PRODUCTO 4 - cdi.mecon.gov.ar

1

PROGRAMA MULTISECTORIAL DE PREINVERSIÓN III

PRÉSTAMO BID 1896/OC – AR

ESTUDIO 1.EG.137

PLAN ESTRATÉGICO PASO DE LA PATRIA MICRO REGIÓN PARAÍSO DEL DORADO

PRODUCTO 4

INFORME CONTENIENDO EL ANÁLISIS PARTICULARIZADO DE

DEL SECTOR TURISMO LA MICRO REGIÓN Y LOCALIDADES

QUE LA COMPONEN

RESPONSABLE: LIC. INGRID ADRIANA PEDERSEN

INTERVIENEN: Arq. Susana Gómez, Ing. Alberto Alegre, Lic. Viviana

Bercheñi

COORDINADORA:

Mg, Elsa Cristina Palmeyro

Mayo de 2010

2

INDICE

INDICE ............................................................................................................... 2

INTRODUCCIÓN ............................................................................................. 11

ACTIVIDAD 16 18 22 ....................................................................................... 19

Identificar y caracterizar la actividad turística de cada uno de los municipios involucrados en la microregión en función de sus atractivos naturales y culturales a fin de poner en valor los mismos. Actividades 16/18 ......................................... 20

Presentación de Municipios que integran la Microregión ........................ 20

Identificación de los atractivos territoriales turísticos por municipio .................................................................................................. 22

Categorización y Jerarquización de los atractivos turísticos territoriales actuales/básicos Paso de la Patria: ....................... 23

Cuadro 1 ............................................................................................................................... 23

Cuadro 2 ............................................................................................................................... 24

Cuadro 3 ............................................................................................................................... 24

Identificación de atractivos turísticos territoriales complementarios/potenciales de Paso de la Patria ............................................................................................................. 25

Cuadro 4 ............................................................................................................................... 25

Cuadro 5 ............................................................................................................................... 25

Cuadro 6 ............................................................................................................................... 26

Cuadro 7 ............................................................................................................................... 26

Categorización y Jerarquización de los atractivos turísticos territoriales actuales/básicos de Itatí: ...................................................................................................... 27

Cuadro 8 ............................................................................................................................... 28

Identificación de atractivos turísticos territoriales complementarios/potenciales de Itatí .................................................................................................................................. 28

Cuadro 9 ............................................................................................................................... 28

Identificación de atractivos turísticos territoriales complementarios/potenciales de San Cosme. ..................................................................................................................... 29

Cuadro10 .............................................................................................................................. 29

Inventario de atractivos turísticos territoriales complementarios /potenciales de Santa Ana. ....................................................................................................................... 29

Cuadro 11 ............................................................................................................................. 29

Inventario de atractivos turísticos territoriales complementarios /potenciales de Ramada Paso .................................................................................................................. 30

Cuadro12 .............................................................................................................................. 30

Inventario de atractivos turísticos territoriales complementarios /potenciales de San Luis del Palmar ........................................................................................................ 30

Resultado: determinar espacios turísticos factibles de configurar y actividades turísticas a potenciar y desarrollar, en función de la puesta en valor de los atractivos turísticos. ................................................................................. 32

Paso de la Patria .................................................................................................................. 32

Itatí ....................................................................................................................................... 34

3

Unidad ambiental/territorial/turística de la Microregión ............................ 37

Actividad 22 ............................................................................................. 40

Determinación de actuaciones futuras en función de la implementación de potenciales circuitos turísticos en la microregión, potenciada en función de la puesta en valor de los atractivos naturales y culturales del área de estudio. .................................................................................................... 40

Cuadro 12 ............................................................................................................................. 43

ACTIVIDADES 17; 20 y 21 .............................................................................. 46

Diagnóstico de la situación turística de cada localidad que integra la Microregión en función de la oferta existente y la forma de administración de la actividad turística. ................................... 46

Identificación y clasificación de los servicios turísticos que se prestan en la microregión, incluyendo los establecimientos administrados por la actividad pública y privada. .................................................................................................... 47

Prestación de Servicios Turísticos en los municipios ........................................................... 47

ALOJAMIENTO .................................................................................................................... 47

ALIMENTACIÓN .................................................................................................................. 48

ESPARCIMIENTO ................................................................................................................ 48

TRANSPORTES TURÍSTICOS ............................................................................................ 49

SERVICIOS DE INTERMEDIACIÓN .................................................................................... 49

Servicio de intermediación o de prestadores de turismo (empresas de viajes y turismo y otros tipos de servicios que un turista pueda requerir de un destino). Es la prestación de cualesquiera servicios turísticos susceptibles de ser demandados por los usuarios de servicios turísticos. (excursiones, informaciones, reservas y venta de pasajes aéreos, terrestres, fluviales), reservas de habitaciones en hoteles u otros. Servicios de organización de eventos, Alquiler de casas de fin de semana. ........................................................... 49

SERVICIOS DE INFORMACIÓN ......................................................................................... 49

OTROS ................................................................................................................................. 49

PASO DE LA PATRIA .......................................................................................................... 49

Servicio de Alojamiento ............................................................................................. 49

Servicios de alimentación.......................................................................................... 50

Servicios de Esparcimiento ....................................................................................... 51

Transportes turísticos ................................................................................................ 51

Servicios de intermediación ...................................................................................... 51

Servicios de Información turística ............................................................................. 52

Comercios en general /casas de venta de artículos de pesca y caza y artículos regionales ................................................................................................... 52

ITATÍ ..................................................................................................................................... 53

Servicio de alojamiento ............................................................................................. 53

Servicio de alimentación ........................................................................................... 53

Esparcimiento ........................................................................................................... 54

Servicios de Transportes .......................................................................................... 54

Servicios de Intermediación ...................................................................................... 54

Información ............................................................................................................... 54

Comercios/artículos regionales. ................................................................................ 55

4

Comercios de artículos de caza y pesca ................................................................... 55

SAN COSME ........................................................................................................................ 55

SANTA ANA ......................................................................................................................... 55

RAMADA PASO ................................................................................................................... 57

SAN LUIS DEL PALMAR ..................................................................................................... 57

Caracterización de empresarios, micro emprendimientos e inversores turísticos, artesanos y otros. ................................................ 58

Resultado: Diagnóstico de la situación turística de cada localidad que integra la microregión en función de la oferta existente y la forma de administración de la actividad turística. ................................................................................................... 60

ACTIVIDAD 19 ................................................................................................. 68

Análisis y evaluación de la demanda turística actual y potencial conforme los atractivos turísticos de la región y la prestación de los servicios turísticos, a fin de definir un perfil de demanda .................................................................................... 68

Paso de la Patria .................................................................................................................. 70

Itatí ....................................................................................................................................... 71

Análisis y evaluación de la demanda turística actual y potencial conforme los atractivos turísticos de la región y la prestación de los servicios turísticos, a fin de definir un perfil de demanda, Caso particular Paso de la Patria. Trabajo realizado Enero/febrero 2010 ..................................................... 74

Cuadros básicos del perfil del turista que visita paso de la patria en temporada estival, período enero 2010..................................... 80

Indicador demográfico .......................................................................................................... 80

Cuadro 1.1 ............................................................................................................................ 80

Sexo y Edad .............................................................................................................. 80

Cuadro 1.2 ............................................................................................................................ 80

Grupo de viaje ........................................................................................................... 80

Gráfico Nº 1 .......................................................................................................................... 81

Cuadro 1.3 ............................................................................................................................ 81

Procedencia de los turistas ....................................................................................... 81

Gráfico Nº 2 .......................................................................................................................... 82

Nivel de ingreso, educación y ocupación o profesión ............................................... 82

Indicador de uso de medios de información ......................................................................... 83

Cuadro 2.1 ............................................................................................................................ 83

Gráfico Nº 3 .......................................................................................................................... 83

Indicador Características del viaje ........................................................................................ 83

Motivo principal para viajar al destino ....................................................................... 84

Cuadro 3.1 ............................................................................................................................ 84

Gráfico Nº 4 .......................................................................................................................... 84

Cuadro 3.2 ............................................................................................................................ 85

Gráfico Nº 5 .......................................................................................................................... 85

Razones por la que eligió el destino ......................................................................... 85

Cuadro 3.3 ............................................................................................................................ 86

5

Gráfico Nº 6 .......................................................................................................................... 86

Veces que visitó el destino ........................................................................................ 86

Cuadro 3.4 ............................................................................................................................ 86

Gráfico Nº 7 .......................................................................................................................... 87

Veces que ha visitado el destino ............................................................................... 87

Cuadro 3.5 ............................................................................................................................ 87

Gráfico Nº 8 .......................................................................................................................... 88

Tiempo de anticipación para planear el viaje ............................................................ 88

Gráfico Nº 9 .......................................................................................................................... 88

Número de personas del grupo de viaje ................................................................... 89

Cuadro 3.6 ............................................................................................................................ 89

Gráfico Nº 10 ........................................................................................................................ 89

Permanencia en la zona ........................................................................................... 90

Cuadro 3.7 ............................................................................................................................ 90

Gráfico Nº 11 ........................................................................................................................ 90

Tipo de alojamiento ................................................................................................... 90

Cuadro 3.8 ............................................................................................................................ 92

Gráfico Nº 13 ........................................................................................................................ 92

Medio de transporte utilizado para llegar y salir de la zona ...................................... 93

Cuadro 3.9 ............................................................................................................................ 93

Gasto promedio del grupo de viaje ........................................................................... 93

Gráfico Nº 14 ........................................................................................................................ 94

Gasto promedio, según alojamiento, alimentación, excursiones, entretenimiento, otros. .............................................................................................. 94

Cuadro 3.10 .......................................................................................................................... 95

Incidencia en el gasto total del viaje .......................................................................... 95

Gráfico Nº 15 ........................................................................................................................ 95

Actividades que practica en el destino ...................................................................... 95

Cuadro 3.11 .......................................................................................................................... 96

Gráfico Nº 16 ........................................................................................................................ 96

Lugares visitados en la zona ..................................................................................... 96

Gráfico Nº 17 ........................................................................................................................ 97

Indicador Nivel de satisfacción ............................................................................................. 97

Calidad del destino .................................................................................................... 97

Cuadro Nº 4.1 ....................................................................................................................... 97

Gráfico Nº 18 ........................................................................................................................ 98

Lo que más le gustó del destino ................................................................................ 98

Gráfico Nº 19 ........................................................................................................................ 98

Lo que menos le gustó del destino, producto o servicio ............................................ 99

Gráfico Nº 20 ...................................................................................................................... 100

Cuadro 4.5 .......................................................................................................................... 100

Indicador Experiencia de viaje ............................................................................................ 100

Relación valor versus precio ................................................................................... 101

Gráfico Nº 21 ...................................................................................................................... 101

Piensa regresar al destino....................................................................................... 101

Cuadro 5.1 .......................................................................................................................... 102

6

Gráfico N° 22 ...................................................................................................................... 102

Recomendaría el destino, producto o servicio ........................................................ 102

Cuadro 5.2 .......................................................................................................................... 103

Gráfico Nº 23 ...................................................................................................................... 103

Experiencia del viaje y Experiencia en la atención .................................................. 103

Cuadro 5.3 .......................................................................................................................... 104

Gráfico Nº 24 ...................................................................................................................... 104

Cuadro 5.4 .......................................................................................................................... 104

Gráfico Nº 25 ...................................................................................................................... 105

Datos recabados de informantes claves............................................................................. 106

Tipología de Grupo ................................................................................................. 106

Gráfico Nº 26 ...................................................................................................................... 106

Procedencia de los Turistas: ................................................................................... 107

Gráfico Nº 27 ...................................................................................................................... 107

Motivo del Viaje ....................................................................................................... 107

Gráfico Nº 28 ...................................................................................................................... 108

Permanencia en destino ......................................................................................... 108

Gráfico N° 29 ...................................................................................................................... 108

Número de personas que conforman el grupo ........................................................ 108

Gráfico Nº 30 ...................................................................................................................... 109

Alojamiento ............................................................................................................. 109

Gráfico Nº 31 ...................................................................................................................... 110

Cuadro 6.1 .......................................................................................................................... 110

Medio de Transporte ............................................................................................... 110

Gasto Promedio ...................................................................................................... 110

Cuadro 6.2 .......................................................................................................................... 110

Actividades .............................................................................................................. 110

Gráfico Nº 32 ...................................................................................................................... 111

Calidad del Destino ................................................................................................. 111

Cuadro 6.3 .......................................................................................................................... 111

Experiencia de Viaje ............................................................................................... 112

Gráfico Nº 32 ...................................................................................................................... 112

Cuadro 6.4 .......................................................................................................................... 113

ACTIVIDAD 23 ............................................................................................... 115

Diagnostico de la situación actual del turismo en la zona, en función del perfil turístico de la misma. ............................................. 115

Paso de la Patria ................................................................................................................ 116

I. Infraestructura: .................................................................................................. 116

II. Equipamiento ................................................................................................... 119

Itatí ..................................................................................................................................... 120

I. Infraestructura. .................................................................................................. 120

II. Equipamiento ................................................................................................... 122

San Cosme ......................................................................................................................... 125

I. Infraestructura ................................................................................................... 125

II. Equipamiento ................................................................................................... 127

Santa Ana ........................................................................................................................... 128

7


II. Equipamiento ................................................................................................... 129

Municipio de Ramada Paso ................................................................................................ 130


II. Equipamiento ................................................................................................... 131

San Luis del Palmar ........................................................................................................... 131


II. Equipamiento ................................................................................................... 133

Diagnóstico de la actividad .................................................................... 137

Perfil turístico de las localidades y la microregión, y definición de productos turísticos a potenciar atendiendo la configuración de una matriz de competitividad .................................. 142

Determinación de la matriz FODA (turismo) microregión. “paraíso del dorado” ............................................................................... 144

Figura Nº 1 Análisis FODA de sector turístico del Municipio de Paso de la Patria. ................................................................................................................................. 147

Figura Nº 2 Análisis FODA de sector turístico del Municipio de Itatí .................................. 149

Figura Nº 3 Análisis FODA de sector turístico de los Municipios de San Luís del Palmar, Santa Ana, Ramada Paso y San Cosme......................................................... 151

Figura Nº 4 Análisis FODA de sector turístico de la Microregión ........................................ 153

Matriz de competitividad (MPC) para la microregión Paraíso del Dorado ................................................................................ 158

Figura de la Matriz de la Microregión “Paraíso del Dorado” ............................................... 160

Conclusión ............................................................................................. 167

Recomendaciones ................................................................................. 170

Mapa regional del PFETS .................................................................................................. 175

PRODUCTOS TURÍSTICOS ................................................................. 176

Producto: “histórico/cultural/religioso” .................................................... 177

Mapa referencia ................................................................................................................. 177

Producto de “la naturaleza” ................................................................................................ 178

Mapa Referencia ................................................................................................................ 178

Producto de “turismo rural” ................................................................................................. 179

Producto de “la Fé” ............................................................................................................. 179

Mapa referencia ................................................................................................................. 179

Producto orientando al trabajo con los productos de tipo Regionales y/o Artesanales. ....................................................................................................................... 180

Producto turístico “Eco-cultural” ......................................................................................... 180

BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................. 181

OTRAS FUENTES ............................................................................................................. 182

Créditos fotográficos .............................................................................. 184

Colaboración .......................................................................................... 184

ANEXO PLANILLA ATRACTIVOS TURÍSTICOS ......................................... 186

IDENTIFICACIÓN DE ATRACTIVOS TURÍSTICOS, SEGÚN JERARQUÍA Y CATEGORIZACIÓN, (POR MUNCIPIO) ............................................................................................ 186

8

El Análisis de la Oferta Turística según el Modelo de la OEA-CICATUR ........................................ 186

Inventario de Atractivos actuales/básicos .............................................. 188

Paso de la Patria ................................................................................................................ 188

Cuadro N°1 ............................................................................................................. 188

Cuadro N° 2 ............................................................................................................ 190

Cuadro Nº 3 ............................................................................................................ 192

Cuadro N° 4 ............................................................................................................ 194

Inventario de atractivos complementarios/potenciales ........................... 196

Cuadro Nº 5 ........................................................................................................... 196

Cuadro N° 6 ............................................................................................................ 198

Cuadro N° 7 ............................................................................................................ 199

Inventario de sitios a ser incorporados al registro de atractivos complementarios/potenciales de Paso de la Patria (Noviembre de 2009) Cuadro N° 7 ............................................................................................................ 201

Itatí ..................................................................................................................................... 202

Inventario de atractivos actules/básicos de Itatí ...................................................... 202

Cuadro Nº 8 ............................................................................................................ 202

Inventario de sitios a ser incorporados al registro de atractivos complementarios/potenciales de Itatí (Noviembre de 2009) .................................. 206

Cuadro N° 9 ............................................................................................................ 206

San Cosme ......................................................................................................................... 207

Identificación de atractivos turísticos territoriales complementarios/potenciales de San Cosme. ........................................................ 207

Cuadro N° 10 .......................................................................................................... 207

Santa Ana ........................................................................................................................... 208

Inventario de atractivos turísticos territoriales complementarios /potenciales de Santa Ana. ......................................................................................................... 208

Cuadro N° 11 .......................................................................................................... 208

Ramada Paso ..................................................................................................................... 210

Inventario de atractivos turísticos territoriales complementarios /potenciales de Ramada Paso .................................................................................................... 210

Cuadro N° 12 .......................................................................................................... 210

San Luis del Palmar ........................................................................................................... 210

Inventario de atractivos turísticos territoriales complementarios /potenciales de San Luis del Palmar ........................................................................................... 210

ANEXO PLANILLAS DE SERVICIOS TURÍSTICOS .................................... 213

PASO DE LA PATRIA ............................................................................ 213

Servicios de Alojamiento .................................................................................................... 213

Cuadro 1 ................................................................................................................. 213

Camping ............................................................................................................................. 215

Cuadro 2 ................................................................................................................. 215

Servicios De Alimentación .................................................................................................. 215

Cuadro 3 ................................................................................................................. 215

Restaurantes ........................................................................................................... 215

Cuadro N° 4 ............................................................................................................ 215

Servicios de Comida Rápida y Pizzerías ................................................................ 215

Cuadro N° 5 ............................................................................................................ 216

9

Servicios de Bares y cafés y Resto Bar .................................................................. 216

Cuadro N° 6 ............................................................................................................ 216

Servicios de Confitería ............................................................................................ 216

Servicios de Esparcimiento ................................................................................................ 216

Cuadro N° 7 ............................................................................................................ 216

Pub/disco ................................................................................................................ 216

Servicios de Transportes .................................................................................................... 216

Cuadro N° 8 ............................................................................................................ 216

Servicios de Minibuses ........................................................................................... 216

Servicios de Intermediación ............................................................................................... 216

Cuadro N° 9 ............................................................................................................ 216

Organización de Eventos ........................................................................................ 216

Cuadro N° 10 .......................................................................................................... 217

Inmobiliarias Intermediación en alquiler de casas de fin de semana ...................... 217

Cuadro N° 11 .......................................................................................................... 217

Prestadores de actividades turísticas (Cabalgatas, excursiones en lancha, safaris fotográficos) ................................................................................................. 217

Servicios de Guías de pesca: ............................................................................................. 217

Cuadro N°12 ........................................................................................................... 217

Pesca y otras actividades....................................................................................... 217

Servicios de Guarda lancha y malacates/rampas ................................................... 218

Servicios de Información general al Turista ........................................................................ 218

Cuadro N° 13 .......................................................................................................... 218

Servicios de información ......................................................................................... 218

Cuadro N°15 ........................................................................................................... 219

Información de licencias de Pesca y Caza Deportiva Turística ............................... 219

Comercios venta de artículos en general, de pesca y caza, artículos regionales. .......................................................................................................................... 219

Comercios en general ........................................................................................................ 219

Cuadro N°16 ........................................................................................................... 219

Supermercados/maxikioskos/panaderías ............................................................... 219

Cuadro 17 ............................................................................................................... 219

Farmacias ............................................................................................................... 219

Telecentros/Internet ................................................................................................ 219

Lavandería .............................................................................................................. 219

Cuadro 18 ............................................................................................................... 220

Comercios de artículos regionales .......................................................................... 220

Comercios de artículos de caza y pesca ................................................................. 220

ITATÍ ...................................................................................................... 221

Servicio de Alojamiento ......................................................................... 221

Cuadro 1 ................................................................................................................. 221

Servicio de alimentación ..................................................................................................... 222

Cuadro 2 ................................................................................................................. 222

Servicios de Transportes .................................................................................................... 222

Cuadro 3 ................................................................................................................. 222

Servicios de Intermediación ............................................................................................... 222

10

Guías de pesca: ...................................................................................................... 222

Comercios en general y casas de artesanías ..................................................................... 222

SAN COSME ......................................................................................... 223

Servicios de Alojamientos .................................................................................................. 223

Cuadro 1 ................................................................................................................. 223

Campings ................................................................................................................ 223

SANTA ANA ...................................................................................................................... 223

Servicios de Alojamientos .................................................................................................. 223

Cuadro 1 ................................................................................................................. 223

Campings ................................................................................................................ 223

Servicios de alimentación ................................................................................................... 223

Productos regionales .............................................................................................. 223

Cuadro1.2 ............................................................................................................... 223

Cuadro 1.3 .............................................................................................................. 223

RAMADA PASO ..................................................................................... 223

Servicios de alojamientos ................................................................................................... 223

Cuadro 1 ................................................................................................................. 223

Campings ................................................................................................................ 223

Servicios de alimentación ................................................................................................... 224

Cuadro 2 ................................................................................................................. 224

Productos regionales .............................................................................................. 224

ANEXO FOTOGRAFÍAS ............................................................................... 225

PASO DE LA PATRIA ............................................................................ 226

ITATI ...................................................................................................... 232

SAN COSME ......................................................................................... 235

SANTA ANA........................................................................................... 236

SAN LUIS DEL PALMAR ....................................................................... 237

RAMADA PASO ..................................................................................... 238

11

INTRODUCCIÓN

La Provincia de Corrientes, situada en región norte de la

República Argentina, con capital en la ciudad de Corrientes, tiene una

extensión total de 88199 Km2, con una distribución política y administrativa en

25 departamentos y 67 municipios, limitados y caracterizados por su

proximidad a los ríos Paraná y Uruguay, a las Provincias de Entre Ríos, Santa

Fe, Chaco y Misiones y a Límites Internacionales con los Países de Paraguay

Brasil y Uruguay.

Se ubica geográficamente en un punto estratégico del NEA y del

MERCOSUR, limita por su proximidad a los Ríos Paraná y Uruguay, a las

Provincias de Entre Ríos, Santa Fe, Chaco y Misiones y a límites

internacionales con los países de Paraguay Brasil y Uruguay.

Fuente http://www.argentour.com/es/mapa/provincia/corrientes.php

12

Su población total según el Censo de Población y Vivienda de

2001 es de 930.991 habitantes y una Proyección de 991.597 habitantes al Año

2006, una densidad de 11.2 Habitantes/ Km2.

Es la décimo-sexta provincia más extensa de la Argentina y la

undécima unidad más poblada.

Forma parte de la Mesopotamia argentina y en forma más amplia

de la región denominada El Litoral. Es una provincia llana, con la excepción del

paraje conocido como Tres Cerros al este de la provincia; hacia el oeste hay

una serie de escalones cuyas alturas disminuyen hasta llegar al río Paraná,

hacia el sur, confinando con Entre Ríos se ubica una meseta baja: la del

Payubré, cubierta por densas selvas hasta fines del S XX. El área de los

esteros y lagunas del Iberá, que cubre un cuarto de la superficie provincial, es

una extensa depresión de suelos de derrame volcánico, cubiertos

posteriormente por sedimentos de origen fluvial y eólico. El área exacta que

ocupan los bañados varía según la altura de los ríos de la región, con los que

está conectada subterráneamente; si bien la margen sur de la zona está

claramente definida por el límite natural de la geología entrerriana una zona de

lomadas bajas que ocupa la mitad sur de la provincia, sus fronteras noreste y

noroeste no tienen solución de continuidad con el resto del paisaje.

En general predomina el clima subtropical sin estación seca, con

una temperatura media anual de 21ºC y abundantes precipitaciones, entre

1400 y 1900 milímetros anuales, con escasas variaciones diarias y

estacionales, sobre todo en el noroeste. El sur de la provincia presenta un

clima más asociado con el templado pampeano. Los vientos que más afectan

son el pampero y la sudestada.

Corrientes se encuentra entre dos ríos: el Uruguay (al este), el

Paraná (al oeste y norte); que constituyen las fronteras naturales de su

territorio. La escasa altura de la costa del Paraná es causa de frecuentes

inundaciones, aunque la infraestructura de contención haya recibido un fuerte

impulso a consecuencia de la devastadora creciente de 1982. Hoy es visible la

afectación que ha sufrido las costas del Paraná en las localidades de Paso de

la Patria e Itatí, debido a las inundaciones de los últimos meses,

Octubre/noviembre/diciembre 2009 y enero de 2010.

13

Los recursos hídricos son aprovechados para la generación de

energía eléctrica en la represa hidroeléctrica de Yacyretá.

Corrientes es la única provincia del país con dos idiomas oficiales:

desde 2004, el guaraní correntino es "idioma oficial alternativo" de la provincia,

junto con el castellano.1

En cuanto a su historia, la provincia de Corrientes abarca

aproximadamente la región que los guaraníes, antiguos habitantes de la zona,

denominaban Taragüí (lagartija, por la abundancia de ellas en el territorio). Es

difícil determinar exactamente de cuando data la población de este territorio por

los guaraníes nómadas, pero es probable que llegaran a él, siguiendo los

cursos fluviales, a mediados del I milenio a. C., tras la escisión que separó a los

tupí hablantes de ñe'engatu de los guaraníes propiamente dichos.

Los primitivos correntinos se establecieron a lo largo de la costa

del Paraná, formando comunidades seminómadas, que perdurarían hasta bien

entrada la época colonial.2

En diciembre de 1527, Sebastián Gaboto, navegante veneciano al

servicio de España, descubrió el río Paraná y el 31 de marzo de 1528, el río

Paraguay, siendo por lo tanto, el primero que avistó la costa oeste de

Corrientes.

La ciudad de Corrientes fue fundada por el adelantado Juan

Torres de Vera y Aragón con el auxilio de Alonso de Vera y Aragón, llamado el

tupí, y Hernando Arias de Saavedra Hernandarias el 3 de abril de 1588. El

adelantado necesitaba hacerlo para cumplir las capitulaciones de su cargo;

como estación de paso entre Asunción del Paraguay y Buenos Aires, el

crecimiento de la región se vio favorecido. Los pobladores iniciales fueron 62

criollos y españoles procedentes de Asunción, a los que se sumaron otros 86

llegados de la ciudad de Concepción de Buena Esperanza. El mismo

movimiento dio origen ese año a Santa Ana de los Huácaras, Itatí y Santa

1 Ley Provincial Nº 5.598 que establece el guaraní como "idioma oficial alternativo" de Corrientes 2 Meliá, Bartolea. (1993). El guaraní conquistado y reducido. Asunción: Centro de Estudios Antropológicos, Universidad Católica del Paraguay 3ª edición ampliada y corregida.

14

Lucía, que fueron organizados como pueblos de indios cuyos pobladores se

tomaron en su gran mayoría de la población amerindia local.

Durante la Guerra de la Triple Alianza el territorio fue invadido por

tropas paraguayas, hoy muchas de las localidades ubicadas sobre la costa del

río Paraná, poseen como sitios históricos, lugares que fueran centros de

campaña y campamentos de las tropas argentinas que lucharon en esta

Guerra.

Por el Convenio Interprovincial firmado en Buenos Aires, el 18 de

julio de 1978, las provincias del Chaco y de Corrientes solucionaron el

diferendo por la posesión de islas en el Río Paraná, definiendo completamente

sus fronteras

La Constitución provincial fue sancionada en 1821 y modificada

por última vez en 2007.

El Tratado interprovincial de creación de la Región Norte Grande

Argentino, fue suscrito en la ciudad de Salta el 9 de abril de 1999 entre las

provincias de Catamarca, Corrientes, Chaco, Formosa, Jujuy, Misiones,

Tucumán, Salta y Santiago del Estero.

La división natural que impone el río Paraná ha determinado la

conformación de asentamientos urbanos en distintas líneas de avance sobre el

territorio, lo que definió distintas líneas arquitectónicas que se plasman aún hoy

en las ciudades; la ciudad de Corrientes por ejemplo presenta una impronta

que muestra su típica arquitectura colonial con una historia de más de 400

años, que la marcan en sus edificios históricos, su iglesia, y los distintos

edificios de los pueblos.

Las principales ciudades correntinas se vinculan por medio del

intercambio de bienes y servicios y con los principales polos productivos del

Mercosur, lo que sitúa a la provincia en una posición estratégica en el

esquema nacional, lo que sitúan en un escenario regional muy importante, con

una serie de proyectos ejemplo: el Corredor Bioceánico, Hidrovía, Puente

Goya- Reconquista. Si bien no se puede dejar de mencionar que aún hoy

existen grandes asimetrías entre unas poblaciones y otras, debido a que

existen áreas con mayor concentración de población y acceso a todos los

15

servicios, empleos y necesidades básicas y otras que han quedado al margen

lo que provoca una gran migración hacia los centros urbanos y en

consecuencia se producen grandes transformaciones y graves conflictos

sociales, tanto en los espacios rurales como en los urbanos.

Es importante mencionar que la provincia en general cuenta con

una amplia red de caminos y rutas tanto nacionales como provinciales, que la

mantienen conectada con el resto del país.

En cuanto a su economía, predomina la agricultura, como pilar

económico, basado en el cultivo de cítricos, tabaco, arroz, yerba mate, té y

algodón, la ganadería tiene una gran importancia siendo la cría del Brangus el

más conocido fundamentalmente en la región norte de la provincia. En la mitad

sur del territorio, las condiciones se asemejan a la de la vecina Entre Ríos,

posibilitando una cría más diversificada. La explotación de otras especies es

insignificante. Hoy se habla de otras actividades de relevancia como la

plantación forestal que ha incentivado muchísimo la localización de la industria

forestal en la zona noreste de la provincia.

En tanto que el sector terciario se ve beneficiado por el desarrollo

de la actividad turística que día a día crece, principalmente en lo que es el

turismo de naturaleza con los desarrollos turísticos en la zona del Iberá; y el

turismo de pesca en las localidades situadas sobre el río Paraná, como Paso

de la Patria, Goya, Esquina, Empedrado, entre otras.

Turísticamente la provincia de Corrientes se encuentra divida en

un total de 7 denominados “espacios turísticos”, los cuales se identifican con el

desarrollo de actividades específicas en función del tipo de atractivos que

poseen. Los productos turísticos por los que más se conoce la provincia son

justamente el de pesca y de naturaleza, seguidos por productos de turismo

religioso, carnaval y sol y playa.

Particularmente, este trabajo aborda la situación de la actividad

turística en seis municipios, Paso de la Patria, Itatí, San Cosme, Ramada Paso,

San Luis del Palmar y Santa Ana; localizados en la región noroeste de la

provincia, y turísticamente integran tanto el Corredor del Gran Corrientes como

el Corredor de la Pesca o de los Ríos.

16

Fuente: mapsgoogle.com

Los municipios que desarrollan una actividad turística importante

son los de Paso de la Patria e Itatí, que se encuentran dentro de la denominada

“Región de los Ríos”; contando con una regular infraestructura y equipamiento

turístico básico, a fin de lograr prestar servicios al visitante, en tanto que las

otras localidades aún no han implementado como tampoco llevado adelante

políticas y acciones que tiendan al desarrollo del turismo como una actividad

socioeconómica que beneficie a la población.

Referencia; Municipios que integran la Microregión “Paraíso del Dorado”

17

Secretaría de turismo de Corrientes Argentina

En ese sentido el objetivo de este trabajo es lograr detectar,

identificar y evaluar las potencialidades turísticas que esta región pueda llevar

adelante en pos del turismo en la provincia.

En función de ello se ha definido trabajar con una metodología de

planificación territorial tanto de los atractivos territoriales como de las la

localización de las principales actividades turísticas potenciales que logren en

principio establecer una Unidad territorial, ambiental y turística que responda a

un espacio que posee atractivos territoriales básicos y actuales como

atractivos territoriales potenciales y complementarios a fin de posibilitar la

dinamización turística de toda la Microregión “Paraíso del Dorado”, mediante la

planificación territorial y estratégica como herramienta indispensable para este

logro.

18



ESTUDIO 1.EG.137

PLAN ESTRATÉGICO PASO DE LA PATRIA – MICRO REGIÓN PARAÍSO DEL DORADO

Actividades: 16/18/19

19

ACTIVIDAD 16 18 22

En función un mejor manejo de la información y a fin de abordar de la mejor

manera el proceso de recolección de datos y posterior análisis y evaluación de

los mismos desde esta Consultoría, (Turismo); se determinó trabajar las

actividades descriptas en los TDR de manera conjunta, logrando abracar así

varias actividades en una, tal lo presentado con anterioridad en el momento de

aprobación de los TDR. (Octubre 2009).

De esta manera la Actividad había quedado determinada de la

siguiente manera: Identificar y caracterizar la actividad turística de cada uno

de los municipios involucrados en la Microregión en función de sus atractivos

naturales y culturales a fin de poner en valor los mismos; logrando de esta

manera trabajar dos de las actividades planteadas al principio en las

Actividades 16 y 18 y 22 explicitados en los TDR.

20

IDENTIFICAR Y CARACTERIZAR LA ACTIVIDAD TURÍSTICA DE CADA UNO DE LOS MUNICIPIOS INVOLUCRADOS EN LA MICROREGIÓN EN FUNCIÓN DE SUS ATRACTIVOS NATURALES Y CULTURALES A FIN DE PONER EN VALOR LOS MISMOS. ACTIVIDADES 16/18

Esta etapa de trabajo se llevó adelante en el período Octubre /

Noviembre de 2009, estableciendo un plan de trabajo tanto de campo, con el

relevamiento de los diferentes espacios como de recolección de información

secundaria mediante el uso de distintos trabajos y estudios realizados sobre

esta región, a fin de lograr la elaboración de este documento conteniendo

información concreta y precisa que identifique y caracterice a la misma.

PRESENTACIÓN DE MUNICIPIOS QUE INTEGRAN LA MICROREGIÓN

A los efectos de este trabajo de planificación las unidades de

análisis se focalizan en los departamentos de San Cosme (San Cosme, Paso

de la Patria y Santa Ana de los Guacaras), Itatí (Itatí y Ramada Paso), San Luís

del Palmar (San Luís del Palmar).

Mediante un Acta constitutiva quedó conformada esta

Microregión con el objetivo de potenciar la región por medio del turismo como

actividad generadora de crecimiento socioeconómico de las localidades que la

integran y dependiendo de la nueva configuración del espacio turístico a través

de planificación y el ordenamiento del territorio.

MUNICIPIOS QUE COMPONEN LA MICROREGIÓN

Municipio Intendente Categoría Población

Paso de la Patria Oscar Armando García

Segunda Censo 2001: 5.818 Hab

San Cosme Nélida Maciel Segunda Censo 2001: 4429 hab.

San Luis del Palmar Vicente Ramón Romero

Segunda Censo 2001: 15.347 hab.

Santa Ana Ana María Escalante Segunda Censo 2001: 2942 hab.

Itatí César Eliecer Torres Segunda Censo 2001: 7902 hab.

21

Ramada Paso Salvador Antonio Puyol

Tercera Censo 2001: 872 hab.

Fuente:

http://www.mininterior.gov.ar/municipales/busqueda/busca_municipios.asp?Provincia=COR&pagina=2

Consulta 21/10/09

La elaboración del trabajo de “Diagnóstico de la Microregión

Paraíso del Dorado”, pretende, en función de los Atractivos de cada uno de los

territorios analizados, determinar las distintas potencialidades turísticas en

relación a las características propias de los atractivos territoriales tanto

naturales como culturales/ históricos detectados y que puedan transformarse

en turísticos, ya que a la fecha no se ha determinado su grado de potencialidad

turística.

Cuando se habla de potencialidad turística de un atractivo o

recurso turístico se deben considerar una serie de variables que definen un

valor potencial, de acuerdo al grado de funcionalidad y grado de relación

dentro del sistema de la oferta turística; como posibles conflictos que puedan

darse por otros usos de dicho atractivo/ recurso.

La delimitación del potencial turístico de un atractivo turístico

requiere del conocimiento de una serie de variables como: Atractivo, su

categoría, tipo, localización, jerarquía, organismo responsable, accesibilidad

infraestructura, turística, equipamiento turístico, actividades complementarias,

grado de planificación y nivel y grado de utilización, esto es (número de

visitantes, tipo de segmentos de demanda, disponibilidad de tiempo).

Para lograr el análisis de los atractivos turísticos territoriales

(naturales, culturales- históricos, de la zona en estudio, se trabajó con una serie

de fichas de inventario turístico que permitieron inventariar cada atractivo por

municipio y lograr determinar la distribución espacial de estos en el espacio y

su valoración por bloque temático.

Los atractivos territoriales constituyen la materia prima de la

actividad turística y configuran junto al equipamiento y la infraestructura y los

recursos humanos el “Producto turístico”, de un destino.

En el sentido estrictamente turístico, se denomina atractivo

/recurso a todo elemento material que tiene capacidad por si solo o en

22

combinación de otros de atraer visitantes a un determinado espacio y cuando

esa visita responde por motivos de turismo, ocio o recreación.

Conocer la existencia, variedad y tipologías de atractivos turísticos

con que cuenta un determinado espacio o territorio es muy importante a la hora

de iniciar un proyecto turístico o definir un mercado potencial al que estos

atractivos son capaces de atraer. Pero también es importante conocer y

determinar la infraestructura y el equipamiento turístico con que cuenta el

espacio a fin de alcanzar el objetivo, posicionar la oferta y lograr la rentabilidad

de un producto turístico.

En este aspecto es primordial determinar la valoración global de

los factores y variables que los componen a fin de posibilitar la puesta en valor

del conjunto; y plantear objetivos que partan de la utilización general del

conjunto para determinar el grado de uso turístico, recreación y actividades

ligadas a la actividad principal, como también los factores de capacidad de

carga del atractivo.

En este sentido es elemental diferenciar entre atractivos turísticos

actuales/básicos de los potenciales/complementarios ya que los actuales/

básicos son los que soportan una estructura turística en un espacio/localidad,

producen pernoctaciones, y tienen la capacidad por sí solos de atraer

visitantes.

IDENTIFICACIÓN DE LOS ATRACTIVOS TERRITORIALES TURÍSTICOS POR MUNICIPIO

Cabe señalar que se ha tomado como modelo, una ficha que

recoge de manera analítica y sistémica la información de cada uno de los

atractivos y sirve de apoyo para el desarrollo del inventario y posteriormente

definir la valoración cuanti-cualitativa de los mismos y la vez faciliten una

aplicación técnica a la información recabada3.

La ficha se divide en cuatro apartados fundamentales:

1. Identificación del atractivo

3 Planificación territorial del turismo. Salvador Antón Clavé y otros. Editorial UOC. Noviembre 2006.

23

2. Características del atractivo

3. Valoración del atractivo

4. Observaciones, que permite la posibilidad de realizar comentarios,

sugerencias y propuestas.

