinions, desitjos i interessos.Per poder resoldre aquestes situacions de forma efectiva, en aquest curs es plantegen els següents objectius:•Saberidentificarelsmovimentstàcticscompetitiusmésrellevants,isabercomdefensar-se’n.•AprendreipracticaralgunsdelselementsclaudelmètodeHarvarddenegociació.•Aprendreipracticardiferentstècniquesd’assertivitatpergestionarlesdiferènciesd’opinions,desitjosiinteressos.

diriGiT a

Persones que en el seu dia a dia tinguin que afrontar situacions en les que es donin diferències d’opinions, desitjos i interessos, i que vulguin practicar tècniques per afrontar aquestes situacions de forma constructiva.Enginyers que vulguin potenciar el seu perfil professional aprenent tècniques per aconseguir millors resultats interactuant amb altres persones.

ProGrama

1. Anclatges relacionals Detectar els supòsits que condicionen la nostra efectivitat quan tenim diferències amb altres persones.Tècnicad’EscoltaActivaiMentalitatdeDetectiu.

2. NegociaciócompetitivaCaracterístiques.Quanéslamésadequada?.Movimentstàcticscompetitiusisabercomdefensar-se’n.

3. El mètode Harvard de negociació Negociació orientada al win / win. Aprendre a centrar-se en els interessos i no enlesposicions.Sabergeneraralternatives.

4. Tècniquesd’assertivitatpergestionardiferènciesTècnica“Elnúvoldelconflicte”deEliyahuM.Goldratt.Tècnicaperdonar i rebre feedbackconstructiu.TècnicaperdirNOde formaefectiva.Tècnicaperdemanarcanvisdecomportaments als altres.

docEnT

Francesc Selva EnginyerIndustrial.MàsterenDesenvolupamentOrganitzacionaliConsultoriadeProcessospelGRInstituteforOrganizationalDevelopment.Soci-fundadordeTheFlowFactory



mÉs informació



Presa de decisions empresarials en entorns incerts i complexosinici 2 de març

oBJEcTiUs

Per poder prendre decisions eficaces i eficients hem de tenir un marc de treball el més semblant a la realitat actual i, una aproximació empresarial a aquest marc que ens permeti identificar dues coses: Quina és la realitat de la que ens hemd’ocupar?ienquinpuntestrobalanostraempresaactualment?Durant el curs aprendrem una metodologia que ens permetrà gestionar aquests dos aspectes i desenvolupar potencials escenaris de futur. Això ens ajudarà a identificar dins d’aquests escenaris quines decisions segurament haurem de prendre a nivell empresarial.Per altra banda, assegurar avui l’estratègia empresarial passa per formalitzar la manera en que prenem decisions i aprendre a identificar i gestionar els riscos que d’elles sen deriven.Assegurar l’estratègia empresarial no vol dir que no s’hagin d’assumir riscos. Assumir riscos és quelcom consubstancial als negocis. Però assumir riscos sense control pot ser fatal per a l’empresa i per al directiu responsable. Això obliga a centrar la nostre atenció en allò que és realment important i en el que pot tenir més impacte per a l’empresa.

ProGrama

1. Quèéslaincertesa?2. QuèentenemperComplexitat?3. ÉselmateixlaIncertesaquelaComplexitat?Esdonenelsdosaspectesconjuntament?Comelspodemgestionar?

Comafectenal’entornempresarial?4. Dinàmica de la presa de decisions a l’empresa en entorns incerts i complexos. 5. Tipus de riscos empresarials i per què fracassen les empreses en la presa de decisions en entorns incerts i

complexos.6. 10 Principis per decidir amb eficàcia en aquest tipus d’entorns

docEnT

Josep PeyEnginyerElectrònicperlaUPC.MàsterenAdministracióiDirecciód’Empresesperl’IESE.CEOdeSystemGroup



