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PROFESIONALES, EQUIPOS Y REDES

(1)mejora de su eficacia

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Había una vez cuatro personas quese llamaban todos, alguien, nadie y cualquiera.

Cuando habia un trabajo importante que hacer, todosestaba seguro que alguien lo haria.

Cualquiera podia haberlo hecho, pero nadie lo hizo.Cuando nadie lo hizo, todos se enfadó porque

era un trabajo de todos.Todos pensó que alguien lo haría, pero nadie se

se dió cuenta que seria el quien lo acabaria haciendo.Asi acabó todo, de forma que todos maldijo a

alguien cuando nadie hizo lo que cualquiera podría haberhecho desde el principio.

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No podemos afrontar los retos solos...

Todavía predominan formes de hacer, relacionarse y organizarse basadas en la fragmentación y el asistencialismo.

Son insuficientes para darcobertura y respuesta a los retos que plantean los cambios.

Es necesaria una RESPUESTA CONJUNTA Y no un conjunto de respuestas

El reto ya no es sumar sino MULTIPLICAR

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CADA COSA EN SU MOMENTO

El trabajo en EQUIPO es la base para trabajar en redcreando

http://www.youtube.com/watch?v=tMrBYDmlWTM&feature=relateddefendiéndose

http://yoriento.com/2009/03/como-fomentar-el-trabajo-el-equipo-de-verdad-487.html

Pero cada un@ tiene su RESPONSABILIDAD INDIVIDUALA VECES LA UNIÓN NO HACE LA FUERZA

http://es.youtube.com/watch?v=waF2hdQMFNA

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UNIÓN Y FUERZA

LA NATURALEZA NOS LO ENSEÑAhttp://es.youtube.com/watch?v=AkAvBqO0cAo&feature=related

LA CULTURA TAMBIENhttp://www.youtube.com/watch?v=3rFYElaPXFQ&feature=youtu.be

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lecciones de los gansos

compartir la dirección y el sentido del grupopermanecer en sintonía compartir el liderazgo

dar alientounidos en momentos de dificultad y esfuerzo

y de los pingüinoshttp://yoriento.com/2009/03/como-fomentar-el-trabajo-el-equipo-de-verdad-487.html

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PROFESIONALES

mejora de su eficacia

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HABITOS PERSONALES PARA SER MAS EFICACES(S. Covey)

1. Proactividad/ responsabilidad2. Liderazgo personal3. Autogestión personal (tiempo y emociones)4. Comunicación empática y efectiva5. Liderazgo interpersonal/ Negociación6. Cooperación creativa/ Trabajo en equipo7. Mejora continua

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LIDERAZGO PERSONAL

MISION PERSONAL/ PROFESIONAL• Mis valores y creencias son…• Mi tarea es…• Mi objetivo es ser…• Alcanzare mis objetivos mediante:

– la mejora de…, – la utilización de…, – la ampliación de…

• Dentro de 3 o 5 años quiero…

NO ME QUIERO ABURRIR… NI QUE SE ABURRAN LOS QUE TRABAJAN CONMIGOSERIA UN DESPERDICIO DE TALENTO Y DE POTENCIAL HUMANO

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ASPECTOS EMOCIONALESDEL PROFESIONAL

soledad profesional = soledad emocionaltrabajamos con vidas y emociones de los otros y ... con las nuestras

NOS INFLUYE:• La situación a atender• Su historia personal• El momento del ciclo vital del profesional y de su equipo• Los sentimientos de omnipotencia e impotencia

ES IMPORTANTE:• tener conciencia de uno mismo, empatía...• no dejarse invadir por las emociones• permitirnos sentir, reconocer, controlar e incorporar las emociones en la

intervención.

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EQUIPOS mejora de su eficacia

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¿QUE SIGNIFICA TRABAJAR EN EQUIPO?