En función de una mejor interpretación del trabajo y la

identificación de cada espacio, se ha determinado iniciar el inventario con la

localidad de Paso de la Patria, puesto que es el municipio que presenta un

mayor desarrollo de la actividad turística en esta Microregión y de acuerdo a las

categorizaciones y jerarquías que se han evaluado para los mismos teniendo

en cuenta la jerarquización presetablecida a nivel internacional para atractivos

turísticos por CICATUR/OEA (Centro Interamericano de Capacitación

Turística), como atractivos naturales y artificiales.

En la planilla anexo se describen mediante cuadros elaborados y

presentados en el Informe de avance ( Enero 2010), las distintas características

y especificidades de los atractivos relevados en la Microregión.

A continuación se transcribe una representación síntesis de los

atractivos teritoriales turísticos relevados, categorizados y jerrquizados en

función de el CICATUR.

En este sentido la valoración turística de estos atractivos ha sido

reevaluada en su escala para establecer valores más precisos considerando

los valores que presenta Quesada (2005) respecto de la valoración turística de

los atractivos. (Nota anexo planillas de evaluación de atractivos)

CATEGORIZACIÓN Y JERARQUIZACIÓN DE LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS TERRITORIALES ACTUALES/BÁSICOS PASO DE LA PATRIA:

Cuadro 1 Costa del Río Paraná

Categoría Tipo Jerarquía Simbolo internacional

Natural Rios 3

24

Cuadro 2 Pesca de Dorado Paso de la Patria

Categoría Tipo Subtipo Jerarquía Simbolo internacional

Acontecimientos Programados

Eventos

2 Torneos / Concursos anuales 3

Cuadro 3 Carnaval de Paso de la Patria

Categoría Tipo Subtipo 1 Jerarquía

Acontecimientos Programados Fiestas Carnaval 2

En el caso de los atractivos descriptos, 3 de ellos Costa del Río

con sus playas y los Torneos de Pesca, (Torneo Nacional de la Pesca del

Dorado en Semana Santa y la Fiesta Nacional del Dorado en el mes de agosto)

han sido categorizados y valorados en la escala de valoración como de

Jerarquía 3: “atractivo con algún rasgo llamativo capaz de interesar a

visitantes de larga distancia, ya sea del mercado interno o externo, que

hubiesen llegado a la zona por otras motivaciones turísticas o de motivar

corrientes turísticas locales” (actuales y potenciales) 4

En tanto que el Carnaval ha sido categorizados y valorados en la

escala de valoración como de Jerarquía 2: “atractivos con un radio de

influencia mayor pero no lo suficiente para motivar por sí solos al viaje

turístico, funcionan si se complementan con otros de mayor jerarquía,

implican pernocte en forma excepcional”. 5

Cabe resaltar que los mismos son los que de una manera u otra

motivan la visita del turista a la ciudad, han sido valuados como atractivos

básicos/actuales, ya que son el motor de atracción de la corriente turística.

En el caso de estos atractivos clasificados como básico/actual

(Costa del Río Paraná), espacio que define a la actividad turística de la

localidad, (Turismo de pesca, turismo deportivo: navegación, turismo de sol y

playa), y el Carnaval y los Torneos de Pesca del Dorado, clasificados dentro de

la categoría “Acontecimientos programados”, convocando un segmento de

4 Quesada, R. 2005. Elementos del turismo. EUNED. San José, CR. 279 p. 5 Quesada, R 2005. Elementos del Turismo EUMED, San José CR 279 p.

25

demanda más espcífico, en el caso del Torneo de pesca, (turismo de pesca) y

Carnaval como fiesta que caracteriza a la provincia en general.

Los atractivos turísticos han sido jerarquizados en función de lo

que representa su valoración real y actual como atractivo en el nivel de

segmento de demanda que atrae por su grado de atracción como por una serie

de factores que lo ligan al concepto de producto turístico.

En efecto en la ciudad se han identificado una serie de sitios y

lugares que por sus características y tipología han sido agrupados y valorados

como atractivos potenciales/complementarios de categoría “Manifestaciones

culturales”, que tienen potencial para formar parte la oferta de atractivos

turísticos de la zona.

Identificación de atractivos turísticos territoriales complementarios/potenciales de Paso de la Patria

Cuadro 4 Punta Mitre

Categoría Tipo Simbolo internacional

Es un espacio destacable para la realización de un programa de revalorización de espacios históricos de la ciudad e incorporarlos como atractivos a un circuito urbano. En el sitio se ha construido un espacio de recreación y paseo familiar. Es un espacio afectado por la crecida del río por lo cual se deberá estudiar su tratamiento territorial y de soporte ambiental. Se Localiza sobre costa del Río Paraná,

Manifestaciones culturales

Sitio Histórico

Jerarquía

1

Cuadro 5 Médano histórico Categoría Tipo Subtipo 1 Simbolo

internacional

Sería importante rescatar este espacio histórico a fin de revalorizarlo como tal y lograr recuperar un sitio en el que la comunidad pueda realizar actividades culturales y sociales Posible proyecto: Parque temático con espectáculo de Imagen y sonido.


Lugar histórico

Campamento de las tropas

Jerarquía 1

26

Cuadro 6 Capilla Histórica Categoría Tipo Subtipo 1 Simbolo

internacional

Incorporar el sitio a un circuito guiado o auto guiado para que el visitante conozca los atractivos históricos –culturales de la ciudad. Elaborar un circuito turístico en función de la importancia histórica que reviste el espacio y como hecho cultural/religioso que representa para la zona (City.Tour guiado)


Arquitectura y espacio urbano Capilla

Además la ciudad de Paso de la Patria cuenta con una serie de

viviendas cuya representación histórica es importante y al ponerlos en valor

histórico/patrimonial podrían ser incorporados a circuitos guiados o autoguiados

a fin de ofrecer a los visitantes otras alternativas de actividades turísticas

realcionadas con lo cultural.

Cuadro 7 Casas Históricas:

1. Casa Sotomayor, hoy Edificio Municipal

2. Casa Quijano 3. Casa Sicardi 4. Casa Ramona 5. Vargas de Ramírez 6. Casa Zaracho

Atractivo Categoría Tipo Subtipo

Cultural histórico


Lugares Históricos

Edificaciones

Otro espacio que debe formar parte de la oferta turística de Paso

de la Patria lo constituye su Anfiateatro, “Pinin Palma”, como un

recurso/elemento para la realziación de eventos y actividades culturales. a fin

de sostener la permanencia de los visitantes en la ciudad.

Este conjunto de atractivos turísticos territoriales descriptos

forman parte de la oferta de atractivos de la ciudad de Paso de la Patria, los

que han sido clasificados por clases como actuales/ básicos y

27

complementarios/potenciales estos de acuerdo a su grado de atración en el

mercado y a su funcionalidad como sitio y espacio y a la tendencia del cliente

por ocupar mayor o menor tiempo en el destino.

De acuerdo con el análisis realizado en función de la Microregión

la otra localidad que se destaqua por un movimiento de visitantes es ITATÍ, la

misma considerada de relevancia en lo que a turismo religioso se refiere,

principalmente “Peregrinaciones”.

La localidad de Itatí caracterizada por ser una localidad de

Peregrinación en fechas muy específicas recibe a miles de peregrinos de varias

localidades vecinas de la provincia de Corrientes como de las provincias de

Chaco y Misiones.

Posee como máximo atractivo la Basílica de la Virgen de Itatí, el

mismo es considerado como uno de los Templos más importantes de América

Latina, anualmente recibe a más de dos millones y medio de creyentes que

se acercan dando una muestra de su devoción y amor por la Virgen de Itatí.

La Comisión Nacional de Museos y Monumentos y Lugares

Históricos por medio de la Ley Nacional N° 25221/99 ha declarado a este

pueblo como “Pueblo Histórico”, integrando un área con varios monumentos y

lugares históricos, entre los cuales se halla la Basílica.

Por estas características particulares tanto por lo monumental de

la construcción como por el número de visitantes que recibe al año es

considerado un atractivo turístico territorial básico/actual, de relevancia para

este municipio.

En función del análisis descriptivo de este atractivo es importante

señalar que el mismo puede ser clasificado de acuerdo al Inventario de

atractivos turísticos en tres categorías respecto de las características que el

mismo representa, en este sentido las categorías Artificial, (Manifestaciones

culturales, Tipo Arquitectura y espacio urbano Subtipo Basílica, Templo;

Categoría: Folklore, Tipo Manifestaciones Religiosas, Subtipo Tradiciones y

categoría Acontecimiento programado, Tipo Fiestas, subtipo: fiestas religiosas).

Categorización y Jerarquización de los atractivos turísticos territoriales actuales/básicos de Itatí:

28

Cuadro 8 Basílica Nuestra Señora de Itatí

Categoría Tipo Subtipo 1 Subtipo 2 Subtipo 3 Jerarquía

Manifestaciones Culturales

Arquitectura y espacio urbano

Basílica - Templo

3

Símbolo

Acontecimientos Programados Fiestas Fiestas

Religiosas

Folklore Manifestaciones religiosas Tradiciones

Esta obra de arquitectura ha logrado atraer una demanda

importante de visitantes hacia la localidad, enmarcada en una historia muy

particular con una fuerte convicción religiosa que día a día crece, manifestada

en las Peregrinaciones.

En la localidad se han relevado una serie de otros sitios y

espacios que fueron clasificados y evaluados como atractivos de clase

complemtarios/potenciales, en función del análisis que se realizó con los sitios

de Paso de la Patria.

Identificación de atractivos turísticos territoriales complementarios/potenciales de Itatí

Cuadro 9

Tabacué Histórico Manifestaciones culturales

Lugares históricos

Sitio histórico

Manzana Histórica

Histórico Manifestaciones culturales


Conjunto monumental

Paseo del Atajo

Cultural / religioso



Santuario

29

En referencia los demás municipios que integran esta

Microregión, (San Cosme, Santa Ana, San Luis del Palmar y Ramada Paso),

los dos primeros se destacan por una serie de espacios y sitios históricos/

culturales que podrían ser catalogados como atractivos turísticos territoriales

complementarios/potenciales, ya que son reconocidos por la comunidad como

lugares de interés turístico.

Identificación de atractivos turísticos territoriales complementarios/potenciales de San Cosme.

Cuadro10

Cementerio Histórico Histórico Manifestaciones culturales

Lugares históricos

Sitio histórico

Casa de Mitre Histórico Lugar histórico Casa histórica Edificaciones

Mural “Darse Cuenta Cultural Manifestaciones culturales

Artesanía y artes

Pinturas

Iglesia Parroquial Histórico -religioso


Capilla Edificio religioso

Laguna Totora Natural Sitios naturales

Cuerpos de agua

Lagunas-

humedales

Inventario de atractivos turísticos territoriales complementarios /potenciales de Santa Ana.

Cuadro 11 Casa de la tradición

Histórico/cultural


Lugares históricos

Casa histórica

30

Iglesia Franciscana

Cultural/ religioso



Iglesia

La antigua estación

Cultural histórico


Lugar histórico

Estación ferroviaria

Plaza Gral. San Martín

Cultural/ histórico


Lugares históricos

Plaza

Capilla de Santa Ana

Cultural/ religioso



Capilla

Inventario de atractivos turísticos territoriales complementarios /potenciales de Ramada Paso

Cuadro12 Sitio/

edificio/ plazas

Atractivo Categoría Tipo Subtipo

Laguna Jaime

Natural Sitios naturales

Cuerpos de agua

Lagunas humedales

Inventario de atractivos turísticos territoriales complementarios /potenciales de San Luis del Palmar

El municipio por sí solo no cuenta con un desarrollo turístico, en

años anteriores desde el municipio se recuperó un espacio de Recreación

localizado sobre el arroyo Riachuelo, dotándolo de servicios e infraestructura

sanitaria y de accesos, el cual es aprovechado por la población local en el

verano, así también cuenta con algunos espacios históricos como el edificio de

la Iglesia que al igual que la existente en los otros municipios forma parte de la

significación social/cultural y religiosa del pueblo. En cuanto a atractivos de

tipología Naturales en el área se encuentra uno de los atractivos turísticos de

relevancia provincial, como lo es el Parque Nacional Mburucuyá, localizado en

el Municipio homónimo

31

La localidad forma parte de un proyecto denominado “Solar de las

Huellas”, en el marco de la creación de la Microregión de “Centro-Norte junto a

los municipios cercanos de Caa Catí, Loreto, San Miguel, Santa Rosa,

Tabay, Concepción, Mburucuyá, Saladas y Santa Ana,” este proyecto se

encuentra en una etapa de inicio. En un futuro y previendo las distintas

potencialidades que cada lugar podría explotar turísticamente sería importante

diseñar líneas estratégicas que integren a San Luis del Palmar como un centro

prestador de servicios básicos.

El análisis de los atractivos permite a la planificación de la

actividad turística determinar el grado de potencialidad turística que posee el

espacio/municipio/destino, en este caso la Microregión definida como “Paraíso

del Dorado”, determinando el tipo de turismo a desarrollar y segmentos de la

demanda apuntar.

Esta Microregión se caracteriza por una particular serie de

atractivos turísticos de clase Actuales/básicos clasificados como Natuales y

artificaliales de una jerarquí relevante para atraer corrientes turísticas internas y

externas la mayor parte de ellos refiere a lugares, objetos y/o ideas que han

tenido importancia en el pasado y que se transmiten de una generación a otra.

Es importante considerar que la demanda de turismo cultural

experimenta un importante aumento a nivel mundial y que las motivaciones del

viaje cultural, son entre otras las atracciones del patrimonio y de la historia local

(hay interés por su historia), por lo cual trabajar en el desarrollo de oferta

cultural de esta región es un factor a tener en cuenta en la planificación de la

misma.

32

RESULTADO: DETERMINAR ESPACIOS TURÍSTICOS FACTIBLES DE CONFIGURAR Y ACTIVIDADES TURÍSTICAS A POTENCIAR Y DESARROLLAR, EN FUNCIÓN DE LA PUESTA EN VALOR DE LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS.

Cuando hablamos de potencialidad turística de un espacio

turístico generalmente hacemos referencia a la caracterización que tiene el

mismo sobre aspectos básicamente relacionados con la existencia o no de un

elemento fundamental que es el “atractivo o recurso turístico”. Para ello es

importante considerar una serie de variables que definen el valor potencial de

los mimos y ello se deteremina en función de variables como; grado de

funcionalidad y grado de relación dentro del sistema de la oferta turística; así

como posibles conflictos que puedan darse por otros usos de dicho atractivo/

recurso.

La delimitación del potencial turístico de un atractivo turístico

requiere del conocimiento de una serie de variables como: Atractivo, su

categoría, tipo, localización, jerarquía, organismo responsable, accesibilidad

infraestructura, turística, equipamiento turístico, actividades complementarias,

grado de planificación y nivel y grado de utilización, esto es (número de

visitantes, tipo de segmentos de demanda, disponibilidad de tiempo).

La Microregión “Paraíso del Dorado” hemos pretendido

profundizar en el conocimiento de los factores de potencialidad turística de la

misma y el nivel competitividad del sector turístico, a fin de determinar las

causas de éxito y fracaso de la misma.

Paso de la Patria Como atractivos y/o recursos básicos actuales se relevaron en la

localidad de Paso de la Patria aquellos atractivos que por sí solos tienen la

capacidad de atraer a visitantes y además ya están posicionados en el

mercado turístico donde operan, como lo son el río Paraná con sus costas y

playas, que permiten la realización de actividades tales como Turismo de Sol y

playa, la náutica y excursiones, como las actividades de tipo recreativas, la

pesca como parte del Turismo de Pesca, y aquellas actividades que permiten

al visitante disfrutar del espacio y permanezca por mayor tiempo en él.

33

Otra categoría de atractivo actual es el de Carnaval clasificado

dentro de la categoría Acontecimientos programados, Tipo Fiestas y subtipo

carnavales, que se desarrolla en el mes de febrero y convoca una importante

afluencia.

Estos atractivos turísticos han sido jerarquizados por un valor

jerárquico que representa la valoración real y actual del atractivo; esa jerarquía

está determinada en función del grado de atracción que presenta el mismo

como por una serie de factores que lo ligan al concepto de producto turístico.

Actualmente la ciudad de Paso de la Patria ofrecen al mercado

turístico local/regional.

Como espacios potencialmente atractivos se han detectado una

serie de sitios y lugares históricos/culturales que tienen un potencial turístico a

ser desarrollados una vez que se dilienen y definan acciones tendientes a la

revalorización de los mismos y así posionarlos en el mercado como atractivos

turísticos. (Ver anexo planilla evaluación de atractivos).

A la fecha no cuentan con ningún tipo de equipamiento e

infraestructura turística, de lograr trabajar estos potenciales espacios como

turísticos podrían ser considerados y designarles una jerarquización de

atractivo.

La incorporación de estos atractivos potenciales y

complementarios al inventario de atractivos turísticos territoriales posibilita darle

una dinámica turística a esta Microregión, si bien no poseen de la planta

turística necesaria para operar en un mercado específico.

En este sentido al ser incorporados al sistema y al dotarles de

una infraestructura y equipamiento podrán ampliar las posibilidades turísticas

de la Microregión apuntando a un mercado objetivo, como también se podrán

diseñar estrategias y programas capaces de atraer una demanda hacia la

región.

Es importante dejar en claro la importancia que reviste trabajar

sobre los distintos espacios que hoy actúan como atractivos turísticos en la

ciudades costeras al Río Paraná especialmente Paso de la Patria ya que estos

han sido afectados por la creciente del río Paraná, estas fluctuaciones que

34

sufre el agua ejerece una presión sobre los mismos, los cuales se ven

afectados y urge la necesidad de plantear distintas obras de contención para

posteriores afectaciones como tratamiento ambiental y de saneamiento de toda

la ribera. Caso específico Paso de la Patria, el Anfiateatro Pinin Palma, Playas

Pelícano, Punta Mitre y espacios costeros que forman parte de los atractivos de

la zona.

Si se pretende desde el muncipio que la actividad turística sea el

eje socioeconómico de la comunidad esta es una tarea a llevar adelante en el

corto plazo.

Siguiendo la línea de análisis de la Microregión, otro de los

muncipios que se destaca por un movimiento de visitantes es Itatí, la misma

considerada de relevancia en lo que a turismo religioso se refiere,

principalmente “Peregrinaciones”.

Itatí La localidad de Itatí caracterizada por ser una localidad de

Peregrinación en fechas muy específicas recibe a miles de peregrinos de varias

localidades vecinas de la provincia de Corrientes como de las provincias de

Chaco y Misiones.

De acuerdo a los trabajos de investigación y los relevamientos

realizados se ha logrado determinar que este es él único atractivo turístico

territorial actual y básico que la localidad de Itatí hace uso, hecho que en

ocasiones se considera como una Problemática:, ya que el uso turístico de la

ciudad implica concentración espacial y selectividad; “Sólo una parte de los

recursos y atracciones de la ciudad suelen ser visitados”.

En este caso particular se hace referencia al único atractivo

actual/básico que se ha detectado en la localidad “Basilica de Nuestra Señora

de Itatí”, clasificada como una imponente obra de arquitectura que ha sido

valorizada por la espctacularidad estética y por lo que para la feligrasía católica

creyente representa, siendo el monumento sitio de la religiosidad de mayor

relevancia de toda la región.

35

La mayor parte de los atractivos de esta localidad responden a

una cierta homogeneidad en función de la tipología de atractivos, (atractivos

culturales/históricos/religiosos), con sus respectivos subtipos, como por las

características del entorno, socioeconómico, geográfico, cultural y

medioambiental en el que se encuentran localizados. (Ver anexo planilla

evaluación atractivos turísticos)

Dichos sitios y lugares históricos de relevancia histórica y cultural

de la ciudad debieran formar parte de un circuito turístico a ofrecer a los

visitantes además de construir con ellos una identidad siocultural que integrada

a la Basílica pudieran integrar y contener un Producto turístico que dinamize la

localidad y lograr de otra manera cortar con la marcada estacionalidad que las

Peregrinaciones ejercen sobre la ciudad, además es importante rescatar como

espacio para el desarrollo de la actividad turística el Río Paraná y su costa,

diseñando estrategias y acciones de valorización del espacio como turístico y

logar focalizar inversiones de tipo balnearias y recreativas como turísticas.

En cuanto a atractivos culturales, los municipios de San Cosme,

Santa Ana Itatí y Ramada Paso, San Luis del Palmar y Paso de la Patria

cuentan con una dotación importante de atractivos 24 en total, que integran

una red mayor de sitios y lugares históricos culturales localizados en toda la

provincia de Corrientes muy ligadas a hechos históricos que marcaron la

misma y le dieron un matiz muy particular, (Ver anexo planilla atractivos

turísticos)

La incorporación de estos atractivos potenciales y

complementarios al inventario de atractivos turísticos territoriales posibilita darle

una dinámica turística a esta Microregión, si bien no poseen de la planta

turística necesaria para operar en un mercado específico.

En este sentido al ser incorporados al sistema y al dotarles de

una infraestructura y equipamiento podrán ampliar las posibilidades turísticas

de la Microregión apuntando a un mercado objetivo, como también se podrán

diseñar estrategias y programas capaces de atraer una demanda hacia la

región.

Como alternativa de desarrollo de la Microregión es importante

potenciar al principal centro turístico que, es sin lugar a dudas el área de Paso

36

de la Patria, posiconándolo como un centro turístico de estadía, dotándolo tanto

desde el punto de vista de uso recreativo del agua (Río Paraná) y su costa y

atractivos naturales refiere no solo en lo que a la modalidad Turismo de sol y

playa y Pesca sino con otras actividades; como revalorizando aquellos sitios

históricos/culturales a fin de ponerlos en valor turístico y poder de esta forma

conjugar una oferta de atractivos realmente importante para el muncipio.

En relación a los otros municipios y sus atractivos turísticos, estos

deben lograr la dinamización turística de la Microregión o unidad territorial,

considerando que gran parte de estos espacios/edificios o sitios hoy día no se

presentan como atractivos turísticos sino más bien como sitios de significación

histórica/social/religiosa y cultural para estas poblaciones, por lo cual se debe

realizar un trabajo de rescate y revalorización los mismos para que tengan una

función turística.

Cabe señalar que una de las tareas justamente de la planificación

es lograr ordenar y establecer la importancia turística que los elementos que

componen una ciudad o espacio rural a fin de darle valor turístico.

En este caso particular de la Microregión del Paraíso del Dorado,

la delimitación del potencial turístico de sus os atractivos turísticos han sido

determinados bajo la denominación de una Unidad territorial /ambiental

turística, compuesta por atractivos tanto Naturales como artificiales

(Manifestaciones Culturales).

Determinada por constar de 5 (cinco), atractivos territoriales

turísticos clasificados como Actuales/ básicos “aquellos atractivos que por sí

solos tienen la capacidad de atraer a visitantes y además ya están

posicionados en el mercado turístico donde operan”, de jerarquía 3 y 2 es decir;

representan la valoración real y actual del atractivo; y una serie de 19

atractivos complementarios/potenciales que complementan a los

básicos/actuales, en función del grado de atracción que representan como por

una serie de factores que lo ligan al concepto de producto turístico de la

Microregión.

En conclusión este conjunto de atractivos dan forma y logran

armar el mapa de atractivos turísticos actuales/básicos, como aquellos

complementarios y potenciales en cada uno de los municipios que integran

37

esta Microregión, estableciendo una valoración turística de esta unidad

territorial analizada y proporcionan información detallada de las características

de cada atractivo y nos permite observar la distribución por áreas o espacios,

posibilitando a los actores una visión global y particular de la distribución de

atractivos turísticos de cada municipio y de la unidad territorial en caso la

Microregión.

UNIDAD AMBIENTAL/TERRITORIAL/TURÍSTICA DE LA MICROREGIÓN

Elaboración propia, 02/12/09 Fuente: http://www.visitingargentina.com/mapas/mapa-corrientes-rutas.jpg

La idea de esta unidad territorial/ambiental/turística es mostrar la

delimitación potencial turística de la Microregión en función de la tipología de

los atractivos que contiene.

Este análisis del contexto territorial/ambiental permite una visión

mucho más amplia respecto de la localización características y valoración de

los atractivos territoriales que sobre el espacio de análisis se encuentran y así

facilitar la ordenación y posterior planificación de los diferentes municipios,

abordando de la mejor manera el desarrollo de la actividad turística en cada

Atractivos naturales

Referencias

Atractivos culturales/históricos

Atractivos culturales/religiosos

Santa Ana

38

uno de ellos como en lo que se ha dado en denominar: Unidad

territorial/ambiental/turística.

39



ESTUDIO 1.EG.137


Actividad: 22

40

ACTIVIDAD 22

DETERMINACIÓN DE ACTUACIONES FUTURAS EN FUNCIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE POTENCIALES CIRCUITOS TURÍSTICOS EN LA MICROREGIÓN, POTENCIADA EN FUNCIÓN DE LA PUESTA EN VALOR DE LOS ATRACTIVOS NATURALES Y CULTURALES DEL ÁREA DE ESTUDIO. De acuerdo con el análisis realizado, se ha determinado que esta

unidad posee cinco atractivos territoriales turísticos básicos/actuales de peso al

momento de evaluar su potencialidad y un mínimo de 19 atractivos

potenciales/complementarios, siendo necesario en una etapa posterior abordar

de forma particular todos aquellos factores que inciden en cada uno de ellos

para posteriormente poder proyectarlos sobre escala superiores y proponer

estrategias de carácter municipal o intermunicipal como de tipo supramunicipal;

esto es factores de accesibilidad, equipamiento e infraestructura a fin de lograr

darle forma a todo el sistema turístico de la “Microregión Paraíso del Dorado”.

En conclusión en esta “Microregión”, se han detectado 5 (cinco)

atractivos turísticos territoriales básicos/actuales, cuyas jerarquías se

encuentran en la escala de valoración de jerarquía 3: atractivo con algún rasgo

llamativo capaz de interesar a visitantes de larga distancia, ya sea del mercado

interno o externo, que hubiesen llegado a la zona por otras motivaciones

turísticas o de motivar corrientes turísticas locales (actuales y potenciales)

(motiva y atrae una corriente de tipo regional), caso de la Costa y Playas del río

Paraná (Turismo de sol y playa) y Turismo de Pesca en Paso de la Patria. Con

relación al Turismo de Eventos la realización de las fiestas del Carnaval en

Paso de la Patria y de Turismo religioso/cultural de Itatí; estos últimos de

jerarquía 2 es decir atractivos con un radio de influencia mayor pero no lo

suficiente para motivar por sí solos al viaje turístico, funcionan si se

complementan con otros de mayor jerarquía, implican pernocte en forma

excepcional que motiva y atrae una corriente turística local, en el caso del .

De acuerdo a los puntos relevados se ha detectado que los

atractivos actuales /básicos (Paso de la Patria e Itatí), poseen mayoritariamente

una estructura funcional Buena, (en función de la accesibilidad, señalización,

información y equipamiento y grado de planificación); si bien se ha observado

que en muchos de estos aspectos estos se disponen solo en temporada alta,

41

momnetos en los que los municpios y sus respectivas áreas de turismo

planifican sus actividades administrativas y funcionales, en tanto que fuera de

temporada estos quedan relegados a un nivel de inactividad significativa.

Respecto al segmento de turismo con el que estas dos

poblaciones operan se está en condiciones de aseverar que se caracteriza por

un segmento de turismo de pesca, de sol y playa y religioso y el carnaval

que los complementa si bien estos productos operan bajo una marcada

estacionalidad.

Esto quiere decir que ambos espacios (localidades), desarrollan

una actividad turística de tipo estacional, sellada por una estacionalidad muy

específica:

· Paso de la Patria: temporada de Pesca casi todo el año

aprovechando la gran demanda los fines de semana largos y las

vacaciones de verano y parte de las temporadas invernales;

especialmente Semana Santa y el mes de Agosto. Es importante

tener en cuenta que la temporada de veda de pesca deportiva y

comercial se registra entre 1º de Noviembre hasta el 20 de

Diciembre, época en que la localidad no recibe a pescadores, pero si

se inicia la temporada de turismo se sol y playa matizada con el

máximo atractivo estival de la ciudad que es el Carnaval (mes de

enero) si bien la estacionalidad del sol y playa se extiende hasta

finales del mes de febrero.

· En el caso de Itatí: la estacionalidad está marcada en las fechas

de 16 de julio, 8 de diciembre y 21 de septiembre, esto respecto del

Turismo religioso, pero es importante dar a conocer que esta

localidad al estar localizada sobre las costas del Río Paraná también

atrae un segmento de Turismo de pesca potencial.

Para ambos casos es importante analizar un aspecto que hace a la

gestión del flujo de visitantes “capacidad de carga” del espacio/atractivo. Como

así el análisis de la Estacionalidad, La residencialidad que caracteriza

especialmente a Paso de la Patria, hecho que puede considerase postivo o

negativo en función de lo que turísticamente se busca de la misma.

42

Hecho que se produce por un crecimiento desmedido e

incontrolado de la demanda, ya que ello repercute sobre el medio natural como

urbano del espacio en cuestión, provocando una serie de problemas tanto en la

infraestructura de soporte, como en la capacidad del área urbana de

absorberlas funciones turísticas sin presionar el desarrollo habitual de las

actividades de locales.

En relación a la variedad de atractivos turísticos territoriales

complementarios/ potenciales, se han detectado una serie de atractivos que se

caracterizan como complementarios, esto quiere decir que “son aquellos que

en la mayoría de las veces no poseen un atractivo claro o conocido”; pero que

sin embargo dadas las exigencias de la demanda turística actual respecto de

productos turísticos que combinan diversos tipos de actividades, espacios y

atractivos pueden llegar a complementar y remodelar a los atractivos básicos, o

trabajando varios atractivos complementarios se podrá crear un Atractivo actual

o básico, dentro de la Microregión Paraíso del Dorado.

En relación a otro elemento clave en todo proceso de análisis de

un espacio turístico, como lo es el caso del estudio de la Demanda, la cual es

analizada en el punto 19 de este trabajo aboradándo de forma particular el

estudio de la Demanda Turística de Paso de la Patria como principal centro

turístico de la región.

En términos generales Paso de la Patria ha visto perjudicado su

temporada alta de 2009/ 2010 a consecuencia de las grandes crecientes del

Río Paraná, falta de playas, manor permanencia en el destino por parte de los

visitantes, imagen negativa de la ciudad, sumando otra problemática manifiesta

tanto por los empresarios de la ciudad como por los turistas los reiterados y

alargados cortes de luz que afectó a toda la ciudadanía.

El análisis de la Demanda se hace un tema difícil de abordar

debido a la ausencia datos estadísticos respecto de la cantidad de turistas que

visitan la provincia de Corrientes como así los distintos lugares turísticos se

refiere.

Paso de la Patria en lo particular no se encuentra ajena a esta

circunstancia, al igual que Itatí que son los dos centros de mayor movimiento

43

turístico de la Microregión, por lo cual se hace dificil definir un dato real y

concreto al respecto.

Datos obtenidos de carácter informal por parte de los organismo

de aplicación en turismo de Paso de la Patria.

Cuadro 12 Número de visitantes ingresado por

fin de semana, (viernes a domingo,

3 días)

Temporada

35.000 turistas 6 Enero 2010

55 000 turistas7 Enero 2009

Fuente y elaboración propia febrero 2010

La localidad de Itatí ha recibido para la festividad del mes de julio

de 2008 un total para el 108 aniversario de la Coronación Pontificia de la Virgen

una de las 3 festividades que se realizan a lo largo, un total aproximado de

200.000 peregrinos llegaron a la localidad para este evento y en ocasión de

celebrarse la peregrinación de la juventud alrededor de 350.000 jóvenes

peregrinaron en esta edición juvenil del nordeste hacia Itatí, lo que hace

suponer que a lo largo del año atrae más de 500.000 peregrinos en todas sus

convocatorias más aquellos eventuales grupos o turistas individuales que

visitan la localidad fuera de la peregrinaciones.

En referencia a los datos del número de visitantes de las

peregrinaciones realizadas en el año 2009. Particularmente la Peregrinación

del mes de julio de este año se vio suspendida a raiz de la proliferación del

virus A H1N1 de la gripe si bien distintos grupos que tradicionalmente

peregrinan en esa fecha desoyeron la suspención no llegaron a ser el número

que año a año reitera su visita en devoción a la virgen8.

6 Nota periodística Sábado, 02 de Enero de 2010

http://www.corrienteshoy.com/vernota.asp?id_noticia=47525 07/01/10 7 http://www.corrientesonline.com/notix/noticia2007.php?i=16874 Consultas 14/11/09 y 07/12/09 8 http://www.nordestealdia.com/noticias/corrientes/0000/00/actualidad/2009-07-13-schneider.php, consulta 14/11/09

44

En el mes de septiembre uno 350.000 jóvenes peregrinaron en la

trigésima edición juvenil del nordeste hacia Itatí9.

Considerando lo antes expuesto se pueden presentar algunas

conclusiones sobre el desarrollo actual y potencial de la Microregión Paraíso

del Dorado.

Los seis (6) municipios integrantes de la misma poseen un

importante potencial para incorporarse a la actividad turística ya que

cuentan con atractivos históricos y áreas naturales de interés turístico.

Sin embargo, no cuentan con el apoyo de un sistema de soporte

adecuado para recibir turistas. La oferta de establecimientos relacionados

con el alojamiento y la gastronomía es escasa y requiere de mejoras en

cuanto a la calidad del servicio que se brinda.

En general se registra una falta de planificación en la oferta,

los municipios no han elaborado una planificación turística para

complementarse en cuanto a atractivos y al desarrollo de productos.

El área ofrece posibilidades para desarrollar varios productos

turísticos, entre ellos ecoturismo, turismo aventura, pesca, turismo rural, sol y

playa, turismo salud, turismo cultural, turismo religioso, fiestas populares, entre

otras alternativas de turismo que se pueden desarrollar.

9 http://www.criticadigital.com/index.php?secc=nota&nid=29934 21.09.2009- consulta 17/11/09

45



ESTUDIO 1.EG.137


Actividades: 17/20/21

46

ACTIVIDADES 17; 20 Y 21

Identificar y clasificar los servicios turísticos que se prestan en la Microregión

“Paraíso del Dorado”, incluyendo los establecimientos administrados por la

actividad pública y privada, en vista de la variedad de elementos que integran

el equipamiento turístico, (alojamiento, alimentación, esparcimiento, y otros

servicios) y sus correspondientes categorizaciones.

DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN TURÍSTICA DE CADA LOCALIDAD QUE INTEGRA LA MICROREGIÓN EN FUNCIÓN DE LA OFERTA EXISTENTE Y LA FORMA DE ADMINISTRACIÓN DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA.

En función un mejor manejo de la información y a fin de abordar

de la mejor manera el proceso de recolección de datos y posterior análisis y

evaluación de los mismos desde esta Consultoría, (Turismo); se determinó

trabajar las actividades descriptas en los TDR de manera conjunta, logrando

abracar así varias actividades en una, “Identificar y clasificar los servicios

turísticos que se prestan en la Microregión Paraíso del Dorado, incluyendo los

establecimientos administrados por la actividad pública y privada, en vista de la

variedad de elementos que integran el equipamiento turístico, (alojamiento,

alimentación, esparcimiento, y otros servicios) y sus correspondientes

categorizaciones; logrando de esta manera trabajar dos de las actividades

planteadas al principio en las Actividades 17 y 20 y 21 explicitados en los TDR.

Aprobación de los TDR. (Octubre/Noviembre 2009).

Relevamiento realizado de Octubre a Noviembre de 2009. Informe

presentado en Enero 2010. Consultoría Área Turismo.

47

IDENTIFICACIÓN Y CLASIFICACIÓN DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS QUE SE PRESTAN EN LA MICROREGIÓN, INCLUYENDO LOS ESTABLECIMIENTOS ADMINISTRADOS POR LA ACTIVIDAD PÚBLICA Y PRIVADA.

Prestación de Servicios Turísticos en los municipios

El gran crecimiento que tenido la actividad turística en estos

últimos años tanto a nivel nacional como provincial, han enfrentado a los

distintos lugares turísticos (Municipios) a implementar nuevas estrategias en

cuanto a inversiones en la actividad, y desarrollo de nuevos y mejores servicios

turísticos.

Los servicios turísticos comprenden la prestación de Servicios

como alojamiento, alimentación, esparcimiento, intermediación,( empresas de

turismo inmobiliarias, organización de eventos), información guías de pesca,

casas de cambio casas de venta de artesanías, artículos regionales entre otros.

1) Alojamiento

2) Alimentación

3) Esparcimiento

4) Transportes Turísticos

5) Intermediación

6) Información

7) Otros: Comercios/artículos regionales, Comercios de artículos de caza y

pesca.

ALOJAMIENTO

Al hablar de alojamiento se hace mención a aquellos espacios o

lugares que faciliten la estancia de los usuarios de servicios turísticos con o sin

prestación de otros servicios complementarios.

En la Argentina, los servicios de alojamiento están regulados bajo

la ley N° 18828/70 y Decreto reglamentario 1818/76 que ha sido base para la

construcción y disposición de servicios de este tipo en toda la República.

48

Esta norma regula la prestación de servicios de hospedaje o

alojamiento en habitaciones, amuebladas por períodos no menores de una

pernoctación, además exige que todo establecimiento debe estar registrado en

el Registro Hotelero Nacional y cumplir con una serie de requisitos atendiendo

al tipo de servicios a prestar y características del mismo y solicitar su

correspondiente homologación.

En la mayoría de los casos estas exigencias tienen que ver con

las dimensiones de las habitaciones y baños, la ocupación del edifico, servicios

específicos que hacen a la calidad de la prestación, de los mismos.

Hoy día los servicios que prestan los hoteles distan mucho de los

exigidos en aquellos años, máxime atendiendo a los avances en la tecnología y

los servicios en si, como a las exigencias propias de la demanda, por lo cual

han surgido en el medio otras denominaciones que no se encuentran

descriptas en la presente Ley; como lo son cabañas, lodges, bed and breckfast,

hotel boutique y aquellos emprendimientos de turismo rural que prestan

servicios de alojamiento.

En esta Microregión en particular se han identificado y relevado

servicios de alojamiento en las localidades de Paso de la Patria e Itatí, en tanto

que en los otros municipios no se observaron servicios de este tipo, si bien se

conocen algunos proyectos en Ramada Paso, San Cosme, San Luis del

Palmar, pero que a la fecha no han sido consolidados.

ALIMENTACIÓN

Este servicio hace referencia cuando se proporcione comida para

ser consumida en el mismo establecimiento o en instalaciones ajenas, en este

sentido se consideran a los restaurantes, bares, confiterías, comida rápida,

comida regional y otros.

ESPARCIMIENTO

Servicios que se prestan en los destinos turísticos a fin de

desarrollar actividades de entretenimiento, recreación, diversión de los

visitantes que se encuentran visitando el mismo.

49

TRANSPORTES TURÍSTICOS

Prestación de servicios de transporte turístico especial para

excursiones o visitas a sitios determinados dentro de un programa turístico.

