Programa de Desarrollo Directivo (PDD)

2 UNIR - Programa de Desarrollo Directivo (PDD)

3UNIR - Programa de Desarrollo Directivo (PDD)

Sitúate en una posición privilegiada desde la que crecer y asumir nuevos retos profesionalesEl PDD de UNIR es el primer Programa de Desarrollo Directivo 100% online, con un enfoque alineado con el mundo internacional y digital que mejorará tu visión estratégica, llevando a la excelencia tus habilidades directivas y de liderazgo.

Con el PDD online optimizarás la gestión de recursos y equipos de tu organización, reinventando tus estrategias, herramientas y capacida-des. Para ello, intercambiarás experiencias e impresiones con otros altos ejecutivos de un selecto grupo. Además, ponemos a tu disposición un coach de empresa que te ayudará en tus retos individuales.

La dirección general de la empresa exige la actualización constante en conocimiento, experiencias e intercambio de ideas y la reflexión sobre qué liderazgo se ejerce y se transmite.

Este PDD te situará en la élite directiva, marcando un antes y un después en tu toma de decisiones y llevándote a una posición privilegiada para crecer y asumir nuevos retos.

Impartido por Expertos de:


Claves del PDDEl PDD de Unir está diseñado como un programa de vanguardia con enfoque digital y global, que permitirá que reinventes tus estrategias en la empresa.

El valor diferencial del programa reside en el plan de servicios de asesoramiento que ponemos a tu disposición: la figura del tutor, para que puedas consultar cualquier duda acerca de todo lo relacionado con el funcionamiento del programa; el asesor en emprendimiento, si deseas poner en marcha alguna mejora ambiciosa en tu área de responsabilidad o proyecto emprendedor; un coach, para que aterrices lo que vas viendo en el programa a tus retos y objetivos y consigas las competencias de liderazgo clave del siglo XXI; y un mentor de la promoción, para que puedas hacer un networking operativo sobre tu business challenge.

En definitiva, una formación de alto nivel en formato online y flextime para que crezcas profesionalmente junto a unos compañeros con avalada experiencia y un claustro de reconocidos directivos.

Business Challenge

PDD

Networking Internacional

Coaching

Mentoring

Business Faculty

Método del Caso

Trabajo en equipo

Sesiones online en directo

Update in all business areas

UNIR - Programa de Desarrollo Directivo (PDD) 5

Por qué UNIR recomienda este programa Porque hoy en día los directivos necesitan dirigir y gestionar empresas en entornos digitales cada vez más complejos permeados de continuos cambios.

Necesitan operar en mercados internacionales y multicanales, deben tomar decisiones de negocio que se adelanten a la demanda de sus clientes.

Y adquirir competencias nuevas, propias de un li-derazgo extraordinario.

El objetivo es formar directivos capaces de gestionar y potenciar los recursos de la organización de la forma más eficiente y efectiva posible, diseñando e implementando estrategias creativas e innova-doras para aumentar la ventaja competitiva de su organización.

Porque quieres crecer y asumir nuevas responsa-bilidades.

A quién va dirigido• Directores de Marketing

• Directores Comerciales

• Directores Financieros CFO

• Directores de Desarrollo de Negocio

• Directores de Transformación Digital

• Directores de Recursos Humanos

Los participantes del PDD deben acreditar, al menos, 5 años de experiencia directiva con responsabilidad sobre equipos y presupuestos.

Es decir, tener un perfil profesional como directores funcionales, directores de área, directores generales jóvenes, profesionales liberales con responsabilida-des directivas, emprendedores y consultores senior.

MÉTODO DEL CASO

Trabajarás con el método de aprendizaje learning by doing diseñado en Harvard Business School y conocido como Método del Caso. Esta metodolo-gía fomenta la capacidad de análisis, el liderazgo, la toma de decisiones y el debate a través del trabajo sobre casos prácticos reales y actuales de empresas de distintos tamaños, sectores y que operan en diferentes mercados.

