Programa de Apoyo a la Comunidad y Medio …...como supervisor general, cuya responsabilidad es...

Memoria Documental

Programa de Apoyo a la Comunidad y Medio Ambiente

Periodo 2012 - 2018

Dirección General

Gerencia de Responsabilidad y Desarrollo Social

Contenido

1. Antecedentes ............................................................................................................................................... 1

2. Componentes del PACMA ......................................................................................................................... 4

3. Fundamento legal y objetivo de la memoria documental ...................................................................... 9

4. Marco normativo aplicable ....................................................................................................................... 10

5. Mejoras a la gestión del PACMA ............................................................................................................ 11

6. Inversión del periodo 2014-2018 ............................................................................................................ 13

7. Ejemplos de acciones relevantes realizadas ........................................................................................ 21

8. Proyectos con impacto social .................................................................................................................. 35

9. Alianzas estratégicas ................................................................................................................................ 58

10. Reconocimiento a las empresas participantes ................................................................................... 59

11. Agradecimientos ...................................................................................................................................... 60

12. Relación de Anexos ................................................................................................................................ 64

Memoria documental PACMA Página 1

El origen del PACMA se remite al año 2008,

cuando en el Anexo de Desarrollo Sustentable

(Anexo DS) de Pemex Exploración y

Producción (PEP), se impulsó el crecimiento

sustentable con acciones de desarrollo social y

cuidado del medio ambiente; lo que

robusteció la Licencia Social para Operar, con

mayor libertad a la empresa en beneficio de

las comunidades.

Sin embargo, la compleja operación del Anexo

DS y los hallazgos determinados por el Órgano

Interno de Control (OIC), llevaron a la

Dirección General de PEP a ordenar, en junio

de 2012, la suspensión temporal de la

inclusión del Anexo en los contratos,

ordenando su reingeniería.

De esta manera, comenzó un replanteamiento

del programa basado en tres acciones:

1. Definir con precisión y claridad, el

alcance del anexo.

2. Mantener la Licencia Social para

Operar de PEP.

3. Establecer criterios de

transparencia en todas las etapas

de la estrategia de apoyos a las

comunidades de las regiones

petroleras.

En 2012, como parte de los 266 Compromisos

de Gobierno firmados durante la campaña del

presidente Enrique Peña Nieto, se estableció

el Compromiso número 158: “Crear un

programa de inversión por el bienestar y

calidad de vida de quienes viven en zonas

petroleras”, el cual fue comisionado a PEMEX

para asegurar su ejecución y cumplimiento.

Por lo anterior, el PACMA se orientó a

promover acciones que generaran

mecanismos productivos de apoyo y obras

sociales en las comunidades con operación

petrolera.

Derivado de la responsabilidad asumida por

PEMEX para ejecutar y cumplir el Compromiso

CG-158, se empataron los objetivos de este

con los 7 ejes de las Políticas y Lineamientos

para la Gestión de la Licencia para Operar, por

lo que mediante el Programa de Apoyo a la

Comunidad y Medio Ambiente se logró el

cumplimiento.

1. Antecedentes

Memoria documental PACMA

Como resultado del proceso de reingeniería

del Anexo DS, se creó la cláusula y anexo

PACMA, la cual se incorporó a los contratos

firmados con PEP a partir del 1⁰ de agosto de

2013.

Para mayo del 2014, se ordenó por el Director

General de Pemex la aplicación del PACMA

para Petróleos Mexicanos y Organismos

Subsidiarios, y no sólo para los contratos de

PEP.

En agosto de 2014, el PACMA fue reconocido

por el Instituto Federal de Acceso a la

Información y Protección de Datos (IFAI), en el

marco del 4to Premio a la Innovación en

Transparencia, con Mención Honorífica de

Instituciones Públicas en la categoría federal.

En julio de 2015, se dio cumplimiento al

Compromiso de Gobierno 158, firmado por el

presidente Enrique Peña Nieto durante su

campaña.

Escritura número 12841 pasada ante la fe del

Lic. Gerardo López y Conde Lastra, Titular de la

Notaría No. 17 del Estado de Tabasco, donde

se notificó a la Secretaría Técnica del Gabinete

de la Presidencia de la República el

cumplimiento del Compromiso CG-158.


La industria petrolera moderna se distingue

por generar riqueza para las naciones y

bienestar para la sociedad, siempre cuidando

el medio ambiente.

PEMEX, como una empresa innovadora y líder

en el sector energético, asume las mejores

prácticas mundiales de común acuerdo con

proveedores y contratistas, a fin de promover

beneficios integrales para las regiones donde

la actividad petrolera influye en la vida de las

comunidades.

Con la creación del Programa de Apoyo a la

Comunidad y Medio Ambiente (PACMA) en

2013, operado por la Gerencia de

Responsabilidad y Desarrollo Social (GRDS),

PEMEX fortalece su estrategia de

Responsabilidad Social Corporativa,

impulsando acciones de responsabilidad

social, cuyo propósito es obtener, ampliar y

consolidar la Licencia Social para Operar (LSO).

El PACMA responde al propósito de establecer

una directriz institucional que impulse el

progreso humano, genere capacidades

productivas, atienda rezagos sociales y

fomente un desarrollo sustentable

permanente en las comunidades ubicadas

dentro del área de influencia petrolera.

Los Programas, Obras y Acciones (PROAs) que

materializa el PACMA, consideran las

necesidades de las poblaciones y se aplican

bajo el criterio de apoyo, inclusión y mejora

social, en siete ejes o rubros fundamentales,

establecidos en las Reglas de Operación del

Programa: educación y deporte, salud,

protección ambiental, seguridad pública y

protección civil, equidad, proyectos

productivos e infraestructura.

PRINCIPALES COMPONENTES DEL

PROGRAMA

Coordinación Operativa del

PACMA

Promotor del Programa

Supervisor General

Proveedores y Contratistas

2. Componentes del PACMA


MDP = Millones de pesos

PROVEEDORES Y CONTRATISTAS DE PEMEX

Son una parte fundamental del PACMA, ya

que, en cumplimiento de su obligación

contractual, aportan el 1 o 2% del monto

ejercido de sus contratos a partir de 100 MDP.

Sus obligaciones con el PACMA son las

siguientes:

1. Ejecutar las cédulas, que son los

Programas, Obras y/o Acciones, que les

asigna la Coordinación Operativa del

PACMA y que incluyen monto,

especificaciones técnicas y cronograma

de ejecución.

2. Materializar las cédulas directamente o

a través de terceros seleccionados

mediante procesos internos, sin la

intervención de PEMEX.

3. Administrar y garantizar en sus

tesorerías la solvencia del recurso para

la ejecución de las cédulas.

4. Reportar mensualmente los avances de

ejecución a la Coordinación del PACMA.

5. Asegurar el cumplimiento y calidad de

los PROAs.

La normatividad y aportación aplicable a cada

contrato corresponde a la fecha en que fue

firmado, conforme a la siguiente tabla:

Normatividad Monto del

contrato MDP (A partir de)

Aportación

Documento Rector

2013 100

2%

2015 1 o 2%

2016 50

Reglas de operación

2017 100 1%

PROMOTOR DEL PROGRAMA

Es una figura externa a PEMEX, que coadyuva

a la consistencia y soporte de los trabajos

institucionales en materia de responsabilidad

social.

Realiza diagnósticos municipales, el registro

de las solicitudes de apoyo para su integración

en cédulas que contienen los Programas,

Obras y Acciones, cuyo objetivo coadyuva a

obtener y mantener la Licencia Social para

Operar de PEMEX y de las empresas

contratistas.

Actualmente sus funciones se efectúan

conforme a dos criterios:

1) Servicios de apoyo técnico

Registrar solicitudes.

Integrar cédulas.

Dar seguimiento documental a la ejecución de cédulas.

Registrar empresas ejecutantes.

Elaborar informes.

2) Operación en campo

Validar en campo solicitudes de apoyo.

Elaborar y validar presupuestos.

Integrar especificaciones técnicas.

Verificar la legalidad de los inmuebles donde se pretenda realizar obras.

Supervisar la ejecución de cédulas.

Elaborar actas de inicio y conclusión.

El Supervisor General, es el encargado de

vigilar que los servicios que presta el Promotor

se realicen con transparencia.


COORDINACIÓN OPERATIVA DEL PACMA

Es la instancia encargada de la operación, implementación y coordinación del Programa y de

establecer los lineamientos. Es importante aclarar que no maneja recursos económicos de los

proveedores o contratistas en ninguna etapa del proceso y su gestión consiste en:

1. Administrar la cláusula PACMA de

proveedores y contratistas.

2. Concentrar solicitudes de apoyo de las

comunidades petroleras.

3. Someter a consideración del Comité

Técnico de Evaluación Regional (CTER), las

solicitudes de apoyo que son viables,

registradas en cédulas, para su

autorización.