SERVICIOS DE INTERMEDIACIÓN

Servicio de intermediación o de prestadores de turismo (empresas

de viajes y turismo y otros tipos de servicios que un turista pueda requerir de un

destino). Es la prestación de cualesquiera servicios turísticos susceptibles de

ser demandados por los usuarios de servicios turísticos. (excursiones,

informaciones, reservas y venta de pasajes aéreos, terrestres, fluviales),

reservas de habitaciones en hoteles u otros. Servicios de organización de

eventos, Alquiler de casas de fin de semana.

SERVICIOS DE INFORMACIÓN

Servicio de información, cuando se facilite información a los

usuarios de servicios turísticos sobre los recursos turísticos, con o sin

prestación de otros servicios complementarios.

OTROS

Todo destino turístico o ciudad que opera con la actividad turística

debe contar con distintos comercios que ofrezcan al visitantes artículos varios

como (alimentación, farmacia, perfumería, servicios de comunicación,telefonía

pública, Internet, lavandería y casas de venta de artesanías, y/o artículos

regionales, los cuales son por lo general aquellos elementos, cosas que el

turista adquiere en forma de souvenir del lugar de visita.

PASO DE LA PATRIA

Servicio de Alojamiento

En cuanto a los servicios básicos para el turista, la ciudad de

Paso de La Patria, dispone de diversos tipos de alojamientos, hoteles,

hosterías, cabañas, posadas, las cuales de acuerdo con los datos

suministrados por la Secretaria de turismo provincial alcanzan el número

50

aproximado de 28 establecimientos hoteleros, los cuales se clasifican en

distintos tipos como ser Lodges, Hosterías, Cabañas, Posadas, Hoteles y

Complejos Turísticos y un total de 6 espacios que funcionan como Camping

pero debemos tener en cuenta que muchos de los Complejos Turísticos

también cuentan con Camping para sus afiliados o asociados.

Es importante acentuar que los campamentos turísticos deben

cumplir las normas y requisitos que la Ley Nº 5858/2008, establece como

fundamentos para operar en el mercado, estar registrados en el Registro

Provincial de Campamentos turísticos y cumplir con una serie de condiciones y

elementos respecto del lugar donde se emplazan, dimensiones, servicios etc.

De acuerdo a los datos suministrados por la Dirección de turismo

de Paso de la Patria, el número de plazas hoteleras asciende

aproximadamente a 3500 plazas distribuidas en un total aproximado de 28

alojamientos turísticos, relevados entre hoteles, cabañas, complejos, estancias

de turismo rural, complejos de varios sindicatos y mutuales que además

ofrecen espacio de camping, y otros servicios complementarios (excursiones

de pesca, salidas en lancha, malacates y rampas). (Ver Anexo planillas de

relevamiento).

Cabe señalar que solo dos hoteles del litstado de alojamientos

turísticos se hallan categorizados de acuerdo a la exigencias de la ley Nacional

N° 18.828/70 por lo cual sería importante trabajar en este sentido a fin de

establecer una clasificación y de esta manera ofrecer un servicio de

alojamiento acorde con las necesidades de la demanda y del mercado turístico.

Es importante mencionar que se localiza un establecimiento de

tipo turismo rural que brinda servicio de alojamiento y actividades turísticas

diversas en función de lo que el turista del segmento de Turismo rural o del

Ecoturismo requiere.

Servicios de alimentación

La localidad de Paso de la Patria cuenta con un número

importante de prestadores de servicios de alimentación, los principales se

encuentran dentro de la prestación que ofrecen los hoteles, lodges y cabañas,

51

ya que estos brindan como parte de sus servicios complementarios el de

Alimentación.

En tanto que en el radio céntrico de la ciudad se observa un

importante número de restaurantes, pizzerías y hamburgueserías, algunas

confiterías, bares. (Ver Anexo planillas de relevamiento).

Cabe destacar que la oferta de servicios de alimentación también

comprende a los supermercados, heladerías, verdulerías y fruterías y

comercios de venta de carnes, lácteos y otros, los cuales en su gran mayoría

se encuentran ubicados en las zonas de los barrios, ya que es la población

local la que mayoritariamente requiere de estos servicios. (Ver Anexo planilla

de relevamiento).

Servicios de Esparcimiento

Respecto de los servicios de esparcimiento, la ciudad cuenta con

lugares nocturnos como pub y discos, pero generalmente abren solo en

temporada alta. (Anexo planilla de relevamiento).

Durante la temporada estival la ciudad organiza distintos eventos

en las playas y espacios públicos para el visitante, (Playa Punta Mitre, Playa

Pelícano y el predio privado Suma Beach)

En la costanera el Anfiteatro Pinin Palma también ofrece variados

espectáculos musicales y exposiciones de artesanías y artículos regionales.

Transportes turísticos

En lo que a transporte turístico la ciudad no cuenta con este

servicios, si bien muchos de los visitantantes hacen uso de los servicios de

transporte regular que prestan servicios suburbanos (Paso de la Patria,

Corrientes capital y viceversa), para trasladarse a la localidad. (Ver anexo

planilla de relvamiento)

No cuenta con transportes exclusivamente turísticos.

Servicios de intermediación

52

La localidad de Paso de la Patria cuenta con escasos prestadores

de servicios de este tipo ya que es más bien un centro turístico de

carcaterísticas muy particulares el mayor porcentaje de su demanda turística

no requiere de servicios de este tipo, ecxcepto aquellos ofrecidos por las

Inmobiliarias, que ofrecen en alquiler casas y depertamentos para aquel viajero

que prefiere este tipo de alojamiento.(Planilla anexos listado de inmobilarias y

prerstadores de servicios de intermediación)

En relación a la prestación de servicios de excursiones y

actividades turísticas al aire libre y de recreación para el turista. como

prestadores de servicios de travesías náuticas y safaris fotográficos (Planilla

anexos prestadores de servicios turísticos).

Uno de los servicios más demandados y a su vez de mayor oferta

en la localidad, es el de Guías de pesca y salidas naúticas debido a que la

actividad de Pesca es la principal convocante del turismo en la ciudad,

considerando que es la capital de la Pesca, Sede de la Fiesta Nacional del

Dorado y además se concentran varios torneos de pesca. (Planilla anexos

prestadores de servicios de guía de pesca, malacates y rampas para la

actividad náutica).

Servicios de Información turística

La localidad de Paso de la Patria cuenta una Oficina de turismo

municipal y varios puestos de información localizados en la plaza principal y en

la zona de playas públicas a las que puede acceder el visitante que busca

información sobre algunos de los servicios como de atractivos y sitios de

interes turístico. (Planilla anexos prestadores de servicios de información

turística y otros).

Comercios en general /casas de venta de artículos de pesca y caza y artículos regionales

En la localidad de Paso de la Patria se han identificado una serie

de comercios y servicios para uso del turista, prestación de servicios diversos,

comercios de venta de artículos de caza y pesca, y aquellos comercios que

venden y ofrecen artículos como souvenirs, artículos regionales o artesanales.

53

(Planilla anexos ver comercios y casas de venta de artículos de pesca/caza y

artículos regionales).

En cuanto a prestación de servicios al turista, cabe señalar un

aspecto primordial, la localidad cuenta con una Estación de servicios,

PETROBRAS sito sobre la calle 25 de Mayo N°681 y un Lubricentro LUKA

sobre la calle UruguayN° 813, se hace mención sobre este tema ya que para el

análisis de la oferta este punto es sumamente relevante, sumado a los tallares

mecánicos, servicios muchas veces requeridos por un turista en urgencias.

ITATÍ De la misma forma que se inicia la descripción de los servicios

turísticos con Paso de la Patria se presenta la información más relevante de la

localidad de Itatí, respecto de servicios de alojamiento, alimentación

información y otros.

Servicio de alojamiento

La localidad de Itatí, cuenta con dos hoteles y una serie de

alojamientos considerados hospedajes y / o posadas, los cuales brindan solo

servicio de alojamiento, como una serie de campings que disponen de

servicios para el acampante. (Ver anexo planilla de relevamiento)

Es importante mencionar que en la Localidad de Itatí se localizan

algunas estancias que brindan alojamiento y diversas actividades turísticas a

fin de que el turista del segmento de Turismo rural o del Ecoturismo encuentren

allí un lugar para disfrutar de lo que estos lugares ofrecen.

Se han detectado establecimientos productivos que producen y

venden productos artesanales y regionales, como lo es el caso del

Establecimiento Nuestra Señora de Itatí.

Servicio de alimentación

En Itatí se identificaron una serie de establecimientos informales

que brindan servicios de alimentación fundamentalmente para las fechas de las

Peregrinaciones, la mayoría de ellos, parrillas y carritos (chori panes,

hamburguesas) los hoteles EL Promesero y Antártida cuentan con comedor

54

para sus huespedes y se localizan una serie de sitios sobre la calle J.F.

Gamarra que operan de forma informal ya que abren solo los fines de semana

y días en los que se programan viistas y peregrinaciones a la Basílica, con la

modalidad de feria de feria gastronómica artesanal. (ver anexo planillas de

relevamiento).

En relación a otros servicios de alimentación la localidad cuenta

con farmacias, minimercados, mercados y almacenes generales, verdulerías y

fruterías, carnicerías y otros lugares de venta de artículos comestibles, los

cuales no han sido relevados de la misma forma que en la ciudad de Paso de

la Patria.

Esparcimiento

La localidad de Itatí no cuenta con sitios de esparcimiento

nocturno que se brinde a la actividad turística. Si bien en fechas especiales

como para las Peregrinaciones se organizan una serie de eventos folklóricos y

peñas para amenizar las actividades ligadas al turismo religioso.

Servicios de Transportes

La prestación de los servicios de transporte es brindada por una

serie de empresas bajo la modalidad de Minibuses, además de la empresa

Nuestra Señora de Itatí con lineas regulares a la ciudad de Corrientes capital y

viceversa. (ver anexo planilla de relevamiento)

La localidad cuenta con una oficna de venta de pasajes de

transporte de pasajeros brindando el servicio las empresas Flecha Bus Encon y

la Veloz, pero no ingresa el servicios de pasajeros a la localidad.

Servicios de Intermediación

Servicio de guia de pesca, se conoce uno prestador.(Ver anexo

palnilla de relevamiento)

Información

La municipalidad dispone de una oficina de información turística,

ubicada frente a la Basílica.

55

Comercios/artículos regionales.

La ciudad de Itatí se caracteriza por contar con una Feria de

Artesanos, denominado Paseo de los Puesteros, y espacio de venta de

productos varios, la misma se encuentra localizada, a un costado de la

Basílica, sobre lo que sería continuación calle Obispo Neilla y calle R. Santa

Cruz. Además de una Santería que ofrece productos artesanales religiosos.

.(Ver anexo planillas de relevamiento)

Comercios de artículos de caza y pesca

No se detectaron.

En síntesis la localidad de Itatí, se encuentra dotada de un escaso

equipamiento turístico máxime atendiendo al número de visitantes que llegan a

la misma en las distintas fechas de Peregrinación, lo que provoca una serie de

problemas en la capacidad de carga de la misma.

SAN COSME

Con relación al análisis de la localidad de San Cosme y en función

de los relevamientos realizados en la misma en el mes de noviembre, se ha

detectado en referencia con los servicios turísticos que esta localidad no cuenta

con equipamiento turístico, excepto el complejo ubicado sobre la orilla del la

Laguna Totora, contando con un espacio de Camping y servicios para el

acamapante.

Si se ha detectado varias casas de fin de semana, pero no se ha

logrado evaluar la capacidad en plazas de las mismas.

Con relación a las descripciones de los servicios del predio de la

laguna Totora, entre otros de los espacios que brindan actividades a los

potenciales visitantes es el Club de Vela, donde se imparten clases de vela y

remo. (ver anexo planilla de relevamiento)

SANTA ANA

56

Esta pequeña población ubicada a muy pocos kilómetros de la

capital correntina tampoco cuenta con servicios turísticos específicos.

Servicios de alojamiento se refiere la localidad cuenta con dos

Camping que brindan servicios al potencial visitante, los mismos disponen de

servicios básicos como parrillas, pileta de natación, y quinchos para realizar

actividades recreativas. (ver anerxo planilla de relevamiento)

Servicios de alimentación: se han reconocido algunos lugares en

los que sirven comida regional, asados y carnes al horno y distintas propuestas

de estilo casero

Con relación a los servicios de Información el Municipio cuenta

con una oficina de Información al turista y casa de cultura. Y también se puede

encontrar una Fábrica de Cuchillos Artesanales.

Es una población que organiza varios eventos a lo largo del año

como lo son: la Expo- Guácaras, mes de agosto, los Carnavales de Santa Ana,

entre enero y febrero, las Fiesta Patronal en el mes de julio, para la cual se

organizan varios espectáculos de tipo folklórico, con desfile de con

agrupaciones tradicionales musicales y de baile, realizada frente a la parroquia,

fuegos de artificio y procesiones por las calles del pueblo.

Con relación a los servicios complementarios de la actividad

turística como lo son los lugares de producción y venta de productos

regionales/ /artesanales, que muchas veces hacen a la vez de Souvenir, en el

área cercana a Santa se pueden encontrar varios emprendimientos que anexan

a su oferta de productos regionales la atención al visitante. Este es el caso de

los distintos emprendimientos que han sido identificados y clasificados en las

planillas Prestadores de servicios turísticos.

Sobre la ruta N° 5 de ingreso a la localidad se observan una serie

de emprendimientos (Clubes cerrados y Country, Golf Club Corrientes, Campo

Residencial Las Azaleas, el Aranduroga Rugby Club entre otros

emprendimientos que caracterizan a esta población, base una antigua

reducción, con un estilo netamente colonial correntina, se localiza en esta área

además una serie de loteos nuevos como por ejemplo el Club de Campo Los

57

Frutales y otras urbanizaciones denominadas ecológicas, que darán otro

dinamismo a la zona.

RAMADA PASO

Esta pequeña localidad apostada a la vera de la Ruta Nacional

N°12, cuenta con un espacio sobre la Laguna Jaime, acondicionada para que

las personas acampen en el área, brinda servicios de proveeduría, quinchos

con parrilla, posee santuarios, actualmente el lugar está siendo ampliado a

fines de ofrecer un mejor servicio. (Ver anexo planilla de relevamiento)

Para las distintas fechas de peregrinaciones se incorporan como

oferta de alojamiento las casas de familias, puesto que la localidad es uno de

los puntos de descanso para los peregrinos camino a Itatí, en ese sentido los

bares y hamburgueserías existentes también toman otras dimensiones en las

grandes peregrinaciones y acontecimientos, ofreciendo comidas regionales

típicas, y la fábrica de ahumados del litoral, se dispone para la atención al

turista.

SAN LUIS DEL PALMAR

San Luis del Palmar, repite la misma situación de estas dos

últimas poblaciones, contando con un espacio de camping sobre el Riachuelo a

fines recreativos de la población local y aquellos visitantes que llegan a la

localidad, no tiene dotación de equipamiento turístico, (alojamiento,

alimentación, esparcimiento y servicios anexos o complementarios).

En los medios de comunicación se informó respecto de un

proyecto de construcción de un Hotel, que prevé un edificio con siete

habitaciones, en un principio, y unas 14 camas, con todos los servicios y así

constituir un circuito religioso entre Capital, San Luis del Palmar, San Cosme y

Paso de la Patria.(Fuente 14 ENE /09| Turismo www.semana profesional).

Así como en la mayoría de las localidades que se analizan en

este trabajo, la localidad de San Luís del Palmar cuenta con servicios de

alimentación (mercados, mini mercados, verdulerías, carnicerías, kioscos

panaderías y otros que sirvan a la provisión de alimentos a la población.

58

CARACTERIZACIÓN DE EMPRESARIOS, MICRO EMPRENDIMIENTOS E INVERSORES TURÍSTICOS, ARTESANOS Y OTROS.

Es de destacar que esta Microregión se caracteriza por tener uno

de los Municipios turísticos de la Provincia, (Paso de la Patria) que dispone de

una planta turística significativa, fundamentalmente en lo que a alojamientos

turísticos se refiere, se conocen hoy día proyectos de inversiones varias en lo

que a hotelería se refiere como así en casas de alquiler.

Hoy se encuentra en etapa de instalación y construcción un nuevo

establecimiento rural, que brindará servicios al turismo caso del

Establecimiento Santa Rita, Cabañas Don Marcos, este emprendimento

presenta caracteristicas muy particulares por las dimensiones de terreno que a

adquierido en la zona, mostrando que apunta a un nivel de turismo

internacional.

En general en la Microregión la actividad turística es bastante

escasa, excepto las localiddaes de Paso de la Patria e Itatí que han logrado

posicionarse como centros turísticos uno de sol y playa a nivel local/provicial y

otro como un centro de Peregrinación regional. Si bien en relación a

inversiones en el área turismo se observa que la ciudad de Paso de la Patria no

ha tenido un gran avance en lo que a emprendimeintos nuevos se trate, en

tanto que en la localidad de Itatí no se observan nuevos emprendimientos, más

de los ya existentes que han sido descritos en otros capítulos de este informe.

En los otros municipios de la Microregión tampoco se observan

nuevos emprendimientos.

Ramada Paso ha realizado alguna mínima inversión en el espacio

de la Laguna Jaime, se observa un pequeño avance en lo que a construcción

de sanitarios y quinchos se refiere.

De acuerdo a datos brindados por el actual Director de Turismo

del municipio se pretende poder llevar adelante una serie de acciones a fin de

potenciar el crecimiento y desarrollo de la actividad turística en el municipio,

entre las cuales se nombran: a partir de la Escuela Agrotécnica de la región y

tres establecimientos que se están preparando para turismo en estancias,

delinear acciones tendientes a trabajar el turismo aventura en la zona del

arroyo del Atajo y en bañados y estero del Riachuelo, revalorización y

59

apuntalamiento de la actividad recreativa en la Laguna Jaime, con el avance y

ampliación de obras, y un futuro parador turístico, para lo cual se requiere de

ayuda financiera.

De forma urgente se plantea la necesidad de infraestructura

urbana y rural entre los que menciona pavimentación de la Ruta Pcial. Nº 89

que une con Itatí- enripiado de Ruta Pcial. Nº 1 que une con Paso Patria,

provisión de energía eléctrica permanente y/o grupos electrógenos de potencia,

telefonía fija urbana y rural- provisión de agua en zona rural y lugares turísticos.

En relación al municipio de San Luís del Palmar, en estos últimos

años se ha venido desarrollando tareas de recuperación de su Camping y

balneario sobre el Riachuelo, a fin de ofrecer un espacio abierto para la

recreación de su población y poblaciones cercanas.

Lo que fue del año 2009, la comunidad inauguró su Centro

Cultural en las instalaciones del ex salón municipal, a partir de lo cual se

pusieron en marcha una serie de actividades culturales tales como

exposiciones, encuentro de escritores, clases de teatro, proyección de

películas, encuentros de danzas, etc.

El municipio de San Cosme en tanto ha invertido en este último

año en la construcción y ampliación de su Polideportivo que hoy cuenta, con

capacidad e infraestructura necesaria para albergar por varios días a

delegaciones escolares o deportivas, se anexó una sala de conferencias digna

de cualquier centro turístico de envergadura del país, el cual ya se encuentra

en uso.

Como proyecto futuro el municipio tiene como objetivo en el

predio de la Laguna Totora, la realización de un proyecto integral, que se

concretarse convertirá al lugar en un Centro recreativo único en el nordeste

argentino.

60

RESULTADO: DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN TURÍSTICA DE CADA LOCALIDAD QUE INTEGRA LA MICROREGIÓN EN FUNCIÓN DE LA OFERTA EXISTENTE Y LA FORMA DE ADMINISTRACIÓN DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA.

Esta Microrregión se caracteriza por contar con dos localidades

que tienen un equipamiento turístico, esto es, hotelería servicios de

alimentación, esparcimiento, servicios de información, servicios de guías, casas

de cambio, casas de artículos regionales y artesanías, y otros servicios que un

turista pueda demandar de una centro turístico, las otras cuatro (4) por sus

dimensiones pequeñas y debido a que no explotan al turismo como una

actividad no disponen de un equipamiento de servicios turísticos, sino

simplemente ofrecen espacios de recreación, si bien debieran aprovechar las

potencialidades en cuanto a atractivos y sitios importantes y desarrollar

actividad turística como eje dinamizador de su economía, atendiendo

principalmente a la cercanía de centros urbanos mayores como Corrientes

capital, Resistencia, Posadas.

Estos muncipios por sus características y particularidades en lo

que a atractivos turísticos se refiere, integra la conocida Región denominada

“Circuito de los Ríos”, junto a otros municipios correntinos ubicados sobre la

costa del Rio Paraná, /Esquina, Goya, Santa Lucia, Bella Vista, Empedrado,

Corrientes capital, San Cosme, Ituzaingó, Santa Ana, Itatí, Ita Ibaté).

La Ruta de los Ríos, acompaña al Paraná en todo su recorrido por

la provincia de Corrientes a través de las rutas provincial N° 127 y Nacional N°

12.

Este es uno de los recorridos más destacados de la provincia en

lo que a turismo se refiere ya que ofrece varias alternativas todas dentro de un

solo circuito, balnearios ribereños, los pesqueros deportivos, las barrancas de

arenisca roja, los pueblos antiguos con sus típicas casas de techos de teja

grandes ventanales con reja.

Esta Ruta está muy relacionada con la Pesca y principalmente la

del dorado; ya que en varios de estos municipios, vive el dorado a lo largo del

año.

61

Se llevan a cabo varios torneos de pesca, siendo la pesca

deportiva una de las principales actividades convocantes de la cual participan

visitantes nacionales y de Brasil y Paraguay. En el mes de agosto se lleva a

cabo la Fiesta Nacional del Dorado, que convoca a pescadores de nivel

nacional e internacional y en donde los pescadores compiten por capturar la

pieza más grande y en abril se realiza el Torneo Apertura de Pesca del Dorado,

además es importante destacar que a estas actividades acompañan diversos

eventos como peñas, espectáculos musicales, exposiciones, fiestas para la

juventud.

Otras de las actividades convocantes es la del Carnaval que se

lleva a cabo entre los meses de Enero y Febrero donde varias comparsas

despliegan todo su esplendor.

El recorrido turístico en la ciudad de Paso de la Patria ocupa la

calle comercial más importante, que es la de ingreso al área urbana, sobre la

margen derecha de la misma se localiza una de las zonas más nuevas de la

ciudad, denominado Barrio chaqueño, mientras que hacia la izquierda se ubica

el poblado original y centro administrativo.

Debido a su trayectoria en turismo, Paso de la Patria es el

municipio que cuenta con mayor cantidad de servicios turísticos,

cubriendo especialmente las necesidades de alojamiento y gastronomía de

los visitantes de la región.

Cuenta con mayor cantidad de plazas distribuidas en

alojamiento hotelero, para-hotelero y extrahotelero (casas y departamentos

de alquiler temporario), aunque la información es heterogénea al respecto,

y según las fuentes la cantidad de plazas pueden variar desde las 3.500

plazas y 20.000 plazas disponibles en temporada alta.

Durante el relevamiento de campo realizado en la Microregión y

sus muncipios, se observó una serie de emprendimientos en construcción,

como así también se han detectado inversiones relacionadas a

emprendimientos de tipo inmobiliario destinados a alquiler temporario de

clalets, casas y departamentos.

62

En general todas las localidades poseen campings

municipales, localizados sobre las lagunas y ríos los cuales requieren de

mantenimiento.

La oferta de gastronomía es escasa y necesita mejoras en cuanto

a la calidad de los servicios. Al igual que en el rubro alojamiento, Paso de la

Patria es la localidad que ofrece mayor oferta de establecimientos

gastronómicos, si bien la gran mayoría tienen un funcionamiento normal y

regular solo en temporada alta; esto mismo sucede en la localidad de Itatí

donde se observa un mayor grado de informalidad en la prestación de los

servicios gastronómicos.

En el área no se registran agencias de viaje. Las más

cercanas se encuentran en la Ciudad de Corrientes capital.

No hay claridad a qué mercado se quiere llegar, no existen

agencias receptivas, ni profesionales que se dediquen a la

comercialización de los productos turísticos de la región

Los municipios cuentan con oficinas de informes para el

turista, las cuales operan con un staff poco capacitado y no cuentan con

equipamiento e infraestructura adecuada para una atención de calidad.

Además hay poca información básica de los muncipios.

No hay centros de interpretación dentro del área. Tampoco

se registra información de tipo interpretativa en la folletería ni en cartelería.

No hay guías de turismo habilitados para acompañar las

excursiones, si bien si hay guías de pesca.

No hay información promocional sobre circuitos dentro del área ni

sobre productos turísticos. Falta promoción conjunta de los 6 municipios que

integran la Microregión A la fecha no se ha diseñado un folleto de turismo

regional.

No se promociona los bienes culturales de los muncipios si bien

varias páginas web dan conocer detalles y características de los mismos, no

son visitados ni promocionados como atractivos turísticos.

63

La localidad que cuenta con mayor cantidad de folletería e

información al turista: es Paso de la Patria.

A la fecha no se han reazliado estudios sobre perfil del turista

que arriba al área (procedencia, gasto, noches de pernocte). Sólo se

conocen unos pocos datos decolgados respecto de cantidad de visitantes que

arriban a Paso de la Patria en temporada estival y en Itatí para las

conmemoraciones religiosas, (Peregrinaciones).

Es necesario definir la imagen que se le quiere dar al destino

Micrroregión del Dorado y a qué tipo de turismo se quiere apuntar.

La temporada turística del área, es el verano, en Paso de la

Patria y fechas de Peregrinaciones en Itatí con una alta y marcada

estacionalidad.

No poseen circuitos turísticos delimitados como tampoco se

denota un ordenamiento de la actividad turística en las localidades.

Se registra una muy buena relación entre los municipios no sólo a

nivel de autoridades sino también de la comunidad. No hay competencia

entre ellos; lo cual demuestra altas posibilidades de trabajar en conjunto.

Faltan inversiones privadas en el lugar. Se visualiza la

existencia de capitales pero los mismos son reinvertidos en el sector

productivo vinculado a lo agrícola ganadero o bien en bienes raíces.

Si bien existe una ley nacional y su aplicación a nivel provincial

que regula la categorización de los alojamientos turísticos, hay algunas

modalidades extrahoteleras que no están contempladas, ej. Casas de alquiler.

El área ha sido trabajado dentro del Plan Estratégcio de

Desarrollo Urbano /Ambiental de la provincia de Corrienytes (PEDUAC) sin

embargo los municipios participantes excepto Santa Ana suscribieron la

realización del Estudio 1.EG.137, cuya Entidad de beneficio es el BID,

préstamo 1896/OC/-AR, mediante el Programa Multisectorial de Preinversión

III, con el fin de elaborar un Plan Estratégico para la Microregión.

No todos los Municipios tienen definido un área de turismo dentro

de su estructura, por lo cual en muchas ocasiones los temas relacionados con

64

la actividad son manejados directamente por los Intendentes o

colaboradores.

No hay Cámaras de Turismo en ninguna de las localidades

excepto en Paso de la Patria.

Se denota la necesidad de una concientización turística de la

población y capacitación de los recursos humanos en general, tanto del

sector público como del privado, en temas de gastronomía, hotelería, atención

al cliente.

No hay Institutos de capacitación de tipo público Municipal o

privado que ofrezca capacitación a alumnos de nivel secundario/terciario y

que quiere abrir una orientación relacionada con turismo y gastronomía.

Considerando lo antes expuesto se pueden presentar algunas

conclusiones sobre el desarrollo actual y potencial de la Microregión Paraíso

del Dorado.

Los 6 municipios integrantes de la Microregión poseen un

importante potencial para incorporarse a la actividad turística ya que

cuentan con atractivos históricos y áreas naturales.

Es de destacar la jerarquía del los atractivos con que cuentan las

localidades de Paso de la Patria e Itatí (jerarquías 2 y 3); sin embargo, estos

atractivos no cuentan con el suficiente apoyo de un sistema de soporte

adecuado para recibir turistas.

La oferta de establecimientos relacionados con el alojamiento

requieren de una mejora y certificaciones de calidad. En el caso de la oferta de

establecimientos gastronomícos es escasa y requiere de mejoras en cuanto a

la calidad del servicio que se brinda, en los establecimientos de Itatí se debrá

trabajar en todo aquello relacionado con los sistemas de seguridad, higiene y

salubridad.

En general se registra una falta de planificación en la oferta

turística; los municipios no han elaborado una planificación turística para

complementarse en cuanto a atractivos y al desarrollo de productos. La

Microregión presenta una alta potencialidad para desarrollar varios productos

turísticos, entre ellos ecoturismo, turismo aventura, pesca, turismo rural, sol y

65

playa, turismo religioso, turismo cultural, fiestas populares, turisnmo de

eventos.

Otro factor importante a considerar es la accesibilidad al área.

No existe un servicio de transporte público que conecta los 6

municipios. Solo existe servicios de transporte que conectan cada muncipio con

la ciudad capital, presentando una cantidad de frecuencias tan acotada que

hasta dificulta el traslado para los mismos habitantes, y no sólo para los

turistas que llegan al área. Falta mantenimiento en las rutas de acceso y las

internas.

Los 6 municipios (Paso de la Patria, Itatí, San Cosme, San Luis

del Palmar, Santa Ana y Ramada Paso) registran serias dificultades

relacionadas con el suministro de los servicios básicos, (energía eléctrica, agua

potable, recolección de residuos, sanemiento ambiental, cloacas, desagues

pluviales, caminos y rutas).

Los turistas que recorren las localidades no cuentan con

centros de informes (con excepción de Paso de la Patria, Itatí y Santa Ana)

Ausencia de cartelería o señalética vial y turística.

Es necesario trabajar a fin de atraer inversiones que beneficiarán

el desarrollo local.

Es importante destacar que el desarrollo actual de la región está

ligado a actividades agropecuarias y que si bien algunos municipios, caso de la

Paso de la Patria tiene experiencia vinculada a la actividad turística, se hace

necesario actualizar las concepciones sobre los modelos turísticos con que

operan, (tradicional Sol y Playa), como así también construir de modo conjunto

lineamientos que permitan el desarrollo turístico de la zona.

De hecho se plantea la importancia de trabajar acciones en

función de una política turística que logre cortar la tan marcada estacionalidad

que caracteriza a las principales ciudades que operan con la actividad turística

en la Microregión y se produzca una derrama importante de las corrientes

turísticas hacia los otros municipios

66

Ante esta situación se deberá trabajar en la elaboración de

estrategias y políticas que ayuden a transformar a la Microregión Paraíso del

Dorado en turística, a lo largo del año, apelando a otros mercados emisores y

ofreciendo una variada agenda de actividades, todo el año.

Se considera aconsejable y de vital importancia la adopción de

una Política Turística que defina de forma integrada a la Microregión y sus

municipios, en el caso de que se visualice al turismo como una actividad

socio-económica que contribuya a mejorar la calidad de vida de las personas

y real fuente de empleo que aporte a mejorar la distribución de la

riqueza. Es fundamental que cada uno de los municipios cuente con un

área de turismo dentro de su estructura dedicada específicamente al

desarrollo de la actividad turística, considerando la planificación de la oferta,

el diseño de circuitos turísticos y el desarrollo de productos turísticos

integrales y complementarios.

67



ESTUDIO 1.EG.137


Actividad: 19

68

ACTIVIDAD 19

ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE LA DEMANDA TURÍSTICA ACTUAL Y POTENCIAL CONFORME LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS DE LA REGIÓN Y LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS, A FIN DE DEFINIR UN PERFIL DE DEMANDA

Período de investigación y elaboración segunda quincena del

mes de Noviembre, mes de Diciembre de 2009 y Enero de 2010.

El análisis de la Demanda turística, constituye una tarea clave en

todo proceso de planificación y de gestión de la actividad turística.

El hecho de conocer cuántos turistas llegan a un destino,

cómo son, qué atractivos eligen visitar, si son excursionistas o turistas

es muy importante a los fines operativos; así también el conocimiento de

los atractivos turísticos y sus posibilidades de mejora o de valoración, y el

conocimiento del estado de la oferta de servicios y la orientación de la misma

en función de la satisfacción de la demanda.

Contar con datos sobre cantidad de visitantes que recibe un lugar,

las características de los flujos o corrientes turísticas que acceden al lugar

permite dimensionar estrategias de adecuación de la infraestructura, del

espacio público, de los servicios que utilizan los visitantes, entre otros; como

prever el crecimiento a futuro de la planta hotelera o de sistemas de

abastecimiento de agua, energía, recolección de residuos, adecuación de las

vías de acceso, caminos y señales, limpieza de las playas (caso de Paso de la

Patria), limpieza de la ciudad, (caso Itatí), creación de espacios para el

desarrollo de actividades turísticas, (en general todos los municipios).

Por otro lado lograr conocer el perfil del turista resulta clave para

el diseño de estrategias de marketing por parte de las empresas y del mismo

ente turístico, así como para la elaboración de campañas de promoción

y publicidad y en lo particular a los fines de la elaboración de un

69

Producto turístico global y de esta manera enfocar el mismo a las

necesidades y requerimientos de la demanda.

Los medios de recabar información acerca de la demanda

son estadísticas, registros oficiales, registros de consultas efectuadas en

los centros de información o ingresos a los atractivos y un elemento primordial

que son las encuestas y estudios realizados por organismos, consultores

o el mismo equipo de trabajo.

En función de estas tareas descriptas con anterioridad, se plantea

una gran dificultad, debido a la falta de todos estos elementos, (fuentes de

información), para el análisis de la demanda de esta Microregión. En

primer lugar en lo que refiere a fuentes indirectas/directas de información,

ya que se dispone de datos estadísticos muy escasos, como de información

respecto de llegadas de turistas en los centros de información turística,

tampoco se puede considerar la misma como fehaciente, en los diversos

atractivos tampoco hay registro de ingreso de visitantes.

Con respecto a fuentes directas esto es encuestas y registros de

campo, a la fecha no se han llevado adelante hasta la fecha.

De acuerdo a las características que presenta la región sólo Paso

de la Patria contiene una demanda turística en temporada estival, por lo que se

ha determinado como metodología de trabajo realizar encuestas a los turistas

en la temporada 2009/2010 tomando para los registros los fines de semana del

mes de enero.

Durante este período se han encuestado a los turistas en las

playas públicas habilitadas y a los empresarios del serctor turístico a fin de

poder establecer un perfil de los turista que visita este cenro turístico, (Paso de

la Patria).

A los efectos de este análisis se ha recurrido a un primer intento,

en cuanto a nivel de operatividad recurriendo a las fuentes indirectas, (notas

períodisticas e información en los medios de comunicación escrita y digital).

A continuación se describe la situación de los municipios de Paso

de la Patria e Itatí en relación con los datos sobre la demanda; dejando

70

explícito las limitaciones y dificultades presentes que se describen con

anterioridad.

Paso de la Patria

En el caso de la Demanda de la Villa turística; la misma se

caracteriza por ser muy estacional a su vez marcada en las estación estival,

(Enero / Marzo), la mayoría de los visitantes son veraneantes provenientes

de las ciudades cercanas de Corrientes y Chaco, de las cuales el mayor

porcentaje tiene como modalidad de alojamiento dominante, aquel que se

realiza en vivienda, en casa o en departamento, a modo de residencia

secundaria, apreciándose una limitada opción de alojamiento en hotel o

establecimiento afín, conceptualizado como residencialidad, sumado a lo que

muchos autores denominan domesticidad, práctica turística cuando el turismo

vacacional se realiza primordialmente en familia y se localiza en viviendas,

condición que tiende a hacer prescindible no sólo la demanda de servicios

turísticos de alojamiento, sino de servicios de restauración y, eventualmente,

de recreación.

De acuerdo a los registros que se han logrado consultar

información que se brindó a los medios de comunicación respecto de la

temporada 2007/2008.

Desde el 15 de diciembre de 2007 al 24 de febrero de

2008; de acuerdo a estos datos se registró el ingreso de 432.956

visitantes, en una franja horaria de 08:00 hs a 21:00 hs, siendo este número

record por sobre el año anterior. En tanto que en la franja horaria de 21:00 a

08:00 hs que, según datos proporcionados por la División de la Policía

Turística, la cifra de ingresos fue de 120.000 personas aproximadamente,

ascendiendo a un total de 550.000 turistas en la temporada veraniega,

convirtiendo a Paso de la Patria como uno de los destinos más visitados de

Argentina.10

10 http://www.corrientesonline.com/notix/noticia2007.php?i=16874 Consultas 14/11/09 y 07/12/09

71

Con relación a los lugares de origen de los visitantes, el mayor

porcentaje proviene de la capital correntina y de las ciudades chaqueñas

vecinas y en este último verano se registró el ingreso de personas procedentes

de Posadas, el interior de Misiones, Salta, Tucumán, Entre Ríos,

Mendoza, Santa Fe, de ciudades como Encarnación y Pilar, ambas de la

República del Paraguay, además de Matto Grosso do Sul, Rió Grande do Sul,

Paraná, todas ciudades de la República Federativa de Brasil.

La temporada 2007/2008 estuvo marcada por un total de 69

días, con 10 fines de semanas a pleno.

Como todos los años en la primer quincena de enero se notó el

recambio de muchos turistas que retornaban de Brasil, efecto colateral que

recibe la villa en el verano. Muchos que se alojan para descansar unos dias

antes de volver al lugar de orígen y otros en la en búsqueda de la Gastronomía,

las playas y en otros casos por la pesca y el Carnaval del Paso.

En relación a la oferta de actividades, recreativas nocturnas

la villa no ofrece muchas posibilidades, esto es marca una falencia muy

importante, ya que no cuenta con espacios de teatro, realización de eventos y

espectáculos culturales o sociales que logren la distracción del visitante y

la recreación del poblador local. La oferta de actividades recreativas y

turísticas se centra en horarios diurnos con la gran oferta de paseos y

excursiones en lancha por el río.

Itatí

La Demanda turística de la localidad de Itatí es mucho más

compleja aún, debido al factor estacionalidad que es uno de los mayores

problemas que enfrenta el desarrollo de la actividad turística en un

determinado espacio o destino turístico, el conocimiento de la distribución

temporal de la llegada de visitantes es especialmente importante a los fines de

tipificar las hipotéticas situaciones de concentración y saturación turística que

sufre el lugar, en este caso Itatí, principal centro de Peregrinación del Noreste

argentino.

72

La modalidad del turismo religioso y el de Paragrinación tiene la

característica que parecen vacaciones, pero tienen un sacerdote como

guía turístico y un santuario como destino, y aunque a los amantes de la

playa o las sierras les suene raro, en los últimos años cada vez más

argentinos viajaron por el mundo, inspirados por su fe.asisten a misas y

oraciones masivas en lugar de excursiones, y prefieren las iglesias a los

museos: son los animadores del "turismo religioso", una modalidad que,

tras la devaluación, también crece dentro del país

La peregrinación por la Virgen de Itatí, en Corrientes, convoca a

cientos de miles de personas.

Este centro distribuye su demanda en tres (3), fechas

relevantes,16 de julio, 21 de septiembre y 8 de diciembre, para los cuales se

disponen de varios operativos.

En el mes de julio la convocatoria se centra en peregrinos

provenientes de varias localidades de Corrientes y Chaco, las principales

corrientes provienen de San Luis del Palmar, Corrientes capital y Resistencia

Chaco.

