7/24/2019 Proeyctos de Inversion

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Pastora Lemus Conteras

18/09/15

Gestin y Evaluacin de proyectos de Inversin

Proyectos de Inversin

Hablemos de los proyectos que inversin y su clasificacin, estos se evalan

mediante su pronta recuperabilidad y rentabilidad.

Existen 2 mtodos: el valor del dinero en el tiempo y los mtodos que se consideran

el valor del dinero en el tiempo.

Como por ejemplo: el mtodo de valor presente neto.

El mtodo de tasa interna de rendimiento. Pues el dinero puede invertirse y ganar

cierto inters.

La necesidad de presupuestar las inversiones a largo plazo y su respectivo

financiamiento.

Se debe esperar cierto tiempo para terminar de construir una planta que proporciona

mayor capacidad productiva para hacer frente a la tendencia creciente de ventas de

una empresa en proceso de desarrollo.

Tiene que considerarse factible el proyecto dentro de un presupuesto de capital.

La clasificacin de Inversiones:

1. Inversiones obligatorias: una empresa podr estar obligada a hacer

inversiones para evitar la contaminacin ambiental o mejorar ciertas

instalaciones para prevenir los riesgos industriales.

2. Inversiones no lucrativas: se incluye dentro de esta clasificacin la

construccin de gimnasios o albercas para trabajadores, existiendo

beneficios intangibles, dado que estos no pensaran en hacer huelgas

mejoraran su productividad.

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3. Inversiones cuya rentabilidad resulta difcil de medir: se incluyen dentro

de este, grupo de inversiones el desarrollo de ejecutivos, el desarrollo de

nuevos productos donde el mercado es incierto.

4. Proyectos de reemplazo: se podr adquirir equipo moderno para

reemplazar un equipo usado, provocara una reduccin de costos o

posiblemente un incremento de capacidad productiva, exista una reduccin

en capital de trabajo.

5. Proyectos de expansin:se espera que se incrementen los ingresos totales

de la empresa debido a una ampliacin en las instalaciones que permita una

produccin de los mismos o aumentando lneas de productos.

6. Proyectos con flujos convencionales y no convencionales:son aquellos

que al inicio se tienen como flujos negativos a consecuencia de la inversin

posteriormente se tienen como positivos.

7. Proyectos rutinarios o tcticos y proyectos estratgicos: si el proyecto

se considera un riesgo para la compaa se considera un proyecto rutinario.

Si el riesgo es ms elevado lo consideran estratgico, una empresa que se

considera por introducir anualmente productos novedosos.8. Proyectos para atacar nuevos mercados o nuevos productos: que por

tener elevado riesgo se les pide un mayor rendimiento

9. Aceptar o rechazar una orden especial a largo plazo: que implica la

necesidad de adquirir un nuevo equipo para poder satisfacerla.

10.Proyectos complementarios: en caso de que se realice un proyecto,

necesariamente debe realizarse tambin otro complementario.

11.Proyectos mutuamente excluyentes: si se acepta uno de los proyectos, se

tiene que rechazar el otro.

12.Desinversiones: cierre de plantas, eliminacin de productos o

departamentos.

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13.

De donde surgen los proyectos de inversin?

Estos pueden surgir de distintos departamentos de una empresa y de los distintos

niveles jerrquicos de una organizacin.

El departamento de marketing podr proponer la capacitacin del personal de

ventas. Las decisiones de inversin, son muy importantes pues implican la

asignacin de grandes sumas de dinero y por un plazo largo.

El objetivo predominante de una empresa lucrativa es precisamente la maximizacin

de utilidades y este criterio podr tener una visin a corto plazo o largo plazo.

Segn la teora econmica se maximiza las utilidades en corto plazo, cuando los

ingresos marginales coincidan con los costos incrementales superaran a los

ingresos y resultara infructuoso el mayor esfuerzo

Presupuesto de Capital

Consta de 3 preguntas bsicas: Cuanto invertir?, En que invertir? Y donde obtener

recursos para realizar los proyectos?

Se dice que la empresa deber crecer hasta el punto en que empiecen a operar los

rendimientos decrecientes.

A las decisiones de inversin y determinar la estructura de activos de la empresa

cual ser la relacin optima de activos circulantes y no circulantes considerando el

tipo de negocio.

Buscar las fuentes de financiamiento ms baratas y lograr invertir en los proyectos

ms rentables.

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Las decisiones de Inversin:

1. Bsqueda de inversin

Se dice que existe una ausencia de inversin a largo plazo, las grandes

oportunidades podrn provenir de todos los segmentos de la empresa.

2. Evaluacin de proyectos de inversin en torno a su pronta recuperabilidad y

tambin en cuanto a su rendimiento, en ocasiones en un tiempo mnima para

que se recupere una inversin, esto siendo una primera barrera.

3. La seleccin de proyectos de inversin, una vez que se conozca cuales son

los proyectos superan las barreras fijadas, se proceder a seleccionar los

proyectos de inversin.

4. Organizacin de proyectos de inversin, control y auditoria de proyectos.

Se recomienda un comit que estudie los grandes proyectos de inversin y

sus opiniones. laplaneacin y el control de las inversiones a Largo plazo

constituyen una funcin bsica de la alta gerencia, que se solicitan los

servicios, de los administrativos para que adquieran el control de los fondos

de los accionistas y maximicen su rendimiento.

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