4. Asignar las cédulas a proveedores y/o

contratistas, vigilando el debido

cumplimiento del porcentaje de

aportación, conforme a la fecha de firma

de sus contratos.

5. Dar seguimiento a la ejecución de cédulas.

6. Sancionar incumplimientos y retrasos en la

ejecución de cédulas.

7. Reconocer la aportación al Programa y el

cumplimiento de la obligación contractual

de los proveedores y contratistas.

8. Informar a los subdirectores y

administradores de los contratos

correspondientes sobre el cumplimiento

de dicha obligación.


SUPERVISOR GENERAL

Desde la creación del Programa en 2013 y

hasta la fecha, Transparencia Mexicana actúa

como supervisor general, cuya responsabilidad

es vigilar la correcta operación del PACMA,

apegada a principios de transparencia,

integridad y rendición de cuentas. Entre sus

funciones se encuentran:

Revisar que las acciones y funciones de los actores vinculados al PACMA, se ejecuten conforme la normatividad aplicable.

Asistir a las sesiones de los Comités y Subcomités Técnicos de Evaluación Regional (CTER).

Entregar a la Coordinación Operativa, reportes de la implementación y operación del Programa, así como de elementos que vulneren la integridad de este.

Verificar la operación del Promotor del Programa.

PERIODO DOCUMENTADO

La presente Memoria Documental describe la

evolución del PACMA durante el periodo

comprendido de agosto 2013 a noviembre de

2018.

UBICACIÓN GEOGRÁFICA

El Programa se aplica principalmente en los

estados y municipios en donde PEMEX tiene

mayor influencia petrolera por sus actividades

operativas: Campeche, Tabasco, Veracruz,

Chiapas, Tamaulipas, Nuevo León, Oaxaca,

Puebla, Guanajuato, Coahuila, San Luis Potosí

e Hidalgo.


PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS

La esencia del PACMA radica en ser un

programa multi-actor, es decir, incorpora a los

3 órdenes de gobierno, iniciativa privada y

sociedad, quienes suman esfuerzos y

voluntades para materializar beneficios

comunitarios en las zonas de influencia

petrolera.

La coordinación del PACMA, como responsable

de administrar la obligación contractual, no

cuenta con presupuesto asignado, por lo que

no ejerce partidas presupuestales ni maneja

recursos propios.

La coordinación, cuenta con dos Oficinas

Regionales y una Oficina en Zona Marina para

atender de manera territorial y focalizada las

necesidades de la empresa y las comunidades.

PRINCIPALES UNIDADES ADMINISTRATIVAS

Las unidades que se encargan de administrar

la ejecución del Programa son la Gerencia de

Responsabilidad y Desarrollo Social a través de

la Coordinación Operativa y sus Oficinas

Regionales Norte, Sur y Oficina Marina.

APLICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

El programa no opera con recursos financieros

públicos, sino que realiza los PROAs a través

de la administración de la Cláusula PACMA

contenida como obligación en los contratos de

proveedores y contratistas de Pemex.

El PACMA, opera con recursos humanos de

PEMEX, en conjunto con los servicios del

personal que provee el promotor encargado

del proyecto en materia de apoyo técnico y de

campo. Servicios que se financian mediante

cédulas destinadas a este rubro en específico y

a través de la contratación por la Dirección

Operativa de Procura y Abastecimiento de

Pemex.


3. Fundamento legal y objetivo de la memoria documental

La presente relación de actividades, tiene el carácter de memoria documental de las acciones y

resultados obtenidos por el Programa de Apoyo a la Comunidad y Medio Ambiente (PACMA), en

materia de transparencia y rendición de cuentas durante el periodo de agosto 2013 a noviembre

2018, conforme a lo establecido en los Lineamientos Generales para la Regulación de los

Procesos de Entrega-Recepción y de Rendición de Cuentas de la Administración Pública Federal,

publicados en el Diario Oficial de la Federación del 24 de julio de 2017


El Programa de Apoyo a la Comunidad y Medio Ambiente (PACMA), se rige bajo el siguiente marco

normativo:

Artículo 4 de la Ley de Petróleos Mexicanos.

Artículo 181 fracciones I y IV, del Estatuto Orgánico de PEMEX.

Políticas y Lineamientos para la Gestión de la Licencia Social para Operar de Petróleos Mexicanos, sus Empresas Productivas Subsidiarias y, en su caso, Empresas Filiales (01 de marzo 2017).

Artículo 43 de las Disposiciones Generales de Contratación para Petróleos Mexicanos y sus Empresas Productivas Subsidiarias (27 de enero 2016).

Documentos Rectores del PACMA 2013, 2015 y 2016.

Reglas de Operación 2017 del Programa de Apoyo a la Comunidad y Medio Ambiente.

Nota: El soporte documental, bases de datos y reportes estadísticos que avalan la información contenida en la presente

Memoria Documental, pueden ser consultados en:

Oficina regional PACMA Norte: Edificio administrativo S/N, planta baja, Col. Herradura, Interior del Campo

Pemex, C.P. 93370, Poza Rica, Ver.

Oficina regional PACMA Sur: Edificio 4, Centro Técnico Administrativo de Pemex, planta baja, Avenida Campo

Sitio Grande, No. 2000, Fracc. Carrizal, C.P. 86030, Villahermosa, Tab.

Coordinación Operativa del PACMA: Jaime Balmes No. 11, Torre B, Tercer Piso, Col. Los Morales Polanco, C.P.

11510, Delegación Miguel Hidalgo, CDMX.

4. Marco normativo aplicable


A lo largo de la historia del PACMA, se han

presentado retos que propiciaron una

transformación de las responsabilidades y

tareas de la Coordinación Operativa, para

mejorar la estrategia de responsabilidad

social reforzando la confianza de las

comunidades, clientes, inversionistas y

proveedores en Pemex.

Para mejorar el trabajo de la Coordinación, se

identificaron aquellos estados prioritarios del

país que no recibían suficiente apoyo, como

inversión para el mantenimiento de la LSO.

También significó un asunto por resolver la

falta de mecanismos de control para el

adecuado manejo de la información en la

correcta toma de decisiones, así como las

demoras en la atención de emergencias

debido a los tiempos de ejecución de los

PROAs.

Todo lo anterior, abrió paso a las

oportunidades de mejora en la aplicación del

Programa, por lo que se decidió emprender

las siguientes acciones:

Implementar estrategias, que

impulsen el desarrollo sustentable de

las comunidades petroleras.

Fortalecer el PACMA, como un

instrumento social de PEMEX.

Crear bases de datos homologadas,

donde se pudiera consultar

información confiable y verídica.

Fortalecer los documentos jurídicos

de la Coordinación.

Elaborar diagnósticos y focalizaciones

territoriales, para detectar las

necesidades y problemáticas.

Fortalecer las Reglas de Operación en

función de la operación y nuevos

negocios de la empresa.

Reducir los tiempos de ejecución de

los procesos, para la materialización

de los PROAs.

Concebir una estrategia, para acortar

los tiempos de ejecución (cédulas de

gestión inmediata).

Ampliar la comunicación con los

proveedores y contratistas de PEMEX,

con objeto de que consideraran su

previsión presupuestal de aportación

al PACMA.

Diseñar una herramienta que facilita

la consulta de información.

Desarrollar alianzas estratégicas con

entidades municipales, estatales y

federales por medio de convenios de

colaboración, sumando esfuerzos y

recursos, con el propósito de

coadyuvar en la atención del rezago

social y mantener la continuidad

operativa de la empresa.

Gestionar ante las instancias

correspondientes de la DOPA y TI, una

herramienta de consulta

automatizada, que permita ver de

manera rápida y sencilla información

sobre los contratos de PEMEX, sus EPS

y EF.

5. Mejoras a la gestión del PACMA


BASES DE DATOS

Se diseñaron dos bases de datos de consulta

general, que contienen un concentrado de la

información generada por las oficinas

regionales del PACMA.

La primera de las bases, se integró con la

información referente a los contratos con

clausulado PACMA; la segunda, con lo

referente a los PROAs autorizados por el

CTER. Toda esta información se actualiza en

las oficinas regionales y se reporta

mensualmente a la Coordinación Operativa

donde se revisa y valida.

De tal forma, se crearon mecanismos de

control para generar reportes con

información actualizada, fidedigna y

transparente, con una significativa reducción

en sus tiempos de elaboración.

MECANISMOS DE CONTROL

Una vez integradas las bases de datos al

PACMA, se comenzaron los trabajos para

generar formatos de información específica

que brindan una mayor eficiencia en el

control de temas particulares que el mismo

Programa demanda:

Lista de las 10 de empresas obligadas

con mayor monto pagado, respecto al

Sistema de Administración de Pagos.

Gráfica y proyección del monto que

administrará el PACMA.

Inversión anual por estado y

municipio.

Inversión en los diferentes ejes que

componen el Programa.

Evaluación del cumplimiento de

ejecución de las cédulas asignadas,

por contrato de proveedores y

contratistas.