mÉs informació



Finances per a enginyers i tècnicsinici 9 de març

oBJEcTiUs

L’èxit i la supervivència de l’empresa exigeix la seva adaptació permanent a l’entorn en que desenvolupa la seva activitat. Les decisions de tipus econòmic i financer juguen un paper fonamental per al bon esdevenir de l’activitat empresarial ja que condicionen en gran mesura el seu desenvolupament actual i futur. Així, tot directiu té la responsabilitat de conèixer l’impacte econòmic financer que suposa per a l’empresa cada una de les seves decisions. Per a això és necessari tenir els coneixements suficients dels conceptes econòmics financers i poder comprendre el contingut de la informació que d’aquesta matèria disposa l’empresa amb la finalitat d’aconseguir els objectius estratègics definits per la companyia. L’ objectiu d’aquest seminari és, partint del supòsit d’uns coneixements previs nuls o escassos d’aquesta matèria, finalitzar amb uns conceptes clars que permetin al participant poder avaluar la repercussió econòmic-financera de les seves decisions, identificar les relacions entre les decisions financeres i la marxa de l’empresa en el seu conjunt, així como comprendre el vocabulari que a aquest respecte s’utilitza per a l’anàlisi de la informació econòmic-financera i en la relació amb fonts de finançament.

ProGrama

1. ElconceptedeResultat.Guanyemoperdemdiners?Elcomptedepèrduesiguanys.Elconsum,lacomprailadespesa.L’amortització.Elsdiferentstipusderesultats.L’E.B.I.T.D.A.ElCashFlowEconòmic.Tipusdecostos.

2. ElconceptedeSolvència.Podemcomplirambelsnostrescompromisos?Elpatrimonidel’empresa.Elpatrimoninet. Les masses patrimonials. Les inversions a llarg termini. Les inversions a curt termini. Les fonts de finançament. Finançament a llarg termini. Finançament a curt termini. L’apalancament.

3. Elconceptedeliquidés.Tenimelsdinersenefectiuquanelsnecessitem?Elcobramentielpagament.Elfonsdemaniobra. Les necessitats operatives de Fons. El pressupost de tresoreria. El Cash Flow Financer.

4. El conceptedeRendibilitat.ElRendimentEconòmic (ROI). LaRendibilitatEconòmica (ROE).El cost financer.L’efecte apalancament.

docEnT

Carlos GonzalvoLlicenciatenCiènciesEconòmiques iEmpresarials,ESADE.DiplomatenDirecció iGestióTributària,EAE.Directord’INSIGNES



mÉs informació



Dirigir i liderar avuiinici 16 de març

oBJEcTiUs

Aquest curs s’orienta a lliurar als alumnes eines conceptuals i metodològiques que els permetin comprendre el fenomen de la direcció i el lideratge, desenvolupant la seva capacitat de dirigir i motivar, a partir de l’autoavaluació, la reflexió i l’aplicació de models. Ajudarem a desenvolupar criteris i actituds de direcció i lideratge que permetin motivar i dinamitzar col·laboradors identificant els aspectes claus per a una conducció eficaç de l’organització i els seus equips de treball. Al finalitzar el curs, els alumnes estaran en condicions de: Conèixer un conjunt de conceptes essencials sobre direcció i lideratge efectius d’organitzacions i equips de treball.Valer-sed’einesconcretespermillorarlessevescapacitatsdedirigiriliderar.Potenciar actituds proactives que els ajudin a exercir millor les funcions directives i de lideratge que hagin de desenvolupar en les seves empreses i organitzacions.

ProGrama

1. LafuncióDireccióalllargdelS.XXifinsalsnostresdies2. Algunesqüestions importants sobre les funcionsdirecció i lideratge2.1Puntsdevistaendiscussió sobre les

funcionsdirecció i lideratge.2.2Eldirectiu i lapresadedecisions.2.3Estilsdedirecció ide lideratge.2.4LadirecciósegonsHenryMintzberg2.5Quatretipusgenèricsdelíders.2.6Espotaprendrealiderar?Ellíderneixoesfa?