S E S I O N E S O N L I N E E N D I R E C T O

Gracias a nuestra tecnología podrás seguir e intervenir en las sesiones estés donde estés y sin necesidad de desplazamientos. Y si por algún motivo no pudieras asistir, no te preocupes ya que todo el material queda grabado para que lo puedas volver a ver siempre que quieras.

M E N T O R I N G C O N S T A N T E Y P E R S O N A L I Z A D O

Contarás con un coach para mejorar en habi-lidades y superar los retos a los que te estés enfrentando como directivo. Tendrás también la oportunidad de discutir tu business challenge con el mentor de la promoción, Jaime de Jaraíz, CEO de LG Iberia. Y además, si lo deseas, cuentas con un mentor para ayudarte en el lanzamiento de tus nuevos proyectos de negocio.

F L E X T I M E

Realizarás el PDD desde tu casa o desde tu oficina, desde donde te sea más cómodo, siempre y cuando dispongas de conexión a internet. Podrás acceder y participar en directo en las sesiones online y consultar los materiales complementarios cuando desees. Sin barreras geográficas o temporales, en cualquier momento y en cualquier lugar.

B U S I N E S S F A C U L T Y

Todos nuestros ponentes son profesionales de empresas líderes, que imparten sus sesiones en base a su propia experiencia, lo que aporta una visión real del mercado.

N E T W O R K I N G I N T E R N A C I O N A L

Trabajarás en equipos multidisciplinares desde las salas virtuales de la universidad para analizar los casos del Programa, y debatirás con todos los participantes y profesores en el aula magna virtual.


Profesorado ExpertoEl claustro está compuesto por profesionales y pro-fesores de reconocido prestigio y con una dilatada experiencia en el ámbito del de Desarrollo Directivo. Esto nos permite ofrecer a nuestros alumnos una formación sólida y completa a través de un progra-ma académico riguroso y eminentemente práctico.

Jaime de Jaraíz Presidente y CEO de LG Iberia

Jaime de Jaraíz, licenciado en Derecho

por la Universidad San Pablo – CEU, ha

cosechado grandes éxitos profesiona-

les y actualmente es el Presidente y

CEO de LG Iberia. Ha ocupado diver-

sos puestos de responsabilidad en LG,

como Presidente y CEO de LG Canadá,

Vicepresidente de LG España o Director

de la División Electrónica de Consumo.

Anteriormente desarrolló su carrera

profesional en Philips, como Director

de Negocio Tv en Philips Electrónica de

consumo o como Marketing Director en

Philips PAE.

La gran biografía de Jaime de Jaraíz

está respaldada por su MBA en la

Universidad de Houston y su PDG por

IESE Business School - University of

Navarra.

Helen WilkinsonAutora de Creciendo como Líder

Doctora en Derecho y CC Políticas,

Helen es experta en desarrollo de di-

rectivos. Ha consagrado una gran tra-

yectoria como directora de la unidad

de competencias de liderazgo en IESE

Business School y como directora de

programas en la Universidad Francisco

de Vitoria.

Autora de Creciendo como Líder, Helen

Wilkinson ha implantado herramientas

propias de diagnóstico y desarrollo di-

rectivos Coach profesional PCC por ICF

y Senior Coach por AECOP.

Ignacio Pola

CEO de Azvase

Ignacio es Coach ejecutivo y experto

en liderazgo y emprendimiento. Ha

participado en diversos programas

executive de Despliegue de Liderazgo,

Cross Cultural Management y Respon-

sabilidad Corporativa.

Además, en 1989 fundó AZVASE, grupo

empresarial del que desde entonces es

Director General.