La Pintoresca manifestación Fe y la cultura encarnada en el

pueblo que demuestran los sanluiseños, data del año 1900.

Los registros muestran datos recabados en los años 2007 y 2009,

lo que posibilita comparaciones; en el año 2007, esta convocatoria acogió

a unos 200.000 jóvenes en tanto que en el año 2009, se registró

aproximadamente 350.000 jóvenes trigésima edición juvenil del nordeste,

de esta celebración a la Virgen de Itatí participaron las diez diócesis que

componen la región del NEA: Posadas, Iguazú, Oberá, Corrientes, Santo

Tomé, Goya, Resistencia, San Roque, Formosa y Reconquista.

Con relación al análisis de la Demanda Turística de los cuatro (4),

municipios restantes, al no disponer de una estructura y una planta

turística desarrollada, como tampoco de registros sobre cantidad de

visitantes y atendiendo a que los visitantes a estas localidades en su

gran mayoría excursionistas que usan de base Paso de la Patria y

eventualmente Itatí, como aquellas personas que toman el fin de semana

73

para salir de la capital correntina y recorrer los mismos a fin de distracción

o recreación, no se han tenido en cuenta en este análisis.

En este sentido, es importante conocer los distintos

movimientos de turistas que se producen en el país y en la provincia, a

fin de establecer acciones y definir estrategias para posicionar los destinos

que mayor interés despiertan la motivación por conocer de los turistas, como

informar respecto de aquellos que se encuentran en posición de recibir

turistas, ya sea por contar con el/los atractivos, como por disponer de

equipamiento turístico suficientemente coordinado y en muchos casos,

este análisis, además ayuda a rever las estacionalidades de los distintos

espacios, considerando los distintos mercados turísticos, (internacional,

regional, nacional, local).

74

ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE LA DEMANDA TURÍSTICA ACTUAL Y POTENCIAL CONFORME LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS DE LA REGIÓN Y LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS, A FIN DE DEFINIR UN PERFIL DE DEMANDA, CASO PARTICULAR PASO DE LA PATRIA. TRABAJO REALIZADO ENERO/FEBRERO 2010

De acuerdo a lo planteado en el informe anterior y vista la

necesidad de realizar un análisis particularizado de la demanda turística en

temporada alta en la ciudad de Paso de la Patria, principal centro turístico de la

Microregión, se anexa en el presente un apartado a fin de puntualizar la

información respecto del Análisis de la demanda turística de la misma.

Considerando el análisis de la oferta turística la Microregión

“Paraíso del Dorado”, posee un alto potencial en cuanto a atractivos territoriales

turísticos, los cuales deberán ser acompañados con políticas y acciones

tendientes a posicionarlos en el mercado turístico como tales, pero estas

acciones deberán ir acompañadas con trabajos de planificación y ordenamiento

territorial y ambiental turístico, como de estrategias que potencien la

consolidación de proyectos turísticos tendientes a fortalecer la capacidad

operativa y de equipamiento de la Microregión.

El perfil turístico que estas localidades como una Microregión es

muy alto, fundamentalmente basado en sus atractivos, ya que tienen la

característica de contar con atractivos de un alto valor patrimonial tanto en lo

natural como en lo histórico/cultural/ religioso, base para poder desarrollar

proyectos turísticos realmente innovadores, competitivos y primordialmente

sostenibles, siempre que se enmarquen en estrategias de negocios que

ayuden a gravitar en el mercado turístico y alcanzar mayores ventajas a

mediano y largo plazo e ir afirmándose en un entorno competitivo que genera

beneficios a las comunidades.

Como se sabe el turismo en todas sus formas tiene su base en los

atractivos (materia prima), de la actividad turística, en esta Microregión se

encuentra base para el desarrollo de productos de naturaleza (visitas a sitios

naturales, pesca, reservas de fauna y flora, paisaje, cursos de agua esteros y

lagunas), productos de turismo cultural, combinado con el turismo religioso,

(iglesias, viviendas y edificios coloniales, cementerios histórico, sitios históricos

75

de relevancia, la Majestuosa Basílica de Itatí), productos de turismo rural

(estancias y paisajes de campo), ecoturismo, (reservas naturales y esteros

protegidos), lo que no han sido utilizados como tampoco trabajados y operados

tanto desde los organismos públicos como tampoco por los privados.

Lo fundamental en este sentido es apuntar a trabajar la dotación

de equipamiento turístico suficiente para que la capacidad de carga de los

distintos espacios pueda ser manejada de manera sustentable y sostenible, así

también es importante adecuar las condiciones de la infraestructura básica a fin

de que se pueda operar un Producto madre en este caso “Microregión Paraíso

del Dorado”, de calidad, pudiendo así ofrecer al turista un espacio acorde a las

exigencias del mercado actual, basados en las normas de calidad total.

Cabe mencionar la relevancia en cuanto a la defición del tipo de

producto y perfil turístico, que cada de los muncipios integrantes de la

Microregión pretendan posicionar en el mercado turístico, ya que se observa

un bajo desarrollo del turismo en la mayor parte de los muncipios, (San Cosme;

Ramada Paso, Santa Ana y San Luís del Palmar), en tanto que Paso de la

Patria despliega su actividad turística enfocada a determinado tipo de mercado,

(Visitantes estivales cuyas características se basan en la residencialidad y

domesticidad) sin tener bien definido su perfil turístico como un centro turístico

sino más bien como una villa recreativa, e Itatí focalizada solo en el Turismo de

Peregrinaciones, descuidadndo oportunidades de mercado como el turismo de

pesca y ecoturismo.

Por esto es relevante que tanto la provincia, y su ente oficial de

turismo como la conformada Microregión Paraíso del Dorado, deberán apuntar

hacia el posicionamiento de la misma, despertando la atención en proyectar los

posibles caminos para el desarrollo y crecimiento de la región, que atiendan a

su Perfil Turístico y lo posicionen en el mercado turístico actual.

Los principales atractivos turísticos que se encuentran dentro de

la misma, ofrecen un potencial turístico a desarrollar apuntando a un mercado

local/regional, nacional en primera instancia y potenciando luego el

internacional, especificando en cada caso cual es la actividad turística con que

cada espacio se identifica.

76

Al plantear un estudio de la demanda turística de Paso de la

Patria, es importante determinar una serie de objetivos,

ü Perfil demográfico del visitante

ü Gastos de los visitantes

ü Días de visita

ü Finalidad de la visita

ü Instalaciones recreativas deseadas versus las utilizadas

ü Condiciones de alojamiento deseadas versus las utilizadas

ü Condiciones de actividades deseadas versus las utilizadas

Esta información será base para una adecuada planificación del

espacio y de las actividades turístico/recreativas en el Destino y lograr una

orientación hacia el mercado turístico, atendiendo productos y servicios

especializados en función de la evolución de la demanda.

Aportará a las empresas turísticas del destino, información para

elaborar y diseñar sus productos acorde a las necesidades y expectativas de la

demanda.

Para conocer las características del turista que visita la ciudad se

han determinado una serie de indicadores esenciales que permitirán entender a

cabalidad al turista que visita el destino, compra un producto, o contrata un

servicio.

Indicador Nº 1: Perfil demográfico del visitante

1) Sexo

2) Edad

3) Ciclo de vida familiar: (joven soltero; joven casado sin hijos; familia,

amigos, otros);

4) Lugar de procedencia

5) Nivel de Ingreso

6) Ocupación/profesión

7) Nivel de Educación

Indicador Nº 2: Uso de medios

77

1) Tipo de diario o revista que acostumbra a leer

2) Medio donde busca información para su viaje

3) Uso de Internet

Indicador Nº 3: Características del viaje

1) Motivo principal para viajar al destino, comprar el producto o contratar el

servicio

2) Razones por la que eligió el destino, compró el producto o contrató el

servicio

3) Veces que ha visitado el destino

4) Tiempo de anticipación para planear el viaje

5) Número de personas del grupo de viaje

6) Permanencia en la zona

7) Tipo de alojamiento

8) Medio de transporte utilizado para llegar y salir de la zona

9) Gasto promedio del grupo de viaje

10) Actividades que practica en el destino

11) Gasto promedio, según alojamiento, alimentación, excursiones,

entretenimiento, otros.

12) Lugares visitados en la zona

Indicador Nº 4: Niveles de satisfacción

1) Calidad del destino, producto o servicio

2) Lo que más le gustó del destino, producto o servicio

3) Lo que menos le gustó del destino, producto o servicio

Indicador Nº 5: Experiencia de viaje

1) Relación valor versus precio

2) Piensa regresar al destino o volver a comprar el producto o volver a

contratar el servicio

3) Recomendaría el destino, producto o servicio

4) Experiencia del viaje

5) Experiencia en la atención

78

Se confeccionó un cuestionario semiestructurado (preguntas

abiertas y cerradas) aplicándose a los turistas que se encontraban en las

playas públicas de la localidad de Paso de la Patria, en el mes de enero 2010

durante los fines de semana (viernes a domingo), como a informantes claves,

(personal de recepción de hoteles, propietarios y personal de inmobiliarias y

gente encargada de la atención del turista en las playas); logrando de esta

manera una cuantificación del número de turistas en Paso de la Patria, como

su perfil general.

La metodología de las entrevistas en las playas de Paso de la

Patria (Pelícano, Punta Mitre, de carácter público, como a los distintos

informantes claves seleccionados al azar (inmobiliarias, personal de playa, y

personal de establecimientos gastronómicos); resulta apropiada para recoger

información continua durante las temporadas del turismo en la ciudad.

En primera instancia se procedió a buscar información

relacionada con la temporada turística 2008/2009 a fin de determinar el número

de visitantes en la temporada estival anterior como base de análisis actual.

(Información registrada en párrafos anteriores para ser más precisos en página

43 este informe.)

Establecer una cifra real y oficial ha sido complejo debido a que

no existen datos oficiales, sino meros informes a los distintos medios de

comunicación provinciales por parte de los distintos entes municipales y locales

los cuales no dan conocer las mismas cifras., por ello se ha establecido un

promedio de visitantes, por fin de semana, esto es (viernes, sábado y

domingo)

Mediante un conjunto de técnicas que podrían considerarse de

carácter mixto ya que incorporan instrumentos para la recogida de datos

verbales y visuales, llamadas técnicas proyectivas, cuya finalidad es lograr

aflorar los aspectos emocionales, las motivaciones reales y los significados

que mediante respuestas verbales pueden ocultarse o no expresarse

adecuadamente por el individuo.

Se ha utilizado entrevistas en profundidad y la observación

participante y el análisis de expectativas, ya que lo que se pretende es recabar

79

opiniones acerca de lo que es importante o no para los usuarios al acceder al

servicio, y al destino en general.

Se han trabajado con entrevistas a fin de recoger información de

tipo cualitativa, mediante la conversación provocada por el entrevistador.

Las entrevistas estuvieron dirigidas a sujetos elegidos sobre la

base de un plan de investigación, que fueron seleccionados por tanto en

función de sus características y en número suficiente como para que la

información obtenida permita generalizaciones (generalmente se entrevista a

varias docenas de sujetos).

La entrevista fue guiada por el entrevistador de manera que éste

fija el tema y controla su desarrollo, sobre la base de un esquema flexible y no

estandarizado de respuesta, de manera que se respeta la libertad del

entrevistado para responder.

La principal ventaja de la aplicación de esta técnica es que por

una parte garantiza que todos los aspectos relevantes para la investigación se

van a “tocar” a lo largo de la entrevista dejando al mismo tiempo, una gran

libertad a ambos interlocutores, lo que permite un mayor grado de

profundización que la entrevista estructurada.

El método de muestreo no Probabilístico, mediante la selección

de una muestra de opinión la selección de los individuos se realizó en función

del criterio del investigador, generalmente fundado en la capacidad de

representación de los seleccionados, esta es la más apropiada en

investigación cualitativa.

En este caso se ha trabajado con una muestra de 50 turistas por

día que ingresaron los 4 fines de semana del mes de enero de 2010 a la

ciudad. Sobre esta muestra se han aplicado entrevistas a los turistas,

abarcando los días sábado y domingo en las playas públicas habilitadas, Punta

Mitre, Pelícano.

Además a fin de hacer mucho más operativo el estudio se ha

trabajado con los denominados informantes claves, como se explico en

párrafos anteriores empresarios del sector y empleados de distintos

establecimientos turísticos privados y públicos.

80

CUADROS BÁSICOS DEL PERFIL DEL TURISTA QUE VISITA PASO DE LA PATRIA EN TEMPORADA ESTIVAL, PERÍODO ENERO 2010.

Con respecto a los turistas entrevistados se ha logrado aplicar la

entrevista de forma equilibrada representantes de cada categoría, (sexo y

edades), siendo una muestra más que representativa de cada uno de los

indicadores seleccionados para el análisis de la demanda turística.

La muestra ha arrojado los siguientes datos, respecto de los

turistas que vinieron a Paso de la Patria durante los fines de semana del mes

de enero de 2010, en función de la metodología seleccionada buscando

trabajar sobre cada uno de los indicadores.

Indicador demográfico

Cuadro 1.1

Sexo y Edad

SEXO EDAD M F 15-20 21-30 31-40 41-50 51-60 MÁS DE 60 42% 58% 2,90% 25,74% 26,73% 28,71% 5,94% 9,90%

Fuente elaboración propia. Febrero 2010

Cuadro 1.2

Grupo de viaje

TIPO DE GRUPO FAM P- S/HIJ AMIG JOV/SOL OTROS

57,00% 25,00% 13,00% 4,00% 1,00% Fuente elaboración propia. Febrero 2010

81

Gráfico Nº 1


Los cuadros y gráficos anteriores demuestran la tipología de

viajero que llega a Paso de la Patria, 81,18% de los visitantes corresponden a

personas de entre 21 a 50 años y el 57% de los visitantes lo hacen en familia.

Cuadro 1.3

Procedencia de los turistas

PROCEDENCIA DE LOS TURISTAS Porcentaje

BS. AS 4%

CORRIENTES 25%

CHACO 36%

PARAGUAY 2%

SANTA FE 7%

FORMOSA 7%

SALTA 5%

JUJUY 4%

MISIONES 7%

BRASIL 2%

CÓRDOBA 1% Fuente elaboración propia. Febrero 2010

82

Gráfico Nº 2


De acuerdo con orden de presentación de los puntos analizados

en función de determinar el perfil demográfico de los turistas el cuadro 1.2 y su

correspondiente gráfico demuestran que al mayor porcentaje de turistas que

visita Paso de la Patria tiene como lugar de origen la provincia de Chaco

(36%), seguidos por los correntinos (25%), es decir que el 60% de los turistas

provienen de la misma región, en tanto que el 40% restante tiene como origen

distintas provincias argentinas del NOA y NEA.

Nivel de ingreso, educación y ocupación o profesión

Con relación al nivel de ingreso, nivel de educación y ocupación o profesión se

ha logrado determinar que el mayor porcentaje de los turistas tienen un nivel

medio-bajo de acuerdo a los indicadores del INDEC, con un 60% cuyo nivel de

ingreso se encuentra en la franja de $1801 a $2000 y el 40% restante se divide

en los niveles de $1000 a $1800 y más de 2001; el 43% es de ocupación

empleado público y nivel de educación; el 41% tiene la secundaria completa y

el 21% terciario completo y el 7% el universitario completo.

83

Indicador de uso de medios de información El indicador nivel de usos de medios, se ha detectado que el

59,6% de los turistas elige diarios y revistas para informarse, en tanto el 9%

dijo que no prefiere leer ni diarios ni revistas, el 31,3% restante no accedió a

la responder.

Con relación al uso de Internet tanto para informarse del destino

como al uso del mismo en el lugar de destino el 76,8% dijo que si usa Internet

para informarse del destino y el 23,2% dijo no usar Internet.

Cuadro 2.1 Uso de medios de Información

LEE DIARIOS /REVISTAS USA INTERNET

SI NO SI NO

59,60% 9% 76,80% 23,20% Fuente elaboración propia. Febrero 2010

Gráfico Nº 3


Indicador Características del viaje El indicador características del viaje se compone del análisis de

12 variables que caracterizan al viaje del turista.

84

Motivo principal para viajar al destino

Como primer variable a analizar se ha determinado el “Motivo

principal para viajar al destino”, obteniendo como respuestas que el 55% de los

turistas visita Paso de la Patria para disfrutar del sol y la playa y el 25% de la

Pesca, resultando que estos dos tipos de turismo son los más demandados en

el Destino. En tanto que solo un 8% dijo estar motivado por el carnaval,

atendiendo que parte de las encuestas se realizaron durante días que se

llevaron a cabo jornadas de este evento cultural, con relación al 12% restante

que eligió “Otros” como variable, el mismo hacía referencia a aquellos turistas

que estaban de paso, desde o hacia las playas de Brasil.

Cuadro 3.1 Motivo principal para viajar al Destino

MOTIVO VIAJE PL/SOL PESCA CARNAVAL OTROS

55% 25% 8% 12% Fuente elaboración propia. Febrero 2010

Gráfico Nº 4


Además se ha logrado definir las distintas alternativas que eligen

los turistas estando en el destino, combinando varias actividades conjuntas en

85

el caso de sol y playa y pesca son las dos actividades más elegidas,

caracterizados por el grupo Familia, donde cada uno de los integrantes elige

realizar una de las dos actividades, generalmente el hombre que busca su

espacio para la pesca y la mujer e hijos sol y playa.

Realizando las encuestas nos hemos encontrado con gran

cantidad de personas que comentaban que estaban de “paso” (camino de ida o

de regreso a las playas de Brasil), siendo este número muy representativo,

quienes aprovechaban para tomar un poco de sol antes de llegar a las mismas

o para fijar un poco más el sol antes de llegar a su lugar de origen.

Cuadro 3.2 Tipologías de motivación combinadas de forma conjunta

Pesca y sol y playa

Tipologías de motivación combinadas de forma conjunta

Pesca y carnaval Otros, sol y playa Otros y pesca


Gráfico Nº 5


Razones por la que eligió el destino

Con respecto a la otra variable “Razones por la que eligió el

destino”, en un gran porcentaje los turistas respondieron por Descanso, 14%

86

Vacaciones 20% aquellos que Siempre vienen representan el 41% de los

turistas que fueron encuestados, superando ampliamente a aquellos que

vienen por las otras dos razones quienes representan un total de 34% del total

consultado.

Cuadro 3.3 Razón de la elección

RAZÓN DE ELECCIÓN

DESCANSO VACACIONES CONOCER SIEMPRE

VIENE FAMILIA OTROS 14% 20% 20% 41% 11% 14%


Gráfico Nº 6


Veces que visitó el destino

Al conocer que el mayor porcentaje de los turistas siempre vienen

a Paso de la Patria, se les consultó cuántas veces anteriores han visitado o

repiten la visita, y la mayoría respondió que hace aproximadamente 60% que si

visitó con anterioridad el Destino.

Cuadro 3.4 Veces que ha visitado el destino

Veces que ha visitado el Destino

1ra vez repite visita 40% 60%


87

Gráfico Nº 7


Veces que ha visitado el destino

De acuerdo a esta información solicitamos a los encuestados

responder la cantidad de años que viene a Paso de la Patria, a lo que el mayor

porcentaje dijo hacerlo que hace aproximadamente 2 años que en temporada

estival viene a Paso de la Patria, encontrando personas que dicen venir desde

hace unos 15 años al “Paso”.

Cuadro 3.5 Años que repite la visita

Repitencia del Destino Turistas Cantidad de años

4 15 2 12 9 10 2 9 7 8

11 5 3 4 3 3

12 2 7 1


88

Gráfico Nº 8


Tiempo de anticipación para planear el viaje

En referencia al Tiempo de anticipación para planear el viaje, un

alto porcentaje de los encuestados respondió que organiza su viaje en la

semana de viajar, como lo demuestra el gráfico Nº 9.

Gráfico Nº 9


89

Número de personas del grupo de viaje

Con respecto a la cantidad de personas que forman parte del

grupo de viaje se ha logrado observar que la mayoría de los grupos se

compone de entre 2 a 4 personas (57% de los encuestados).

Cuadro 3.6 Número de personas que forman el grupo de viaje

N° DE PERSONAS

1 2 A 4 4 A 6 6 A 8 MÁS DE 10 10% 57% 22% 6% 5%


Gráfico Nº 10


90

Permanencia en la zona

Otra de las variables que se han analizado en este para

determinar este indiciador fue la “Permanencia en la zona”, estableciéndose

que el mayor porcentaje, 42% del total de los visitantes permanece una

Semana, seguidos por aquellos que prefieren pasar un Fin de semana el 36% y

un 15% de personas que vienen al destino por el día; así lo demuestra el

cuadro y gráfico respectivo.

Cuadro 3.7 Permanencia en la zona/destino

PERMANENCIA

1 DÍA FIN DE SEMANA 1 SEMANA

15 DÍAS


Gráfico Nº 11


Tipo de alojamiento

Considerando que el mayor porcentaje de los visitantes

permanece en la zona/destino alrededor de una semana se les consultó

respecto de la modalidad de alojamiento elegido a lo que el mayor porcentaje

91

dijo utilizar como alojamiento las casas de alquiler, ya que la ciudad se

caracteriza por contar una gran cantidad de viviendas ubicadas en los distintos

barrios de la ciudad con construcciones de diferentes categorías que son

ofertadas por unas 6 inmobiliarias localizadas en Paso de la Patria como

aquellos que son ofrecidos por sus propietarios vía Internet y diarios de la

provincia.

La ciudad de Paso de la Patria se caracteriza por contar una

amplia cantidad de plazas en esta modalidad de casa de alquiler que en

ocasiones supera la plaza con que cuentan los alojamientos turísticos como

hoteles, posadas, complejos, residenciales, etc.

De acuerdo a los datos suministrados por la Dirección de turismo

de Paso de la Patria, el número de plazas hoteleras asciende

aproximadamente a 3500 plazas y unas 2500 plazas en casas de fin de

semana que posibilitan la estadía de los visitantes sin mayores complicaciones,

como la presencia de inmobiliarias turísticas que ofrecen los servicios de

alquiler de casas de verano y departamentos, los cuales deben ser habilitados

por la Municipalidad, y son reconocidos mediante una oblea identificatoria.

El cuadro 3.8 y gráfico Nº 12 los datos recopilados en función de

las encuestas realizadas a los turistas en los distintos lugares públicos en los

que se los localizó, como se observa en los mismos, un alto porcentaje de

personas se aloja en casas de alquiler (40%), este es un dato a tener en

cuenta, ya que demarca una de las características que mencionamos en

párrafos anteriores respecto del modalidad de alojamiento dominante, aquel

que se realiza en vivienda, en casa o en departamento, a modo de residencia

secundaria, apreciándose una limitada opción de alojamiento en hotel o

establecimiento afín, conceptualizado como residencialidad, que además

presenta la un tipo de práctica turística del turismo vacacional que se realiza en

familia y se localiza en viviendas, condición que tiende a hacer prescindible

no sólo la demanda de servicios turísticos de alojamiento, sino de servicios de

restauración y, eventualmente, de recreación, lo que se ha dado a conocer

como domesticidad.

92

Cuadro 3.8

MODALIDAD DE ALOJAMIENTO

HTL CABAÑA CASA ALQ CAMPING

CAS. FAM COMPLEJO POSADA NO SE ALOJA

19% 8% 40% 8% 9% 7% 8% 20% Fuente elaboración propia. Febrero 2010

Gráfico Nº 13


Estos datos registrados con anterioridad confirman la hipotesis

planteada que, “la gran mayoría de las personas que viene Paso de la Patria,

lo hacen por razones de domesticidad y residencialidad”, adoptando al destino

como villa vacional o segunda residencia.

Esta situación tiene sus orígenes, asociado a la puesta en valor

del territorio y la creación de un espacio turístico destinado a generar una oferta

locacional de viviendas y departamentos que se ha arraigado en lugar,

superando hoy la cantidad de plaza en casa de familia a la ofertada por los

alojamientos turísticos. Esto relegó la oferta de establecimientos hoteleros o

similares, destinados a la prestación de servicios turísticos de alojamiento y

restauración.

93

Esta modalidad turística en muchas ocasiones hace superflua la

prestación de servicios turísticos o limitar sensiblemente su mercado, y ello

plantea una capacidad flexible (siempre es posible alojar una persona más),

admite una reducción del umbral medio de consumo /gasto (siempre es posible

alimentar una persona más) y, más allá de la playa, admite opciones de

descanso y recreación (reunirse, ver televisión), sin perjuicio de opciones de

paseo, prescindentes de gasto.

Medio de transporte utilizado para llegar y salir de la zona

Al consultar respecto del medio de transporte utilizado casi el

100% de los encuestados se moviliza en su propio vehículo.

Cuadro 3.9 Medio de transporte utilizado para llegar y salir del Destino

MEDIO DE TRANSPORTE

VEH PROPIO MINIBUS MOTO OTRO 76% 18% 5% 1%


Gasto promedio del grupo de viaje

Una de las variables que marcan el perfil de la demanda de un

destino turístico, es el relacionado con el Gasto promedio del grupo de viaje, en

el caso de la demanda turística del destino Paso de la Patria, y de acuerdo con

los datos suministrados por los encuestados, el mayor porcentaje (40%), tiene

un gasto promedio entre $ 2000 y $ 3000 en función de la cantidad de días que

permanece en el lugar y los gastos que demanda su visita (alojamiento,

alimentación, entretenimiento y otros).

94

Gráfico Nº 14


Gasto promedio, según alojamiento, alimentación, excursiones, entretenimiento, otros.

Considerando justamente este aspecto del análisis del gasto

promedio de los turistas, se les consultó además respecto de cómo incide en

su gasto promedio los siguientes indicadores, (alojamiento, alimentación,

actividades recreativas y actividades nocturnas); solicitándoles indiquen por

número de orden (1 a 4), como incide cada uno de estos indicadores,

arrojando la siguiente información que se muestra en el cuadro 3.10

Como se puede observar en el cuadro, de un 77, 20% de

personas que respondió que el alojamiento es el que incide en un primer orden

en su gasto total de viaje, en tanto que 77,41% dijo que la alimentación inciden

en un segundo orden en el gasto total del viaje y en relación a las actividades el

68,23% ubicó a las actividades recreativas en un tercer orden de gasto y el

65,38% ubicó las actividades nocturnas en cuarto orden.

95

Cuadro 3.10

Incidencia en el gasto total del viaje

Número de Orden Incidencia en el gasto total 1 2 3 4 Alojamiento 77,20% 9,09% 0% 13,63% Alimentación 19,35% 77,41% 3,22% 0% Actividades Recreativas 2,35% 10,58% 68,23% 18,82% Actividades nocturnas 0% 7,60% 26,92% 65,38%


Gráfico Nº 15


Actividades que practica en el destino

En lo que al Indicador “Características del viaje” se ha querido

conocer cuáles son las actividades turísticas que practica o realiza el turista en

el destino ya que este es uno de los puntos que dentro del análisis de la oferta

se ha analizado y sobre el que se ha establecido que la ciudad no cuenta con

variedad de actividades culturales o eventos que atraigan y motiven una

demanda turística importante, por lo cual consideramos consultar respecto de

una serie de actividades ligadas con el río y su entorno, a lo que la mayor

cantidad de personas respondió que la actividad preferida es “Sol y playa”.

Con referencia a actividades nocturnas, solo el 11% manifestó

realizar actividades nocturnas en el Destino, esto es salidas a discotecas,

96

espectáculos nocturnos y algunos eventos ofrecidos por el municipio durante

los fines de semana en las distintas playas.

Cuadro 3.11 Actividades que practica en el destino

ACTIVIDADES PRACTICADAS POR LOS TURISTAS EN PASO DE LA PATRIA SOL/PLAYA 85% PESCA 50% CAMINATA 43% CABALGATA 0% CUATRI 0% BANANA 34% EXC. NÁUTICA 8% ACT. DEPORT 1% PASEOS 23% ACTIV. NOCTURNAS 11%


Gráfico Nº 16


Lugares visitados en la zona

Otra de las consultas realizadas en la encuesta hacía referencia a

los lugares de visita en la zona o Microregión, puntualizando concretamente si

además de Paso de la Patria los turistas elegían visitar/conocer los otros

municipios que integran la Microregión “Paraíso del Dorado” (San Cosme, Itatí,

97

Ramada Paso, San Luís del Palmar y Santa Ana), a lo que un ínfimo porcentaje

dijo visitar algunos de los municipios, por ejemplo, un 23% dijo visitar Itatí.

Gráfico Nº 17


Indicador Nivel de satisfacción

Otro de los indicadores que nos permiten conocer el perfil de la

demanda es el de Niveles de satisfacción del turista, para lograr conocer este

aspecto del Destino turístico se consultó a los encuestados sobre tres puntos

específicos a los que se les solicitó evaluar la calidad del destino, para lo cual

se asignó un valor categórico, (Excelente, muy bueno, bueno, regular, malo, no

sabe no contesta)

En este sentido el mayor porcentaje (46%), de los encuestados

atribuyó al Destino Paso de la Patria un valor categórico de Bueno, en tanto

que un 18% lo atribuyó de Regular.

Calidad del destino

Cuadro Nº 4.1 CALIDAD DESTINO

EXCELENTE MUY BUENO BUE REG MALO NS/NC

12% 12% 46% 18% 10% 2% Fuente elaboración propia. Febrero 2010

98

Gráfico Nº 18


Lo que más le gustó del destino

En función de las consideraciones respecto de la Calidad del

destino se les consultó a los encuestados “Lo que más le gustó del destino” y

“Lo que menos le gustó del destino” obteniendo como resultado lo que más le

gustó del DESTINO es el LUGAR, seguido por la Tranquilidad que ofrece y

Compartir en familia, como se observa en el gráfico Nº 19 que detalla cada una

de las variables planteadas por los encuestados

Gráfico Nº 19


99

Lo que menos le gustó del destino, producto o servicio

En relación a lo que menos le gustó las variables fueron diversas,

resultando las PLAYAS como uno de los aspectos que incidieron

negativamente en la apreciación del Destino, (61%) este aspecto negativo en la

gente, se debe específicamente a un factor climático, una importante cantidad

de lluvias que afectaron la región del NEA, con grandes inundaciones y este

año en particular repercutieron sobre las costas del río Paraná, la mayor parte

de las playas fueron arrasadas por las aguas lo que se debe sumar el estado

del río que arrastra gran cantidad de sedimentos, ramas y basuras y el caudal

de agua que afecta todo a su paso.

En porcentaje algo más bajo (10%) le gente hizo referencia a los

precios, principalmente cuestionando el cobro de estacionamientos en la zona

de Playas (Bahía Punta Mitre), y el costo del ingreso al área. Así mismo los

encuestados hicieron referencia al tránsito y los cortes de luz como aspectos

que incidieron en su ánimo y buen gusto por el lugar.

Al consultarles por que no le gustó esta serie de cuestiones se

han obtenido un sinfín de respuestas, las cuales quedan transcriptas en el

cuadro 4.5.

Considerar estos aspectos es sumamente relevante cuando se

realiza un estudio de las satisfacciones del turista/cliente ya que es importante

saber y conocer cuestiones de satisfacción que afectan a la demanda de un

determinado destino, a fin de elaborar estrategias que disipen esta amenaza y

poder transformarlas en factores positivos, con el objetivo de lograr el

mantenimiento y sostenimiento de nivel de la demanda.

100

Gráfico Nº 20


Cuadro 4.5

PLAYAS SUCIA/NO HAY PRESTACIÓN DE BUENOS SERVICIOS

MUY CARO/ SUCIO MALAS CONDICIONES DE PLAYA Y RÍO.

POCA PLAYA

NO HAY COMODIDADES

NO HAY SERVY SAN

RELLENADO AFECTA FALTA DE SANITARIOS EN LA PLAYA/ TE COBRAN TODO

TODO ESTA MUY CARO

EL RÍO CRECIDO Y FEO LA PLAYA PÉSIMA, EL ESTADO DE LA PLAYA

LA CIUDAD DEPLORABLE

PLAYA SUCIA/SIN ARENA Fuente elaboración propia. Febrero 2010

Indicador Experiencia de viaje El análisis de este indicador es importante a fin de evaluar

la experiencia que ha tenido el turista en relación al desarrollo de su viaje

con los precios, la calidad y la satisfacción en el consumo de los servicios y

de la atención brindada por los prestadores de servicios a fin de conocer si

volverá al destino y si lo recomendaría como destino a otros.

101

Relación valor versus precio

Al ser consultados respecto de su nivel de satisfacción respecto

de la relación Valor/precio, un elevado porcentaje (51%), dijo estar “poco

satisfecho” con esta relación ya que en aspecto de servicios estos no han

mejorado en comparación a años anteriores pero si han modificado los

precios, esto es alojamiento, gastronomía, sumado al factor de aumento en

el costo de estacionamiento en el sector playas e ingreso a playas, máxime

atendiendo que esta temporada el lugar no se encontraba en condiciones

óptimas de satisfacción debido a la creciente del río y falta de espacios en

playas.

Gráfico Nº 21


Piensa regresar al destino

Se ha logrado conocer que la mayoría de los turistas, (69%), si

volverían /volverán al destino, pero ello tiene una razón el mayor porcentaje

de los turistas que visitan Paso de la Patria lo hacen todos los veranos y

desde hace años, lo cual reafirma la domesticidad y residencialidad que

caracteriza a este Destino, ya que se les solicitó que adujeran el hecho del

por qué volverían a lo que la mayoría dijo que por la cercanía y porque

siempre vienen.

Este hecho puede ser considerado a los aspectos de la

investigación de mercado como un aspecto negativo (amenaza), pero

también como un aspecto positivo (fortaleza), claro que está que este dato

102

dependerá de qué es lo que el Destino Paso de la Patria quiera lograr en el

mercado turístico, si posicionarse como un Destino Turístico a nivel regional

y nacional o como una Villa turística que ofrece alternativas

turístico/recreativas para un mercado local.

Los datos se demuestran el Cuadro 5.1 y gráfico Nº 22

Cuadro 5.1 Piensa volver

PIENSA VOLVER SI NO NS/NC

69% 17% 11% Fuente elaboración propia. Febrero 2010

Gráfico N° 22


Recomendaría el destino, producto o servicio

Con relación al análisis de este Indicador se ha consultado a los

turistas respecto a si recomendaría el Destino a sus amigos, familiares/

otros, resultando que la mitad 50% dijo que si recomendaría, en tanto que el

otro 50% lo suman aquellos que opinan que recomendarían el destino y

aquellos que no saben.

Esta situación la extrapolamos con los resultados que obtuvimos

al analizar la procedencia de los turistas, tiempo de permanencia y

103

repitencia del destino o piensa volver, podemos observar que este

porcentaje se corresponde con aquellos que provienen de la provincia de

Corrientes y Chaco, que permanecen una semana que vienen siempre y

que además se alojan en casas de alquiler, esto es el grupo de visitantes

que recomienda el destino es aquel que tiene un alto grado de apego por el

mismo, en tanto que el otro 50% se corresponde con los turistas que visitan

por primera vez el destino y que se alojan en las modalidades de

alojamiento turístico y su permanencia varía entre fines de semana y una

semana.

Cuadro 5.2 Recomienda el Destino

RECOMIENDA

SI NO NS/NC

50% 25% 25% Fuente elaboración propia. Febrero 2010

Gráfico Nº 23


Experiencia del viaje y Experiencia en la atención

En función de estas consultas pretendimos conocer la

“Experiencia del viaje”, solicitando que lo valoren de Muy bueno, bueno,

regular, malo y no sabe no contesta, al igual que la “Experiencia en la atención”

por parte de los prestadores de servicios y sitios en los que ha estado/visitado.

La “Experiencia del viaje”, el 50% manifestó que fue Buena, en

tanto un 33% dijo que el viaje fue Regular.

104

Con relación a la “experiencia en la atención”, el 60% consideró

que estaba satisfecho con la atención recibida por los distintos

establecimientos y prestadores de servicios como por la comunidad, mientras

que un 34% aseguró que se hallaba poco satisfecho con la misma. (Cuadro

5.4, gráfico Nº 25)

En este sentido volvemos a observar que se repite la misma

situación que hemos explicado anteriormente.

Cuadro 5.3 Experiencia del viaje

EXP VIAJE MUY BUE BUE REG MALO NS/NC

8% 50% 33% 5% 4% Fuente elaboración propia. Febrero 2010

Gráfico Nº 24


Cuadro 5.4 Experiencia en la atención

EXPERIENCIA EN LA ATENCIÓN MUY SAT

SAT POCO SAT

INS NS/NC

2% 60% 34% 3% 1% Fuente elaboración propia. Febrero 2010

105

Gráfico Nº 25


Paso de la Patria a través del tiempo ha sido un centro receptor

de turismo interno más bien local, que en función de la evolución de la

economía canalizó en sucesivamente el turismo de elite, de los sectores

medios/altos de la localidades vecinas de Corrientes y de Chaco y luego

aquellos de menos recursos, presentando por momentos una afluencia

simultánea diversificada, con un estancamiento de la convocatoria estacional a

partir de una decena de años atrás.

No sólo es el destino más convocante y reconocido de la costa

litoral del río Paraná sino que es aquel que, dentro de ciertas restricciones,

posee información actualizada de oferta.

Como se plateara al iniciar el informe se ha recurrido además a

informantes claves a fin de consultar respecto de la tipología del turista que

visita Paso de la Patria, logrando corroborar en un 100% el resultado obtenido

con las entrevistas a los turistas respecto del Perfil del turista que visita Paso

de la Patria en la temporada de verano.

La selección enfocada a trabajar con una serie de informantes,

que representan a distintos establecimientos hoteleros, gastronómicos,

inmobiliarias más representativas que ofrecen en alquiler las casas para el

106

turista, como a personal de playa que constantemente se encuentra en relación

con el visitante.

De acuerdo a los datos recabados, se verifica gran parte de la

información suministrada por los visitantes entrevistados.

Las entrevistas a los informantes claves han sido estratificadas de

acuerdo a la misma serie de indicadores esenciales aplicados a los visitantes

que permiten entender al turista que visita el destino.

Datos recabados de informantes claves

Tipología de Grupo

Con relación al indicador demográfico Tipología de grupo, se

observa en el gráfico Nº 25 que de acuerdo a los informantes claves el mayor

porcentaje de turistas viaja en familia, aproximadamente el 60% del total,

seguidos por aquellos que viajan con amigos, casi el 30%, donde si se observa

una pequeña diferencia respecto del resultado de las encuestas a los turistas

quienes dijeron viajar 25% parejas sin hijos y 13% en grupos de amigos.

Gráfico Nº 26


107

Procedencia de los Turistas:

En relación a la procedencia de los visitantes, se observa que

52% de tiene como lugar de origen las provincias de Corrientes (24%) y Chaco

(28%), superando ampliamente a los procedentes de otros lugares del país,

(39%), lo que concuerda con las respuestas obtenidas en la encuesta a los

turistas.

Gráfico Nº 27


Motivo del Viaje

En relación al motivo de viaje o razón del mismo los informantes

dijeron que el mayor porcentaje de los visitantes lo hace por costumbre, en

tanto que en menor número lo hace por vacaciones y descanso.