HERRAMIENTA DE CONSULTA INTERNA

Al comienzo del año 2017, y como respuesta

a la evolución que ha generado el Programa,

se diseñó una herramienta que serviría como

un medio rápido de consulta de información

en la oficina.

Es importante mencionar que el PACMA, es

un Programa de evolución constante, para el

cual, la Coordinación Operativa ha

implementado un conjunto de mecanismos y

herramientas que permitan la planeación de

estrategias y un control de seguimiento

puntual a sus PROAs, así como de las

empresas y contratos que en este participan.


6. Inversión del periodo 2014-2018

Desde la puesta en marcha del Programa de Apoyo a la Comunidad y Medio Ambiente, se ha

tenido un aumento importante en la cantidad de contratos que incluyen cláusula PACMA.

En 2013, se notificaron los primeros contratos con dicha cláusula a la Coordinación Operativa del

Programa y fue en 2014, cuando inicialmente se materializaron los primeros Programas, Obras y

Acciones (PROAs).

Es responsabilidad de la Coordinación Operativa, la administración de la cláusula PACMA que

contiene cada uno de los contratos, a fin de que las aportaciones de los proveedores y contratistas,

se traduzcan en PROAs que impulsen el desarrollo humano, generen capacidades productivas y

coadyuven a la atención de rezagos sociales.

Contratos notificados con cláusula PACMA administrados por la Coordinación Operativa


Los contratos notificados en 2013 permitieron materializar en 2014 los primeros Programas, Obras

y Acciones del PACMA, lo que mostró la necesidad y la importancia de contar con un programa que

impulsara el desarrollo de las comunidades con presencia de actividad petrolera. Por ello, de 2014

a la fecha, la inversión realizada en estados y municipios petroleros ha tenido un incremento

considerable, como se aprecia en la siguiente tabla:

AÑO MONTO DE INVERSIÓN

2014 6.19 MDP

2015 196.37 MDP

2016 186.79 MDP

2017 233.82 MDP

Agosto 2018 301.24 MDP

TOTAL 924.41 MDP

Nota: El desglose de los PROAs por año, entidad y rubro, se muestra en la Relación de Anexos.

Derivado de la gran actividad petrolera que concentran los estados de Tabasco, Veracruz y

Campeche, han recibido aproximadamente el 80% de la inversión realizada por el Programa.

Inversión 2014 – 2018 por Estados

MD

P

Corte a agosto de 2018


INFRAESTRUCTURA

5.76

MDP

SALUD

0.43

MDP

En 2014 se materializaron los primeros PROAs del PACMA. Durante este año del programa, se

invirtieron 6.19 millones de pesos en 3 de los estados prioritarios para la operación de Petróleos

Mexicanos.

Inversión por rubros o ejes atendidos en los estados:

Inversión

MDP

6.19

2014


SALUD

39.00

MDP

INFRAESTRUCTURA

120.95

MDP

EDUCACIÓN Y

DEPORTE

17.68

MDP

EQUIDAD

15.02

MDP

PROYECTOS

PRODUCTIVOS

3.72

MDP

Durante 2015, la operación del PACMA en las comunidades petroleras se reflejó con la inversión de

196.37 MDP, en 8 de los estados prioritarios y otros más que así lo requirieron por necesidades

operativas, aumentando en un 3000% la inversión realizada respecto a 2014.

El incremento en el número de contratos materializados con cláusula PACMA permitió atender un

mayor número de solicitudes durante ese año.


Inversión

MDP

196.37

2015


INFRAESTRUCTURA

73.40

MDP

SALUD

47.48 MDP

EQUIDAD

36.18

MDP

SEGURIDAD PÚBLICA

Y PROTECCIÓN CIVIL

26.07

MDP

PROYECTOS

PRODUCTIVOS

3.66

MDP

En 2016, la inversión se realizó en 8 de los estados prioritarios con 186.79 MDP: Veracruz, Tabasco,

Oaxaca, Chiapas, Tamaulipas, Campeche, Puebla y Nuevo León.

Se identificó una disminución en la inversión con relación al año inmediato anterior, derivado de la

suspensión de pagos y contratos por parte de Pemex a sus proveedores y contratistas.


Inversión

MDP

186.79

2016


EQUIDAD

21.80

MDP

SALUD

90.81

MDP

INFRAESTRUCTURA

75.26

MDP

SEGURIDAD PÚBLICA Y

PROTECCIÓN CIVIL

33.55

MDP

PROYECTOS

PRODUCTIVOS

9.55

MDP

EDUCACIÓN Y

DEPORTE

2.85

MDP

Durante 2017, se ejercieron 233.82 MDP y se logró una cobertura mayor en 9 de los estados

prioritarios: Tabasco, Veracruz, Campeche, Oaxaca, Guanajuato, Nuevo León, Chiapas, Puebla y

Yucatán. Derivado de la simplificación administrativa y la actualización de las reglas de operación,

se redujeron los tiempos de materialización de las cédulas, lo que generó mayores resultados

durante este año.


Inversión

MDP

233.82

2017


EQUIDAD

8.14

MDP

INFRAESTRUCTURA

122.06

MDP

SEGURIDAD PÚBLICA Y

PROTECCIÓN CIVIL

85.84

MDP

PROYECTOS

PRODUCTIVOS

43.08

MDP

SALUD

34.09

MDP

PROTECCIÓN

AMBIENTAL

7.21

MDP

EDUCACIÓN Y

DEPORTE

0.82

MDP

Manteniendo una disciplina en lo administrativo y financiero en la estrategia de fortalecimiento del

programa, se lograron resultados tangibles en la atención a los estados petroleros.

Hasta agosto de 2018, se han invertido 301.24 MDP en 9 estados prioritarios: Veracruz, Tabasco,

Campeche, Oaxaca, Guanajuato, Puebla, Chiapas, Hidalgo y Yucatán.

De esta forma, el PACMA contribuye al desarrollo sustentable, fortalece las relaciones con las

comunidades y mantiene el compromiso de generar mejores condiciones de vida de quienes

habitan en zonas petroleras.


Agosto

2018

Inversión

MDP

301.24


Al mes de noviembre de 2018, la Coordinación Operativa del Programa estima haber realizado una

inversión por 338 MDP, para continuar con la estrategia de responsabilidad social y coadyuvar a

mantener la Licencia Social para Operar de la industria petrolera.

$6.19

$196.38 $186.79

$233.82

$301.24

$338.00

$0.00

$50.00

$100.00

$150.00

$200.00

$250.00

$300.00

$350.00

$400.00

2014 2015 2016 2017 Agosto2018

Noviembre2018


La Coordinación Operativa del PACMA, impulsa acciones de responsabilidad social, realizando

Programas, Obras y Acciones (PROAs) que impactan directamente en las comunidades, generando

un sentido de compromiso en el entorno socioeconómico de la población que vive en zonas con

influencia petrolera.

A manera de ejemplo, se presentan proyectos relevantes que, derivado del gran beneficio social

que generan, así como del monto de la inversión realizada, atienden necesidades básicas de la

población en materia de salud, seguridad, autoempleo y actividad económica.

Entre los proyectos relevantes, destacan los siguientes:

EQUIPAMIENTO DEL HOSPITAL DE LA NIÑEZ OAXAQUEÑA (2017-2018)

La intervención social de Petróleos Mexicanos

en el estado de Oaxaca responde a la

operación de la Refinería “Ing. Antonio Dovalí

Jaime”, ubicada en Salina Cruz y a la extensa

red de ductos que atraviesan dicho Estado.

Pemex, con el objetivo de beneficiar a la

población que habita en zonas petroleras y

consciente de las necesidades en materia de

salud que enfrenta este Estado, en

coordinación con el Sistema Estatal DIF,

intervino en el equipamiento del hospital “Dr.

Guillermo Zárate Mijangos” que permite

atender de manera eficiente y oportuna a la

niñez oaxaqueña.

Así mismo, en el Hospital Especializado de la

Mujer Oaxaqueña.

El proyecto constó de 13 acciones con las que

se atendieron necesidades de equipo médico

para un cuidado hospitalario eficiente.

7. Ejemplos de acciones relevantes realizadas


Beneficiarios

Niñas y niños Inversión

MDP

33.1


DOTACIÓN DE PATRULLAS PARA EL ESTADO DE VERACRUZ (2017 - 2018)

Las condiciones de operación de Pemex en el

estado de Veracruz, específicamente en

materia de seguridad pública y robo de

combustibles, deriva en una solicitud

realizada por el Gobierno del Estado de

Veracruz a la Coordinación del PACMA, para

apoyar con el otorgamiento de patrullas

equipadas que permitieran atender de

manera integral a los municipios del estado,

con el objeto de mejorar las condiciones de

seguridad pública, así como fortalecer los

esquemas de prevención de violencia y

delincuencia.

