Programa Anual de Labores 2021

Programa Anual de Labores 2021

Mtro. Francisco López Mena

Rector

Marzo 26, 2021


Universidad de Quintana Roo 2

Contenido

I. Presentación ................................................................................................... 4

II. Marco Jurídico ................................................................................................ 6

III. Diagnóstico ..................................................................................................... 8

A. Capacidad académica .............................................................................. 8

B. Competitividad académica...................................................................... 13

C. Investigación ........................................................................................... 31

D. Vinculación y extensión .......................................................................... 38

E. Gestión institucional ............................................................................... 42

F. Análisis estratégico (FODA), árbol de problemas y objetivos ................ 70

IV. Proyección 2021 ........................................................................................... 75

A. Misión ..................................................................................................... 75

B. Visión 2024 ............................................................................................. 75

C. Principios y valores ................................................................................. 76

D. Políticas institucionales .......................................................................... 76

E. Ejes, objetivos estratégicos, estrategias, acciones, indicadores y metas 79

F. Estructura organizacional 2021 .............................................................. 98

V. Presupuesto de ingresos y egresos para el ejercicio fiscal 2021. ................. 99

A. Ingresos .................................................................................................. 99

B. Egresos por capítulo y fuente de ingresos ............................................. 99

C. Egresos por unidad responsable y capítulo de gasto ........................... 100

D. Egresos por unidad responsable, proyecto y capítulo de gasto ........... 103

E. Egresos por proyecto y fuente de financiamiento ................................. 119

F. Egresos por capítulo de gasto y fuente de financiamiento ................... 131

VI. Proyección de la matrícula, plazas y presupuesto 2021-2026 .................... 132



VII. Población beneficiada ................................................................................. 133

VIII. Seguimiento y evaluación ........................................................................... 134

IX. Consideraciones finales .............................................................................. 136

X. Anexos ........................................................................................................ 137

XI. Referencias bibliográficas ........................................................................... 173



I. Presentación

Estamos próximos a cumplir tres décadas de aquel 24 de mayo de 1991 en el que

nos constituimos como la máxima casa de estudios superiores en el estado; siete

años después, en agosto de 1998, avanzamos en la fundación de la Unidad

Académica Cozumel; al cabo de once años, en agosto de 2009, iniciamos

operaciones en la Riviera Maya, con la apertura de la Unidad Playa del Carmen, y

en la Unidad Chetumal, con la oferta tan esperada en el área de ciencias de la salud,

concretada en la División de Ciencias de la Salud; concluye esta etapa en agosto

de 2015, cuando la universidad extendió su cobertura educativa en la zona norte

del estado con la Unidad Académica Cancún.

Creemos que, en la educación, y en la autonomía de vida que genera el nuevo

conocimiento, se encuentra el potencial para la transformación económica,

tecnológica, política, social y cultural que demanda la modernización del estado en

este ambiente global y dinámico de constante cambio, propio de una ubicación

geográfica que nos distingue y hermana con numerosos países de Centroamérica

y el Caribe.

Nos siguen inspirando los considerandos fundacionales que emanan del decreto de

creación de nuestra casa de estudios, para fomentar la educación superior; impulsar

la investigación científica y tecnológica de la entidad; y formar los recursos humanos

de alto nivel que se requieren para implementar los programas de desarrollo del

estado. Ante todo, somos conscientes del gran desafío universitario al que nos

sumamos para elevar la calidad de vida de miles de quintanarroenses.

Estamos ciertos que para contribuir de manera efectiva con esta noble encomienda

debemos contar con instrumentos estratégicos de planeación que orienten el rumbo

de la visión universitaria y nos permitan hacer un uso eficiente y racional de los

limitados recursos; en la historia de nuestra máxima casa de estudios se han

formulado documentos de planeación de mediano plazo para acompañar este largo

proceso de consolidación.



El 11 de diciembre de 2020, el H. Consejo Universitario aprobó la estructura de la

reorganización académica, proceso mediante el cual se regulariza la organización

académica departamental por áreas disciplinares en la universidad y que tiene por

objetivos, hacer más eficiente los procesos académico-administrativos; elevar la

calidad en la formación de las/os estudiantes, y facilitar la optimización de recursos

y el aprovechamiento de la infraestructura física y administrativa.

El presente Programa Anual de Labores 2021 que se elaboró de manera simultánea

con el Plan Institucional de Desarrollo Estratégico 2021-2024, contiene los objetivos

estratégicos, estrategias, acciones, indicadores y sus metas que aplican para el

ejercicio 2021, sustentados en los proyectos operativos en cada una de las unidades

responsables; fue el resultado de un análisis profundo del quehacer universitario,

plasmados en los planes para el desarrollo estratégico realizado por las academias

de los programas educativos de licenciatura, los núcleos académicos básicos de los

programas de posgrado, los grupos de investigadores constituidos en cuerpos

académicos, el personal directivo de las divisiones académicas, las coordinaciones

de unidades y direcciones generales; todos, en un esfuerzo participativo y

democrático, se sumaron al concierto institucional para construir un futuro

compartido de la educación superior, y presentar este programa de trabajo para el

presente ejercicio; las premisas fundamentales son: la excelencia académica, un

modelo educativo de vanguardia, la autonomía de los procesos de gestión, una

reconocida planta académica, una oferta educativa acorde a la exigencia de la

realidad nacional y una estructura organizacional que funciona con modernos

procesos y sistemas, para apoyar las funciones de docencia y la generación de

nuevo conocimiento.

“Fructificar la razón: trascender nuestra cultura”

Mtro. Francisco López Mena

Rector



II. Marco Jurídico

1. Ley Orgánica de la Universidad de Quintana Roo:

Cap. II, art. 4, fracción III. Planear, programar, organizar, ejecutar y evaluar

sus actividades académicas de docencia, investigación, difusión y extensión

de la cultura; las labores relacionadas con el desarrollo científico, tecnológico

y cultural; y las actividades administrativas y técnicas inherentes a las

anteriores.

Cap. V, art. 19, fracción I. Expedir y aprobar todas las normas y

disposiciones generales destinadas al mejoramiento de la organización y

funcionamiento académico, técnico y administrativo de la Universidad;

Cap. V, art. 19, fracción IV. Aprobar, modificar o suprimir los planes,

proyectos y programas para el desarrollo de la Universidad, los planes y

programas académicos, de investigación, de difusión y extensión de la

cultura; y los mecanismos, criterios y periodicidad de la planeación y

evaluación institucional.

Cap. VI, art. 26, fracción VI. Coordinar la elaboración de los planes,

proyectos y programas académicos para el desarrollo de la Universidad;

someterlos a la aprobación del Consejo Universitario.

Cap. VI, art. 26, fracción VIII. Presentar al Consejo Universitario, para su

aprobación, el proyecto de presupuesto anual con el dictamen del Patronato.

Cap. VI, art. 26, fracción X. Presentar al Consejo Universitario, durante el

mes de noviembre, el programa de labores de la institución para el siguiente

año.

2. Ley de Planeación para el Desarrollo del Estado de Quintana Roo:

Ap. III. Art. 59. Los Programas Institucionales son los instrumentos

normativos que deberán elaborarse por las entidades paraestatales y los

Órganos Autónomos, que concretan los lineamientos de la planeación

sectorial, en su caso, y se sujetarán a las previsiones contenidas en el Plan

Estatal, en los Planes Municipales y en el programa sectorial

correspondiente, en el ámbito de sus respectivas competencias.



3. Pacto por Quintana Roo:

Son observables las medidas de racionalidad, austeridad y disciplina

financiera en el ejercicio del gasto público establecidas en el Pacto por

Quintana Roo, publicado en el periódico oficial del estado el 28 de noviembre

de 2016.

4. Ley de Planeación (México):

Cap. I. Art. 2. La planeación deberá llevarse a cabo como un medio para el

eficaz desempeño de la responsabilidad del Estado sobre el desarrollo

equitativo, incluyente, integral, sustentable y sostenible del país, con

perspectiva de interculturalidad y de género, y deberá tender a la

consecución de los fines y objetivos políticos, sociales, culturales,

ambientales y económicos contenidos en la Constitución Política de los

Estados Unidos Mexicanos.

Cap. IV. Art. 24. Los programas institucionales se sujetarán a las previsiones

contenidas en el Plan y en el programa sectorial correspondiente. Las

entidades, al elaborar sus programas institucionales, se ajustarán a lo

previsto en esta Ley, sin perjuicio de lo dispuesto, en lo conducente, por la

Ley Federal de las Entidades Paraestatales y, en su caso, por las

disposiciones que regulen su organización y funcionamiento.

5. Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria (México).

Título primero, capítulo I, art. 2, fracción LI. Sistema de Evaluación del

Desempeño: el conjunto de elementos metodológicos que permiten realizar

una valoración objetiva del desempeño de los programas, bajo los principios

de verificación del grado de cumplimiento de metas y objetivos, con base en

indicadores estratégicos y de gestión que permitan conocer el impacto social

de los programas y de los proyectos.

6. Ley de disciplina financiera de las entidades federativas y los municipios

(México).

Título segundo, capítulo I, art. 5. Las iniciativas de las Leyes de Ingresos y

los proyectos de Presupuestos de Egresos de las Entidades Federativas se

deberán elaborar conforme a lo establecido en la legislación local aplicable,

en la Ley General de Contabilidad Gubernamental y las normas que para tal

efecto emita el Consejo Nacional de Armonización Contable.



III. Diagnóstico

A. Capacidad académica

En la Universidad de Quintana Roo (UQROO), la capacidad académica está

relacionada directamente con la calidad de los servicios educativos que prestan, y

se ha ido adecuando para alcanzar las proporciones idóneas a la naturaleza de la

oferta educativa, siendo las fortalezas del profesorado, alta habilitación y perfil

académico los que contribuyen a la innovación, generación del conocimiento y a la

formación integral de los estudiantes.

Actualmente se cuenta con 246 profesores de tiempo completo (PTC) adscritos a

los cuatro planteles; de los cuales 184 son profesores investigadores de carrera

(PIC) para atender la demanda académica de licenciatura y posgrado (gráfica 1).

La evolución y el grado de habilitación de los PIC durante los últimos cinco años se

ve expresado con estudios de posgrado, doctorado, reconocimiento del perfil

deseable en el programa para el desarrollo profesional docente (Prodep) y su

adscripción al Sistema Nacional de Investigadores (SNI) del Consejo Nacional de

Ciencia y Tecnología (Conacyt).



Gráfica 1. Evolución porcentual de profesores investigadores de carrera con posgrado; período 2015-2020

Fuente: Dirección General de Planeación, Departamento de Seguimiento y Evaluación, septiembre de 2020.

En el año 2015 la universidad contaba con 94 % de profesores investigadores de

carrera que impartían docencia en programas de educativos de nivel superior y

posgrado, y que poseían estudios de posgrado. Para el 2020, el 99 % de los PIC

cuentan con un posgrado: 37 % de maestría y/o especialización y 63 % de

doctorado; ubicando a la UQROO en la posición número 6 a nivel nacional (SEP,

2020). Pero en el ranking CUMEX acontece otra situación ya que la universidad se

ubica en el lugar cuatro porque supera la media nacional de los PTC con posgrado,

siendo que el 100 % de la plantilla cubre el requisito. La media CUMEX es 95 % y

la universidad alcanza el 98 %.

Es así que se pretende que la planta académica cuente con una formación integral

que desarrolle con calidad las actividades de docencia, investigación, vinculación y

extensión. La formación permanente del profesorado contribuye en el desarrollo

estratégico institucional, así como, para el conocimiento y aplicación en sus

actividades formativas del modelo educativo de la UQROO; se cuenta con un

programa de capacitación para el desarrollo de habilidades docentes, enfoques

innovadores para la enseñanza y el aprendizaje en la era digital, herramientas

colaborativas digitales y el manejo de diversas plataformas educativas.

165 167 163177 176 184

9495

96

99 99 99

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

200

2015 2016 2017 2018 2019 2020

91

93

95

97

99

101

103

105

Nú

me

ro

Po

rce

nta

je

PIC con Posgrado Porcentaje



El número de PIC con grado de doctor, en los últimos cinco años ha pasado del 50

% al 63 %, lo cual nos permite como universidad estar en camino del cumplimiento

de los objetivos institucionales y lograr una mejor posición de instituciones con

mayor número de PIC con nivel de doctorado, lo que representa un avance

significativo del 13 % (gráfica 2).

Gráfica 2. Evolución porcentual de profesores investigadores de carrera con doctorado; período 2015-2020


Por otro lado, el perfil académico de nuestros profesores investigadores de tiempo

completo, ha sido posible por la constante participación en el programa para el

desarrollo profesional docente para el tipo superior y de las políticas que se han

instrumentado para la contratación de nuevos PIC, favoreciendo con esto que 127

profesores tengan el reconocimiento a profesores de tiempo completo con perfil

deseable del Prodep; de acuerdo con la Subsecretaría de Educación Superior

(SES), la UQROO se encuentra en la séptima posición para el año 2019.

En cuanto a CUMEX, el porcentaje de la media nacional de la planta académica se

mantiene en 58, pero la universidad ha presentado un incremento en el grado de

habilitación de los docentes ya que, en 2019, el porcentaje de PTC con doctorado

superó la media, pero en los dos años siguientes, pese a que continúa sobre la

165 167 163

177 176184

9495

96

99 99 99

0

20

40

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80

100

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180

200

2015 2016 2017 2018 2019 2020

91

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101

103

105

Nú

me

ro

Po

rce

nta

je



media, el porcentaje disminuyó de 72 % a 66 %. De esta manera, la universidad se

ubica en la posición 23 del ranking CUMEX.

Gráfica 3. Evolución porcentual de profesores investigadores de carrera con perfil Prodep; período 2015-2020


Como se muestra en la gráfica anterior, al finalizar el año 2020, el 70% de los PIC

cuentan reconocimiento de perfil Prodep, lo que representa una disminución

porcentual de dos puntos con respecto al año 2018. Si bien, el decremento del

indicador es mínimo, esto puede ser debido a que no cumplen con los requisitos

que establece el programa, es decir, se encuentran cursando estudios de doctorado,

disfrute de licencias en el trabajo, renuncias, por mencionar algunos.

Atendiendo a las necesidades de capacidad académica, uno de los elementos

fundamentales para la creación y acreditación de los programas educativos ante

organismos nacionales e internacionales es el número de profesores adscritos al

SNI (gráfica 4).

129 131 132125 127

129

74 7478

70 7270

0

20

40

60

80

100

120

140

2015 2016 2017 2018 2019 2020

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Nú

me

ro

Po

rce

nta

je



Gráfica 4. Evolución porcentual de profesores investigadores de carrera con SNI; período 2015-2020


En la gráfica anterior se aprecia un promedio del 31 % en el periodo 2015-2020 de

PIC adscritos al SNI, lo cual nos permite inferir que los investigadores no están

logrando la cantidad y calidad de sus productos científicos y tecnológicos que se

requiere para permanecer en dicho padrón, aunado a ello, la insuficiencia de

recursos que les permita desarrollar proyectos de investigación que generen

productos de calidad relacionados con las disciplinas a las que pertenecen.

No obstante, los indicadores del CUMEX fungen como parámetro para analizar la

capacidad académica de las universidades; a nivel nacional la media en el indicador

es de 27 %, y la UQROO se posiciona en el lugar 13, esto es, cuatro puntos

porcentuales arriba de la media.

54 54 5459

51

58

31 31 3233 29

31

0

10

20

30

40

50

60

70

2015 2016 2017 2018 2019 2020

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Nú

me

ro

Po

rce

nta

je

PIC con SNI Porcentaje



B. Competitividad académica

1. Matrícula

En la institución se cuenta con el 17.8 % de participación en la matrícula inscrita en

educación superior en los últimos cinco años a nivel estatal (gráfica 5). Anualmente

su tasa de participación se ha mantenido entre el 14 % y 18 %. Esto se debe,

principalmente, a que la oferta en estudios superiores en el estado se ha ampliado

con el surgimiento de otras instituciones de educación superior con una oferta

académica similar.

Gráfica 5. Matrícula de educación superior en Quintana Roo y tasa de participación de la universidad al inicio de cada ciclo escolar, modalidad presencial, años 2015-2020


La tasa de crecimiento de la matrícula presentó un incremento significativo en el

ciclo escolar 2020-2021 de 19.56 % En la gráfica 6 se presentan las tasas de

crecimiento en el periodo 2015-2020.

34,871 35,550 36,569 37,069 37,069

39,619

14.9 15.1 15.3 15.3 15.317.8

0

5,000

10,000

15,000

20,000

25,000

30,000

35,000

40,000

45,000

2015 2016 2017 2018 2019 2020

0.0

5.0

10.0

15.0

20.0

25.0

30.0

35.0

40.0

Es

tud

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AñoT

as

a d

e p

art

icip

ac

ión

Matrícula de educación superior en el estado Tasa de participación



Gráfica 6. Matrícula de la universidad y tasa de crecimiento anual, años 2015-2020


Con la gráfica anterior se observa que el crecimiento solo se percibe en la cantidad

de estudiantes matriculados, pero la tasa de crecimiento no presenta modificaciones

significativas hasta el ciclo escolar 2020-2021 con un aumento que alcanza el 19.56

%.

En congruencia con las tendencias internacionales, la equidad de género debe ser

primordial en el desarrollo de la universidad, por ello, en la matrícula se refleja la

incidencia en el ámbito al haber una leve disparidad entre los sexos, pero con un

incremento de las mujeres en los últimos tres ciclos (gráfica 7).

5,2075,359

5,585 5,663

5,900

7,054

6.09

2.92

4.22

1.40

4.20

19.56

0

2,000

4,000

6,000

8,000

0

5

10

15

20

25

2015 2016 2017 2018 2019 2020

Estu

dia

nte

s

Cre

cim

iento

(P

orc

enta

je)



Gráfica 7. Evolución de la matrícula inscrita en la Universidad de Quintana Roo por ciclo escolar según sexo. Ciclos escolares 2015-2016 a 2020-2021. Número de estudiantes


Del primer ciclo en 2015 al ciclo 2017-2018, la diferencia entre la cantidad de

hombres y mujeres inscritas ronda entre 6 y 10 %, pero a partir de 2018-2019 las

diferencias incrementan en un 16 %, 18 % y 21 %. Asimismo, se observa que la

matrícula de hombres se mantiene constante con leves incrementos anuales,

mientras que la matrícula de mujeres tiene un incremento de 100 a 200 estudiantes

por año, a excepción del 2020-2021.

Por otro lado, la retención de estudiantes es crucial para obtener una perspectiva

amplia respecto a la matrícula inscrita en la universidad. En gráfico 8 se muestra la

tasa de retención anual.

2,517 2,547 2,665 2,616 2,696

3,191

2,6902,812 2,920 3,047

3,204

3,863

0

500

1,000

1,500

2,000

2,500

3,000

3,500

4,000

4,500

2015-2016 2016-2017 2017-2018 2018-2019 2019-2020 2020-2021

Total Hombre Total Mujer



Gráfica 8. Tasa de retención de la universidad, de primero a segundo año, por ciclo escolar, años 2015-2020


Como se aprecia en el gráfico, la tasa de retención se mantuvo constante

crecimiento del 2015 al 2017, pero para el 2018 la tasa se redujo en un 11.4 %. Para

los años 2019 y 2020 la tasa de retención fue en aumento alcanzando el 89 % en

el último caso.

2. Egreso

Por lo que concierne a los estudiantes que egresan de la universidad, en el gráfico

9 se presenta que la tasa de egresión disminuyó en un 25% respecto al 2015 con

una tasa de recuperación entre 2017 y 2018. Para el último ciclo escolar 2020-2021

la tasa de egresión es menor con un 24 %, pero la tasa de crecimiento de la

matrícula es la más elevada (gráfica 9).

75 7679

70

81

89

60

80

100

2015 2016 2017 2018 2019 2020



Gráfica 9. Evolución de la tasa de egresión por cohorte de la universidad, años 2015-2020


3. Titulación

Las tasas de titulación a la cohorte en la institución presentaron ligero crecimiento

respecto al primer ciclo de referencia 2015 y el último ciclo en 2019 que, si bien no

es elevado marca una diferencia en el comportamiento de la titulación, incluso la

tasa de titulación acumulada mantuvo un ritmo constante que no evidenció

crecimiento (gráfica 10 y 11).

32

28 2829

2524

20

25

30

35

2015 2016 2017 2018 2019 2020*



Gráfica 10. Tasa de titulación por cohorte de la universidad, años 2015-2019


Las cifras para el 2019, presentan una tasa de titulación por cohorte del 18% que

es el resultado de la disminución de la tasa desde 2017, en tanto la tasa de titulación

acumulada alcanza el 71 %; esto sugiere que no están funcionando las estrategias

relativas a la titulación, toda vez que, en los últimos dos años, la tasa de titulación

por cohorte se redujo en 16 puntos porcentuales respecto al 2017, decremento de

47.05 %, el mismo incremento que se observó en ese ciclo, pero respecto al 2015

creció 12.5 %.

16 18

34

25

18

0

10

20

30

40

50

2015 2016 2017 2018 2019

Año



Gráfica 11. Tasa de titulación acumulada de la universidad, años 2015-2019


Con esta gráfica se puede observar que la tasa de acumulación creció en un 14.51

% respecto al 2015, pero la tasa de crecimiento por ciclo escolar varió de 1.62 con

el registro mayor de crecimiento con 9.38 entre 2017 a 2018.

4. Matrícula de programas educativos evaluados y de calidad

Los programas educativos deben asegurar la calidad, sin embargo, los porcentajes

presentados en la siguiente gráfica expresan que no todos los programas

educativos ofertados en la institución están reconocidos por los organismos

acreditadores por su buena calidad.

62 63 64

70 71

0

20

40

60

80

2015 2016 2017 2018 2019

Año



Gráfica 12. Porcentaje de matrícula de programas educativos de licenciatura evaluables y reconocidos por su calidad, años 2015-2020


El ciclo escolar 2017-2018 representa el año en el que la matrícula inscrita en

programas educativos de calidad fue menor cubriendo únicamente el 88%. No

obstante, a partir del 2018 volvió a incrementar la matrícula, sugiriendo que más

programas educativos fueron reconocidos por su buena calidad o adquirieron

carácter de evaluables. Nuevamente en el 2019-2020 incrementó un 21% la

matrícula en programas educativos de buena calidad, pero volvió a reducirse un 1%

en 2020.

Tomando como referencia al CUMEX, las instituciones deben cumplir con un

porcentaje de matrícula inscrito a programas de calidad, en este sentido, con una

media nacional de 89.90% mientras que, en la UQROO, se tiene una media de

85.46% para el 2019 posicionándose en el lugar 14.

5. Posgrados

La UQROO cuenta con catorce programas de posgrado, esto es, cinco doctorados

(uno en proceso de creación), nueve maestrías y siete especialidades médicas,

96

89

88

93

95

94

84

86

88

90

92

94

96

98

2015 2016 2017 2018 2019 2020



adscritas en siete divisiones académicas. En el siguiente gráfico se presenta la

distribución de los posgrados por división académica:

Gráfica 13. Distribución de posgrados por división académica

Fuente: Dirección General de Desarrollo Académico, Departamento de Investigación y Posgrado, noviembre de 2020.

Debido a la restructuración institucional hay una distribución equitativa de los

programas educativos de posgrado por división académica, ya que anteriormente

los posgrados se concentraban en las divisiones del plantel Chetumal, y en dos

divisiones de la actual zona norte sucedía lo contrario. Actualmente, como se

observa en la gráfica, nueve posgrados están adscritos a la coordinación zona sur

junto con siete especialidades médicas, de las cuales cinco se encuentran vigentes;

en la coordinación zona norte están adscritos cinco programas, de los cuales dos

se imparten en el plantel Chetumal.

En cuanto a la matrícula de los posgrados, para el ciclo escolar 2020-2021 se

atiende a 138 alumnos resultado de una disminución respecto al 2017, pero un

incremento respecto al 2016 (gráfica 14).

1

2 2

1 1

22

1 1 1

7

0

1

2

3

4

5

6

7

8

DHL DCPE DDS DATM DCSD DCIT DCS

Total Maestría Total Doctorado Total Especialidad médica



Gráfica 14. Matrícula de ingreso y reingreso a inicio de ciclo escolar de posgrados de maestrías y doctorado, años 2016-2020

Fuente: Dirección General de Desarrollo Académico, Departamento de Investigación y Posgrado, noviembre de

2020.

Se observa que en el periodo 2016 a 2017 la matrícula del posgrado de maestría y

doctorado presentó un incremento del 44.5 %, sin embargo, a partir del 2018 ha

tenido lugar una disminución constante, ya que de 172 alumnos descendió a 132,

es decir, una reducción del 23.26% pese a que se han creado nuevos programas

de posgrado. No obstante, debe considerar las particularidades de los posgrados

en cuanto a los inicios de las cohortes generacionales.

143

119

172

147138

132

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

200

2015 2016 2017 2018 2019 2020

Estu

dia

nte

s

Año



Gráfica 15. Matrícula de especialidades médicas

Fuente: Dirección General de Desarrollo Académico, Departamento de Investigación y Posgrado, noviembre

de 2020.

En la gráfica anterior se aprecia un incremento del 40 % en 2020 con respecto a la

matrícula del año 2016, esto se debe a la alta demanda de las especialidades de

medicina familiar y medicina de urgencias.

En la universidad nueve programas de posgrados de nivel maestría y doctorado han

sido acreditados en el padrón PNPC y clasificados en el nivel de “reciente creación”

o “en desarrollo”.

Cuadro 1. Acreditación de los programas de posgrado ante el Conacyt

Programa educativo Nivel

Doctorado en Desarrollo Sostenible En desarrollo

Doctorado en Geografía Reciente creación

Doctorado en Economía Pública y Desarrollo Local Reciente creación

Maestría en Antropología Aplicada En desarrollo

Maestría en Ciencias Sociales Aplicadas a los Estudios Regionales En desarrollo

Maestría en Economía del Sector Público En desarrollo

Maestría en Gestión Sustentable del Turismo En desarrollo

Maestría en Gestión y Desarrollo Empresarial Reciente creación

40

30 29 28

56

0

20

40

60

2016 2017 2018 2019 2020



Programa educativo Nivel

Maestría en Mecatrónica Reciente creación


En el ranking nacional, CUMEX ubica a la universidad en el lugar 14 ya que la media

nacional de porcentaje de matrícula inscrita en posgrado de calidad es de 59.10 %,

frente a la UQROO que representa el 67.35 %, es decir, 8.25 % de diferencia

respecto a la media.

En el cuadro 7 se aprecia que, en los núcleos básicos, el 62.9 % de ellos cuenta

con doctorado, el 32 % se encuentra en el Sistema Nacional de Investigadores y el

64.4 % cuenta con perfil Prodep. De igual manera, estos cuerpos colegiados

involucran a estudiantes en proyectos de investigación contribuyendo a la

innovación y formación integral de los estudiantes.

Cuadro 2. Conformación del núcleo académico básico por división académica

División académica PIC D M SNI Prodep

División de Ciencias, Ingeniería y

Tecnología 29 21 29 12 24

División de Humanidades y Lenguas 45 22 44 11 26

División de Ciencias Políticas y

Económicas 32 26 32 11 24

División de Ciencias de la Salud 24 11 24 7 9

División de Desarrollo Sustentable 26 21 26 21 42

División de Ciencias Sociales y Derecho 14 8 14 12 19

División de Administración Turística y

Mercadotecnia 24 13 24 4 9




6. Becas

Se procura la reducción de los índices de la deserción escolar y/o rezago educativo

con el otorgamiento de estímulos como becas de apoyo económicas para

manutención, transporte, servicio social, prácticas profesionales, e incluso becas

para el proceso de titulación de los estudiantes matriculados en la institución. En la

siguiente gráfica se presenta el porcentaje de estudiantes que recibieron becas en

cada ciclo escolar.

Gráfica 16. Porcentaje de estudiantes de la universidad que recibieron beca con relación a la matrícula total, años 2015-2019


Como se presenta en la gráfica, del 2015 al 2017, el 55 % de los estudiantes fu

beneficiado con becas en el último año, siendo un aumento del 14 % respecto al

2015. Pero para el ciclo escolar 2018-2019 la matrícula beneficiada solo cubrió el

25 %, tasa que continuó disminuyendo para el ciclo escolar 2019-2020 al otorgarse

becas al 22 % de la matrícula inscrita.

Respecto a las becas del programa federal, en el periodo 2015-2019 se ha

presentado una reducción del 37 % al número de alumnos beneficiados, asimismo,

5,207

5,359

5,5855,663

5,901

39

45

55

2522

4,800

5,000

5,200

5,400

5,600

5,800

6,000

2015 2016 2017 2018 2019

0

20

40

60

80

100

Ma

tríc

ula

Po

rce

nta

je

Matrícula UQRoo Porcentaje



se presentó una considerable disminución del recurso otorgado por el Patronato de

la Universidad de Quintana Roo para el programa de becas universitarias, que del

año 2015 al 2019 ha disminuido en un 46 %, como se puede apreciar en la siguiente

gráfica.

Gráfica 17. Recurso económico para becas estudiantiles otorgado por el H. Patronato, periodo 2015-2019

Fuente: Dirección General de Servicios Estudiantiles, Departamento de Becas y Prácticas Escolares, septiembre de 2020.

7. Movilidad nacional e internacional y su relación con la matrícula

La cooperación académica ha permitido la movilidad estudiantil a nivel nacional e

internacional en los programas educativos en los distintos planteles académicos con

fundamento en los convenios regionales que buscan cubrir la dimensión

internacional en la educación superior en Latinoamérica. En la siguiente gráfica se

presentan los resultados del periodo 2015-2020.

308,998

490,413 505,015

187,844 166,299

0

200,000

400,000

600,000

2015 2016 2017 2018 2019



Gráfica 18. Estudiantes en movilidad nacional y su porcentaje en relación con la matrícula total, años 2015-2020


A nivel nacional, la participación promedio es de 1.29 % con 346 estudiantes

beneficiados, siendo que en ciclo 2018-2019 fue el año en el que se efectuó más

movilidad estudiantil a nivel nacional.

Pero en el ciclo escolar 2019-2020 se redujo a 55 estudiantes en movilidad nacional.

Por otro lado, la movilidad internacional de los estudiantes de la institución tiene un

promedio de 1.02 %, siendo un total de 285 quienes realizaron movilidad

internacional. No obstante, en 2020 se recuperó la tasa con la participación de 285

estudiantes, es decir, el 4.04 % de la matrícula.

46

34

82

129

55

127

0.88 0.63 1.47 2.28 0.93 1.80

0

20

40

60

80

100

120

140

2015 2016 2017 2018 2019 2020

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Es

tud

ian

tes

Año

Po

rce

nta

je

Alumnos en movilidad nacional Porcentaje



Gráfica 19. Estudiantes en movilidad internacional y su porcentaje relación con la matrícula total, años 2015-2020


En cinco ciclos escolares, se presentó un incremento de estudiantes que realizaron

movilidad estudiantil internacional desde el 2015. El periodo 2017-2018 fue el ciclo

en el que se efectuaron más movilidades estudiantiles con 74 estudiantes, pero al

ciclo siguiente 2019-2020 tuvo una disminución de 16 estudiantes, alcanzando el

1.02 % de la matrícula inscrita; en el siguiente ciclo escolar hubo otra disminución

de los estudiantes que participaron en movilidad internacional.

8. Estudiantes visitantes nacionales e internacionales y su porcentaje en relación con los matriculados

Los estudiantes visitantes nacionales respecto de la matrícula en la institución

representaron menos del 2.5 % en cuatro ciclos escolares con 655 estudiantes en

el periodo 2015-2020 (gráfica 20).

32

6674

58 55

285

0.61

1.23 1.321.02 0.93

4.04

0

50

100

150

200

250

300

2015 2016 2017 2018 2019 2020

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Es

tud

ian

tes

Año

Po

rce

nta

je

Alumnos en movilidad internacional Porcentaje



Gráfica 20. Estudiantes visitantes nacionales y su porcentaje con relación a la matrícula total de la universidad, años 2015-2020


El ciclo escolar 2017-2018 fue el que tuvo menor presencia de estudiantes

nacionales representando el 1.84 % mientras que en 2018 hubo participación de

217 estudiantes

En cuanto a los estudiantes visitantes extranjeros, su presencia en la institución es

menor en comparación de los estudiantes nacionales, según la información de la

siguiente gráfica:

106113

103

217

116

64

2.04 2.11 1.84 3.831.97 0.91

0

50

100

150

200

250

2015 2016 2017 2018 2019 2020

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Es

tud

ian

tes

Po

rce

nta

je

Estudiantes visitantes nacionales Porcentaje



Gráfica 21. Estudiantes visitantes extranjeros y su porcentaje con relación a la matrícula total de la universidad, años 2015-2020


Como se observa en la gráfica, a partir de 2019 incrementó la matrícula de

estudiantes extranjeros en la institución cubriendo el 1.80 % de la universidad,

siendo el 2020 el ciclo en el que se presentó mayor cantidad de estudiantes

extranjeros con 240 estudiantes.

Asimismo, se mantiene registro de las dos modalidades en movilidad que se

realizaron durante el 2020 derivado de la contingencia sanitaria que incrementó la

modalidad virtual (gráfica 22).

22 26

46

61 61

240

0.42 0.49 0.821.08

1.08 3.40

0

30

60

90

120

150

180

210

240

270

2015 2016 2017 2018 2019 2020

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Es

tud

ian

tes

Po

rce

nta

je

Estudiantes visitantes extranjeros Porcentaje



Gráfica 22. Estudiantes en movilidad presencial y virtual, año 2020

Fuente: Dirección General de Servicios Estudiantiles, Departamento de Movilidad, septiembre de 2020.

En el periodo 2015-2019 se reporta un total de 631 estudiantes que realizaron

movilidad presencial y en 2020, debido a la pandemia por covid-19, el número de

movilidades virtuales es de 82, lo que representa un 13 % del total de movilidades

realizadas en un periodo de 5 años; para este mismo año, la modalidad virtual es

casi cuatro veces superior a la realizada de manera presencial.

C. Investigación

La investigación y el posgrado en México han permitido a las instituciones de

educación superior el desarrollo de diversos trabajos que contribuyen

constantemente al conocimiento de la realidad de las regiones que conforman

nuestro país. En la Universidad de Quintana Roo, una de las funciones primordiales

es promover la participación de su planta académica y su alumnado en múltiples

proyectos que coadyuven en la solución de los problemas de la sociedad.

El Prodep es el organismo de la Secretaría de Educación Pública (SEP), que

reconoce la investigación colegiada, fomenta la capacidad de las instituciones para

generar o aplicar el conocimiento y coordina los recursos intelectuales en beneficio

de sus programas educativos se desarrollan temas de investigación de diferente

enfoque considerando el contexto local y regional en el que se ubica la Universidad

de Quintana Roo.

21

82

0

25

50

75

100

Movilidad presencial Movilidad virtual



De un total de 177 profesores investigadores de carrera (PIC), 121 se encuentran

participando en CA lo que representa un 68 %, esto demuestra de manera

fehaciente tener equilibrio entre sus funciones, permitiendo ir avanzando en su

grado de consolidación.

Sin embargo, a nivel institución la investigación no ha alcanzado la consolidación

ya que solo el 60% de la planta académica realiza investigación y producción

académica individual o colegiadamente dentro de los cuerpos y núcleos

académicos, aunado a que la mayoría de los resultados de su investigación son

presentados en eventos académicos cuyas ponencias no son difundidas, y a la nula

colaboración entre cuerpos de la institución (Arístides, s.f.)

1. Identificación con los cuerpos académicos

Los cuerpos académicos son los responsables de desarrollar las investigaciones

dentro de la institución a través de sus LGAC desde la ciencia básica y la ciencia

aplicada. Sin embargo, la reducción del financiamiento por los recortes

presupuestales nacionales y estatales de apoyo a la investigación, han inferido en

la evolución de los grados de consolidación.

En la institución se cuenta con 29 cuerpos académicos distribuidos en las dos

coordinaciones académicas y sus respectivas divisiones, ubicándose el 64.28 % en

la zona sur, y el 35.71 % en zona norte. Hacia finales de 2020 se restructuró la

universidad por lo que algunos cuerpos académicos se reubicaron en las nuevas

divisiones de la coordinación norte, de tal forma que todas las divisiones tienen

cuerpos académicos adscritos; esto no implica que todos los PIC de las academias

pertenezcan a uno. Al concluir el 2020, un cuerpo académico no renovó su registro

ante el Prodep.



Gráfica 23. Evolución del número de cuerpos académicos; período 2015 a 2020


Como se aprecia en la gráfica anterior, el número de cuerpos académicos se ha

incrementado, pasaron de 25 en 2015 a 29 en 2020, el 24.13 % se encuentran en

el nivel de Consolidado, el 24.13 % “En Consolidación”, y el 51.80 % se encuentra

“En formación”. De las 64 instituciones de educación superior registradas en la SES

(SEP, 2020) la Universidad se encuentra posicionada en el lugar número 22 en el

nivel de desarrollo de cuerpos académicos “en consolidación” y en el lugar 25 en el

nivel “consolidado”.

Por otro lado, el CUMEX registra otros datos respecto a los cuerpos académicos

con una media nacional de CUMEX es de 69%, y como se aprecia en la gráfica,

solamente tres de las siete divisiones han superado la media: DCPE, DDS y DCSD.

En cuanto a los cuerpos consolidados, para los indicadores de 2019 la UQROO se

ubica en la posición 31, mientras que en cuerpos académicos en consolidación y

consolidados en el puesto 30.

Conforme el análisis e interpretación de datos a la encuesta de percepción sobre

las funciones sustantivas de la universidad aplicada en octubre de 2020, la

10

11

8

9

9

14

10

8

11

11

10

8

5

9

8

9

9

7

0 5 10 15 20 25 30 35

2015

2016

2017

2018

2019

2020

Número

En formación En consolidación Consolidados



investigación que genera la institución contribuye al desarrollo local y regional, sin

embargo, se debe considerar la difusión de los productos académicos entre la

comunidad estudiantil y al interior de los grupos de investigadores.

Para la universidad es necesario seguir impulsando a través de la gestión, los

trabajos de investigación y la producción académica colegiada de buena calidad,

para generar estrategias que posibiliten un acercamiento a la labor que se realiza

desde los núcleos básicos y cuerpos académicos, permitiendo que se vayan

cerrando las brechas que existen en la capacidad académica universitaria.