Mentor

Directora

Mentor de emprendimiento


Coaches

Barbara Gawior CEO de Global Business Partners

Elena Stepanova Organizational and Individual Coach & Change Facilitator

Claustro

Patricia FerruzBrand and Customer Experience Manager Vodafone

Enrique González CampuzanoPartner McKinsey

Luis Miguel Molano Pousa Head of Omnichannel Customer Experience Telefónica

José Luis Pulpon Country Manager Iberia Google

Enrique Valer Country President Iberian Zone

Diego Marquínez PeñaDirector de Estrategia y Arquitectura de Información

BBVA

Eduardo Alted Risk Management BBVA

Miguel Jaureguízar Director de Desarrollo Digital Renta 4 Banco

Alfonso González Barrios Director Planificación Estratégica y Control de Gestión

Puertos Gobierno de España

Barbara Gawior Managing Director Global Business Partners

Carlos Grau Partner Konsak Group

Cristóbal Ripoll CEO Osram y Ledvance

David Orensanz Managing Director BOC España

David Vivancos CEO MindBigData y Deep Learning Brain Open Data

Esperanza Picó Campo Directora de Posicionamiento Empresarial

Ferrán TarradellasHead of Representation European Comission in Barcelona

Ignacio PolaCEO AZVASE

Inés Juste Presidente Laboratorios Juste y Directora ADEFAM

Jane Rodríguez del Tronco Managing Partner The Bold Choice y Experta en Marca

Personal

Javier ArrónizSenior VP HR Almirall

Javier Sande Rodríguez CEO BySidecar Agencia Digital

José Luis Jiménez Fajardo Director de Inversiones Mapfre

José María Moreno García Managing Director Tema

Manel Pérez Jordana Director de Desarrollo de Talento Zúrich

Margarita Villegas CEO RocaSalvatella

Nacho Somalo Founder Lonesome Digital

Paloma Arias Perero Directora de RRHH Ritz Madrid

Sergio RosilloCeo y Head of Strategy Garaje de Ideas

Ricardo GraciaDirector de Control de Gestión Unir

Pedro RobledoCo-fundador y director ejecutivo de Club-BPM


Por qué elegirnosPorque el Programa de Desarrollo Directivo de Unir está diseñado para que:

• Mejores tu visión estratégica desde una pers-pectiva internacional, digital e innovadora.

• Crezcas en tus capacidades para desempeñar una toma de decisiones ágil y efectiva: desde el conocimiento profundo y transversal en el modo de operar de las organizaciones.

• Desarrolles tus habilidades de comunicación, negociación y persuasión.

• Potencies tus competencias para la dirección de personas.

• Puedas enfrentarte con tu coach y mentor a tus retos de emprendimiento tanto personal como profesional.

Leopoldo AbadíaExperto en finanzas y análisis económicoAutor del bestseller “La crisis ninja” Doctor Ingeniero Industrial e ITP Harvard Business School

“Los programas de desarrollo directivo de UNIR se enfocan en

la realidad con la se enfrentan los directivos de las empresas”oy”


M Ó D U L O 1

Dirección General y Estrategia

Cómo dirigir y adaptar tu estrategia en un entorno 4.0

Desarrollar una visión de dirección general es clave para cualquier directivo que aspire a ocupar puestos de responsabilidad. Ha de aprender a re-flexionar sobre qué es la propia empresa, qué rumbo debería tomar, a qué fines sirve y qué necesidades cubre o debería cubrir detrás de los productos que ofrece o servicios que presta, con qué medios cuen-ta, cómo se mueve dentro del entorno económico en que nos encontramos y del mundo digitalizado actual.

El directivo debe saber cómo analizar el mercado, el sector, los competidores y la diferencia entre su manera de hacer y la de la propia empresa. Cuál es la visión, misión, valores, modelo de negocio para competir en marca, calidad, costes, servi-cios y/o internacionalización, qué valor añadido puede aportarse de una manera diferencial, ética y sostenible. Cómo se implantará la estrategia defi-nida y qué kpis serán útiles para medir la eficacia de esa implantación, qué medios digitales pueden ayudar en esa implementación. Debe comprender las diferencias en la dirección de Grandes Empresas respecto a Pymes o empresas familiares. Finalmen-te, para la dirección general es más importante que nunca no perder en momento alguno de vista el foco en el emprendimiento y la innovación, aprendien-do los modelos disruptivos de innovación abierta, corporate venturing y lean start-up.