3. Quèfanavuielslíders?4. Cultura organitzativa i valors en el lideratge i la direcció

docEnT

Josep Coll BertranDr.EnginyerIndustrial.Catedràticd’Organitzaciód’EmpresesdelaUniversitatPolitècnicadeCatalunya(UPC).



mÉs informació



Continuitat de negoci (Business Continuity Management)inici 22 de març

oBJEcTiUs

Aportarelsconeixementsperalacomprensiódelametodologiaibonespràctiquesdelaimplantaciód’unSistemade gestió de Continuïtat del Negoci que permetin afrontar potencials situacions de crisis amb garanties. Alhora estar en disposició d’implementar-les en les organitzacions on treballin i visualitzar els avantatges que suposaran per a l’organització.

ProGrama

1. IntroduccióalRisc.Definició,evolucióhistòrica,...2. Riscosd’incidentdisruptiuoclassedesastre.Conseqüèncieshabituals.Àreesovectorsd’impacte.3. MetodologiaperimplantarERM.Implicaciódel’AltaDirecció&CulturadeRisc4. Riscinherent,iriscresidual.5. Plansdecontingència.RecoveryPlan.6. Tempsdereposicióafuncionamentanivellsestàndards.7. Concepte de resilència.8. Tipuspossiblesd’accionsenfrontderiscos;mitigació,neutralització,coberturaoexternalizació.9. Vinculacionsambaltresnormes;ISO31.000,CUSO,AS/NZS-4360,ISO9001:201510. ModeldeSGdelacontinuïtatdenegocienbasealanormaISO2230111. Integraciód’ISO22310enunsistemaISO9001:2015.12. Avantatgesperal’empresad’implementarunModeldeGestiódelaContinuïtatdeNegoci.Condicionantspera

l’èxit13. Casos pràctics

docEnT

Carlos Gimenez DirecciódeQualitat,ImmoblesiContinuïtatdeNegociaCREDITOiCAUCIÓ.Aaron Anciones EnginyerSuperiorenTelecomunicacions.ITManageraADVANCEGROUP.Miguel Angel Estruga EnginyerIndustrial.MembredelComitèTècnicTCN-307RiskManagement.ConsultorenSGderiscos,Qualitat,Mediambient,PlanificacióEstratègicaiContinuïtatdeNegociaMAASTRICHTCONSULTANTS.



mÉs informació



Empowerment o delegació de responsabilitatsinici 23 de març

oBJEcTiUs

Els directius ho són perquè són bons en alguna cosa, però de vegades els hi manca un tret decisiu per al seu èxit: l’habilitat de gestionar un equip de treball. La pregunta essencial què el bon líder es fa sovint, és: Cóm fer per a què la mevagentfacielquejovullquefaci?Aquestajornadatractadedonarrespostaaaquestaqüestió.Mitjançantunametodologianovedosaid’altimpacte,elqueaquestcursaportaalparticipantés:1. Descobrir els elements essencials per aconseguir delegar amb efectivitat.2.Reflexionarsobreladiferènciaentre“dirigir”iliderar.3.Debatresobreelquemoul’accióhumanaindividualicol·lectiva.4. Identificar l’ingredient essencial de l’empowerment per aconseguir que la gent et “segueixi”, en lloc d’”obeir-te”.

diriGiT a

Totesaquellespersonesiprofessionals,quejasiguiperquètenengentalseucàrrecopensenqueundialatindran,i/o els atrau aprofundir en la clau essencial del lideratge que de veritat “arrossega” als altres: la delegació eficaç o empowerment.

ProGrama

1. Quèésdelegar?2. Actuacions precises prèvies a l’acte de delegar3. Delegar com a eina essencial de la gestió del temps del directiu.4. Elproblemasempitern:enquidelegar?5. La importància de l’ajust persona/funció. Elements clau a tenir en compte.6. “Atorgarpoder”:“delegarresponsabilitatsofomentarl’autonomiadelsmembresdel’equip?7. Els 5 punts bàsics de la delegació eficaç i orientacions concretes sobre cóm gestionar-los.8. Quinadosid’Intel·ligènciaEmocionalesprecisaperlegarbé?9. Factors que influeixen en el grau de delegació, concernents al context, al directiu o al subordinat.10. Comunicació i gestió de la recompensa/càstig.11. L’art de recompensar amb recursos escassos.12. Debatsobreelquemoul’accióhumana:Onsituar-se?