Para atender la petición, se gestionó la

entrega de patrullas Toyota Hilux y Ford

F-150 doble cabina, equipadas con radio,

videocámaras y localizador satelital GPS, a la

Secretaría de Seguridad Pública de Veracruz.

Beneficiarios

81

Unidades

entregadas

Inversión

MDP

50


PROGRAMA PILOTO DE PROYECTO PRODUCTIVO DE INVERNADERO HIDROPÓNICO PARA

PRODUCCIÓN DE GERMINADO (2017 - 2018)

En el marco del programa de “Zonas

Económicas Especiales de México” que

impulsa el gobierno federal, se implementó el

proyecto productivo de invernadero para

producción de germinado hidropónico, cuyo

objetivo principal es abatir los rezagos

sociales, así como aportar a la sustentabilidad

del medio ambiente.

El proyecto representa una alternativa

rápida, de bajo costo, viable y sostenible para

cubrir necesidades de alimentación humana y

ganadera, pues logra el proceso acelerado de

germinación de semillas y granos como

avena, cebada, maíz, trigo y sorgo;

permitiendo así la producción de hasta 450

kilogramos diarios de forraje verde

hidropónico en una superficie de 16m2.

Para producir este mismo volumen mediante

la agricultura tradicional, se necesitarían 3

hectáreas de tierra y 492 litros de agua

adicionales.

Por lo que, el proyecto brinda una alternativa

de apoyo a la economía de la población

pesquera de las comunidades beneficiadas.

La producción del forraje se puede realizar en

cualquier época del año y se lleva a cabo en

ausencia de suelo bajo condiciones

ambientales controladas (luz, temperatura y

humedad). El producto obtenido es de alta

calidad nutricional y utilizado por los

beneficiarios para consumo humano y

pecuario, ya sea personal o de venta.

Cada proyecto productivo consistió en la

puesta en marcha de una cabina hidropónica,

así como de capacitaciones y talleres de

producción, transformación y venta para

lograr el manejo eficiente de los recursos

durante tres meses, logrando así su

autosustentabilidad.


Al día de hoy, se ha implementado de manera exitosa el “Programa Piloto de Proyecto Productivo

de Invernadero Hidropónico de Germinado” en cinco comunidades del municipio de Carmen, en el

estado de Campeche y tres más en los municipios de Huimanguillo y Cárdenas, en el estado de

Tabasco.

TABASCO

HUIMANGUILLO

1. Colonia Agr. Venustiano Carranza.

2. Colonia Pedro C. Colorado, 3ª sección.

CÁRDENAS

3. Poblado Ignacio Gutiérrez Gómez.

CARMEN, CAMPECHE

1. Atasta. 2. Nuevo Progreso. 3. San Antonio Cárdenas. 4. Sabancuy. 5. Puerto Rico.


193 Beneficiarios directos

Inversión

MDP

12


FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE LA SECRETARÍA DE MARINA EN LA SONDA DE

CAMPECHE (2017-2018)

La Sonda de Campeche es un área geográfica

de producción petrolera, en la que PEMEX y

diversas compañías del sector privado

realizan operaciones. Hay 217 plataformas

petroleras, en las que diariamente están

laborando aproximadamente 17 mil personas

y convergen en promedio 18 helicópteros y

300 buques en operaciones logísticas, de

exploración y producción petrolera.

En apoyo a la población que desarrolla

actividades productivas en el sector

pesquero, así como en otros sectores, PEMEX

y la Secretaría de Marina, han firmado un

convenio de colaboración en el marco del

Programa para la Seguridad Nacional 2014-

2018.

El proyecto se compone de cuatro grandes

rubros:

1. Construcción de la Estación Naval de

Búsqueda, Rescate y Vigilancia

Marítima (ENSAR) en Dos Bocas,

Paraíso, Tabasco.

2. Adquisición y dotación de

embarcaciones SAR tipo Defender.

3. Dotación de Sistema Aéreo No

Tripulado.

4. Dotación de Sistema de Vigilancia de

Largo Alcance.


La construcción de la ENSAR permitirá contar con personal y medios que ejecuten operaciones de

vigilancia en la Sonda de Campeche, la infraestructura prestará auxilio a la población del área, en

caso de requerirse apoyo por impacto de fenómenos meteorológicos.

El establecimiento de una Estación Naval de Búsqueda y Rescate, se traducirá en un ambiente que

fortalecerá la seguridad física de la población establecida en la zona, así como de la Terminal

Marítima de Dos Bocas y Sonda de Campeche y es detonante de condiciones de certeza para atraer

una mayor inversión en infraestructura de desarrollo, inmobiliaria y turística, lo que incrementará

la capacidad económica de la región y su población.

ZN-5 Río

Tonalá

Río S. Pedro y S.

Pablo Dos Bocas

Inversión MDP

237

Más de 1 MILLÓN

de beneficiarios


PAVIMENTACIÓN CON CONCRETO HIDRÁULICO DE LA AVENIDA SOL, SALAMANCA,

GUANAJUATO (2017-2018)

PEMEX tiene influencia en el estado de

Guanajuato con la presencia de la Refinería

“Ing. Antonio M. Amor”, conocida por sus

siglas como RIAMA, ubicada en el municipio

de Salamanca.

Hoy RIAMA tiene una superficie de 518

hectáreas, en donde se ubican 45 plantas de

producción. Procesa 180 mil barriles diarios

de petróleo crudo y se elaboran petrolíferos

para atender las necesidades de clientes en

los estados de Durango, Nayarit, Jalisco,

Colima, Michoacán, Guanajuato, San Luis

Potosí, Zacatecas y Aguascalientes.

La Avenida Sol mide 1,521 metros lineales y

constituye uno de los accesos principales a

las colonias El Cerrito y San José de los

Naranjos, en el Municipio de Salamanca,

Guanajuato.

Dando continuidad a las acciones en materia

de Infraestructura en la Avenida Sol y, a

solicitud del Presidente Municipal de

Salamanca, se llevó a cabo la gestión para

que PEMEX se sumara a la construcción de

920 metros lineales, que equivalen a 60% de

la totalidad de la pavimentación que ha

realizado el gobierno del estado de

Guanajuato, a través de la Secretaría de

Desarrollo Social y Humano (SEDESHU) y a su

Programa Impulso.


Con la pavimentación de la Avenida Sol se logrará agilizar la movilidad vehicular, así como la

seguridad de la población del Municipio de Salamanca que la transita; asimismo, se mejorará la

conectividad de vialidades aumentando rendimientos de tiempo.

Inversión

MDP

17.2 273,271

beneficiarios


PROGRAMA DE APOYO A LAS CAMPAÑAS DE FUMIGACIÓN CONTRA EL ZIKA, CHIKUNGUNYA Y

DENGUE (2017-2018)

Uno de los ejes o rubros prioritarios del

Programa, es la salud de los habitantes de

las comunidades petroleras, por lo que en

coordinación con la Secretaría de Salud del

Gobierno del Estado de Campeche y la

Jurisdicción Sanitaria No. 3 del municipio

de Carmen, se implementó exitosamente

un programa de apoyo de fumigación en

nueve comunidades: Nuevo Campechito,

Nuevo Progreso, San Antonio Cárdenas,

Emiliano Zapata, Atasta, Puerto Rico,

Ciudad del Carmen, Isla Aguada y

Sabancuy.

El objetivo principal fue combatir el brote

de enfermedades ocasionadas por la

picadura de insectos vectores, como los

mosquitos portadores de Zika (ZIKV),

Dengue (DENV) y Chikungunya (CHIKV),

otorgando apoyo a través de campañas de

fumigación y dotación de plaguicidas, lo

que representó un complemento en la

implementación de programas en materia

de prevención de enfermedades,

favoreciendo la salud de los habitantes de

las comunidades en el corto plazo.

Dicho programa consistió en localizar,

seleccionar y priorizar las necesidades

individuales de las comunidades,

empleando metodologías de

reconocimiento y manteniendo la atención

en los puntos focales de proliferación de

mosquitos. Se realizó la aplicación de

productos insecticidas en jornadas de 3

horas efectivas, 2 veces al día, lo que

permitió erradicar el problema existente,

así como garantizar un efecto residual que

previniera la futura proliferación.


248,303 Beneficiarios directos

Inversión MDP

5.9


DOTACIÓN DE FÁBRICAS DE HIELO (2016 - 2017)

A iniciativa de Petróleos Mexicanos,

sustentado en un diagnóstico especializado y

en el interés permanente de ofrecer

atención a las problemáticas del sector

pesquero productivo, como parte de la

estrategia de Responsabilidad Social de

Pemex frente a las costas del municipio de

Carmen, Campeche; se identificó la carencia

de sitios para la adquisición de hielo que

permitiese la conservación de pescados y

mariscos, obtenidos de la actividad

pesquera.