2. Producción académica, resultado de la investigación

La investigación y la producción académica son primordiales para lograr la

congruencia entre la formación de recurso humano y la contribución al desarrollo

local y regional a través de la ciencia básica y la ciencia aplicada, manifestado en la

consulta realizada para contribuir a la integración del presente documento.

Si bien, en el periodo 2015-2020 se efectuaron 147 proyectos de investigación la

participación de estudiantes de licenciatura, maestría y doctorado no se presenta

en cada uno de los proyectos, se debe resaltar que se contó con la participación de

estudiantes en el 54 % de los proyectos de investigación desarrollados por los CA.



Gráfica 24. Artículos publicados en revistas indexadas y promedio anual por profesor investigador de carrera; periodo 2015-2020


En la gráfica anterior se muestra el grado de avance y compromiso que han

demostrado los PIC; en 2015 la cantidad de artículos publicados en revistas

indexadas fueron de 55 y 62 en 2020; ante esto, es importante no perder de vista

que en comparación con el año 2018 existe un decremento del 61.5 % para el 2020;

esto implica que se deben implementar estrategias que permitan y aseguren un

equilibrio en el excesivo tiempo dedicado a la gestión administrativa y el destinado

a la investigación, otro de los factores identificados en deterioro de la actividad

investigativa.

55

93

48

161

104

62

0.31

0.53

0.28

0.90

0.59

0.34

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

200

2015 2016 2017 2018 2019 2020

0.00

0.10

0.20

0.30

0.40

0.50

0.60

0.70

0.80

0.90

1.00

Art

ícu

los

Po

rce

nta

je

Número de artículos Promedio



Gráfica 25. Capítulos de libros y promedio anual por profesor investigador de carrera; periodo 2015-2020


La gráfica anterior refleja la producción de capítulos de libros que fueron elaborados

individual o conjuntamente entre los miembros de los CA; en el 2015 las

publicaciones únicamente fueron 30, sin embargo, al año siguiente se triplicó con

112 capítulos. Para el 2017 tuvo un ligero decremento de 21 capítulos, así mismo,

en 2018 se recuperó al producir cuatro más. No obstante, en el 2020 el decremento

fue de un 54.8 % produciendo solamente 43.

30

112

9195

4346

0.17

0.64

0.54 0.53

0.24 0.25

0

20

40

60

80

100

120

2015 2016 2017 2018 2019 2020

0.00

0.10

0.20

0.30

0.40

0.50

0.60

0.70

0.80

0.90

1.00

Ca

pít

ulo

s d

e lib

ros

Año

Po

rce

nta

je

Capítulos de libro Promedio



Gráfica 26. Libros publicados y promedio anual por profesor investigador de carrera; periodo 2015-2020


En cuanto a la publicación de libros se refleja un incremento del 114 % de 2015 al

2018, pero se presentó un decremento constante en los dos ciclos siguientes de 53

%. Entre las estrategias que deben generar tanto la institución como los CA es la

consolidación de mayores redes de colaboración entre las IES nacionales e

internacionales que fortalezcan los trabajos de investigación y la generación de

conocimiento desde la multidisciplinariedad.

En las investigaciones persiste un desequilibrio entre las producciones obtenidas

del mismo cuerpo, debido a que no priorizan el desarrollo de la investigación

científica en una sola línea. Así mismo, se enfrentan con la dificultad de trabajar en

conjunto para el desarrollo de sus investigaciones y existe un distanciamiento

académico e intelectual entre los CA, no realizan trabajos multidisciplinarios, sino

que reducen sus investigaciones a ciertos ejes temáticos. Sin embargo, la

investigación no ha cesado.

En la consulta pública realizada del 1 al 15 de octubre de 2020, los docentes

manifiestan cargas excesivas de trabajo, falta de apoyo en actividades de trámites

para eventos académicos y proyectos, y sugieren contar con sistemas

14

2425

30

19

15

0.08

0.140.15

0.17

0.11

0.08

0

5

10

15

20

25

30

35

2015 2016 2017 2018 2019 2020

0.00

0.05

0.10

0.15

0.20

0.25

Lib

ros

Po

rce

nta

je

Libros Promedio



automatizados que contribuyan a resolver actividades de forma breve y concisa,

procedimientos administrativos que faciliten la promoción de investigación científica.

Así mismo, perciben que la institución les pone ataduras y limitaciones, como es la

participación profesores por asignatura en los cuerpos académicos.

D. Vinculación y extensión

En el periodo 2015-2020 la UQROO ha firmado 119 convenios generales de

colaboración, de los cuales el 63 % corresponden al sector público, y el 24 % y el

13 % con los sectores social y privado respectivamente; de ellos, se encuentran

vigentes el 43 %.

Se observa una mayor vinculación con el sector empresarial derivado de las

convocatorias en apoyo para el desarrollo de proyectos en vinculación con

universidades, sin embargo, esto ha tenido un decremento en los últimos tres años,

al limitarse los programas en apoyo a las empresas. En el presente año, se

encuentra en proceso de firma 20 convenios de colaboración con el sector social

con el objetivo de contar con una alternativa para que la comunidad estudiantil

participe en programas para el desarrollo de proyectos de impacto social.

Respecto a proyectos formalizados, de 2015 al 2019, se obtuvieron recursos

extraordinarios por 15 millones pesos, lo anterior derivado principalmente de la

venta de servicios para la elaboración de proyectos del referido programa Conacyt,

además de la venta de servicios de consultoría y asesoría y desarrollo de proyectos

de acuerdo con los requerimientos de las instituciones públicas, mismos que

generaron un overhead para la institución por un millón de pesos.

Del 2017 a septiembre de 2020, se registraron actividades de vinculación y

extensión académica con los sectores productivos que no implicaron un ingreso

extraordinario para la universidad; antes de la restructuración institucional el 48%

las realizó la División de Ciencias Políticas y Humanidades (21), el 30 % la División

de Ciencias Sociales Económico Administrativas (13), el 20 % por la División de

Ciencias e Ingeniería (9) y el 2 % en la División de Ciencias de la Salud (1).



Gráfica 27. Actividades de vinculación y extensión académica, periodo 2017 a 2020

Fuente: Dirección General de Desarrollo Académico, Departamento de Vinculación, octubre de 2020.

Como parte de las estrategias para la vinculación con los sectores, se brindan

diversos servicios a través del Centro Emprendedor de Negocios (CEN) y la Entidad

de Certificación y Evaluación (ECE). El CEN, desde su creación en el año 2000

hasta 2019, ha contado con acreditaciones del gobierno federal, a partir de 2004

como incubadora de empresas, por parte de la Secretaría de Economía y por el

Instituto Nacional Emprendedor (INADEM).

Durante el periodo comprendido entre el año 2015 al 2018, el CEN ha brindado

consultoría y asesoría para el desarrollo de proyectos a 100 emprendedores y

empresarios, de los cuales el 28 % consiguieron recursos para sus proyectos,

gestionando un total de 1.7 millones de pesos en capital semilla para estas

empresas. El total de proyectos atendidos por año ha disminuido como

consecuencia del cierre de diversos apoyos principalmente por parte del gobierno

federal.

A partir de 2020 la UQROO a través del CEN es parte de la Red Enactus,

organización global formada por instituciones educativas de nivel superior y socios

empresariales estratégicos como FORD, Unilever y KPMG, entre otros. El objetivo

de la red es impulsar el emprendimiento universitario por medio de una metodología

de desarrollo de proyectos de impacto social que estén alineados con los objetivos

de desarrollo sostenible de la Agenda 2030 de la Naciones Unidas, esto aunado a

21

139

1

0

15

30

45

DCPH DCSEA DCI DCS



oportunidades de capacitación, mentoría y convocatorias de recursos promovidas

por los socios empresariales.

A través de la ECE, se capacita, evalúa y certifica tanto al público en general como

a la comunidad universitaria en estándares de competencia laboral. De 2016 a

2020, a través de 8 cursos de alineación a los estándares, se han capacitado a 83

personas (de los cuales el 51 % son docentes y el 49 % entre personal

administrativo de la universidad y público en general); la ECE cuenta con 8

estándares de competencia acreditados ante el Consejo Nacional de Normalización

y Certificación de Competencias Laborales (CONOCER), de los cuales cinco se

encuentran disponibles para ofertar a la comunidad; con la Universidad Politécnica

de Bacalar, se está trabajando en un convenio para certificar a estudiantes, al igual

existe el interés por parte de la Secretaría de Desarrollo Económico de Quintana

Roo para fortalecer la Red Estatal de Incubadoras de Empresas, a través de la

certificación de competencias del personal de las incubadoras con el estándar

EC0614 Dirección de Centros de Incubación y Desarrollo Empresarial.

Como parte de las estrategias de vinculación, la UQROO participa en las siguientes

entidades:

Comité Estatal Evaluador de la Organización POSIBLE, apoyada por

Fundación Televisa y Nacional Monte de Piedad.

Red de Incubadoras de Empresas del Estado de Quintana Roo, que coordina

la Secretaría de Desarrollo Económico del Estado de Quintana Roo.

Red Regional de Seguimiento a Egresados Sur-Sureste coordinada por la

Asociación Nacional de Universidades e Instituciones de Educación Superior.

Las actividades de vinculación también se extienden hacia los egresados, teniendo

como principales metas conocer sus actividades profesionales, la situación actual

en el ámbito laboral y la calidad de su formación académica; una de las

herramientas para el seguimiento a egresados es el Sistema Institucional de

Seguimiento a Egresados (SISE), plataforma digital en operación a partir del 11 de



mayo de 2020, que surge para tener una comunicación activa con el egresado; a la

fecha el SISE tiene un total de 365 registrados, de los cuales el 90 % actualizó la

información de contacto de la cédula de registro de egreso, el 8 % ha solicitado la

credencial, y un 4 % el acceso a biblioteca digital.

De mayo a septiembre 2020, se han habilitado 4 cuestionarios para el seguimiento

de egresados: pilotaje para los programas educativos de nivel licenciatura, Maestría

en Planeación, Maestría en Gestión y Desarrollo Empresarial, Maestría en

Mecatrónica y Doctorado en Geografía.

La universidad es integrante de la Red Regional Sur Sureste de Seguimiento a

Egresados de la ANUIES, colaborando en el intercambio continuo entre los

miembros para el desarrollo y consolidación de la red, para la propuesta de mejoras

y documentos que fortalezcan a la institución.

El servicio de Bolsa de Trabajo tiene como objetivo brindar a los futuros egresados

opciones para su inserción en el mercado laboral. Del 2018 a 2020, se han ofertado

187 vacantes de 70 centros de trabajo (56 del sector privado y 14 del sector público),

se han postulado 267 egresados, y se han contratado a 12 egresados.

A partir del 2016, por acuerdo emanado del Comité de Apoyo al Reconocimiento y

Acreditación de los Programa Educativos, se realiza la actividad de grupo focal

coordinados con las academias de los programas educativos con el objetivo de

conocer la opinión del estudiante, egresado y empleador de un determinado

programa para apoyar la actualización de los programas educativos; en el periodo

2016 a 2020 se han llevado a cabo 53 grupos focales, con los cuales se ha atendido

a 20 programas educativos, el 75 % se ofertan en el plantel Chetumal, el 20 % en

Playa del Carmen y el 5 % Cozumel.

Asimismo, y derivado de las recomendaciones de los organismos evaluadores y de

la importancia de las acreditaciones de los programas educativos, a solicitud de las

academias y las reuniones con la Secretaría General, a finales de 2018 se acordó

la gestión de la contratación de los servicios de un proveedor externo para realizar



los trabajos correspondientes a estudios de pertinencia, atendiendo los programas

educativos de acuerdo a la programación priorizada por fecha de acreditación

proporcionada por la Secretaría General.

En 2019 se concluyeron los estudios de los programas de Ingeniería Ambiental,

Ingeniería en Sistemas de Energía y la licenciatura en Manejo de Recursos

Naturales de la División de Ciencias e Ingeniería; en 2020 se concluyeron los

estudios de la licenciatura en Farmacia de la División de Ciencias de la Salud y la

licenciatura en Antropología Social de la División de Ciencias Sociales y Económico

Administrativas; se encuentran en revisión por parte de la academia de la División

de Ciencias Políticas y Humanidades los estudios de las maestrías en Ciencias

Sociales Aplicadas a los Estudios Regionales y, en Educación.

E. Gestión institucional

1. Servicios al estudiante

a. Control escolar, servicio social y prácticas escolares, titulación

Complementando la atención y administración de la vida académica de los

estudiantes de la institución se encuentran las áreas de control escolar, servicio

social y prácticas escolares, y titulación, quienes aportan en la formación profesional

de los estudiantes, y que contribuyen en la continuidad y conclusión de los estudios

universitarios; son el primer y último contacto con los aspirantes posteriormente

egresados de esta casa de estudios.

Esta atención al estudiantado se adaptó a los requerimientos propios de la

contingencia mundial que vivimos a causa del COVID-19, implementando en todos

sus servicios ofertados la modalidad en línea; por primera vez, el proceso de

admisión 2020 que concluyó con un total de 3491 aspirantes, se realizó a distancia;

en el caso de la licenciatura en Medicina, el examen de admisión se aplicó de

manera presencial en los planteles Chetumal, Cozumel, Playa del Carmen y Cancún

con los debidos cuidados sanitarios que exigió la contingencia.



En materia de servicio social, se cuenta con 72 convenios de colaboración vigentes

con instituciones de educación superior, instituciones privadas y públicas nacionales

e internacionales, se destaca la participación del área de las ciencias sociales que

realizan servicio social con enfoque comunitario o de atención a grupos sociales.

En apego a las nuevas disposiciones federales, el área de titulación ha realizado las

acciones requeridas a fin de emitir los títulos profesionales en formato electrónico,

que incluye la obtención y registro de la firma electrónica avanzada, autenticación

documental, sellos y timbrados digitales, brindando el beneficio de obtener la nueva

cédula profesional de manera remota, posicionándose la UQROO como la primera

institución de educación superior en el estado en emitir títulos y cédulas en versión

electrónica.

Con la finalidad de incrementar los índices de titulación, en los últimos años, se

intensificó la comunicación de las modalidades de titulación previo al egreso, la

siguiente gráfica, nos permite apreciar la evolución en el número de títulos emitidos

incrementándose de 2015 a 2019 en un 30 %, cifra que se vio afectada en el año

2020 debido a la pandemia por el COVID-19, no obstante, para no detener los

procesos, se implementó la estrategia de titulación por videoconferencia. A la fecha,

la siguiente gráfica presenta el total de títulos emitidos.



Gráfica 28. Evolución de títulos emitidos, período 2015 - 2020

Fuente: Dirección General de Servicios Estudiantiles, Departamento de Control Escolar, octubre de 2020.

Si bien, se cuenta con un sistema de administración escolar (SAE), el cual

automatiza la gran mayoría de trámites y servicios que se ofertan a los usuarios, en

el futuro inmediato se presenta el reto de contar con una plataforma integral y

flexible en la cual se pueda operar de manera armónica cada uno de los programas

educativos y la propia comunidad universitaria, así como un sistema informático

institucional que permita generar y obtener reportes estadísticos para la generación

de indicadores, labor que actualmente se realiza de manera manual.

b. Liderazgo, salud integral

A partir de 2016, se cuenta con un Programa de Liderazgo, Identidad y Valores

impulsado por la Dirección General de Bienestar Estudiantil, que impulsa acciones

que fortalecen el desarrollo humano integral del alumnado basado en habilidades

con alto sentido en valores universales y universitarios, identidad y liderazgo.

En 2020 se realizaron las últimas pláticas con los estudiantes de nuevo ingreso que,

como se reflejan en el siguiente cuadro, se contemplan desde la anterior estructura

de la universidad.

408

491

553

584 585

248

0

200

400

600

2015 2016 2017 2018 2019 2020



Cuadro 3. Porcentaje de participación de los alumnos de nuevo ingreso en pláticas de liderazgo, identidad y valores

Plantel / División académica Matrícula nuevo

ingreso Participantes Porcentaje

Plantel Chetumal

División de Ciencias e Ingeniería 168 128 76

División de Ciencias Políticas y Humanidades 246 232 94

División de Ciencias de la Salud 176 144 82

División de Ciencias Sociales y Económico Administrativas

497 422 85

Plantel Cozumel

División de Desarrollo Sustentable 262 257 98

Plantel Playa del Carmen

División de Ingeniería y Ciencias de la Administración

248 207 83

Plantel Cancún

División del plantel Cancún 597 504 84

Fuente: Dirección General de Bienestar Estudiantil, octubre de 2020.

Se implementan tres nuevas asignaturas de apoyo en el plantel Chetumal:

Liderazgo y Negociación, Emprendimiento e Innovación y, Responsabilidad Social

y Desarrollo Sostenible; así mismo, en el plantel Cozumel, se ha ofertado la

asignatura de Liderazgo y Negociación, en los dos últimos periodos.

Se cuenta programas que generen un ambiente de pertenencia, desarrollo y

recreación en la institución, como el Programa de introducción a la universidad 2020

y Programa para estudiantes de reingreso 2020, se pretende implementar en 2021

y 2022 el Programa de PreEgreso UQROO y Programa Propedéutico UQROO.

El Programa de UQROO Pasos Seguros, contempla una serie de acciones, que

buscan generar conciencia sobre el autocuidado y cómo reaccionar ante un peligro



inminente. Al mismo tiempo, se dio inicio a una campaña gráfica de información

sobre medidas básicas de seguridad.

En el tema de desarrollo de emprendedores, el “Programa Emprim: Grandes ideas

en pequeñas manos”, participan de más de 30 estudiantes y 3 maestros como

capacitadores, del área de Ciencias Sociales Económico Administrativas;

generando a la fecha un total de 20 ideas de negocio que fueron expuestas en la

Feria del Pequeño Emprendedor.

Cuadro 4. Participación de estudiantes en los programas especiales y de liderazgo, identidad y valores; periodo 2016 - 2020

Programa 2016 2017 2018 2019 2020

Emprim 15 5 6 4 5

UQROO PERAJ 20 13 13 14 28

Liderazgo universitario 150 145 180 250 1130

Fuente: Dirección General de Bienestar Estudiantil, octubre de 2020.

Promover la salud y el bienestar emocional es una prioridad y tiene como objetivo

infundir la participación activa de la comunidad estudiantil fortaleciendo los hábitos

y estilos de vida saludable; actividad que realiza el personal médico y psicológico,

la Unidad de Salud Integral (USI), sin embargo, hace falta impulsar campañas

informativas al respecto.

En Playa del Carmen, debido a la situación presupuestal, el servicio psicológico se

otorga como una Asignatura de apoyo “Apoyo Universitario”. Esta situación se

replica en los planteles Cancún y Cozumel. Una fortaleza de los servicios de salud

universitaria, es el programa de servicio social denominado “Consultorio

Universitario” que permite tener un médico pasante en cada plantel.

La semana de la salud, feria y activación física, se realiza en los cuatro planteles,

teniendo como objetivo la prevención de enfermedades y acercar a la comunidad

universitaria a los servicios básicos de salud, así como orientarlos hacia un estilo de



vida saludable. Las instancias del sector salud que nos apoyan en esta actividad

son Servicios Estatales de Salud (SESA), Instituto Mexicano del Seguro Social

(IMSS), entre otras, así como, el Centro de Integración Juvenil (CIJ), Comisión

Nacional contra las Adicciones (CONADIC) y el Colegio de Psicólogos de Quintana

Roo (COPSIQROO).

Existe un convenio con la Universidad Modelo que permite brindar los servicios de

fisioterapia y nutrición para nuestros estudiantes, es importante lograr la vinculación

con otras IES contar con más estudiantes de servicio social y prácticas

profesionales, del área de salud. La UQROO pertenece a la Red Mexicana de

Universidades Promotoras de la Salud y a la Red Iberoamericana de Universidades

Promotoras de la Salud, a la que se incorporó en el año 2017.

Actualmente el 64 % de la matrícula, está inscrita en alguna asignatura cultural y/o

deportiva de los diferentes programas educativos de licenciatura, estrategia de vida

sana. Sin embargo, falta material y equipo para el desarrollo de éstas.

c. Cultura

La UQROO promueve el arte y la cultura en beneficio de la comunidad universitaria

y la sociedad quintanarroense, fortaleciendo su presencia e identidad como un

medio de vinculación con el entorno. Para lo cual se realizan ferias, festejos, eventos

tradicionales locales, nacionales e internacionales. Los grupos representativos que

se han destacado son: danza clásica, folklor, oratoria, bailes del Caribe y música.

En el ciclo otoño 2019, un total de 1,388 estudiantes se encontraban inscritos en

alguna asignatura de cultura: 702 en Chetumal, 188 en Cozumel, 277 en Playa del

Carmen y 221 en Cancún. Cifra constante en el periodo 2016 a 2019, en el rango

del 24% al 30% de inscritos. Por pandemia COVID-19 en 2020 el indicador tiene un

comportamiento atípico, considerando que se dejaron de ofertar asignaturas que no

cubrían sus objetivos en línea, se redujo al 13 % esta participación (gráfica 29).



Gráfica 29. Porcentaje de alumnos inscritos en alguna asignatura de cultura, en relación a la matrícula total, periodo 2016 - 2020

Fuente: Dirección General de Bienestar Estudiantil, Departamento de Cultura, octubre de 2020.

Con la finalidad de atender las demandas estudiantiles se ha impulsado la creación

de clubes de arte y cultura, destacando el grupo de música maya, con participación

en el Festival de Cultura del Caribe, el grupo de oratoria que finalmente se convirtió

en asignatura, el club de bailes modernos que después de 2 años se consolidó en

asignatura. También se han sumado el club de cine Koj ch´eel, K-Pop, break dance

y bailes de la región con el club pride dance.

Se requiere de un gran impulso para contar con aulas especializadas, salas de

exposiciones, anfiteatros, museos, auditorios, cinema y salas de lectura; así mismo,

considerar las gestiones para la creación de Sinfónicas, Orquestas, Ballet de

cámara y grupos.

A pesar de la pandemia por COVID-19, durante el ejercicio 2020 un total de 44

asignaturas de formación integral, artísticas y culturales se impartieron en todos los

planteles Chetumal, logrando un incremento del 16 % respecto a 2019. Se están

realizando clases espejo de manera virtual, con la Universidad Politécnica

Metropolitana de Hidalgo (UPMH), se están realizando las gestiones para replicarlo

con la Universidad Autónoma de México (UNAM) y la Universidad de Santo Tomás

de Colombia.

30

24

30

24

13

0

10

20

30

40

2016 2017 2018 2019 2020



d. Deporte

En el plantel Chetumal se ofertan 22 asignaturas deportivas, en Cozumel 16 y en

Playa del Carmen y Cancún 8 en cada una. El alumnado además de cursar las

asignaturas deportivas como parte de su formación integral tiene la oportunidad de

incorporarse a los grupos de seleccionados y representarnos en justas deportivas

como universiada, ligas, torneos, competencias y encuentros. En este contexto,

actualmente la UQROO cuenta con 40 selectivos deportivos integrados por 767

alumnos universitarios (gráfica 30).

Gráfica 30. Selectivos deportivos por plantel, periodo 2016 - 2020

Fuente: Dirección General de Bienestar Estudiantil, Departamento de Deporte, octubre de 2020.

En materia de infraestructura física el plantel Chetumal, cuenta con campo de

fútbol, béisbol, pista de atletismo, canchas de usos múltiples para básquetbol,

voleibol, handball, gimnasio, y salones de usos múltiples para la impartición de tae

kwon do, gimnasia aérobica, aerobics y zumba. El plantel Cozumel se tiene un

domo de usos múltiples para básquetbol y voleibol; y en los planteles Cancún

y Playa del Carmen cuentan con un gimnasio.

Actualmente tiene vigente el convenio de colaboración entre la UQROO y la

Comisión para la Juventud y el Deporte del Estado de Quintana Roo (COJUDEQ)

15

20

22 22 22

1213

12

14 14

7 7 7 7

0

4 4 4 4 4

0

5

10

15

20

25

2016 2017 2018 2019 2020

Chetumal Cozumel Playa del Carmen Cancún



para atender las necesidades de capacitación del personal del área y tener acceso

a espacios físicos para el desarrollo de clases y entrenamientos.

e. Servicios bibliotecarios

El Sistema bibliotecario de la universidad ocupa un espacio cada vez más

importante dentro de los objetivos propuestos en los programas educativos y de las

líneas de generación y aplicación del conocimiento, así como en la percepción

institucional como elemento importante para el desarrollo de la organización ligado

al proyecto de implementación del modelo educativo y como uno de los ejes para la

acreditación de los programas educativos; integrado por cinco bibliotecas, dos en

Chetumal y una en los planteles Cozumel, Playa del Carmen y Cancún, y los centros

de información y de documentación en la División de Ciencias de la Salud y en la

biblioteca Santiago Pacheco Cruz, ambos en Chetumal.

La tendencia a los ambientes digitales es un impulso hacia el análisis para la

determinación del desarrollo de las colecciones, esto considerando las preferencias

y necesidades de recuperación de información del usuario por el uso de la web. En

este sentido, se proyecta la disminución de adquisición de impresos y un mayor

impulso a los documentos digitales.

Las bibliotecas en plantel Chetumal y Cozumel son edificios más consolidados, con

acervos amplios y ricos en contenidos multidisciplinarios, ambas han llegado a su

capacidad máxima de resguardo de acervo y de capacidad instalada. Conforme a

los estándares de capacidad que recomienda el CONPAB (Consejo Nacional para

Asuntos Bibliotecarios, 2012), CUMEX (Consorcio de Universidades Mexicanas ,

2010) y en sincronía con los parámetros de los CIEES y Copaes, estas últimas

determinan como un factor evaluable las bibliotecas y sus espacios de actividad

académica.

En los dos últimos años el acervo bibliográfico se incrementó de manera global de

47,846 del 2018 a 48,407 en el 2020; y los volúmenes pasaron de 97,843 vols. a

99,288 vols., en donde se incluyen 4,160 fascículos retrospectivos de revistas, 449



videos, 18 cd-rom, y 220 DVD’s; es importante señalar que los recursos digitales de

información en línea son insuficientes y no cubren la totalidad de las disciplinas y

líneas de investigación (gráfica 31).

Gráfica 31. Porcentaje de cobertura de bibliografía básica por biblioteca

Fuente: Dirección General de Desarrollo Académico, Departamento de Biblioteca, octubre de 2020.

Es importante señalar que el equipamiento en las bibliotecas de Cancún y Playa del

Carmen es lento ante una alta demanda por parte de los estudiantes, éstas además

no cumplen con la demanda de espacios de trabajo académico y no cuentan con

mobiliario suficiente; el personal administrativo en el sistema bibliotecario

institucional es insuficiente ante la considerable demanda. Para todas las bibliotecas

sólo se cuenta con dos profesionales de la bibliotecología, se requiere capacitación

para el personal, en servicios digitales, tecnologías de la información y

comunicación y formación de usuarios a distancia.

f. Innovación Educativa

Los procesos de tutorías, formación y actualización del profesorado, evaluación

docente, diseño curricular e investigación educativa están orientados para

coadyuvar en la formación y actualización de la planta docente de la Institución y

contribuir a la mejora del proceso de enseñanza-aprendizaje.

75

57

70

40 42

30

40

50

60

70

80

BSPC CIDDCS BSMRN BPPC BPC

Bibliotecas



El Modelo Educativo aprobado en el 2010 considera el cambio al esquema por

competencias, con un enfoque socio formativo. De 2015 a 2019, de manera

conjunta con las academias se han actualizado los siguientes planes de estudio:

Cuadro 5. Planes de estudio actualizados en los últimos 5 años.

Programa Fecha de actualización

Licenciaturas

Lengua Inglesa 2015

Mercadotecnia y Negocios 2015

Ingeniería en Sistemas de Energía 2016

Gestión del Turismo Alternativo 2016

Humanidades 2019

Gobierno y Gestión Pública 2019

Ingeniería Ambiental 2019

Seguridad Pública 2019

Economía y Finanzas 2019

Antropología Social 2019

Maestrías

Antropología Aplicada 2016

Acceso a la Justicia de los Derechos Humanos 2017

Economía del Sector Público 2017

Gestión y Desarrollo Empresarial 2017

Ciencias Marinas y Costeras 2017

Gestión del Turismo Alternativo 2018

Doctorados

Geografía 2015

Desarrollo Sostenible 2019

Fuente: Dirección General de Desarrollo Académico, Departamento de Innovación Educativa, octubre de 2020.



El programa institucional de tutorías en su búsqueda para facilitar el desarrollo de

las habilidades del estudiante que contribuyan a la consolidación de su autonomía

académica y madurez personal, sin embargo, se enfrenta a la problemática de la

disparidad en la asignación de alumnos a los tutores; se dan casos en que

profesores pueden llegar a tener más de cincuenta tutorados, origina una

inadecuada prestación del servicio a los estudiantes.

Es importante fortalecer la planta académica con las herramientas didáctico –

metodológicas que les permitan realizar actualización de los planes de estudio y

programas de asignatura de los mismos, se han impartido cursos (gráfica 32) para

reforzar sus habilidades y competencias en este sentido, además de unificar los

criterios y directrices institucionales que deben ser considerados para que sean

acordes al modelo educativo y curricular de la universidad.

Gráfica 32. Número de cursos impartidos a docentes de 2018 a 2020

Fuente: Dirección General de Desarrollo Académico, Departamento de Biblioteca, octubre de 2020.

g. Educación a distancia (UQROO virtual)

En respuesta a la necesidad de la institución y atendiendo a lo establecido en su

modelo educativo, se plantea la estrategia de desarrollo basándose en el Plan

Nacional de Desarrollo, alineándose a los objetivos del Programa Sectorial de

Educación Pública.

117

135

275

0

100

200

300

2018 2019 2020



La Institución tiene el firme propósito y reto de ofertar programas educativos en

línea, modalidad no escolarizada. Para ello se cuenta con personal capacitado, con

nivel importante de competencias para las modalidades no presenciales, quienes

poseen experiencia en la capacitación de los cursos en la modalidad en línea, así

como con plataformas tipo sistemas de gestión para el aprendizaje (Learning

Management System, LMS).

El reto próximo será la actualización integral de la normatividad para la operación

de la modalidad en línea, y la incorporación de personal de apoyo que administre y

atienda de manera adecuada la plataforma Moodle, así como de sistemas

informáticos para la operación en línea.

En este sentido, con el reto inmediato para proporcionar una oferta académica en

línea que atienda la exigencia y demanda de la sociedad, se realizaron las tareas

preparatorias para conocer el diagnóstico de la capacidad instalada de la institución.

Conforme al análisis e interpretación de resultados respecto la encuesta de

percepción sobre las funciones sustantivas de la universidad aplicada en octubre

del año anterior, las expectativas en cuanto al servicio que reciben estudiantes, no

son suficientes para considerarlas efectivas y eficientes; la atención y el trato se

percibe negativamente porque no se aclaran dudas cuando acuden por orientación

para la realización de trámites.

2. Servicios al profesorado

Con las acciones de la Secretaría General se apoya la ejecución de las tareas

asignadas a la autoridad máxima de la institución, el H. Consejo Universitario, en

materia administrativa y del seguimiento de los acuerdos de sus órganos

colegiados; también apoya la labor de la comisión académica permanente,

responsable de atender los procedimientos académicos establecidos en la

normatividad, relativos a la contratación del personal académico con procedimientos

transparentes, autorización de permisos, comisiones, licencias, autorización de



sabático, promoción y permanencia del personal académico, entre otras

actividades.

Asimismo, opera el programa de estímulos al desempeño del personal docente que

emite la SEP, promoviendo una práctica de criterios uniformes en la evaluación del

desempeño del profesorado universitario; este programa reconoce la docencia

como una labor de excelencia mediante estímulos, reconocimientos y beneficios

económicos.

Entre los retos a corto plazo, dará seguimiento a la justificación de nuevas plazas

académicas conforme la propuesta integral (2020-2023) para la comprobación del

total de plazas docentes contenidas en el anexo de ejecución del convenio de apoyo

financiero.

Como apoyo al profesorado, el área de investigación y posgrado se suma al

esfuerzo institucional en la consolidación de la habilitación académica para obtener

el doctorado y su ingreso al SNI y reconocimiento del perfil Prodep, avanzar en el

reconocimiento a los grupos de investigación y fortalecimiento del posgrado con

miras a su permanencia o ingreso al PNPC; coordina la participación del personal

docente y de los cuerpos académicos en las convocatorias federales de concurso

para obtener apoyos y/o beneficios económicos y la postulación de los proyectos de

investigación para la gestión de recursos; al igual que casi todas las áreas de

gestión institucional, es necesaria la revisión de sus procesos y documentación de

los mismos que den efectividad y prontitud en la atención al servicio de apoyo

académico que ofrece.

Al igual que los estudiantes, la percepción acerca de la calidad de los servicios que

reciben los profesores se percibe de forma negativa, según los resultados de la

referida encuesta; el estudio señala que para los docentes se ha aumentado la

carga administrativa ante la constante entrega de formatos y trámites, lo que limita

el tiempo dedicada a la enseñanza; en su percepción, señala el estudio, los servicios

administrativos ya no fungen como apoyo para el docente, sino que ahora el docente

debe realizar ambas funciones.



3. Sistemas y tecnologías de la información

En el estudio realizado en 2019 por la ANUIES sobre estado actual de las

tecnologías de la información y la comunicación en las instituciones de educación

superior en México, se enuncia los procesos administrativos que deberían controlar

por medio de su sistema integral de información administrativa.

En los últimos cinco años la universidad ha fortalecido su sistematización,

integrando nuevos módulos y haciendo más eficiente su operación; algunos de los

avances más sobresalientes son la renovación de la plataforma para la gestión de

los procesos relacionados con la presupuestación y el ejercicio del gasto, el

desarrollo de la plataforma para la emisión de títulos electrónicos y la incorporación

de una herramienta para el seguimiento de egresados; en el siguiente cuadro se

detalla el estado que guarda la automatización de procesos en la UQROO.

Cuadro 6. Estado de la automatización de procesos en la universidad, por módulo y sistema que lo contempla

Módulo Considerado en

sistemas institucionales

Sistema que lo contempla

Almacén Sí SUGA

Adquisiciones Sí SUGA

Ingresos Sí SUGA

Egresos Sí SUGA

Contabilidad Sí SUGA

Contabilidad Gubernamental Sí SUGA

Presupuesto Basado en Objetivos Parcialmente SUGA

Presupuestos Sí SUGA

Expediente Único del Profesor Parcialmente SIGA

Nóminas Sí PRO IV/SAIES

Recursos Humanos Sí SAIES/SUGA

Seguimiento a Egresados Sí SISE



Módulo Considerado en

sistemas institucionales

Sistema que lo contempla

Tutorías Sí SET/SAE

Prácticas Profesionales Sí SAE

Servicio Social Sí SAE

Becas Parcialmente SAE/SIG

Escolar Sí SAE

Admisión Sí SAE

Fuente: Dirección General de Sistemas, octubre de 2020.

Actualmente la tendencia en la educación superior ya sea nacional e internacional,

con respecto al uso de tecnologías disruptivas, es entre otras muchas el

procesamiento en la nube de grandes volúmenes de datos, que ha facilitado el

avance, en pro de la mejora continua de los procesos sustantivos de la institución,

lo que redunda en la modernización de los servicios institucionales ofrecidos a la

comunidad universitaria.

La gestión universitaria se apoya en diversas tecnologías, se utilizan las

aplicaciones de Microsoft Office 365 permitiendo el desarrollo de las actividades

académicas y administrativas a través de aplicaciones como word, excel,

powerpoint, publisher, access, onenote, outlook, planner y sharepoint. Además, se

utilizan otros servicios y aplicaciones como sway, delve, teams y powerspps que

permite al usuario aumentar su potencial a través de la educación a distancia y

trabajo colaborativo.

Durante la contingencia por COVID-19 se han desarrollado diferentes estrategias

para dar continuidad a los procesos de enseñanza–aprendizaje y gobierno; se

gestionaron diversos apoyos temporales con las principales empresas de

tecnologías en el mercado, tales como Cisco, Telmex y salas Zoom por medio de

otras instituciones como la Corporación Universitaria para el Desarrollo de Internet

(CUDI), para contar con salas de videoconferencias suficientes.



En este contexto es importante destinar esfuerzos para consolidar la modalidad de

educación a distancia a través de una plataforma de aprendizaje virtual universitaria,

que incorpore soluciones tecnológicas de última generación que contribuyan a

mejorar la calidad educativa en la institución.

4. Servicios de apoyo a la gestión

a. Administración y Finanzas

El área de administración y finanzas es la encargada de conducir los procesos de

administración universitaria para asegurar el uso racional y máximo

aprovechamiento de los recursos financieros y materiales de la universidad, así

como fortalecer el capital humano, creando las condiciones que permitan su

desarrollo y bienestar, contribuyendo al logro de los objetivos institucionales,

mediante la coordinación de las funciones involucradas.

Los cambios experimentados en el marco normativo del ámbito federal y estatal,

que regulan la transparencia y rendición de cuentas en el ejercicio de los recursos

públicos y su orientación a los resultados, obliga a implementar acciones tendientes

a fortalecer las tareas del control y registro de los movimientos contables en tiempo

real, reflejo de las operaciones que se realizan en las distintas áreas de la

universidad, para garantizar el cumplimiento oportuno de la información financiera

a los distintos órganos fiscalizadores y normativos del estado y la federación.

Por otra parte, los órganos de fiscalización federales como estatales, anualmente

someten a revisión distintos fondos y programas que opera la universidad, ya sea

para dictaminar la cuenta pública o fortalecer la transparencia en el ejercicio de los

recursos que concurren en nuestra institución.

En ese mismo sentido, para garantizar el fortalecimiento del control interno, se tiene

instrumentada el área de glosa en los recursos financieros, atiende la función de

revisar toda la documentación que implique ejercicio del gasto, verificando su

integración y documentación requerida para proceder a su ejercicio; como también,



revisión de la integración de la cuenta pública que se genera en las áreas de

contabilidad, recursos humanos, adquisiciones e infraestructura, verificando que

cumpla con los criterios establecidos por la Auditoria Superior del Estado

(ASEQROO).

En los últimos cinco años, la dinámica de trabajo de recursos financieros ha estado

fuertemente permeada de las actividades para atender la armonización contable en

el ámbito de sus atribuciones, así como en la adecuación de procedimientos que

permitan alinear el actuar diario de los registros contables y de su procesamiento

para la elaboración de los estados financieros en cumplimiento a las disposiciones

normativas.