docEnT

Antonio VallsConsultor especialista en habilitats directives. Formador i coach.



mÉs informació



Tres habilitats clau per a una venda B2B amb èxitinici 30 de març

oBJEcTiUs

LavendaB2Bnéssenzilla.EnB2Bnosesolvendresinosesolucionaunproblemadelclient.Els angloparlants ho resumeixen molt bé amb l’expressió “no pain, no gain”: si el client no té un dolor, no hi ha res a guanyar.EnaquestcontextunatascaclaudelvenedorB2Bésidentificarpotencials“dolors”enelsclients,iconvèncer-losquefafaltaactuarcontraells.Senseaquestconvencimentdequevallapenacanviarelstatus-quo,elclientacabarànoprenentcapdecisió,jaquepensarà:“perquècanviaralgunacosaquefuncionaraonablementbé?”.Defet,existeixenestudisaEUAqueestimenenun50%lesofertesqueesquedenenel“limb”perl’absènciadedecisió.Però fins i tot en els casos en què el client decideix actuar, la venda no està gens assegurada, ja que ara farà falta també guanyar a la competència.Enaquestcontext,pertenirèxit,elvenedorB2Bnecessitaràsabercom:1. identificar els potencials “dolors” dels clients 2.convèncer-losquevallapenaactuarcontraells3.influenciar-losdemaneraaminimitzarl’impactedelesfeblesespelquefaalacompetènciadelproducteoserveiofert, i maximitzar a l’inrevés el valor dels seus punts de força.Aquest curs, dirigit pretén proporcionar una metodologia pràctica per enfortir aquestes tres habilitats clau, sobre la basedelsprincipisdelSPINSelling.La metodologia serà acompanyada per exercicis en parelles i/o grups que consolidin l’aprenentatge.

diriGiT a

Professionals/tècnicsquetinguinresponsabilitatsdevendesodegestiódevendesenunentornB2B,siguinvenedors,directors comercials o directors generals.

ProGrama

1. Importància d’un procés de vendes2. Tècniquespersaltaralgatekeeperyobtenirlaprimeracita3. Lareuniódevendes.3.1Preparaciódelareunió.3.2SPINsellingiSandlerselling.3.2Desenvolupamentdereunió4. Bones pràctiques per al tractament de les objeccions5. Palanques d’influència i ús en el procés de vendes6. Conclusions: factors clau d’èxit

docEnT

Enrico nebbiaEnginyerElectrònic.MBAperIESE.SocifundadordeSendasValue.ManagementConsultants.



mÉs informació



Desenvolupament d’Equips d’Alt Rendimentinici 6 de abril

oBJEcTiUs

Aquest curs està dirigit a les persones que desitgen aconseguir un augment en la satisfacció dels seus resultats professionals ide lessevescondicions laboralsa travesd’unagestió relacionaladequadaalcontextactual; imésconcretament amb la gestió i potenciació del treball en equip i les competències necessàries per aconseguir que els equips de treball obtinguin les prestacions i resultats que corresponen als equips d’alt rendiment.

ProGrama

1. Els equips: Anàlisi del concepte equip, de la seva aplicació al àmbit professional i del seu pes en el èxit o fracàs dels projectes empresarials. Que és un equip. Que conforma un equip. L’equip com a sistema. Quines són les seves necessitats. Quins rols s’hi donen. Fases dels equips. Diagnòstic.

2. Equipsd’altrendiment:Treballenl’assolimentdelaltrendimentenelsequips,transcendintdelsavantatgesdelsaspectes purament organitzacionals en els equips de treball. Que és un equip d’alt rendiment. La confiabilitat i laconnectivitat.ElmodeldeLencioni.Quinessón lesprincipalsdisfuncions?.Laconfiança.Elcompromís.Laresponsabilitat.Tenimclara“lapregunta”queguialesnostresaccions.Elmeurolalequip:Reflexióiexperimentacióal voltant dels equips de treball i del propi desenvolupament i sentiment un cop hi formo part. Qui soc jo en el equip?Cominflueixoenelsistema?