Programa

• Análisis del Entorno Global (GeoeconomoEstra-tegia) y Análisis del Entorno Digital (Big Data, Deep Learning, Int Artificial), Jurídico y Legal

• Análisis Sectorial y Análisis de la Competencia

• Análisis Interno, Misión, Cultura, Valores, Mo-delo de Negocios, Business Model Kanbas

• Valor Añadido Diferencial y Sostenible: Cri-terios, Etica y Sostenibilidad. Estrategias: Competir en Servicio, Calidad, Marca. Inter-nacionalización

• Organización de Departamentos, Personas y Recursos

• Ejecución agile para implantar Visión, Misión, Plan Estratégico. Mentalidad y herramientas, Kanban, Lean

• Digitalización

• Definición de kpis. Seguimiento y procesos de control

• Dirección de pymes

• Dirección de empresa familiar

• Modelos de innovación abierta y corporate venturing

• Emprender en tu ámbito: metodología lean start-up

• Recursos 4.0 que pueden ayudar en la defini-ción e implementación de la estrategia


M Ó D U L O 2

Dirección Financiera

Conoce tu negocio para tomar mejores decisiones

El directivo del siglo 21 necesita conocer todas y

cada una de las variables de su empresa para una

correcta toma de decisiones. En un entorno tremen-

damente competitivo, cambiante, con márgenes

ajustados y un gran volumen de información, los conocimientos sobre el Balance, la Cuenta de re-sultados y la Tesorería, se hacen imprescindibles para comprender proactivamente los impactos de las decisiones a tomar.

Además, el directivo actual debe de saber conjugar dichos conocimientos financieros con los de ne-gocio y sus vinculaciones, de tal manera que sea

capaz de identificar, entender y actuar sobre los indicadores (KPI´s) estratégicos a través de un

Cuadro de Mando, de una planificación operativa/estratégica, de un análisis de rentabilidad, de una

necesidad de inversión, etc…

• La contabilidad analítica como instrumento

para el diagnóstico financiero

• Planificación estratégica y política contable

• Analítica contable desde la metodología kan-

ban

• Costes, análisis económico de las decisiones

y estrategia

• Construcción de proyectos por objetivos y ejes

estratégicos

• Análisis de proyectos de inversión

• Retorno de la inversión en un entorno digital

• Control de gestión

• Nuevos mercados, tendencias actuales y de

futuro, el fintech, el crowdfunding, etc.

M Ó D U L O 3

Dirección de Operaciones

La gestión de operaciones necesaria para la innovación en la era digital

La Gestión de Operaciones en la empresa debe tener

hoy la agilidad para repensar estratégicamente todo cada poco tiempo y ser capaz de hacer los

cambios necesarios rápidamente. Las industrias

tradicionales están siendo sorprendidas por nuevos

modelos de negocio que replantean los servicios y

productos habituales, en muchos casos como con-

secuencia de la aplicación de nuevas tecnologías

disruptivas, emergentes y digitales, que irrumpen

innovando lo tradicional y con un rápido éxito. Esta

veloz y desafiante innovación empresarial obliga a

las empresas a transformarse digitalmente, replan-teándose sus modelos de negocio, herramientas y

métricas actuales para ser competitivas y sobrevivir.

Como directivo, necesitas actualizar la forma de

dirigir la gestión de operaciones en la empresa,

de forma que visualices la red de suministros de manera integral, analizando cómo los atributos deseados por el consumidor son incorporados a los productos y servicios generados, de forma que

la gestión de operaciones se centre en el cliente.