De igual manera, como reflejo de las adecuaciones al marco normativo que regula

la integración de la cuenta pública instrumentada por la Secretaria de Planeación y

Finanzas (Sefiplan) en conjunto con la ASEQROO, generaron cambios en la forma

de cómo se ha venido integrando dicho documento, por tanto, se aplicaron las

medidas pertinentes para atender tales disposiciones.

Así también, existe la necesidad de fortalecer el control interno, capacitar al personal

en materia de armonización contable y descentralizar las funciones de contabilidad

y financieras hacia los planteles.

Dada la decisión de transferir funciones de carácter contable financiera que venía

ejecutándose en los planteles para concentrarlas en el Departamento de Recursos

Financieros, propició el incremento en las cargas de trabajo en más del 50 % en el

personal del departamento. Sumadas a la operación cotidiana, se rebasó la

capacidad de atención y procesamiento de ese departamento.

Por su parte el Departamento de Recursos Materiales y Servicios Generales tiene

dentro de sus principales funciones realizar los procesos de adquisiciones de bienes

y servicios para proveer a las diferentes unidades responsables de la universidad,

atender las solicitudes de servicios generales como son vigilancia, jardinería,

limpieza, entre otros. Proporcionar servicios de mantenimiento tanto preventivo



como correctivo de las instalaciones universitarias, gestionar los recursos para la

construcción de infraestructura física, así como llevar el control patrimonial de los

bienes propiedad de la institución.

En los últimos cinco años, con la apertura del plantel Cancún se dio un crecimiento

en lo que a espacios físicos se refiere, generando con ello una creciente necesidad

de atención en los servicios que realiza el departamento.

En 2019, se creó el área de control patrimonial, que tiene dentro de sus principales

funciones el aseguramiento de los activos (tanto muebles como inmuebles) a través

de acciones de control interno que tienen como finalidad el registro de los bienes, a

través de la plataforma del SUGA, en ella se controlan los bienes y se realizan los

registros de la depreciación acumulada de conformidad con la normatividad en

materia de armonización contable.

En materia de mantenimiento correctivo y preventivo de infraestructura física

edificada, los planteles de Chetumal, Cozumel y Playa del Carmen, reflejan un

atraso significativo que requiere pronta atención; no se incluye Cancún por tratarse

de una edificación reciente.

El Departamento de Recursos Materiales y Servicios Generales trabajó en el plan

maestro de infraestructura física, nivel de integración y aprobación; como punto de

partida para la elaboración y desarrollo del plan maestro, en el año 2018 se elaboró

el escenario prospectivo a 30 años de la infraestructura física universitaria (figura

3), en apego al análisis histórico económico de los recursos federales para la

ejecución de obras públicas, consideración de los requerimientos espaciales con

base en la tendencia de preferencia de la comunidad estudiantil demandante y los

requerimientos de los análisis de los responsables de las coordinaciones en los

planteles.



Figura 1. Plan prospectivo 2018-2030, infraestructura

Fuente: Elaboración propia.

La institución es dinámica y de crecimiento tendencial, siempre buscando cumplir

con objetivos y metas, cada día más elevados, con el propósito de fortalecer y

consolidar los procesos de su modelo integral de enseñanza-aprendizaje; con esta

perspectiva, se ha sometido a análisis el Plan Prospectivo 2018-2030, para redefinir

los proyectos estratégicos de cada plantel con base en los nuevos requerimientos

educativos, acorde a la situación real presupuestaria de la UQROO.

Si bien, para el ejercicio fiscal 2020 se elaboraron proyectos específicos para la

atención de los requerimientos de mantenimiento en los cuatro planteles por un total

presupuestal de $7´715,263.00 estos no se han ejecutado debido a la falta de

suficiencia presupuestaria del gobierno del estado.

Se estima que el Plan Maestro Integral de Infraestructura Física, Tecnológica y de

Equipamiento de la Universidad de Quintana Roo presentará un avance físico de

elaboración de alrededor del 80 % para el mes de diciembre del presente año,

quedando 20 % restante para tramites de permisos y licencias de construcción.

En lo relativo a los proyectos de Infraestructura Física, el Área de Infraestructura

viene trabajando con los proyectos a nivel integral de aquellos que fueron



seleccionados para la gestión de recursos federales, específicamente con el Fondo

de Aportaciones Múltiples (FAM). Para el año 2019 se autorizaron tres obras con

recursos provenientes del FAM, por un total de $27´351,781.50 pesos.

Cuadro 7. Proyectos aprobados en el marco del FAM 2019

Nombre de proyecto Monto

Programa de mantenimiento anual institucional. $4,851,781.46

Adecuación del Centro Deportivo Universitario $7,500,000.00

Continuación de la construcción de la Biblioteca de la Unidad Académica de Playa del Carmen (ahora plantel Playa del Carmen)

$15,000,000.00

Total $ 27´351,781.50

Fuente: Programa Anual de Labores 2020 de la Dirección General de Administración y Finanzas, junio de 2020.

Las obras referidas tuvieron su proceso de licitación por parte del Instituto de

Infraestructura Física Educativa del Gobierno del Estado de Quintana Roo, dando

inicio a las obras a finales del mes de noviembre 2019, trascendiendo a los primeros

meses del año 2020.

A través del Programa de Fortalecimiento a la Excelencia Educativa (PROFEXCE)

2020-2021, se autorizaron recursos en el FAM por $32,738,257 de los cuales se

aplicó una reducción de $11,621,684 por concepto de “descuento por aportación al

Programa Escuelas al Cien”, resultando un total a recibir de $21,116,573. Monto

destinado al proyecto “Continuación del Edificio 3 de la División de Ciencias de la

Salud, plantel Chetumal (aulas magnas y área administrativa)”.

En lo que respecta a la dinámica de trabajo de competencia con Recursos Humanos

se ha enfocado en la adecuación de procedimientos que permitirán alinear el actuar

y quehacer en cumplimiento a las disposiciones normativas, así como en las

atribuciones requeridas en la armonización contable.



La plantilla de personal de la Universidad oscila en un total de 1179, contemplando

los cuatro planteles, considerando al personal docente, directivo y administrativo en

todos sus niveles.

Cuadro 8. Personal docente y administrativo adscrito en cada plantel

Plantel

Docente

Directivos Administrativos Total Tiempo

completo Por hora

Chetumal 203 338 46 264 851

Cozumel 32 49 3 34 118

Playa del Carmen 19 73 2 20 114

Cancún 10 71 2 13 96

UQROO 264 531 53 331 1179

Fuente: Programa Anual de Labores 2020, aprobado por el H. Consejo Universitario, junio de 2020.

El área de recursos humanos será la instancia responsable de realizar los cálculos

y ajustes presupuestarios para la justificación de nuevas plazas académicas

conforme la propuesta integral (2020-2023) para la comprobación del total de plazas

docentes contenidas en el anexo de ejecución del convenio de apoyo financiero.

Los resultados de la encuesta de percepción, señalan la urgencia para repensar los

procedimientos administrativos y hacerlos ágiles y efectivos, pues se solicitan

muchos requisitos y hay saturación de trámites que generan atrasos y demoras en

las actividades académicas.

b. Planeación, programación, integración y control presupuestal, y seguimiento institucional

La importancia de adaptación permanente ante las necesidades de la comunidad

universitaria y del entorno, hacen necesaria la planeación estratégica la cual permite

anticiparse y fortalecer cada aspecto que nos encamine a cumplir con los objetivos

propios del quehacer institucional.



La planeación estratégica institucional inició en agosto de este año con la

aprobación por el H. Consejo Universitario de la guía para la integración del

Programa institucional para el Desarrollo Estratégico (PIDE) 2021-2024, documento

de planeación estratégica del que se derivarán los objetivos y metas institucionales

a lograr en los próximos cuatro años. Se crearon guías para elaboración de los

Planes para el Desarrollo Estratégico de Licenciatura, Planes para la Mejora de los

Posgrados y Planes para el Desarrollo de Cuerpos Académicos, así mismo, para

las áreas de gestión.

Si bien los documentos rectores a mediano plazo son importantes, así también lo

son los planes de trabajo a corto plazo, por lo que el siguiente nivel de planeación

institucional es el Programa Anual de Labores (PAL), que su elaboración tiene como

objetivo precisar los planes operativos por ejercicio fiscal.

La presupuestación es la etapa en la cual se calculan los ingresos estimados, es

decir, los recursos para financiar el gasto público. El objetivo de esta fase es mejorar

la asignación de recursos a los programas presupuestarios.

Construir objetivos, establecer estrategias y generar acciones son resultado de un

análisis riguroso previo, de diagnósticos basados en indicadores que muestran en

dónde nos encontramos y hacia dónde debemos dirigir los esfuerzos. El éxito de

éstos dependerá de qué tanto énfasis se le ponga al ejercicio de seguimiento y

evaluación de las propias acciones emprendidas.

El seguimiento y evaluación de los programas y proyectos institucionales representa

además el arquetipo para la toma de decisiones en el contexto de la Universidad de

Quintana Roo.

El área de seguimiento y evaluación proporciona las herramientas para la

planeación académica y la toma de decisiones; a través de la construcción de

indicadores y estadísticas, de los programas educativos de licenciatura y posgrado,

así también para apoyar la labor investigativa a través de datos e información útiles

para orientar acciones.



Por su parte, la evaluación hace una radiografía general del grado de cumplimiento

del proyecto, además permite conocer y valorar la viabilidad si el proyecto obtuvo el

impacto que se esperaba tras su implementación, es decir, no sólo determina si se

cumplió, sino si satisfizo lo que se requería obtener.

Los indicadores son herramientas importantes para realizar las conclusiones de las

evaluaciones, reflejan en síntesis los resultados de evaluar aquellos elementos que

son determinantes para el desarrollo de la Universidad. Además, de coadyuvar en

la valoración y duración o continuidad de los programas y proyectos institucionales.

c. Gestión de la calidad

Desde el año 2002, la Universidad de Quintana Roo inicia con las primeras labores

de implantación de un sistema de aseguramiento a la calidad bajo los estándares

ISO 9000. Actualmente se tiene la recertificación bajo la norma ISO9001-2015

(AENOR) con 36 procesos certificados.

Asegurar la calidad para la institución ha sido un trámite y no un compromiso; se

habla mucho de calidad, pero poco nos ocupamos de ella; son temas que surgen

de los resultados de la encuesta de percepción de los servicios; la institución deberá

implementar estrategias que permitan la consolidación del sistema de gestión de la

calidad como un medio de aseguramiento de la calidad y no para la certificación.

Por otra parte, deberemos considerar diversos factores cambiantes como los

efectos por la pandemia COVID-19, la necesidad de reducir costos, acelerar

tiempos, ser efectivos, los cambios en los paradigmas educacionales, la urgencia

para evitar el impacto ambiental (disminución del uso de papel), la voluntad de hacer

menos burocráticos los procesos y procedimientos, el aprovechamiento de los

recursos tecnológicos para la automatización de procesos, todos factores clave para

darnos cuenta de que la mejora continua será permanente.



5. Rendición de cuentas y normativa interna

a. Unidad de Transparencia

La Unidad de Transparencia es el área de la universidad cuyo objetivo es promover

y garantizar la cultura de la transparencia, el respeto al ejercicio de los derechos, a

la información y protección de datos personales, que proporciona a la comunidad

universitaria y a la sociedad y de utilidad para la toma de decisiones.

Como institución se busca garantizar el acceso a la información pública, así como

fortalecer la imagen institucional y el trabajo interinstitucional, mediante el

cumplimiento de manera periódica lo estipulado en la Ley General de Transparencia

y Acceso a la Información Pública, así como la Ley de Transparencia de Acceso a

la Información de Publica para el Estado de Quintana Roo, coordinadas y

supervisadas por la Secretaría de la Contraloría de Estado de Quintana Roo

(SECOES).

b. Auditoria interna

Anualmente la universidad recibe diversas auditorías, con el objetivo de vigilar la

correcta aplicación de los recursos y con ello, asegurar la eficiencia en su uso y

destino, así como la transparencia y rendición de cuentas a la sociedad. A través de

la Auditoría Superior de la Federación, la Auditoría Superior del Estado de Quintana

Roo y la SECOES, en un ejercicio fiscal en promedio se practican siete auditorías a

los subsidios que recibimos de la federación y del estado.

Los procesos sustantivos, de prevención y vigilancia en los que participa la Auditoría

Interna es de suma importancia para la institución, permitiendo con esto dar

cumplimiento a las normativas federales y estatales obligatorias en materia de

vigilancia y revisión del manejo, custodia y aplicación de recursos, así también, se

requiere de énfasis en el seguimiento y supervisión de manera permanente.



c. Normatividad

Derivado de la contingencia sanitaria por el COVID-19 y con el compromiso de dar

cumplimiento al “programa rechazo cero”, atendiendo al alto número de aspirantes

para ingresar a esta institución de nivel superior, se requiere explorar nuevas formas

de impartir educación distinta a la presencial, es por esta razón que la Dirección

General de Asuntos Jurídicos dirige sus esfuerzos en revisar la normatividad

garante de regular las formas de educación, sean estas presencial, a distancia, en

línea, semipresencial o sabatinas.

Los servicios jurídicos han contribuido en fortalecer el quehacer universitario, desde

la docencia, la investigación, la vinculación, la gestión administrativa, en el siguiente

cuadro da cuenta de los instrumentos normativos y su situación respecto a su última

actualización.

Cuadro 9. Situación actual de los instrumentos normativos respecto a su última actualización

Instrumento normativo Fecha de creación /

publicación

Fecha de última

actualización

Ley Orgánica de la Universidad de Quintana Roo 14/09/1994 04/12/2013

Reglamento General de la Universidad de Quintana Roo 13/03/1995 10/12/2018

Reglamento de Estudios Superiores 10/12/2018 10/12/2018

Reglamento de Becas 21/05/2014 21/05/2014

Reglamento de Estudios en Línea 17/03/2014 17/03/2014

Reglamento de Estudios de Posgrado 24/06/2014 24/06/2014

Reglamento de Investigación 17/07/2014 17/07/2014

Reglamento de la Organización Académica Departamental 22/02/1999 24/02/2005

Reglamento de Prácticas Profesionales 21/05/2014 21/05/2014

Reglamento de Servicio Social 21/05/2014 21/05/2014

Reglamento de Servicios 16/12/1997 16/12/1997

Reglamento de Titulación 27/08/2019 27/08/2019



Instrumento normativo Fecha de creación /

publicación

Fecha de última

actualización

Reglamento de Tutorías 17/12/2018 17/12/2018

Reglamento de funcionamiento de las Autoridades

Colegiadas de la UQROO 10/12/2018 10/12/2018

Estatuto del Personal Académico 30/01/1996 26/05/2004

Lineamiento del Personal Administrativo 24/06/2009 24/06/2009

Fuente: Dirección General de Asuntos Jurídicos, octubre de 2020.

A través de la Unidad de Igualdad e Inclusión, se realizan esfuerzos para fomentar

la perspectiva de género como ideología transversal, que tenga impacto en las

diferentes esferas y actividades universitarias, reforzando de este modo la

responsabilidad social universitaria, entendiendo esta última como un objetivo que

se debe alcanzar de forma colaborativa entre todas las personas que integran la

comunidad de la Universidad de Quintana Roo.

La UQROO no cuenta con el principio de igualdad de género en su máximo

documento legislativo; carece de un documento con normas oficiales para la

igualdad de género que establezca mecanismos y obligaciones que hagan frente a

las principales brechas y obstáculos fundados en el género que impiden la igualdad

de oportunidades dentro de las poblaciones estudiantil, académica y administrativa.

No obstante, se requiere de un programa de trabajo de la máxima autoridad de la

institución que contenga acciones específicas a favor de la igualdad de género; no

existen políticas oficiales para la creación de un programa de acción orientado a

promover la corresponsabilidad en la comunidad universitaria; se carece además

de una normatividad para que todos los títulos profesionales emitidos a mujeres

utilicen una redacción en femenino.

Es importante implementar estrategias para el fortalecimiento de la política

institucional de igualdad de género en la comunidad universitaria, así como la

protección a los derechos humanos en actividades de docencia, investigación,



planes y programas de estudio, cursos y diplomados; así mismo, garantizar la

inclusión, la accesibilidad y apoyo a las personas con discapacidad.



F. Análisis estratégico (FODA), árbol de problemas y objetivos

1. Análisis estratégico (FODA)

Fortalezas Debilidades

Amplia oferta educativa (20 programas

de licenciatura ofertados y uno en

formación, 13 programas de posgrado

en oferta y uno en proceso de creación,

cinco especialidades médicas).

El diseño de los programas educativos

permite la flexibilidad curricular.

Los planes de estudios que se han

actualizado van acorde al modelo

educativo pedagógico socioformativo

con enfoque en competencias de la

Universidad de Quintana Roo.

La mayoría de los programas

educativos cuentan con el

reconocimiento a la calidad educativa.

La alta dirección de la universidad se

encarga de dar seguimiento a los

procesos de reconocimiento y

acreditación de los programas

educativos y de la atención a las

recomendaciones recibidas por los

organismos evaluadores.

Ubicación estratégica de los planteles a

lo largo de la geografía del Estado.

La mayoría de los programas

educativos incluyen el servicio social y

las prácticas profesionales en su plan

de estudios lo que garantiza su

cumplimiento en tiempo.

La bibliografía básica de los programas

educativos está cubierta, se han

incrementado los servicios digitales de

la biblioteca.

Se cuenta con 10 modalidades para la

titulación en los programas Educativos.

No se asegura la pertinencia de los

programas educativos.

No existen mecanismos adecuados que

aseguren el cumplimiento del perfil de

ingreso y egreso.

No se ha implantado al 100 % el modelo

educativo.

No se encuentran actualizados el 100

% de los programas educativos.

El programa de tutorías no está bien

ejecutado.

Minimización de la importancia de las

actividades culturales y deportivas

dentro del proceso de formación

educativa.

Reducida participación de los

estudiantes en proyectos de

investigación y vinculación.

Reducida participación de los

estudiantes en programas de movilidad.

El personal para la atención médica y

psicológica no es suficiente, no se

realiza una difusión del servicio, ni se

cuentan con estadísticas de la

participación de los estudiantes en la

actividad.

La infraestructura y equipamiento

actual no responde a las necesidades

reales de la comunidad universitaria.

El mecanismo de asignación de becas

no asegura el cumplimiento de los

objetivos para los que fueron creadas.




Los PIC cumplen con el perfil

académico.

Existe antigüedad en el personal

académico y administrativo, que

permite el desarrollo oportuno y

eficiente de sus funciones.

La Universidad cuenta con

reconocimiento nacional e internacional

derivado de sus destacadas

investigaciones y/o publicaciones.

Se están incorporando cuerpos

académicos con temáticas innovadoras

y de temas actuales.

Es la máxima casa de estudios del

Estado.

Es la universidad pública con más

antigüedad en el Estado.

Capacidad y flexibilidad para la

adaptación de la oferta educativa ante

los retos de la contingencia sanitaria.

Compromiso profesional del personal

universitario para la adaptación ante

crisis, como la provocada por el COVID-

19.

Voluntad institucional para que el

desarrollo universitario responda a las

necesidades actuales.

Inadecuados procesos de

programación, presupuestación y

asignación de recursos.

Bajas tasas de retención, permanencia

y eficiencia terminal de los estudiantes.

Deficiente cobertura en internet en los

espacios abiertos de la universidad, así

como desactualización en el software

para la aplicación de los programas

educativos y la investigación, así como

de las plataformas para los procesos de

gestión universitaria.

Se cuenta con una sección importante

de personal que no cuenta con las

prestaciones adecuadas (eventuales y

profesores por asignatura).

Débil vinculación interinstitucional

efectiva de la Universidad.

No hay suficiente oferta de educación

continua.

La escasa producción académica no

permite que la universidad tenga un

mejor posicionamiento social.

No se cumple con el indicador número

de docentes por matricula inscrita.

No hay trabajo colaborativo entre

departamentos académicos y

administrativos.

Ineficaz desempeño de la gestión

institucional.

Oportunidades Amenazas

El desarrollo de actividades

económicas en el estado es compatible

con la oferta educativa de la UQROO.

Surgimiento de nuevas y diversas

problemáticas económico, sociales y

La falta de continuidad en las políticas

de desarrollo de la UQROO ante los

cambios político administrativos.

Reestructuración y recorte

presupuestal a nivel nacional.




ambientales que demanden el servicio

de la universidad.

El contexto social exige alumnos

formados por competencias, acorde al

modelo educativo de la UQROO.

Constante desarrollo de investigación

nacional e internacional en materia

educativa.

Creciente número de personal

calificado en el estado, en búsqueda de

nuevas oportunidades de empleo.

Contexto regional diverso y poco

explorado para el desarrollo de

investigación.

La transformación política, económica y

social en el contexto nacional e

internacional.

Cercanía con países caribeños para el

establecimiento de convenios.

Pérdida de poder adquisitivo en las

familias.

Surgimiento de nuevas universidades,

con nueva oferta educativa y tiempos

de los programas educativos más

cortes.

Contingencias climáticas, ambientales

y surgimiento de crisis sanitarias.

Transición de generacional en la que

los estudios ya no son una prioridad en

el proyecto de vida de los jóvenes en

edad escolar.

No es posible la incorporación de

profesores de asignatura en el

desarrollo de investigación académica.



2. Árbol de problemas

En la Universidad de Quintana Roo no se cuenta con los procesos que permitan

sostener la calidad en la formación de los estudiantes y que garanticen la

permanencia, egreso y titulación en los programas educativos.

La infraestructura y

equipamiento actual no

responde a las necesidades

reales de la comunidad

universitaria.

Falta de

infraestructura y

equipamiento

pertinente y exclusivo

para la investigación,

actividades

académicas y

administrativas

Falta de

infraestructura

y equipamiento

inclusivo.

No se asegura la

pertinencia ni calidad de

los programas educativos

Falta de estudios de pertinencia educativa y diagnóstico situacional.

Falta de

actualización

de los PE

acorde con

la dinámica

social.

No se cumplen

al 100% los

indicadores de

calidad

solicitados por

los organismos

acreditadores.

No se reconoce la

calidad y pertinencia

de la investigación

desarrollada en la

universidad.

Exceso de

actividades

administrativas

sustantivas de los

profesores de tiempo

completo.

Falta de acceso a

fondos de

financiamiento

Insuficiente

producción

académica.

Hay un Ineficaz desempeño

de la gestión institucional y

vinculación interinstitucional

Débil

implantación

administrativa

de los

procesos de

gestión

institucional.

Inadecuada

presupuestación,

programación y

asignación de

recursos.

Separación

entre intereses

académicos y

administrativos

Falta de

mecanismos

efectivos y

recursos

económicos

para acciones

de vinculación

Las competencias de los

egresados no atienden las

problemáticas de la sociedad.

Alta tasa de

deserción

escolar

Baja calidad en formación

profesional y desarrollo personal

acorde al perfil de egreso y para la

inserción laboral

Bajas tasas de

eficiencia terminal,

egreso y titulación

Deficiente producción de conocimiento

que contribuya al desarrollo social.



3. Árbol de objetivos

La Universidad de Quintana Roo cuenta con los procesos que permitan sostener la

calidad en la formación de los estudiantes y que garanticen la permanencia,

egreso y titulación en los programas educativos.

La infraestructura y

equipamiento actual

responde a las necesidades

reales de la comunidad

universitaria.

Adquisición de

infraestructura y

equipamiento

pertinente y exclusivo

para la investigación,

actividades

académicas y

administrativas

Adquisición de

infraestructura

y equipamiento

inclusivo.

Se asegura la pertinencia

y calidad de los

programas educativos

Se cuenta con

estudios de

pertinencia

educativa y

diagnóstico

situacional

Programas

educativos

actualizados

acorde con

la dinámica

social

Cumplimiento al

100% los

indicadores de

calidad

solicitados por

los organismos

acreditadores.

Se reconoce la calidad

y pertinencia de la

investigación

desarrollada en la

universidad.

Existe equilibrio entre

actividades

administrativas

sustantivas de los

profesores de tiempo

completo.

Acceso a fondos

de financiamiento Suficiente

producción

académica.

Hay un eficaz desempeño de

la gestión institucional y

vinculación interinstitucional

Fuerte

implantación

administrativa

de los

procesos de

gestión

institucional.

Adecuada

presupuestación,

programación y

asignación de

recursos.

Fuerte

vinculación

entre intereses

académicos y

administrativos

Existen

mecanismos

efectivos y

recursos

económicos

para acciones

de vinculación

Las competencias de los

egresados atienden las

problemáticas de la sociedad.

Baja tasa de

deserción

escolar.

Alta calidad en formación

profesional y desarrollo personal

acorde al perfil de egreso y para la

inserción laboral

Altas tasas de

eficiencia terminal,

egreso y titulación

Suficiente producción de conocimiento

que contribuya al desarrollo social.



IV. Proyección 2021

A. Misión

Formar integralmente a nuestros estudiantes para que sean profesionistas con

espíritu emprendedor, innovador y de pensamiento crítico y colaborativo; que se

orienten a la superación personal y a la autoformación, inspirados en el desarrollo

de la justicia social; y que, comprometidos con el progreso del ser humano, se

vinculen vigorosamente con la sociedad, para que la universidad, paralelamente a

su atención a las demandas del Estado de Quintana Roo y del Sureste Mexicano,

proyecte sus actividades hacia Centroamérica y el Caribe y contribuya a la

preservación, enriquecimiento y difusión del acervo natural y cultural, estatal,

nacional, regional y universal.

B. Visión 2024

Somos una universidad autónoma con un modelo educativo de vanguardia

implementado eficazmente en todas nuestras áreas.

Nuestro cuerpo docente es reconocido en el ámbito estatal, nacional e internacional

por su alta habilitación y por la calidad de sus contribuciones al conocimiento

científico y desarrollo tecnológico, fruto del desarrollo de la investigación y la

innovación técnica que contribuye al desarrollo regional, nacional y universal.

Todas nuestras proposiciones se ciñen a la legislación, normativas y

reglamentación actuales. Por tanto, se garantiza y otorga la seguridad jurídica de

que la universidad asume como identidad propia el respeto al derecho vigente.

La normalidad de la sistemática innovación en la universidad, se da por medio de

dos componentes propios de un recinto del saber: flexibilidad y creatividad. En

específico, asumimos una triada ineludible de transformación permanente: de

ritmos, de medios y de contextos.



Hemos logrado una adecuada articulación entre la innovación social y la

institucional, en donde la preocupación por la calidad de la educación es la premisa

que posibilita el diálogo y la participación responsable de todos los actores

educativos.

Contamos con una estructura organizacional acorde a nuestro marco normativo y

modelo educativo y hemos modernizados los procesos y sistemas para la gestión

que apoya eficaz y eficiente nuestras funciones sustantivas.

C. Principios y valores

Los principios entendidos como el conjunto de valores, creencias y normas, que

orientan y guían a la realización más plena de la dignidad humana y del acontecer

social, son el soporte de la misión, la visión, los objetivos estratégicos y las

estrategias de este programa.

Entre ellos la universidad prioriza los principios de:

Justicia, libertad, solidaridad, participación social, paz, honestidad, ética, respeto,

excelencia, rendición de cuentas y transparencia.

D. Políticas institucionales

1. La función social de la Universidad debe significar la permanente búsqueda de

la excelencia académica y reflejar su vocación regional en su oferta educativa.

2. Se impulsa la consolidación de la identidad universitaria a través de

actividades que integren a egresados, estudiantes, personal docente y

administrativo.

3. Se garantiza el respeto de los derechos humanos de la comunidad

universitaria, con la prevención y erradicación de toda forma de discriminación,

violencia, acoso y hostigamiento; promoviendo la igualdad de oportunidades

entre mujeres y hombres; así como el equilibrio entre la vida personal y

familiar.

4. La responsabilidad social universitaria forma parte de la cultura organizacional

para promover efectos positivos en el entorno.



5. Las acciones de vinculación nacional e internacional deben contribuir a la

formación profesional, la investigación, la difusión y divulgación del

conocimiento y expresiones culturales.

6. Se establece una estrategia institucional de desarrollo e implementación de

tecnologías de la información y comunicación que atienda los procesos de

gestión y académicos que apoyen la toma de decisiones institucionales.

7. La diversificación de la oferta educativa se orienta principalmente hacia la

modalidad no presencial.

8. La creación o modificación de los planes de estudios, en todas las

modalidades, se realiza con base en el modelo educativo, estudios de

pertinencia y factibilidad, así como de seguimiento de egresados.

9. La apertura de programas de posgrado debe considerar su inclusión en el

PNPC del Conacyt o en un esquema de autofinanciamiento.

10. La Universidad procura una estrecha vinculación con sus egresados a través

de educación continua y otros servicios.

11. Todas las actividades de la institución deben realizarse a través del ciclo de

mejora continua en el esquema del Sistema Institucional de Gestión de la

Calidad.

12. El programa institucional de formación y actualización docente considera la

inclusión de los profesores bajo los diferentes esquemas de contratación; se

concede prioridad a la habilitación académica que demanda el modelo

educativo y lo que señalen los organismos acreditadores y certificadores.

13. Los programas de estímulos se sustentan en mecanismos de evaluación

transparentes y equitativos, alineados al logro de los objetivos institucionales.

14. Las líneas de investigación científica y de innovación y desarrollo tecnológico

de la institución atienden en primer lugar, las áreas consideradas prioritarias

para el desarrollo del estado, la región y el país.

15. Se impulsa la labor editorial, principalmente en formato electrónico, en apoyo

a los programas educativos y con la indización correspondiente.

16. Se fomenta la participación de la comunidad universitaria en actividades

artísticas, deportivas y eventos de tradiciones y costumbres que ayuden a

reforzar la identidad universitaria.



17. El sistema de planeación y evaluación institucional debe proporcionar

información veraz y oportuna que permita la alineación de los objetivos

institucionales de corto, mediano y largo plazo.

18. Los programas de capacitación y actualización del personal administrativo y

de apoyo están encaminados a fortalecer su talento, desarrollo y bienestar.

19. Los programas y acciones de infraestructura física y tecnológica se enfocan a

satisfacer los requerimientos de las funciones institucionales de acuerdo con

el modelo educativo y el crecimiento de la matrícula.

20. Se impulsa la diversificación de las fuentes de financiamiento, asegurando que

la oferta académica de posgrado, educación continua y a distancia sea

autofinanciable.

21. Los sistemas de información integrados y armonizados se orientan al logro de

una mayor eficiencia en los servicios universitarios.

22. La salvaguarda jurídica y física de los bienes tangibles e intangibles

universitarios son compromiso y prioridad institucional.

23. Se fortalece la comunicación permanente entre las unidades académicas y

hacia la sociedad.

24. Se fortalece en los estudiantes el desarrollo integral humano a través de su

plenitud intelectual, física, emocional, la expresión de sus talentos, el

emprendimiento, la innovación y liderazgo que impactan positivamente en su

persona y la sociedad.

25. Se promueven y conducen acciones orientadas a impulsar el desarrollo

sostenible y el fomento de una cultura ambiental en beneficio de la comunidad

universitaria.



E. Ejes, objetivos estratégicos, estrategias, acciones, indicadores y metas

A continuación, se presentan los ejes de desarrollo, objetivos estratégicos, las

estrategias y acciones a realizarse en los próximos cuatro años; para cada objetivo

estratégico se presenta un cuadro con sus indicadores y metas con la proyección

correspondiente. El año 2020, es el ejercicio base y su contenido representa el valor

inicial de la meta, el valor alcanzado del indicador.

EJE 1: Formación integral con excelencia académica.

Objetivo

estratégico

1 Consolidar la presencia de la Universidad de

Quintana Roo en el estado y la región.

Estrategia 1.1 Actualizar los planes de estudios de acuerdo con la

pertinencia en la región.

Acción 1.1.1

Revisar y actualizar los planes de estudio de los

programas educativos de licenciatura y posgrado en el

que se consideren las oportunidades de formación

profesional.

Acción 1.1.2 Realizar estudios de pertinencia a los programas

educativos.

Estrategia 1.2 Ofrecer programas educativos de licenciatura y posgrado

reconocidos por su excelencia académica.

Acción 1.2.1

Realizar los procesos de evaluación de los programas

educativos de licenciatura evaluables para obtener o

conservar el nivel 1 de los Comités Interinstitucionales

para la Evaluación de la Educación Superior (CIEES).

Acción 1.2.2

Realizar los procesos de evaluación de los programas

educativos de licenciatura evaluables para obtener o

conservar la acreditación a través de los organismos

reconocidos por el Consejo para la Acreditación de la

Educación Superior (Copaes)

Acción 1.2.3

Impulsar el ingreso, la permanencia y evolución de los

programas educativos de posgrado en el Padrón

Nacional de Posgrados de Calidad (PNPC) del Consejo

Nacional de Ciencia y Tecnología (Conacyt).



Acción 1.2.4 Cumplir con las recomendaciones proporcionadas por el

PNPC.

Indicadores

Metas

2021

1. Tasa de cobertura del grupo de edad de 18 a 22 años en Quintana Roo (MIR). 5.3

2. Porcentaje de absorción de egresados de educación media superior (MIR). 9

3. Porcentaje de planes de estudios de licenciatura actualizados y autorizados por HCU. 87

4. Porcentaje de programas educativos evaluables de licenciatura y reconocidos por su calidad (MIR).

96.3

5. Porcentaje de la matrícula de nivel licenciatura inscrita en programas educativos evaluables y reconocidos por su calidad (MIR).

98.35

6. Matrícula de nivel licenciatura inscrita en programas educativos evaluables y reconocidos por su calidad

7,180

7. Porcentaje de programas educativos de posgrado en el padrón del Programa Nacional de Posgrados de Calidad (MIR)

66.66

8. Programa educativo de posgrado en el padrón del PNPC 10

Objetivo

estratégico

2 Incrementar la matrícula de los programas

educativos de licenciatura y posgrado.

Estrategia 2.1 Aumentar la demanda y tasas de absorción en los

programas educativos. .

Acción 2.1.1

Innovar en los mecanismos de promoción de la oferta

educativa en el ámbito estatal, nacional y la región del

Caribe.

Acción 2.1.2 Profundizar en la difusión del contenido temático de los

programas educativos.

Acción 2.1.3 Ampliar la oferta educativa de licenciatura y posgrado en

la modalidad presencial.

Estrategia 2.2 Ampliar el número de programas educativos en modalidad

en línea.



Acción 2.2.1 Ofertar programas educativos de licenciatura y posgrado

en la modalidad en línea.

Acción 2.2.2

Garantizar las condiciones de infraestructura y

equipamiento para la operación de los programas

educativos

Acción 2.2.3

Establecer convenios de vinculación con instituciones de

educación media superior que aseguren el ingreso de los

estudiantes.

Indicadores

Metas

2021

1. Porcentaje de fichas entregadas en relación al cupo autorizado. 122

2. Porcentaje de alumnos de licenciatura de nuevo ingreso en relación al cupo autorizado (MIR).

100

3. Porcentaje de alumnos de posgrado de nuevo ingreso en relación al cupo autorizado (MIR).

100

4. Matrícula total (MIR). 8,331

5. Matrícula total de licenciatura. 7,998

6. Matrícula total de posgrado. 333

7. Programas educativos presenciales. 20

Objetivo

estratégico

3 Mejorar los indicadores de rendimiento académico de

la institución.

Estrategia 3.1 Elevar el desempeño académico del estudiantado (PED 2016-

2022)

Acción 3.1.1

Fortalecer el perfil de los estudiantes de nuevo ingreso

para que adquieran las habilidades académicas

solicitadas.

Acción 3.1.2 Realizar el seguimiento de la trayectoria escolar de los

estudiantes.



Acción 3.1.3 Brindar acompañamiento y retroalimentación tutorial a los

estudiantes durante toda la trayectoria escolar.

Acción 3.1.4 Canalizar a los estudiantes que lo requieran, a las áreas

de atención a la salud física y mental.

Acción 3.1.5 Capacitar a la planta docente en el programa de tutorías

institucional.

Acción 3.1.6 Proporcionar asesoría académica a los estudiantes en las

asignaturas con mayores índices de reprobación.

Acción 3.1.7

Incrementar los programas de becas municipales,

estatales y federales para asegurar la permanencia de los

estudiantes.

Estrategia 3.2 Disminuir la deserción escolar en el primero y segundo

año de licenciatura.

Acción 3.2.1 Otorgar asesoría a los estudiantes para la organización de

su carga académica.

Acción 3.2.2 Rediseñar planes de estudio que faciliten la flexibilidad

curricular.

Acción 3.2.3 Garantizar el cumplimiento de los objetivos de los planes

de estudio de los programas educativos

Acción 3.2.4 Realizar estudios sobre la deserción escolar entre los

estudiantes de la universidad.

Acción 3.2.5

Ofrecer cursos de inducción y/o nivelación sobre el

contenido temático, plan de estudio, áreas de oportunidad

y el quehacer de todos los programas educativos previo a

las inscripciones de nuevo ingreso.

Estrategia 3.3 Fortalecer la planta académica en el área de docencia de

licenciatura y posgrado.

Acción 3.3.1

Facilitar el proceso para que los profesores investigadores

de carrera alcancen la máxima habilitación académica.



Acción 3.3.2

Capacitar a la planta docente en procesos de enseñanza-

aprendizaje y técnicas didácticas innovadoras acordes con

las disciplinas y modalidades.

Acción 3.3.3

Actualizar el proceso de selección de profesores en el que

se considere su máxima habilitación y competencias

docentes.

Indicadores

Metas

2021

1. Porcentaje de programas educativos de licenciatura con tasa de retención de primero a segundo año igual o superior a 75 % (MIR).

59.38

2. Tasa de retención de 1° a 2° año. 78

3. Tasa de reprobación: Porcentaje de alumnos de 1 a 2 año con al menos 1 asignatura reprobada (no incluye asignaturas de apoyo).

34

4. Porcentaje de estudiantes con servicio social liberado en relación al total de estudiantes con el 70 % de sus créditos cubiertos.

61

5. Porcentaje de estudiantes con práctica profesional liberada en relación al total de estudiantes que cubren los requisitos según su plan de estudios.

47

6. Porcentaje de profesores investigadores de carrera con doctorado (MIR). 61.71

7. Porcentaje de profesores investigadores de carrera con perfil Prodep (MIR). 65.71

8. Porcentaje de profesores investigadores de carrera en el SNI (MIR). 22.86

Objetivo

estratégico

4 Elevar la eficiencia terminal de los estudiantes de


Estrategia 4.1 Garantizar la eficiencia terminal en los estudios de


Acción 4.1.1 Llevar un seguimiento cercano con los estudiantes durante

el proceso de elaboración de tesis.