108

Gráfico Nº 28


Permanencia en destino

Para los empresarios e informentes claves el mayor porcentaje de

turistas permanece en la ciudad por el fin de semana, casi el 80% mientrás

que un poco más del 20% lo hace por una semana, en este sentido se observa

una diferencia de opiniones ya que en la entrevistas a los turistas el mayor

porcentaje de los entrevistados manifestó permanecer una semana en el lugar,

(42%) y fines de semana un (36%).

Gráfico N° 29


Número de personas que conforman el grupo

En coincidencia los dos grupos entrevistados manifestaron que el

número de personas que forman los grupos en su mayor porcentaje lo forman

de entre 2 a 4 personas.

109

Gráfico Nº 30


Alojamiento

La modalidad de alojamiento sobresale en un alto porcentaje 37%

la elección por casas de alquiler, que también manifiestan los turistas como

modalidad más elegida, mostrando nuevamente esta particularidad del destino,

la fidelidad de turistas de temporada estival y de turistas cautivos por

residencia. Se observa que un importante porcentaje se aloja en la modalidad

Posada, 27%, mientras que un 36% restante opta por otras modalidades como

hotel, y camping.

Se observa también que el mayor porcentaje de los visitantes

llega a la ciudad de Paso de la Patria por sus propios medios (vehículo propio

90%), en tanto que solo un 10% de los visitantes optan por el servicio de

minibús que presta servicios regulares entre la misma y la ciudad capital.

110

Gráfico Nº 31


Cuadro 6.1

Medio de Transporte

Medio de transporte Vehículo propio Minibús

90% 10% Fuente elaboración propia. Febrero 2010

Gasto Promedio

Al consultar respecto de su opinión sobre el gasto promedio que

puedan realizar los grupos con los cuales ellos operan, respondieron que de

acuerdo a su punto de vista el aproximadamente un porcentaje de visitantes

realiza un gasto promedio de más de $3000 (40%), en tanto que un gasto de

entre $2001 a $ 3000, lo hace el 30% de los visitantes.

Cuadro 6.2 Gasto promedio del grupo

de $ 2001 a $ 3000 Más de $ 3000 30% 40%


Actividades

Con relación a las actividades que practica el visitante los

entrevistados manifestaron que el mayor porcentaje de las personas que ellos

atienden “están de paso”, 36% y que las actividades más practicadas son el

111

de sol y playa con un 27%, otras actividades 23%, pesca lo practica un 14%

de los visitantes.

Gráfico Nº 32


Calidad del Destino

Cuadro 6.3 Opinión de la calidad del

Destino

Muy Bueno Bueno

10% 90%


En relación a la opinión del destino por parte de los turistas y por

lo que los prestadores de servicios pueden observar, los turistas dicen que el

destino es bueno en un 90% mientras que el 10% restante tiene una opinión de

muy bueno, resaltando este dato ya que al consultarles a los turistas si el

mayor porcentaje opinó como bueno en un 46% pero un 18% opinaba que la

calidad del destino era regular y un 12% consideró la calidad como muy buena.

(Cuadro 6.3).

112

Experiencia de Viaje

En cuanto a la opinión respecto de la experiencia del viaje ambos

grupos entrevistados coinciden en afirmar que el mayor porcentaje dijo haber

sido bueno (Gráfico Nº 32)

Los prestadores al ser consultados respecto de la opinión de

visitantes sobre la atención recibida, consideraron que mucha de la gente se

siente conforme con la atención que recibe obteniendo como resultado de

acuerdo a la versión de los prestadores que un porcentaje considerable dijo

que fue buena la experiencia en la atención y un porcentaje menor consideró la

atención recibida como muy buena. (Cuadro 6.4).

Gráfico Nº 32


113

Cuadro 6.4 Opinión de la atención recibida en el Destino

Muy Bueno Bueno

37,50% 62,50%


De acuerdo a los datos registrados se pueden observar

coincidencias en cuanto al Perfil del visitante de Paso de la Patria, esto

reflejado en el análisis obtenido por parte de las entrevistas aplicadas a los

turistas en la temporada estival de enero de 2010, como en las entrevistas

aplicadas a los informantes claves acerca de su opinión respecto de la tipología

de visitantes que recibe la localidad.

El análisis de la demanda turística de Paso de la Patria, deja a la

vista que el mayor porcentaje de las personas que visitan la ciudad, proceden

de la misma provincia y de la provincia de Chaco, que tienen como modalidad

de alojamiento el de casas de alquiler, que viajan en su propio vehículo, lo

hacen en grupo familiar, permaneciendo en la zona una semana, que es

habitual que vengan a la villa, existe un alto nivel de repitencia del destino y por

sobre todo es importante ver que esta repitencia se da por muchos años

seguidos, dando lugar al hecho que mencionamos en otras secciones del

informe la transformación que sufrió el centro receptor, de centro vacacional a

un centro donde la residencialidad y domesticidad son practicas comunes, por

ende esto se refleja en la villa, ya que durante la temporada estival duplica o a

veces triplica su umbral de números de habitantes, produciéndose una serie

de problemáticas en la prestación de los servicios, (agua, electricidad, en las

calles, los comercios como supermercados y panaderías), los cuales superan

su capacidad de provisión y de atención

114



ESTUDIO 1.EG.137


Actividad: 23

115

ACTIVIDAD 23

DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL TURISMO EN LA ZONA, EN FUNCIÓN DEL PERFIL TURÍSTICO DE LA MISMA.

Este capítulo contiene un resumen de las principales

características, información, evaluación e inquietudes que desde el área en

cuestión han sido relevados, analizados, tabulados y transcriptos a lo largo de

este trabajo.

Con el objetivo de intercambiar, planificar, coordinar y lograr la

ejecución de políticas y proyectos para la Microregión “Paraíso del Dorado” en

el marco del cual se planteó la necesidad e importancia de acceder a un

Acuerdo Territorial entre los muncipios que integran la misma, con el fin de

fortalecer líneas estratégicas de desarrollo.

En ese sentido la primer tarea fue la conformación de un equipo

de trabajo a fin de desarrollar cada una de las tareas necesarias para abordar

la temática del área.

El segundo paso consistió en la definición de las tareas, abordaje

de información secundaria y elaboración y diseño de fichas de recolección de

información tanto para atractivos turísticos análisis de sus respectivos

espacios, para recoger información sobre el equipamiento turístico de las

localidades (alojamiento, alimentación, esparcimiento y otros servicios

necesarios para el desarrollo de la actividad turística) esparcimiento y otros

servicios necesarios para el desarrollo de la actividad turística y del análisis de

la demanda turística de la región focalizada en la ciudad de Paso de la Patria.

La estructura del mismo tiene los elementos constitutivos de la

cadena de valor turística y la clasificación de factores, atractores y sistema de

soporte propuesto por la OMT en el Modelo de Análisis FAS (Factores,

Atractores y Sistema de Soporte).

La información obtenida durante el trabajo de campo, fue

sistematizada utilizando los componentes de la cadena de valor turística y el

Modelo de Análisis FAS de la OMT, modelo planteado por el Programa de

116

Fortalecimiento de destinos turísticos emergentes, 11 resultando como

estructura los siguientes ítems:

1. Recursos y Atractores

2. Infraestructura e Instalaciones

3. Equipamiento

4. Promoción, Marketing y Comercialización

5. Gestión turística; los cuales han sido abordados en los capítulos

correspondientes de manera sistemática y ordenada a fin de lograr la una

mejor interpretación de los mismos.

A continuación se describe sintéticamente los aspectos más

relevantes de los análisis realizado, en función de los resultados de trabajo de

campo como del análisis de las distintas fuentes indirectas consultados y

utilizados.

Paso de la Patria

I. Infraestructura:

La ciudad de Paso de la Patria, ha experimentado un crecimiento

importante a raíz del importante asentamiento de barrios residenciales de tipo

recreativo de familias correntinas y chaqueñas que han visto en la localidad su

segunda residencia, transformando a la misma en una Villa de verano, con un

significativo desarrollo de actividades ligadas con el deporte náutico y la pesca,

siendo uno de los puntos más importante de pesca en la provincia de

Corrientes, hoy sede de Torneo Nacional de la Pesca del Dorado.

Con respecto a la infraestructura urbana, y específicamente en

relación a las red vial la localidad de Paso de la Patria cuenta con dos (2)

accesos, uno principal que se da por la Ruta Provincial Nº 9 pavimentada y en

regular estado de conservación; donde se observa una intención paisajística

11 Programa de Fortalecimiento y Estímulo a Destinos Turísticos Emergentes (PROFODE) Dirección de Desarrollo de la Oferta – Secretaría de Turismo de la Nación

117

con la plantación de palmeras pindó a ambos lados de la ruta, que al ingresar

al pueblo cambia el nombre de la calle La Rioja.

Ruta Provincial Nº 9 es la que une la Ruta Nacional Nº 12 con la

comuna de Paso de la Patria, y a la intersección con la Ruta prov. N° 5

comunicando de esta manera a los municipios de la zona centro o

mediterránea de Corrientes y con la capital; el otro acceso es llamado

“Camino Viejo” porque es el antiguo ingreso al pueblo, el mismo se halla

ubicado unos Km. antes de la Ruta Provincial Nº 6 en relación con la Capital

correntina, es un camino de arena bastante estrecho y en mal estado de

conservación: solo se lo utiliza en ocasiones particulares, como ser la

“Fiesta Nacional de Dorado” por exceso del tránsito sobre el acceso principal o

por propietarios de chacras cercanas a este.

De acuerdo a estudios anteriores se conocen varios proyectos

para mejorar y ampliar la red vial del municipio, lo cual es muy importante ya

que en temporadas de verano y fines de semana largo, (temporada alta); las

vías se congestionan de manera que se hace imposible el transito sobre sus

arterias de ingreso y dentro de la misma, debido a que la mayor parte de sus

calles son muy angostas y muchas de ellas no cuentan con veredas para el

transeúnte a pie.

Con respecto a la pavimentación se puede observar que las

calles que cuenta con tal infraestructura, son mínimas con respecto al

Ejido Urbano. Las calles pavimentadas jerarquizan a determinados sectores de

la localidad como ser la antigua zona comercial y de comunicación por la

ubicación de la Terminal, (calle 8 de Diciembre). (Noviembre 2009)

También es muy escasa la Señalética vial como la Turística, hay

un portal de ingreso a la localidad que requiere mantenimiento.

Con relación a los servicios básicos tanto para la población como

para el visitante, la localidad cuenta con una Estación de servicio,

(combustibles)

En tanto transportes públicos urbanos estos se encuentran

cubiertos por servicios de combis o minibuses, que trasladan a los pasajeros

por medio del servicio “puerta a puerta” a la ciudad de Corrientes, no contando

118

con un servicio regular de transporte de pasajeros con destinos diversos que

conecten la provincia, con la Terminal de Ómnibus de la ciudad de Corrientes,

hacia esta ciudad. La terminal de Omnibus de Paso de la Patria dejó de

funcionar hace 12 años atrás.

El aeropuerto más cercano es el Aeropuerto Internacional de

Corrientes “Dr. Piragine Niveyro” Ruta 12 Km. 7, a unos 30 kilómetros de Paso

de la Patria.

En otros aspectos que hacen a la infraestructura urbana, la

“provisión de Agua potable el municipio cuenta con la distribución en red de

agua potable desde el año 1970 a cargo de CO.VE.SA (Comisión

Vecinal de Saneamiento, asociación sin fines de lucro) que cubre en la

actualidad a casi el total de la población urbana, dejando al resto de la

población en general con el sistema de captación individual por medio de

perforaciones. El servicio cubre a un 60 % de la población, el resto de la

población se abastece mediante perforaciones o pozos domiciliarios”.12

La red de energía eléctrica no cuenta con una generación propia

ya que tiene una alimentación de 33 Kv que proviene de la ciudad de

Corrientes. El servicio cubre a un 98,10% de la población.

La población no cuenta con el servicio urbano de desagüe cloacal;

en relación al Desagüe Pluvial en el año 1998 se habían iniciado trabajos de

instalación de cañerías en red en un tendido de 15 cuadras en el área urbana

central; el resto de la localidad mantiene un escurrimiento natural hacia las

costas del rio Paraná a cotas de nivel de descargue.

Los servicios de recolección de residuos, están administrados

directamente por la Municipalidad; la recolección se realiza en forma

frecuente durante 6 días de la semana a viviendas particulares y demás

establecimientos, cubriendo el servicio a 2.060 viviendas; en función de la

recolección de los residuos diferenciados la comuna no cuenta con este

servicio como tampoco con tratamiento para reciclaje de residuos sólidos. No

se registran datos respecto de la frecuencia de recolección de residuos de los

12 Informe de avance Caracterización de la infraestructura.A7 Consultor Ing. Alberto A. Alegre Pág. 11

119

emprendimientos hoteleros, como tampoco se ha establecido si el mismo es

diferenciado o no.

En el aspecto que hace a la salud, la localidad de Paso de la

Patria cuenta con el Hospital Dr. Cicconetti; que cuenta con toda la

infraestructura de servicios, posee una buena prestación y se compone de

administración, consultorios externos, laboratorios, rayos x, farmacia, sala

de internación para 8 personas, sala de emergencia, sala de partos y

odontología.

En referencia a las comunicaciones Paso de la Patria cuenta con

servicio postal prestado por el correo Argentino y otras empresas privadas,

locutorios y teléfonos públicos con acceso a Internet.

Un área comercial muy pequeña, no posee grandes

supermercados, o hipermercados, si bien existen grandes tiendas de venta de

artículos de pesca y caza como de elementos para pescadores.

Con relación a otros servicios básicos para el visitante la localidad

dispone de un servicio bancario con (cajero automático) Red LINK, prestado

por el Banco de Corrientes, medios de comunicación, radios y canales de TV

provinciales, se ha observado un número importante de prestaciones de

servicios de guías de pesca y como algunos prestadores de servicios de

turimso aventura.

II. Equipamiento

El equipamiento turístico, Paso de la Patria se compone de un

significativo número de establecimientos hoteleros en sus distintas

modalidades, (hotel, posada, cabaña, lodge y complejo), como campings.

Además es importante hacer referencia al número de plazas que dispone la

villa en la modalidad casas de alquiler.

El servicio de alimentación, comprendido en restaurantes y

comedores, los cuales en su gran mayoría corresponden a los establecimientos

hoteleros, y otros situados en la zona céntrica y principal avenida de la ciudad.

Relacionado con el apartado esparcimiento, esta es deuda que la

villa tiene para con el turismo, ya que si bien se realizan eventos como el

120

carnaval, es poca la oferta de servicios de esta índole, (salones de cine, discos

y pubs, teatros, etc). Cabe destacar el gran abanico de actividades para el día,

(excursiones y paseos en lancha, travesías náuticas, en temporada la oferta de

actividades de playa es importante).

La actividad turística deportiva convocante “Torneos de pesca del

dorado”, de las que una se ha transformado en Fiesta nacional.

El crecimiento que se ha dado en estos últimos años ha logrado

posicionar a la Villa en el mercado local como un sitio de relevancia para las

temporadas de verano, en cuanto a centro recreacional de veraneo para los

correntinos y chaqueños.

El diagnostico, en tanto síntesis interpretativa de la situación

actual relacionado con el Turismo; y en virtud del trabajo de campo realizado

sobre este centro urbano y aéreas anexas en las que se localizan

emprendimientos que brindan servicios turísticos, (estancias, reserva

ecológica, camping y balneario, cabañas); y entrevistas con actores claves de

la ciudad, (dirección de turismo municipal), se evidencia un accionar municipal

y una gestión difusa en tanto políticas turísticas que faciliten el crecimiento y

potencialidad turística de la misma, se denota una ausencia de políticas

provinciales que faciliten acciones al municipio.

Itatí

I. Infraestructura.

Respecto a la red vial, su principal vía de acceso, Ruta prov. N°

20 presenta serios problemas en su asfaltado, con grandes baches sin

demarcación y la señalización vertical y horizontal es prácticamente

insuficiente además de estar en mal estado de conservación. Un ejemplo de

ello es la falta de señalización respecto de las denominadas “lomas de burro”,

instalados sobre la ruta de acceso, esto se evidencia en sentido de ingreso a

la ciudad.

En el radio céntrico, pocas de las calles se encuentran asfaltadas

pero son de trazado muy angosto, lo cual repercute en la transitabilitadad de

121

las mismas; si bien se observa trabajo de maquinaria y personal dedicado al

asfaltado de algunas de las calles y reparando aquellas que se encuentran en

malas condiciones. (Noviembre 2009)

En general su infraestructura básica es insuficiente, la distribución

de Agua Potable en todo el departamento se realiza por media una distribución

por Red, la misma está a cargo por las Comisiones Vecinales de Municipio,

las cuales están encargadas de realizar el proceso de potabilización y

distribución, como así también el de control y recaudación, en el Municipio de

Itatí el 82,7% de la población cuenta con este servicio, con grandes

deficiencias en la prestación.

La red de energía eléctrica, en todo el departamento, el prestador

del servicio es la Dirección Provincial de Energía. En la Comuna de Itatí el

97,4% de la población cuenta con Energía Eléctrica si bien sufre de cortes

permanentes y con mayores problemas en temporadas de verano, se registran

cortes en la red cada 10 a 20 minutos, por lo cual aquellos pocos prestadores

de servicios turísticos deben recurrir al uso de grupos electrógenos para salvar

la problemática.

La localidad de Itatí cuenta con Desagüe Cloacal por Red, en la

misma el 22,40 % tiene este servicio. No se realiza tratamiento del líquido

cloacal y el prestador del servicio es el Municipio, pero no cuenta con servicio

de Desagüe Pluvial. Con respecto a la Recolección de residuos, tiene una

frecuencia de 6 días a la semana, no hay una recolección diferenciada ni

tampoco procesamiento de la misma. El prestador del servicio es el Municipio;

la Disposición Final de los Residuos se realiza en un Vaciadero o Vertedero a

cielo abierto.

Se observa una escasa la Señalética Turística. Hay un portal de

ingreso a la localidad pero necesita mantenimiento.

En relación a los servicios de Salud, la localidad cuenta con un

Hospital público sobre las calles Serapio Sánchez y Ruta Sanitaria, además de

3 (tres) puestos de salud ubicados en lugares estratégicos a fin de brindar

primeros auxilios a los peregrinos, se detectaron 3 (tres) farmacias que cubren

un horario comercial de atención.

122

Un aspecto importante a tener en cuenta es la necesidad de

señalización de los atractivos y espacios turísticos, los cuales están distribuidos

en distintos sitios del municipio y son difíciles de ubicar, sin explicación de

algún vecino.

Otra necesidad revelada es la presencia de la oficina de turismo,

la cual debiera contar con mayor información para el turista, atención a lo largo

de todo el día, denota falta de mantenimiento y de equipamiento, si bien esta

cuestión viene ligada con la difusa gestión y falta de políticas destinadas al

desarrollo de la actividad.

En general se observa la falta de mantenimiento y de limpieza de

espacios públicos como la Plaza y de toda la ciudad.

De ingreso a la ciudad sobre la ruta Prov. N° 20 han sido instalados unas

estructuras arquitectónicas (arcos) que rememoran las estaciones del Vía

Crucis de Jesús (15 en total), las cuales están ubicadas a unos 600 mts una de

la otra, las mismas se observan muy deterioradas y en algunos casos están

caídas.

II. Equipamiento

El diagnostico, de la situación actual del equipamiento turístico de

la localidad se han relevado 2 hoteles y una serie de alojamientos como

posadas y hospedajes, no llegando siquiera la plaza hotelera a superar las 500

plazas

Hacia las zona rural se localizan emprendimientos de turismo rural

o de ecoturismo y una reserva ecológica. En el área costera se ubican una

serie de camping (privados y públicos).

La prestación de los servivios de alimentación es informal. Solo

dos tres (3), comedores brindan atención regular con un menú tradicional. Se

observa muchos paradores que ofrecen comida la atención no es regular, solo

los fines de semana y días de grandes peregrinaciones se hallan en

funcionamiento. Se observa la necesidad de mejorar la calidad de las comidas

como la atención, falta de limpieza e higiene en muchos casos.

123

En entrevistas con actores claves, (puesteros, hoteleros y

comerciantes), dan a conocer un accionar municipal y una gestión difusa en

tanto políticas turísticas que faciliten el crecimiento y potencialidad turística de

la misma, como también denotan una ausencia de políticas provinciales que

faciliten acciones al municipio.

Con relación a los servicios básicos tanto para la población como

para el visitante, la localidad cuenta con dos estaciones de servicios (acceso

sobre la vera de la Ruta Nac. N° 12, Petrobras, otra distante unos km del

ingreso principal (Blanca); ambas cuentan con servicios de shopping, sanitarios

y venta de aceites y combustibles, termo de agua caliente.

De ingreso a la ciudad sobre la Avda. 25 de Mayo se localiza la

Terminal de ómnibus, presentando un funcionamiento mínimo ya que la

localidad no cuenta con servicios de transporte de pasajeros de líneas

nacionales, solo funcionan una línea interurbana entre Corrientes capital e Itati

prestado por la Empresa de transporte urbano Expreso Itati, como servicios de

minibuses que prestan servicio puerta a puerta entre Itati y Corrientes, con una

frecuencia de salida irregular. Un total siete empresas prestan el servicio de

traslado a la capital correntina.

La localidad cuenta con un puesto de venta de pasajes de las

empresas Flecha Bus, Encon y Rápido San José, pero los mismos se venden

con origen en la ciudad capital, por ende el pasajero debe trasladarse hacia

esa ciudad para acceder al servicio de transporte, ya que ninguna de estas

empresas ingresan a la localidad con un servicio regular.

Es importante mencionar que el municipio cuenta con servicios de

sanitarios públicos destinados al uso de las personas que visitan la ciudad

durante las peregrinaciones. Total se han detectado 5 (cinco), de los cuales el

que se localiza en el espacio del camping sobre la costa del rio Paraná y calles

Benigno Garay y M Vallejos en estado de deteriorado y en desuso.

Se denota un crecimiento en obras privadas, fundamentalmente

en lo que a comercios se refiere, observado numerosos servicios de telefonía

pública, (telecentros, cabinas, locutorios), los cuales a su vez tiene servicios de

Internet, venta de tarjetas telefónicas. La localidad cuenta con servicio postal

124

de western unión, por parte de Correo argentino; aspectos muy destacables

para la actividad turística.

Al momento de realizar el trabajo de campo la localidad se vio

afectada por la creciente del Rio Paraná, demostrando una serie de

complicaciones a las zonas costeras entre ellos camping y balnearios, los

cuales fueron afectados en una porción muy importante de su espacio.

Como aspecto muy importante a mencionar es el estado de uso y

mantenimiento de los mismos los cuales se observan en muy malas

condiciones, perceptibles en los quinchos y parrillas, sanitarios y

fundamentalmente en lo que hace a seguridad, ejemplo de ello es el de la red

eléctrica, que no presenta un sistema seguro de mantenimiento y soporte.

En relación a otros servicios básicos para el turista/visitante la localidad

no cuenta con empresas de viaje y turismo, casa de cambio, lugares de

esparcimiento nocturno, servicios de taxis y remisses, venta de pasajes aéreos.

En el área no hay guías de turismo habilitados para acompañar las

excursiones, solamente hay guías de pesca.

Se observa que la estructura productiva de localidad está basada

en el comercio y en la actividad relacionada con la administración pública, la

actividad en tanto que el turismo es una actividad base de asepctos

relacionados más bien con la hotelería, los sitios que ofrecen comidas y al área

de venta de artesananías.

En varias ocasiones durante el año Itatí se convierte en uno de los

centros de peregrinación católica más importantes de la Argentina. Miles de

fieles, desde distintos lugares del país y en distintos medios (destacándose las

caminatas que parten desde Corrientes), que acuden para venerar a la Virgen,

que se encuentra en la imponente Basílica de Itatí,

La localidad de Itatí, es un sitio que se relaciona con el turismo

religioso y el gran movimiento comercial que se genera en torno a él. Hay

presencia de talleres de cerámica y de artesanías en madera y plata.

Otra de las actividades recreativas y turísticas que ofrece Itatí es

la Pesca deportiva representada por especies codiciadas deportivamente

como la boga y el dorado, el período de pesca se extiende desde el 22 de

125

diciembre hasta el 12 de noviembre de cada año. Durante los meses más

cálidos del verano, es período óptimo para la pesca del dorado ya está

plenamente activo y justifica su concepto de pez luchador y salvaje. La pesca

embarcada también ofrece grandes posibilidades a los pescadores en especies

como boga, surubí, manduvé y pacú. Sobresaliendo la boga por su pique sutil y

la pelea entretenida que presenta al pescador.

En cuanto a las modalidades de pesca más habitual que la pesca

con carnada es el trolling, que permite la captura de grandes ejemplares de

surubí. La mosca, por su parte, asegura buenas piezas de dorado.

Sobre la ribera del Paraná aparecen las dos posadas que brindan

servicios de alojamiento y alimentación a los pescadores. Además de contar

con guías de pesca.

Actualmente Itati no posee un Sistema de Soporte adecuado para

recibir un número considerable de turistas. Necesita dar a conocer la oferta de

servicios de alojamiento y gastronómicos que posee, y mejorar los que posee.

Tampoco posee agencias de viaje que puedan comercializar productos y

actividades turísticas, ni guías de turismo que acompañen a los grupos a hacer

visitas.

San Cosme

I. Infraestructura

Cabecera de Departamento homónimo, localizado en la región

noroeste de la provincia, ocupa 595 km². Limita al oeste con el departamento

de Capital, al sur con el de San Luís del Palmar, al oeste con el de Itatí y al

norte con la República del Paraguay, de la cual está separado por el río

Paraná.

En sus inicios fue un conjunto de casas acomodadas entre

lagunas, sin calles ni manzanas. Estas casas eran de paredes de barro

adobado), techos de tejas y de palma o de paja. Muchas veces un cuero

haciendo de puerta.

126

En cuanto a un diagnóstico general, la localidad se ubica sobre la

vera de la Ruta Nacional N° 12 por lo cual no presenta mayores dificultades en

su accesibilidad, si bien la Avda. principal es asfaltada no presenta veredas

(Avda. San Martin), se encuentra señalizada.

La localidad de San Cosme cuenta con servicio de distribución de

agua potable a través de red.

El agua se obtiene de perforación y es bombeada a un Tanque de

Reserva desde donde se alimenta la red. El servicio está a cargo por la

Comisión Vecinal de Saneamiento (Co.Ve.Sa.), la cual está encargada de

realizar la distribución, el control y el cobro de tarifas. La cobertura es del 80%

de la población y el número de usuarios es de 1.700.El estado general de la red

es regular requiriéndose en el corto y mediano plazo inversiones para:13

La distribución de energía eléctrica se realiza en 33 KV. La

cobertura actual del servicio de energía eléctrica es del 92,1% y el estado

general de la red de distribución es regular

A lo largo de este ingreso han sido construidos “lomos de burro”,

los cuales no están señalizados. El centro urbano distribuido alrededor de la

Plaza, sus calles alrededor de la misma son las únicas con asfalto y veredas;

están señalizados con carteles en cada esquina.

Respecto a la infraestructura básica la localidad cuenta con

servicio de agua potable, red de energía eléctrica, prestación de servicios de

salud por medio del Hospital Julio Rivero, si bien se conoce la necesidad

planteada por el actual intendente de llevar adelante el proyecto de

construcción de una sala de primeros auxilios a fin de brindar mayores

prestaciones de atención primaria a la salud. Durante el relevamiento realizado

no se ha logrado divisar farmacias.

Con relación a las acciones políticas el municipio en

relación al turismo cuenta con una casilla de informes turísticos que funciona

13 Informe de avance Caracterización de la infraestructura.A7 Consultor Ing. Alberto A. Alegre Pág. 10

127

actualmente en un espacio dentro de la Casa Histórica, si bien no se conocen

mayores acciones en este sentido.

II. Equipamiento

En función del análisis del equipamiento turístico, no se

detectaron ni relevaron alojamientos turísticos, excepto el camping y complejo

turístico sobre la laguna que cuenta con espacios con parrilla, energía eléctrica,

pileta de lavar, quinchos, sanitarios, duchas, canchas para la práctica de voley

de playa y otros deportes, juegos infantiles, guardería; además iluminación

nocturna y servicios de seguridad brindada por una brigada de la policía

playera; un amplio predio para el estacionamiento de vehículos; dos bares-

confiterías y espacio para carpas, no se ha logrado detectar la capacidad del

mismo.

En relación a otro de los elementos del equipamiento turístico que

un centro urbano ofrece al turismo, Alimentación, no se han localizado

restaurantes, u otras casas gastronómicas.

Con respecto a la prestación de servicios turísticos en general la

localidad no cuenta con empresas de viajes y turismo, casas de cambio,

servicios de remisses y taxis, venta de pasajes. Transporte turístico, guías de

turismo que brinden información y atención al turista, no se han divisado

entidades bancarias, cajeros automáticos, servicios postales y telecentros o

locutorios públicos.

La actividad turística de este pueblo posee un potencial turístico

desconocido, y lugares que merecen ser recorridos, como la Laguna Totora:

Centro Turístico por excelencia para la familia que busque contacto y armonía

con la naturaleza.

Atractivos: Museo Histórico. Iglesia Parroquial. Cementerio

Histórico; Cañada Ipucu, Puerto González, Costa Paraná, Riachuelo,

Ensenada Grande, Ensenadita, estos lugares nos permiten un contacto con

la naturaleza, la tranquilidad, la seguridad y la posibilidad de disfrutar de un

turismo de aventuras.

El principal atractivo turístico natural de la localidad de San

Cosme es la Laguna Totora, en sus cercanías se levanta camping donde

128

podrá instalarse, garantizándole jornadas de placer y diversión, con el

marco natural.

En torno a la conocida laguna y sobre un camino costero de tierra

arenosa existe un pequeño barrio residencial con casas de fin de semana de

amplios jardines y muelle al espejo de agua.

Respecto a actividades turísticas que se desarrollan en el

“Complejo turístico Laguna Totora”, es habitual la práctica de algunos deportes

acuáticos que requieren poco calado de profundidad, como la navegación en

veleros.

Como proyecto por estos días se construye una parrilla con

solárium y muelle propio; una confitería-playa que seguramente comenzará a

funcionar los primeros días de febrero y las vistosas instalaciones del Club de

Veleros. Un proyecto integral a concretarse a futuro convertirá al lugar en un

Centro recreativo único en el nordeste argentino.

Santa Ana

I. Infraestructura

La Ruta Provincial Nº 43, acceso desde la Ruta Nacional 12 hasta

Santa Ana de los Guácaras, es la principal vía de acceso al pueblo, en un

tramo de 9km asfaltado, hasta el arco de ingreso, luego la calle es de arena al

igual que todo el tramado interno de las mismas.

La localidad de Santa Ana de los Guácaras se abastece de agua

potable mediante una perforación la cual se bombea hacia un tanque de

reserva que alimenta la red. Cuya distribución se extiende solamente en el

casco urbano y cubre al 85 % de la población del área, el resto de las

urbanizaciones de viviendas de fin de semana que se han incorporado

recientemente al ejido municipal obtienen agua mediante perforaciones

individuales, él servicio es prestado por la Comisión Vecinal de Saneamiento

(Co.Ve.Sa.) la cual se encuentra intervenida por el Ente Regulador de Obras

Sanitarias de la Provincia, la misma está encargada de realizar la distribución,

el control y el cobro de tarifas.

129

En relación a la energía eléctrica Santa Ana cuenta con la

estación de rebaje está funcionando en forma provisoria con un transformador

de 500 KVA que reemplaza a 2 de 400 KVA que salieron de servicio en esta

localidad la cobertura del servicio de energía eléctrica es del 88,1% y se

destaca también la presión que ejerce la inversión inmobiliaria que demanda la

expansión de la red.14

La comuna presta un servicio de información turística, localizado

en el Dpto. de cultura municipal.

II. Equipamiento

Santa Ana de los Guácaras o Huácaras o Santa Ana, es una

localidad de la provincia argentina de Corrientes, ubicada a unos 12 km de la

capital provincial, en el departamento San Cosme. Fue fundada alrededor en

1621, como una reducción gobernada por los frailes franciscanos, que se pobló

con nativos guácaras. En la población se asentaron parte de los nativos que

pudieron huir de la destrucción de Concepción de Buena Esperanza.

No cuenta con equipamiento turístico, excepto algunos sitios de

oferta de comida regional.

La Parroquia ubicada frente a la Plaza Principal del Pueblo (Plaza

Gral. San Martín), es de nave única, de Planta rectangular de 5,80 m por 24 m.,

techado a dos Aguas, y es punto convocante de actividades. Fue construida

entre los años 1.889 y 1.891, cuya edificación se conserva en la actualidad,

habiendo sido declarada monumento Histórico Nacional, por Decreto del Poder

Ejecutivo Nacional, Nº 574, de Fecha 16 de Diciembre de 1.973.

Estos dos últimos espacios, han sido considerados como

potenciales atractivos turísticos históricos de la localidad.

Esta localidad se caracteriza por ser más un barrio de las zonas

suburbanas de la capital que un municipio independiente, estas razones hacen

que administrativa, comercialmente y políticamente la población dependa de la

14 Informe de avance Caracterización de la infraestructura.A7 Consultor Ing. Alberto A. Alegre Pág 17

130

capital, además esta zona por las riquezas de sus suelos se transformó en un

área de producción Hortícola muy importante.

Municipio de Ramada Paso

I. Infraestructura

Localidad ubicada en el departamento Itatí, en el norte de la

provincia de Corrientes. Se halla recostada sobre la ruta Nacional N° 12, la cual

constituye su principal vía de acceso, comunicándola al oeste hasta San

Cosme y Corrientes, y al este con Itatí.

Ramada Paso tiene su localización sobre la Ruta Nacional Nº 12,

concentrando la mayor parte de la mayor actividad sobre la misma. Además la

Ruta Provincial Nº 89 comunica a las dos localidades más importantes, Itatí y

Ramada Paso, esta vía es de tierra y costea la orilla oeste de las mismas.

La distribución de Agua Potable en todo el departamento se

realiza por medio de una distribución por Red, está a cargo por las

Comisiones Vecinales del Municipio, las cuales están encargadas de

realizar el proceso de potabilización y distribución, como así también el de

control y recaudación. En el Municipio, en Ramada Paso el 97,4% de la

población cuenta con el servicio, mientras que el servicio de energía eléctrica,

el prestador del servicio es la Dirección Provincial de Energía, en Ramada

Paso el 89,6% de la población cuenta con Energía Eléctrica.

Respecto de otros servicios básicos, la localidad cuenta con

servicio postal, teléfonos públicos, en relación al Transporte Urbano, el

servicios es prestado por remisses y empresas de minibuses que parten de Itatí

La característica de tener una Población reducida, hace que

muchos de los servicios se presenten de forma conjunta con Itatí

Relacionado con los servicios de salud la comuna cuenta con

Puesto Sanitario Ramada Paso, localizado en la comuna del mismo nombre.

La localidad requiere de forma urgente la dotación de

infraestructura URBANA/RURAL, por ejemplo el asfaltado de la Ruta Prov. N°

89 que la une con Itatí, enripiado de Ruta Prov. N° 1 que une con Paso Patria

así como la provisión permanente de - Energía eléctrica y/o Grupos

131

Electrógenos de potencia, instalación y tendido de Telefonía fija urbana y rural,

como provisión de AGUA potable a las zonas rurales y lugares turísticos.

II. Equipamiento

No cuenta con ningún tipo de equipamiento turístico, salvo los que

prestan sobre la laguna Jaime, (Camping/proveduría/quinchos y parrillas)

San Luis del Palmar

I. Infraestructura

La localidad de San Luís del Palmar, capital del departamento

San Luís del Palmar. Actualmente es un centro urbano con bastante

crecimiento tanto poblacional como edilicio, cuenta con escuelas primarias y

secundarias, un hospital zonal y un centro de atención para enfermos

mentales. Esta ciudad está muy vinculada con la capital de la provincia ya dista

a muy pocos Km. de ella, (20 KM).

En aspectos generales se puede decir que por vía terrestre la

accesibilidad hacia la zona del Parque Nacional y las poblaciones de su

alrededor es buena, excepto un tramo de aproximadamente 17km. que es de

tierra hasta el acceso al Parque Nacional Mburucuyá. La señalización vial

básica es irregular, respecto de la señalización turística no existe. Las rutas

provinciales surcan todo el Departamento y hacia todas direcciones, siendo

el vínculo con los distintos asentamientos y con los departamentos limítrofes.

La principal vía de comunicación terrestre con la capital correntina, es la Ruta

Prov. N° 5. Se comunica con otros municipios de la región a través de la ruta

Prov., N° 9, hacia el rio Paraná y la Ruta Nac. N° 12 y Paso de la Patria.

La región posee un ramal ferroviario que atraviesa el

Departamento de este a oeste pasando por Herlitzka y San Luis del Palmar

hasta llegar a la capital, el cual está fuera de servicio.

El abastecimiento de agua potable a la localidad de San

Luís del Palmar se realiza a través de un acueducto desde la ciudad de

Corrientes de 27 Km. de extensión que en el camino abastece también a los

barrios Santa Rita, Ponce, Lomas, Cremonte y Sapucay y al municipio de

132

Laguna Brava. La cobertura del servicio es del 60% de la población de San

Luís del Palmar15.

Existe un proyecto de construir un acueducto que tome agua

directamente del río Paraná en la localidad de Paso de la Patria a unos 20 Km.,

En cuanto al servicio de energía es interconectado, siendo el

prestador del servicio la Dirección Provincial de Energía, la misma se efectúa

por Red.

Los efluentes poseen tratamiento parcial, con relación al

desagüe pluvial, el municipio no cuenta con este servicio.

El servicio de recolección de residuos es prestado por el municipio

y una empresa privada concesionada presta el servicio de recolección

diferenciada. La frecuencia de seis días a la semana. La misma es prestada

con tractor con acoplado y camión volcador; la disposición final de los

mismos se efectúa a vaciadero – vertedero.

En el aspecto socio cultural y recreativo, la población cuenta con

varios espacios donde concurrir clubes y canchas de deportes, balneario,

habilitado nuevamente en el año 2008.

En referencia con servicios de prestación para la salud cuenta un

Hospital público y servicios de emergencia, farmacias y centros de atención

primaria.

La ciudad cuenta con dos plazas, una en centro de la misma

alrededor de la cual se distribuyen los principales edificios, y la otra por la calle

de ingreso esta posee un espacio para juegos infantiles.

En relación a los servicios de transporte de pasajeros la localidad

posee servicios de minibús, (18 en total); y la Empresa de transporte Don

Antonio que hacen las líneas regulares interurbanas a la ciudad de Corrientes,

no contando con servicio de transporte urbano como tampoco conexiones con

otros puntos dentro de la provincia.

15 Informe de avance Caracterización de la infraestructura.A7 Consultor Ing. Alberto A. Alegre Pág.13

133

Las principales vías de comunicación terrestre se encuentran en

regulares condiciones de transitabilidad y muy poco señalizadas.

Cabe mencionar que las calles del ejido urbano no están

señalizadas, siendo difícil de localizar los distintos elementos del espacio

urbano.