• La aplicación de Metodologías Agile para la

Gestión de Operaciones

• La aplicación de la Metodología Balanced SCo-

recard (BSC) para la Dirección de Operaciones

• La disrupción de las tecnologías emergentes

(SMACT) y su implicación en la Transformación

Digital de una Organización

• La Gestión por Procesos de Negocio (BPM)

enfocada a Customer Experience


• Metodología de modelado de procesos de ne-gocio y análisis para su revisión para la trans-formación digital

• Aplicación de Lean/Sixsigma para la Mejora Continua que consiga la Excelencia Operacio-nal

• Inteligencia Operacional como convergencia de Business Intelligence, Business Activity Monitoring y Complex Event Processing

M Ó D U L O 4

Dirección de Personas

La gestión del talento en la era digital: liderazgo y dirección de personas en el siglo XXI

En una era en que conviven miembros de la gene-ración millenium con generaciones de mayor expe-riencia, en que ya no se encuentra un empleo de por vida, es vital generar alianzas basadas en el compromiso mutuo que lleven a un ganar –ganar. Cómo conseguir un clima de confianza, libertad y emprendimiento, cómo desarrollar las competencias de liderazgo y empleabilidad que demanda nuestro siglo, cómo conocerse a uno mismo para poder li-derar a otros, cómo retribuir mejor a los mejores y optimizar los recursos digitales en favor de una ágil y eficaz dirección de personas, o cómo trabajar con equipos remotos con diversidad cultural, son algunas de las cuestiones que se abordarán en el programa.

CEOS destacados de empresas conocidas han puesto de relieve en repetidas ocasiones que lo más impor-tante si se quiere sacar adelante una empresa son las personas. Si un plan estratégico falla, se puede pivotar hacia otro pero, sin las personas adecuadas, el mejor plan estratégico fallará siempre. Saber di-rigir personas resulta crucial en cualquier ámbito de responsabilidad.

• Qué liderazgo queremos para nuestra empresa y cuál tenemos.

• Cómo comprometer a la generación millenium. Establecimiento de alianzas.

• La cultura de la confianza, la libertad, el em-poderamiento y el agradecimiento para sacar lo mejor de la gente y un clima de innovación y mejora continua.

• Autoconocimiento para liderarse a uno mismo, liderar a otros y desarrollar la propia carrera profesional.

• Marca personal en coherencia con marca de la empresa.

• La importancia de los valores esenciales para lograr un equilibrio de vida.

• Trabajo en equipo y dirección de equipos re-motos.

• Adaptación a diferentes culturas en un entorno global.

• Cómo identificar a los mejores: performance management gracias a la digitalización.

• Red social interna corporativa para la optimi-zación de mejores prácticas y conocimientos.

• Retribuciones fijas y variables. Nuevos mode-los de retribución a los mejores.

• Desarrollo de competencias de empleabilidad en el s XXI de acuerdo a lo que demandan los nuevos puestos: pensamiento crítico, hu-mildad para reconocer rápidamente el error y rectificar, resiliencia, disponibilidad a co-laborar, generosidad a la hora de compartir, comprensión del entorno digital, creatividad y coraje para inventar, pivotar y probar nuevas maneras de hacer.


M Ó D U L O 5

Dirección de Marketing

De mano de la estrategia

Partiendo de la realidad actual del mercado y el cliente, trabajaremos desde la definición de la propuesta de valor de las compañías a cómo sa-car el máximo partido a las nuevas herramientas de marketing online. Descubriremos cómo iden-tificar y analizar los “journey” de los clientes, cada vez más exigentes, informados y digitales, para crear experiencias exitosas en los diferentes touchpoints y veremos cómo la tecnología a través de la aplicación del Business Intelligence y el Big Data permiten llevar las acciones de marketing hacia una nueva dimensión.