Acción 4.1.2

Fortalecer la comunicación entre los estudiantes que

realizan durante el proceso de servicio social y/o prácticas

profesionales.



Acción 4.1.3 Apoyar a los estudiantes durante el proceso administrativo

en la etapa terminal.

Acción 4.1.4 Promover las diversas modalidades de titulación entre los

estudiantes.

Acción 4.1.5

Fortalecer las capacidades metodológicas de los

estudiantes que realicen tesis como modalidad de

titulación.

Indicadores

Metas

2021

1. Tasa de egreso por cohorte conforme a la duración del plan de estudios, de licenciatura y posgrado (Eficiencia terminal) (MIR).

37

2. Tasa de egreso por cohorte de la licenciatura (Eficiencia terminal). 35.2

3. Tasa de egreso por cohorte de posgrado (Eficiencia terminal). 90.7

4. Tasa de titulación por cohorte de licenciatura. 22

5. Tasa de titulación por cohorte de posgrado. 66

Objetivo

estratégico

5 Impulsar la modalidad no escolarizada de los

programas educativos ofertados en la universidad.

Estrategia 5.1 Diversificar las modalidades de enseñanza de los

programas educativos de licenciatura y posgrado.

Acción 5.1.1 Capacitar a la planta académica en las nuevas

modalidades de enseñanza.

Acción 5.1.2 Incrementar la oferta educativa en la modalidad en línea

de los programas educativos.

Acción 5.1.3 Capacitar al equipo académico para el diseño de planes

de estudio de la oferta académica.

Estrategia 5.2 Desarrollar actividades de gestión académica y

administrativa que permitan difundir la oferta académica



y dar seguimiento a la trayectoria escolar de los

estudiantes.

Acción 5.2.1 Elaborar de un Programa Institucional de Tutorías para la

modalidad no escolarizada.

Acción 5.2.2 Promocionar la oferta académica de la modalidad no

escolarizada.

Indicadores

Metas

2021

1. Porcentaje de alumnos de nuevo ingreso en relación al cupo autorizado en modalidad no escolarizada.

100

2. Matrícula total no escolarizada. 130

3. Programas educativos en línea. 3

EJE 2: Investigación pertinente para el desarrollo regional.

Objetivo

estratégico

6 Fortalecer la investigación básica y aplicada

enfocada al desarrollo de la región realizada por los

PIC y cuerpos académicos.

Estrategia 6.1

Asegurar que las líneas de investigación atiendan las

áreas prioritarias para el desarrollo del estado, la región

y el país.

Acción 6.1.1 Identificar las áreas prioritarias para el desarrollo del

estado, la región y el país.

Acción 6.1.2 Capacitar y reforzar las competencias metodológicas y

de innovación tecnológica de la planta docente.

Estrategia 6.2

Impulsar el avance en los grados de consolidación de los

cuerpos académicos y su participación en redes de

investigación nacional e internacional.

Acción 6.2.1 Diversificar las fuentes de financiamiento externo e

interno para la investigación e innovación tecnológica.



Acción 6.2.2 Promover la incorporación de los PIC al Sistema

Nacional de Investigadores y perfil Prodep

Acción 6.2.3 Integrar nuevos Profesores Investigadores de Carrera

(PIC) a los cuerpos académicos.

Acción

6.2.4

Promover la cooperación con CA y/o IES nacionales e

internacionales que fortalezca las diversas actividades

académicas de los cuerpos académicos.

Acción 6.2.5

Propiciar el establecimiento de convenios de

colaboración académica con otras instituciones de

educación superior nacionales e internacionales.

Estrategia 6.3 Fortalecer las líneas de investigación desarrolladas por

los cuerpos académicos.

Acción 6.3.1 Impulsar la producción y la divulgación académica de los

cuerpos colegiados.

Acción 6.3.2 Realizar trabajo colaborativo de los cuerpos académicos

de la institución.

Estrategia 6.4 Promover la divulgación de los resultados de

investigación a nivel nacional e internacional.

Acción 6.4.1 Proporcionar recursos para la participación de los PIC en

eventos nacionales e internacionales.

Acción 6.4.2

Promover el intercambio de la planta docente, las

estancias de investigación y sabáticas con otras

instituciones nacionales e internacionales.

Acción 6.4.3 Organizar eventos académicos de difusión de resultados

de investigación.

Estrategia 6.5 Impulsar el trabajo colaborativo de los miembros del

cuerpo académico.

Acción 6.5.1 Participar en la dirección de tesis de estudiantes de

licenciatura.

Acción 6.5.2 Participar en la dirección de tesis de estudiantes de

posgrado.



Indicadores Metas

2021

1. Integrante del cuerpo académico con el grado máximo de maestría. 25

2. Integrante del cuerpo académico con el grado máximo de doctorado. 52

3. Proyecto de investigación colegiado en proceso y/o concluido. 22

4. Integrante del cuerpo académico con el reconocimiento del perfil deseable Prodep. 56

5. Integrante del cuerpo académico que pertenece al SNI. 29

6. Red de colaboración nacional e internacional en el que participa el cuerpo académico. 30

7. Porcentaje de cuerpos académicos consolidados. (MIR) 16.7

Objetivo

estratégico

7 Fortalecer el perfil de investigación entre los

estudiantes de posgrado y licenciatura.

Estrategia 7.1 Incrementar la participación de los estudiantes en

proyectos de investigación.

Acción 7.1.1 Promover la participación de los estudiantes en proyectos

d investigación.

Acción 7.1.2 Generar proyectos de investigación acordes con las

líneas de investigación de los posgrados.

Estrategia 7.2 Contar con una planta académica (NAB) con la máxima

habilitación.

Acción 7.2.1 Incorporar a los profesores investigadores dentro del SNI

y perfil Prodep.

Acción 7.2.3 Incentivar el avance de los profesores en la obtención del

grado académico de maestría y doctorado.

Estrategia 7.3 Reforzar los vínculos del posgrado con los sectores

social, empresarial y gubernamental.



Acción 7.3.1 Trabajar colaborativamente con los sectores sociales,

empresariales y gubernamentales.

Acción 7.3.2 Organizar eventos académicos con la participación de las

instituciones.

Acción

7.3.3 Promover la elaboración y participación de los

estudiantes en proyectos de investigación con los

sectores sociales.

Indicadores

Metas

2021

1. Número de productos académicos obtenidos de las LGAC de los NAB. 52

2. Porcentaje de estudiantes participando en proyectos y/o convenios en relación a la matrícula inscrita (MIR).

38.39

3. Porcentaje de estudiantes de licenciatura participando en proyectos y/o convenios en relación a la matrícula inscrita (MIR).

37

4. Porcentaje de estudiantes de posgrado participando en proyectos y/o convenios en relación a la matrícula inscrita (MIR).

69.67

Objetivo

estratégico 8

Impulsar el desarrollo de la formación integral y

fomento a la salud del estudiantado.

Estrategia 8.1 Incrementar la participación del estudiantado en las

actividades deportivas, artísticas y de formación integral.

Acción 8.1.1

Promover la participación de los estudiantes en

actividades deportivas, artísticas, culturales y de

desarrollo humano.

Acción 8.1.2 Desarrollar campañas con sentido de responsabilidad

social y solidaridad.

Acción 8.1.3

Desarrollar un programa sobre competencias y

habilidades para el inicio de labores profesionales de los

alumnos próximos a egresar.

Acción 8.1.4 Realizar actividades que fomenten la identidad

universitaria entre los estudiantes.



Estrategia 8.2 Proporcionar atención disciplinaria a los estudiantes con

respecto a la salud física y el bienestar emocional.

Acción 8.2.1 Brindar servicios de salud, médica y psicológica a los

estudiantes.

Acción 8.2.2 Desarrollar protocolo de actuación de salud física y

mental.

Indicadores

Metas

2021

1. Eventos culturales y artísticos que preserven las tradiciones, costumbres de la región y conmemorativos como días nacionales o internacionales según la UNESCO y otros, realizados.

30

2. Porcentaje de estudiantes inscritos en asignaturas de formación integral culturales. 24

3. Porcentaje de estudiantes inscritos en asignaturas de formación integral deportivas. 40

EJE 3: Vinculación y extensión con responsabilidad social.

Objetivo

estratégico

9 Consolidar la internacionalización de la Universidad.

Estrategia 9.1

Impulsar la cooperación académica y movilidad nacional e

internacional en el nuevo marco de la realidad por

pandemia COVID-19.

Acción 9.1.1 Incrementar los programas de movilidad nacional e

internacional del estudiantado.

Acción 9.1.2

Promover el intercambio de la planta docente en estancias

de investigación y sabáticas con instituciones de

educación superior extranjeras.

Acción

9.1.3

Establecer convenios de cooperación académica con

instituciones de educación superior nacionales e

internacionales.

Estrategia 9.2 Fortalecer las competencias globales de los estudiantes y

profesores.



Acción 9.2.1 Incentivar la colaboración profesores extranjeros en

estancias académicas.

Acción 9.2.2 Incrementar la participación de la universidad en

organismos nacionales e internacionales.

Acción 9.2.3 Consolidar las redes de vinculación con otras instituciones

de educación superior, extranjeras y nacionales.

Acción 9.2.4 Fomentar la participación de los docentes y estudiantes en

movilidad o intercambio académico.

Acción 9.2.5

Promover el intercambio docente de posgrado, así como

estancias de investigación entre profesores de la

universidad e instituciones extranjeras.

Acción 9.2.6 Participar en los convenios y programas de becas

nacionales e internacionales para estudios de posgrado.

Indicadores

Metas

2021

1. Porcentaje de alumnos que realizaron movilidad nacional o internacional con relación a la matrícula inscrita (MIR).

2.92

2. Número de acuerdos y convenios vigentes con IES nacionales e internacionales. 73

Objetivo

estratégico

10 Consolidar la vinculación con los sectores público,

privado y social.

Estrategia

10.1 Establecer vínculos con los sectores público, privado y

social.

Acción 10.1.1

Reforzar los vínculos institucionales con los sectores

empresarial, gubernamental y social para la participación

de los estudiantes y docentes de licenciatura y posgrado

en proyectos de vinculación e investigación, así como

servicio social y prácticas profesionales.

Acción 10.1.2 Ampliar los vínculos institucionales para la realización del

servicio social y prácticas profesionales.



Acción 10.1.3 Elaborar un programa de vinculación institucional.

Estrategia 10.2 Contar con un seguimiento a egresados activo.

Acción 10.2.1

Fortalecer el sistema de seguimiento a egresados para

mejorar el desarrollo profesional de los estudiantes y

futuros egresados.

Acción 10.2.2 Mantener una comunicación efectiva con la comunidad de

egresados.

Indicadores Metas

2021

1. Número de convenios vigentes con los sectores. 8

2. Número de grupo de opinión realizado con los sectores público, privado y social.

1

EJE 4: Gestión universitaria eficiente y con rendición de cuentas.

Objetivo

estratégico

11 Fortalecer la gestión institucional que contribuya al

desarrollo de la planeación estratégica y evaluación

institucional.

Estrategia 11.1 Fomentar la generación de información en el marco de los

compromisos internos universitarios.

Acción 11.1.1 Formulación de documentos estratégicos de corto y

mediano plazo.

Acción 11.1.2 Generar información de la universidad, necesaria y

suficiente para la toma de decisiones.

Acción 11.1.3

Actualizar periódicamente el tablero de control que agrupe

el conjunto de indicadores institucionales de la

Universidad.

Estrategia 11.2

Consolidar el Sistema Institucional de Gestión de la

Calidad (SIGC) como una herramienta que permita y

facilite el aseguramiento de la calidad de los procesos

académicos y administrativos.



Acción 11.2.1

Adecuación de los componentes de los procesos internos

a la realidad institucional: entradas (requisitos), salidas

(productos, servicios, clientes/usuarios) y establecimiento

de puntos de verificación y control para asegurar la

conformidad de los servicios.

Acción 11.2.2 Implementar y actualizar la plataforma del Sistema

Institucional de Gestión de la Calidad.

Acción 11.2.3

Realizar la auditoría externa de calidad a través de un

órgano certificador externo y la auditoría interna de

calidad.

Indicadores

Metas

2021

1. Campus incorporados al SIGC y certificados en la norma ISO 9001-2015. 4

2. Porcentaje de cumplimiento programático de metas sustantivas de la institución (MIR). 100

3. Porcentaje del presupuesto ejercido destinado a las áreas staff (MIR). 100



Objetivo estratégico

12 Fortalecer las competencias laborales y la gestión eficiente de los recursos financieros.

Estrategia 12.1 Administrar de manera eficiente los recursos humanos institucionales.

Acción 12.1.1 Desarrollar e implementar el Programa para el Fortalecimiento de las Competencias Laborales.

Acción 12.1.2 Implementar un programa para la mejora de las condiciones de trabajo y del clima laboral.

Acción 12.1.3 Desarrollar sistemas de información que permitan agilizar los procesos, encaminados a la simplificación y rendición de cuentas de los recursos humanos.

Estrategia 12.2 Administrar de manera eficiente los recursos financieros institucionales.

Acción 12.2.1 Desarrollar propuesta de aplicaciones para la automatización de procesos relacionados con la facturación y conciliaciones bancarias.

Acción 12.2.2

Fortalecer las actividades de Control Interno para garantizar la integración adecuada de los registros de ingreso y de gasto realizado por las distintas áreas de la Universidad que son esenciales para la integración de la cuenta pública.

Indicadores

Metas

2021

1. Programas para el fortalecimiento de las competencias laborales, condiciones de trabajo y del clima laboral.

2

2. Desarrollo y puesta en marcha de aplicaciones para la generación de la nómina, y automatización de facturación electrónica y conciliaciones bancarias.

3



Objetivo estratégico

13 Consolidar el marco normativo que promueva el desarrollo integral institucional y brinde certeza jurídica al patrimonio universitario.

Estrategia 13.1 Difundir y capacitar sobre la normatividad universitaria actualizada.

Acción 13.1.1 Promover el conocimiento de la normativa; su ámbito de aplicación, alcance y obligatoriedad.

Acción 13.1.2 Capacitar a las instancias competentes para la debida aplicación del protocolo de atención a quejas por violencia de género.

Acción 13.1.3 Socializar el protocolo de atención a quejas por violencia de género con la comunidad universitaria.

Acción 13.1.4 Concientizar a la comunidad estudiantil de nuevo ingreso en temas de igualdad e inclusión, previstos en el marco normativo.

Estrategia 13.2 Brindar certeza jurídica al patrimonio tangible e intangible de la Universidad de Quintan Roo.

Acción 13.2.1 Realizar el registro de marcas, logotipos, slogans, himno, composiciones musicales y cualquier otra creación intelectual propiedad de la Universidad.

Acción 13.2.2 Mantener actualizada la documentación legal de los bienes inmuebles propiedad de la Universidad de Quintana Roo.

Indicadores

Meta

2021

1. Número de instrumentos normativos internos revisados y, en caso aplicable, actualizados con perspectiva de género.

4

2. Talleres de capacitación en lenguaje incluyente, fomento de cultura de la legalidad e implementación del protocolo de atención a quejas por violencia de género.

3

3. Nuevos registros realizados ante las instituciones correspondientes por concepto de creación intelectual propiedad de la Universidad.

2



Objetivo

estratégico

14 Consolidar el Sistema Integral Universitario.

Estrategia 14.1 Establecer una metodología estándar de desarrollo de

sistemas institucionales.

Acción 14.1.1 Capacitar al personal encargado del desarrollo en

metodologías o herramientas.

Acción 14.1.2 Implementar la metodología para el desarrollo de

sistemas institucionales.

Estrategia 14.2 Renovar el sistema de administración escolar.

Acción 14.2.1 Incorporar el manejo de programas académicos con

asignaturas de duración anual y semestral.

Acción 14.2.2 Alinear los módulos al modelo educativo UQROO.

Acción 14.2.3 Desarrollar un sistema de control escolar de educación

no escolarizada.

Acción 14.2.4 Vincular el sistema de Tutorías a la plataforma

institucional.

Acción 14.2.5 Desarrollar un sistema de Trayectoria escolar.

Acción 14.2.6 Fortalecer el Sistema de Evaluación Docente.

Acción 14.2.7 Actualizar módulos del sistema de administración

escolar.

Estrategia 14.3 Fortalecer el Sistema Universitario de Gestión

Administrativa.

Acción 14.3.1 Desarrollo de módulo para la planeación.

Acción 14.3.2 Desarrollar módulo de programación.

Acción 14.3.3 Actualizar el módulo de presupuestación.

Acción 14.3.4 Desarrollar el módulo de seguimiento y evaluación.



Acción 14.3.5 Implementar un sistema para la gestión de recursos

humanos.

Estrategia 14.4 Sustituir sistemas legacy u obsoletos.

Acción 14.4.1 Evaluar la funcionalidad de los sistemas institucionales.

Acción 14.4.1 Retirar los sistemas obsoletos.

Indicadores

Metas

2021

1. Porcentaje de funcionalidades desarrolladas y actualizadas en módulos de los sistemas para la gestión institucional.

45

2. Número de funcionalidades adicionales incorporadas al Sistema de Evaluación Docente. 1

3. Número de módulos del Sistema de Administración Escolar actualizados. 3

4. Porcentaje de sistemas obsoletos retirados. 20

Objetivo

estratégico

15 Fortalecer las condiciones de infraestructura física y

tecnológica para la operación institucional.

Estrategia 15.1 Integrar un programa institucional para la atención de los

requerimientos técnicos para la operación institucional

Acción 15.1.1

Restaurar las instalaciones en los planteles académicos

que garanticen la seguridad y bienestar de la comunidad

universitaria.

Acción 15.1.2 Habilitar espacios para la instalación y equipamiento de

laboratorios y/o talleres de los programas educativos.

Acción 15.1.3 Adquirir licencias de software especializado para los

programas educativos que lo requieran.

Acción 15.1.4

Promover la actualización de los sistemas institucionales

para el registro adecuado de la programación académica

y el desarrollo de módulos de control que permita la

generación de estadísticas y reportes.



Estrategia 15.2

Garantizar la formulación de instrumentos institucionales

con enfoque en el mantenimiento preventivo y correctivo

de la infraestructura física institucional.

Acción 15.2.1 Desarrollar e implementar el Plan Maestro Integral de

Infraestructura Física, Tecnología y de Equipamiento.

Acción 15.2.2

Desarrollar e implementar el Programa de Conservación y

Mantenimiento de la Infraestructura física de la

Universidad de Quintana Roo.

Estrategia 15.3 Fortalecer los servicios bibliotecarios físicos y digitales del

sistema bibliotecario.

Acción 15.3.1 Establecer un plan de marketing de promoción de

servicios y recursos digitales.

Acción 15.3.2

Fortalecer la cobertura de bibliográfica básica y

complementaria de los planes y programas de estudio y

líneas de investigación

Acción 15.3.3 Diseñar un método de actualización de bibliografía para

las modalidades presencial y a distancia

Acción 15.3.4 Establecer el programa de alfabetización informacional

para la comunidad universitaria presencial y a distancia.

Indicadores Meta

2021

1. Porcentaje de edificios e instalaciones de los cuatro planteles académicos y división de ciencias de la salud con acciones de conservación realizadas. 50

2. Porcentaje de edificios e instalaciones de los cuatro planteles académicos y división de ciencias de la salud con trabajos de mantenimiento realizados. 50

3. Porcentaje de cobertura de bibliografía básica promedio de todos los PE de la UQROO. 68

4. Número de bases de datos de información científica, de libros digitales y de herramientas tecnológicas disponibles que cubran las disciplinas de la universidad. 10



F. Estructura organizacional 2021

El presente Programa Anual de Labores y el correspondiente Presupuesto de

ingresos y egresos para el ejercicio fiscal 2021, se integra considerando la reciente

reorganización académica autorizada por el H. Consejo Universitario el pasado el

11 de diciembre de 2020.

El organigrama 2021 se adjunta al presente documento.



V. Presupuesto de ingresos y egresos para el ejercicio fiscal 2021.

A. Ingresos

Fuente de financiamiento Monto %

Anexo de ejecución 2021 (1) 483,549,566 96.4

Aportación federal 241,774,783 48.2

Aportación estatal 241,774,783 48.2

Estimación de ingresos 2021 (2) 18,111,610 3.6

Ingresos propios ordinario gasto operativo para unidades responsables 14,246,110 2.8

Ingresos propios ordinario posgrados 3,865,500 0.8

Total ingresos 501,661,176 100

(1). No incluye el monto de la política salarial del ejercicio 2021, ni los incrementos que de ello puedan derivarse en los impuestos del 3% sobre nómina y del ISR aguinaldo.

(2). Estimación de Ingresos 2021: con base en el Tabulador de conceptos y costo en pesos de los servicios que proporcionará la Universidad de Quintana Roo durante el ejercicio fiscal 2021, propuesta presentada ante el H. Consejo Universitario en el mes de noviembre de 2020 y aprobada en el marco del Programa Anual de Labores (PAL) 2021.

B. Egresos por capítulo y fuente de ingresos

Capítulo de gasto

Aportación federal (1)

% Aportación

estatal (1) %

Estimación de

ingresos 2021 (2)

% Total %

1000: Servicios personales

184,106,573 76.1 184,106,573 76.1 135,000 0.7 368,348,146 73.4

2000: Materiales y suministros

7,735,877 3.2 5,441,443 2.3 4,774,745 26.4 17,952,065 3.6

3000: Servicios generales

49,932,333 20.7 52,226,767 21.6 9,390,151 51.8 111,549,251 22.2

4000: Transferencias, asignaciones, subsidios y otras ayudas

0 0 0 0 1,737,819 9.6 1,737,819 0.3

5000: Bienes muebles, inmuebles e intangibles

0 0 0 0 2,073,895 11.5 2,073,895 0.4

Total de egresos

241,774,783 100 241,774,783 100 18,111,610 100 501,661,176 100





C. Egresos por unidad responsable y capítulo de gasto

Unidades Responsables 1000:

Servicios personales (1)

3% sobre nómina (1)

ISR aguinaldo

(1)

Integración presupuestal de las unidades responsables

Total % Capítulos 2000-3000

Capítulo 4000

Capítulo 5000

Gasto de apoyo institucional 116,539,752.45 3,496,179.29 1,813,909.30 91,519,852.81 1,211,819.00 989,441.00 215,570,953.85 42.97%

Rectoría 11,211,702.31 336,334.82 159,681.58 4,177,520.00 0.00 0.00 15,885,238.71 3.17%

Oficina de la Rectoría 5,215,902.91 156,460.70 72,536.16 1,972,223.00 0.00 0.00 7,417,122.77 1.48%

Unidad de Transparencia 1,995,953.76 59,878.56 27,714.70 200,000.00 0.00 0.00 2,283,547.02 0.46%

Departamento de Comunicación 3,188,807.39 95,664.36 47,415.94 1,887,797.00 0.00 0.00 5,219,684.69 1.04%

Departamento de Control y Gestión

811,038.25 24,331.20 12,014.78 117,500.00 0.00 0.00 964,884.23 0.19%

Secretaría General 10,266,462.07 307,993.68 188,699.80 1,941,744.00 0.00 0.00 12,704,899.55 2.53%

Oficina de la Secretaría General 10,266,462.07 307,993.68 188,699.80 1,941,744.00 0.00 0.00 12,704,899.55 2.53%

Dirección General de Servicios Estudiantiles

13,904,381.60 417,131.52 211,290.14 4,717,751.00 453,369.00 0.00 19,703,923.26 3.93%

Oficina de la Dirección General de Servicios Estudiantiles

1,824,158.20 54,724.68 29,960.40 1,000,400.00 0.00 0.00 2,909,243.28 0.58%

Departamento de Control Escolar 7,078,857.51 212,365.68 105,369.88 2,279,103.00 0.00 0.00 9,675,696.07 1.93%

Departamento de Becas y Prácticas Escolares

3,483,090.51 104,492.88 50,663.82 573,248.00 0.00 0.00 4,211,495.21 0.84%

Departamento de Movilidad 1,518,275.38 45,548.28 25,296.04 865,000.00 453,369.00 0.00 2,907,488.70 0.58%

Dirección General de Bienestar Estudiantil

11,291,887.95 338,758.78 147,488.32 2,793,562.00 758,450.00 0.00 15,330,147.05 3.06%

Oficina de la Dirección General de Bienestar Estudiantil

6,421,326.52 192,639.84 105,023.72 588,951.00 758,450.00 0.00 8,066,391.08 1.61%

Departamento de Cultura 2,747,476.40 82,425.18 24,735.58 961,028.00 0.00 0.00 3,815,665.16 0.76%

Departamento de Deporte 2,123,085.03 63,693.76 17,729.02 1,243,583.00 0.00 0.00 3,448,090.81 0.69%

Dirección General de Innovación Educativa

14,921,959.73 447,658.65 253,495.08 6,639,097.00 0.00 0.00 22,262,210.46 4.44%

Oficina de la Dirección General de Innovación Educativa

1,596,523.74 47,895.72 19,116.84 649,900.00 0.00 0.00 2,313,436.30 0.46%

Departamento de Innovación Didáctica

2,659,201.15 79,776.17 56,769.48 2,642,900.00 0.00 0.00 5,438,646.80 1.08%

Departamento de Innovación Tecnológica

2,210,164.79 66,304.96 44,745.52 1,346,000.00 0.00 0.00 3,667,215.27 0.73%

Departamento de Bibliotecas 8,456,070.05 253,681.80 132,863.24 2,000,297.00 0.00 0.00 10,842,912.09 2.16%

Dirección General de Planeación

7,231,127.37 216,934.08 104,216.04 2,737,181.81 0.00 959,441.00 11,248,900.30 2.24%

Oficina de la Dirección General de Planeación

1,473,556.65 44,206.68 19,646.28 436,697.00 0.00 959,441.00 2,933,547.61 0.58%

Departamento de Planeación y Programación

1,505,551.63 45,166.56 20,086.92 239,200.00 0.00 0.00 1,810,005.11 0.36%

Departamento de Integración y Control Presupuestal

1,214,363.39 36,430.92 14,274.70 937,053.33 0.00 0.00 2,202,122.34 0.44%

Departamento de Seguimiento y Evaluación

1,984,199.89 59,526.12 31,496.98 517,170.00 0.00 0.00 2,592,392.99 0.52%

Departamento de Gestión de la Calidad

1,053,455.81 31,603.80 18,711.16 607,061.48 0.00 0.00 1,710,832.25 0.34%

Dirección General de Administración y Finanzas

28,470,508.65 854,115.80 450,927.12 57,194,544.00 0.00 0.00 86,970,095.57 17.34%

Oficina de la Dirección General de Administración y Finanzas

6,348,249.66 190,447.47 93,553.56 988,402.00 0.00 0.00 7,620,652.69 1.52%

Departamento de Recursos Humanos

5,284,085.54 158,522.89 90,550.06 1,987,104.00 0.00 0.00 7,520,262.49 1.50%

Departamento de Recursos Financieros

6,036,620.14 181,098.60 86,049.62 1,580,387.00 0.00 0.00 7,884,155.36 1.57%

Departamento de Recursos Materiales

9,375,219.33 281,256.88 154,722.98 46,946,269.00 0.00 0.00 56,757,468.19 11.31%






ISR aguinaldo

(1)



Capítulo 4000

Capítulo 5000

Departamento de Infraestructura 1,426,333.98 42,789.96 26,050.90 5,692,382.00 0.00 0.00 7,187,556.84 1.43%

Dirección General de Asuntos Jurídicos

5,669,209.26 170,076.36 91,111.00 1,428,928.00 0.00 30,000.00 7,389,324.62 1.47%

Oficina de la Dirección General de Asuntos Jurídicos

3,872,501.09 116,175.00 63,622.98 763,478.00 0.00 0.00 4,815,777.07 0.96%

Departamento Contencioso 993,580.27 29,807.52 14,441.76 256,500.00 0.00 30,000.00 1,324,329.55 0.26%

Unidad de Igualdad e Inclusión 803,127.90 24,093.84 13,046.26 408,950.00 0.00 0.00 1,249,218.00 0.25%

Dirección General de Sistemas 10,835,220.85 325,056.72 161,173.34 8,779,525.00 0.00 0.00 20,100,975.91 4.01%

Oficina de la Dirección General de Sistemas

3,937,514.79 118,125.48 55,741.30 1,502,496.00 0.00 0.00 5,613,877.57 1.12%

Departamento de Cómputo y Telemática

4,828,774.30 144,863.16 74,325.12 5,506,629.00 0.00 0.00 10,554,591.58 2.10%

Departamento de Sistemas 2,068,931.76 62,068.08 31,106.92 1,770,400.00 0.00 0.00 3,932,506.76 0.78%

Auditoría Interna 2,737,292.66 82,118.88 45,826.88 1,110,000.00 0.00 0.00 3,975,238.42 0.79%

Oficina de la Auditoría Interna 1,319,387.20 39,581.64 21,053.82 480,000.00 0.00 0.00 1,860,022.66 0.37%

Departamento de Auditoría 1,417,905.46 42,537.24 24,773.06 630,000.00 0.00 0.00 2,115,215.76 0.42%

Gasto en divisiones académicas 251,808,393.55 7,550,215.56 2,695,450.04 23,659,163.00 377,000.00 0.00 286,090,222.15 57.03%

Coordinación Unidad Académica Zona Sur

169,389,982.86 5,077,657.35 1,855,355.80 13,919,752.00 350,000.00 0.00 190,592,748.01 37.99%

Oficina de la Coordinación Unidad Académica Zona Sur

6,149,899.24 184,497.00 88,587.84 1,323,785.00 0.00 0.00 7,746,769.08 1.54%

Oficina de la Secretaría de Investigación Zona Sur

0.00 0.00 0.00 200,000.00 0.00 0.00 200,000.00 0.04%

Oficina de la Secretaría Académica Zona Sur

0.00 0.00 0.00 200,000.00 0.00 0.00 200,000.00 0.04%

Centro de Enseñanza de Idiomas Sur

4,772,196.64 143,165.44 37,492.80 202,450.00 0.00 0.00 5,155,304.88 1.03%

Oficina de la Secretaría de Extensión y Vinculación Zona Sur

855,631.96 25,669.08 15,560.42 383,450.00 0.00 0.00 1,280,311.46 0.26%

Centro de Información Geográfica 281,151.75 8,434.56 3,909.54 61,500.00 0.00 0.00 354,995.85 0.07%

Centro de Estudios Interculturales 706,999.84 21,210.00 8,946.66 99,231.00 0.00 0.00 836,387.50 0.17%

Oficina de la División de Ciencias de la Salud

14,774,860.66 443,250.25 152,909.06 1,486,173.00 350,000.00 0.00 17,207,192.97 3.43%

Departamento de Ciencias Médicas

15,413,788.46 462,414.18 171,038.98 1,606,457.00 0.00 0.00 17,653,698.62 3.52%

Departamento de Ciencias de Enfermería

7,010,357.36 210,311.04 82,820.66 467,177.00 0.00 0.00 7,770,666.06 1.55%

Departamento de Ciencias Farmacéuticas

3,739,868.19 112,196.16 37,325.88 467,860.00 0.00 0.00 4,357,250.23 0.87%

Oficina de la División de Ciencias, Ingeniería y Tecnología

3,499,932.70 104,997.84 51,885.94 205,000.00 0.00 0.00 3,861,816.48 0.77%

Departamento de Ciencias Ambientales

10,640,930.56 316,527.94 118,130.46 1,012,272.00 0.00 0.00 12,087,860.96 2.41%

Departamento de Informática y Redes

10,448,602.04 313,458.68 105,915.74 884,852.00 0.00 0.00 11,752,828.46 2.34%

Departamento de Energías 8,755,545.34 261,316.44 97,382.28 870,772.00 0.00 0.00 9,985,016.06 1.99%

Oficina de la División de Ciencias Políticas y Económicas

2,739,244.21 82,177.44 42,028.64 1,101,502.00 0.00 0.00 3,964,952.29 0.79%

Departamento de Ciencias Económicas

8,596,793.65 257,904.54 95,813.68 309,000.00 0.00 0.00 9,259,511.87 1.85%

Departamento de Gestión Pública y Relaciones Internacionales

18,723,059.43 561,692.14 203,170.18 785,000.00 0.00 0.00 20,272,921.75 4.04%

Oficina de la División de Humanidades y Lenguas

3,350,484.88 100,514.52 50,889.04 570,000.00 0.00 0.00 4,071,888.44 0.81%

Departamento de Lenguas 28,510,556.83 855,316.96 272,360.34 647,989.00 0.00 0.00 30,286,223.13 6.04%

Departamento de Humanidades y Antropología 20,420,079.12 612,603.14 219,187.66 1,035,282.00 0.00 0.00 22,287,151.92 4.44%






ISR aguinaldo

(1)



Capítulo 4000

Capítulo 5000

Coordinación Unidad Académica Zona Norte

82,418,410.69 2,472,558.21 840,094.24 9,739,411.00 27,000.00 0.00 95,497,474.14 19.04%

Oficina de la Coordinación Unidad Académica Zona Norte

2,305,953.95 69,178.70 28,344.04 743,543.00 0.00 0.00 3,147,019.69 0.63%

Oficina de la Secretaría de Investigación Zona Norte

330,175.88 9,905.28 4,613.26 239,000.00 0.00 0.00 583,694.42 0.12%

Oficina de la Secretaría de Extensión y Vinculación Zona Norte

145,366.67 4,361.04 3,634.16 275,000.00 0.00 0.00 428,361.87 0.09%

Oficina de la Secretaría Académica Zona Norte

506,415.46 15,192.48 11,818.90 300,000.00 0.00 0.00 833,426.84 0.17%

Centro de Enseñanza de Idiomas Norte

535,897.82 16,077.00 8,358.22 183,417.00 0.00 0.00 743,750.04 0.15%

Oficina de la División de Desarrollo Sustentable

2,425,090.39 72,752.76 36,180.76 882,483.00 0.00 0.00 3,416,506.91 0.68%

Departamento de Recursos Naturales

15,604,334.62 468,129.82 166,096.44 1,444,793.00 0.00 0.00 17,683,353.88 3.52%

Departamento de Turismo 9,481,158.27 284,434.80 98,106.44 1,221,550.00 0.00 0.00 11,085,249.51 2.21%

Oficina de la División de Ciencias Sociales y Derecho

914,384.39 27,431.52 14,866.44 806,000.00 27,000.00 0.00 1,789,682.35 0.36%

Departamento de Derecho 16,652,199.03 499,569.15 144,498.56 1,155,515.00 0.00 0.00 18,451,781.74 3.68%

Departamento de Seguridad Pública

3,370,583.64 101,117.64 37,418.80 417,071.00 0.00 0.00 3,926,191.08 0.78%

Oficina de la División de Administración Turística y Mercadotecnia

1,980,446.68 59,413.54 31,531.64 608,000.00 0.00 0.00 2,679,391.86 0.53%

Departamento de Administración Turística

12,626,644.40 378,800.94 103,593.58 383,217.00 0.00 0.00 13,492,255.92 2.69%

Departamento de Mercadotecnia 15,539,759.49 466,193.54 151,033.00 1,079,822.00 0.00 0.00 17,236,808.03 3.44%

Total 368,348,146.00 11,046,394.85 4,509,359.34 115,179,015.81 1,588,819.00 989,441.00 501,661,176.00 100.00%

Porcentaje de participación por capítulo de gasto respecto del total del presupuesto

73.43% 2.20% 0.90% 22.96% 0.32% 0.20% 100%




D. Egresos por unidad responsable, proyecto y capítulo de gasto

Unidad responsable / Proyecto

1000: Servicios

personales (1)

3% sobre nómina

(1)

ISR aguinaldo

(1)


Total

Capítulos 2000-3000

Capítulo 4000

Capítulo 5000

Total

Rectoría 11,211,702.31 336,334.82 159,681.58 4,177,520.00 0.00 0.00 4,177,520.00 15,885,238.71

Oficina de la Rectoría 5,215,902.91 156,460.70 72,536.16 1,972,223.00 0.00 0.00 1,972,223.00 7,417,122.77

Operación de la Oficina de la Rectoría, ejercicio 2021

5,215,902.91 156,460.70 72,536.16 1,972,223.00 0.00 0.00 1,972,223.00 7,417,122.77

Unidad de Transparencia 1,995,953.76 59,878.56 27,714.70 200,000.00 0.00 0.00 200,000.00 2,283,547.02

Operación de la Unidad de Transparencia, ejercicio 2021

1,995,953.76 59,878.56 27,714.70 200,000.00 0.00 0.00 200,000.00 2,283,547.02

Departamento de Comunicación

3,188,807.39 95,664.36 47,415.94 1,887,797.00 0.00 0.00 1,887,797.00 5,219,684.69

Operación del Departamento de Comunicación, ejercicio 2021

3,188,807.39 95,664.36 47,415.94 1,887,797.00 0.00 0.00 1,887,797.00 5,219,684.69


811,038.25 24,331.20 12,014.78 117,500.00 0.00 0.00 117,500.00 964,884.23

Operación del Departamento de Control y Gestión, ejercicio 2021

811,038.25 24,331.20 12,014.78 117,500.00 0.00 0.00 117,500.00 964,884.23

Secretaría General 10,266,462.07 307,993.68 188,699.80 1,941,744.00 0.00 0.00 1,941,744.00 12,704,899.55

Oficina de la Secretaría General

10,266,462.07 307,993.68 188,699.80 1,941,744.00 0.00 0.00 1,941,744.00 12,704,899.55

Operación de la Oficina de la Secretaría General, ejercicio 2021

10,266,462.07 307,993.68 188,699.80 1,941,744.00 0.00 0.00 1,941,744.00 12,704,899.55


13,904,381.60 417,131.52 211,290.14 4,717,751.00 453,369.00 0.00 5,171,120.00 19,703,923.26


1,824,158.20 54,724.68 29,960.40 1,000,400.00 0.00 0.00 1,000,400.00 2,909,243.28

Operación de la Oficina de la Dirección General de Servicios Estudiantiles, ejercicio 2021

1,824,158.20 54,724.68 29,960.40 1,000,400.00 0.00 0.00 1,000,400.00 2,909,243.28

Departamento de Control Escolar

7,078,857.51 212,365.68 105,369.88 2,279,103.00 0.00 0.00 2,279,103.00 9,675,696.07

Operación del Departamento de Control Escolar, ejercicio 2021

7,078,857.51 212,365.68 105,369.88 2,279,103.00 0.00 0.00 2,279,103.00 9,675,696.07