Como apoyo para resolver esta carencia, el

Programa dotó con equipo de fabricación de

hielo a comunidades que no contaran con la

materia prima, lo que permitió la reducción

de costos y la generación de economía a las

federaciones pesqueras, impactando

directamente en beneficio de los habitantes

de la comunidad.

Los equipos para la fabricación de hielo, se

diseñaron para producir al menos una

tonelada diaria y fueron designados a

espacios para su instalación de acuerdo con

la infraestructura requerida: locales

protegidos de la intemperie, piso de

concreto, elevados del nivel de suelo para

facilitar la higiene y el manejo del producto,

así como con toma de energía eléctrica y

agua para su funcionamiento.

Se realizó la dotación de 7 fábricas de hielo,

mismas que se distribuyeron de la siguiente

manera:

Nuevo Campechito (2)

Emiliano Zapata (2)

San Antonio Cárdenas (1)

Atasta (1)

Ciudad del Carmen (1)

De esta forma, se atendió de manera directa a 2,216 pescadores que forman parte de 117

cooperativas de diversas comunidades de Campeche.


2,216

Pescadores

beneficiados

Inversión MDP

4.01


A continuación, se presentan algunos ejemplos de los Programas, Obras y Acciones materializados

durante los años que abarca esta memoria documental:

PROYECTO

Construcción de comedor comunitario

en la Colonia Gaviotas Norte, Centro,

Tabasco.

MONTO DE INVERSIÓN

$ 550,000.00

LOCALIZACIÓN

Gaviotas Norte, Centro, Tabasco.

BENEFICIARIOS

120 beneficiarios.

DESCRIPCIÓN

Construcción de comedor comunitario

con 2 módulos de sanitarios

equipados.

Fue la primera obra de infraestructura del PACMA en colaboración con SEDESOL, en apoyo a la estrategia federal instrumentada en el Sistema Nacional para la Cruzada Contra el Hambre (Sin Hambre), cuyo fin era atender el derecho humano enfocado a una alimentación adecuada cuantitativa y cualitativamente planificada. OBJETIVO DE LA INTERVENCIÓN Apoyar a grupos vulnerables y auxiliar a las personas que por diversas razones se encuentran en situación de riesgo o desventaja alimentaria.

2014

8. Proyectos con impacto social


PROYECTO Construcción de un domo para la Escuela Primaria “Leona Vicario en La Cruz”. MONTO DE INVERSIÓN $ 1,067,800.00 LOCALIZACIÓN Ranchería La Cruz, Nacajuca, Tabasco. BENEFICIARIOS 131 beneficiarios. DESCRIPCIÓN Construcción de un domo para espacios de usos múltiples.

OBJETIVO DE LA INTERVENCIÓN Apoyar a la escuela primaria para mejorar la calidad de los espacios educativos y la salud de los

estudiantes, al protegerlos de las inclemencias del tiempo en áreas con actividades de recreación.

2014


PROYECTO Rehabilitación del Plantel CONALEP 98. MONTO DE INVERSIÓN $ 1,304,058.62 LOCALIZACIÓN Centro, Tabasco. BENEFICIARIOS 1,042 beneficiarios. DESCRIPCIÓN Rehabilitación de aulas escolares del CONALEP, cumpliendo con las especificaciones técnicas y normas necesarias de construcción.

OBJETIVO DE LA INTERVENCIÓN Brindar un espacio digno y seguro a los estudiantes del CONALEP, impactando así en la productividad de los alumnos y en las condiciones para impartir las clases.

2015


PROYECTO Construcción de 2,400 metros cuadrados de concreto hidráulico de la calle Benito Juárez MONTO DE INVERSIÓN $ 2,351,010.56 LOCALIZACIÓN Venustiano Carranza, Puebla. BENEFICIARIOS 6,263 beneficiarios.

DESCRIPCIÓN Remozamiento de las vialidades para mejorar la calidad de vida de las personas. OBJETIVO DE LA INTERVENCIÓN Proporcionar vías de comunicación accesibles y en condiciones óptimas para el disfrute del espacio público, las cuales mejoran la seguridad y sentido de pertenencia en la comunidad. La red vial es una infraestructura básica y fundamental para el desarrollo económico y social, ya que facilita la movilización de sus habitantes.

2015


PROYECTO Rehabilitación y equipamiento de la biblioteca pública de la cabecera municipal de Cunduacán. MONTO DE INVERSIÓN $ 1,999,114.60

LOCALIZACIÓN Cunduacán, Tabasco. BENEFICIARIOS 500 beneficiarios. DESCRIPCIÓN Rehabilitación de la biblioteca pública de Cunduacán, Tabasco.

OBJETIVO DE LA INTERVENCIÓN Remodelar el inmueble, creando un entorno cómodo y adecuado para la lectura y consulta de obras; mejorar el aprovechamiento de los usuarios, en su mayoría estudiantes; fortalecer los hábitos de lectura y preservar el acervo cultural.

2015


PROYECTO Construcción de un centro de apoyo y capacitación comunitaria rural en Santa Isabel y Dolores. MONTO DE INVERSIÓN $ 5,015,161.13 LOCALIZACIÓN Santa Isabel y Dolores, Cadereyta Jiménez, Nuevo León. BENEFICIARIOS 507 beneficiarios. DESCRIPCIÓN Desarrollo de actividades recreativas, formativas, productivas y culturales.

OBJETIVO DE LA INTERVENCIÓN Fortalecer el desarrollo de la comunidad impartiendo talleres formativos, productivos y culturales, así como distintos programas de especialidades técnicas para fomentar el autoempleo. Ofrecer servicios preventivos y de atención primaria a grupos de población prioritaria (mujeres, niñas y niños, jóvenes, personas adultas mayores o con capacidades diferentes) en aspectos básicos para su desarrollo integral, como salud, educación no formal, actividades culturales, recreativas y deportivas, capacitación para el trabajo y fomento de proyectos productivos. Fortalecer el tejido social mediante la promoción de la organización y la participación de los vecinos.

2015


PROYECTO Construcción de comedor comunitario. MONTO DE INVERSIÓN $ 650,000.00 LOCALIZACIÓN Plan de Hidalgo, Papantla, Veracruz. BENEFICIARIOS 120 beneficiarios.

DESCRIPCIÓN Espacio físico y social del quehacer comunitario para la preparación y el consumo de alimentos entre la población.

OBJETIVO DE LA INTERVENCIÓN Mejorar las condiciones nutricionales de la población de niñas y niños de 0 a 11 años, mujeres embarazadas y en periodo de lactancia, personas con capacidades diferentes y adultos mayores. Difundir y promover hábitos alimentarios saludables, así como proporcionar alimentos y menús con base en dietas balanceadas, en las que se puedan incluir ingredientes tradicionales y naturales de la región.

2015


PROYECTO Rehabilitación del canal de riego Acequia Chiquita. MONTO DE INVERSIÓN $ 2,695,143.74 LOCALIZACIÓN Santa Isabel y Dolores, Cadereyta, Nuevo León. BENEFICIARIOS 507 beneficiarios. DESCRIPCIÓN Canal que corre desde la fuente hasta la zona de cultivo, permitiendo la eficiencia de riego y el aprovechamiento del agua.

OBJETIVO DE LA INTERVENCIÓN Disminuir las pérdidas de agua por filtración para lograr alta eficiencia de riego, reducción de costos y mejora de la fertilización de los cultivos.

2015


2016

PROYECTO Rehabilitación del Centro de Atención Múltiple 3 por medio de la construcción de barda perimetral. MONTO DE INVERSIÓN $ 890,033.74 LOCALIZACIÓN Cárdenas, Tabasco. BENEFICIARIOS 130 beneficiarios. DESCRIPCIÓN Construcción de barda perimetral, aplicación de pintura, banquetas y guarniciones.

OBJETIVO DE LA INTERVENCIÓN Otorgar al plantel mayor seguridad en sus instalaciones de educación especial, ya que tienen la responsabilidad de atender alumnos con discapacidad múltiple a severa o con trastornos generalizados del desarrollo, lo que les permitirá participar plenamente en sociedad y continuar su proceso de aprendizaje.


PROYECTO Construcción de un parque recreativo en la Ranchería Vainilla. MONTO DE INVERSIÓN $ 1,990,778.48 LOCALIZACIÓN Ranchería Vainilla, Nacajuca, Tabasco. BENEFICIARIOS 1,171 beneficiarios. DESCRIPCIÓN Construcción de parque recreativo, 4 kioscos, suministro de juegos infantiles, alumbrado y fachada de acceso.

OBJETIVO DE LA INTERVENCIÓN Crear áreas de recreación y esparcimiento para el buen aprovechamiento del tiempo libre, y brindar a los ciudadanos un espacio de convivencia, buscando con ello mejorar las relaciones sociales, culturales y familiares para la población en general.