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MISION ORGANIZATIVA

• Nuestros valores y creencias son…• Nuestra tarea es…• Nuestro objetivo es ser…• Alcanzaremos nuestros objetivos mediante:

– la mejora de…, – la utilización de…, – la ampliación de…

• Dentro de 3 o 5 años queremos…

APORTA VALOR PARA EL RESTO DE LA SOCIEDADES CLARA, MOTIVADORA, VIABLETIENE CAPACIDAD DE SER COMPARTIDA

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¿SOMOS UN GRUPO O UN EQUIPO?

¿TRABAJAMOS EN GRUPO O EN EQUIPO?

¿CUÁNDO TRABAJAR EN EQUIPO?Complejidad de la tarea

Interacción e interdependenciaObjetivos de la tarea

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DIFERENCIAS TRABAJO EN GRUPO Y EN EQUIPO

Resultado Objetivos

Basado en competenciasdependenciainteracciónFomenta

EN GRUPO EN EQUIPO

individual del equipoindividuales compartidosde cada individuo de todo el equipoIn-dependencia Inter-dependenciaPoca ContinuaCompetitividad colaboración y cooperaciónRigidez Flexibilidad, proactividad

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¿QUE PODEMOS ENTENDER POR…?

EQUIPO DE PROFESIONALES

- profesionales de un mismo servicio- profesionales de un mismo servicio que utilizan un

método de trabajo específico llamado trabajo en equipo

RED DE PROFESIONALES

- profesionales de diferentes servicios que trabajan con el mismo objetivo y que utilizan el trabajo en equipo

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CONDICIONES BÁSICAS PARA EL TRABAJO EN EQUIPO

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DIMENSIONES DEL TRABAJO EN EQUIPO EFICAZ

(Michael A. West,1994)

Para mantener la salud mental y la viabilidad el equipo debe revisar regularmente:

ELEMENTOS DE TAREA • sus objetivos (concentrarse activamente en ellos)• orientación a las tareas• las formas de alcanzar los objetivos (métodos de trabajo, participación,

apoyo a la innovación)

ELEMENTOS DE RELACION • como presta apoyo social a sus miembros• cual es el clima social general del equipo• cómo resuelve los conflictos• apoyo para el crecimiento y desarrollo

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CARACTERISTICAS DE UN EQUIPO EFICAZ

• Tiene claramente establecidos su misión y objetivos• Funciona creativamente• Esta orientado a resultados• Sus miembros tienen funciones y responsabilidades definidas• Esta bien organizado• Construido sobre fortalezas individuales• Comparte el liderazgo• Desarrolla clima de equipo positivo• Resuelve conflictos y desacuerdos• Se comunica de un modo abierto• Toma decisiones objetivas y consensuadas• Autoevalua su eficacia

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INTERDISCIPLINARIEDAD

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TRABAJO EN EQUIPO Y EN RED INTERDISCIPLINARDe tener poco saber y poco poder

a tener mas saber y mas poderPROFESIONALES

de DIFERENTES DISCIPLINAScon OBJETIVO COMÚNcon PLANIFICACIÓN CONJUNTA

DIFERENCIADOS por INFORMACIONES y por INTERVENCIONES

CAPACITADOS paraREORGANIZAR SUS INTERVENCIONESDIRIGIR, COLABORAR O SER AUXILIARESREALIZAR APORTACIONES EN IGUALDAD

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RIESGOS DE LA INTERDISCIPLINARIEDAD Y DEL TRABAJO EN RED

• Ser vista como una panacea • Aumentar el problema• Ficción• Rigidez • Indiferenciación• Conflictos por estatus y rol• Primar necesidades y deseos individuales• Verlo como una limitación al trabajo individual• No explicitar y consensuar normas básicas de trabajo• No saber lo que se espera de los profesionales

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PUEDE FAVORECER LA INTERDISCIPLINARIEDAD...

• Encargo• Objetivos y normas de trabajo• Lenguaje• Personas adultas y profesionales• Contrastar con otros equipos• Espacios de grupo• Supervisión • Estímulo institucional• (...)

Muchas gracias por su tiempo

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