3. Hàbitsialtresaspectesrelacionals:Treballsobretotsaquellsaspectesrelacionalsdelsequips,siguidesdelroldelíderodesdelsaltresrols,quepermetinlaintegracióilaconsecuciódelsobjectiuscomunsipersonals;pertal que les fites s’assoleixin en uns nivell corresponents als equips d’alt rendiment. Que és un comportament i un hàbit.Hàbitstòxicsihàbitssaludables.Canvidehàbits.Comemrelacionoambelsmeuscol·laboradors?Comemrelacionoambelequip?Comcrecqueellshoviuen?Escongruentelmeupaperformalielmeupaperinformal?L’assertivitat. La intel·ligència emocional. La gestió dels conflictes.

4. Plansd’acció:Reflexiósobreelsaprenentatgesexperimentatsitrasllataplansd’accióperal’aplicacióeneldiaadia del professional.

docEnT

Guillem Boira Enginyer Industrial (UPC) i Llicenciat enPsicologia (UOC).Master enCoachingExecutiu i Personal(UPF).Consultor,formadoricoach



OBJEcTiUS

Xxxxxxxxx.

DiRiGiT A

xxxxx.

PROGRAMA

1. Xxxxxxx

DOcEnT



MÉS infORMAció



Àreade Tecnologies

Emergents

Àrea de Tecnologies Emergents


mÉs informació



Materials digitals. Revolució futura o realitat immediata?inici 25 de gener

oBJEcTiUs

Elcursintroduiràelsnousmaterialscompostosderivatsdeplàsticsifibresnaturals(woodplasticcomposites),dinselconcepte de materials sostenibles per a aplicacions en extrusió i injecció, els sectors on s’apliquen, quins avantatges aporten i les seves limitacions per treballar amb tecnologies additives, les quals també es presentaran, tant les que hi ha en l’actualitat com les previstes per a un futur pròxim.

diriGiT a

Enginyers i professionals d’empresa interessats en conèixer les possibilitats d’aplicació dels nous materials i noves tecnologies.

ProGrama

1. Introducció a les tecnologies additives2. Materialsdigitalsdisponiblesiexemplesd’implantacióactuals/futurs3. Eines de l’era digital: software per tractar els materials4. Viesd’aplicaciódelsmaterialsalaindústriatradicional5. Woodplasticcomposites.Nousmaterialsméssosteniblesperainjeccióiextrusió

docEnT

Jordi Bayer Dr.EnginyerIndustrial.SmartCompositeTechnologies,S.L.Xavier Tutó. Ideaded



mÉs informació



Realitat augmentada. Teoria, aplicacions i expectatives de futurinici 1 de febrer

oBJEcTiUs

Durant els últims anys hi ha hagut un gran creixement en els dispositius i les tecnologies associades a la realitat augmentada. L’avanç en tècniques de visió per computador i l’aparició de dispositius comercials enfocats principalment cap a aquesta tecnologia ha fet possible aquest creixement, que s’espera que augmenti considerablement en els propers anys.En aquest curs s’expliquen els conceptes principals de la realitat augmentada i les diferències amb altres tecnologies similars.S’analitzarandiverseseinessoftwareperaconseguirelspropòsits,aprofundintenaquellesquepuguinsermés interessants pels participants.

diriGiT a

Enginyers i professionals d’empresa interessats en conèixer les bases tecnològiques i possibilitats d’aplicació de la realitat augmentada.

ProGrama

1. Presentació2. Realitat,realitataugmentada,virtualitataugmentadaivirtualitat3. Projectes empresarials amb realitat augmentada4. Realitataugmentadapergeolocalitzaciói/opervisió5. Conceptesdevisiópercomputador:tracking,puntscaracterístics,SLAM,imatgesRGB-D6. Eines software per fer realitat augmentada 7. HMDsismartglasses.Opticalsee-through