2016


PROYECTO Sistema de agua potable mediante construcción de pozo profundo. MONTO DE INVERSIÓN $ 9,204,815.14 LOCALIZACIÓN Ranchería Buenavista, Centro, Tabasco. BENEFICIARIOS 4,231 beneficiarios. DESCRIPCIÓN Trazo de ingeniería, camino de acceso, construcción de pozo profundo de agua de 250 ml y construcción de caseta de operación.

OBJETIVO DE LA INTERVENCIÓN Dotar de infraestructura necesaria para mejorar el suministro y calidad del agua que beneficie a la salud de la sociedad, ya que los pozos son la principal fuente de abastecimiento para uso doméstico, principalmente en aquellas rancherías lejanas a las zonas urbanas.

2016


PROYECTO Dotación e instalación de piso firme en 21 viviendas. MONTO DE INVERSIÓN $ 208,320.00 LOCALIZACIÓN Coatzacoalcos, Veracruz. BENEFICIARIOS 84 beneficiarios. DESCRIPCIÓN Sustitución de piso de tierra por un

piso firme de concreto.

OBJETIVO DE LA INTERVENCIÓN Elevar la calidad de vida de las familias que viven en sectores vulnerables.

Incrementar el bienestar social y la salud de la comunidad. Mitigar la pobreza, mejorando la calidad y espacios de la vivienda. Sustituir el piso de tierra por un piso firme de concreto para evitar que los pisos se conviertan en una fuente potencial de daños a la salud, ya que pueden propiciar ambientes húmedos, circulación de polvo, emanación de impurezas, contaminación de enseres domésticos y utensilios de cocina, los cuales se conviertan en causales de enfermedades respiratorias y gastrointestinales.

2016


PROYECTO Unidad Médica Móvil. MONTO DE INVERSIÓN $ 82,447,377.52 LOCALIZACIÓN Tabasco: Paraíso, Comalcalco, Centro, Cunduacán, Jalpa de Méndez, Nacajuca, Huimanguillo, Jalapa. Chiapas: Reforma, Juárez, Pichucalco. BENEFICIARIOS 126,437 beneficiarios. DESCRIPCIÓN Atención a las comunidades con consultas médicas de medicina general, odontología, exámenes de mastografía y suministro de medicamento gratuito.

OBJETIVO DE LA INTERVENCIÓN Impulsar acciones de corresponsabilidad con el gobierno estatal y municipal, principalmente en el sector salud. Fortalecer la coordinación con el Estado, coadyuvando en la implementación estratégica de consultas médicas en zonas de impacto de PEMEX, que ayuden a mejorar la calidad de vida de los habitantes.

2017


PROYECTO Rehabilitación del Camino El Xúchil-La Defensa 4.06 km (1ª etapa 0.65 km). MONTO DE INVERSIÓN $ 3,774,338.64 LOCALIZACIÓN Castillo de Teayo, Veracruz. BENEFICIARIOS 1,972 beneficiarios. DESCRIPCIÓN Rehabilitación vial de 650 metros

lineales con concreto hidráulico.

OBJETIVO DE LA INTERVENCIÓN Proporcionar vías de comunicación accesibles y en condiciones óptimas. Unir a los diversos sectores de la sociedad y promover el intercambio de productos y mercancías, así como el desplazamiento de los habitantes, y facilitar el acceso a los servicios.

2017


PROYECTO Dotación de 500 luminarias certificadas tipo LED. MONTO DE INVERSIÓN $ 3,027,600.00 LOCALIZACIÓN Estado de Guanajuato. BENEFICIARIOS 5,853,677 beneficiarios. DESCRIPCIÓN Dotación de luminarias ahorradoras de

energía.

OBJETIVO DE LA INTERVENCIÓN Mejorar la imagen de la ciudad. Contribuir a la seguridad de la población. Disminuir el consumo energético con una instalación de alumbrado más limpia, ecológica y eficiente.

2017


PROYECTO Construcción de parque recreativo. MONTO DE INVERSIÓN $ 2,295,02.48 LOCALIZACIÓN Ejido Nuevo Volcán Chichonal, Juárez, Chiapas. BENEFICIARIOS 1,162 beneficiarios. DESCRIPCIÓN Demolición de elementos existentes, construcción de andadores de concreto, rehabilitación de kiosco central, construcción de kioscos, suministro de juego infantil integral y obra eléctrica.

OBJETIVO DE LA INTERVENCIÓN Contar con un área de esparcimiento y convivencia familiar, que permita mejorar las condiciones de práctica y aprovechamiento del tiempo libre a nivel recreativo, dirigido a niños, jóvenes y a la comunidad en general.

2018


2018

PROYECTO

Dotación de artes de pesca, redes e implementos

MONTO DE INVERSIÓN

$ 16,018,728.24 LOCALIZACIÓN

Varias localidades de los municipios de Cárdenas, Centla y Paraíso en Tabasco y Carmen en Campeche. BENEFICIARIOS

283 beneficiarios. DESCRIPCIÓN

Dotación de redes e implementos de pesca para apoyar el trabajo de pescadores.

OBJETIVO DE LA INTERVENCIÓN

El equipamiento para el trabajo en el mar facilita la labor a los pescadores, propicia mayor productividad, contribuye a mejorar la economía de las familias e incrementa la seguridad en el trabajo.


PROYECTO

Pavimentación con concreto hidráulico de 1.35 km. MONTO DE INVERSIÓN


Tihuatlán, Veracruz. BENEFICIARIOS

1,930 beneficiarios. DESCRIPCIÓN

Pavimentación con concreto hidráulico de 1,350 metros.


Mejorar las condiciones de la infraestructura vial y las características físicas de las calles de la ciudad, en beneficio de los habitantes de la localidad.

2018


2018

PROYECTO

Dotación de kits de seguridad para el equipamiento de pescadores

MONTO DE INVERSIÓN


Varias localidades de los municipios de Cárdenas, Centla y Paraíso en Tabasco y Agua Dulce en Veracruz. BENEFICIARIOS

283 beneficiarios. DESCRIPCIÓN

Dotación de equipo de seguridad: sonda GPS, equipo impermeable, lámpara manos libres, chalecos salvavidas, luz tipo bengala de emergencia y recargable.


Con la dotación del equipo de seguridad, los trabajos de los pescadores en el mar se vuelven más seguros, se reducen los riesgos y aumenta la productividad en las actividades.


2018

PROYECTO

Programa de capacitación y asistencia técnica para la reactivación de proyectos productivos en comunidades de pescadores. MONTO DE INVERSIÓN


Localidades de Atasta, San Antonio Cárdenas, Nuevo Progreso, Emiliano Zapata, Nuevo Campechito y Puerto Rico del municipio de Carmen, Campeche. BENEFICIARIOS

1,266 beneficiarios. DESCRIPCIÓN

Capacitación teórica y práctica de acuacultura, composteo y horticultura, cultivo de jaiba suave, diagnóstico de granjas acuícolas.


Capacitación especializada en la organización del trabajo, manejo de instalaciones, prácticas apropiadas con las especies que trabajan y estrategias de ventas.


IMPACTO GENERADO

Derivado del convenio PEMEX–SEDESOL, se construyeron 89 comedores comunitarios, atendiendo

así las condiciones nutricionales de más de 10,000 personas: niños y niñas de 0 a 11 años, mujeres

en etapa de gestación y lactantes, así como a personas con capacidades diferentes y adultos

mayores.

Para ampliar los espacios de usos múltiples

en diversas escuelas y plazas públicas, se

construyeron 76 domos, que cubren

aproximadamente 31,200 m2, el equivalente

a techar poco más de 4 veces la cancha del

Estadio Azteca.

Un total de 1,476 familias pudieron ver en sus

hogares un piso firme, cerca de 47,000 m2 de

concreto, equivalentes a cubrir casi la

totalidad de la nueva superficie del Zócalo de

la Ciudad de México.


En los estados de Chiapas, Tabasco, Oaxaca y Veracruz, se otorgaron servicios de medicina en

general, odontología y ginecología, a través de unidades médicas móviles que brindaron atención

integral a 186,928 personas, el equivalente a poco más de la mitad de la población de Islandia.

Para fortalecer la atención a emergencias y los

servicios médicos, se donaron 8 ambulancias de

urgencias avanzadas, beneficiando a los estados

de Campeche, Guanajuato, Oaxaca, Tabasco,

Veracruz y Yucatán.

Se otorgaron 5 camiones recolectores de basura a

los estados de: Chiapas, Oaxaca, Campeche, lo que

permite recolectar 40 toneladas diarias de basura.


Finalmente, se proporcionaron 6,009 luminarias certificadas tipo LED para alumbrado público en

los estados de Tabasco, Veracruz, Guanajuato, Campeche, Oaxaca e Hidalgo, incrementando las

condiciones de seguridad de la población y el ahorro de energía hasta en un 60%.

En apoyo a cooperativas de pescadores, se dotó de diversos implementos de pesca, lo que

impactó positivamente en su economía, beneficiando de esta manera a un total de 1,684

personas en Campeche, Tabasco y Veracruz.