Es importante destacar la necesidad de dotar y/o mejorar la

infraestructura básica existente en esta región comprendiendo; (caminos y

rutas en condiciones de transitabilidad, salud, comunicaciones, y dotación de

agua potable y energía eléctrica suficiente, además readecuar los servicios de

recolección de residuos, y todo aquello que tiene que ver con los servicios de

redes cloacales y pluviales y de desagües en toda la zona urbana; ya que los

mismos no serán suficientes y eficientes, previendo el crecimiento en el gasto

de estos insumos al proponerse el desarrollo de nuevos espacios y servicios al

turismo), como lo relativo a la educación y capacitación de recursos humanos

locales.

II. Equipamiento

La localidad de San Luis del Palmar no cuenta con un

equipamiento turístico importante en relación a la prestación de servicios

turísticos tanto en hotelería como en restaurantes, agencias de viajes no se

han identificado, como tampoco casas de cambio y espacios de entrenamiento

nocturno, si bien se han logrado relevar algunos servicios básicos para el

turista como: locutorios y telecentros con acceso a Internet y Rapi-pago, varios

comercios y pequeños kioscos, cuenta con servicio bancario prestado por el

Banco La Nación con red LINK, estación de servicios (Shell).

De acuerdo a las diferentes informaciones y datos que se

manejan de forma pública, el proyecto de Recuperación de playa sobre el

Riachuelo y el de incentivo turístico que llevó adelante la Subsecretaría de

Turismo y el Gobierno de la Provincia de Corrientes;tuvó mucho éxito en la

temporada de verano de este 2009/2010 convirtiendo al lugar en un opción

recreativa para muchos, con la denominación de “BALNEARIO Y CAMPING

LAS PALMERAS” congregando a miles de personas en los fines de semana.

El lugar ha sido acondicionado con playas sobre la orilla del arroyo y las

134

instalaciones cuentan con parrillas, sanitarios y canchas de fútbol, volley. Se

previó el servicio de bañeros y colocaron boyas a fin de delimitar el espacio de

aguas profundas.

En general la zona se caracteriza por el desarrollo de la actividad

agrícola en general el sector servicios tiene una relevancia importante dentro

de la economía municipal y departamental.

El paisaje urbano que caracteriza a esta región es del de un

típico de pueblo correntino, con calles de arena y casa de corredores largos

con techos de tejas en su gran mayoría, dotándole de una belleza particular en

cuanto a su arquitectura, marcada por lo tradicional y sus costumbres

vinculadas a lo religioso.

San Luis del Palmar, es un pueblo rico en historia, con las

características propias de todo “pueblo” correntino, ya que posee tradiciones,

fiestas religiosas, el ritmo del chamamé, y sus leyendas muy particulares.

Es notable destacar las costumbres propias del lugar que se han

ido ensamblando con la de inmigrantes, dando lugar a nuevas tradiciones; el

mate es una de la costumbres que sobrevivió y es la más antigua, siendo

símbolo de encuentro y amistad.

La fiesta popular y patronal que se lleva a cabo en Agosto es la de

San Luis del Rey de Francia, que convoca miles de personas anualmente se

cree que son aproximadamente, unas siete mil. En estas fechas el pueblo se

transforma con religiosidad, lo mismo sucede en Julio cuando se realiza la

fiesta en honor la Virgen de Itatí, y toda la comunidad peregrina hacia la

localidad de Itati a caballo. Puestos donde se vende de “todo”, imágenes

religiosas, ropa de gaucho, zapatos, etc. La comida no puede faltar donde los

visitantes buscan el tradicional asado, guiso de arroz, torta fritas y el

demandado chipá. LA localidad se ve casi desbordada por los devotos

que vienen a esta fiesta religiosa inclusive los sanluiseños que viven en otra

parte de la provincia y del país, asisten a estas celebraciones.

La tradicional música del “Chamamé”, tuvo su cuna en San

Luis, aquí surgieron Heraclio PERÉZ, Alejandro BARRIOS pioneros de la

música de esta región. Quienes en sus versos y sonidos dejan traslucir las

135

costumbres populares y manifestaciones de una profunda religiosidad;

elementos, tradiciones y costumbres que hacen de esta población muy

particular.

En cuanto a las actividades turísticas ligadas con el espacio

natural se puede citar al Parque Nacional Mburucuyá, Esteros Carambola y

Los Esteros del río Santa Lucía. Esta área ha sido escenario de un proyecto

turístico denominado “El solar de las Huellas”, que nació con el programa

“Acompañamiento al Desarrollo turístico de Micro-región Centro norte, integran

este proyecto los municipios de Caá Catí, loreto, San Miguel, Santa Rosa,

Tabay, Concepción, Mburucuyá, Saladas, San Luís del Palmar, y Santa Ana.

Respecto a las localidades que integran el proyecto “Solar de las

Huellas”; ninguno tiene un importante desarrollo turístico, ya que no cuentan

con planta turística, (alojamientos, alimentación y servicios básicos), a fin de

lograr el desarrollo integral de la actividad turística.

De acuerdo a los antecedentes vistos, se considera que estas

poblaciones requieren de una voluntad política y comunitaria; como de la

profesionalización del área para lograr el despegue turístico de la región

(documento de la secretaría de Planeamiento, Plan estratégico de desarrollo urbano-

ambiental de la Provincia de Corrientes). En el menciopnado informe se dieron a

conocer un total de 300 proyectos individuales privados de distinta envergadura

con el fin de desarrollar turísticamente este espacio, que deben ser financiados

y están en distinto estado de trámite.

El proyecto “Solar de las Huellas” pretende llevar adelante una

serie de instancias relativas al desarrollo de “Destinos turísticos”, para cada

localidad por ejemplo la localidad de Saladas con la recuperación

arquitectónica de Casas, Corredores Museo (turismo cultural); Turismo de

Playas en la zona de lagunas, en relación a lo religioso con San José y lo

histórico con Sto. Cabral, en tanto que otras poblaciones como Mburucuyá

que pretende desarrollar el proyecto de Pueblo – Museo, sobre el espacio de

Laguna Limpia, el turismo de Playa; el turismo religioso en San Antonio, el

turismo histórico en Santa Cecilia, turismo cultural con la fiesta del Chamamé y

el desarrollo del Ecoturismo en la zona del Parque Nacional Mburucuyá,

mientras que las poblaciones de Tabay y Santa Rosa, Loreto, Caa Cati, San

136

Luís del Palmar y San Miguel apuestan al turismo rural además de poner

énfasis en lo religioso y cultural, pero en general se puede observar que la

mayoría apuesta al desarrollo del rescate de sus costumbres y tradiciones muy

ligadas a lo religioso y cultural-histórico.

Las poblaciones no tienen tradición turística, por lo cual es

importante considerar estos aspectos que se resaltan en el trabajo para definir

políticas de desarrollo al turismo en la zona, ya que cuentan con un potencial

muy importante con el cual trabajar productos turísticos como el de turismo

religioso, turismo rural, ecoturismo y lo relativo a la valorización de sus

aspectos culturales históricos, el turismo de pesca es otro de los segmentos a

desarrollar en áreas cercanas a los arroyos interiores.

Un aspecto positivo a destacar es el relacionado a la religiosidad

puesta de manifiesto en la Fiesta patronal, (Patrono San Luís del Rey de

Francia), que se realiza en el mes de agosto lo cual convoca mucha afluencia

de visitantes, ocasión muy aprovechada por los artesanos y productores de

productos regionales que instalan puestos de ventas de todo tipo de productos.

Nota: información de base: Cosultor Alberto Alegre, Act 7y 8 del presente trabajo.

137

DIAGNÓSTICO DE LA ACTIVIDAD

El fenómeno turístico regional que en sus niveles locales han

marcado o definido de manera implícita por diferentes actitudes y acciones

algunas categorizaciones y que tienen un desarrollo histórico peculiar en la

región.

Así es posible establecer categorías que refieren a distintos

niveles de evolución particular del turismo principalmente en la localidad de

Paso de la Patria, por ejemplo, la que podríamos caracterizar por la relevancia

social que representa, es la relacionada con la acumulación de bienes, que

responde de igual manera que en otras ciudades balnearias argentinas, donde

el objetivo era alojarse en hotel/balneario o tener una segunda residencia (villa

turística).

Esta categoría tiene su correlato en la historia de la formación de

la “villa del paso” y que puede ser analizada a través de la trayectoria del

crecimiento de la ciudad, la cual hoy es considerada como la villa veraniega y

espacio de ocio de muchos correntinos y chaqueños de clases pudientes,

representando así este lugar un refugio exclusivo de aquellos que han

asentado sus casas o chalets de fines de semana en la zona, aspecto que

tiene su incidencia en las condiciones socioeconómicas de la villa y una

implicancia de la estacionalidad en el turismo vacacional; la actividad turística

en la villa presenta condiciones cuya interacción ha singularizado su desarrollo,

explica su situación y condiciona su proyección; la residencialidad y la

domesticidad de la practica turística.

Estas últimas dos situaciones incidieron y indujeron a otra de las

características de la villa, el rápido aumento y crecimiento de los distintos

barrios residenciales que ampliaron también la apertura social de la villa hacia

otras clases sociales marcando una rápida expansión urbana que en algunos

casos puede ser vista como compleja ya que se dificulta la provisión de

servicios y la instalación de infraestructura básica.

En este sentido se observa que la modalidad turística de la

ciudad se caracteriza por la predominante como villa veraniega con único uso

turístico, sol y playa es decir explotación de un monoproducto turístico, donde

138

el turista no es turista sino recreacionista, siendo la temporada estival de

marcada estacionalidad, provocando en ocasiones que la población flotante

(con residencia fuera de la localidad) supere en números a la población

estable, (5.818 hab.)16 duplicando y triplicando en ocasiones el volumen total

de población, esto genera una serie de impactos y problemas sobre el espacio,

fundamentalmente en lo que a capacidad de carga física y en infraestructura

refiere.

Las características de la demanda revelan que el mayor

porcentaje procede de la capital de Corrientes y localidades vecinas del

Chaco, accede en proporción relevante por medio de su propio automóvil,

posee una conformación heterogénea en relación a estratos etarios y a

niveles socioeconómicos, aunque con apreciable participación de niveles

medio y medio bajo, acreditan un nivel de gasto promedio diferenciado por

modo de alojamiento y limitado por día atendiendo que el mayor porcentaje de

los turistas permanece 3 días en el lugar y tienen un gasto promedio de entre

$2001 y $3000, es posible estimar que tienen un gasto aproximado +/- de $

1000 /grupo/día.

El gasto que realizan los turistas en el lugar de destino, en este

caso Paso de la Patria se distribuye en una amplia gama de actividades, que

involucran a los tres sectores de la economía, aunque la actividad turística sea

considerada terciaria o de servicios consumidos casi en su totalidad por

turistas, también influyen actividades parcialmente turísticas, como por ejemplo

el comercio, que produce bienes y servicios tanto para residentes como para

turistas y en actividades indirectamente influidas por el turismo, que producen

bienes que no se ofrecen de manera inmediata al consumo final turístico, como

puede ser el caso del sector textil etc.

Tradicionalmente se considera que las actividades plenamente

turísticas incluyen el alojamiento hotelero, las agencias de viajes y en menor

medida, el transporte de pasajeros de larga y media distancia. La

gastronomía suele incluirse en tal categoría porque constituye uno de los

16 Obtenidos del sitio del Instituto Nacional de Estadísticas y Censos – INDEC Sitio web del Censo 2001

139

servicios básicos de la prestación turística, aunque su vinculación con el sector

está relacionada con las características de cada centro receptor, en el caso

específico de Paso de la Patria la incidencia del gasto turístico se refleja de

manera generalizada en el alojamiento pero no justamente hotelero sino

extra/hotelero (casas de alquiler) y este sector es el que presenta mayor al

momento de la cuantificación ya que no hay datos ciertos de la cantidad de

unidades de vivienda, que debiera considerarse como actividad plenamente

turística, ya que un porcentaje de oferta de viviendas las opera el sector

inmobiliario pero queda fuera un alto porcentaje que es ofertado por sus

propios dueños.

En función de este análisis y de la observación de campo se

observa que el sector que presenta mayor expansión es aquel que se

desarrolla hacia el Este y Oeste sobre la costa del río Paraná, con

aproximadamente unas 7.000 viviendas, clasificadas como casas de fin de

semana en Barrios Cerrados y Clubes de Campo, con características

arquitectónicas y estéticas muy particulares. (Población flotante). En tanto que

las viviendas de residentes permanente se localiza en el casco histórico y el

sector Sur con planes viviendas provinciales bien diferenciadas del otro

sector El sector cuenta con aprox. 5.000 viviendas. La planta urbana que

consta de 620 manzanas, 17

En función de estos datos se puede determinar que la ciudad de

Paso de la Patria, es una villa residencial vacacional de tipo recreativo para un

amplio porcentaje de personas de un nivel medio- medio alto que tienen como

residencia fija en las ciudades de Corrientes y de Chaco, que adoptaron este

espacio litoral como su segunda residencia cuya práctica característica se

manifiesta en pasar unos días en familia con el objetivo de recrearse y disfrutar

del sol y la playa, por ende no hacen uso de ningún servicio de tipo turístico,

(hotelería, gastronomía, servicios de transporte turístico, agencias de viajes,

guías turísticos, información turística) excepto el sector comercio y algún

sector recreativo, (excursiones por el río, actividades náuticas, paseo en

lancha, banana), uso de los servicios de malacates y guarda-lanchas. Esto se 17 Planilla síntesis Microregión “Paraíso del dorado” departamento: San Cosme Localidad Paso de la Patria, informe de avance urbano ambiental, consultora Arq. Susana Gómez.

140

comprueba en el relevamiento realizado sobre el equipamiento turístico que

dispone la ciudad donde se han detectado un porcentaje muy bajo de

prestación de servicios turísticos, como guías, empresas de viajes y turismo,

transporte turístico, casas de cambio, etc.

En definitiva, al integrar este municipio un zona mayor en la que

se presentan una serie de ventajas competitivas para desarrollar la actividad

turística debido a la gran potencialidad turística que presenta sería importante

definir una política turística integradora institucionalmente tanto a nivel en la

toma de decisiones como en la gestión de las acciones, considerando que la

actividad turística ha ido transformándose con los años demostrando que el

consumo turístico ha madurado considerablemente, el consumidor viaja con

mayor experiencia y conocimiento, logrando que el turista tenga una mayor

independencia respecto de los canales intermediarios como una mayor

sofisticación de sus demandas turísticas, desarrollado un mayor nivel de

exigencia respecto del producto o servicio turístico.

De esta manera, aparece en el mercado turístico un nuevo tipo de

turista, más sensible a nuevas experiencias y valores, con mayor criterio en sus

procesos de decisión, más respetuoso de las culturas locales, y capaz de

valorar contenidos culturales auténticos e interpretados con rigor; perspectiva

que debe originar un cambio en la generación de la oferta, ya que debe estar

adecuada a las nuevas necesidades de los turistas, mercado al cual esta

Microregión debiera empezar a motivar a fin de lograr una dinamización en el

área y mejorar las condiciones de bienestar de la población, generando mano

de obra calificada, consciente de que la mejora en la prestación permite y lleva

a la calidad de prestación.

Un destino o una empresa turística deberán entonces plantearse

nuevos paradigmas, a través del análisis de las motivaciones de la nueva

demanda. Se deben ofrecer diferentes oportunidades a los nuevos

consumidores y conocer sus expectativas para poder desplegar una gama de

productos y servicios.

141

Por ello es importante detectar la demanda y analizarla de manera

de poder contar con la mayor información respecto de sus necesidades y

expectativas en el destino.

Definir el VALOR AL CLIENTE en el sector turístico, ya que este

es única fuente de ingresos para un Destino.

Los turistas generan el gasto turístico y, por tanto, de ellos

depende el crecimiento del destino y el resultado positivo de su empresa.

Es elemental que la Microregión observe y tenga en consideración

los cambios que los últimos años se vienen produciendo en la demanda, los

cuales inciden directamente en el sector turístico; que tienen que ver no sólo

con la tendencia del acortamiento de la estancia, el mayor fraccionamiento de

las vacaciones o la irrupción de Internet y las compañías aéreas de bajo costo

en el entorno turístico, sino sobre todo el hecho de que los consumidores se

vuelven cada día más exigentes, más conocedores; lo que repercute en

mejorar el valor ofrecido al turista/cliente con experiencias turísticas que

diferencien y potencien la personalidad del destino turístico, convirtiendo la

relación con el cliente en el nuevo paradigma para la gestión de los productos y

servicios turísticos ofrecidos.

Por ello es importante trabajar tanto desde los municipios como

desde las empresas, la orientación al cliente, la cual debe tomar un papel

esencial en la definición de la estrategia del DESTINO y de las empresas

turísticas, es preciso centrar la atención en las necesidades de las personas,

en conocer y anticiparse a sus deseos y aspiraciones.

Para los expertos del Marketing, el producto o servicio debe dejar

de ser el eje central para que el cliente pase a ser el verdadero protagonista;

esto supone que el desarrollo del marketing turístico para cada necesidad,

exigiendo mejorar el conocimiento de las características y prioridades de cada

segmento del mercado en particular.

142

PERFIL TURÍSTICO DE LAS LOCALIDADES Y LA MICROREGIÓN, Y DEFINICIÓN DE PRODUCTOS TURÍSTICOS A POTENCIAR ATENDIENDO LA CONFIGURACIÓN DE UNA MATRIZ DE COMPETITIVIDAD

El turismo como tal siempre abre puertas a inversiones y

fundamentalmente cuando se plantea la creación o la revalorización de un

lugar de interés turístico.

Estas inversiones se reflejan en alojamientos, esparcimiento,

alimentación, transporte paseos de compra entre otros.

La afluencia de turistas interviene en primera instancia en la

calidad de la prestación de los servicios que reciben y la imagen que se tiene

del lugar turístico, tanto a nivel nacional como internacional.

Esto desde el punto de vista de la oferta de turismo es necesario

que todos los destinos queden conceptuados de forma positiva en el mercado

turístico.

En este caso particular esta Microregión “Paraíso del Dorado” se

ha detreminado que posee un alto potencial en cuanto a sus atractivos

territoriales turísticos, y los mismos debieran ser trabajados y explotados

mediante el acompañamiento de políticas y acciones tendientes a posicionarlos

en el mercado turístico como tales, pero estas acciones deberán ir

acompañadas con trabajos de planificación y ordenamiento territorial y

ambiental turístico, como de estrategias que potencien la consolidación de

proyectos turísticos tendientes a fortalecer la capacidad operativa y de

equipamiento de la Microregión.

Respecto del perfil turístico que estas localidades tienen como

Microregión es muy alto fundamentalmente basado en sus atractivos, ya que

tiene la característica de contar con un alto valor patrimonial tanto en lo natural

como en lo histórico/cultural/ religioso, base para poder desarrollar proyectos

turísticos realmente innovadores, competitivos y primordialmente sostenibles,

siempre que se enmarquen en estrategias de negocios que ayuden a gravitar

en el mercado turístico y alcanzar mayores ventajas a mediano y largo plazo e

ir afirmándose en un entorno competitivo; como asi, base para el desarrollo de

143

productos de naturaleza (visitas a sitios naturales, pesca, reservas de fauna y

flora, paisaje, cursos de agua esteros y lagunas), productos de turismo cultural,

combinado con el turismo religioso, (iglesias, viviendas y edificios coloniales,

cementerios histórico, sitios históricos de relevancia, la Majestuosa Basílica de

Itatí), productos de turismo rural (estancias y paisajes de campo), ecoturismo,

(reservas naturales y esteros protegidos).

Lo fundamental en este sentido es apuntar a trabajar la dotación

de equipamiento turístico suficiente para que la capacidad de carga de los

distintos espacios pueda ser manejada de manera sustentable y sostenible, así

también es importante adecuar las condiciones de la infraestructura básica a fin

de que se pueda operar un Producto madre en este caso “Microregión” de

calidad y poder ofrecer al turista un espacio acorde a las exigencias del

mercado actual, basados en las normas de calidad.

En los últimos años se dieron a conocer datos alentadores para el

desarrollo de la actividad turística a nivel nacional, ya que los últimos registros

dan cuenta de un aumento de la apertura turística tanto en número de

visitantes como en inversiones turísticas que se llevan adelante en varios

destinos de la Argentina

Por lo cual la provincia, como la conformada Microregión “Paraíso

del Dorado”, deberán apuntar hacia el posicionamiento de la misma,

despertando la atención por parte de los gobiernos al momento de proyectar

los posibles caminos para el desarrollo y crecimiento de la región.



local/regional, nacional en primera instancia o a corto y mediano plazo y

potenciando luego el internacional, especificando en cada caso cual es la

actividad turística con que cada espacio se identifica.

Es fundamental para el desarrollo del sector turístico explotar los

aspectos positivos y las riquezas naturales que posee la región para brindar

una mayor cantidad de propuestas y de alternativas posibles al turista.

144

El turismo es una importante fuente generadora de empleo, con

repercusión en otros sectores, y su evolución favorable es imprescindible para

el crecimiento económico de un país.

La Microregión posee un enorme potencial turístico por

desarrollar, observándose en los últimos años un incremento considerable del

turismo aventura y del ecoturismo, potenciales mercados a los que San Cosme,

Ramada Paso, Santa Ana y San Luis del Palmar pueden apuntar sus

esfuerzos, en tanto fortaleciendo el turismo de pesca y sol playa en Paso de la

Patria, e Itatí, e incentivando de manera organizada y operativa el Turismo

religioso en Itatí, creando y despertando en la población local la revalorización

y puesta en valor de sus sitios históricos y la significación social de sus

costumbres y tradiciones, a fin de potenciar un mercado de turismo cultural en

San Cosme, Ramada Paso, Santa Ana y San Luis del Palmar.

DETERMINACIÓN DE LA MATRIZ FODA (TURISMO) MICROREGIÓN. “PARAÍSO DEL DORADO” Paso de la Patria, Itatí, San Cosme, Santa Ana, Ramada Paso, San Luís del

Palmar.

Evaluar el potencial turístico de un territorio conlleva tres fases

fundamentales:

a) el análisis de la situación turística existente, fase en la que se examinan los

recursos, la oferta, la demanda, la competencia y las tendencias del mercado.

b) El diagnóstico, que, comparando los resultados del análisis de la situación,

permitirá identificar los puntos fuertes y débiles del territorio, las oportunidades

y los riesgos.

c) Si existe el potencial, definir la estrategia a seguir para el desarrollo turístico

en el territorio.

Estas tres fases implicaron a lo largo de este trabajo la

recolección, tratamiento y análisis de informaciones internas y externas al

territorio

En este sentido, en la etapa anterior de este trabajo se ha

presentado un informe completo respecto del análisis de la situación turística

de esta Microregión, atendiendo específicamente a la oferta turística y en parte

145

a la demanda y tendencias del mercado; en tanto que el análisis de la

Demanda del mayor centro turístico de esta Microregión ha sido analizada en

los párrafos anteriores, atendiendo a las explicaciones que en su momento han

sido declaradas por el investigador.

La matriz FODA (también conocida como matriz DAFO), es una

herramienta utilizada para la formulación y evaluación de estrategias.

Generalmente es utilizada para empresas, pero igualmente puede aplicarse a

personas, países, regiones, etc. Su nombre proviene de las siglas:

Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.

Para los fines de este documento, las fortalezas y

debilidades son factores internos al territorio, que crean o destruyen valor,

incluyendo los recursos, activos, habilidades, etc. Las fortalezas se definen

como la parte positiva, es decir, aquellos recursos o servicios sobre los cuales

se tiene el control y que reflejan una ventaja ante otros territorios.

Por el contrario, las debilidades afectan en forma negativa y

directa el desempeño del territorio, derivándose en malos productos o

servicios.

Por su lado, las oportunidades y amenazas son factores

externos, y como tales están fuera del control del territorio. Las amenazas

podrían incluir los problemas de inflación, escasez o mala provisión de

energía, escasez, cambios tecnológicos, problemas climáticos (inundaciones),

aumento de la población y acciones gubernamentales y factores sociales,

legales o culturales.

En general, tanto las amenazas como las oportunidades

podrían quedar agrupadas en las siguientes categorías: factores

económicos, sociales o políticos, factores del producto o tecnológicos,

factores demográficos, mercados y competencia, y otros.

El proceso de crear una matriz FODA es muy sencillo: en

una tabla con cuadrantes se listan los factores que constituyen las

fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Seguidamente, se les

puede asignar un peso o ranking, según las prioridades del territorio que se

evalúa.

146

Una vez creada la matriz FODA se pueden establecer las

estrategias a seguir para potenciar las fortalezas, aprovechar las

oportunidades, disminuir las debilidades y controlar las amenazas.

Para el caso que se trata, Microregión integrada por estos seis

municipios (Paso de la Patria, Itatí, San Cosme, Santa Ana, Ramada Paso,

San Luís del Palmar).

En principio se ha trabajado sobre una Matriz FODA por

municipio, atendiendo particularmente a Paso de la Patria, como principal

centro receptor de turistas, Itatí y su particularidad en lo que a centro de

Peregrinación se refiere y los restantes cuatro municipios destacados por sus

atractivos dados en las manifestaciones culturales que dan una característica

particular a cada uno de ellos.

Luego se ha definido una Matriz FODA para toda la Microregión

en su conjunto a fin de establecer como región sus principales potencialidades

y debilidades.

Sobre esta Matriz se pretende establecer una Matriz de

Competitividad, en base a la atractividad del mercado, que en la gestión

estratégica moderna considera como un axioma fundamental, recurrir a la

valoración del atractivo del mercado para identificar las oportunidades y

amenazas competitivas. Para el sector turismo esta es una herramienta

esencial para la elección de los negocios turísticos que se consideren más

atractivos y para los que se tenga mejores condiciones de competir.

Competitividad es la capacidad para desarrollar una ventaja

competitiva sostenible en el tiempo que permite alcanzar una posición

competitiva favorable en el tiempo, logrando resultados rentables tanto al

destino como a las empresas que allí operan.

147

Figura Nº 1 Análisis FODA de sector turístico del Municipio de Paso de la Patria.

TURISMO: SITUACIÓN ACTUAL

Aproximadamente ingresan unas 35.000 personas por fines de semana datos de enero 2010, es decir aproximadamente unos 12.000 visitantes potenciales por día, que representan el 33% del total que ingresan al mes. Los servicios turísticos en la ciudad son diversos, destacándose los servicios turísticos dirigidos al segmento de turismo de Pesca. Existe una regular instalación de hoteles. Las vías de acceso a los sitios turísticos están regular estado. No existe señalización turística. Se han inventariado 1 sitio natural sobre el que se desarrollan una serie de actividades turísticas - recreativas de importancia, (turismo de Pesca y de Sol y playa), y 2 manifestaciones culturales, (Eventos o acontecimientos programados), )Torneo Nacional de pesca del Dorado y Carnaval), como atractivos turísticos de carácter actual y básico, cabe destacar que la ciudad cuenta con un importante número de atractivos complementarios/potenciales que no son aprovechados como tales para la conformación de productos turísticos; en tanto no existen un estudio ni sondeos sobre las preferencias del turismo de este destino y la real potencialidad de cada uno de estos sitios

FACTORES INTERNOS

AS

PE

CT

OS

PO

SIT

IVO

S

FORTALEZAS(a potenciar) DEBILIDADES(a superar)

AS

PE

CT

OS

NE

GA

TIV

OS

1. La fidelidad de visitantes de temporada estival y de visitantes cautivos por residencia propia.

2. Importante capacidad en alojamientos.

3. Paso de la Patria cuenta con una planta turística más desarrollada que otros de los sitios de la Microregión.

4. Se desarrolla de forma más rápida, ya que recibe una mayor cantidad de visitantes.

5. La Pesca del Dorado cuenta con reconocimiento, lo cual representa una ventaja competitiva ante otros destinos de pesca de la provincia.

6. Singularidad de su costa litoral, playas y restingas.

7. Muy buena Pesca

8. La disponibilidad potencial para opciones turísticas alternativas

9. Seguridad, tranquilidad de la población en general.

1. Débil organización, promoción de la actividad turística, por parte de la localidad.

2. Falta de infraestructura turística y vías de acceso a los lugares de interés.

3. Falta de señalización de los atractivos y de los lugares turísticos.

4. Marcada estacionalidad turística en temporada estival.

5. Falta de aprovechamiento de atractivos culturales para el desarrollo de productos turísticos.

6. El transporte interno (local y provincial) no es variado ni ofrece seguridad.

7. Abundante cantidad de mosquitos.

8. Falta de registros y datos acerca de la demanda turística.

9. Asentamientos de forma paralela a la costa, dispersión de la población urbana que se aleja del centro.

10. Falta de capacitación de la mano de obra.

11. Mano de obra foránea en los establecimientos turísticos.

12. Desconocimiento de gestión de la actividad por parte de

148

cámaras y entes afines.

FACTORES EXTERNOS

OPORTUNIDADES(a aprovechar) AMENAZAS(a mitigar)

1. Integración de la Microregión

2. Cercanía a las capitales provinciales, (Corrientes, Chaco y Misiones)

3. Apoyo mediante planes y programas de Sectur.

4. Implementación de Modelos de gestión de destinos turísticos.

5. Existe un clima de desarrollo favorable para la región.

6. Se pueden ofrecer actividades para un público joven.

1. Competencia de otras localidades correntinas en el mercado de Pesca.

2. Falta de políticas provinciales en infraestructura, (suministro de energía eléctrica)

3. Estacionalidad turística, producto del monoproducto turístico principalmente promocionado: sol y playa.

4. Las inundaciones provocadas por la creciente del Río Paraná.

Estrategias FO (de crecimiento)

E1: Implementar de modelos de gestión de destino turístico, benefician al

desarrollo de la planta turística y el rápido crecimiento de la ciudad.

E2: Diseñar ofertas de actividades para un público joven potenciando opciones

turísticas alternativas, (deportes acuáticos, espectáculos musicales, torneos y

competencias deportivas ligadas con la playa y arena)

E3: Apoyar el desarrollo de la actividad turística, mediante planes y programas

de Secretaría de turismo de la nación, (PFETS).

Estrategias DO (adaptativa)

E1: Gestionar apoyo y programas diversos, en Señalización turística de

atractivos y espacios, capacitación de la mano de obra y concientización

turística en general.

E2: Impulsar la integración de la Micro región a los fines de diseñar programas

de promoción de la misma.

Estrategias FA (reactiva)

E1: Desarrollar productos turísticos alternativos que rompan con la

estacionalidad turística y el monoproducto sol y playa.

Estrategias DA (defensiva)

149

E1: Gestionar políticas provinciales y nacionales para superar el problema de la

distribución de energía eléctrica.

E2: Paso de la Patria como destino en función de ámbitos de negocio turístico

diferentes de sol y playas, y proponer opciones para afrontar el problema de la

estacionalidad, acentuada por la reducción de la temporada estival y de la

estadía media del turista.

Figura Nº 2 Análisis FODA de sector turístico del Municipio de Itatí TURISMO: SITUACIÓN ACTUAL

Ingresan en temporada de Peregrinaciones cada año aproximadamente unas 200.000 personas en tres fechas importantes, (julio, septiembre y diciembre). Los servicios turísticos en la localidad son totalmente inexistentes, la hotelería es escasa. Las vías de acceso a los sitios turísticos están regular estado. No existe señalización turística. Se han inventariado 1 sitio natural sobre el que se desarrollan actividades turísticas - recreativas de importancia, (turismo de Pesca), y 1 de tipo manifestación cultural, (de tipo arquitectura y espacio urbano, folklore y/ o acontecimientos programados), como atractivo turístico de carácter actual y básico, como una serie de atractivos turísticos complementarios /potenciales de carácter cultural. La zona se destaca por contar un incipiente desarrollo de turismo rural, (estancias y emprendimientos que ofrecen actividades en la naturaleza, pesca y travesías); sin embargo no existe a la fecha un estudio ni sondeos sobre las preferencias del turismo de este destino y la real potencialidad de cada uno de estos sitios.

FACTORES INTERNOS

AS

PE

CT

OS

PO

SIT

IVO

S

FORTALEZAS ((a potenciar) DEBILIDADES (a superar)

AS

PE

CT

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NE

GA

TIV

OS

1. El pueblo de Itatí cuenta con reconocimiento gracias a su Basílica y las peregrinaciones que convoca anualmente.

2. Mayor exponente en todo el Nordeste argentino como lugar de Peregrinación.

3. Predominio de la Pastoral de la Basílica por sobre las otras pastorales provinciales.

4. La fidelidad de los peregrinos en época de peregrinaciones.

5. Buena Pesca


7. Seguridad, tranquilidad y atención al turista de la población en general.

8. Oferta de emprendimientos de turismo rural.

9. Los precios para visitar el lugar son económicos y al alcance de todo público.



3. Alta concentración y saturación turística que sufre el lugar,como principal centro de Peregrinación del Noreste argentino.

4. Falta de inversiones en equipamiento turístico.

5. Manejo informal de la actividad turística.

6. Falta de limpieza de la ciudad. 7. Marcada ausencia de política

turística local. 8. Movimiento turístico muy estacional.

(solo en peregrinaciones) 9. Ausencia de registros y datos acerca

de la demanda turística

10. Inexistencia de una cámara o ente mixto para la gestión de la actividad.

11. Falta de capacitación del personal de la oficina de informes turísticos.

12. Falta de mantenimiento y

150

equipamiento de la oficina de informes turísticos

13. No hay aprovechamiento de los espacios sobre la costa del río Paraná, (balnearios y playas)

14. Abundante cantidad de insectos y mosquitos.

15. No existen guías con conocimientos técnicos.

16. No existe un producto turístico formado ni ofertado propiamente.

17. No existe una oferta de servicios turísticos apropiada ni variedad.

18. Insalubridad de los sitios gastronómicos.

FACTORES EXTERNOS

OPORTUNIDADES (a aprovechar) AMENAZAS (a mitigar)



3. Conformación de una cámara de turismo.

4. Desarrollo de actividades turísticas relacionadas a la Pesca, (Torneos)

5. Recuperación de espacios costeros, (antiguo hospital)

1. Falta de políticas provinciales en infraestructura, (suministro de energía eléctrica)

2. Estacionalidad turística, producto del monoproducto turístico principalmente promocionado: PEREGRINACIONES

3. Falta de acciones que promocionen en lugar durante todo el año.

4. Marcada ausencia de política turística provincial


E1: Conformar una Cámara de turismo con el objetivo de trabajar y gestionar

acciones que mejoren, capaciten y formen a la población en general respecto

de la importancia de la actividad turística para la misma.

E2: Potenciar la recuperación de espacios costeros y gestionar programas y

planes de ampliación y mejoramiento de la infraestructura en general.


E1: Incentivar la inversión privada /pública relacionada con el desarrollo de

actividades turísticas alternativas y emprendimientos turísticos.

E2: Planificar y coordinar una adecuada organización de la actividad turística

por parte del municipio, utilizando los distintos planes y programas de la nación,

(PFETS).

151


E1: Elaborar productos turísticos que se oferten a lo largo de todo el año,

potenciando opciones turísticas no tradicionales (turismo rural, turismo

religioso).


E1: Definir una política turística desde el municipio que gestione acciones que

beneficien el mejoramiento de la infraestructura y equipamiento en general da

la localidad.

Figura Nº 3 Análisis FODA de sector turístico de los Municipios de San Luís del Palmar, Santa Ana, Ramada Paso y San Cosme.

TURISMO SITUACIÓN ACTUAL

Con relación al número de visitantes no se hay registros en ninguno de los cuatro municipios. Inexistencia de equipamiento y servicios turísticos. La mayoría de los municipios cuenta con espacios (balnearios y complejos sobre lagunas o ríos para actividades recreativas). Infraestructura es deficiente. Estos municipios se caracterizan por tener un alto potencial relacionado con atractivos turísticos de tipo manifestaciones culturales, (sitios históricos, folklore, arquitectura y espacio urbano de características tradicionales, fiestas religiosas)

FACTORES INTERNOS

AS

PE

CT

OS

PO

SIT

IVO

S

FORTALEZAS (a potenciar) DEBILIDADES (a superar)

AS

PE

CT

OS

NE

GA

TIV

OS

1. Riqueza en manifestaciones culturales como atractivos turísticos.

2. La importante actividad de emprendimientos productivos (agrícola/ganadero), que ofrecen productos regionales.

3. Seguridad, tranquilidad de los pueblos.

4. Conservación de las edificaciones coloniales de los pueblos.

5. Emprendimientos productivos que ofrecen actividades turísticas.

6. Establecimientos de turismo rural.

1. Falta de equipamiento turístico

2. Falta de infraestructura urbana/rural

3. Falta de acciones públicas locales para desarrollar el turismo

4. El turismo no es considerada una actividad económica principal.

5. Falta de acondicionamiento y adaptación turística de buena parte de los recursos naturales y culturales, lo que les confiere un carácter esencialmente potencial.

6. No existen alojamientos/ hospedajes en los pueblos.

7. No se brinda suficiente información de los atractivos de estos lugares, ni de museos y sitios históricos.

FACTORES EXTERNOS


1. Integración a la Microregión

2. Desarrollo de productos turísticos integrados (cultura

1. Falta de políticas provinciales que desarrollen la actividad turística.

152

/naturaleza)

3. Cercanía a las localidades de Corrientes capital, Paso de la Patria, Itatí.

4. En caso de San Luis del Palmar, integrar el Proyecto “Solar de las Huellas”.

13. Los restantes municipios hacer énfasis en su marco rural atendiendo al turismo rural.

2. La no integración a la Microregión.

3. Poco apoyo provincial a la construcción y mantenimiento de infraestructura básica, (energía, agua potable, comunicaciones, líneas de transporte).


E1: Conformar la Microregión, apuntando a fortalecer los distintos espacios y

emprendimientos turístico-productivos, aprovechando como centro de estadía

Paso de la Patria.

E2: Potenciar el desarrollo de un producto turístico con un fuerte componente

histórico/cultural y religioso para promocionar los distintos municipios.


E1: Incentivar la inversión privada /pública relacionada con el desarrollo de

actividades turísticas alternativas y emprendimientos turísticos, (restaurantes

de campo, emprendimientos de turismo rural, museos temáticos, centros

recreativos, centros de interpretación que potencien lo cultural/religioso.

E2: Planificar y coordinar una adecuada organización de la actividad turística

por parte del municipio, utilizando los distintos planes y programas de la nación,

(PFETS).


E1: Gestionar el acondicionamiento y adaptación de los distintos sitios

turísticos del municipio a fin de potenciarlos como atractivos turísticos.


E1: Gestionar acciones de nación y provincia para mejoramiento y ampliación

de infraestructura general y equipamiento turístico.