• Estrategia de marketing, Segmentación Mer-cados, Producto, Precio, Promoción, técnicas y herramientas de segmentación y propuesta de valor

• Nuevas Tendencias del Marketing; Definición de la propuesta de valor desde el cliente, Om-nicanalidad

• Experiencia de cliente end2end, customer journey management

• Neuromarketing

• Marketing en la era digital; Marketing on line: conceptos y herramientas

• Inbound marketing

• Business Intelligence & Big Data aplicado

M Ó D U L O 6

Dirección Comercial

Mercados y nuevas oportunidades: La estrategia de maximizar beneficios

Si haces lo de siempre venderás lo de siempre o, sin ventas, no hay empresa. Estas frases, no por muchas veces repetidas, dejan de ser muy ciertas. Pero, ¿cómo debe ser la estrategia comercial en la era digital y en una época de nuevos mercados y oportunidades?, ¿cómo conseguir una estrategia comercial para un crecimiento sostenible? ¿Cómo ha cambiado el mundo del retail? Hoy en día con-viven empresas clicks &brics y la digitalización ha cambiado la cadena de valor de sectores completos.

Analizaremos cómo hacer promociones en un mer-cado multichannel, nos detendremos en cómo puede ayudar la digitalización en el seguimiento de la acción comercial y profundizaremos en la dirección de equipos de venta, la motivación de la red comercial y el sistema de mejora continua de equipos comerciales.

• Estrategia comercial en un entorno digital y para un crecimiento sostenible

• Tendencias actuales en Retail, clicks&brics y B2B

• Cómo crear con éxito Promociones en un mer-cado multichannel

• Dirección de equipos de venta: motivación de la red comercial

• Sistema de mejora continua de equipos comer-ciales: consigue un equipo ganador

• Digitalización de la acción comercial y analytics


Información de accesoProceso de AdmisiónEl objetivo fundamental de nuestro proceso de admisión es asegurar la idoneidad de los candi-datos para el programa, repasando su trayectoria profesional. El alumno admitido no sólo acreditará la experiencia exigida sino también aquellas com-petencias que ha desarrollado y le permitan aprove-char al máximo el desarrollo del programa, así como conseguir una relación de mutuo aprendizaje con los docentes y con los compañeros.

Para iniciar el proceso de admisión es necesario seguir los siguientes pasos:

1. Contactar con un asesor académico de UNIR que le orientará sobre el programa y le facili-tará el Formulario de Admisión.

2. Cumplimentar el formulario y enviarlo a su asesor.

3. Realizar una entrevista personal que podrá realizarse de forma presencial o por cualquier otro medio (teléfono, Skype, etc.) dependiendo de la situación geográfica y disponibilidad del candidato.

4. Con los datos facilitados en la solicitud más el informe realizado por el entrevistador, el Comité de Admisiones de UNIR tomará una resolución.

5. Si la resolución es positiva, el candidato podrá formalizar su inscripción y matrícula en el PDD de UNIR.

15UNIR - Programa de Desarrollo Directivo (PDD)

Un nuevo concepto de universidad onlineLa Universidad Internacional de La Rioja, universidad 100% online, se ha consolidado como solución educativa adaptada a los nuevos tiempos y a la sociedad actual. El innovador modelo pedagógico de UNIR ha conseguido crear un nuevo concepto de universidad en el que se in-tegran aspectos tecnológicos de última generación al servicio de una enseñanza cercana y de calidad.

La metodología 100% online permite a los alumnos estudiar estén donde estén, interactuando, relacionándose y compartiendo experiencias con sus compañeros y profesores.

Actualmente UNIR cuenta con:

• Más de 20.000 alumnos.

• Más de 5.000 alumnos internacionales.

• Presencia en 79 países de los 5 continentes.

• Más de 80 títulos de Grado y Postgrado.

• Más de 3.000 convenios de colaboración firmados para dar co-bertura de prácticas a nuestros estudiantes.

UNIR es una universidad responsable con la cultura, la economía y la sociedad. Este compromiso se materializa a través de la Fundación UNIR.

Además, UNIR se ha expandido a Latinoamérica y desde 2014 está activa UNIR México, la primera universidad online con clases en directo del país y con sede oficial en México D.F.

ProeducaC/ Almansa, 101, Edificio 128040 MadridT. 91 567 43 91

www.unir.net+34 941 209 743

RectoradoAvenida de la Paz, 13726006. Logroño (La Rioja)T. 94 121 02 11

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