9. Alianzas estratégicas

En el marco de su estrategia de Responsabilidad y Desarrollo Social, Pemex ha establecido alianzas

con otras entidades por medio de convenios de colaboración, sumando esfuerzos y recursos con el

propósito de impactar de forma positiva en las comunidades de influencia petrolera:


10. Reconocimiento a las empresas participantes

El personal de Petróleos Mexicanos, expresa un amplio reconocimiento a sus proveedores y

contratistas, ya que gracias a ellos, el PACMA ha logrado los resultados que se describen en esta

Memoria Documental.

Las aportaciones que han otorgado para la ejecución de los Programas, Obras y Acciones, han

mejorado la calidad de vida de las personas que habitan en las comunidades petroleras, llevando

los beneficios generados por la industria.

Es necesario reconocer el esfuerzo y compromiso realizado, ya que va más allá de cumplir con una

obligación contractual, que resulta en una acción altruista en favor de muchos mexicanos. Al

compartir el modelo de responsabilidad social, se forma una sinergia en favor de la industria, pero

principalmente, en beneficio de la gente que habita en zonas petroleras.

En nombre de los beneficiarios del Programa, mujeres y hombres de todas de las edades y

condiciones, en nombre de México, reciban estas palabras de agradecimiento por su generosidad e

intervención.


11. Agradecimientos

Los inicios, la trayectoria, el desarrollo y la evolución del Programa de Apoyo a la Comunidad y

Medio Ambiente (PACMA), solamente es posible de entender y valorar en la medida en que se

reconozca el esfuerzo de todos los involucrados.

Un especial agradecimiento a la Alta Dirección de Petróleos Mexicanos, a la Gerencia de

Responsabilidad y Desarrollo Social y demás directivos de la empresa. A todos ellos, se les debe

reconocer su compromiso absoluto para impulsar una iniciativa transversal de esta magnitud, en

beneficio de las comunidades petroleras.

Asimismo, al personal operativo de PEMEX, que ha participado desde su conceptualización hasta la

condición actual del Programa. Su trabajo, talento y entrega por hacerlo cada vez mejor se

materializa en el desarrollo igualitario y sustentable de las comunidades petroleras.

Al personal del Supervisor General también es importante dedicarle nuestra gratitud, puesto que

han acompañado al Programa desde su creación en 2013 y hasta el día de hoy. Su participación,

orientación y propuestas de mejora han permitido un ejercicio transparente y apegado a la

normatividad.

También agradecemos al personal del grupo Promotor del Programa, cuya labor en materia de

conceptualización y trabajos en campo, ha creado las condiciones para alcanzar los objetivos de

validación y seguimiento de la ejecución de los Programas, Obras y Acciones.

Por último, solo resta decir a todos los participantes de este magnífico proyecto que han sido una

parte invaluable del propósito esencial del Programa: mejorar la calidad de vida de las personas

que habitan en las zonas petroleras.


GLOSARIO DE TÉRMINOS

Anexo DS. Anexo de Desarrollo Sustentable.

CTER. Comité Técnico de Evaluación Regional.

DOPA. Dirección Operativa de Procura y Abastecimiento

ENSAR. Estación Naval de Búsqueda, Rescate y Vigilancia Marítima.

GRDS. Gerencia de Responsabilidad y Desarrollo Social.

LSO. Licencia Social para Operar.

OIC. Órgano Interno de Control.

PEP. Pemex Exploración y Producción.

PACMA. Programa de Apoyo a la Comunidad y Medio Ambiente.

PROAs. Programas, Obras y Acciones.

RIAMA. Refinería “Ing. Antonio M. Amor”.

SAP. Sistema de Administración de Pagos.

DCTI. Dirección Corporativa de Tecnologías de la Información


ORGANIGRAMA

Carlos Alberto Treviño Medina Director General de PEMEX

Luis Alberto Martínez Bravo

Jefe de la Oficina de la Dirección General

Ramiro Rendón Burgos

Gerente de Responsabilidad y Desarrollo Social

Sergio Alfredo Chávez López

Coordinador Operativo del PACMA


NUESTRAS REDES SOCIALES

/pemex @pemex

@pemex

/pemex /pemex

/petroleosmexicanos


12. Relación de Anexos

A continuación, se enlista el detalle de los Programas, Obras y Acciones materializados por

año, entidad federativa y eje o rubro de aplicación en:

Año Estado Eje o rubro Programa, Obra o Acción Cantidad Importe (MDP)

2014 Veracruz Infraestructura Construcción de Comedor Comunitario (SEDESOL)

2 $ 1.33

2014 Veracruz Infraestructura Construcción de Domos para Espacios de Usos Múltiples

1 $ 2.14

2014 Veracruz Infraestructura Dotación E Instalación De Piso Firme 40 $ 0.40

2014 Veracruz Infraestructura Elaboración De Proyectos Ejecutivos 2 $ 0.16

2014 Veracruz Salud Equipamiento De Centro De Salud 1 $ 0.43

2014 Tabasco Infraestructura Construcción de Comedor Comunitario (SEDESOL)

1 $ 0.55

2014 Tabasco Infraestructura Construcción de Domos para Espacios de Usos Múltiples

1 $ 1.07

2014 Puebla Infraestructura Elaboración De Proyectos Ejecutivos 2 $ 0.12

TOTAL $ 6.19

2014


Detalle de los PROAs materializados por año, entidad federativa y eje o rubro en:


2015 Tabasco Infraestructura Construcción De Barda 2 $ 2.82

2015 Tabasco Infraestructura Construcción de Cancha de Usos Múltiples

1 $ 0.69

2015 Tabasco Infraestructura Construcción de Centro Comunitario (Casa de usos múltiples)

1 $ 0.77

2015 Tabasco Infraestructura Construcción de Comedor Comunitario (SEDESOL)

5 $ 3.50

2015 Tabasco Infraestructura Construcción de Comedor Escolar 4 $ 1.86


19 $ 23.56

2015 Tabasco Infraestructura Construcción de Espacios Públicos (parques, jardines y plazas)

1 $ 3.48

2015 Tabasco Infraestructura Elaboración De Proyectos Ejecutivos 15 $ 1.47

2015 Tabasco Infraestructura Rehabilitación De Centros Y Espacios Deportivos

1 $ 1.00

2015 Tabasco Infraestructura Rehabilitación de Escuelas 3 $ 2.34

2015 Tabasco Infraestructura Rehabilitación de Espacios Culturales (Bibliotecas, Auditorios, Casas de Cultura)

1 $ 2.00

2015 Tabasco Infraestructura Rehabilitación de Espacios Públicos (parques, jardines y plazas)

2 $ 4.25

2015 Tabasco Salud Unidades Médicas Móviles 1 $ 39.00

2015 Tabasco Educación y

Deporte Capacitación 2 $ 10.50

2015 Tabasco Educación y

Deporte Unidades Móviles de Capacitación 2 $ 3.42

2015 Tabasco Equidad Dotación De Techo Seguro 163 $ 1.32

2015 Veracruz Infraestructura Construcción De Barda 1 $ 0.12

2015 Veracruz Infraestructura Construcción de calles (metros lineales) 192 $ 1.50

2015 Veracruz Infraestructura Construcción De Caminos (metros lineales)

4165 $ 0.35


49 $ 31.85


3 $ 2.74

2015 Veracruz Infraestructura Construcción De Escuelas 1 $ 0.26

2015 Veracruz Infraestructura Construcción De Guarniciones Y Banquetas

1 $ 0.83


2015





2015 Veracruz Equidad Dotación De Techo Seguro 2400 $ 11.48

2015 Veracruz Educación y

Deporte Equipamiento De Centro Escolar 1 $ 0.07

2015 Nuevo León Infraestructura Construcción de Centro Comunitario (Casa de usos múltiples)

1 $ 5.00

2015 Nuevo León Infraestructura Rehabilitación de canales de riego 2 $ 5.38

2015 Nuevo León Infraestructura Rehabilitación De Centros Y Espacios Deportivos

1 $ 4.60

2015 Campeche Infraestructura Rehabilitación de Espacios Culturales (Bibliotecas, Auditorios, Casas de Cultura)

1 $ 7.71

2015 Campeche Proyectos

Productivos Elaboración de Estudios de Factibilidad 1 $ 1.73

2015 Oaxaca Educación y

Deporte Unidades Móviles de Capacitación 2 $ 3.69

2015 Oaxaca Proyectos

Productivos Dotación De Tractor 3 $ 2.00

2015 Oaxaca Infraestructura Construcción de Domos para Espacios de Usos Múltiples

1 $ 1.71

2015 Varios Infraestructura Construcción de Espacios Culturales (Bibliotecas, Auditorios, Casas de Cultura)

1 $ 5.00

2015 Tamaulipas Infraestructura Construcción de Comedor Comunitario (SEDESOL)

4 $ 2.60

2015 Tamaulipas Infraestructura Construcción De Escuelas 4 $ 1.04

2015 Tamaulipas Infraestructura Elaboración De Proyectos Ejecutivos 4 $ 0.40

2015 Puebla Equidad Dotación De Techo Seguro 280 $ 2.23

2015 Chiapas Infraestructura Construcción de Domos para Espacios de Usos Múltiples

1 $ 1.53

TOTAL $ 196.37

2015





2016 Veracruz Infraestructura Construcción De Centros Y Espacios Deportivos

1 $ 11.90


16 $ 10.55


2 $ 1.25



2016 Veracruz Infraestructura Rehabilitación De Caminos (metros lineales)

1000 $ 5.34

2016 Veracruz Infraestructura Rehabilitación de Escuelas 3 $ 2.80

2016 Veracruz Infraestructura Rehabilitación de Espacios Culturales (Bibliotecas, Auditorios, Casas de Cultura)

1 $ 3.50

2016 Veracruz Salud Dotación De Estufas Ecológicas 472 $ 1.09

2016 Veracruz Salud Unidades Médicas Móviles 10 $ 32.99



2016 Tabasco Infraestructura Construcción de Centro Comunitario (Casa de usos múltiples)

1 $ 0.70



10 $ 11.85


3 $ 3.69

2016 Tabasco Infraestructura Construcción de Fuentes de Abastecimiento de Agua

1 $ 6.50


1 $ 1.46

2016 Tabasco Seguridad Pública y

Protección Civil Dotación de alambre de púas y grapas 41009 $ 20.50


2016 Varios Equidad Trabajos del Promotor 17 $ 30.40

2016 Oaxaca Salud Unidades Médicas Móviles 6 $ 13.41

2016





1 $ 1.60

2016 Chiapas Seguridad Pública y

Protección Civil Dotación de alambre de púas y grapas 11127 $ 5.56

2016 Tamaulipas Proyectos

Productivos Proyectos Productivos 1 $ 3.66

2016 Tamaulipas Infraestructura Construcción de Comedor Comunitario (SEDESOL)

1 $ 0.65

2016 Campeche Infraestructura Construcción de Comedor Comunitario (SEDESOL)

2 $ 1.42

2016 Puebla Equidad Dotación De Techo Seguro 72 $ 0.72

2016 Nuevo León Infraestructura Elaboración De Proyectos Ejecutivos 2 $ 0.12

TOTAL $ 186.79

2016




2017 Tabasco Salud Unidades Médicas Móviles 26 $ 82.45


2017 Tabasco Infraestructura Construcción De Caminos (metros lineales)

1000 $ 3.36

2017 Tabasco Infraestructura Construcción De Centros Y Espacios Deportivos

1 $ 2.66



3 $ 3.58


1 $ 1.94

2017 Tabasco Infraestructura Rehabilitación de Centro Comunitario 1 $ 0.64

2017 Tabasco Infraestructura Rehabilitación de Escuelas 2 $1.74


1 $ 2.76


Protección Civil

Construcción de sistemas de alumbrado público (luminarias)

2500 $ 15.14

2017 Tabasco Equidad Trabajos del Promotor 4 $ 8.80



2000 $ 6.18


2 $ 1.30


9 $ 8.29






2017 Veracruz Equidad Trabajos del Promotor 4 $ 8.00


Deporte Construcción De Baños Escolares 7 $ 2.07


Deporte Equipamiento De Parque 1 $ 0.77

2017 Veracruz Salud Dotación De Estufas Ecológicas 500 $ 1.29

2017




2017 Veracruz Proyectos


2017 Campeche Infraestructura Construcción de calles (metros lineales) 735 $ 9.82

2017 Campeche Infraestructura Construcción de Cancha de Usos Múltiples

1 $ 2.55

2017 Campeche Infraestructura Construcción de Espacios Públicos (parques, jardines y plazas)

1 $ 2.95

2017 Campeche Infraestructura Rehabilitación de Espacios Culturales (Bibliotecas, Auditorios, Casas de Cultura)

1 $ 2.19

2017 Campeche Seguridad Pública y

Protección Civil


1035 $ 8.74



2017 Campeche Salud Dotación de ambulancia 1 $ 1.01

2017 Campeche Salud Equipamiento De Centro De Salud 2 $ 2.14

2017 Campeche Equidad Apoyo a grupos vulnerables 1 $ 1.09

2017 Oaxaca Infraestructura Construcción de Comedor Comunitario (SEDESOL)

7 $ 5.75

2017 Oaxaca Equidad Dotación De Techo Seguro 300 $ 2.52

2017 Oaxaca Proyectos

Productivos Dotación De Tractor 1 $ 0.95

2017 Oaxaca Salud Equipamiento De Centro De Salud 6 $ 0.66

2017 Oaxaca Seguridad Pública y

Protección Civil


100 $ 0.66

2017 Guanajuato Seguridad Pública y

Protección Civil


1500 $ 9.02

2017 Nuevo León Infraestructura Construcción de Centro Comunitario (Casa de usos múltiples)

1 $ 5.02

2017 Chiapas Infraestructura Construcción De Caminos (metros lineales)

1500 $ 4.36

2017 Puebla Salud Dotación De Estufas Ecológicas 900 $ 2.32

2017 Yucatán Salud Dotación de ambulancia 1 $ 0.94

TOTAL $ 233.82

2017





4600 $ 25.22


19 $ 24.16


2018 Veracruz Infraestructura Rehabilitación De Caminos (metros lineales)

1000 $ 5.64


2018 Veracruz Seguridad Pública y

Protección Civil


242 $ 1.51

2018 Veracruz Seguridad Pública y

Protección Civil Dotación de equipo de seguridad 81 $ 49.76

2018 Veracruz Salud Dotación de ambulancia 1 $ 1.34


Deporte Construcción De Baños Escolares 2 $ 0.60


Deporte Equipamiento De Centro Escolar 1 $ 0.22

2018 Veracruz Proyectos


2018 Veracruz Protección Ambiental

Conservación de bosques, selvas, manglares y humedales

1 $ 0.15


Protección Civil

Dotación de equipo para búsqueda y rescate

18 $ 25.19


Protección Civil Equipamiento para trabajo en el mar 1 $ 4.47

2018 Tabasco Infraestructura Construcción de calles (metros lineales) 580 $ 7.21



2 $ 2.36

2018 Tabasco Infraestructura Dotación E Instalación De Piso Firme 250 $ 2.63


1 $ 2.34

2018 Tabasco Infraestructura Rehabilitación de sistemas de drenaje 1 $ 6.37

2018 Tabasco Proyectos


2018 Tabasco Salud Dotación de ambulancia 1 $ 1.34

2018 Tabasco Salud Dotación De Estufas Ecológicas 900 $ 2.57

2018







2018 Campeche Salud Campañas de salud 1 $ 5.93

2018 Campeche Infraestructura Construcción de calles (metros lineales) 170 $ 2.85

2018 Campeche Infraestructura Dotación E Instalación De Piso Firme 250 $ 2.87

2018 Campeche Equidad Capacitación 1 $ 2.26

2018 Campeche Equidad Dotación De Techo Seguro 200 $ 2.50

2018 Campeche Seguridad Pública y

Protección Civil


100 $ 0.60

2018 Oaxaca Salud Dotación de ambulancia 1 $ 1.01

2018 Oaxaca Salud Dotación De Estufas Ecológicas 900 $ 2.57

2018 Oaxaca Salud Equipamiento De Centro De Salud 17 $ 12.24

2018 Oaxaca Protección Ambiental

Dotación de Camión de Basura 3 $ 4.15

2018 Oaxaca Equidad Dotación De Techo Seguro 120 $ 1.08


4 $ 0.63

2018 Guanajuato Infraestructura Construcción de calles (metros lineales) 920 $ 17.38

2018 Guanajuato Salud Dotación de ambulancia 1 $ 1.11

2018 Varios Infraestructura Elaboración De Proyectos Ejecutivos 1 $ 10.01

2018 Varios Seguridad Pública y

Protección Civil

Dotación de equipo para búsqueda y rescate

4 $ 1.01

2018 Puebla Infraestructura Rehabilitación De Caminos (metros lineales)

1501 $ 4.39

2018 Puebla Salud Equipamiento De Centro De Salud 1 $ 3.98

2018 Chiapas Protección Ambiental

Dotación de Camión de Basura 2 $ 2.90

2018 Chiapas Infraestructura Construcción de Espacios Públicos (parques, jardines y plazas)

1 $ 2.30

2018 Hidalgo Seguridad Pública y

Protección Civil


532 $ 3.30

2018 Yucatán Salud Dotación de ambulancia 2 $ 2.02

TOTAL $ 301.24

2018

Programa de Apoyo a la Comunidad y Medio …...como supervisor general, cuya responsabilidad es...

Documents

Transcript of Programa de Apoyo a la Comunidad y Medio …...como supervisor general, cuya responsabilidad es...