3,483,090.51 104,492.88 50,663.82 573,248.00 0.00 0.00 573,248.00 4,211,495.21

Operación del Departamento de Becas y Prácticas Escolares, ejercicio 2021

3,483,090.51 104,492.88 50,663.82 573,248.00 0.00 0.00 573,248.00 4,211,495.21




1000: Servicios

personales (1)

3% sobre nómina

(1)

ISR aguinaldo

(1)


Total


Capítulo 4000

Capítulo 5000

Total

Departamento de Movilidad 1,518,275.38 45,548.28 25,296.04 865,000.00 453,369.00 0.00 1,318,369.00 2,907,488.70

Operación del Departamento de Movilidad, ejercicio 2021

1,518,275.38 45,548.28 25,296.04 865,000.00 453,369.00 0.00 1,318,369.00 2,907,488.70


11,291,887.95 338,758.78 147,488.32 2,793,562.00 758,450.00 0.00 3,552,012.00 15,330,147.05


6,421,326.52 192,639.84 105,023.72 588,951.00 758,450.00 0.00 1,347,401.00 8,066,391.08

Operación de la Oficina de la Dirección General de Bienestar Estudiantil, ejercicio 2021

6,421,326.52 192,639.84 105,023.72 588,951.00 758,450.00 0.00 1,347,401.00 8,066,391.08

Departamento de Cultura 2,747,476.40 82,425.18 24,735.58 961,028.00 0.00 0.00 961,028.00 3,815,665.16

Operación del Departamento de Cultura, ejercicio 2021

2,747,476.40 82,425.18 24,735.58 961,028.00 0.00 0.00 961,028.00 3,815,665.16

Departamento de Deporte 2,123,085.03 63,693.76 17,729.02 1,243,583.00 0.00 0.00 1,243,583.00 3,448,090.81

Operación del Departamento de Deporte, ejercicio 2021

2,123,085.03 63,693.76 17,729.02 1,243,583.00 0.00 0.00 1,243,583.00 3,448,090.81


14,921,959.73 447,658.65 253,495.08 6,639,097.00 0.00 0.00 6,639,097.00 22,262,210.46


1,596,523.74 47,895.72 19,116.84 649,900.00 0.00 0.00 649,900.00 2,313,436.30

Operación de la Oficina de la Dirección General de Innovación Educativa, ejercicio 2021

1,596,523.74 47,895.72 19,116.84 649,900.00 0.00 0.00 649,900.00 2,313,436.30


2,659,201.15 79,776.17 56,769.48 2,642,900.00 0.00 0.00 2,642,900.00 5,438,646.80

Operación del Departamento de Innovación Didáctica, ejercicio 2021

2,659,201.15 79,776.17 56,769.48 2,642,900.00 0.00 0.00 2,642,900.00 5,438,646.80


2,210,164.79 66,304.96 44,745.52 1,346,000.00 0.00 0.00 1,346,000.00 3,667,215.27

Operación del Departamento de Innovación Tecnológica, ejercicio 2021

2,210,164.79 66,304.96 44,745.52 1,346,000.00 0.00 0.00 1,346,000.00 3,667,215.27

Departamento de Bibliotecas 8,456,070.05 253,681.80 132,863.24 2,000,297.00 0.00 0.00 2,000,297.00 10,842,912.09

Operación del Departamento de Bibliotecas, ejercicio 2021

8,456,070.05 253,681.80 132,863.24 2,000,297.00 0.00 0.00 2,000,297.00 10,842,912.09


7,231,127.37 216,934.08 104,216.04 2,737,181.81 0.00 959,441.0 3,696,622.81 11,248,900.30


1,473,556.65 44,206.68 19,646.28 436,697.00 0.00 959,441.0 1,396,138.00 2,933,547.61




1000: Servicios

personales (1)

3% sobre nómina

(1)

ISR aguinaldo

(1)


Total


Capítulo 4000

Capítulo 5000

Total

Fortalecimiento del equipamiento institucional, ejercicio 2021

1,473,556.65 44,206.68 19,646.28 0.00 0.00 959,441.0 979,441.00 2,516,850.61

Operación de la oficina de la Dirección General de Planeación, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 436,697.00 0.00 0.00 416,697.00 416,697.00


1,505,551.63 45,166.56 20,086.92 239,200.00 0.00 0.00 239,200.00 1,810,005.11

Operación del Departamento de Planeación y Programación, ejercicio 2021

1,505,551.63 45,166.56 20,086.92 239,200.00 0.00 0.00 239,200.00 1,810,005.11


1,214,363.39 36,430.92 14,274.70 937,053.33 0.00 0.00 937,053.33 2,202,122.34

Operación del Departamento de Integración y Control presupuestal, ejercicio 2021

1,214,363.39 36,430.92 14,274.70 937,053.33 0.00 0.00 937,053.33 2,202,122.34


1,984,199.89 59,526.12 31,496.98 517,170.00 0.00 0.00 517,170.00 2,592,392.99

Operación del Departamento de Seguimiento y Evaluación, ejercicio 2021

1,984,199.89 59,526.12 31,496.98 517,170.00 0.00 0.00 517,170.00 2,592,392.99


1,053,455.81 31,603.80 18,711.16 607,061.48 0.00 0.00 607,061.48 1,710,832.25

Operación del Departamento de Gestión de la Calidad, ejercicio 2021

1,053,455.81 31,603.80 18,711.16 607,061.48 0.00 0.00 607,061.48 1,710,832.25


28,470,508.65 854,115.80 450,927.12 57,194,544.0 0.00 0.00 57,194,544.00 86,970,095.57


6,348,249.66 190,447.47 93,553.56 988,402.00 0.00 0.00 988,402.00 7,620,652.69

Operación de la Dirección General de Administración y Finanzas, ejercicio 2021

6,348,249.66 190,447.47 93,553.56 988,402.00 0.00 0.00 988,402.00 7,620,652.69


5,284,085.54 158,522.89 90,550.06 1,987,104.00 0.00 0.00 1,987,104.00 7,520,262.49

Operación del Departamento de Recursos Humanos, ejercicio 2021

5,284,085.54 158,522.89 90,550.06 1,987,104.00 0.00 0.00 1,987,104.00 7,520,262.49


6,036,620.14 181,098.60 86,049.62 1,580,387.00 0.00 0.00 1,580,387.00 7,884,155.36

Operación del Departamento de Recursos Financieros, ejercicio 2021

6,036,620.14 181,098.60 86,049.62 1,580,387.00 0.00 0.00 1,580,387.00 7,884,155.36




1000: Servicios

personales (1)

3% sobre nómina

(1)

ISR aguinaldo

(1)


Total


Capítulo 4000

Capítulo 5000

Total


9,375,219.33 281,256.88 154,722.98 46,946,269.0 0.00 0.00 46,946,269.0 56,757,468.19

Operación del Departamento de Recursos Materiales, ejercicio 2021

9,375,219.33 281,256.88 154,722.98 46,946,269.0 0.00 0.00 46,946,269.0 56,757,468.19

Departamento de Infraestructura

1,426,333.98 42,789.96 26,050.90 5,692,382.00 0.00 0.00 5,692,382.00 7,187,556.84

Operación del Departamento de Infraestructura, ejercicio 2021

1,426,333.98 42,789.96 26,050.90 5,692,382.00 0.00 0.00 5,692,382.00 7,187,556.84


5,669,209.26 170,076.36 91,111.00 1,428,928.00 0.00 30,000.00 1,458,928.00 7,389,324.62


3,872,501.09 116,175.00 63,622.98 763,478.00 0.00 0.00 763,478.00 4,815,777.07

Operación de la Oficina de la Dirección General de Asuntos Jurídicos, ejercicio 2021

3,872,501.09 116,175.00 63,622.98 763,478.00 0.00 0.00 763,478.00 4,815,777.07

Departamento Contencioso 993,580.27 29,807.52 14,441.76 256,500.00 0.00 30,000.00 286,500.00 1,324,329.55

Operación del Departamento Contencioso, ejercicio 2021

993,580.27 29,807.52 14,441.76 256,500.00 0.00 30,000.00 286,500.00 1,324,329.55

Unidad de Igualdad e Inclusión

803,127.90 24,093.84 13,046.26 408,950.00 0.00 0.00 408,950.00 1,249,218.00

Operación de la Unidad de Igualdad e Inclusión, ejercicio 2021

803,127.90 24,093.84 13,046.26 408,950.00 0.00 0.00 408,950.00 1,249,218.00

Dirección General de Sistemas

10,835,220.85 325,056.72 161,173.34 8,779,525.00 0.00 0.00 8,779,525.00 20,100,975.91


3,937,514.79 118,125.48 55,741.30 1,502,496.00 0.00 0.00 1,502,496.00 5,613,877.57

Operación de la Oficina de la Dirección General de Sistemas, ejercicio 2021

3,937,514.79 118,125.48 55,741.30 1,502,496.00 0.00 0.00 1,502,496.00 5,613,877.57


4,828,774.30 144,863.16 74,325.12 5,506,629.00 0.00 0.00 5,506,629.00 10,554,591.58

Operación del Departamento de Cómputo y Telemática, ejercicio 2021

4,828,774.30 144,863.16 74,325.12 5,506,629.00 0.00 0.00 5,506,629.00 10,554,591.58

Departamento de Sistemas 2,068,931.76 62,068.08 31,106.92 1,770,400.00 0.00 0.00 1,770,400.00 3,932,506.76

Operación del Departamento de Sistemas, ejercicio 2021

2,068,931.76 62,068.08 31,106.92 1,770,400.00 0.00 0.00 1,770,400.00 3,932,506.76

Auditoría Interna 2,737,292.66 82,118.88 45,826.88 1,110,000.00 0.00 0.00 1,110,000.00 3,975,238.42

Oficina de la Auditoría Interna 1,319,387.20 39,581.64 21,053.82 480,000.00 0.00 0.00 480,000.00 1,860,022.66




1000: Servicios

personales (1)

3% sobre nómina

(1)

ISR aguinaldo

(1)


Total


Capítulo 4000

Capítulo 5000

Total

Operación de la Oficina de la Auditoría Interna, ejercicio 2021

1,319,387.20 39,581.64 21,053.82 480,000.00 0.00 0.00 480,000.00 1,860,022.66

Departamento de Auditoría 1,417,905.46 42,537.24 24,773.06 630,000.00 0.00 0.00 630,000.00 2,115,215.76

Operación del Departamento de Auditoría, ejercicio 2021

1,417,905.46 42,537.24 24,773.06 630,000.00 0.00 0.00 630,000.00 2,115,215.76


169,389,982.86 5,077,657.35 1,855,355.80 13,919,752.00 350,000.00 0.00 14,269,752.00 190,592,748.01


6,149,899.24 184,497.00 88,587.84 1,323,785.0 0.00 0.00 1,323,785.00 7,746,769.08

Operación de la oficina de la Coordinación de la Unidad Académica Zona Sur, ejercicio 2021

6,149,899.24 184,497.00 88,587.84 1,323,785.0 0.00 0.00 1,323,785.00 7,746,769.08


0.00 0.00 0.00 200,000.00 0.00 0.00 200,000.00 200,000.00

Operación de la oficina de la Secretaría de Investigación Zona Sur, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 200,000.00 0.00 0.00 200,000.00 200,000.00


0.00 0.00 0.00 200,000.00 0.00 0.00 200,000.00 200,000.00

Operación de la oficina de la Secretaría Académica Zona Sur, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 200,000.00 0.00 0.00 200,000.00 200,000.00


4,772,196.64 143,165.44 37,492.80 202,450.00 0.00 0.00 202,450.00 5,155,304.88

Operación del Centro de Enseñanza de Idiomas Zona Sur, ejercicio 2021

4,772,196.64 143,165.44 37,492.80 202,450.00 0.00 0.00 202,450.00 5,155,304.88


855,631.96 25,669.08 15,560.42 383,450.00 0.00 0.00 383,450.00 1,280,311.46

Operación de la oficina de la Secretaría de Extensión y Vinculación Zona Sur, ejercicio 2021

855,631.96 25,669.08 15,560.42 383,450.00 0.00 0.00 383,450.00 1,280,311.46

Centro de Información Geográfica

281,151.75 8,434.56 3,909.54 61,500.00 0.00 0.00 61,500.00 354,995.85

Operación del Centro de Información Geográfica, ejercicio 2021

281,151.75 8,434.56 3,909.54 61,500.00 0.00 0.00 61,500.00 354,995.85

Centro de Estudios Interculturales

706,999.84 21,210.00 8,946.66 99,231.00 0.00 0.00 99,231.00 836,387.50

Operación del Centro de Estudios Interculturales, ejercicio 2021

706,999.84 21,210.00 8,946.66 99,231.00 0.00 0.00 99,231.00 836,387.50




1000: Servicios

personales (1)

3% sobre nómina

(1)

ISR aguinaldo

(1)


Total


Capítulo 4000

Capítulo 5000

Total


14,774,860.66 443,250.25 152,909.06 1,486,173.00 350,000.00 0.00 1,836,173.00 17,207,192.97

Operación de la oficina de la División de Ciencias de la Salud, ejercicio 2021

14,774,860.66 443,250.25 152,909.06 1,486,173.00 350,000.00 0.00 1,836,173.00 17,207,192.97


15,413,788.46 462,414.18 171,038.98 1,606,457.00 0.00 0.00 1,606,457.00 17,653,698.62

Fortalecimiento del CA-53 Atención, Comunicación y Educación en Salud, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Fortalecimiento del CA-55 Generación y Difusión del Conocimiento en Investigación Biomédica Básica, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Fortalecimiento del CA-57 Calidad de la Atención y Seguridad del Paciente, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Operación de Especialidades Médicas, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 885,000.00 0.00 0.00 885,000.00 885,000.00

Operación de la Licenciatura en Medicina, ejercicio 2021

15,413,788.46 462,414.18 171,038.98 721,457.00 0.00 0.00 721,457.00 16,768,698.62


7,010,357.36 210,311.04 82,820.66 467,177.00 0.00 0.00 467,177.00 7,770,666.06

Fortalecimiento del CA-50 Enfermería, Educación y Salud, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Operación de la Licenciatura en Enfermería, ejercicio 2021

7,010,357.36 210,311.04 82,820.66 467,177.00 0.00 0.00 467,177.00 7,770,666.06


3,739,868.19 112,196.16 37,325.88 467,860.00 0.00 0.00 467,860.00 4,357,250.23

Operación de la Licenciatura en Farmacia, ejercicio 2021

3,739,868.19 112,196.16 37,325.88 467,860.00 0.00 0.00 467,860.00 4,357,250.23


3,499,932.70 104,997.84 51,885.94 205,000.00 0.00 0.00 205,000.00 3,861,816.48

Operación de la Oficina de la División de Ciencias, Ingeniería y Tecnología, ejercicio 2021

3,499,932.70 104,997.84 51,885.94 205,000.00 0.00 0.00 205,000.00 3,861,816.48


10,640,930.56 316,527.94 118,130.46 1,012,272.00 0.00 0.00 1,012,272.00 12,087,860.96

Fortalecimiento del CA-1 Ingeniería Ambiental, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00




1000: Servicios

personales (1)

3% sobre nómina

(1)

ISR aguinaldo

(1)


Total


Capítulo 4000

Capítulo 5000

Total

Fortalecimiento del CA-6 Geografía y Geomática, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Operación de Ingeniería Ambiental, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 494,772.00 0.00 0.00 494,772.00 494,772.00

Operación de la Maestría en Planeación, ejercicio 2021

10,595,930.56 316,527.94 118,130.46 67,000.00 0.00 0.00 67,000.00 11,097,588.96

Operación del Departamento Ciencias Ambientales, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 63,000.00 0.00 0.00 63,000.00 63,000.00

Operación del Doctorado en Geografía, ejercicio 2021

45,000.00 0.00 0.00 387,500.00 0.00 0.00 387,500.00 432,500.00


10,448,602.04 313,458.68 105,915.74 884,852.00 0.00 0.00 884,852.00 11,752,828.46

Operación de la Ingeniería en Redes sede Cancún, ejercicio 2021

10,448,602.04 313,458.68 105,915.74 222,465.00 0.00 0.00 222,465.00 11,090,441.46

Operación de la Ingeniería en Redes sede Chetumal, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 662,387.00 0.00 0.00 662,387.00 662,387.00

Operación del Departamento de Informática y Redes, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Departamento de Energías 8,755,545.34 261,316.44 97,382.28 870,772.00 0.00 0.00 870,772.00 9,985,016.06

Fortalecimiento del CA-3 Ingeniería en Sistemas de Energía, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Fortalecimiento del CA-32 Sistemas Mecatrónicos Autónomos, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Operación de Ingeniería en Sistemas de Energía, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Operación de la Maestría en Mecatrónica, ejercicio 2021

45,000.00 0.00 0.00 260,000.00 0.00 0.00 260,000.00 305,000.00

Operación del Departamento de Energías, ejercicio 2021

8,710,545.34 261,316.44 97,382.28 610,772.00 0.00 0.00 610,772.00 9,680,016.06


2,739,244.21 82,177.44 42,028.64 236,002.00 0.00 0.00 236,002.00 3,099,452.29

Operación de la División de Ciencias Políticas y Económicas, ejercicio 2021

2,739,244.21 82,177.44 42,028.64 236,002.00 0.00 0.00 236,002.00 3,099,452.29


8,596,793.65 257,904.54 95,813.68 994,500.00 0.00 0.00 994,500.00 9,945,011.87




1000: Servicios

personales (1)

3% sobre nómina

(1)

ISR aguinaldo

(1)


Total


Capítulo 4000

Capítulo 5000

Total

Fortalecimiento del CA-31 Estudios Económicos y Sociales, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 91,000.00 0.00 0.00 91,000.00 91,000.00

Fortalecimiento del CA-45 Estudios Estratégicos, Económicos y Empresariales, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 91,000.00 0.00 0.00 91,000.00 91,000.00

Operación de la Licenciatura en Economía y Finanzas, ejercicio 2021

8,596,793.65 257,904.54 95,813.68 237,000.00 0.00 0.00 237,000.00 9,187,511.87

Operación de la Maestría en Economía del Sector Público, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 256,000.00 0.00 0.00 256,000.00 256,000.00

Operación del Departamento de Ciencias Económicas, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 72,000.00 0.00 0.00 72,000.00 72,000.00

Operación del Doctorado en Economía Pública y Desarrollo Local, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 247,500.00 0.00 0.00 247,500.00 247,500.00


18,723,059.43 561,692.14 203,170.18 965,000.00 0.00 0.00 965,000.00 20,452,921.75

Operación de la Licenciatura en Gobierno y Gestión Pública sede Chetumal, ejercicio 2021

18,723,059.43 561,692.14 203,170.18 349,000.00 0.00 0.00 349,000.00 19,836,921.75

Operación de la Licenciatura en Gobierno y Gestión Pública sede Playa del Carmen, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 25,000.00 0.00 0.00 25,000.00 25,000.00

Operación de la Licenciatura en Relaciones Internacionales, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 321,000.00 0.00 0.00 321,000.00 321,000.00

Operación de la Maestría en Ciencias Sociales Aplicadas a los Estudios Regionales, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 180,000.00 0.00 0.00 180,000.00 180,000.00

Operación del Departamento Gestión Pública y Relaciones Internacionales, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 90,000.00 0.00 0.00 90,000.00 90,000.00


3,350,484.88 100,514.52 50,889.04 535,000.00 0.00 0.00 535,000.00 4,036,888.44

Operación de la Oficina de la División de Humanidades y Lenguas, ejercicio 2021

3,350,484.88 100,514.52 50,889.04 535,000.00 0.00 0.00 535,000.00 4,036,888.44

Departamento de Lenguas 28,510,556.83 855,316.96 272,360.34 647,989.00 0.00 0.00 647,989.00 30,286,223.13

Fortalecimiento del CA-27 Estudios en Lingüística Aplicada, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 57,420.00 0.00 0.00 57,420.00 57,420.00




1000: Servicios

personales (1)

3% sobre nómina

(1)

ISR aguinaldo

(1)


Total


Capítulo 4000

Capítulo 5000

Total

Fortalecimiento del CA-28 Estudios Lingüísticos y de Educación Superior, ejercicio 2021

28,510,556.83 855,316.96 272,360.34 75,000.00 0.00 0.00 75,000.00 29,713,234.13

Fortalecimiento del CA-52 Educación Integral, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 75,000.00 0.00 0.00 75,000.00 75,000.00

Fortalecimiento del CA-54 Competencias en la Era Digital, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 50,000.00 0.00 0.00 50,000.00 50,000.00

Operación de la Licenciatura en Lengua Inglesa sede Chetumal, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 197,500.00 0.00 0.00 197,500.00 197,500.00

Operación de la Licenciatura en Lengua Inglesa sede Cozumel, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 193,069.00 0.00 0.00 193,069.00 193,069.00

Operación del Departamento de Lenguas, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Departamento de Humanidades y Antropología

20,420,079.12 612,603.14 219,187.66 1,070,282.00 0.00 0.00 1,070,282.00 22,322,151.92

Fortalecimiento del CA-15 Investigación Aplicada al Fortalecimiento de la Cultura e Identidad (CA-15 IAFCI)

20,420,079.12 612,603.14 219,187.66 91,000.00 0.00 0.00 91,000.00 21,342,869.92

Fortalecimiento del CA-25 Estudios Antropológicos del Circumcaribe, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 91,000.00 0.00 0.00 91,000.00 91,000.00

Fortalecimiento del CA-49 Estudios Sociolingüísticos y de Lingüística Aplicada ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 88,000.00 0.00 0.00 88,000.00 88,000.00

Operación de la en Maestría en Antropología Aplicada, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 248,000.00 0.00 0.00 248,000.00 248,000.00

Operación de la Licenciatura en Antropología Social, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 328,888.00 0.00 0.00 328,888.00 328,888.00

Operación de la Licenciatura en Humanidades, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 128,394.00 0.00 0.00 128,394.00 128,394.00

Operación del Departamento de Humanidades y Antropología, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 60,000.00 0.00 0.00 60,000.00 60,000.00

Operación del Doctorado en Estudios Culturales y Sociales de Mesoamérica y del Caribe, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 35,000.00 0.00 0.00 35,000.00 35,000.00


82,418,410.69 2,472,558.21 840,094.24 9,739,411.00 27,000.00 0.00 9,766,411.00 95,497,474.14




1000: Servicios

personales (1)

3% sobre nómina

(1)

ISR aguinaldo

(1)


Total


Capítulo 4000

Capítulo 5000

Total


2,305,953.95 69,178.70 28,344.04 743,543.00 0.00 0.00 743,543.00 3,147,019.69

Operación de la oficina de la Coordinación de la Unidad Académica Zona Norte, ejercicio 2021

2,305,953.95 69,178.70 28,344.04 743,543.00 0.00 0.00 743,543.00 3,147,019.69


330,175.88 9,905.28 4,613.26 239,000.00 0.00 0.00 239,000.00 583,694.42

Operación de la oficina de la Secretaría de Investigación de la Zona Norte, ejercicio 2021

330,175.88 9,905.28 4,613.26 239,000.00 0.00 0.00 239,000.00 583,694.42


145,366.67 4,361.04 3,634.16 275,000.00 0.00 0.00 275,000.00 428,361.87

Operación de la oficina de la Secretaría de Extensión y Vinculación de la Zona Norte, ejercicio 2021

145,366.67 4,361.04 3,634.16 275,000.00 0.00 0.00 275,000.00 428,361.87


506,415.46 15,192.48 11,818.90 300,000.00 0.00 0.00 300,000.00 833,426.84

Operación de la oficina de la Secretaría Académica Zona Norte, ejercicio 2021

506,415.46 15,192.48 11,818.90 300,000.00 0.00 0.00 300,000.00 833,426.84


535,897.82 16,077.00 8,358.22 183,417.00 0.00 0.00 183,417.00 743,750.04

Operación del Centro de Enseñanzas de Idiomas Zona Norte, ejercicio 2021

535,897.82 16,077.00 8,358.22 183,417.00 0.00 0.00 183,417.00 743,750.04


2,425,090.39 72,752.76 36,180.76 882,483.00 0.00 0.00 882,483.00 3,416,506.91

Operación oficina de la División de Desarrollo Sustentable, ejercicio 2021

2,425,090.39 72,752.76 36,180.76 882,483.00 0.00 0.00 882,483.00 3,416,506.91


15,604,334.62 468,129.82 166,096.44 1,444,793.00 0.00 0.00 1,444,793.00 17,683,353.88

Fortalecimiento del CA-33 Vulnerabilidad y Biodiversidad de Sistemas Acuáticos Continentales y Costeros, ejercicio 2021.

15,604,334.62 468,129.82 166,096.44 30,000.00 0.00 0.00 30,000.00 16,268,560.88

Fortalecimiento del CA-38 Ordenamiento Territorial y Ecología Aplicada, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 35,000.00 0.00 0.00 35,000.00 35,000.00

Fortalecimiento del CA-56 Biodiversidad y Educación para la Sustentabilidad, ejercicio 2021.

0.00 0.00 0.00 25,000.00 0.00 0.00 25,000.00 25,000.00




1000: Servicios

personales (1)

3% sobre nómina

(1)

ISR aguinaldo

(1)


Total


Capítulo 4000

Capítulo 5000

Total

Operación de la Maestría en Ciencias Marinas y Costeras, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 240,000.00 0.00 0.00 240,000.00 240,000.00

Operación de la Licenciatura en Manejo de Recursos Naturales Chetumal, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 373,855.00 0.00 0.00 373,855.00 373,855.00

Operación de la Licenciatura en Manejo de Recursos Naturales Cozumel, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 367,083.00 0.00 0.00 367,083.00 367,083.00

Operación del Departamento de Recursos Naturales, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 373,855.00 0.00 0.00 373,855.00 373,855.00

Departamento de Turismo 9,481,158.27 284,434.80 98,106.44 1,221,550.00 0.00 0.00 1,221,550.00 11,085,249.51

Fortalecimiento del CA-34 Estudios Ambientales, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Fortalecimiento del CA-35 Investigación y Educación para la Competitividad Turística, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Fortalecimiento del CA-44 Estudios de Gestión e Interpretación del Turismo, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Operación de la Licenciatura en Gestión de Servicios Turísticos, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 301,525.00 0.00 0.00 301,525.00 301,525.00

Operación de la Licenciatura en Gestión del Turismo Alternativo, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 301,525.00 0.00 0.00 301,525.00 301,525.00

Operación de la Maestría en Gestión Sustentable del Turismo, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 223,000.00 0.00 0.00 223,000.00 223,000.00

Operación del Departamento de Turismo, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Operación del Doctorado en Desarrollo Sostenible, ejercicio 2021

9,481,158.27 284,434.80 98,106.44 395,500.00 0.00 0.00 395,500.00 10,259,199.51


914,384.39 27,431.52 14,866.44 571,000.00 0.00 0.00 571,000.00 1,527,682.35

Operación de la Oficina de la División de Ciencias Sociales y Derecho, ejercicio 2021

914,384.39 27,431.52 14,866.44 571,000.00 0.00 0.00 571,000.00 1,527,682.35

Departamento de Derecho 16,652,199.03 499,569.15 144,498.56 1,390,515.00 27,000.00 0.00 1,417,515.00 18,713,781.74

Fortalecimiento del CA-43 Modernización de Gobierno y

0.00 0.00 0.00 91,000.00 0.00 0.00 91,000.00 91,000.00




1000: Servicios

personales (1)

3% sobre nómina

(1)

ISR aguinaldo

(1)


Total


Capítulo 4000

Capítulo 5000

Total

Políticas Públicas, ejercicio 2021.

Fortalecimiento del CA-46 Estudios Multidisciplinarios en Derechos Humanos y Seguridad Pública, ejercicio 2021.

0.00 0.00 0.00 91,000.00 0.00 0.00 91,000.00 91,000.00

Operación de la Licenciatura en Derecho sede Cancún, ejercicio 2021.

16,652,199.03 499,569.15 144,498.56 269,250.00 0.00 0.00 269,250.00 17,565,516.74

Operación de la Licenciatura en Derecho sede Chetumal, ejercicio 2021.

0.00 0.00 0.00 373,830.00 0.00 0.00 373,830.00 373,830.00

Operación de la Licenciatura en Derecho sede Playa del Carmen, ejercicio 2021.

0.00 0.00 0.00 306,935.00 0.00 0.00 306,935.00 306,935.00

Operación de la Maestría en Acceso a la Justicia de los Derechos Humanos, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 53,000.00 27,000.00 0.00 80,000.00 80,000.00

Operación del Departamento de Derecho, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 205,500.00 0.00 0.00 205,500.00 205,500.00


3,370,583.64 101,117.64 37,418.80 417,071.00 0.00 0.00 417,071.00 3,926,191.08

Operación de la Licenciatura en Seguridad Pública, ejercicio 2021.

3,370,583.64 101,117.64 37,418.80 417,071.00 0.00 0.00 417,071.00 3,926,191.08


1,980,446.68 59,413.54 31,531.64 608,000.00 0.00 0.00 608,000.00 2,679,391.86

Operación de la División de Administración Turística y Mercadotecnia, ejercicio 2021

1,980,446.68 59,413.54 31,531.64 608,000.00 0.00 0.00 608,000.00 2,679,391.86


12,626,644.40 378,800.94 103,593.58 383,217.00 0.00 0.00 383,217.00 13,492,255.92

Operación de la Licenciatura en Administración Hotelera sede Cancún, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 69,000.00 0.00 0.00 69,000.00 69,000.00

Operación de la Licenciatura en Administración Hotelera sede Playa del Carmen, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 67,000.00 0.00 0.00 67,000.00 67,000.00

Operación de ingeniería Empresarial, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 71,000.00 0.00 0.00 71,000.00 71,000.00

Operación del Departamento de Administración Turística, ejercicio 2021

12,626,644.40 378,800.94 103,593.58 176,217.00 0.00 0.00 176,217.00 13,285,255.92




1000: Servicios

personales (1)

3% sobre nómina

(1)

ISR aguinaldo

(1)


Total


Capítulo 4000

Capítulo 5000

Total

Departamento de Mercadotecnia

15,539,759.49 466,193.54 151,033.00 1,079,822.00 0.00 0.00 1,079,822.00 17,236,808.03

Fortalecimiento del CA-48 Estudios Administrativos y Organizacionales, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 91,000.00 0.00 0.00 91,000.00 91,000.00

Fortalecimiento del CA-51 Educación, Empresa, Turismo y Seguridad, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 77,000.00 0.00 0.00 77,000.00 77,000.00

Operación de la Licenciatura en Mercadotecnia y Negocios sede Chetumal, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 120,000.00 0.00 0.00 120,000.00 120,000.00

Operación de la Licenciatura Mercadotecnia y Negocios sede Cancún, ejercicio 2021

15,539,759.49 466,193.54 151,033.00 120,000.00 0.00 0.00 120,000.00 16,276,986.03

Operación de la Licenciatura Mercadotecnia y Negocios sede Cozumel, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 110,700.00 0.00 0.00 110,700.00 110,700.00

Operación de la Maestría en Gestión y Desarrollo Empresarial, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 306,000.00 0.00 0.00 306,000.00 306,000.00

Operación del Departamento de Mercadotecnia, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 255,122.00 0.00 0.00 255,122.00 255,122.00

Total 368,348,146.0 11,046,394.8 4,509,359.3 115,179,015.81 1,588,819.0 989,441.0 117,757,275.8 501,661,176.0

(1). No incluye el monto de la política salarial del ejercicio 2021, ni los incrementos que de ello puedan derivarse en los

impuestos del 3% sobre nómina y del ISR aguinaldo.

Estimación del costo anual de las prestaciones económicas de la Universidad de

Quintana Roo para el ejercicio fiscal 2021 con base a la proyección elaborada por

la Dirección General de Administración y Finanzas para los servicios personales y

los impuestos del 3% sobre nómina e ISR aguinaldo:

Prestación económica Costo anual Prestación económica Costo anual

Cap. 1000 Servicios personales 368,348,146 Cuatrimestral 4,170,264

Sueldo base 114,544,150 Vales de despensa 4,308,000

Honorarios 41,614,603 Bono día padre/madre 288,000

Despensa 889,200 Apoyo escolar 326,000

Compensación 9,969,783 Apoyo de lentes 567,247

Compensación Secretario(a) de Unidad 1,080,000 Carrera docente 19,965,265

Compensación Jefe(a) Depto. Académico 1,920,000 Premio al trabajador administrativo 82,466

Compensación Secretario(a) Técnico(a) 1,384,371 Estimulo de puntualidad y asistencia 5,004,319

Compensación Responsable de Programa Educativo 1,455,000 Pavo 383,800

Compensación curso 998,750 Canasta navideña 505,000



Prestación económica Costo anual Prestación económica Costo anual

Honorarios curso 460,275 IMSS 18,199,417

Material didáctico 197,633 Cesantía y Vejez 7,774,351

Vida cara 690,360 Retiro 4,967,564

Beca de exclusividad 39,914,956 Infonavit 12,418,659

Estímulo de Productividad Mandos Medios (Bono Mensual)

4,159,877 Fondo de ahorro institucional 10,308,976

Antigüedad 25,623,601 Seguro de vida 3,287,417

Aguinaldo 15,871,911 Cap. 3000 Servicios personales (impuestos ligados)

15,555,754 Prima vacacional 9,400,760

Gratificación 2,165,526 3% sobre nómina 11,046,395

Ajuste de calendario 2,087,355 ISR aguinaldo 4,509,359

Días económicos 1,363,289 Gran total 383,903,900

Capítulo de gasto / partida específica Costo anual Capítulo de gasto / partida

específica Costo anual

Cap. 2000 Materiales y suministros 17,952,065 Servicios externos de

traducción y transcripción 18,445

Papelería y consumibles de oficina 3,319,110 Servicios de elaboración e

impresión de documentos 2,019,883

Útiles, artículos y herramientas menores de oficina

371,856 Servicios de vigilancia 11,660,000

Materiales y útiles de impresión y reproducción

902,175 Servicios profesionales,

científicos y técnicos integrales 1,498,256

Material de limpieza y mantenimiento e insumos para equipos de tecnología de la información y comunicaciones

2,024,102 Servicios financieros y

bancarios 553,300

Útiles y equipos menores de tecnología de la información y comunicaciones

800,710 Seguro de bienes

patrimoniales 1,276,459

Publicaciones impresas 481,300 Fletes y maniobras 10,000

Material de difusión en medio digital 61,000 Otros servicios financieros y

bancarios 57,307

Material de limpieza 292,216 Otros servicios comerciales

integrales 20,560

Material y útiles de enseñanza 165,300 Conservación y

mantenimiento menor de inmuebles

2,358,702

Formas valoradas y papelería oficial 320,727

Instalación, reparación y mantenimiento de mobiliario y equipo de administración, educacional y recreativo

142,000

Alimentos para el personal institucional

965,220

Instalación, reparación y mantenimiento de equipo de cómputo y tecnología de información

302,700

Alimentación de personas por el desarrollo de otros programas institucionales

40,000

Instalación, reparación y mantenimiento de equipo e instrumental médico y de laboratorio

2,761,529

Utensilios, materiales y equipos menores para el servicio de alimentación de personas

146,050 Reparación y mantenimiento

de equipo de transporte 618,620





Combustibles, aditivos, carbón y sus derivados adquiridos como materia prima

40,900 Instalación, reparación y

mantenimiento de maquinaria, otros equipos y herramientas

491,333

Productos químicos, farmacéuticos y de laboratorio adquiridos como materia prima

10,000 Servicios de limpieza y

manejo de desechos 6,630,261

Productos minerales no metálicos 62,000 Servicios de jardinería y

fumigación 5,563,944

Cemento y productos de concreto 67,500

Difusión por radio, televisión y otros medios de mensajes sobre programas y actividades gubernamentales

533,000

Cal, yeso y productos de yeso 36,000 Difusión de programas y

actividades gubernamentales en publicaciones impresas

5,000

Madera y sus derivados empleados para la construcción y reparación de inmuebles

45,650

Difusión de programas y actividades gubernamentales a través de otros medios de comunicación

69,000

Material eléctrico y electrónico 430,162 Servicios de difusión para la

comercialización de bienes o servicios

271,462

Artículos metálicos para la construcción

280,146 Artículos promocionales 522,767

Materiales complementarios 248,439 Estudios y evaluación de

campañas comerciales 1,000

Otros materiales y artículos de construcción y reparación

225,000 Servicios de creatividad,

preproducción y producción de publicidad, excepto internet

314,009

Artículos plásticos para la construcción

64,500 Servicios de revelado o

impresión de fotografías 4,000

Productos químicos básicos 57,457 Servicios para la industria

fílmica, del sonido y del video 76,000

Medicinas y productos farmacéuticos de uso humano

38,173

Servicio de creación y difusión de contenido exclusivamente a través de internet

42,500

Materiales y suministros médicos 97,000 Otros servicios de

información 722,266

Instrumentos médicos menores 20,000 Pasajes aéreos nacionales 2,485,057

Materiales, suministros e instrumentos menores de laboratorio

367,583 Pasajes aéreos

internacionales 387,203

Otros productos químicos 266,000 Pasajes terrestres

nacionales 909,137

Combustibles 3,168,617 Pasajes terrestres

internacionales 17,935

Lubricantes y aditivos 37,249 Pasajes marítimos, lacustres

y fluviales nacionales 228,919

Vestuarios y uniformes 930,601 Pasajes marítimos, lacustres

y fluviales internacionales 4,000

Prendas de seguridad y protección personal

42,000 Viáticos en el país 4,083,780

Artículos deportivos 159,992 Viáticos en el extranjero 255,604

Productos textiles 20,000 Servicios integrales de

traslado y viáticos 19,726

Blancos y otros productos textiles, excepto prendas de vestir

13,200 Otros servicios de traslado y

hospedaje 124,350

Herramientas menores 164,000 Gastos de orden social y

cultural 50,500





Refacciones y accesorios menores de edificios

99,000 Congresos y convenciones 368,950

Refacciones y accesorios menores de mobiliario y equipo de administración, educacional y recreativo

53,500 Exposiciones

7,000

Refacciones y accesorios menores para equipo de cómputo y tecnologías de la información