docEnT

Xavier Guardia Sfy



mÉs informació



normativa de seguretat per a robots col·laboratiusinici 8 de febrer

oBJEcTiUs

Els robots col·laboratius tenen, cada vegada, més presència a la indústria actual. El seu ús modifica totalment el concepte de seguretat aplicat en els robots tradicionals, permetent la seva operació sense tanques i amb operaris alseuvoltantcooperantenlestasquesdeproducció.Sónrobotsquehanestatdissenyatsambvistaalaseguretatinherent per reduir els perills derivats del contacte amb l’operari humà.En qualsevol cas, els cobots són màquines que estan dins de l’àmbit d’aplicació de la directiva de màquines i altres directives de seguretat industrial d’obligat compliment, i que poden arribar a ser perillosos depenent de l’aplicació i entorn en què s’implanten. Així, s’ha de realitzar una exhaustiva avaluació de riscos i validació per garantir que no són nocius per a la persones que treballen amb ells cada dia.En el curs es realitza una introducció als requeriments d’aquest tipus d’aplicacions i de cadascun dels diferents mètodes col·laboratius, així com a la seva avaluació de riscos i validació, aprofundint en els passos a seguir per obtenir lacertificacióCEivalidaciódel’espaicol·laboratiuHumà-Robotambconformitatambleslleisaplicables.

diriGiT a

Dirigit a enginyers i professionals d’empresa, especialment responsables de prevenció de riscos laborals, interessats en conèixer les obligacions normatives de treballar amb robots col·laboratius.

ProGrama

1. Introducció a la robòtica col·laborativa i al seu marc legal2. Requerimentseneldissenydel’aplicaciócol·laborativail’espaidetreball3. Mètodesdecol·laboració4. Introducció a l’avaluació de riscos de cèl·lules col·laboratives5. Introducció a la validació de cèl·lules col·laboratives

docEnT

Carles Soler EnginyerdeTelecomunicació.MBAperESADE.CasiopeaRoboticsToni Guasch EnginyerTècnicIndustrial.TècnicSuperiorenPRL.MàsterenRobòtica.Pilz



mÉs informació



Indústria 4.0. Transformant els sistemes de produccióinici 22 de febrer

oBJEcTiUs

La millora de la productivitat i la qualitat dels béns produïts iniciada ja fa anys de la mà de la mecanització i posterior robotització dels processos de fabricació, està experimentant una acceleració amb el procés d’automatització de la indústria, en especial de la indústria manufacturera.Avui, la confluència de diferents tecnologies ofereix un renovat marc tecnològic. Aquest marc està essent impulsat sota elparaigüesdelconcepteIndústria4.0,queapareixperprimercopel2011,iquetéperobjectiudesenvoluparsistemesproductius altament flexibles orientats a petits lots.Mésenllàdeparlardelaquartarevolucióindustrial,elcursvolcontribuiraquelespropostestecnològiquespelfuturmés immediat es coneguin i s’estenguin a la indústria catalana.

diriGiT a

Enginyers i professionals d’empresa interessats en conèixer la realitat actual i les oportunitats de la Indústria 4.0.

ProGrama

1. Indústria 4.02. Tecnologiesemergents3. Casos d’ús - Casos d’èxit

docEnT

Carles Soler EnginyerdeTelecomunicació.MBAperESADE.



Internet of Things. Elements centrals de la Indústria 4.0inici 8 de març

mÉs informació



oBJEcTiUs

Aquest curs té com objectiu donar a conèixer els diferents tipus i possibilitats dels sistemes embedded, des dels més popularscomArduinooRaspberryPifinsalsdecairemésprofessional.Al finalitzar el curs, els participants tindran una visió global donada per una part teòrica complementada per casos pràcticsd’IoTid’Indústria4.0.Esrecomanaportarunordinadorportàtilpera lasessiópràcticade la tarda,ones lliuraràacadaassistentunkitbàsic de microcontrolador amb el que es desenvoluparà un sistema mestre/esclau amb comunicació sense fils que posteriorment al curs cadascú podrà ampliar.

diriGiT a

Enginyers i persones no especialitzades en electrònica interessades en conèixer les bases dels sistemes embedded, així com casos d’aplicació en el marc de la Indústria 4.0.