153

Figura Nº 4 Análisis FODA de sector turístico de la Microregión TURISMO: SITUACIÓN ACTUAL

La consolidación de una UNIDAD TERRITORIAL/AMBIENTAL/TURISTICA, como principal objetivo de integrar todos y cada uno de los atractivos tanto actuales/básicos como potenciales/complementarios, a los efectos de diseñar estrategias conjuntas entre los distintos municipios para abordar el desarrollo de la actividad turística de forma organizada, planificada por sobre todo. Se visualizan dos aspectos positivos dentro de la realidad del lugar, que podrían contribuir a la creación una Unidad territorial/ambiental turística, la disponibilidad de espacio territorial potencial sobre las costas del río Paraná que amplían las potencialidad turística de la región contar con un rico patrimonio cultural/histórico y religioso. Varios de los municipios tienen edificios públicos reciclados y actualmente en desuso, que podrían funcionar como espacios de cultura, museos, centros de interpretación que reflejen los hechos históricos que se dieron en los mismos. En cuanto a la infraestructura vial de acceso a la mayoría de los pueblos es regular, la principal vía de comunicación Ruta Nacional N°12. Es importante atender cuestiones ligadas con la experiencia turística; aspectos que hacen a la mejora en la estadía del turista en destino, como ser: reordenar el espacio, mejorar la oferta de alojamiento y gastronomía, promover actividades para que el turista realizar, definir una correcta señalización, tanto vial como turística, atender a las normas de calidad en los servicios, diseñar un catálogo de buenas prácticas ambientales y turísticas, disponer de información estadística, implementar un registro de información para el turista como para los potenciales inversores. La implementación mediante las distintas facilidades de la SECTUR, de programas que abarquen cada una de las especificidades de los municipios, ejemplo Directrices para playas y campings turísticos, Normas de prácticas ambientales y de calidad en la prestación de servicios para alojamientos turísticos y restaurantes, guía para turismo de pesca y diseñar una agenda de eventos de la Microregión que convoquen una afluencia turística y motiven la visita a los distintos municipios. Es importante de lograr una guía de inversiones turísticas a fin de captar potenciales inversores y ampliar los espacios factibles de desarrollo turístico (Ramada Paso e Itatí en la zona del arroyo El Atajo y costa del Río Paraná), Rescatar los proyectos del Solar de las Huellas, (San Luis del Palmar); reordenar y reacondicionar los espacios costeros del río Paraná y la desembocadura del Río Paraguay, (Paso de la Patria) incorporar al circuito de Turismo religioso (nacional /internacional las peregrinaciones y la Basílica de Itatí; desarrollado servicios de alojamiento, gastronomía o agencias de viaje incentivar el asentamiento y la incorporación de otros emprendimientos productivos al sistema turístico (Santa Ana), poner en valor e incorporar los sitios históricos a los circuitos turísticos (San Cosme Itatí), definir políticas que rompan la marcada estacionalidad en Itatí y Paso de la Patria. Contar con información sistematizada sobre demanda, en relación a los turistas que llegan a los principales destinos, se pudo tomar conocimiento de las modalidades turísticas de las corrientes y los lugares de origen de los grupos. En cuanto a productos turísticos se presenta como con mayor potencial el turismo de deporte, específicamente la actividad pesca, por lo cual establecer una normativa que promoviera la pesca con la modalidad con devolución. Captar nuevos mercados para el turismo de pesca, como los

154

brasileros (país de donde provienen la mayoría de los que realizan dicha actividad en la localidad de Paso de la Patria - Provincia de Corrientes).

FACTORES INTERNOS A

SP

EC

TO

S P

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ITIV

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FORTALEZAS (a potenciar) DEBILIDADES (a superar)

AS

PE

CT

OS

NE

GA

TIV

OS

1. La fidelidad de visitantes de temporada estival y de visitantes cautivos por residencia propia.

2. Importante capacidad en alojamientos en Paso de la Patria.

3. Singularidad de su costa litoral, playas y restingas.

4. Muy buena Pesca en la región.


6. Seguridad, tranquilidad y atención al turista de la población en general

7. No se encuentra tan intervenido conservan gran parte de sus costumbres y tradiciones.

8. Fácil acceso desde las principales rutas, un circuito armado no dura más de 2 horas.

9. El aeropuerto Dr. Fernando Piragine, se encuentra a pocos km.

10. Existencia de arquitectura colonial tradicional en la mayoría de las edificaciones, (viviendas, iglesias, edificios públicos).

1. Deficiente coordinación entre los diversos ámbitos de la administración en materia turística (Nacional, Provincial y Municipal), y entre estos ámbitos y los empresarios turísticos sobre todo frente a la nueva situación que atraviesa la región.

2. Ausencia de un marco normativo que regule el funcionamiento del sector turístico a nivel provincial y local

3. Falta de acondicionamiento y adaptación turística de buena parte de los recursos naturales y culturales, lo que les confiere un carácter esencialmente potencial.

4. Insuficiente orientación turística de la oferta tanto hotelera como gastronómica.

5. Falta de cuantificación y calificación de productos y datos turísticos

6. Falta de propuestas y acciones para contrarrestar a los principales competidores: Empedrado y Goya. (Pesca) Existen pocos operadores formales en la Microregión, solo Paso de la Patria.

7. Débil organización, promoción de la actividad turística, por parte de la localidad.



10. Marcada estacionalidad turística en temporada estival.

11. Falta de aprovechamiento de atractivos culturales para el desarrollo de productos turísticos.

12. Falta de apoyo provincial en acciones concretas (infraestructura urbana)

13. Falta de registros y datos acerca

155

de la demanda turística

14. Falta de capacitación turística en general en los sectores públicos y privados.

15. Falta de concientización de la población como de los visitantes.

16. Residencialidad y práctica domestica de la actividad turística.

FACTORES EXTERNOS



2. Cercanía a las capitales provinciales, (Corrientes, Chaco y Misiones)


4. Implementación de Modelos de gestión de destinos turísticos.

5. Es posible desarrollar circuitos de camionetas 4x4, travesías por el río Paraná y excursiones a los pueblos de la Microregión para aprovechar los atractivos culturales.

6. Existe un mercado interesante en el turismo intrarregional, especialmente en las zonas costeras al río Paraná.

7. Se puede visitar en un fin de semana largo.

8. Posibilidad de desarrollar actividades vivenciales con los pobladores. Ej.: elaboración de productos artesanales.

1. Competencia de otras localidades correntinas en el mercado de Pesca.

2. Falta de políticas provinciales en infraestructura, (suministro de energía eléctrica, agua potable, comunicaciones, transportes, caminos y rutas)

3. Estacionalidad turística, producto del monoproducto turístico principalmente promocionado: sol y playa preponderante en Paso de la Patria y de Peregrinaciones en Itatí.

4. La no conformación de la Microregión de forma real y competitiva.

5. Las inundaciones provocadas por la creciente del Río Paraná, afectando las playas de Paso de la Patria, Itatí (dos localidades con explotación turística sobre su margen)


Estrategia: Generar el compromiso entre los agentes actuantes del sector

público y privado que permita promover y desarrollar procesos de:

• Promoción e institución de sistemas de calidad sectoriales y de destino

• Adopción de pautas de ordenación urbana

• Realización de obras de infraestructura urbana

• Recuperación del entorno y del ambiente

156

• Singularización y calificación de la opción y productos de sol y playas

• Generación y diversificación de opciones y productos sustentables

• Resolución del impacto de la tributación y del acceso a la financiación

• Planificación del tiempo y de oportunidades turísticas

• Concepción y programación de actividades recreativas

• Promoción de la asociatividad e integración de los agentes

• Formulación de una estrategia integral y congruente de desarrollo

• Identificación y promoción de proyectos de acción e inversión en el

sector

• Concepción y desarrollo de programas de comercialización y

comunicación.

Estrategias FA (adaptativa)

Estrategia: Instaurar gestión de la administración municipal, en colaboración

con el sector privado y las organizaciones no gubernamentales, atendiendo

varias funciones:

• Determinar la política de desarrollo turístico

• Coordinar con la ordenación territorial y la protección ambiental

• Coordinar con el transporte y la infraestructura

• Determinar normativas y control de su aplicación

• Realizar actividades de comercialización

• Promover programas de capacitación

• Evaluar el devenir de la actividad

• Afrontar la marcada estacionalidad estival, incentivando otros productos

turísticos a lo largo del año, a fin de contrarrestar la crisis del sector en

tiempo y forma durante el resto del año.

• Promover las inversiones y orientar sus afectaciones hacia

emprendimientos variados, (circuitos de camionetas 4x4, travesías por el río

Paraná y excursiones a los pueblos de la Microregión para aprovechar los atractivos

culturales, desarrollo de actividades recreativas diurnas y nocturnas).

157

Estrategias DO (reactiva)

Estrategia:

Desde el sector público:

• Suponer las acciones de planificación y desarrollo, de

comercialización del destino, de realización de estudios y estadísticas y

de educación y capacitación.

Desde el sector privado:

• Implicarse en la consideración de los problemas comunes, formulación

de recomendaciones, representar a las empresas y agentes así como

disponer y controlar estándares de las empresas de servicios turísticos.

Ambos sectores:

• Interacción sector público/sector privado a fin de garantizar la dinámica

del sector el mantenimiento de la vitalidad y sustentarse en políticas de

calidad referidas a productos y servicios y a niveles de productividad

para la Microregión.

Estrategia DA (defensiva)

Estrategia:

• Subsanar la ausencia de una estrategia genuina de desarrollo regional y

local basada en el aumento de la competitividad sistémica, adaptada a la

realidad, incluyente de los diversos agentes de la actividad

• Resolver la problemática de la incierta categorización de los

establecimientos de alojamiento y carencia de referenciación de los

establecimientos de restauración.

• Acomodarse a las condiciones socioeconómicas y de la implicancia

de la estacionalidad en el turismo vacacional, atendiendo el mercado

emisor (Corrientes, Chaco, Misiones).

• Reformular las acciones en las que la primacía de la producción

habitacional y de la construcción del espacio respecto de la producción

de servicios turísticos lo que signó el carácter de residencialidad y

domesticidad prevalente de Paso de la Patria y su situación urbanística.

158

MATRIZ DE COMPETITIVIDAD (MPC) PARA LA MICROREGIÓN PARAÍSO DEL DORADO

En función de estas de estas estrategias definidas es posible

pensar en una matriz de competitividad (MPC), considerando la “atractividad

del mercado” ya que mediante estas estrategias logramos determinar que el

tamaño del mercado al que puede apuntar la misma es importante y su

tendencia es de crecimiento.

Al conocer en conjunto de variables nos otorga el conocimiento

del negocio en el que pretendemos ingresar y mantenernos, además de

brindarnos una amplia información estratégica que redundará en oportunidades

para incrementar la rentabilidad.

Para comprender el significado de atractividad del mercado es

conveniente analizar el concepto de competitividad. “Competitividad significa

simple y llanamente tener la capacidad para competir”.18

“Competitividad es la capacidad para desarrollar una ventaja

competitiva sostenible en el tiempo que permita alcanzar una posición

competitiva favorable, al tiempo que se logran resultados financieros superiores

y un crecimiento de la rentabilidad sin recurrir a la remuneración baja de los

factores de la producción”.

Solamente se está en posibilidades de identificar las verdaderas

fuerzas y debilidades respecto del sector donde se compite, una vez que han

sido diagnosticadas las fuerzas que afectan la competencia en los segmentos

estratégicos.

En el caso del que se trata, la Microregión “Paraíso del Dorado”

se ha identificado una serie de fuerzas y debilidades que determinan el sentido

hacia donde orientar un trabajo de posicionamiento y lograr ventajas

competitivas respecto de las regiones vecinas de la provincia.

La matriz de competitividad tal como lo define M. Porter, mediante

su modelo de del diamante de la competitividad, relaciona el éxito de una

empresa, en este caso un destino o Microregión, con una adecuada dotación 18 Competitividad en Turismo. El desafío para alcanzar un turismo de clase mundial. Documento de consulta pública. Septiembre de 2009. Arturo Bravo y Beatriz Pérez.

159

de recursos (básicos y avanzados); una demanda sofisticada con la presencia

de sectores afines y relacionados y con la estrategia, la estructura y la rivalidad

de la empresa/destino.

Porter, adapta su modelo a territorios más específicos y

delimitados como es el caso de los destinos turísticos (clusters turísticos), con

lo que pretende estudiar son las naciones en este caso los municipios

integrantes de la Microregión presentes en un ámbito nacional e internacional

con un cierto carácter local en el sentido de su homogeneidad, máxime dada la

relación que existe en el sector entre los recursos naturales y los factores de

atracción del destino.

Por todo ello, y considerando, que, para que esta Microregión

Paraíso del Dorado, tenga éxito, debe en primer lugar, aprovecharse de las

ventajas que le reporta estar situada en espacio accesible considerado como

competitivo; a su vez, plantear la necesidad de crear y posicionar empresas

competitivas a fin de que aumentar la competitividad del destino; por lo tanto,

lo que podríamos considerar la causa del asentamiento de empresas del sector

en un destino (competitividad del destino) se convierta en el efecto derivado

de que en ese destino existan empresas competitivas.

A lo largo de los años se han trabajado distintos modelos de

competitividad de destinos turísticos, los cuales fueron enfocados en función de

las características y necesidades y potencialidades de los mismos.

Para el caso que nos compete, la Microregión del “Paraíso del

Dorado”, se ha determinado que la matriz que me mejor se adapta de acuerdo

a la información estratégica con que se cuenta, es el modelo aplicado por

Crouch-Ritchie, (1997), la misma plantea que la competitividad dependerá

principalmente de la presencia de dos tipo de factores los de atracción y los

de soporte y recursos, y la existencia de una dirección del destino y tener

presente las restricciones a las que se enfrenta.

160

Figura de la Matriz de la Microregión “Paraíso del Dorado”

COMPETITIVIDAD

Elaboración propia. Fuente: Crouch Ritchie (1997)

De cara al desarrollo de una actividad turística resulta necesario,

además, la existencia de unos factores de soporte que proporcionan los pilares

de la industria del turismo.

Los principales serían la infraestructura, los recursos facilitadores,

(atractivos actuales y básicos de las comunidades como los potenciales y

complementarios), las empresas que operan en el sector (hoteles,

inmobiliarias, restaurantes, operadores de actividades acuáticas y de pesca,

transporte) fundamentalmente la accesibilidad del destino; una vez

conformado el destino a través de los factores de atracción y soporte, y para

asegurar el éxito competitivo, es necesario una adecuada dirección, que se

Determinantes restrictivos

Localización – Complementariedad - Residencialidad - Coste- Seguridad en las distintas localidades

Dirección del Destino Información – Marketing – Promoción – Organización – Servicio - Rentabilidad

FACTORES DE ATRACCIÓN

Cultura e historia – Singularidad de la costa (Paraná), Actividades (Pesca) - Acontecimientos (carnaval torneos de pesca) -Lazos de mercado (cercanía con los principales centros emisores) – Superestructura (estado municipal y provincial)

FACTORES DE SOPORTE Y RECURSOS

Infraestructura – Accesibilidad - Recursos facilitadores – Empresas

161

refiere a todas aquellas actividades, en el caso de esta Microregión atender

aspectos relacionados con actividades culturales y especialmente aquellas

dirigidas a explotar turísticamente lugares y sitios históricos, folklore y

tradiciones, actividades ligadas al turismo religioso, apuntando a Itatí como

sede de toda la Microregión, sin dejar de trabajar y desarrollar acciones que

fortalezcan los espacios naturales (el mismo Río Paraná, las distintas Lagunas,

las reservas naturales privadas y las costas del río); que pueden reforzar el

atractivo del destino, o bien mejorar la calidad y efectividad de los factores de

soporte.

La actividad más tradicional en este campo es el marketing, pero

no debemos caer en el error de pensar que es la única.

La dirección del destino debe tener en cuenta una serie de

factores restrictivos que determinan la escala, el límite o potencial de la

competitividad del mismo; esto es la localización, complementariedad de los

destinos de la Microregión, la seguridad manifiesta en las distintas localidades

de la Microregión y el coste son factores que pueden modificar la influencia de

los anteriores.

Una alternativa estratégica para esta Microregión considerando el

desarrollo del turismo como una de sus actividades principales; como para las

empresas del sector turístico, en aras de mejorar su posición competitiva, es la

cooperación, ya que, de esta forma, manteniendo su independencia, pueden

incrementar su eficiencia al aprovechar las ventajas competitivas de cada

localidad y de las empresas con las que se asocian.

Si bien todos los tipos de cooperación resultan, en la mayor parte

de las ocasiones, positivos, cuando se realizan entre empresas del mismo

destino permiten tejer un entramado de relaciones que se unen hasta crear

unas redes compactas o clusters, que pueden resultar muy importantes en la

determinación del nivel de competitividad del destino, esto mismo podemos

aplicar a la determinación de competitividad de la Microregión creada y sus

distintos componentes.

Para que esta partición de las actividades de acuerdo a las

características de cada municipio resulte ventajoso desde el punto de vista

económico se exige un cierto grado de coordinación consciente que asegure

una correspondencia cuantitativa, cualitativa y temporal entre los distintos

162

municipios y las actividades que estos realicen en lo que turismo se refiere.

Esta coordinación se puede conseguir a través de la interacción de la

cooperación y la competencia que tiene lugar dentro del cluster19.

El que los municipios y empresas compitan en forma de clusters

naturales no implica que se agrupen conscientemente bajo un contrato, sino

que de forma tácita compiten de esa manera, aprovechándose de las

denominadas economías de aglomeración y de las ventajas territorio; lo

importante aquí es que estas agrupaciones se realicen bajo la tutela de lo que

se ha venido en denominar un cluster institucional, entendido como un ente,

(cámara o ente mixto) con personalidad jurídica propia que busca la mejora

competitiva, e impulsa el desarrollo del conjunto los municipios y de empresas

que lo conforman.

Formarían parte del cluster institucional no solamente las cámaras

o entes de cada localidad integrante de la Microregión, las empresas turísticas

del destino (empresas de alojamiento, empresas de transporte, de restauración

y de animación), sino también proveedores específicos e intermediarios muy

relacionados con el destino; además cada una de las Administraciones oficiales

locales (municipalidades y su organismo de turismo), como proveedor del

destino.

Si bien el turismo es una actividad muy importante para las

localidades de Paso de la Patria e Itatí, en lo que se refiere a su contribución al

PBI como soporte a las economías locales y como generador de numerosos

puestos de trabajo directos, no ocurre lo mismo en los demás municipios que

integran la Microregión, donde la actividad turística es mucho menor; si bien

existen grandes oportunidades para el desarrollo de la actividad turística ya que

disponen de factores de atracción que pueden ser explotados más eficazmente

de lo que se está haciendo en este momento, sin detrimento de los que se

puedan crear.

Las posibilidades escasamente se centran en el desarrollo del

modelo tradicional de sol y playa, a pesar de la cantidad de metros de playas

que existen, debido a la inseguridad en el clima que se ha manifestado en

estos últimos tiempos que han deteriorado en gran medida las playas de Paso

19 Para una mayor información de cómo se consigue la coordinación consciente dentro de los clusters, puede verse el artículo de DEI OTTATI (1996).

163

de la Patria, a causa de las largas inundaciones del Río Paraná, por ello es

importante atender, diseñar, programar y ofrecer otros productos más activos,

integrados por recursos naturales, históricos y culturales que, además, son los

que actualmente y a nivel mundial están protagonizando un mayor desarrollo;

destacamos el producto turismo rural, turismo religioso, turismo cultural pero lo

que debe evitarse la masificación.

Podemos considerar a la Microregión “Paraíso del Dorado” como

un espacio turístico homogéneo, siendo necesario distinguir al respecto una

serie de zonas definidas por los clientes, específicamente en Paso de la Patria,

donde la “domesticidad y residencialidad”, han marcado al destino con una

característica muy particular, ya que muchos de la mayor parte de las zonas

costeras y aledaños a esta han sido elegidos para al asentamiento de barrios a

los que podemos denominar “barrios residenciales turísticos”, donde lo que

diferencia las motivaciones de los ocupantes son el tipo de arquitectura y

espacios que están buscando.

El haber identificado seis destinos turísticos no implica que sea

conveniente constituir un cluster institucional para cada destino, sino plantear la

constitución de uno que se integre de cada una de las cámaras o entes de

cada localidad integrante de la Microregión, las empresas turísticas del destino

(empresas de alojamiento, empresas de transporte, de restauración y de

animación), sino también proveedores específicos e intermediarios muy

relacionados con el destino; además de las Administraciones oficiales locales

(municipalidades y su organismo de turismo), tratando de posicionar Paso de la

Patria como un “Cluster institucional”, ya que es la zona donde la actividad

turística está más consolidada y donde se concentra la mayor parte de la

demanda como la estructura empresarial.

Es importante considerar que, la competitividad de un destino se

encuentra determinada por una parte fundamental que componen este

denominado cluster turístico; la competitividad del conjunto de empresas

turísticas de la zona, las cuales deberán rivalizar con otros destinos por una

mayor captación de turistas y, a su vez, dentro del destino por ser las empresas

elegidas por el consumidor. A su vez, la competitividad de las empresas va a

depender del conjunto de factores de atracción que tenga el destino, teniendo

en cuenta que en este punto son las propias empresas las que pueden crear

164

dichos factores, es decir, no tiene porque ser algo previamente predeterminado

por la dotación inicial de recursos naturales y/o históricos/culturales/religiosos.

No cabe duda, sin embargo, que aquellos destinos que posean características

excepcionales, y que se conviertan en factores de atracción, tienen una cierta

ventaja (absoluta) con respecto a otros pero lo fundamental es tener presente

que la competitividad del destino radica en la explotación de las ventajas

competitivas, y no en la de las comparativas o las absolutas.

De modo que para el desarrollo de estas ventajas competitivas

nos podemos basar en cada uno de los niveles de competitividad existentes,

dando lugar a lo que se ha dado en denominar tradicionalmente ventajas

país,(Argentina), ventajas Región (Litoral), ventajas Microregión (Paraíso del

Dorado), ventajas sector (turismo) y por último ventajas empresa, (alojamiento,

restauración, entretenimiento y operadores turísticos)

En este sentido las empresas deben tener en cuenta que pueden

y deben potenciarlas, y aprovecharse de las 3 (tres) primeras ventajas, sin

embargo, para conseguir ser la elegida dentro del destino se deberán

desarrollar a nivel empresa, ya que son éstas las que convierten a las

organizaciones en únicas y diferentes al resto de las que conforman el destino.

Si al hecho de que las empresas estén inmersas en un clima

competitivo dentro del destino, pero a la vez cooperativo para competir con

otros destinos, unimos la existencia de una serie de recursos compartidos y el

aprovechamiento de economías externas que se generan al estar localizadas

de forma próxima, obtenemos como resultado que podemos conceptualizar a

los destinos como clusters en la terminología de M. Porter.

Como observamos en el caso de que las empresas turísticas

conscientemente compiten de forma, como cluster, pueden ayudarse

mutuamente cara a conseguir una mejora competitiva de todo el destino;

(Microregión) en general, y ello puede redundar en una mejora de la

competitividad individual de cada municipio integrante de la misma como las

empresas que operan en la misma, apuntaladas por el cluster institucional para

proporcionar una mayor coherencia a la estrategia colectiva del destino.

La zona geográfica conocida como la Microregión “Paraíso del

Dorado" constituye una de las potencialidades de desarrollo del sector turístico

en la provincia de Corrientes ya que no sólo es el destino más visitado

165

actualmente, sino que, además, puede ser explotado, dadas las ventajas

comparativas que tiene en cuanto a climatología, cultura, belleza paisajística y

proximidad con otras zonas de características diversas y complementarias.

Para ello es necesario que se desarrollen ventajas competitivas sobre la base

de los atractivos turísticos actuales/ básicos y los potenciales/ complementarios

y capacidades que se dispone.

Por ello, a modo de aporte se propone la creación de un cluster

institucional que coincida con el agrupamiento natural de los municipios y

empresas, que funcione como un organismo autónomo y que desarrolle una

estrategia colectiva que canalice los esfuerzos de la mejora competitiva que se

viene realizando; asimismo, debe implicar a las empresas integrantes en la

consecución de objetivos comunes; siendo necesario para un buen

funcionamiento del cluster, además del impulso inicial de la Administración

Pública tanto provincial como locales, además de la existencia de una

mentalidad positiva y abierta por parte de las cada uno de los integrantes de

esta Microregión que conforman el destino.

En este sentido se ha analizado algunos de los procesos

cooperativos y analizar las características organizacionales de las empresas

turísticas principalmente de las localidades de Paso de la Patria e Itatí

detectando que la característica principal de la zona, conformada por una

importante cantidad de pequeñas empresas y microempresas que operan en el

mercado de forma temporal y no formal lo que hace que ese funcionamiento

sea fragmentado, pero que a su vez presentan un Perfil en el que se destaca la

existencia de una mentalidad abierta a la cooperación futura con cualquier tipo

de empresa, siempre que la misma genere un nivel de rentabilidad aceptable.

Lo que significa que, bajo las pautas anteriores, es posible la

creación de un cluster turístico en la Microregión, al presentarse las

condiciones que tradicionalmente se consideran necesarias para que éste

funcione: mentalidad abierta hacia la cooperación, intermediación institucional,

tradición en la zona, un cierto grado de asociacionismo y un consenso político;

este carácter integrador del conjunto de empresas de un sector y de otros

afines y complementarios en una zona geográfica determinada, da pie a su

éxito, sustentado en la generación y aprovechamiento de una serie de recursos

compartidos por todos sus agentes, principalmente de carácter intangible y

166

adaptados a la realidad socio económica del destino, (esto es los distintos

atractivo potenciales/complementarios que posee la Microregión:

manifestaciones culturales expresadas en sus tradiciones y costumbres, su

historia, la religiosidad presente en cada uno de estos lugares, sin dejar de

hacer hincapié en sus atractivos actuales/ básicos, ( Río Paraná y sus costas,

Basílica de Itatí, acontecimientos programados, Carnaval, Torneo de Pesca),

que han sido identificados como atractivos turísticos de la región.

167

CONCLUSIÓN

En conclusión, bien es sabido que el modelo tradicional de gestión

del desarrollo de los destinos turísticos ha considerado como condición

suficiente, contar con buenos atractivos/recursos turísticos, lo cual derivó en la

definición y ejecución de políticas no exitosas enfocadas a fomentar el

crecimiento turístico y a controlarlo, por ello la experiencia de destinos exitosos

ha demostrado que para que los negocios turísticos sean rentables es

necesario desarrollar y mantener ventajas competitivas y en esto se hace

necesario provocar una revolución profundamente el papel del gobierno como

motor de competitividad, lo que exige tener un profundo conocimiento teórico y

práctico sobre la cuestión; la palabra competitividad debes ser incorporada a la

gestión cotidiana, como así también la cultura del proceso de competitividad,

sus estrategias y sus herramientas.

Es importante saber que el proceso de competitividad no es una

moda general que deba adaptarse tal cual a todas las organizaciones, sino que

cada negocio debe analizar sus necesidades y enfocar el proceso de acuerdo

con sus requerimientos.

La opción de adoptar integralmente un modelo teórico-práctico de

competitividad por parte de los gobiernos locales adaptándolo y mejorándolo

para enfocar su actuación hacia la planificación estratégica de sus negocios

turísticos y la creación de un permanente entorno competitivo para esos

negocios.

La correcta gestión de un Proyecto de Desarrollo Turístico en

un Territorio, requiere de una serie de acciones que conlleven a la creación

de una comisión de Turismo o grupo promotor y dinamizador del

territorio, por medio del cual se involucre a toda o a la mayor parte de la

población, directamente o a través de sus representantes y a la administración

pública territorial correspondiente.(cluster institucional)

En la etapa de presentación del Primer informe, se ha logrado

recabar información, como identificar y evaluar los atractivos territoriales

turísticos, con el objetivo de establecer la potencialidad turística de estos

municipios, como evaluar la capacidad del equipamiento turístico existente,

168

evaluar la infraestructura de soporte que cada municipio en particular posee, su

estado de conservación y el nivel de prestación de servicios que a los efectos

de la actividad turística son necesarios considerar a la hora de planificar un

espacio, o municipio turístico, pudiéndose delimitar y establecer pautas

referidas a la potencialidad que los atractivos turísticos de la región generan,

por ello se avanza hacia la consolidación de una UNIDAD

TERRITORIAL/AMBIENTAL/TURISTICA, como principal objetivo de integrar

todos y cada uno de los atractivos tanto actuales/básicos como

potenciales/complementarios, a los efectos de diseñar estrategias conjuntas

entre los distintos municipios para abordar el desarrollo de la actividad turística

de forma organizada, planificada por sobre todo.

Otro de los elementos claves en todo proceso de planificación y

gestión de la actividad turística, como dijeramos anteriromente, lo constituye la

Demanda, el efecto de conocer cuántos son, cómo son y qué usos realizan de

los recursos y lugares turísticos que visitan resulta un elemento operativo para

trabajar en el desarrollo de la oferta turística de un determinado destino como

mejorarla y poner en valor el uso de los mismos.Permite la adecuación de las

infraestructuras y de abastecimientos como también determinar estrategias de

adecuación del espacio público.

Conforme a la configuración de la Microregión Paraíso del

Dorado, a la fecha dos de las localidades integrantes de la misma han

adquirido un movimiento de visitantes importante (Paso de la Patria e Itatí), en

tanto los cuatro restantes no han despertado un flujo de visitantes hacia ellos,

como tampoco se cuenta con un seguimiento de de información que permita

evaluar la capacidad turística de los mismos y por ello también se hace dificil

definir un dato real y concreto al respecto.

Datos obtenidos de carácter informal por parte de los organismo

de aplicación en turismo de Paso de la Patria, el número promedio de visitantes

en la temporada 2008/2009 se caracterizó por unos 55000 visitantes (por fin de

semana en el mes de enero) y de 35000 en la temporada 2009/2010 bajo las

mismas circunstancias; el caso particular de Paso de la Patria respecto de la

demanda que atrae, esta se caracteriza por ser una demanda de tipo vacional

recreativo, cuyo mayor porcentaje de visitantes responde la las características

169

de residencialidad y domesticidad de la práctica turística, esto es, “el mayor

porcentaje de sus visitantes provienen de ciudades cercanas, Corrientes capital

y Resistencia Chaco, han asentado sus casas de fin de semana o segundas

residencias en la localidad”, determinando a la ciudad de Paso de la Patria

como una Villa residencial de tipo vacional y no un centro turístico, lo que

explica su condición actual y condicona su proyección futura como centro

turístico.

Esta característica de residencialidad refiere a la modalidad de

alojamiento dominante del turista que se realiza en vivienda, en casa o en

departamento, a modo de residencia secundaria, apreciándose una limitada

opción de alojamiento en hotel o establecimiento afín; teniendo sus orígenes,

asociado a la puesta en valor del territorio y la creación de un espacio turístico

destinado a generar una oferta locacional de viviendas y departamentos, lo cual

relegó la oferta de establecimientos hoteleros o similares, destinados a la

prestación de servicios turísticos de alojamiento y restauración, la primacía de

la producción habitacional y de la construcción del espacio respecto de la

producción de servicios turísticos signó el carácter prevalente de Paso de la

Patria, (barrios residenciales de 7000 viviendas de población flotante, contra

barrios de población permanente de 5000 viviendas, esto también explica su

evolución y situación urbanística y permite comprender la singular economía

turística generada en la ciudad y asociada al concepto de domesticidad la que

remite a la práctica turística cuando el turismo vacacional se realiza

primordialmente en familia y se localiza en viviendas, condición que tiende a

hacer prescindible no sólo la demanda de servicios turísticos de alojamiento,

sino de servicios de restauración y, eventualmente, de recreación.

La localidad de Itatí recibe un total aproximado (+/-) de 500000

peregrinos al año de acuerdo a los datos rgistrados en cada convocatoria ,

habíendo sido muy particular la situación en el año 2009, ya que para la fecha

de una de las mayores peregrinaciones el país todo estuvo afectada por la

proliferación del virus de la gripe A H1N1, por lo que esta preregrinación fue

suspendida, pero que año a año mantiene su condición de mayor centro

religioso del NEA.

170

En este sentido se visualizan dos aspectos positivos dentro de la

realidad de la Microregión contribuyen a la creación una Unidad

territorial/ambiental turística, la disponibilidad de espacio territorial potencial

sobre las costas del río Paraná que amplían las potencialidad turística de la

región contar con un rico patrimonio cultural/histórico y religioso, edificios

públicos reciclados y actualmente en desuso, que podrían funcionar como

espacios de cultura, museos, centros de interpretación que reflejen los hechos

históricos que se dieron en los mismos., que aún no han sido explotadas en

los municpios que integran la región; y cuentan con una buena accesibilidad ya

que los distintos municipios distan pocos Kilometros de las princiaples rutas y

entre ellos tambien la distancia es poca.

RECOMENDACIONES

En función de este análisis planteado y de los resultados

obetnidoa a lo largo de este estudio, se considera imprescindible, que, a partir

de la conformación de esta Microregión”Paraíso del Dorado”, se atiendan

cuestiones ligadas con la experiencia turística; aspectos que hacen a la mejora

en la estadía del turista en destino, esto es:

ü reordenar el espacio,

ü mejorar la oferta de alojamiento y gastronomía,

ü promover actividades para que el turista realizar,

ü definir una correcta señalización, turística,

ü atender a las normas de calidad en los servicios,

ü diseñar un catálogo de buenas prácticas ambientales y

turísticas,

ü disponer de información estadística,

ü implementar un registro de información para el turista como

para los potenciales inversores.

Objetivos estos que pueden ser implementados mediante las

distintas facilidades de la SECTUR, como por ejemplo programas que

abarquen cada una de las especificidades de los municipios, Paso de la Patria

171

(Directrices para playas y campings turísticos), en todos lo municipios (normas

de prácticas ambientales); de calidad en la prestación de servicios para

alojamientos turísticos y restaurantes, en Paso de la Patria e Itatí, (reeditar

curso de guía de buenas prácticas para la pesca sustentabel), el diseño de

una agenda de eventos de la Microregión que convoquen una afluencia

turística y motiven la visita a los distintos municipios, como el desarrollo de una

oferta de productos turísticos basado en los potenciales atractivos y espacios

que estos municipios contienen, (turismo de naturaleza, turismo rural,

ecoturismo, turismo de aventura, turismo religioso, turismo cultural, turismo de

eventos, etc).

Considerando estos aspectos detallados con anterioridad es

imprescidible la consolidación de la UNIDAD

TERRITORIAL/AMBIENTAL/TURISTICA , con el principal objetivo de integrar

todos y cada uno de los atractivos tanto actuales/básicos como

potenciales/complementarios, a los efectos de diseñar estrategias conjuntas

entre los distintos municipios para abordar el desarrollo de la actividad turística

de forma organizada, planificada por sobre todo.

Lograr determinar una guía DE INVERSIONES TURÍSTICAS, a

fin de captar potenciales inversores y ampliar los espacios factibles de

desarrollo turístico (Ramada Paso e Itatí en la zona del arroyo El Atajo y costa

del Río Paraná), Rescatar los proyectos del Solar de las Huellas, (San Luis del

Palmar); reordenar y reacondicionar los espacios costeros del río Paraná y la

desembocadura del Río Paraguay, (Paso de la Patria) incorporar al circuito de

Turismo religioso (nacional /internacional las peregrinaciones y la Basílica de

Itatí; desarrollado servicios de alojamiento, gastronomía o agencias de viaje

incentivar el asentamiento y la incorporación de otros emprendimientos

productivos al sistema turístico (Santa Ana), poner en valor e incorporar los

sitios históricos a los circuitos turísticos (San Cosme Itatí), definir políticas que

rompan la marcada estacionalidad en Itatí y Paso de la Patria.

Si bien no se cuenta con información sistematizada sobre

demanda, en relación a los turistas que llegan a los principales destinos, se

pudo tomar conocimiento de las modalidades turísticas de las corrientes y los

172

lugares de origen de los grupos, de acuerdo a lo expuesto en el capítulo de

análisis de la demanda.

Captar nuevos mercados para el turismo de pesca, hoy el mayor

mercado lo constituye el segmento proveniente de Brasil focalizados en Itatí y

Paso de la Patria).

En cuanto a productos turísticos se presenta como con mayor

potencial el turismo de deporte, específicamente la actividad PESCA, por lo

cual establecer una normativa que promoviera la pesca con la modalidad con

devolución.

Aplicar el manual de manejo sustenable de la Pesca deportiva.

Apuntar a trabajar la dotación de equipamiento turístico suficiente

para que la capacidad de carga de los distintos espacios pueda ser manejada

de manera sustentable y sostenible, así también es importante adecuar las

condiciones de la infraestructura básica a fin de que se pueda operar un

Producto madre en este caso “Microregión” de calidad y poder ofrecer al turista

un espacio acorde a las exigencias del mercado actual, basados en las normas

de calidad.

Apuntar hacia el posicionamiento de la Microregión “Paraíso del

Dorado”, despertando la atención por parte de los gobiernos al momento de

proyectar los posibles caminos para el desarrollo y crecimiento de la región.



local/regional, nacional en primera instancia o a corto y mediano plazo y

potenciando luego el internacional, especificando en cada caso cual es la

actividad turística con que cada espacio se identifica.

Atender las estrategias que surgen de la Matriz FODA por

municipio y de la Microregión “Paraíso del Dorado”, en general y en particular.

Trabajar apuntando a la Cooperación, ya que, de esta forma

pueden incrementar su eficiencia al aprovechar las ventajas competitivas de

cada localidad y de las empresas con las que se asocian.

Crear redes compactas o clusters, que pueden resultar muy

importantes en la determinación del nivel de competitividad del destino.

Formar un “cluster institucional”

173

Evitarse la masificación en los principales centros de estadía

(Paso de la Patria e Itatí)

Atender las ventajas competitivas en función de los niveles de

competitividad existentes, dando lugar a lo que se ha dado en denominar

tradicionalmente ventajas país, (Argentina), ventajas Región (Litoral), ventajas

Microregión (Paraíso del Dorado), ventajas sector (turismo) y por último

ventajas empresa, (alojamiento, restauración, entretenimiento y operadores

turísticos)

La Administración Pública tanto provincial como locales, deben

dar un impulso inicial a fin de lograr un trabajo conjunto mediante una

mentalidad positiva y abierta para conformar esta Microregión como un

DESTINO.

La correcta gestión de un Proyecto de Desarrollo Turístico en el Territorio. En síntesis el trabajo de planificación turística de esta Microregión

Paraíos del Dorado, se deberá plantear sobre la base de la Ley Nacional de

turismo (Nº 25.997), sancionada en el 2004 y sobre una herramienta medular

como lo es el Plan Federal Estratégico de Turismo Sustentable (PFETS), se

busca darle una base firme a través de elementos legales y de gestión que

aseguren la sustentabilidad social, económica, ética y ambiental, concibiéndolo

en sí mismo como uno de los caminos centrales para la construcción de un

nuevo modelo turístico del país, enfocando sus acciones a trabajar desde la

búsqueda y posiconamiento de la atractividad de mercado y enfatízando

aspectos que son expuestos en la Matriz de competitividad.

El Plan Estratégico de Turismo Sustentable (El PFETS) nace

como un instrumento orientador, coordinador y conductor del sector turismo

con el fin de llevar adelante prácticas planificadas y ordenadas con el

objetivo de consolidar en el año 2016 a la “República Argentina como el

país mejor referenciado turísticamente de Sudamérica por la calidad y

diversidad de su oferta, basada en desarrollos territoriales equilibrados y

respetuosos del hábitat e identidad de sus habitantes”

El desarrollo y expansión del turismo moderno exige la

participación, apoyo y acompañamiento permanente del sector público, el

que no sólo hace a las condiciones macro del sistema turístico, sino que

174

también participa en la línea de producción a partir de ser el administrador de

recursos y atractivos de alto impacto en el quehacer turístico: playas,

muelles, rutas, museos, espacios protegidos, monumentos, plazas, termas,

bosques, etc.