572,493 Impuestos y derechos 257,578

Refacciones y accesorios menores de equipo de transporte

194,646 Otros servicios generales 63,000

Refacciones y accesorios menores de maquinaria y otros equipos

115,000 Transportación por atención

a terceros 689,341

Otras refacciones y accesorios menores

135,491 Hospedaje por atención a

terceros 679,037

Cap. 3000 Servicios Generales 95,993,497 Alimentación por atención a

terceros 736,803

Energía eléctrica 14,986,221 Otros servicios generales

contingentes 180,400

Gas 3,000 Cap. 4000 Transferencias, asignaciones, subsidios y

otras ayudas 1,737,819

Agua 1,776,000

Telefonía tradicional 1,068,000 Premios y recompensas a ganadores de concursos

69,000

Servicio de internet y redes 4,143,000 Becas y otras ayudas para programas de capacitación

453,369

Servicio de procesamiento de información

45,000 Becas alumnos

1,215,450

Servicios postales y telegráficos 262,502 Cap. 5000 Bienes muebles, inmuebles e intangibles

2,073,895

Arrendamiento de terrenos 20,000 Muebles de oficina 59,969

Arrendamiento de edificios 380,000 Equipo de cómputo y de tecnología de la información

1,110,856

Arrendamiento de mobiliario y equipo de administración, educacional y recreativo

88,000

Refacciones y accesorios mayores para equipo de cómputo y de tecnología de la información

29,688

Arrendamiento de equipo de transporte

25,000 Equipos y aparatos de

proyección de imágenes, audio y video

319,578

Arrendamiento de activos intangibles 4,761,362 Otro mobiliario y equipo

educacional 286,750

Otros arrendamientos 119,054 Otro mobiliario y equipo

recreativo 35,000

Arrendamiento de equipo y bienes de tecnología de la información

443,600 Equipo médico y de laboratorio

85,500

Servicios legales, de contabilidad, auditoría y relacionados

1,491,720 Maquinaria y equipo industrial

17,478

Servicios de diseño, arquitectura, ingeniería y actividades relacionadas

250,000

Sistemas de aire acondicionado, calefacción y de refrigeración industrial y comercial

71,000

Servicios de consultoría administrativa y científica

7,865,202 Otros equipos

8,076

Servicios de capacitación 3,375,439 Patentes 30,000

Servicios de investigación científica y desarrollo

20,000 Licencias informáticas e intelectuales

20,000





Servicios de Apoyo administrativo y secretarial

4,777,773 Gran total 117,757,276

E. Egresos por proyecto y fuente de financiamiento


Federal Estatal Estimación de ingresos

2021 CONACYT PRODEP

Otras fuentes

Totales

Rectoría 6,809,267.95 7,908,156.77 1,167,814.00 0.00 0.00 0.00 15,885,238.71

Oficina de la Rectoría 3,567,795.54 3,742,165.24 107,162.00 0.00 0.00 0.00 7,417,122.77

Operación de la Oficina de la Rectoría, ejercicio 2021

3,567,795.54 3,742,165.24 107,162.00 0.00 0.00 0.00 7,417,122.77

Unidad de Transparencia

1,211,834.23 1,071,712.79 0.00 0.00 0.00 0.00 2,283,547.02

Operación de la Unidad de Transparencia, ejercicio 2021

1,211,834.23 1,071,712.79 0.00 0.00 0.00 0.00 2,283,547.02

Departamento de Comunicación

1,618,111.67 2,658,421.03 943,152.00 0.00 0.00 0.00 5,219,684.69

Operación del Departamento de Comunicación, ejercicio 2021

1,618,111.67 2,658,421.03 943,152.00 0.00 0.00 0.00 5,219,684.69


411,526.52 435,857.72 117,500.00 0.00 0.00 0.00 964,884.23

Operación del Departamento de Control y Gestión, ejercicio 2021

411,526.52 435,857.72 117,500.00 0.00 0.00 0.00 964,884.23

Secretaría General 7,078,568.94 5,535,574.62 90,756.00 0.00 0.00 0.00 12,704,899.55

Oficina de la Secretaría General

7,078,568.94 5,535,574.62 90,756.00 0.00 0.00 0.00 12,704,899.55

Operación de la Oficina de la Secretaría General, ejercicio 2021

7,078,568.94 5,535,574.62 90,756.00 0.00 0.00 0.00 12,704,899.55


9,050,604.87 8,639,623.39 2,013,695.00 0.00 0.00 2,741,501.18 22,445,424.44


1,639,314.30 1,051,508.98 218,420.00 0.00 0.00 0.00 2,909,243.28

Operación de la Oficina de la Dirección General de Servicios Estudiantiles, ejercicio 2021

1,639,314.30 1,051,508.98 218,420.00 0.00 0.00 0.00 2,909,243.28

Departamento de Control Escolar

4,872,627.70 4,118,010.38 685,058.00 0.00 0.00 1,546,941.18 11,222,637.25

Operación del Departamento de Control Escolar, ejercicio 2021

4,872,627.70 4,118,010.38 685,058.00 0.00 0.00 0.00 9,675,696.07

Examen CENEVAL 2021 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,546,941.18 1,546,941.18


1,766,877.17 1,871,370.05 573,248.00 0.00 0.00 1,194,560.00 5,406,055.21

Operación del Departamento de Becas y Prácticas Escolares, ejercicio 2021

1,766,877.17 1,871,370.05 573,248.00 0.00 0.00 0.00 4,211,495.21

Becas Congreso del Estado de Quintana Roo 2021, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 697,000.00 697,000.00





2021 CONACYT PRODEP

Otras fuentes

Totales

Becas Fundación Cozumel IAP, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 347,560.00 347,560.00

Programa de Becas Universitarias, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 150,000.00 150,000.00

Departamento de Movilidad

771,785.71 1,598,733.99 536,969.00 0.00 0.00 1,194,560.00 4,102,048.70

Operación del Departamento de Movilidad, ejercicio 2021

771,785.71 1,598,733.99 536,969.00 0.00 0.00 0.00 2,907,488.70


7,237,002.14 6,382,897.92 1,710,247.00 0.00 0.00 206,750.00 15,536,897.05


3,683,027.12 3,526,213.96 857,150.00 0.00 0.00 206,750.00 8,273,141.08

Operación de la Oficina de la Dirección General de Bienestar Estudiantil, ejercicio 2021

3,683,027.12 3,526,213.96 857,150.00 0.00 0.00 0.00 8,066,391.08

Circuito Deportivo Infantil de Verano Cozumel, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 59,500.00 59,500.00

Curso de Verano Infantil, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 71,250.00 71,250.00

Escuela de Taekwondo, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 76,000.00 76,000.00

Departamento de Cultura

2,112,633.99 1,468,531.17 234,500.00 0.00 0.00 0.00 3,815,665.16

Operación del Departamento de Cultura, ejercicio 2021

2,112,633.99 1,468,531.17 234,500.00 0.00 0.00 0.00 3,815,665.16

Departamento de Deporte

1,441,341.03 1,388,152.79 618,597.00 0.00 0.00 0.00 3,448,090.81

Operación del Departamento de Deporte, ejercicio 2021

1,441,341.03 1,388,152.79 618,597.00 0.00 0.00 0.00 3,448,090.81


8,939,024.41 12,526,286.06 796,900.00 0.00 0.00 0.00 22,262,210.46


891,720.29 1,421,716.01 0.00 0.00 0.00 0.00 2,313,436.30

Operación de la Oficina de la Dirección General de Innovación Educativa, ejercicio 2021

891,720.29 1,421,716.01 0.00 0.00 0.00 0.00 2,313,436.30


1,357,985.32 3,961,261.49 119,400.00 0.00 0.00

0.00 5,438,646.80

Operación del Departamento de Innovación Didáctica, ejercicio 2021

1,357,985.32 3,961,261.49 119,400.00 0.00 0.00 0.00 5,438,646.80


1,127,455.16 2,409,760.12 130,000.00 0.00 0.00 0.00 3,667,215.27

Operación del Departamento de Innovación Tecnológica, ejercicio 2021

1,127,455.16 2,409,760.12 130,000.00 0.00 0.00 0.00 3,667,215.27

Departamento de Bibliotecas

5,561,863.65 4,733,548.45 547,500.00 0.00 0.00 0.00 10,842,912.09

Operación del Departamento de Bibliotecas, ejercicio 2021

5,561,863.65 4,733,548.45 547,500.00 0.00 0.00 0.00 10,842,912.09


5,486,229.04 4,224,700.27 1,537,971.00 0.00 0.00 0.00 11,248,900.30





2021 CONACYT PRODEP

Otras fuentes

Totales


1,183,298.47 790,808.15 959,441.00 0.00 0.00 0.00 2,933,547.61

Fortalecimiento del equipamiento institucional, ejercicio 2021

766,601.47 790,808.15 959,441.00 0.00 0.00 0.00 2,516,850.61

Operación de la oficina de la Dirección General de Planeación, ejercicio 2021

416,697.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00

416,697.00


762,819.28 807,985.84 239,200.00 0.00 0.00 0.00 1,810,005.11

Operación del Departamento de Planeación y Programación, ejercicio 2021

762,819.28 807,985.84 239,200.00 0.00 0.00 0.00 1,810,005.11


1,501,372.38 700,749.97 0.00 0.00 0.00 0.00 2,202,122.34

Operación del Departamento de Integración y Control presupuestal, ejercicio 2021

1,501,372.38 700,749.97 0.00 0.00 0.00 0.00 2,202,122.34


1,185,688.44 1,067,374.56 339,330.00 0.00 0.00 0.00 2,592,392.99

Operación del Departamento de Seguimiento y Evaluación, ejercicio 2021

1,185,688.44 1,067,374.56 339,330.00 0.00 0.00 0.00 2,592,392.99


853,050.49 857,781.77 0.00 0.00 0.00 0.00 1,710,832.25

Operación del Departamento de Gestión de la Calidad, ejercicio 2021

853,050.49 857,781.77 0.00 0.00 0.00 0.00 1,710,832.25


40,404,119.89 45,459,288.69 1,106,687.00 0.00 0.00 0.00 86,970,095.57


3,807,303.61 3,725,849.08 87,500.00 0.00 0.00 0.00 7,620,652.69

Operación de la Dirección General de Administración y Finanzas, ejercicio 2021

3,807,303.61 3,725,849.08 87,500.00 0.00 0.00 0.00 7,620,652.69


4,244,309.80 3,275,952.69 0.00 0.00 0.00 0.00 7,520,262.49

Operación del Departamento de Recursos Humanos, ejercicio 2021

4,244,309.80 3,275,952.69 0.00 0.00 0.00 0.00 7,520,262.49


3,622,534.88 3,242,433.48 1,019,187.00 0.00 0.00 0.00 7,884,155.36

Operación del Departamento de Recursos Financieros, ejercicio 2021

3,622,534.88 3,242,433.48 1,019,187.00 0.00 0.00 0.00 7,884,155.36


26,043,021.16 30,714,447.04 0.00 0.00 0.00 0.00 56,757,468.19

Operación del Departamento de Recursos Materiales, ejercicio 2021

26,043,021.16 30,714,447.04 0.00 0.00 0.00 0.00 56,757,468.19





2021 CONACYT PRODEP

Otras fuentes

Totales

Departamento de Infraestructura

2,686,950.44 4,500,606.40 0.00 0.00 0.00 0.00 7,187,556.84

Operación del Departamento de Infraestructura, ejercicio 2021

2,686,950.44 4,500,606.40 0.00 0.00

0.00

0.00 7,187,556.84


3,000,160.13 3,170,736.49 1,218,428.00 0.00 0.00 0.00 7,389,324.62


1,968,062.04 2,084,237.04 763,478.00 0.00 0.00 0.00 4,815,777.07

Operación de la Oficina de la Dirección General de Asuntos Jurídicos, ejercicio 2021

1,968,062.04 2,084,237.04 763,478.00 0.00 0.00 0.00 4,815,777.07

Departamento Contencioso

624,011.02 654,318.54 46,000.00 0.00 0.00 0.00 1,324,329.55

Operación del Departamento Contencioso, ejercicio 2021

624,011.02 654,318.54 46,000.00 0.00 0.00 0.00 1,324,329.55

Unidad de Igualdad e Inclusión

408,087.08 432,180.92 408,950.00 0.00 0.00 0.00 1,249,218.00

Operación de la Unidad de Igualdad e Inclusión, ejercicio 2021

408,087.08 432,180.92 408,950.00 0.00 0.00 0.00 1,249,218.00

Dirección General de Sistemas

13,085,522.10 7,015,453.82 0.00 0.00 0.00 0.00 20,100,975.91


2,988,924.05 2,624,953.53 0.00 0.00 0.00 0.00 5,613,877.57

Operación de la Oficina de la Dirección General de Sistemas, ejercicio 2021

2,988,924.05 2,624,953.53 0.00 0.00 0.00 0.00 5,613,877.57


7,958,178.71 2,596,412.87 0.00 0.00 0.00 0.00 10,554,591.58

Operación del Departamento de Cómputo y Telemática, ejercicio 2021

7,958,178.71 2,596,412.87 0.00 0.00 0.00 0.00 10,554,591.58

Departamento de Sistemas

2,138,419.34 1,794,087.42 0.00 0.00 0.00 0.00 3,932,506.76

Operación del Departamento de Sistemas, ejercicio 2021

2,138,419.34 1,794,087.42 0.00 0.00 0.00 0.00 3,932,506.76

Auditoría Interna 2,021,559.77 1,473,678.65 480,000.00 0.00 0.00 0.00 3,975,238.42

Oficina de la Auditoría Interna

670,220.51 709,802.15 480,000.00 0.00 0.00 0.00 1,860,022.66

Operación de la Oficina de la Auditoría Interna, ejercicio 2021

670,220.51 709,802.15 480,000.00 0.00 0.00 0.00 1,860,022.66

Departamento de Auditoría

1,351,339.26 763,876.50 0.00 0.00 0.00 0.00 2,115,215.76

Operación del Departamento de Auditoría, ejercicio 2021

1,351,339.26 763,876.50 0.00 0.00 0.00 0.00 2,115,215.76


92,803,993.33 92,609,438.68 5,179,316.00 712,000.00 2,025,295.30 1,858,755.50 195,188,798.81


3,683,028.54 3,853,740.54 210,000.00 0.00 0.00 0.00 7,746,769.08

Operación de la oficina de la Coordinación de la Unidad Académica Zona Sur, ejercicio 2021

3,683,028.54 3,853,740.54 210,000.00 0.00 0.00 0.00 7,746,769.08


50,000.00 60,000.00 90,000.00 0.00 0.00 0.00 200,000.00





2021 CONACYT PRODEP

Otras fuentes

Totales

Operación de la oficina de la Secretaría de Investigación Zona Sur, ejercicio 2021

50,000.00 60,000.00 90,000.00 0.00 0.00 0.00 200,000.00


50,000.00 60,000.00 90,000.00 0.00 0.00 0.00 200,000.00

Operación de la oficina de la Secretaría Académica Zona Sur, ejercicio 2021

50,000.00 60,000.00 90,000.00 0.00 0.00 0.00 200,000.00


2,404,844.72 2,548,010.16 202,450.00 0.00 0.00 343,818.00 5,499,122.88

Operación del Centro de Enseñanza de Idiomas Zona Sur, ejercicio 2021

2,404,844.72 2,548,010.16 202,450.00 0.00 0.00 0.00 5,155,304.88

Cursos del Centro de Enseñanza de Idiomas Zona Sur, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 343,818.00 343,818.00


669,046.19 521,265.27 90,000.00 0.00 0.00 248,100.00 1,528,411.46

Operación de la oficina de la Secretaría de Extensión y Vinculación Zona Sur, ejercicio 2021

669,046.19 521,265.27 90,000.00 0.00 0.00 0.00 1,280,311.46

Entidad de Certificación y Evaluación de Competencias Laborales, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 248,100.00 248,100.00

Centro de Información Geográfica

204,030.65 150,965.21 0.00 0.00 0.00 68,000.00 422,995.85

Operación del Centro de Información Geográfica, ejercicio 2021

204,030.65 150,965.21 0.00 0.00 0.00 0.00 354,995.85

Diplomado en Sistemas de Información Geográfica, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 68,000.00 68,000.00

Centro de Estudios Interculturales

357,973.25 379,183.25 99,231.00 0.00 0.00 0.00 836,387.50

Operación del Centro de Estudios Interculturales, ejercicio 2021

357,973.25 379,183.25 99,231.00 0.00 0.00 0.00 836,387.50


7,868,246.86 8,556,695.11 782,251.00 0.00 0.00 494,000.00 17,701,192.97

Operación de la oficina de la División de Ciencias de la Salud, ejercicio 2021

7,868,246.86 8,556,695.11 782,251.00 0.00 0.00 0.00 17,207,192.97

Curso de nivelación DCS, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 494,000.00 494,000.00


8,513,870.72 8,254,827.90 885,000.00 0.00 354,000.00 0.00 18,007,698.62

Fortalecimiento del CA-53 Atención, Comunicación y Educación en Salud, ejercicio 2021

0.00 0.00

0.00

0.00 0.00 0.00 0.00

Fortalecimiento del CA-55 Generación y Difusión del Conocimiento en Investigación Biomédica Básica, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Fortalecimiento del CA-57 Calidad de la Atención y Seguridad del Paciente, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00





2021 CONACYT PRODEP

Otras fuentes

Totales

Operación de Especialidades Médicas, ejercicio 2021

0.00 0.00 885,000.00 0.00 0.00 0.00 885,000.00

Operación de la Licenciatura en Medicina, ejercicio 2021

8,513,870.72 8,254,827.90 0.00 0.00 0.00 0.00 16,768,698.62

Apoyo a la incorporación de nuevos profesores de tiempo completo

0.00 0.00 0.00 0.00 284,000.00 0.00 284,000.00

Apoyo a profesores con perfil deseable

0.00 0.00 0.00 0.00 70,000.00 0.00 70,000.00


4,013,766.01 3,756,900.05 0.00 0.00 0.00 0.00 7,770,666.06

Fortalecimiento del CA-50 Enfermería, Educación y Salud, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Operación de la Licenciatura en Enfermería, ejercicio 2021

4,013,766.01 3,756,900.05 0.00 0.00 0.00 0.00 7,770,666.06


2,356,457.04 2,000,793.20 0.00 0.00 0.00 0.00 4,357,250.23

Operación de la Licenciatura en Farmacia, ejercicio 2021

2,356,457.04 2,000,793.20 0.00 0.00 0.00 0.00 4,357,250.23


1,855,909.32 1,911,907.16 94,000.00 0.00 0.00 0.00 3,861,816.48

Operación de la Oficina de la División de Ciencias, Ingeniería y Tecnología, ejercicio 2021

1,855,909.32 1,911,907.16 94,000.00 0.00 0.00 0.00 3,861,816.48


5,743,385.51 5,714,058.45 630,417.00 0.00 0.00 0.00 12,087,860.96

Fortalecimiento del CA-1 Ingeniería Ambiental, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Fortalecimiento del CA-6 Geografía y Geomática, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Operación de Ingeniería Ambiental, ejercicio 2021

408,855.00 0.00 85,917.00 0.00 0.00 0.00 494,772.00

Operación de la Maestría en Planeación, ejercicio 2021

5,334,530.51 5,651,058.45 112,000.00 0.00 0.00 0.00 11,097,588.96

Operación del Departamento Ciencias Ambientales, ejercicio 2021

0.00 63,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 63,000.00

Operación del Doctorado en Geografía, ejercicio 2021

0.00 0.00 432,500.00 0.00 0.00 0.00 432,500.00


5,678,593.89 5,731,017.57 343,217.00 406,000.00 0.00 0.00 12,158,828.46

Operación de la Ingeniería en Redes sede Cancún, ejercicio 2021

5,377,593.89 5,625,792.57 87,055.00 0.00 0.00 0.00 11,090,441.46

Operación de la Ingeniería en Redes sede Chetumal, ejercicio 2021

301,000.00 105,225.00 256,162.00 0.00 0.00

0.00

662,387.00

Operación del Departamento de Informática y Redes, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Dispositivo portátil de monitoreo continuo de

0.00 0.00 0.00 406,000.00 0.00 0.00 406,000.00





2021 CONACYT PRODEP

Otras fuentes

Totales

temperatura, ritmo cardiaco y saturación de oxígeno en la sangre

Departamento de Energías

4,828,735.81 4,771,280.25 385,000.00 306,000.00 284,000.00 8,925.00 10,583,941.06

Fortalecimiento del CA-3 Ingeniería en Sistemas de Energía, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Fortalecimiento del CA-32 Sistemas Mecatrónicos Autónomos, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Operación de Ingeniería en Sistemas de Energía, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Operación de la Maestría en Mecatrónica, ejercicio 2021

0.00 0.00 305,000.00 0.00 0.00 0.00 305,000.00

Operación del Departamento de Energías, ejercicio 2021

4,828,735.81 4,771,280.25 80,000.00 0.00 0.00 0.00 9,680,016.06

Apoyo a la reincorporación de exbecarios

0.00 0.00 0.00 0.00 284,000.00 0.00 284,000.00

Desarrollo de un prototipo de ventilador mecánico para emergencias médicas en Quintana Roo

0.00 0.00 0.00 306,000.00 0.00 0.00 306,000.00

Curso de Robótica para Niños, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 8,925.00 8,925.00


0.00 166,752.00 69,250.00 0.00 0.00 0.00 236,002.00

Operación de la División de Ciencias Políticas y Económicas, ejercicio 2021

0.00 166,752.00 69,250.00 0.00 0.00 0.00 236,002.00


5,990,940.09 6,132,022.07 685,500.00 0.00 0.00 0.00 12,808,462.16

Fortalecimiento del CA-31 Estudios Económicos y Sociales, ejercicio 2021

0.00 0.00 91,000.00 0.00 0.00 0.00 91,000.00

Fortalecimiento del CA-45 Estudios Estratégicos, Económicos y Empresariales, ejercicio 2021

0.00 0.00 91,000.00 0.00 0.00 0.00 91,000.00

Operación de la Licenciatura en Economía y Finanzas, ejercicio 2021

4,528,303.67 4,659,208.21 0.00 0.00 0.00 0.00 9,187,511.87

Operación de la Maestría en Economía del Sector Público, ejercicio 2021

0.00 0.00 256,000.00 0.00 0.00 0.00 256,000.00

Operación del Departamento de Ciencias Económicas, ejercicio 2021

72,000.00 0.00 0.00 0.00

0.00

0.00 72,000.00

Operación del Doctorado en Economía Pública y Desarrollo Local, ejercicio 2021

1,390,636.43 1,472,813.87 247,500.00 0.00 0.00 0.00 3,110,950.29


10,248,114.81 10,024,806.95 180,000.00 0.00 524,674.06 38,500.00 21,016,095.81

Operación de la Licenciatura en Gobierno y Gestión Pública sede Chetumal, ejercicio 2021

9,812,114.81 10,024,806.95 0.00 0.00 0.00 0.00 19,836,921.75





2021 CONACYT PRODEP

Otras fuentes

Totales

Operación de la Licenciatura en Gobierno y Gestión Pública sede Playa del Carmen, ejercicio 2021

25,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 25,000.00

Operación de la Licenciatura en Relaciones Internacionales, ejercicio 2021

321,000.00 0.00 0.00 0.00

0.00

0.00 321,000.00

Operación de la Maestría en Ciencias Sociales Aplicadas a los Estudios Regionales, ejercicio 2021

0.00 0.00 180,000.00 0.00 0.00 0.00 180,000.00

Operación del Departamento Gestión Pública y Relaciones Internacionales, ejercicio 2021

90,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 90,000.00

Apoyo a la incorporación de nuevos profesores de tiempo completo

0.00 0.00 0.00 0.00 239,000.00 0.00 239,000.00

Apoyo a profesores con perfil deseable

0.00 0.00 0.00 0.00 30,000.00 0.00 30,000.00

Apoyos para estudios de posgrado de alta calidad

0.00 0.00 0.00 0.00 255,674.06 0.00 255,674.06

Congreso de Gobierno y Gestión Pública, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 32,500.00 32,500.00

Seminario Internacional de Verano, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 6,000.00 6,000.00


2,140,686.96 1,836,201.48 60,000.00 0.00 0.00 272,000.00 4,308,888.44

Operación de la Oficina de la División de Humanidades y Lenguas, ejercicio 2021

2,140,686.96 1,836,201.48 60,000.00 0.00 0.00 0.00 4,036,888.44

Diplomado en Traducción Inglés-Español (DTIE), ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 272,000.00 272,000.00

Departamento de Lenguas

15,039,447.59 15,246,775.55 0.00 0.00 663,621.24 117,562.50 31,067,406.87

Fortalecimiento del CA-27 Estudios en Lingüística Aplicada, ejercicio 2021

57,420.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 57,420.00

Fortalecimiento del CA-28 Estudios Lingüísticos y de Educación Superior, ejercicio 2021

14,466,458.59 15,246,775.55 0.00 0.00 0.00 0.00 29,713,234.13

Fortalecimiento del CA-52 Educación Integral, ejercicio 2021

75,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 75,000.00

Fortalecimiento del CA-54 Competencias en la Era Digital, ejercicio 2021

50,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 50,000.00

Operación de la Licenciatura en Lengua Inglesa sede Chetumal, ejercicio 2021

197,500.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 197,500.00

Operación de la Licenciatura en Lengua Inglesa sede Cozumel, ejercicio 2021

193,069.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 193,069.00

Operación del Departamento de Lenguas, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00





2021 CONACYT PRODEP

Otras fuentes

Totales


0.00 0.00 0.00 0.00 212,362.24 0.00 212,362.24

Apoyos para estudios de posgrado de alta calidad

0.00 0.00 0.00 0.00 83,400.00 0.00 83,400.00

Fortalecimiento de cuerpos académicos

0.00 0.00 0.00 0.00 367,859.00 0.00 367,859.00

Foro de Estudios en Lenguas, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 117,562.50 117,562.50

Departamento de Humanidades y Antropología

11,106,915.39 10,932,236.53 283,000.00 0.00 199,000.00 267,850.00 22,789,001.92

Fortalecimiento del CA-15 Investigación Aplicada al Fortalecimiento de la Cultura e Identidad (CA-

15 IAFCI)

10,410,633.39 10,932,236.53 0.00 0.00 0.00 0.00 21,342,869.92

Fortalecimiento del CA-25 Estudios Antropológicos del Circumcaribe, ejercicio 2021

91,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 91,000.00

Fortalecimiento del CA-49 Estudios Sociolingüísticos y de Lingüística Aplicada ejercicio 2021

88,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 88,000.00

Operación de la en Maestría en Antropología Aplicada, ejercicio 2021

0.00 0.00 248,000.00 0.00 0.00 0.00 248,000.00

Operación de la Licenciatura en Antropología Social, ejercicio 2021

328,888.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 328,888.00

Operación de la Licenciatura en Humanidades, ejercicio 2021

128,394.00 0.00 0.00 0.00

0.00

0.00 128,394.00

Operación del Departamento de Humanidades y Antropología, ejercicio 2021

60,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 60,000.00

Operación del Doctorado en Estudios Culturales y Sociales de Mesoamérica y del Caribe, ejercicio 2021

0.00 0.00 35,000.00 0.00 0.00 0.00 35,000.00


0.00 0.00 0.00 0.00 199,000.00 0.00 199,000.00

Diplomado: Ética Docente, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 204,800.00 204,800.00

Jornadas de Humanidades en la Frontera México y Belice, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 35,000.00 35,000.00

VIII Congreso Internacional de Antropología desde la Frontera Sur, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 28,050.00 28,050.00


45,858,730.47 46,828,947.68 2,809,796.00 0.00 0.00 584,500.00 96,081,974.14


1,604,201.00 1,485,818.70 57,000.00 0.00 0.00 0.00 3,147,019.69





2021 CONACYT PRODEP

Otras fuentes

Totales

Operación de la oficina de la Coordinación de la Unidad Académica Zona Norte, ejercicio 2021

1,604,201.00 1,485,818.70 57,000.00 0.00 0.00 0.00 3,147,019.69


217,394.57 257,799.85 108,500.00 0.00

0.00

0.00 583,694.42

Operación de la oficina de la Secretaría de Investigación de la Zona Norte, ejercicio 2021

217,394.57 257,799.85 108,500.00 0.00 0.00 0.00 583,694.42


124,500.42 213,861.46 90,000.00 0.00 0.00 0.00 428,361.87

Operación de la oficina de la Secretaría de Extensión y Vinculación de la Zona Norte, ejercicio 2021

124,500.42 213,861.46 90,000.00 0.00 0.00 0.00 428,361.87


309,117.18 434,309.66 90,000.00 0.00 0.00 170,000.00 1,003,426.84

Operación de la oficina de la Secretaría Académica Zona Norte, ejercicio 2021

309,117.18 434,309.66 90,000.00 0.00 0.00 0.00 833,426.84

Diplomado en Desarrollo Sostenible y Responsabilidad Social en las organizaciones públicas y privadas, ejercicio 2021.

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 170,000.00 170,000.00


322,128.02 338,205.02 83,417.00 0.00 0.00 0.00 743,750.04

Operación del Centro de Enseñanzas de Idiomas Zona Norte, ejercicio 2021

322,128.02 338,205.02 83,417.00 0.00 0.00 0.00 743,750.04


1,779,118.58 1,637,388.34 0.00 0.00 0.00 0.00 3,416,506.91

Operación oficina de la División de Desarrollo Sustentable, ejercicio 2021

1,779,118.58 1,637,388.34 0.00 0.00 0.00 0.00 3,416,506.91


8,379,450.53 8,915,791.35 388,112.00 0.00 0.00 0.00 17,683,353.88

Fortalecimiento del CA-33 Vulnerabilidad y Biodiversidad de Sistemas Acuáticos Continentales y Costeros, ejercicio 2021.

7,885,215.53 8,383,345.35 0.00 0.00 0.00 0.00 16,268,560.88

Fortalecimiento del CA-38 Ordenamiento Territorial y Ecología Aplicada, ejercicio 2021

0.00 35,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 35,000.00

Fortalecimiento del CA-56 Biodiversidad y Educación para la Sustentabilidad, ejercicio 2021.

0.00 25,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 25,000.00

Operación de la Maestría en Ciencias Marinas y Costeras, ejercicio 2021

0.00 0.00 240,000.00 0.00 0.00 0.00 240,000.00

Operación de la Licenciatura en Manejo de Recursos Naturales Chetumal, ejercicio 2021

164,745.00 159,047.00 50,063.00 0.00 0.00 0.00 373,855.00





2021 CONACYT PRODEP

Otras fuentes

Totales

Operación de la Licenciatura en Manejo de Recursos Naturales Cozumel, ejercicio 2021

164,745.00 154,532.00 47,806.00 0.00 0.00 0.00 367,083.00

Operación del Departamento de Recursos Naturales, ejercicio 2021

164,745.00 158,867.00 50,243.00 0.00 0.00 0.00 373,855.00

Departamento de Turismo

5,259,266.36 5,124,067.16 701,916.00 0.00 0.00 0.00 11,085,249.51

Fortalecimiento del CA-34 Estudios Ambientales, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Fortalecimiento del CA-35 Investigación y Educación para la Competitividad Turística, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 0.00

0.00

0.00 0.00

Fortalecimiento del CA-44 Estudios de Gestión e Interpretación del Turismo, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Operación de la Licenciatura en Gestión de Servicios Turísticos, ejercicio 2021

234,817.00 25,000.00 41,708.00 0.00 0.00 0.00 301,525.00

Operación de la Licenciatura en Gestión del Turismo Alternativo, ejercicio 2021

234,817.00 25,000.00 41,708.00 0.00 0.00 0.00 301,525.00

Operación de la Maestría en Gestión Sustentable del Turismo, ejercicio 2021

0.00 0.00 223,000.00 0.00 0.00 0.00 223,000.00

Operación del Departamento de Turismo, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Operación del Doctorado en Desarrollo Sostenible, ejercicio 2021

4,789,632.36 5,074,067.16 395,500.00 0.00 0.00 0.00 10,259,199.51


530,625.42 906,056.94 91,000.00 0.00 0.00 0.00 1,527,682.35

Operación de la Oficina de la División de Ciencias Sociales y Derecho, ejercicio 2021

530,625.42 906,056.94 91,000.00 0.00 0.00 0.00 1,527,682.35

Departamento de Derecho

9,641,363.80 8,947,917.95 124,500.00 0.00 0.00 202,000.00 18,915,781.74

Fortalecimiento del CA-43 Modernización de Gobierno y Políticas Públicas, ejercicio 2021.

91,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 91,000.00

Fortalecimiento del CA-46 Estudios Multidisciplinarios en Derechos Humanos y Seguridad Pública, ejercicio 2021.

91,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 91,000.00

Operación de la Licenciatura en Derecho sede Cancún, ejercicio 2021.

8,617,598.80 8,922,917.95 25,000.00 0.00 0.00 0.00 17,565,516.74

Operación de la Licenciatura en Derecho sede Chetumal, ejercicio 2021.

316,330.00 25,000.00 32,500.00 0.00 0.00 0.00 373,830.00

Operación de la Licenciatura en Derecho sede Playa del Carmen, ejercicio 2021.

276,935.00 0.00 30,000.00 0.00 0.00 0.00 306,935.00





2021 CONACYT PRODEP

Otras fuentes

Totales

Operación de la Maestría en Acceso a la Justicia de los Derechos Humanos, ejercicio 2021

43,000.00 0.00 37,000.00 0.00 0.00 0.00 80,000.00

Operación del Departamento de Derecho, ejercicio 2021

205,500.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 205,500.00

Operación del Bufete Jurídico, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 202,000.00 202,000.00


1,987,655.22 1,855,118.86 83,417.00 0.00 0.00 0.00 3,926,191.08

Operación de la Licenciatura en Seguridad Pública, ejercicio 2021.

1,987,655.22 1,855,118.86 83,417.00 0.00 0.00 0.00 3,926,191.08


1,005,989.16 1,399,402.70 274,000.00 0.00 0.00 0.00 2,679,391.86

Operación de la División de Administración Turística y Mercadotecnia, ejercicio 2021

1,005,989.16 1,399,402.70 274,000.00 0.00 0.00 0.00 2,679,391.86


6,415,118.99 6,873,919.93 203,217.00 0.00 0.00 0.00 13,492,255.92

Operación de la Licenciatura en Administración Hotelera sede Cancún, ejercicio 2021

10,000.00 30,000.00 29,000.00 0.00 0.00 0.00 69,000.00

Operación de la Licenciatura en Administración Hotelera sede Playa del Carmen, ejercicio 2021

10,000.00 30,000.00 27,000.00 0.00 0.00 0.00 67,000.00

Operación de ingeniería Empresarial, ejercicio 2021

10,000.00 30,000.00 31,000.00 0.00 0.00 0.00 71,000.00

Operación del Departamento de Administración Turística, ejercicio 2021

6,385,118.99 6,783,919.93 116,217.00 0.00 0.00 0.00 13,285,255.92

Departamento de Mercadotecnia

8,282,801.25 8,439,289.79 514,717.00 0.00 0.00 212,500.00 17,449,308.03

Fortalecimiento del CA-48 Estudios Administrativos y Organizacionales, ejercicio 2021

91,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 91,000.00

Fortalecimiento del CA-51 Educación, Empresa, Turismo y Seguridad, ejercicio 2021

0.00 77,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 77,000.00

Operación de la Licenciatura en Mercadotecnia y Negocios sede Chetumal, ejercicio 2021

60,000.00 0.00 60,000.00 0.00 0.00 0.00 120,000.00

Operación de la Licenciatura Mercadotecnia y Negocios sede Cancún, ejercicio 2021

7,905,396.25 8,311,589.79 60,000.00

0.00

0.00 0.00 16,276,986.03

Operación de la Licenciatura Mercadotecnia y Negocios sede Cozumel, ejercicio 2021

60,000.00 50,700.00 0.00 0.00 0.00 0.00 110,700.00





2021 CONACYT PRODEP

Otras fuentes

Totales

Operación de la Maestría en Gestión y Desarrollo Empresarial, ejercicio 2021

0.00 0.00 306,000.00 0.00 0.00 0.00 306,000.00

Operación del Departamento de Mercadotecnia, ejercicio 2021

166,405.00 0.00 88,717.00 0.00 0.00 0.00 255,122.00

Curso de idiomas Cancún, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 42,500.00 42,500.00

Diplomado de titulación Cancún, ejercicio 2021

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 170,000.00 170,000.00

Total 241,774,783.00 241,774,783.00 18,111,610.00 712,000.00 2,025,295.30 5,391,506.68 509,789,977.98

F. Egresos por capítulo de gasto y fuente de financiamiento

Capítulo de gasto Federal Estatal Estimación de ingresos

2021 CONACYT PRODEP

Otras fuentes

Total %

1000: Servicios personales

184,106,573 184,106,573 135,000 0 0 730,242 369,078,388 72.4

2000: Materiales y suministros

7,735,877 5,441,443 4,774,745 266,000 391,383 607,643 19,217,091 3.8

3000: Servicios generales

49,932,333 52,226,767 9,390,151 346,000 431,517 2,014,227 114,340,995 22.4


0 0 1,737,819 0 635,778 1,248,560 3,622,157 0.7


0 0 2,073,895 100,000 566,617 790,835 3,531,347 0.7

Total 241,774,783 241,774,783 18,111,610 712,000 2,025,295 5,391,507 509,789,978 100



VI. Proyección de la matrícula, plazas y presupuesto 2021-2026

Concepto 2021 2022 2023 2024 2025 2026

Matrícula de licenciatura y posgrado 1 8,331 9,017 9,867 10,530 11,056 11,608

Resumen de plazas 2 1086 1085 892 853 853 853

Directivos 53 48 48 48 48 48

Administrativos 314 282 282 282 282 282

Docentes 719 755 562 523 523 523

Presupuesto de egreso 3 501,661,176 509,294,765 521,902,015 534,860,766 548,181,297 561,874,191

1000: Servicios personales 368,348,146 375,715,109 386,986,562 398,596,159 410,554,044 422,870,665

2000: Materiales y suministros 17,952,065 17,987,969 18,167,849 18,349,527 18,533,023 18,718,353

3000: Servicios generales 111,549,251 111,772,350 112,890,073 114,018,974 115,159,163 116,310,755


1,737,819 1,741,295 1,758,708 1,776,295 1,794,058 1,811,998


2,073,895 2,078,043 2,098,823 2,119,811 2,141,010 2,162,420

(1). Elaboración con base en proyección PIDE 2021-2024 y un crecimiento de matrícula de 5 % para los dos siguientes años.