ProGrama

1. Els embedded systems, la Internet de les coses i la Indústria 4.0. 1. Formalització del maridatge dels móns físic i computacional.2.Indústria4.0.3.Classificaciódelsembeddedsystems.4.Embeddedsystemspopulars(Arduino,RaspberryPi,CHIP...)vssistemesprofessionals(mbed,ISEE,tipusSMARC...)

2. Embeddedsystemsd’escalapetita.1.Petitsmicrocontroladors,elements“wearables”isensors.2.Aplicacions3. Embeddedsystemsd’escalamitjana.1.Microcontroladorsgrans2.Processadorsdesenyal(DSPs).3.Aplicacions4. IV.Embedded systemsd’escalagran. 1.Sistemesbasats enLinux i altres sistemesoperatius. 2. Introducció a

l’enginyeriadelsoftware.L’estàndardOPC-UA.3.Aplicacions5. V.Del“hack”al’homologació.1.Metodologies.2.Normativa.Casospràctics

docEnT

Agustí Fontquerni EnginyerIndustrial.CTOd’ISEE.Professord’EmbeddedSystemsal’EUSS.David Badia Enginyer Industrial.Màster enGestió d’Operacions (UPC). Expert en Automatització, IoT industrial isistemesMES.Directord’INLEANEngineering.Jordi Binefa EnginyerdeTelecomunicacions.CEOd’Electronics.catXavier Pi. EnginyerIndustrial.ExpertenInternetofThings.EmbeddedSystemsWorkingGroupChair(EIC).DocentalaUOC.

informació GEnEraL

Servei de FormacióViaLaietana,39,4aplanta,08003BarcelonaTel.932957807/[email protected] / [email protected]

inscriPcions i maTrÍcULEs

Per fer la reserva de plaça és imprescindible complimentar el Full d’inscripció que trobareu a la web www.eic.cat/formacio i enviar-lo a [email protected]. Els Col·legiats / Associats i Empreses Adherides poden fer la inscripció on line.Lainscripciónomésesconsideraràformalitzadaquans’hagiefectuatelpagamentdelcurs,ambunmínimde3diesd’antelació al seu inici. Elpagamentespotrealitzarmitjançanttransferència(imprescindibleenviarelcomprovant),talónominatiuótargetade crèdit.Els drets d’inscripció són els indicats en la descripció de cada curs i inclouen l’assistència, la documentació de suport i el certificat d’aprofitament del curs.El nombre de places és limitat.Qualsevolanul·lacióambunaantelacióinferiora48horestindràuncàrrecdel50%delcurs.L’AEIC es reserva el dret de cancel·lar un curs o modificar, puntualment, les dates en funció de la seva viabilitat.

BEQUEs EsTUdianTs

Hihareservadesduesplacesenelscursosd’aquestprogramaperaestudiantssocisescolarsambunabecadel50%de l’import de la matrícula.

acords amB coL·LEcTiUs

L’Associació d’Enginyers de Catalunya té establerts convenis de col·laboració amb diferents col·lectius professionals i empreses per accedir als cursos amb condicions preferents.

GEsTió dE La Bonificació dE La fUndació TriParTiTa

Totselscursosquepresentemenaquestcatàlegsónbonificablesperl’empresaenlessevescotitzacionsalaSeguretatSocialatravésdelaFundacióTripartita.L’AEIC/COEICs’haacreditatcomaentitatorganitzadoraperagestionargratuïtament labonificacióde laFundacióTripartitaalaFormacióContínuadelscursosorganitzatspelServeideFormació.Poden contactar amb nosaltres per a més informació sobre les condicions i requisits de les bonificacions.

cErTificaTs d’aProfiTamEnT

Eslliuraràuncertificatd’Aprofitamentatotselsparticipantsqueassisteixincomamínimal80%deleshoreslectivesi/o demostrin haver assolit els coneixements adquirits.

PROGRAMA DE FORMACIÓ CONTÍNUA - formacio.eic.cat...20 Elaboració de projectes d’activitats 16 h...

Documents

Transcript of PROGRAMA DE FORMACIÓ CONTÍNUA - formacio.eic.cat...20 Elaboració de projectes d’activitats 16 h...