(2.). El resumen de plazas de los años 2021-2025 se realiza sobre la base de las proyecciones de plazas presentadas por la Dirección General

de Admón. y Finanzas para esos años, contempla a partir de 2020, la regularización de 196 plazas docentes adicionales a las 179 ya existentes,

con el mismo recurso financiero autorizado por la SEP-Gobierno estatal conforme el total de 375 plazas académicas referidas en el Anexo de

ejecución al convenio de apoyo financiero 2019, de acuerdo a la propuesta integral 2020-2023 presentada a la Dirección General de Educación

Superior Universitaria/SEP.

(3). Presupuesto de egreso 2021 con base a la proyección de plazas elaborada por la Dirección General de Administración y Finanzas para los

servicios personales y los impuestos del 3% sobre nómina e ISR aguinaldo, así como la integración presupuestal de las unidades responsables

para su gasto operativo; en relación al cap. 1000 Servicios personales, en el ejercicio 2022 se espera un incremento salarial del 2% y a partir

del año 2023 un incremento del 3% que se espera mantener en los siguientes tres ejercicios fiscales; en relación al gasto operativo (Capítulos

de gasto 2000, 3000, 4000 y 5000) y derivado de los ajustes presupuestarios con motivo de la contingencia COVID-19, se contempla un

incremento en el presupuesto de egreso para el año 2022 del 0.2%; y se espera mantener la tendencia de incremento en los años 2023, 2024,

2025 y 2026 del 1% para cada uno de esos años.



VII. Población beneficiada

El programa anual de labores considera 16,515 beneficiarios, es decir, una

matrícula inscrita de 7,054 alumnos, 8,375 egresados y 1,086 trabajadores en sus

cuatro planteles.

Matrícula por plantel y nivel de estudios a inicios de ciclo escolar 2020-2021 y total de egresados al 2020.

Plantel Licenciatura Posgrado Total

Chetumal 3,901 88 3,989

Cozumel 816 44 860

Playa del Carmen 899 NA 899

Cancún 1,306 NA 1,306

Total Matrícula 6,922 132 7,054

Total egresados al 2020 8,375

Fuente: Dirección General de Planeación, Departamento de Seguimiento y Evaluación, con datos preliminares a noviembre de 2020 proporcionados por Dirección General de Servicios Estudiantiles, Departamento de Control Escolar.

Personal docente y administrativo adscrito en cada uno de los planteles

Distribución Organizacional por

planteles (1)

Docente

Directivos Administrativos Total Tiempo completo

Por hora

Oficinas Centrales (2) 28 42 36 219 325

Coordinación Académica Zona Sur

179 228 10 71 488

Coordinación Académica Zona Norte

87 155 7 24 273

UQROO 294 425 53 314 1086

Fuente: Dirección General de Administración y Finanzas, Departamento de Recursos Humanos, marzo de 2021.

1 Como resultado de la modificación en la estructura organizacional, la distribución se realizará por Coordinaciones y Oficinas centrales.

2 Se comprende como oficinas centrales al conjunto de direcciones administrativas.



VIII. Seguimiento y evaluación

La metodología de implementación, seguimiento y evaluación del Plan Institucional

para el Desarrollo Estratégico (PIDE) 2021-2024, establece al Programa Anual de

Labores (PAL) como el documento final en la estructura de la planeación estratégica

y operativa, integrándose en este documento los recursos económicos

presupuestados para alcanzar las metas y/o resultados programados.

Esquema de la articulación en el seguimiento del PAL y PIDE 2021-2024

Al integrar este Programa Anual de Labores 2021 a través de ejercicios de

planeación participativa se ha asegurado la congruencia de los objetivos

estratégicos, estrategias, acciones y metas con los definidos en el PIDE 2021-2024

y que deben realizarse en este año.

La matriz de indicadores para resultados (MIR) correspondiente al PAL 2021, define

los compromisos a alcanzar de forma institucional y en cada una de las áreas que

conforman la institución. Para darle seguimiento al cumplimiento a éstos se utilizará

el sistema universitario de control, seguimiento y evaluación, mismo que ha sido

ajustado a las características y requerimientos institucionales y, en congruencia con

el Sistema de Integración Programática y Presupuestal (Sippres) de la Secretaría

de Finanzas y Planeación del Gobierno del Estado (Sefiplan).



Se realizarán seguimientos trimestrales al desarrollo de las metas; las áreas

detectarán oportunidades de mejora en la ejecución de las actividades que les

permitan alcanzar los resultados proyectados; así mismo, se realizará en el mes de

noviembre una evaluación integral anual del desempeño institucional y el informe

correspondiente.

Por último, cuando así lo determinen los órganos de gobierno, el cuerpo directivo y

así lo dispongan los entes de fiscalización, se realizará la evaluación al desempeño

institucional por el organismo externo que se defina, con base a la Ley Federal de

Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria en sus artículos 27 fracción II, 110 y

111; a la Ley General de Contabilidad Gubernamental en sus artículos 54 y 62; a

los Lineamientos Generales para la Evaluación de los Programas Federales de la

Administración Pública Federal, décimo tercera y décimo cuarta; y, al artículo 5 de

la Ley General del Sistema Nacional Anticorrupción.



IX. Consideraciones finales

El año 2021 inicia con fuerte incertidumbre con motivo de la contingencia sanitaria

por la pandemia COVID-19, no hay certeza de su conclusión; es incierta la magnitud

de las consecuencias en la formación de los formación de los estudiantes, y otras

económicas y sociales que de ella se deriven y los efectos a corto y mediano plazo

en la realización de las actividades universitarias y el logro de los objetivos

estratégicos; es posible que se agudice la situación financiera del estado y la

federación.

Será un año de retos, seguiremos viviendo cambios en el ámbito educativo y de

trabajo colaborativo; será un ejercicio en el que se esperan reducciones o

ministraciones de recursos incompletas, lo que conlleva a continuos ajustes

presupuestales; por ello la orientación del gasto deberá dirigirse al cumplimiento de

actividades sustantivas y prioritarias de la universidad, anteponiendo al estudiante

como centro de nuestro quehacer.

En cuanto al avance en el cumplimiento de las metas contenidas en el Programa

Anual de Labores 2021, estará estrechamente relacionado con los siguientes

supuestos:

La situación actual que se vive a nivel internacional, dada la contingencia

sanitaria derivada del COVID-19 y las medidas y acciones que surjan a lo largo

del año para enfrentarla tanto por la parte presupuestal, académica y de trabajo

colaborativo, así como por las indicaciones y recomendaciones oficiales que

reciba la universidad.

La política pública del gobierno federal continúe otorgando prioridad a la

cobertura en educación superior de calidad.

El paradigma de calidad de la educación superior permanezca como eje central

de las diversas políticas y programas públicos en los diferentes ámbitos de

gobierno.

Las instancias, tanto federal como estatal, ministren de manera oportuna los

recursos comprometidos en el Convenio de Apoyo Financiero.



X. Anexos

Anexo 1. Programas presupuestarios transversales E103 Educación Superior y

M001 Gestión y Apoyo institucional, Matriz de Indicadores para Resultados

2021 de la Universidad de Quintana Roo.

Programa Presupuestario

Programa Presupuestario:

E027 - Educación Superior Unidad Responsable:

1311-1101 - Rectoría

Alineación al Plan Estatal de Desarrollo (P.E.D.)

Eje Programa del P.E.D. Objetivo Estrategia

4 - Desarrollo Social y Combate a la Desigualdad

Educación Pública de Calidad

4-23 - Garantizar el acceso y permanencia a una educación inclusiva y de calidad en todos los niveles educativos que promueva en los educandos aprendizajes para la vida.

4-23-01 - Implementar estrategias de atención a la demanda y permanencia en todos los niveles educativos, al fortalecimiento de una planta docente competente y a la formación integral de los educandos.

Alineación al Programa de Desarrollo (P.D.)

Programa de Desarrollo

Tipo de P.D.

Tema Objetivo Estrategia

11 - Actualización del Programa Sectorial de Educación Pública de Calidad.

Sectorial EDUCACIÓN SUPERIOR

11-06 - Asegurar la calidad de la formación profesional a través de programas y proyectos que favorezcan la continuidad y conclusión de los estudiantes de educación superior, acorde a las necesidades que requiere el desarrollo social y económico del estado.

11-06-06 - Impulsar la ampliación de la oferta educativa pertinente de las instituciones de Educación Superior que aseguren la atención de la demanda en la entidad.

Alineación Funcional

Finalidad: 2 - Desarrollo Social Función: 25 - Educación



Nivel Resumen Narrativo Indicador Medio de Verificación Supuesto

Fin F - Contribuir a garantizar el acceso y permanencia a una educación inclusiva y de calidad en todos los niveles educativos que promueva en los educandos aprendizajes para la vida mediante estrategias de atención a la demanda y permanencia en todos los niveles educativos.

PED23I3 - Tasa de cobertura estatal de Educación Superior.

SNIE, SEP La población del Estado obtiene una educación integral de calidad que les permite progresar individual y colectivamente.

Propósito P - Los alumnos de educación superior aseguran la continuidad y conclusión de sus estudios a través de programas y proyectos que favorezcan la calidad de la formación profesional.

11O6EO1 - Tasa de eficiencia terminal de educación superior

Estadísticas continúas del formato 911 de educación superior, inicio de ciclo escolar, SEQ.

Los alumnos de educación superior concluyen sus estudios.

Componente C01 - Educación superior con calidad y pertinencia impartida.

C01I01 - Matrícula atendida

Estadísticas continuas de formato 911 inicio de ciclo escolar Dirección General de Planeación. http://sigc.uqroo.mx/indexp.php?id=12

Los estudiantes que egresan del nivel educativo medio superior continúan sus estudios de tipo superior en la Entidad.

Actividad C01.A01 - Promoción y posicionamiento de la oferta educativa

C01A01I01 - Porcentaje de absorción de egresados de educación media superior en el Estado de Quintana Roo

Tasa de absorción de egresados de educación media superior elaborado por la Dirección General de Planeación. http://sigc.uqroo.mx/indexp.php?id=12

Los egresados de educación media superior y superior eligen a la Universidad de Quintana Roo para cursar estudios de licenciatura y posgrado.

Actividad C01.A01 - Promoción y posicionamiento de la oferta educativa

C01A01I02 - Porcentaje de alumnos de nuevo ingreso con relación al cupo

autorizado por el H.C.U.

Reporte elaborado por la Dirección General de Planeación. http://sigc.uqroo.mx/indexp.php?id=12

Los egresados de educación media superior y superior eligen a la Universidad de Quintana

Roo para cursar estudios de licenciatura y posgrado.

Actividad C01.A02 - Aseguramiento de la permanencia del estudiante.

C01A02I01 - Porcentaje de programas educativos con tasa de retención de primero a segundo año igual o superior a 75%

Reportes de retención de la matrícula de la Dirección General de Planeación http://sigc.uqroo.mx/indexp.php?id=12

Los alumnos continúan sus estudios.

Componente C02 - Programas Educativos Evaluables de calidad ofertados .

C02I01 - Porcentaje de Programas Educativos de Calidad

Certificado o constancias de los organismos evaluadores y/o Padrón emitido por la DGESU, reporte de la Dirección General de Planeación http://sigc.uqroo.mx/indexp.php?id=12

La Calidad de la Educación Superior continúa siendo prioridad Nacional.

Actividad C02.A01 - Fortalecimiento de la calidad educativa tanto en licenciatura como en los posgrados

C02A01I01 - Porcentaje de matrícula de nivel licenciatura inscrita en programas educativos evaluables y reconocidos por su calidad

Reportes de porcentaje de matrícula de nivel licenciatura inscrita en programas educativos evaluables y reconocidos por su calidad de la Dirección General de Planeación. http://sigc.uqroo.mx/indexp.php?id=12

Mantenimiento del sistema nacional para la evaluación de la educación superior

Actividad C02.A01 - Fortalecimiento de la calidad educativa tanto en licenciatura como en los posgrados

C02A01I02 - Porcentaje de programas educativos de posgrados en el Padrón del Programa Nacional de Posgrados de Calidad (PNPC)

Constancias del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología en el marco del PNPC y reporte de la Dirección General de Planeación http://sigc.uqroo.mx/indexp.php?id=12

Mantenimiento del sistema nacional para la evaluación de la educación superior

Componente C03 - Vinculación Interinstitucional realizada.

C03I01 - Porcentaje de estudiantes participando en proyectos y/o convenios

Reportes de la Dirección General de Planeación http://sigc.uqroo.mx/indexp.php?id=12

Los estudiantes se interesan en participar en los proyectos de vinculación propuestos por las Instituciones de Educación Superior de la Entidad.




Actividad C03.A01 - Realización de movilidad académica

C03A01I01 - Porcentaje de alumnos de la Universidad de Quintana Roo que realizaron movilidad nacional o internacional

Reportes de movilidad nacional e internacional de la Dirección General de Servicios Estudiantiles. http://sigc.uqroo.mx/indexp.php?id=12

Las instituciones nacionales e internacionales mantienen su interés en colaborar con la UQROO, bajo el contexto de la nueva realidad.

Componente C04 - Investigación pertinente y de calidad, reconocida.

C04I01 - Porcentaje de cuerpos académicos consolidados

Reporte de la Dirección General de Planeación con base en el Padrón del Programa para el Desarrollo Profesional Docente (Prodep) de la Subsecretaría de Educación Superior de la SEP.http://sigc.uqroo.mx/indexp.php?id=12

La Subsecretaría de Educación Superior mantiene activo el Programa para el Desarrollo Profesional Docente (Prodep).

Actividad C04.A01 - Consolidación de la capacidad académica para la investigación.

C04A01I01 - Porcentaje de profesores de tiempo completo de carrera con doctorado

Universidad de Quintana Roo, http://sigc.uqroo.mx/indexp.php?id=12

El Programa para el Desarrollo Profesional Docente (Prodep) emite las convocatorias para estudios de posgrado y para reconocimiento a

perfil; el Conacyt emite la convocatoria para incorporación/permanencia de profesores en el Sistema Nacional de Investigadores (SNI)

Actividad C04.A01 - Consolidación de la capacidad académica para la investigación.

C04A01I02 - Porcentaje de profesores de tiempo completo de carrera con el perfil del Programa para el Desarrollo Profesional Docente (Prodep)

Padrón del Programa para el Desarrollo Profesional Docente (Prodep) de la Subsecretaría de Educación Superior de la SEP.http://sigc.uqroo.mx/indexp.php?id=12

El Programa para el Desarrollo Profesional Docente (Prodep) emite las convocatorias para estudios de posgrado y para reconocimiento a perfil; el Conacyt emite la convocatoria para incorporación/permanencia de profesores en el Sistema Nacional de Investigadores (SNI)

Actividad C04.A01 - Consolidación de la capacidad académica

para la investigación.

C04A01I03 - Porcentaje de profesores de tiempo

completo de carrera en el Sistema Nacional de Investigadores (SNI)

Padrón del Sistema Nacional de Investigadores (SNI) del Conacyt. http://sigc.uqroo.mx/indexp.php?id=12

El Programa para el Desarrollo Profesional Docente (Prodep) emite

las convocatorias para estudios de posgrado y para reconocimiento a perfil; el Conacyt emite la convocatoria para incorporación/permanencia de profesores en el Sistema Nacional de Investigadores (SNI)

Programa Presupuestario

Programa Presupuestario:

M001 - Gestión y Apoyo Institucional

Unidad Responsable:

1311-1101 - Rectoría

Alineación al Plan Estatal de Desarrollo (P.E.D.)

Eje Programa del P.E.D. Objetivo Estrategia

4 - Desarrollo Social y Combate a la Desigualdad

Educación Pública de Calidad

4-23 - Garantizar el acceso y permanencia a una educación inclusiva y de calidad en todos los niveles educativos que promueva en los educandos aprendizajes para la vida.

4-23-01 - Implementar estrategias de atención a la demanda y permanencia en todos los niveles educativos, al fortalecimiento de una planta docente competente y a la formación integral de los educandos.



Alineación al Programa de Desarrollo (P.D.)

Programa de Desarrollo

Tipo de P.D.

Tema Objetivo Estrategia

11 - Actualización del Programa Sectorial de Educación Pública de Calidad.

Sectorial EDUCACIÓN SUPERIOR

11-06 - Asegurar la calidad de la formación profesional a través de programas y proyectos que favorezcan la continuidad y conclusión de los estudiantes de educación superior, acorde a las necesidades que requiere el desarrollo social y económico del estado.

11-06-06 - Impulsar la ampliación de la oferta educativa pertinente de las instituciones de Educación Superior que aseguren la atención de la demanda en la entidad.

Alineación Funcional

Finalidad: 2 - Desarrollo Social Función: 25 - Educación


Fin F - Contribuir a consolidar la Gestión para Resultados como un modelo de cultura organizacional, directiva y de gestión que permita la creación de valor público en la administración pública estatal., mediante acciones de facilitación para el cumplimiento de metas sustantivas

PED19I1 - Índice General de Avance en PbR SED

Secretaria de Hacienda y Crédito Público.

La Secretaría de Hacienda y Crédito Público continúa haciendo las evaluaciones en las entidades federativas

Propósito P - La Administración Pública Estatal mejora la calidad del gasto público y promueve una adecuada rendición de cuentas

09O1IO2 - Porcentaje de cumplimiento programático de metas sustantivas del Gobierno del Estado

Sefiplan Las Dependencias, Órganos Administrativos Desconcentrados, Entidades Paraestatales y Organismos Autónomos cumplen con las metas sustantivas

Componente C01 - Actividades de facilitación (apoyo) desarrolladas para el cumplimiento de metas de las áreas sustantivas

C01 - Porcentaje de cumplimiento programático de metas sustantivas de la institución

Reportes del Departamento de Seguimiento y Evaluación. UQROO. http://sigc.uqroo.mx/indexp.php?id=12

Las áreas sustantivas programan metas realistas de lograrse

Actividad C01.A01 - Asistencia a las áreas sustantivas en funciones administrativas, jurídicas, de planeación, relaciones públicas u otras funciones de staff

C01A01I01 - Porcentaje del presupuesto ejercido destinado a las áreas staff

http://sigc.uqroo.mx/indexp.php?id=12 Las áreas sustantivas solicitan con oportunidad funciones administrativas, jurídicas, de planeación, relaciones públicas u otras funciones de staff



Anexo 2. Proyección de ingresos ordinarios del ejercicio fiscal 2021, (ley de

ingresos) con base en el anexo de ejecución 2021 del convenio marco de

colaboración para el apoyo financiero y la estimación de ingresos 2021,

conforme el clasificador por rubros de ingresos (CRI), concepto e importe

anual.

Ley de ingresos 2021

CRI Concepto Importe anual

Total 501,661,176

1.0.00 Impuestos 0

1.1.00 Impuestos sobre los ingresos 0

1.2.00 Impuestos sobre el patrimonio 0

1.3.00 Impuestos sobre la producción, el consumo y las transacciones 0

1.4.00 Impuestos al comercio exterior 0

1.5.00 Impuestos sobre nóminas y asimilables 0

1.6.00 Impuestos ecológicos 0

1.7.00 Accesorios de impuestos 0

1.8.00 Otros Impuestos 0

1.9.00 Impuestos no comprendidos en la ley de ingresos vigente, causados en ejercicios fiscales anteriores pendientes de liquidación o pago

0

2.0.00 Cuotas y aportaciones de seguridad social 0

2.1.00 Aportaciones para fondos de vivienda 0

2.2.00 Cuotas para la seguridad social 0

2.3.00 Cuotas de ahorro para el retiro 0

2.4.00 Otras cuotas y aportaciones para la seguridad social 0

2.5.00 Accesorios de cuotas y aportaciones de seguridad social 0

3.0.00 Contribuciones de mejoras 0

3.1.00 Contribución de mejoras por obras públicas 0

3.9.00 Contribuciones de mejoras no comprendidas en la ley de ingresos vigente, causadas en ejercicios fiscales anteriores pendientes de liquidación o pago

0

4.0.00 Derechos 0

4.1.00 Derechos por el uso, goce, aprovechamiento o explotación de bienes de dominio público 0

4.2.00 Derechos a los hidrocarburos (derogado) 0

4.3.00 Derechos por prestación de servicios 0

4.4.00 Otros derechos 0

4.5.00 Accesorios de derechos 0

4.9.00 Derechos no comprendidos en la ley de ingresos vigente, causados en ejercicios fiscales anteriores pendientes de liquidación o pago

0

5.0.00 Productos 0

5.1.00 Productos 0

5.2.00 Productos de capital (derogado) 0

5.9.0 Productos no comprendidos en la ley de ingresos vigente, causados en ejercicios fiscales anteriores pendientes de liquidación o pago

0

6.0.00 Aprovechamientos 0



Ley de ingresos 2021

CRI Concepto Importe anual

6.1.00 Aprovechamientos 0

6.2.00 Aprovechamientos patrimoniales 0

6.3.00 Accesorios de aprovechamientos 0

6.9.00 Aprovechamientos no comprendidos en la ley de ingresos vigente, causados en ejercicios fiscales anteriores pendientes de liquidación o pago

0

7.0.00 Ingresos por venta de bienes, prestación de servicios y otros ingresos 18,111,610

7.1.00 Ingresos por venta de bienes y prestación de servicios de instituciones públicas de seguridad social

0

7.2.00 Ingresos por venta de bienes y prestación de servicios de empresas productivas del Estado 0

7.3.00 Ingresos por venta de bienes y prestación de servicios de entidades paraestatales y fideicomisos no empresariales y financieros (1)

18,111,610

7.4.00 Ingresos por venta de bienes y prestación de servicios de entidades paraestatales empresariales no financieras con participación estatal mayoritaria

0

7.5.00 Ingresos por venta de bienes y prestación de servicios de entidades paraestatales empresariales financieras monetarias con participación estatal mayoritaria

0

7.6.00 Ingresos por venta de bienes y prestación de servicios de entidades paraestatales empresariales financieras no monetarias con participación estatal mayoritaria

0

7.7.00 Ingresos por venta de bienes y prestación de servicios de fideicomisos financieros públicos con participación estatal mayoritaria

0

7.8.00 Ingresos por venta de bienes y prestación de servicios de los poderes legislativo y judicial, y de los órganos autónomos.

0

7.9.00 Otros ingresos 0

8.0.00 Participaciones, aportaciones, convenios, incentivos derivados de la colaboración fiscal y fondos distintos de aportaciones

0

8.1.00 Participaciones 0

8.2.00 Aportaciones

8.3.00 Convenios 0

8.4.00 Incentivos derivados de la colaboración fiscal 0

8.5.00 Fondos distintos de aportaciones 0

9.0.00 Transferencias, asignaciones, subsidios y subvenciones, y pensiones y jubilaciones 483,549,566

9.1.00 Transferencias y asignaciones (2) 483,549,566

9.2.00 Transferencias al resto del sector público (derogado) 0

9.3.00 Subsidios y subvenciones 0

9.4.00 Ayudas sociales (derogado) 0

9.5.00 Pensiones y jubilaciones 0

9.6.00 Transferencias a Fideicomisos, Mandatos y Análogos (derogado) 0

9.7.00 Transferencias del fondo mexicano del petróleo para la estabilización y el desarrollo 0

0.0.00 Ingresos derivados de financiamientos 0

0.1.00 Endeudamiento interno 0

0.2.00 Endeudamiento externo 0

0.3.00 Financiamiento interno 0





Anexo 3. Proyección de ingresos ordinarios, base mensual del ejercicio fiscal 2021 considerando el anexo de ejecución

2021 del Convenio marco de colaboración para el apoyo financiero y la estimación de ingresos 2021.

Concepto Importe Anual

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

Total 501,661,176 13,927,959 23,926,056 50,208,153 61,268,238 42,025,677 66,707,303 59,990,575 45,985,878 30,787,792 45,661,388 58,126,234 3,045,923

Impuestos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Impuestos sobre los ingresos

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Impuestos sobre el patrimonio

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Impuestos sobre la producción, el consumo y las transacciones

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Impuestos al comercio exterior

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Impuestos sobre nóminas y asimilables

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Impuestos ecológicos

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Accesorios de impuestos

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Otros Impuestos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Impuestos no comprendidos en la ley de ingresos vigente, causados en ejercicios fiscales anteriores pendientes de liquidación o pago

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Cuotas y aportaciones de seguridad social

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Aportaciones para fondos de vivienda

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Cuotas para la seguridad social

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Cuotas de ahorro para el retiro

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Otras cuotas y aportaciones para la seguridad social

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0





Accesorios de cuotas y aportaciones de seguridad social

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Contribuciones de mejoras

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Contribución de mejoras por obras públicas

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Contribuciones de mejoras no comprendidas en la ley de ingresos vigente, causadas en ejercicios fiscales anteriores pendientes de liquidación o pago

0 0 0

0

0 0 0 0 0 0 0 0 0

Derechos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Derechos por el uso, goce, aprovechamiento o explotación de bienes de dominio público

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Derechos a los hidrocarburos (derogado)

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Derechos por prestación de servicios

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Otros derechos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Accesorios de derechos

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Derechos no comprendidos en la ley de ingresos vigente, causados en ejercicios fiscales anteriores pendientes de liquidación o pago

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Productos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Productos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Productos de capital (derogado)

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0





Productos no comprendidos en la ley de ingresos vigente, causados en ejercicios fiscales anteriores pendientes de liquidación o pago

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Aprovechamientos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Aprovechamientos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Aprovechamientos patrimoniales

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Accesorios de aprovechamientos

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Aprovechamientos no comprendidos en la ley de ingresos vigente, causados en ejercicios fiscales anteriores pendientes de liquidación o pago

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Ingresos por venta

de bienes, prestación de servicios y otros ingresos (1)

18,111,610 1,760,959 186,056 1,088,153 265,238 473,677 429,303 115,575 12,909,878 539,792 114,388 92,034 136,557

Ingresos por venta de bienes y prestación de servicios de instituciones públicas de seguridad social

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Ingresos por venta de bienes y prestación de servicios de empresas productivas del Estado

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0





Ingresos por venta de bienes y prestación de servicios de entidades paraestatales y fideicomisos no empresariales y financieros (2)

18,111,610 1,760,959 186,056 1,088,153 265,238 473,677 429,303 115,575 12,909,878 539,792 114,388 92,034 136,557

Ingresos por venta de bienes y prestación de servicios de entidades paraestatales empresariales no financieras con participación estatal mayoritaria

0 0

0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Ingresos por venta de bienes y prestación de servicios de entidades paraestatales empresariales financieras monetarias con participación estatal mayoritaria

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Ingresos por venta de bienes y prestación de servicios de entidades paraestatales empresariales financieras no monetarias con participación estatal mayoritaria

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Ingresos por venta de bienes y prestación de servicios de fideicomisos financieros públicos con participación estatal mayoritaria

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0





Ingresos por venta de bienes y prestación de servicios de los poderes legislativo y judicial, y de los órganos autónomos.

0

0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Otros ingresos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Participaciones, aportaciones, convenios, incentivos derivados de la colaboración fiscal y fondos distintos de aportaciones

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Participaciones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Aportaciones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Convenios 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Incentivos

derivados de la colaboración fiscal

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Fondos distintos de aportaciones

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Transferencias, asignaciones, subsidios y subvenciones, y pensiones y jubilaciones

483,549,566 12,167,000 23,740,000 49,120,000 61,003,000 41,552,000 66,278,000 59,875,000 33,076,000 30,248,000 45,547,000 58,034,200 2,909,366

Transferencias y asignaciones (2)

483,549,566 12,167,000 23,740,000 49,120,000 61,003,000 41,552,000 66,278,000 59,875,000 33,076,000 30,248,000 45,547,000 58,034,200 2,909,366

Transferencias al resto del sector público (derogado)

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Subsidios y subvenciones

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Ayudas sociales (derogado)

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Pensiones y jubilaciones

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0





Transferencias a Fideicomisos, Mandatos y Análogos (derogado)

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Transferencias del fondo mexicano del petróleo para la estabilización y el desarrollo

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Ingresos derivados de financiamientos

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Endeudamiento interno

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Endeudamiento externo

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Financiamiento interno

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

(1). Estimación de Ingresos 2021: con base en el Tabulador de conceptos y costo en pesos de los servicios que proporcionará la Universidad de Quintana Roo durante el ejercicio fiscal 2021, propuesta

presentada ante el H. Consejo Universitario en el mes de noviembre de 2020 y aprobada en el marco del Programa Anual de Labores (PAL) 2021.




Anexo 4. Calendario del presupuesto de egreso base mensual para el ejercicio fiscal 2021 con base a la proyección

elaborada por la Dirección General de Administración y Finanzas para los servicios personales y los impuestos

del 3% sobre nómina e ISR aguinaldo, así como la integración presupuestal de las unidades responsables por

capítulo de gasto/concepto, importe anual y mes.

Capítulo de gasto / Concepto Importe Anual


Total 501,661,176 28,642,304 32,569,536 40,561,836 40,066,695 40,728,602 45,409,493 38,033,187 39,926,212 44,782,249 42,698,424 39,272,979 68,969,660

1000 Servicios personales 1 368,348,146 25,068,303 27,098,550 28,172,931 27,234,826 28,841,780 32,840,469 27,269,090 28,253,491 30,126,578 28,253,491 28,253,491 56,935,148

1100 Remuneraciones al personal de carácter permanente

117,321,865 9,453,654 9,408,258 9,408,258 9,408,258 9,408,258 9,408,258 9,408,258 9,866,262 9,866,262 9,866,262 9,866,262 11,953,617

1200 Remuneraciones al personal de carácter transitorio

42,074,878 1,525,661 3,760,255 3,868,635 3,881,530 3,881,530 3,915,794 3,915,794 3,915,794 3,915,794 3,915,794 3,915,794 1,662,501

1300 Remuneraciones adicionales y especiales

70,758,501 3,578,283 3,519,838 3,519,838 3,534,838 3,534,838 8,143,617 3,534,838 3,534,838 3,534,838 3,534,838 3,534,838 27,253,056

1400 Seguridad social 46,647,409 3,870,110 3,803,799 3,803,799 3,803,799 3,803,799 3,803,799 3,803,799 3,990,901 3,990,901 3,990,901 3,990,901 3,990,901

1500 Otras prestaciones sociales y económicas

78,128,567 5,874,000 5,842,982 6,808,982 5,842,982 5,977,382 6,805,582 5,842,982 6,182,277 6,665,277 6,182,277 6,182,277 9,921,566

1600 Previsiones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1700 Pago de estímulos a servidores públicos

13,416,927 766,595 763,418 763,418 763,418 2,235,973 763,418 763,418 763,418 2,153,506 763,418 763,418 2,153,506

2000 Materiales y suministros

17,952,065 19,500 52,000 1,644,909 2,922,644 2,119,162 2,058,931 1,366,845 1,792,276 2,545,976 1,939,725 1,408,570 81,527

2100 Materiales de administración, emisión de documentos y artículos oficiales

8,738,496 0 5,000 731,959 1,750,107 1,003,278 1,189,742 544,940 957,104 1,213,652 849,474 471,240 22,000

2200 Alimentos y utensilios 1,151,270 12,000 15,500 91,346 139,296 165,200 94,627 72,300 108,550 231,164 118,860 87,300 15,127

2300 Materias primas y materiales de producción y comercialización

50,900 0 0 12300 0 7000 9600 0 0 14500 0 7500 0

2400 Materiales y artículos de construcción y de reparación

1,459,397 0 0 175,950 193,689 158,912 138,250 215,250 128,250 195,596 153,250 100,250 0

2500 Productos químicos, farmacéuticos y de laboratorio

846,213 0 0 94,944 154,300 141,200 84,457 84,783 37,000 157,000 42,000 50,529 0

2600 Combustibles, lubricantes y aditivos

3,205,866 7,500 31,500 290,972 335,072 325,272 344,972 258,872 280,472 386,272 412,789 492,773 39,400

2700 Vestuario, blancos, prendas de protección personal y artículos deportivos

1,165,793 0 0 10,000 221,280 133,100 80,632 93,000 102,500 191,751 203,252 130,278 0





2800 Materiales y suministros para seguridad

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

2900 Herramientas, refacciones y accesorios menores

1,334,130 0 0 237,438 128,900 185,200 116,651 97,700 178,400 156,041 160,100 68,700 5,000

3000 Servicios generales 111,549,251 3,512,501 5,390,986 10,622,196 9,601,496 9,458,410 10,292,344 8,709,409 9,627,317 11,388,294 11,762,577 9,297,986 11,885,735

3100 Servicios básicos 22,283,723 1,485,852 2,181,371 1,844,091 1,886,878 1,886,071 1,853,891 1,848,971 1,849,214 1,845,971 1,865,171 1,907,393 1,828,852

3200 Servicios de arrendamiento

5,837,016 51,938 73,319 1,287,919 356,138 273,312 911,479 345,019 349924 733,078 1,143,570 192,020 119,300

3300 Servicios profesionales, científicos, técnicos y otros servicios

32,976,718 507,846 1,170,618 2,800,484 3,315,902 2,998,247 3,326,377 2,814,919 3,439,192 3,491,278 3,567,823 3,518,010 2,026,022

3400 Servicios financieros, bancarios y comerciales

1,917,626 46,000 46,000 1,327,669 55,038 51,970 54,677 49,858 52,030 65,280 60,018 61,586 47,500

3500 Servicios de instalación, reparación, mantenimiento y conservación

18,869,089 557,355 924,662 1,724,156 1,813,489 2,008,456 1,597,141 1,653,973 1,546,956 1,648,911 1,617,556 1,466,280 2,310,154

3600 Servicios de comunicación social y publicidad

2,561,004 0 0 267,000 513,758 270,922 228,828 156,602 260,803 310,337 270,115 187,328 95311

3700 Servicios de traslado y viáticos

8,515,711 13,000 66,200 352,876 662,897 705,307 1,046,277 718,659 920,944 1,607,245 1,532,340 836,916 53,050

3800 Servicios oficiales 426,450 0 0 0 16,950 10,000 47,500 51,000 87,500 110,000 70,500 33,000 0

3900 Otros servicios generales 18,161,913 850,510 928,817 1,018,001 980,446 1,254,126 1,226,173 1,070,408 1,120,753 1,576,194 1,635,484 1,095,453 5,405,547

4000 Transferencias, asignaciones, subsidios y otras ayudas

1,737,819 42,000 28,000 89,000 99,500 99,250 129,250 159,250 224,750 294,200 256,750 259,619 56,250

4100 Transferencias internas y asignaciones al sector público

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

4200 Transferencias al resto del sector público

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

4300 Subsidios y subvenciones

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

4400 Ayudas sociales 1,737,819 42,000 28,000 89,000 99,500 99,250 129,250 159,250 224,750 294,200 256,750 259,619 56,250

4500 Pensiones y jubilaciones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

4600 Transferencias a fideicomisos, mandatos y otros análogos

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

4700 Transferencias a la seguridad social

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

4800 Donativos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0





4900 Transferencias al exterior 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

5000 Bienes muebles, inmuebles e intangibles

2,073,895 0 0 32,800 208,229 210,000 88,500 528,593 28,379 427,200 485,881 53,313 11,000

5100 Mobiliario y equipo de administración

1,200,513 0 0 32,800 77,996 190,000 21022 168,267 12,379 181200 452,536 53,313 11000

5200 Mobiliario y equipo educacional y recreativo

641,328 0 0 0 120,233 0 50,000 256,750 16000 165000 33,345 0 0

5300 Equipo e instrumental médico y de laboratorio

85,500 0 0 0 0 0 0 85,500 0 0 0 0 0

5400 Vehículos y equipo de transporte

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

5500 Equipo de defensa y seguridad

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

5600 Maquinaria, otros equipos y herramientas

96,554 0 0 0 0 0 17478 8,076 0 71000 0 0 0

5700 Activos biológicos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

5800 Bienes inmuebles 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

5900 Activos intangibles 50,000 0 0 0 10,000 20000 0 10,000 0 10,000 0 0 0

6000 Inversión pública 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

6100 Obra pública en bienes de dominio público

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

6200 Obra pública en bienes propios

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

6300 Proyectos productivos y acciones de fomento

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

7000 Inversiones financieras y otras provisiones

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

7100 Inversiones para el fomento de actividades productivas

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

7200 Acciones y participaciones de capital

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

7300 Compra de títulos y valores

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

7400 Concesión de préstamos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

7500 Inversiones en fideicomisos, mandatos y otros análogos

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

7600 Otras inversiones financieras

0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0





7900 Provisiones para contingencias y otras erogaciones especiales

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

8000 Participaciones y aportaciones

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

8100 Participaciones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

8300 Aportaciones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

8500 Convenios 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

9000 Deuda pública 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

9100 Amortización de la deuda pública

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

9200 Intereses de la deuda pública

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

9300 Comisiones de la deuda pública

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

9400 Gastos de la deuda pública

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

9500 Costo por coberturas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

9600 Apoyos financieros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

9900 Adeudos de ejercicios fiscales anteriores (ADEFAS)

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0




Anexo 5. Norma para armonizar la presentación de la información adicional del

presupuesto de egreso del ejercicio fiscal 2021 - Ley General de

Contabilidad Gubernamental; con base a la proyección elaborada por la

Dirección General de Administración y Finanzas para los servicios

personales y los impuestos del 3% sobre nómina e ISR aguinaldo, así

como la integración presupuestal de las unidades responsables.

Anexo 5.1 Presupuesto de egreso por capítulo de gasto y concepto.


Total 501,661,176

1000 Servicios personales 1 368,348,146

1100 Remuneraciones al personal de carácter permanente 117,321,865

1200 Remuneraciones al personal de carácter transitorio 42,074,878

1300 Remuneraciones adicionales y especiales 70,758,501

1400 Seguridad social 46,647,409

1500 Otras prestaciones sociales y económicas 78,128,567

1600 Previsiones 0

1700 Pago de estímulos a servidores públicos 13,416,927

2000 Materiales y suministros 17,952,065

2100 Materiales de administración, emisión de documentos y artículos oficiales 8,738,496

2200 Alimentos y utensilios 1,151,270

2300 Materias primas y materiales de producción y comercialización 50,900

2400 Materiales y artículos de construcción y de reparación 1,459,397

2500 Productos químicos, farmacéuticos y de laboratorio 846,213

2600 Combustibles, lubricantes y aditivos 3,205,866

2700 Vestuario, blancos, prendas de protección personal y artículos deportivos 1,165,793

2800 Materiales y suministros para seguridad 0

2900 Herramientas, refacciones y accesorios menores 1,334,130

3000 Servicios generales 111,549,251

3100 Servicios básicos 22,283,723

3200 Servicios de arrendamiento 5,837,016

3300 Servicios profesionales, científicos, técnicos y otros servicios 32,976,718

3400 Servicios financieros, bancarios y comerciales 1,917,626

3500 Servicios de instalación, reparación, mantenimiento y conservación 18,869,089

3600 Servicios de comunicación social y publicidad 2,561,004

3700 Servicios de traslado y viáticos 8,515,711

3800 Servicios oficiales 426,450

3900 Otros servicios generales 18,161,913

4000 Transferencias, asignaciones, subsidios y otras ayudas 1,737,819

4100 Transferencias internas y asignaciones al sector público 0

4200 Transferencias al resto del sector público 0




4300 Subsidios y subvenciones 0

4400 Ayudas sociales 1737819

4500 Pensiones y jubilaciones 0

4600 Transferencias a fideicomisos, mandatos y otros análogos 0

4700 Transferencias a la seguridad social 0

4800 Donativos 0

4900 Transferencias al exterior 0

5000 Bienes muebles, inmuebles e intangibles 2,073,895

5100 Mobiliario y equipo de administración 1,200,513

5200 Mobiliario y equipo educacional y recreativo 641,328

5300 Equipo e instrumental médico y de laboratorio 85,500

5400 Vehículos y equipo de transporte 0

5500 Equipo de defensa y seguridad 0

5600 Maquinaria, otros equipos y herramientas 96,554

5700 Activos biológicos 0

5800 Bienes inmuebles 0

5900 Activos intangibles 50,000

6000 Inversión pública 0

6100 Obra pública en bienes de dominio público 0

6200 Obra pública en bienes propios 0

6300 Proyectos productivos y acciones de fomento 0

7000 Inversiones financieras y otras provisiones 0

7100 Inversiones para el fomento de actividades productivas 0

7200 Acciones y participaciones de capital 0

7300 Compra de títulos y valores 0

7400 Concesión de préstamos 0

7500 Inversiones en fideicomisos, mandatos y otros análogos 0

7600 Otras inversiones financieras 0

7900 Provisiones para contingencias y otras erogaciones especiales 0

8000 Participaciones y aportaciones 0

8100 Participaciones 0

8300 Aportaciones 0

8500 Convenios 0

9000 Deuda pública 0

9100 Amortización de la deuda pública 0

9200 Intereses de la deuda pública 0

9300 Comisiones de la deuda pública 0

9400 Gastos de la deuda pública 0

9500 Costo por coberturas 0

9600 Apoyos financieros 0




9900 Adeudos de ejercicios fiscales anteriores (ADEFAS) 0


Anexo 5.2 Presupuesto de egreso conforme la estructura y codificación del catálogo

administrativo emitida por el Consejo Nacional de Armonización Contable

y utilizada para clasificar a las instituciones públicas del Estado de

Quintana Roo.

Clave y nombre de la institución Importe Anual (1)

Total 501,661,176

2.0.0.0.0 Sector público de las entidades federativas 0

2.1.0.0.0 Sector público no financiero 0

2.1.1.0.0. Gobierno general estatal o del Distrito Federal 0

2.1.1.2.0 Entidades paraestatales y fideicomisos no empresariales y no financieros 0

2.1.1.2.1 Subsector educación 0

2.1.1.2.1.11.3.11 Universidad de Quintana Roo 501,661,176


Anexo 5.3 Presupuesto de egreso conforme la clasificación funcional del gasto emitida por el Consejo Nacional de Armonización Contable y utilizada para agrupar los gastos según los propósitos u objetivos socioeconómicos que persiguen los entes públicos.

Finalidad / función / subfunción Importe Anual (1)

Total 501,661,176

2 Desarrollo social 0

2.5 Educación 0

2.5.3 Educación superior 501,661,176


Anexo 5.4 Presupuesto de egreso conforme la clasificación por tipo del gasto

Tipo de gasto

Importe Anual (1)

Total 501,661,176

1 Gasto corriente 499,587,281



Tipo de gasto

Importe Anual (1)

2 Gasto de capital 2,073,895

3 Amortización de la deuda y disminución de pasivos 0

4 Pensiones y jubilaciones 0

5 Participaciones 0


Anexo 5.5 Presupuesto de egreso conforme las prioridades del gasto

Prioridades del gasto Importe anual

Total 501,661,176

Capítulo 1000: Servicios personales 1 368,348,146

Capítulo 2000: Materiales y suministros 17,952,065

Capítulo 3000: Servicios generales 111,549,251

Capítulo 4000 Transferencias, asignaciones, subsidios y otras ayudas

1,737,819

Capítulo 5000 Bienes muebles, inmuebles e intangibles 2,073,895


Anexo 5.6 Presupuesto de egreso conforme los programas y proyectos

Programa-proyecto Importe anual 1

Programa presupuestario U006 (ordinario) 501,661,176


Anexo 5.7 Presupuesto de egreso con base a la proyección elaborada por la Dirección General de Administración y Finanzas para los servicios personales y los impuestos del 3% sobre nómina e ISR aguinaldo por categoría, número de plazas, costo anual y rango de remuneraciones.

Categoría Número de plazas Costo anual Remuneraciones 1

De Hasta

Mandos Medios 53

51,965,364

10,714,524

11,773,783

Rector(a) 1

2,508,584

2,508,584

2,508,584




De Hasta

Secretario(a) General 1

1,979,359

1,979,359

1,979,359

Coordinador(a) de Unidad 2

254,473

116,469

138,004

Coordinador(a) de Zona 2

3,244,207

1,521,812

1,722,394

Director(a) Jurídico(a) 1

1,420,085

1,420,085

1,420,085

Director(a) de División 7

9,654,389

1,189,802

1,500,289

Director(a) General 8

9,468,568

1,431,641

1,470,751

Jefe(a) de departamento 31

23,435,699

546,772

1,034,315

Administrativos 314

107,836,146

3,953,240

6,003,355

Confianza / Base 202

84,936,066

3,854,988

5,052,184

Responsable de Área B 11

6,975,847

813,522

989,436

Responsable de Área A 42

24,406,111

577,814

839,939

Analista C 30

13,483,218

381,273

545,580

Analista B 9

3,953,340

377,696

570,447

Analista A 24

9,236,491

347,267

492,481

Asistente D 69

23,781,862

293,496

461,815

Asistente C 6

1,287,183

310,599

329,872

Asistente B 5

858,604

264,580

328,414

Asistente A 1

260,836

260,836

260,836

Profesionista B M. T. 2 1

-

-

-

Técnico(a) Especializado(a) BII M. T.

4

692,575

227,906

233,365

Honorarios 112

22,900,080

98,252

951,171

Prestador(a) de Servicios Profesionales Honorarios Asimilados a Salarios (P.S.P.H.A.S)

112

22,900,080

98,252

951,171

Docentes 719

223,967,390

7,428,390

10,294,258

Confianza / Base 294

200,758,458

7,346,268

9,735,864

Profesor(a) Investigador(a) de Carrera Titular C

5

7,150,818

1,340,831

1,472,561

Profesor(a) Investigador(a) de Carrera Titular B

6

7,845,509

1,214,853

1,455,480

Profesor(a) Investigador(a) de Carrera Titular A

20

16,739,324

1,044,516

1,154,794

Profesor(a) Investigador(a) de Carrera Asociado C

65

57,303,839

806,663

1,201,372

Profesor(a) Investigador(a) de Carrera Asociado B

39

31,501,348

769,979

1,242,167




De Hasta

Profesor(a) Investigador(a) de Carrera Asociado A

64

42,010,393

506,957

933,203

Profesor(a) Investigador(a) de Carrera Asociado A 3

26

6,069,978

233,461

233,461

Profesor(a) de Apoyo Técnico Académico

29

7,870,489

262,895

427,632

Profesor(a) Investigador(a) Extraordinario Asociado A

38

22,788,492

506,957

796,081

Profesor(a) Investigador(a) Auxiliar Asociado A

2

1,478,270

659,157

819,113

Honorarios 425

23,208,932

82,122

558,394

Profesor(a) de Cultura y Deportes 13

650,848

37,997

75,993

Profesor(a) de Asignatura C 10

606,656

22,676

141,043

Profesor(a) de Asignatura B 186

10,411,386

11,338

159,341

Profesor(a) de Asignatura A 216

11,540,042

10,112

182,017

Total 1,086 383,768,900 22,096,155 28,071,396

Nota general: Este analítico contiene las plazas y categorías con corte al 28 de febrero de 2021 y es susceptible a cambios según las necesidades de servicios personales que se requieran durante el ejercicio sin modificar el techo presupuestal.

1 Todas las cantidades presentadas en el reporte son anualizadas.

2 La categoría se encuentra presupuestada en ceros debido a que quien la ocupa se encuentra en el Licencia sin goce de sueldo.

3 Para identificar a los Profesor(a) Investigador(a) de Carrera Asociado A de nueva contratación, se realizó la separación solo para efectos de claridad en el reporte.

Anexo 5.8 Tabulador de sueldos 2021.

Nivel Categoría Percepción

Bruta Mensual 1

Personal de mandos medios y administrativo

1 Director(a)

Rector(a) 86,237.60

Secretario(a) General 65,120.38

Coordinador(a) de Zona 60,505.22

Director(a) de División 51,310.26

Director(a) Jurídico(a) 40,695.86

Director(a) General 40,695.86

2 Jefe(a) de departamento 27,410.16

3 Responsable de Área

Responsable de Área B 27,049.30

Responsable de Área A 22,535.14




Bruta Mensual 1

4 Analista

Analista C 15,504.68

Analista B 14,141.20

Analista A 12,895.20

5 Asistente

Asistente D 11,728.64

Asistente C 10,513.74

Asistente B 8,840.32

Asistente A 7,683.86

Personal administrativo en deportes

Profesionista C M. T. 10,281.46

Profesionista B M. T. 9,820.72

Profesionista A M. T. 9,378.70

Técnico(a) especializado(a) BII M. T. 6,905.90

Técnico(a) especializado(a) BI M. T. 5,812.86

Personal docente Profesor(a) Investigador(a) de Carrera, Extraordinario(a), Auxiliar y de Apoyo Técnico Académico

Titular C 35,506.86

Titular B 30,285.72

Titular A 25,585.60

Asociado C 22,138.44

Asociado B 19,754.98

Asociado A 17,615.54

Apoyo Técnico Académico 17,615.54

Personal Docente de Asignatura

Profesor(A) de Asignatura D Profesor(A) Para Nivel Maestría 2 Y Doctorado

255.00

Profesor(A) de Asignatura C Profesor(A) Para Nivel Licenciatura (Con Grado De Doctor(A)) 3

255.00

Profesor(A) De Asignatura B Profesor(A) Para Nivel Licenciatura (Con Grado De Maestría) 2

185.00

Profesor(A) De Asignatura A Profesor(A) Para Nivel Licenciatura (Con Grado De Licenciatura)

165.00

Profesor(A) De Cultura Y Deportes B (Con Grado De Licenciatura) 4 165.00

Profesor(A) De Cultura Y Deportes A 5 155.00

Prima de Exclusividad para Profesor(a) Investigador(a) de Carrera, Extraordinario(a), Auxiliar y de Apoyo Técnico

Académico 6

Titular C 24,197.40

Titular B 21,508.80

Titular A 18,820.20

Asociado C 16,131.60

Asociado B 13,443.00




Bruta Mensual 1

Asociado A 10,754.40

Apoyo Técnico Académico 5,377.20

1 Acreditar el nivel Doctoral para esta categoría.

2 Acreditar nivel Maestría para esta categoría. Las especialidades médicas, subespecialidades médicas o residencias, no se consideran en el nivel Maestría. 3 Acreditar nivel Licenciatura afín al curso a impartir.

4 Acreditar conocimientos sobre el curso a impartir.

5 Estos montos están sujetos a cambio cuando se modifique la UMA. De ser así se ajustará la proyección sin modificar el techo presupuestal.

6 Este tabulador contiene sueldos brutos, a estos se les descuentan los impuestos correspondientes y se actualizan con los incrementos salariales que se autorizan cada año.

Anexo 6. Proyecciones de ingresos y egresos considerando las premisas

empleadas en los criterios generales de política económica.

Anexo 6.1 Proyecciones de ingresos de la Universidad de Quintana Roo en el

periodo 2021-2026; formato 7a del Consejo Nacional de Armonización

Contable.

Proyecciones de ingresos (Ley de Disciplina Financiera) 1

Concepto 2021 2022 2023 2024 2025 2026

1. Ingresos de libre disposición 18,111,610 18,292,726 18,475,653 18,660,410 18,847,014 19,035,484

A. Impuestos 0 0 0 0 0 0

B. Cuotas y aportaciones de seguridad social

0 0 0 0 0 0

C. Contribuciones de mejoras 0 0 0 0 0 0

D. Derechos 0 0 0 0 0 0

E. Productos 0 0 0 0 0 0

F. Aprovechamientos 0 0 0 0 0 0

G. Ingresos por venta de bienes y prestación de servicios

18,111,610 18,292,726 18,475,653 18,660,410 18,847,014 19,035,484

H. Participaciones 0 0 0 0 0 0

I. Incentivos derivados de la colaboración fiscal

0 0 0 0 0 0

J. Transferencias y asignaciones 0 0 0 0 0 0

K. Convenios 0 0 0 0 0 0

L. Otros ingresos de libre disposición

0 0 0 0 0 0

2. Transferencias federales etiquetadas

483,549,566 509,294,765 521,902,015 534,860,766 548,181,297 561,874,191

A. Aportaciones 0 0 0 0 0 0

B. Convenios 0 0 0 0 0 0



Proyecciones de ingresos (Ley de Disciplina Financiera) 1

Concepto 2021 2022 2023 2024 2025 2026

C. Fondos distintos de aportaciones

0 0 0 0 0 0

D. Transferencias, asignaciones, subsidios y subvenciones, y pensiones y jubilaciones

483,549,566 509,294,765 521,902,015 534,860,766 548,181,297 561,874,191

E. Otras transferencias federales etiquetadas

0 0 0 0 0 0

3. Ingresos derivados de financiamientos

0 0 0 0 0 0

A. Ingresos derivados de financiamientos

0 0 0 0 0 0

4. Total de ingresos proyectados

501,661,176 503,331,562 509,039,700 517,797,358 530,456,543 543,466,757

Datos informativos

1. Ingresos derivados de financiamientos con fuente de pago de recursos de libre disposición

0 0 0 0 0 0

2. Ingresos derivados de financiamientos con fuente de pago de transferencias federales etiquetadas

0 0 0 0 0 0

3. Ingresos derivados de financiamiento

0 0 0 0 0 0

1. En relación al cap. 1000 Servicios personales, en el ejercicio 2022 se espera un incremento salarial del 2% y a partir del año 2023 un

incremento del 3% que se espera mantener en los siguientes tres ejercicios fiscales; en relación al gasto operativo (Capítulos de gasto 2000,

3000, 4000 y 5000) y derivado de los ajustes presupuestarios con motivo de la contingencia COVID-19, se contempla un incremento en el

presupuesto de ingresos para el año 2022 del 0.2%; y se espera mantener la tendencia de incremento en los años 2023, 2024, 2025 y 2026

del 1% para cada uno de esos años.



Anexo 6. 2 Proyección de egresos - Ley de Disciplina Financiera, en el periodo 2021-

2026, con base a la propuesta elaborada por la Dirección General de

Administración y Finanzas para los servicios personales y los impuestos

del 3% sobre nómina e ISR aguinaldo, así como la estimación

presupuestal de las unidades responsables para su gasto operativo;

formato 7b del Consejo Nacional de Armonización Contable.

Proyecciones de egresos (Ley de Disciplina Financiera)

Concepto/Capítulo de gasto 2021 2022 2023 2024 2025 2026

I. Gasto no etiquetado 1 259,886,393 263,722,514 270,118,267 276,690,734 283,445,064 290,386,559

1000 Servicios personales 184,241,573 187,926,404 193,564,197 199,371,122 205,352,256 211,512,824

2000 Materiales y suministros 10,216,188 10,236,620 10,338,987 10,442,376 10,546,800 $10,652,268.21

3000 Servicios generales 61,616,918 61,740,152 62,357,553 62,981,129 63,610,940 $64,247,049.58


1,737,819 1,741,295 1,758,708 1,776,295 1,794,058 $1,811,998.18


2,073,895 2,078,043 2,098,823 2,119,811 2,141,010 $2,162,419.66

6000 Inversión pública 0 0 0 0 0


0 0 0 0 0 0

8000 Participaciones y aportaciones 0 0 0 0 0 0

9000 Deuda pública 0 0 0 0 0 0

II. Gasto etiquetado 1 241,774,783 245,572,251 251,783,747 258,170,032 264,736,233 271,487,631

1000 Servicios personales 184,106,573 187,788,704 193,422,366 199,225,037 205,201,788 211,357,841

2000 Materiales y suministros 7,735,877 7,751,349 7,828,862 7,907,151 7,986,222 8,066,085

3000 Servicios generales 49,932,333 50,032,198 50,532,520 51,037,845 51,548,223 52,063,706


0 0 0 0 0 0


0 0 0 0 0 0

6000 Inversión pública 0 0 0 0 0 0


0 0 0 0 0 0

8000 Participaciones y aportaciones 0 0 0 0 0 0

9000 Deuda pública 0 0 0 0 0 0

Total 2 501,661,176 509,294,765 521,902,015 534,860,766 548,181,297 561,874,191

(1). El Gasto no etiquetado incluye el egreso financiado con la aportación estatal y la estimación de ingresos propios 2021; el Gasto etiquetado contempla el egreso financiado con la aportación federal.

(2). Presupuesto de egreso 2021 con base a la proyección de plazas elaborada por la Dirección General de Administración y Finanzas para

los servicios personales y los impuestos del 3% sobre nómina e ISR aguinaldo, así como la integración presupuestal de las unidades

responsables para su gasto operativo; en relación al cap. 1000 Servicios personales, en el ejercicio 2022 se espera un incremento salarial del

2% y a partir del año 2023 un incremento del 3% que se espera mantener en los siguientes tres ejercicios fiscales; en relación al gasto

operativo (Capítulos de gasto 2000, 3000, 4000 y 5000) y derivado de los ajustes presupuestarios con motivo de la contingencia COVID-19,

se contempla un incremento en el presupuesto de egreso para el año 2022 del 0.2%; y se espera mantener la tendencia de incremento en los

años 2023, 2024, 2025 y 2026 del 1% para cada uno de esos años



Anexo 6.3 Descripción de los riesgos relevantes para las Finanzas de la Universidad de Quintana Roo y propuestas de acción para enfrentarlos.

Es imprescindible la permanencia del paripasu federal-estatal en el financiamiento

a la universidad para el balance adecuado de las sanas finanzas de la universidad.

La fuente de financiamiento público de concurrencia en los gobiernos federal y

estatal es el de mayor importancia en las proyecciones de las finanzas

universitarias, para el gasto ordinario 2021 y por tanto su apuesta para el exitoso

cumplimiento de la proyección 2021 ampliamente descrita en este documento y en

el programa anual de labores de cada unidad responsable; lo anterior presenta

algunos retos que requieren observancia y seguimiento y que se enlistan a

continuación:

La política pública de los gobiernos federal y estatal continúen otorgando

importancia a la cobertura en educación superior reconocida por su calidad y

que éste paradigma de calidad de la educación superior permanezca como eje

central de las diversas políticas y programas públicos en los diferentes ámbitos

de gobierno.

Las instancias, tanto federal como estatal, ministren de manera oportuna los

recursos comprometidos en el anexo de ejecución 2021 al convenio de apoyo

financiero; mediante un seguimiento constante al calendario de ingreso, estamos

atentos para disponer de información oportuna y relevante para la toma de

decisiones, en relación a las ministraciones programadas y el monto que de

éstas se radiquen en la universidad, porque derivado de las consecuencias

económicas de la pandemia por COVID-19 y su indefinida conclusión, la

Universidad de Quintana Roo enfrentará los ajustes presupuestales que con

seguridad ocurrirán durante todo el año; será un ejercicio fiscal en el que se

esperan reducciones o ministraciones de recursos incompletas, lo que conlleva

a continuos ajustes presupuestales.

La permanencia y continuidad de los fondos federales extraordinarios

concursables; situación que está en grave riesgo por los efectos económicos

derivados de la pandemia COVID-19.

La internacionalización, en la nueva normalidad, como proceso integrador de la

dimensión intercultural de la enseñanza, permanezca como factor coadyuvante



en la competitividad de la institución, a fin de consolidar alianzas estratégicas en

beneficio de la comunidad universitaria.

Dentro de las principales acciones que la institución plantea para enfrentar los

riesgos se encuentran:

Fortalecer los ingresos propios a través del aumento de su cartera de bienes y

servicios; y de los mecanismos para el cobro de algunos conceptos de ingreso

que no se han incorporado en el catálogo de servicios porque se debe desglosar

el IVA.

Diversificar sus fuentes de financiamiento, diferentes a las fuentes públicas, a

través de la mejora y/o establecimiento de los procesos de vinculación con los

sectores económico, social, organismos y asociaciones.

Toda vez que la regularización de las plazas no contempla recursos adicionales

de la federación y del estado, se procederá con la reconversión de las plazas

administrativas y académicas que habrán de ajustarse.

Fortalecer el proceso de planeación participativa, realizar una reingeniería al

gasto operativo y consolidar el sistema de evaluación para hacer eficiente la

aplicación de los recursos; la toma de decisiones será con información relevante

y oportuna como resultado de los procesos soportados por sistemas

automatizados.

Vigilar la aplicación de las medidas de austeridad y racionalidad del gasto.



Anexo 6.4 Resultados de ingresos y egresos.

a) Resultados de ingresos de la Universidad de Quintana Roo en el periodo 2016-2020; formato 7c del Consejo Nacional de Armonización Contable.

Resultados de ingresos (Ley de Disciplina Financiera)

Concepto 2016 2017 2018 2019 2020

1. Ingresos de libre disposición 14,972,086 19,383,493 252,217,317 288,088,031 225,109,406

A. Impuestos 0 0 0 0 0

B. Cuotas y aportaciones de seguridad social 0 0 0 0 0

C. Contribuciones de mejoras 0 0 0 0 0

D. Derechos 1 14,972,086 19,383,493 0 0 0

E. Productos 0 0 2,321,711 1,367,192 706,779

F. Aprovechamientos 0 0 0

G. Ingresos por venta de bienes y prestación de servicios 2

0 0 26,497,876 19,601,210 20,830,556

H. Participaciones 0 0 0 0 0

I. Incentivos derivados de la colaboración fiscal 0 0 0 0 0

J. Transferencias y asignaciones 0 0 191,300,470 265,438,379 203,572,071

K. Convenios 0 0 32,097,259 1,681,250 0.00

L. Otros ingresos de libre disposición 0 0 0 0 0

2. Transferencias federales etiquetadas 391,442,788 403,276,822 234,773,491 245,607,087 248,573,848

A. Aportaciones 391,442,788 403,276,822 0 0 0

B. Convenios 0 0 19,506,410 11,964,753 7881753

C. Fondos distintos de aportaciones 0 0 0 0 0

D. Transferencias, asignaciones, subsidios y subvenciones, y pensiones y jubilaciones

0 0 215,267,081 233,642,334 240,692,095

E. Otras transferencias federales etiquetadas 0 0 0 0 0

3. Ingresos derivados de financiamientos 0 0 0 0 0

A. Ingresos derivados de financiamientos 0 0 0 0 0

4. Total de resultados de ingresos 406,414,874 422,660,315 486,990,808 533,695,118 473,683,255

Datos informativos

1. Ingresos derivados de financiamientos con fuente de pago de recursos de libre disposición

0 0 0 0 0

2. Ingresos derivados de financiamientos con fuente de pago de transferencias federales etiquetadas

0 0 0 0 0

3. Ingresos derivados de financiamiento 0 0 0 0 0

1. El periodo 2016 a 2017 las cifras presentadas consideran como referencia el dato histórico de los ingresos propios de la institución aprobados por el H. Consejo Universitario en los respectivos ejercicios fiscales.

2. Para el periodo 2018 - 2020 se presenta la recaudación de los ingresos propios al cierre fiscal de cada año.



b) Resultados de egresos de la Universidad de Quintana Roo en el periodo 2018-2020; formato 7d del Consejo Nacional de Armonización Contable.

Resultados de egresos (Ley de Disciplina Financiera)

Concepto/Capítulo de gasto 2018 1 2019 1 2020 2

I. Gasto no etiquetado 292,262,478 248,831,529 245,134,228

1000 Servicios personales 173,617,815 166,654,943 185,725,873

2000 Materiales y suministros 24,693,395 20,288,730 8,870,879

3000 Servicios generales 67,771,990 49,072,692 47,141,648


1,991,698 2,742,614 1,303,437

5000 Bienes muebles, inmuebles e intangibles 20,867,252 7,441,088 2,092,390

6000 Inversión pública 3,320,328 2,631,463 0

7000 Inversiones financieras y otras provisiones 0 0 0

8000 Participaciones y aportaciones 0 0 0

9000 Deuda pública 0 0 0

II. Gasto etiquetado 251,898,038 245,725,877 214,973,980

1000 Servicios personales 174,078,809 182,017,039 181,145,963

2000 Materiales y suministros 9,249,399 9,574,270 2,876,322

3000 Servicios generales 49,906,901 49,033,550 26,517,075


2,880,258 2,039,991 1,476,055

5000 Bienes muebles, inmuebles e intangibles 15,196,136 3,061,026 2,958,566

6000 Inversión pública 586,535 0 0

7000 Inversiones financieras y otras provisiones 0 0 0

8000 Participaciones y aportaciones 0 0 0

9000 Deuda pública 0 0 0

Total del Resultado de egresos 544,160,516 494,557,406 460,108,208

1 A partir del año 2018 se realizó en el sistema contable y financiero de la universidad, el registro de los egresos en las

clasificaciones de gasto etiquetado y gasto no etiquetado conforme los Criterios para la elaboración y presentación

homogénea de la información financiera que hace referencia la Ley de Disciplina Financiera de las Entidades Federativas y

los Municipios.

2. Los importes corresponden a los egresos totales devengados al cierre del ejercicio fiscal 2020.



Anexo 6.5 Estudio actuarial de las pensiones de los trabajadores de la Universidad de Quintana Roo.

Informe sobre estudios actuariales (Ley de Disciplina Financiera)

Concepto Pensiones y jubilaciones

Salud Riesgos

de trabajo Invalidez y

vida

Otras prestaciones

sociales

Tipo de sistema

Prestación laboral o fondo general para trabajadores del estado o municipio

Beneficio definido, contribución definida o mixto

Población afiliada

Activos

Edad máxima

Edad mínima

Edad promedio

Pensionados y jubilados

Edad máxima

Edad mínima

Edad promedio

Beneficiarios

Promedio de años de servicio (trabajadores activos)

Aportación individual al plan de pensión como % del salario

Aportación del ente público al plan de pensión como % del salario

Crecimiento esperado de los pensionados y jubilados (como %)

Crecimiento esperado de los activos (como %)

Edad de jubilación o pensión

Esperanza de vida

Ingresos del Fondo

Ingresos Anuales al Fondo de Pensiones

Nómina anual

Activos

Pensionados y jubilados

Beneficiarios de pensionados y jubilados

Monto mensual por pensión

Máximo

Mínimo

NO NO APLICA

De conformidad con lo establecido en el capítulo VII, fracción II, numeral H, inciso b), del Manual de Contabilidad Gubernamental emitido por la CONAC, establece en términos generales, que un pasivo contingente es:

"b) Una obligación presente, surgida a raíz de sucesos pasados, que no se ha reconocido contablemente porque:

(i) no es probable que la entidad tenga que satisfacerla, desprendiéndose de recursos que incorporen beneficios económicos; o bien

(ii) el importe de la obligación no pueda ser medido con la suficiente fiabilidad.

En otros términos, los pasivos contingentes son obligaciones que tienen su origen en hechos específicos e independientes del pasado que en el futuro pueden ocurrir o no y, de acuerdo con lo que acontezca, desaparecen o se convierten en pasivos reales; por ejemplo, juicios, garantías, avales, costos de planes de pensiones, jubilaciones, etc."



Informe sobre estudios actuariales (Ley de Disciplina Financiera)

Concepto Pensiones y jubilaciones

Salud Riesgos

de trabajo Invalidez y

vida

Otras prestaciones

sociales

Promedio

Monto de la reserva

Valor presente de las obligaciones

Pensiones y Jubilaciones en curso de pago

Generación actual

Generaciones futuras

Valor presente de las contribuciones asociadas a los sueldos futuros de cotización X%

Generación actual


Valor presente de aportaciones futuras

Generación actual


Otros Ingresos

Déficit/superávit actuarial

Generación actual


Periodo de suficiencia

Año de descapitalización

Tasa de rendimiento

Estudio actuarial

Año de elaboración del estudio actuarial

Empresa que elaboró el estudio actuarial

Por lo anteriormente expuesto, se

aclara que a la Universidad de

Quintana Roo, no le aplica el Informe

sobre estudios actuariales, ya que no

cuenta con un sistema propio de

pensiones, en virtud de que a sus

trabajadores se les proporciona la

seguridad social (salud y vivienda),

así como el esquema de pensiones y

jubilaciones a través del IMSS.



Anexo 7. Prestaciones que se otorgan al personal por Concepto/beneficiario, unidad

de medida/porcentaje/importe y periodicidad, autorizadas mediante

diversos acuerdos de Rectoría

Concepto / Beneficiario Unidad de medida/porcentaje/importe Periodicidad

Compensaciones Académicas (1)

Secretario(a) de Unidad $15,000.00 Mensual

Jefe(a) de Departamento Académico $10,000.00 Mensual

Secretario(a) Técnico $8,000.00 Mensual

Responsable de Programa Educativo $5,000.00 Mensual

Compensaciones Administrativas (1)

Rector(a) $47,000.00 Mensual

Secretario(a) General $10,290.00 Mensual

Coordinador(a) de Zona $9,142.22 Mensual

Director(a) de División $9,012.06 Mensual

Director(a) General Rango 17,000.00 - 34,000.00 Mensual

Asistente de Director(a) $800.00 Mensual

Jefe(a) de Departamento Administrativo Rango $0 - $6,000.00 Mensual

Administrativos(as) o Docentes de nombramiento

Hasta 1.65 veces el sueldo base mensual Mensual

P.S.P.H.A.S (2) Hasta 1.65 veces el salario mensual estipulado en contrato

Mensual

Compensación extraordinaria por años de servicio

Administrativos(as), Docentes o Mandos Medios de nombramiento.

Hasta 1.65 veces de sueldo integrado

Abril, junio y/o diciembre con base en la disponibilidad de recursos ordinarios y/o extraordinarios

Prima de exclusividad para Profesor(a) Investigador(a) de Carrera, Extraordinario o Auxiliar (3)

Titular C 9 UMA diarios Mensual

Titular B 8 UMA diarios Mensual

Titular A 7 UMA diarios Mensual

Asociado C 6 UMA diarios Mensual

Asociado B 5 UMA diarios Mensual

Asociado A 4 UMA diarios Mensual

Profesor(a) de Apoyo Técnico Académico 2 UMA diarios Mensual

Prima vacacional (4)

Administrativos(as), Docentes o Mandos Medios de nombramiento

24 días de sueldo base más estímulo de antigüedad 12 días en junio

12 días en diciembre.

Bono día de la madre

Administrativas, Docentes o Mandos Medios de nombramiento que sean madres

$800.00 10 de mayo

Bono día del padre

Administrativos, Docentes o Mandos Medios de nombramiento que sean padres

$800.00 3a. semana de junio




Estímulo de antigüedad

Docentes de nombramiento A partir del quinto año de servicio inicia con 10% adicional al sueldo base, e incrementa en 2% anual.

Mensual

Administrativos(as) o Mandos medios de nombramiento

A partir del quinto año de servicio inicia con 7.5% adicional al sueldo base, e incrementa en 1.5% anual.

Mensual

Estímulo de puntualidad y Asistencia (5)

Administrativos(as) de nombramiento que registran su entrada y salida según su horario laboral. En mandos medios solo aplica a Jefes(as) de departamento de nombramiento, que manifiesten, por escrito, participar en el registro de su entrada y salida según su horario laboral.

Hasta 27 días por cada semestre al año del sueldo base.

Mensual

Ciclos Semestrales

Estímulo de Productividad

Administrativos(as) de nombramiento De 0, 5, 10 o 15 días del sueldo base según resultados de la evaluación.

Cuatrimestral

Mandos Medios de nombramiento Hasta 15 días del sueldo base Mensual

Estímulo al desempeño de la Carrera Docente (6)

Profesores(as) investigadores(as) de nombramiento

De 4 a 14 salarios mínimos mensuales de acuerdo con el puntaje

Mensual

Estímulos económicos adicionales

Administrativos(as), Docentes o Mandos medios de nombramiento

Hasta 3 meses de sueldo base y 20 días por año laborado más prima de antigüedad de acuerdo al salario integrado conforme a la Ley Federal del Trabajo veces de sueldo integrado

Única vez Al término de la relación

laboral

Despensa

Administrativos(as), Docentes o Mandos medios de nombramiento

$150.00 Mensual

Material didáctico para Profesor(a) Investigador(a) de Carrera, Extraordinario o Auxiliar

Titular B o C $79.88 Mensual

Titular A $72.38 Mensual

Asociado C $65.84 Mensual

Asociado A o B $60.00 Mensual

Profesor(a) de Apoyo Técnico Académico $60.00 Mensual

Apoyo por vida cara para Profesor(a) Investigador(a) de Carrera

Docentes con la categoría de Profesor(a) Investigador(a) de Carrera Titular(A,B o C) o Asociado (A, B o C) de Cozumel.

$2,615.00 Mensual

Fondo de ahorro


9% del sueldo base

Aportación quincenal del trabajador y la institución

Se finiquita el pago en el mes de diciembre de cada año

Apoyo de Lentes





Hasta $2,500 Una vez al año

Apoyo escolar

Administrativos(as), Docentes o Mandos Medios de nombramiento que acrediten la inscripción de 1 o más hijos en preescolar o hasta licenciatura.

$1,500.00 por 1 hijo

Septiembre $2,000.00 por 2 o más hijos

Apoyo para traslado (menaje)

Profesores(as) investigadores(as) de nombramiento que ganen el concurso de oposición en la Universidad de Quintana Roo y requieran el traslado a la ciudad donde se ubica su centro laboral.

$5,000

Única vez

Ocurre

Pago de días económicos no disfrutados (7)

Administrativos(as) o Mandos Medios de nombramiento

Hasta 9 días de sueldo base diario Diciembre

Ajuste de calendario


5 días de sueldo base(6 si es año bisiesto) más compensación y estímulo de antigüedad

Diciembre

Aguinaldo


40 días de sueldo base diario más estímulo de antigüedad sin deducciones

1 vez al año antes del 19 de diciembre

Gratificación

P.S.P.H.A.S administrativo(a) o profesor(a) de cultura y deporte de Chetumal

40 días de honorarios diarios sin deducciones 1 vez al año antes del 19

de diciembre

Subsidio de ISR aguinaldo

Administrativos(as), Docentes, Mandos Medios de nombramiento o P.S.P.H.A.S

El impuesto calculado sobre el aguinaldo 1 vez al año antes del 19

de diciembre

Vales de despensa

Docentes o Mandos medios de nombramiento

1er trimestre: $2,000.00

Trimestral

2o y 3er trimestres: $1,000.00

4o. trimestre: $4,000.00

Administrativos(as) de nombramiento

1er trimestre: $2,000.00,

Trimestral 2o y 3er trimestres: $1,000.00

4o. trimestre: $6,000.00

Pavo


Rango de $650 - $800 pesos

Diciembre (Se determinará cada año según cotización)

Canasta Navideña


Rango $1000 - $1500 pesos

Diciembre (Se determinará cada año según cotización)




Premio al mejor empleado(a) administrativo(a)

Administrativos(as) de nombramiento que participen en la Convocatoria emitida por el Comité de Evaluación y Dictamen de la Universidad.

$10,000.00 netos a los(las) ganadores(as). 3 premios en Chetumal 1 premio en Cozumel 1 premio en Playa del Carmen 1 premio en Cancún

Mayo

Vacaciones

Administrativos(as), Docentes, Mandos Medios de nombramiento o P.S.P.H.A.S

20 días hábiles de descanso con goce de salario al año. 10 días primavera 10 días invierno

Permisos económicos


Hasta 9 días

3 días en un mes (no acumulados a vacaciones, días inhábiles y festivos) hasta acumular 9 días al año

Apoyo en días de permiso a madres trabajadoras

Administrativas, Docentes o Mandos Medios de nombramiento

30 días naturales de permiso con goce de sueldo

Por nacimiento de los hijos

Inicia al término de su incapacidad maternal

Apoyo en días de permiso a padres trabajadores

Administrativos, Docentes o Mandos Medios de nombramiento

10 días hábiles de permiso con goce de sueldo. Art. 35 párrafo tercero inciso a) de la Ley de los trabajadores al servicio de los poderes legislativo, ejecutivo y judicial, de los ayuntamientos y organismos descentralizados del Estado de Quintana Roo.

Por nacimiento de los hijos

Inicia el primer día hábil del nacimiento de los hijos.

Subsidio por incapacidad


De 1-3 días consecutivos: 100% de salario nominal Por incapacidad

acreditada Más de 3 días consecutivos: 40% de salario nominal

Seguro de vida institucional


2.87% del sueldo base mensual Póliza anual

Prestaciones de Seguridad Social


Cuotas de acuerdo con la Ley del Seguro Social(IMSS, retiro, cesantía) y Ley del Infonavit

Cada día 17 de cada mes

1 Todas las compensaciones están sujetas a aprobación y autorización por escrito.

2 Prestador(a) de Servicios Profesionales Honorarios Asimilados a Salarios

3 Unidad de Medida y Actualización (UMA). Esta medida está a sujeta a cambio cada 1 de febrero de cada año, este cambio propicia ajustes sin que se modifique el techo presupuestal del ejercicio.

4 Cuando un trabajador de nombramiento renuncia por causa justificada o injustificada, al momento en que se separa del trabajo, se paga la parte proporcional no disfrutada.

5 Los ciclos semestrales son de enero a junio y de julio a diciembre. El personal que participa en este estímulo debe cumplir con las reglas de operación de la puntualidad y la asistencia para poder disfrutar del mismo.

6 El monto asignado a esta prestación este sujeto al nivel alcanzado por el docente según resultados de la convocatoria del Programa de Estímulo al Desempeño del Personal Docente (PEDPD) y a la disponibilidad presupuestal.

7 Se descuentan los días disfrutados y solicitados como permisos económicos por el trabajador.



XI. Referencias bibliográficas

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