Asimismo el sector público debe crear, sostener y motorizar

aquellos aspectos que le son propios, como son los marcos regulatorios de la

actividad, la búsqueda de financiamiento externo o interno para obras de

infraestructura de base, la creación de instrumentos y sistemas de gestión

de la promoción adaptados a la altísima competencia que implica la

actividad.

Estos dos roles son atendidos por el Estado Nacional,

detallándose a continuación los principales aportes que efectúa al sistema en

lo atinente a la creación de un entorno favorable hacia el desarrollo de la

actividad.

El PFETS tiene por objeto el desarrollo de una estrategia

fundamental de consolidación del sector turístico como un sistema altamente

eficiente y competitivo.

La intención es amalgamar las distintas planificaciones

estratégicas empresariales, municipales, provinciales y regionales para

procurar direccionarlas en un mismo sentido, mediante un plan estratégico

a nivel nacional. Dentro de este plan, la tarea participativa que se le

confiere a las provincias es lo que le otorga un carácter verdaderamente federal

al mismo.

En el sentido de lo que le compete a cada provincia, la de

corrientes en este aspecto se encuentra dentro de la Región Litoral para la cual

desde la Guía de oportunidades de inversión para el sector Turismo, que surge

de este Plan federal, ubica a la región en una posición estratégica mediante la

creación de corredores potenciales, los cuales abarcan en su parte de la

provincia de Corrientes.

175

Mapa regional del PFETS

Fuente: Guía de oportunidades de inversión en el sector turismo. PFETS 2016. Secretaría de

Turismo de la Nación.

En esta guía se demuestra a través de una matriz FODA de

productos las alternativas potenciales para cada Región y provincias que la

integran, en el caso de la provincia de Corrientes, esa matriz quedaría

transcripta de esta forma.

La provincia de Corrientes tiene como potenciales productos

aquellos relacionados con el Turismo de naturaleza, (sol/playa, turismo activo,

ecoturismo, parques nacionales, turismo rural y avistaje de flora y fauna),

176

Turismo de deporte (pesca), Turismo Cultural, (turismo religioso, arqueológico

y rural), los denominados de interés especial, (caza, turismo salud, turismo

joven).

Atendiendo a esta guía y teniendo en cuenta la matriz, la mayoría

de los municipios que integran la Microregión, tienen las potencialidades para

enfocar un producto hacia uno u otro de estos mercados, por lo cual es

importante en primer dotar de equipamiento y mejorar la infraestructura básica

a fin de brindar un espacio de calidad a los potenciales visitantes, y luego

trabajar en estrategias de posicionamiento en el mercado turístico local,

regional y nacional apuntando en un mediano plazo a los mercados

internacionales.

La recopilación de la información de la Microregión en este

material permite caracterizar la Microregión y al turismo como actividad propia

de la misma en cuanto a: su importancia en la estructura económica regional y

local; las particularidades productivas; los productos y subproductos actuales y

potenciales, los principales mercados a los cuales se llega con los servicios, las

series históricas y las tendencias al respecto; las características de productos

y servicios tanto para el mercado interno como regional y nacional, en las

algunas etapas clave del proceso productivo; la competitividad y los factores

que tienden a mejorarla o que se constituyen en trabas para la misma.

Por último considerando la Matriz de Competitividad, de la

Microregión turística “Paraíso del Dorado”; basada en la “atractividad del

mercado” y de acuerdo a los ejes estratégicos establecidos al analizar las

fortalezas y debilidades de cada uno de los espacios en cuestión se ha logrado

determinar cómo ventaja competitiva trabajar una serie de PRODUCTOS

TURISTICOS que integran cada uno de los municipios pero además posibilitan

el crecimiento de la actividad turística como eje de la economía local.

Estos productos han sido denominados de acuerdo a las

tipologías de actividades a abarcar como a los espacios sobre los cuales

desarrollar la actividad.

PRODUCTOS TURÍSTICOS Integrando los 6 municipios de la Microregión Paraíso del Dorado :

177

PRODUCTO: “HISTÓRICO/CULTURAL/RELIGIOSO” Basado en acontecimientos históricos regionales y nacionales que

tuvieron correlato en la región y que hoy podemos encontrar

testimonio en cementerios, casas, edificios, iglesias y sitios de

aentamiento de tropas espacios emblemáticas con historias

increíbles, como es el caso del Médano histórico en Paso de la Patria,

o el Cementerio Histórico en San Cosme o la Iglesia Fransiscana de

Santa Ana.

Mapa referencia

Referencias: Puntos de visita

Este producto debe complementar al turismo de sol y playa

y al de pesca que tiene su base en la ciudad de Paso de la Patria, incentivando

a los visitantes a realizar este recorrido que puede durar un día (paquete

turístico) o puede ser ofrecido en partes como una actividad recreativa que

complementa la estadía del turista en la Microregión o incentivar a nuevos

segmentos de mercado a conocer y visitar la Microregión (claro está que esto

es parte de la inicitiva privada a quein hay que motivar e incentivar para el logro

del proyecto).

178

Producto de “la naturaleza” Incentivando todos aquellos espacios naturales que poseen los

municipios, lagunas, esteros, costa del río Paraná, reservas naturales y la

fauna que en ellos subsiste.

La forma de poner en marcha este producto es

desarrollando programas y actividades como: travesías náuticas y 4x4,

actividades de multiaventura, (bicicleta, trekking y canotaje sobre circuitos

establecidos, (El Atajo, Puerto Gonzáles, Riachuelo, Cañada de Ipucú,

Esenada Grande y Ensenadita), avistaje de fauna y flora, birdwatching,en áreas

como El Atajo, Cañada de Ipucú En las lagunas Totora, Jaime la práctica de

todo tipo de actividades náuticas (esquí acuático, windsurf, motonáutica,

canotaje, navegación a vela. se pueden practicar actividades de kayak y

sobre el Río y sus arroyos y lagunas pesca deportiva sin devolución de

distintas especies de la región.

Mapa Referencia Circuito que integra los municipios de:

San Cosme

Ramada Paso

Itatí

Referencias: agua y naturaleza

www.kilometroargentina.com/mapas_de_la_zona

179

Producto de “turismo rural” Abarcado toda la zona ya que existen establecimientos

productivos de tipo agroganaderos que pueden visitarse, así como estancias

para observar actividades de campo. Hay tambos, sistema de engorde a

corral, (filot) tambos de pequeña escala con ordeñe a mano, centros de

embasado de miel, fabricación de quesos y embutidos y dulces artesanales. La

oferta actual de esta modalidad no se encuentra organizada.

Producto de “la Fé” Este producto opera pura y exclusivamente orientado a su

carácter religioso, integrando las distintas comunidades que manifiestan día a

día su fé como San Luis del Palmar, Itatí, Santa Ana, Ramada Paso y San

Cosme, poniendo de relevancia las capillas e iglesias que estas comunidades

poseen.

Para lo cual es importante instarurar un trabajo conjunto

Iglesia, Pastoral, Comunidad y entes públicos y privados que conjuguen este

proyecto. Además de llevar adelante un proceso de concientización y a la par el

diseño de una estructura organizativa que refuerce y fortalezca la prestación de

de los servicios turísticos en cada uno de los municipios involucrados.

Mapa referencia Circuito que integra los municipios de:

San Luis del Palmar

San Cosme

Ramada Paso

Itatí

Referencias: Circuito de la Fe.

www.kilometroargentina.com/mapas_de_la_zona

180

Producto orientando al trabajo con los productos de tipo Regionales y/o Artesanales. Esta la región se encuentran varios artesanos que fabrican

artesanalmente cuchillos, muebles, etc. En este asepcto se integran los

viveros de plantas ornamentales y árboles frutales.

Producto turístico “Eco-cultural” Con beneficio directo para pobladores locales y artesanos, de la

localidad de San Luis del Palmar, contando con la participación de las

comunidades locales, con objetivos máximos como: Proteger el ambiente de

los efectos negativos de la actividad turística.

Planificar y ejecutar un modelo turístico basado en el

concepto de desarrollo sustentable y estructurado mediante criterios de

desarrollo y gestión del medio ambiente tanto natural como cultural,

rescatando y revalorizando los valores, costumbre y hábitos de la población

local.

Así mismo es base para llevar adelante una serie de

propuestas y proyectos particulares de carácter público y privado posibles de

realización en los distintos municipios, como la dotación de infraestructura

básica o el mejoramiento de la existente por parte del estado.

Los potenciales proyectos y propuestas posibles de realización

son explicitados en el apartado “Proyectos Priorizados para la Microregión

Paraíso del Dorado” para cada uno de los municipios que la integran de este

documento.

181

BIBLIOGRAFÍA

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Centro Interamericano de Capacitación Turística, asociado a la

Organización de Estados Americanos (OEA). 1993

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· http://espanol.news.yahoo.com

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· http://pescaypique.blogspot.com/2009/04/paso-de-la-patria-culmino-el-15-torneo.html

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· http://www.nordestealdia.com/noticias/corrientes/0000/00/actualidad/2009-07-13-schneider.php,

http://www.criticadigital.com/index.php?secc=nota&nid=29934

21.09.2009

184

CRÉDITOS FOTOGRÁFICOS

· Ingrid Pedersen

· Gianina Luchechen.

· http://www.cabanavirgenlapena.com.ar

· http://www.posadapasopatria.com.ar

· http://www.comarcas.com.ar

· http://www.estanciaitati.com.ar

· http://www.sancosme.gov.ar

· http://www.santaanadelosguacaras.com

· http://www.jardindelparana.com.ar

· http://www.ahumadosdellitoral.com.ar

· http://www.restobarnoris.com.ar.

COLABORACIÓN

Gianina Luchechen, (relevamientos, encuestas, fotografías)

Silvana Solonezki (relevamientos y encuestas

Claudio Zorrilla. (Encuestas)

Jorge Posdeley. (Traslados de grupos).

185



ESTUDIO 1.EG.137


ANEXO Planillas de relevamiento de la Microregión y localidades que la integran

186

ANEXO PLANILLA ATRACTIVOS TURÍSTICOS

IDENTIFICACIÓN DE ATRACTIVOS TURÍSTICOS, SEGÚN JERARQUÍA Y CATEGORIZACIÓN, (POR MUNCIPIO)

Nota: CICATUR (Centro Interamericano de Capacitación Turística) establece parámetro a considerar para llegar a inventario del patrimonio turístico, por medio del método OEA – CICATUR, el que aporta las distintas clasificaciones para el patrimonio turístico centrado en el reconocimiento en terreno y selección de los recursos turísticos.

El Análisis de la Oferta Turística según el Modelo de la OEA-CICATUR20

Para poder realizar un análisis de la oferta turística, se debe realizar una búsqueda de información en documentos e investigación, y para ello se debe realizar un trabajo en terreno.

Posteriormente se realiza el proceso de la recolección de la información y la identificación de cada lugar para determinar si es atractivo turístico; para ello se aplica el modelo OEA-CICATUR, en el cual se basa del reconocimiento en terreno a base de la observación y la utilización de algunos instrumentos.

· El Inventario de los Atractivos Turísticos: ordena los lugares, objetos o acontecimientos de interés.

Instrumento: Ficha o Inventario

· Evaluación de los Atractivos Turísticos: examen crítico de los atractivos, los cuales son ordenados por jerarquía. Categorización por jerarquías

El CICATUR originalmente estableció cuatro jerarquías (0-3), pero posteriormente la escala se fue ampliando para establecer valores más precisos.

A continuación se presenta la jerarquización sugerida por Quesada, 2005)21.

· Jerarquía 5: atractivo excepcional y de gran significación para el mercado turístico internacional, capaz por sí solo de motivar una importante corriente de visitantes (actual o potencial), cuantificada como

20 Antiguo Centro Interamericano de Capacitación Turística, asociado a la Organización de

Estados Americanos (OEA). 21 Quesada, R. 2005. Elementos del turismo. EUNED. San José, CR. 279 p.

187

un porcentaje del total de la demanda del país o de algún mercado específico.

· Jerarquía 4: atractivo con rasgos excepcionales en un país, capaz de motivar una corriente (actual o potencial) de visitantes del mercado interno o externo pero en menor porcentaje que los de la jerarquía 5, ya sea por si solo o en conjunto con otros atractivos cercanos.

· Jerarquía 3: atractivo con algún rasgo llamativo capaz de interesar a visitantes de larga distancia, ya sea del mercado interno o externo, que hubiesen llegado a la zona por otras motivaciones turísticas o de motivar corrientes turísticas locales (actuales y potenciales)

· Jerarquía 2: atractivos con un radio de influencia mayor pero no lo suficiente para motivar por sí solos al viaje turístico, funcionan si se complementan con otros de mayor jerarquía, implican pernocte en forma excepcional.

· Jerarquía 1: atractivos sin méritos, que por sus atributos sólo son conocidos a nivel local, no implica pernocte. Pueden complementarse con atractivos turísticos de mayor jerarquía.

· Jerarquía 0: atractivos cuyas cualidades no permiten incorporarlos a la jerarquía 1, que es el umbral mínimo de jerarquización.

Para este análisis se han utilizado fichas de inventario, que permite registrar información de tipo cualitativa a fin de lograr identificar estos atractivos en función de su localización, sus características, su valor jerárquico, funcionalidad, aprovechamiento y uso22.


188

INVENTARIO DE ATRACTIVOS ACTUALES/BÁSICOS

Paso de la Patria

Cuadro N°1

Atractivo Area Mapa Foto Código Símbolo

Costa del Río Paraná

Municipio de Paso de la Patria

0001

Categoría Tipo Subtipo 1 Subtipo 2 Jerarquía

Natural Rios 3

Ubicación / Localización

Margen norte de la localidad, tramo de 1.600 mts. De playa de arena y costas con diversas actividades recreativas.

Organismo Responsable Municipio de la Ciudad

Características del Atractivo

Descripción Espacio que posibilita diversas actividades turísticas, de gran afluencia en temporada estival.

Especificidad Actividades recreativas y turísticas, sol y playa, pesca, deporte náutico.

Accesibilidad Excelente Buena Regular Mala

Infraestructura Turística

Señalización

Excelente Buena Regular Mala No existe

Servicios de Información

Excelente Bueno Regular Malo No existe

Equipamiento y Servicios


Alojamiento e infraestructura en general

Sanitarios públicos y centros de provisión de alimentos. Paradores, Servicio de guardavidas. Alojamientos privados

Actividades paseos en lancha, caminatas, actividades

189

Complementarias recreativas y deportivas (volley, fútbol playero, gimnasia rítmica)

Grado de planificación

Bueno Regular Malo No planificado

Nivel y Grado de Utilización

`Número de Visitantes

Número de visitantes ingresado por fin de semana, (viernes a domingo, 3 días)

Temporada

35.000 turistas Enero 2010

55 000 turistas Enero 2009

Tipo de Segmento de Demanda

Visitantes (pescadores y recreacionistas)

Disponibilidad de Tiempo Temporada estival (se establecen dos tipos de visitantes los recreacionistas (fin de semana largo), turistas (7 días)

Valoración del Atractivo

1 Complementa otros atractivos

2 Motiva corrientes turísticas locales

3 Motiva corrientes turísticas regionales

4 Atractivo a nivel nacional

5 Atractivo a nivel internacional

Características Deseables

Aprovechamiento Marcado en el verano, otras estaciones no posee aprovechamiento

Utilización Máxima en verano, principalmente (fines de semana largos)

Conflictos de uso no se conocen

Relación con otros recursos Carnaval

Observaciones Este espacio es el principal atractivo turístico de la localidad, actualmente se realizan obras de infraestructura y acondicionamiento de varios lugares sobre la costa a fin de brindar un espacio con servicios adecuados.

Elaboración 26/11/09. Fuente propia.

190

Cuadro N° 2


Fiesta Nacional de Pesca de Dorado Paso de la Patria


0002

Categoría Tipo Subtipo Jerarquía


Eventos

Torneos / Concursos 3


Costa del Río Paraná, sus playas, restingas y aguas adentro.

Organismo Responsable Municipio de la Ciudad


Descripción Este evento se realiza en el mes de agosto, 2da. Semana. Año 2009, se llevó adelante la 46ª edición de la Fiesta Nacional del Dorado, entre 14 al 17 de agosto. Participaron de esta edición 186 embarcaciones, con una captura de 217 dorados.

Especificidad Actividades deportivas, recreativas y turísticas.

Accesibilidad

Excelente

Buena Regular Mala


Señalización

Excelente

Buena Regular Mala No existe


Excelente

Bueno Regular Malo No existe


Excelente



Alto porcentaje de alojamientos con servicios de guías de pesca y equipamiento acorde a las

191

necesidades de cada pescador

Actividades Complementarias

espectáculos musicales.




Número de Visitantes

El torneo de pesca es acumulativo de las dos jornadas de competición, en esta ocasión participaron más de 550 pescadores en aguas del río Paraná, para un registro récord en la competencia.


pescadores de Corrientes, Misiones, Salta, Brasil y Paraguay

Disponibilidad de Tiempo 2da. Semana de agosto de todos los años.








Aprovechamiento Marcado todo el año, aprovechamiento. pesca, deportes náuticos y sol y playa

Utilización todo el año enfatizado en julio/agosto


Relación con otros recursos Rio Paraná, Espacios históricos

Observaciones Este evento considerado un atractivo turístico de relevancia para la ciudad, atrae un número importante de visitantes que aprovechan los espacios sobre la costa para actividades de pesca en todas sus modalidades y la recreación.

Elaboración 26/11/09. Fuente propia

192

Cuadro Nº 3

Atractivo Area Mapa Foto Código

Símbolo

Torneo de pesca del Dorado con DevoluciónPaso de la Patria


0003

Categoría Tipo Subtipo Jerarquía


Eventos

Torneos / Concursos 3


Costa del Río Paraná, sus playas, restingas y aguas adentro.

Organismo Responsable

Municipio de la Ciudad


Descripción Este Torneo de pesca se lleva adelante en Semana Santa, en el año 2009, se llevó adelante la 15 edición del Torneo Apertura de Pesca del Dorado. Participaron un total de 58 equipos.

Especificidad Actividades deportivas, recreativas y turísticas.

Accesibilidad

Excelente

Buena Regular Mala


Señalización

Excelente

Buena Regular Mala No existe


Excelente



Excelente

Bueno Regular

Malo No existe

193


Alto porcentaje de alojamientos con servicios de guías de pesca y equipamiento acorde a las necesidades de cada pescador


Actividades recreativas (Exposiciones, concurso de pesca embarcada y de costa, espectáculos folklóricos, actividades recreativas deportivas, culturales y “cena de pescadores”.




Número de Visitantes De acuerdo a datos suministrados por la Dirección de turismo ingresaron 35.000 turistas durante la semana Santa de 200923


Pescadores de Corrientes, Misiones, Salta, Brasil y Paraguay y sus familias y amigos.

Disponibilidad de Tiempo Semana Santa (viernes a domingo).








Aprovechamiento Evento que genera un movimiento turístico importante fuera de temporada estival.

Utilización Espacios y alojamientos varios.


Relación con otros recursos Rio Paraná, Espacios históricos, eventos culturales.

Observaciones Este evento considerado un atractivo turístico de relevancia para la ciudad, atrae un número importante de visitantes que aprovechan los espacios sobre la costa para actividades de pesca en todas sus modalidades y la recreación.

23 Fuente: http://pescaypique.blogspot.com/2009/04/paso-de-la-patria-culmino-el-15-torneo.html

194

Cuadro N° 4


Carnaval de Paso de la Patria


0004



Fiestas Carnaval 2


Desfiles sobre avenida Moreno y espectáculos en Anfiteatro Pinin Palma, sobre la ribera del río Paraná y las calles San Martín entre Bolívar y Santiago del Estero y Punta Mitre




Descripción

Bajo el lema “La Capital Dorada del Carnaval Regional”, Paso de la Patria a mediados del mes de enero y primeros días del mes de febrero la ciudad se apresta a realizar este evento todos los años. Un total de 12 noches en las que tres comparsas locales y una agrupación tradicionalista derrochen todo el brillo y el glamour en esta fiesta.

Especificidad actividades recreativas y turísticas.

Accesibilidad

Excelente Buena Regular Mala


Señalización




195




s/d

Actividades Complementarias desfile de modelos, espectáculos musicales.




`Número de Visitantes s/d


visitantes (turistas y visitantes que provienen de la capital, Chaco, Formosa)

Disponibilidad de Tiempo 15 de Enero a 20 de febrero aproximadamente.








Aprovechamiento marcado en el verano, otras estaciones no posee aprovechamiento. pesca, deportes náuticos y sol y playa

Utilización Mediados de enero a mediados de febrero


Relación con otros recursos Rio Paraná, Espacios históricos

Observaciones Este evento considerado un atractivo turístico de relevancia para la ciudad, atare un número importante de visitantes que aprovechan los espacios sobre la costa para recreación.


196

INVENTARIO DE ATRACTIVOS COMPLEMENTARIOS/POTENCIALES

Cuadro Nº 5

Atractivo Area Mapa Código Símbolo

Punta Mitre


0005

Categoría Tipo Subtipo 1 Subtipo 2 Jerarquía Cultural Historico

Sitio Histórico


pasaje Alvira y Mitre y costa del rio Paraná




Descripción Espacio de embarco las tropas aliadas de durante la Guerra de la triple Alianza. Cuenta con un Monolito recordatorio

Especificidad elemento a ser incorporado como lugar de visita tipo recreativo

Accesibilidad Excelente Buena Regular Mala

Infraestructura Turística Señalización







No posee


combinación con otros espacios



197

Nivel y Grado de Utilización `Número de Visitantes No hay registros Tipo de Segmento de Demanda

visitantes (pescadores y recreacionistas)

Disponibilidad de Tiempo No se conoce Valoración del Atractivo 1 Complementa otros atractivos

2 Motiva corrientes turísticas locales 3 Motiva corrientes turísticas regionales 4 Atractivo a nivel nacional 5 Atractivo a nivel internacional


Aprovechamiento Nulo Utilización No se conoce Conflictos de uso No se conocen Relación con otros recursos s/d Observaciones Es un espacio destacable para la realización de

un programa de revalorización de espacios históricos de la ciudad e incorporarlos como atractivos a un circuito urbano. En momentos de la etapa de relevamiento el espacio se encuentra bajo agua, por efectos de la fuerte crecida del Río Paraná.


198

Cuadro N° 6

Atractivo Area Mapa Código Símbolo

Médano histórico

Municipio Paso de la Patria

0006


Sitio Historico Campo de batalla

médano 1


Entre calles Salta y Mendoza sentido N- S calles Belgrano y Moreno sentido E-O


Municipalidad


Descripción antiguo campamento de las tropas que participaron de la Guerra de la Triple Alianza Año 1865. Lugar de atraco de la Marina Brasilera.

Especificidad sitio histórico de la localidad Accesibilidad Excelente Buena Regular Mala








no posee


combinación con otros atractivos




`Número de Visitantes No hay datos

199


pescadores y recreacionistas

Disponibilidad de Tiempo No hay datos Valoración del Atractivo 1 Complementa otros atractivos



Aprovechamiento Nulo Utilización No se conoce Conflictos de uso No hay datos Relación con otros recursos s/d Observaciones Sería importante rescatar es te espacio

histórico a fin de revalorizarlo como tal y lograr recuperar un sitio en el que la comunidad pueda realizar actividades culturales y sociales.

26/11/09. Fuente propia

Cuadro N° 7


Capilla Histórica

Municipio Paso de la Patria

0007




Capilla


Avda. 8 de Diciembre y Santiago del Estero


Municipio


Descripción Edificio construido entre los años 1863 y 1864. De adobe y techo de tejas, Tuvo varias funciones, Hospital de campaña, y Museo hasta el año 1996.

Especificidad espacio histórico. Iglesia católica Accesibilidad Excelente Buena Regular Mala



200






.


Actividades culturales, exposiciones, aprovechamiento del espacio abierto del Anfiteatro Niño Jesús. Anexar circuitos de turismo histórico-cultural/religioso.




`Número de Visitantes No se conoce Tipo de Segmento de Demanda

provincial y local

Disponibilidad de Tiempo No hay registros Valoración del Atractivo 1 Complementa otros atractivos



Aprovechamiento S/D Utilización Lugar histórico –cultural. Religioso Conflictos de uso No se conocen Relación con otros recursos sitio que complementa las actividades

recreativas y de vistas culturales Observaciones Incorporar y este sitio a un circuito guiado o

auto guiado para que el visitante conozca los atractivos históricos –culturales de la ciudad. Elaborar un producto turístico en función del espacio y sus atractivos.

26/11/09 Fuente elaboración propia.

La ficha utilizada en el caso del análisis de estos sitios nos permite establecer solo información cualitativa debido a que los atractivos que

201

describen no han sido evaluados en función de valores cuantificables, es decir son meramente descriptivos en relación a las características particulares24.

Inventario de sitios a ser incorporados al registro de atractivos complementarios/potenciales de Paso de la Patria (Noviembre de 2009) Cuadro N° 7

Nro

Sitio/ edificio/ plazas

Atractivo Categoría Tipo Subtipo Características

1 Casa Sotomayor

Palacio Municipal

Cultural histórico


Lugares Históricos

Edificacion

es

Ubicada en el casco norte, casa que perteneció a doña Angélica P de Sotomayor. Fue Almacén de ramos generales. Adquirido por el municipio en el año 1979

2 Casa Quijano

Cultural

histórico


Lugares Históricos

Edificaciones

Data de 1905, casa que perteneció a don Nicolás D’ Michelli, cimiento asentado en adobe y piedras del río y materiales del lugar. Aberturas de algarrobo. Adquirida por la familia Quijano. Funcionó allí un almacén de ramos generales denominado “la Carlita”

3 Casa Sicardi

Cultural

histórico


Lugares Históricos

Edificaciones

Data de 1908, construcción típica de la región con techos de tejas y paredes de ladrillos muy altos. Aberturas de algarrobo. Fue Almacén de ramos generales y luego en 1950 un hospedaje

4 Casa Ramona

Vargas de Ramírez

Cultural

histórico


Lugares Históricos

Edificaciones

Edificio de 1910, fue propiedad de Juan T. Ramírez y Ángela Ramírez. Fue entre los años 1940 a 1976 un comedor.

5 Casa Zaracho

Cultural

histórico


Lugares Históricos

Edificaciones

Propiedad de la familia Zaracho, funcionó aquí un almacén de ramos generales. Provenía gente de corrientes a caballo a hacer compras.

24 Diseño y Comercialización de Productos Turísticos Locales y Regionales Balanza, Isabel Milo Ediciones de Hostelería y Turismo. Isabel Milo Balanza. Edit. Thomson Paraninfo. Madrid España. Año 2004.

202

6 Gruta Virgen de

Schoenstatt

Cultural Religioso



Santuario

7 Anfiteatro

Pinin Palma

Cultural Manifestaciones culturales


Anfiteatro Ubicado de espaldas al río Paraná este es un espacio de actividades sociales y culturales que concentra a la población y sus visitantes.

Fuente; elaboración propia. 26/11/09

Para este análisis se han utilizado fichas de inventario, que permite registrar información de tipo cualitativa a fin de lograr identificar estos atractivos en función de su localización, sus características, su valor jerárquico, funcionalidad, aprovechamiento y uso25.

Itatí

Inventario de atractivos actules/básicos de Itatí

Cuadro Nº 8


Basílica Nuestra Señora de Itatí

Municipio de Itatí

0009

Categoría Tipo Subtipo 1 Subtipo 2 Subtipo 3 Jerarquía

Manifestaciones Culturales


Basílica - Templo

3 Acontecimientos Programados

Fiestas Fiestas Religiosas

Folklore Manifestaciones religiosas

Tradiciones


Frente a la Plaza Principal entre las calles 25 de Mayo, Desiderio Sosa y J. Gamarra




Descripción El Templo es construido entre el año 1934 y el año 1950. Y como tal, la edificación de gran volumen, cuenta con una


203

capacidad para albergar alrededor de nueve mil personas en su interior. Fue reconstruido 9 veces a lo largo de la historia, la actual Basílica es una obra arquitectónica de magnitudes impresionantes de estilo Renacentista tardío. Tiene 81 metros de largo por 63 de ancho. Cubre una superficie de 2. 900 metros cuadrados. Este templo atrae una gran cantidad de personas ya que es uno de los únicos santuarios de la región NEA Itatí es la población más antigua de la provincia. Se sabe que el Milagro de la Fe, mueve montañas, unión de los pueblos. Las tradicionales peregrinaciones se realizan en el mes de julio, septiembre y diciembre. En julio se celebran dos festividades: 9 de julio denominada “Caravana de Fe”, 16 de julio “Fiesta de la virgen” Desde 1589, y ya hace más de 300 años, congrega a cientos de fieles del país y de países vecinos entre el 12 y el 17 de julio, también se realizan otras procesiones y peregrinaciones importantes. El 21 de septiembre “Peregrinación Regional de la Juventud” . 8 de diciembre Anunciación de la Virgen María. Las principales peregrinaciones tienen su origen en el 1900 como la de San Luis del Palmar, gente a caballo llega a la basílica. Desde Corrientes capital y localidades de la provincia de Chaco y de la Provincia de Misiones unos días antes del 8 de diciembre miles de fieles viajan en bicicletas a rendir honor a la Virgen.

Especificidad Manifestaciones de fe y actividades religiosas complementadas con actividades recreativas.

Accesibilidad

Excelente

Buena Regular

Mala


Señalización

Excelente

Buena Regular

Mala No existe


Excelente

Bueno Regular

Malo No existe


Excelente

Bueno Regular

Malo No existe


Específicamente para las fechas de peregrinación la localidad apresta diversos espacios a fin de brindar alojamiento y comida a los peregrinos. Anexo a la basílica se dispone de la casa del peregrino que abre sus puertas solo en esas

204

fechas para recibir a los fieles y peregrinos. El municipio dispone de servicios de Sanitarios públicos con duchas y lavaderos en varios lugares cercanos a la basílica, como de los Servicios de salud brindados por la Cruz Roja Argentina


Misas y bendiciones de personas, vehículos y objetos que trae la gente. Espectáculos musicales folklóricos, peñas.




`Número de Visitantes 200.000 visitantes (Según datos de la oficina de prensa de la Basílica a los medios de prensa)26 Año 2008. Mes de julio


peregrinos que provienen localidades vecinas, la ciudad capital, provincias de Chaco, Misiones y Formosa)

Disponibilidad de Tiempo 2 días (meses de julio, septiembre y diciembre) Valoración del Atractivo 1 Complementa otros atractivos



Aprovechamiento El lugar es aprovechado solo en épocas de peregrinaciones, marcando una estacionalidad puntual, sería importante programar diversas actividades a lo largo del año a fin de romper esa estacionalidad.

Utilización Tres meses en el año con una duración de 2 a 3 tres días.

Conflictos de uso no se conocen Relación con otros recursos Visitas a sitios históricos, pesca, pesca deportiva

deportes náuticos, turismo rural. Observaciones Tanto la Basílica como las diversas

manifestaciones de fe son consideradas un atractivo turístico de relevancia para la localidad, atrae miles de personas en fechas programadas que utilizan diversos espacios para alojarse y pasar el día. Es necesario planificar otro tipo de actividades a fin de lograr que sea visitada a lo

26 15.07.2008 http://www.criticadigital.com.ar/index.php?secc=nota&nid=7482. Otra fuente consultada Fuente: Telam, http://www.corrientesonline.com/notix/noticia2007.php?i=10165 28º EDICIÓN

205

largo del año y no solo en estas estaciones específicas.


En función del análisis descriptivo de este atractivo es importante señalar que el mismo puede ser clasificado de acuerdo al Inventario de atractivos turísticos en tres categorías respecto de las características que el mismo representa, en este sentido las categorías son las siguientes (Categoría: Manifestaciones culturales, Tipo Arquitectura y espacio urbano Subtipo Basílica, Templo; Categoría: Folklore, Tipo Manifestaciones Religiosas, Subtipo Tradiciones y categoría Acontecimiento programado, Tipo Fiestas, subtipo: fiestas religiosas). Su jerarquización ha sido calificada de Jerarquía 3 atrae por sí sola o en compañía de otros atractivos una corriente turística regional

En este siguiente apartado, se describen una serie de espacios/sitios, que de acuerdo a su valor histórico/cultural/religioso o natural, pueden integrar el conjunto de atractivos territoriales potenciales/complementarios de esta Microregión.

En primera instancia se describen los lugares/sitios/casas/edificios de relevancia histórica/cultural y religiosa de las demás poblaciones de la Microregión

La gran mayoría de estos de estos sitios/lugares o espacios han sido evaluados en función de de grado de valoración que posee y clasificados como “atractivos territoriales potenciales/complementarios”

La ficha utilizada nos permite establecer solo información cualitativa debido a que los atractivos que describen no han sido evaluados en función de valores cuantificables, es decir son meramente descriptivos en relación a las características particulares27.

27 Diseño y Comercialización de Productos Turísticos Locales y Regionales Balanza, Isabel Milo Ediciones de Hostelería y Turismo. Isabel Milo Balanza. Edit. Thomson Paraninfo. Madrid España. Año 2004.

206

Inventario de sitios a ser incorporados al registro de atractivos complementarios/potenciales de Itatí (Noviembre de 2009)

Cuadro N° 9

Nro. Sitio/

edificio/ plazas

Atractivo Categorí

a Tipo Subtipo Características

1 Tabacué

Histórico Manifestaciones culturales

Lugares históricos

Sitio histórico

Palabra guaraní que significa: "pueblo viejo", o “Pueblo que fue”. Es el lugar donde se originó Itati. Está ubicado a unos kilómetros al oeste de la ciudad, río abajo, cercano al municipio de Ramada Paso. Por allí Comandaba el cacique Yaguarón a la llegaba del primer español, Sebastián Gaboto

2 Manzana Histórica

Histórico



Conjunto monumental

Es el solar que contiene a los edificios más antiguos o trascendentes de Itatí, la Basílica, al Museo Sacro, el camarín del Obispo Niella, la Escuela Parroquial y la Escuela Normal Es el solar que contiene a los edificios más antiguos o trascendentes de Itatí, la Basílica, al Museo Sacro, el camarín del Obispo Niella, la Escuela Parroquial y la Escuela Normal

3 Paseo del Atajo

Cultural / religioso



Santuario

Sobre este lugar se cuenta una leyenda: se dice que la Virgen se apareció ante los indios convenciéndolos de no atacar a la población. Hoy se encuentra allí una gruta dedicada a la Virgen. Disfrutará de una hermosa sombra bajo la autóctona arboleda. Ubicada a 5 km de Itatí, hacia el oeste sobre la ruta a Ramada Paso .


En referencia los demás municipios que integran esta Microregión, (San Cosme, Santa Ana, San Luis del Palmar y Ramada Paso), los dos primeros se destacan por una serie de espacios y sitios históricos/ culturales que podrían ser catalogados como atractivos turísticos territoriales complementarios/potenciales, ya que son reconocidos por la comunidad como lugares de interés turístico.

207

San Cosme

Identificación de atractivos turísticos territoriales complementarios/potenciales de San Cosme.

Cuadro N° 10

Nro. Sitio/

edificio/ plazas

Atractivo Categorí


1 Cementerio Histórico

Histórico


Lugares históricos

Sitio histórico

Data del año 1805, conocido actualmente por los pobladores como cementerio viejo, es un lugar de referencia en el ejido urbano y turístico. Allí se encuentran sepultados soldados que pelearon en la Guerra de la Triple Alianza contra el Paraguay.

2 Casa de Mitre

Histórico

Lugar histórico

Casa histórica

Edificaciones

Casa donde pernocto el General Bartolomé Mitre durante de la Guerra de la Triple Alianza. Actualmente sede de Museo Histórico Municipal y Biblioteca Popular y asiento de la Dirección de Turismo de la Municipalidad de San Cosme.

3 Mural “Darse Cuenta

Cultural


Artesanía y artes

Pinturas Mural que refiere a acontecimientos bélicos más sobresalientes de la Guerra de la Triple Alianza. Este mural se ubica en el Pórtico de la Escuela Normal de San Cosme “Prof. Ramón Gómez” y estuvo bajo la dirección del artista plástico Fernando Calzoni en pared de la Escuela Normal Prof. Ramón Gómez

4 Iglesia Parroquial

Histórico -religioso


Capilla Edificio religioso

El primer templo se edifico en el año 1810, el segundo templo en la década de 1820. El templo actual data del año 1900. Es una historia material de templos de los diferentes edificios que fueron levantados en el mismo lugar donde actualmente se encuentran todos ellos erigidos en diferentes épocas. Las demoras en

208

las construcciones, los cambios y los detalles hasta el templo actual. La imagen del San Patrono venerada según el diario del primer cura párroco Manuel Neponuseno de Goytia y Casafuz fue traída de Chile en 1812, completada en 1813 y vestido con tafetán azul y capa verde en 1814. Nuestra Señora de los Dolores (imagen española) y el Cristo data del año 1817.

5 Laguna Totora


Cuerpos de agua

Lagunas-humedales

Laguna de 10 hectáreas de aguas cristalinas y más de 300 metros de playa. Este fantástico espejo de limpia y cristalina agua ofrece junto a las playas de fina arena amarilla del balneario municipal, un lugar ideal para el descanso y relax, en perfecta armonía con la naturaleza.


Santa Ana

Inventario de atractivos turísticos territoriales complementarios /potenciales de Santa Ana.

Cuadro N° 11

Nro. Sitio/ edificio/ plazas

Atractivo

Categoría Tipo Subtipo Características

1 Casa de la tradición

Histórico/cultural


Lugares históricos

Casa histórica

En esta casa nació y creció; una patricia Correntina, la señora María Ester Torrent de Lujambio, quien fuera Presidenta de la Sociedad de beneficencia de Corrientes, allá por 1927 y fina dama de la sociedad.

2 Iglesia Franciscana

Cultural/ religioso



Iglesia Fue construida entre los años 1.889 y 1.891, situada frente a la plaza principal. Declarada monumento Histórico Nacional, por Decreto del Poder Ejecutivo Nacional, Nº 574, de Fecha 16 de Diciembre de 1.973. Es una nave única, de Planta rectangular de 5,80 m por

209

24 m., Techado a dos Aguas, tiene Galerías laterales de 2,50m de ancho ambos lados de la Nave, cubierta con la prolongación de los faldones. El pavimento interior es de Mosaico; el de la Galería y el del Previsterio en cambio de Ladrillos planos de Barro Cocido de 40 cm. por 20cm. La cubierta del techo es actualmente de Cinc, anteriormente fue de Tejas y Barro Cocido. En su interior posee tallas en su retablo realizadas por los indios, un viejo púlpito y un altillo donde actuaba y actúa aún el coro parroquial. La parroquia punto convocante de actividades. La Edificación se conserva en la actualidad tal cual era entonces, Habiendo sido. Una Antigua Tradición que arranca del Siglo II Atribuye los Nombres de Joaquín y Ana a los padres de la Virgen Maria. El Culto a Santa Ana se introdujo en la Iglesia del Oriente en el Siglo VI y Paso a la occidental en el Siglo X. Esta Devoción fue traída a la Población Correntina por los Padres Franciscanos a fines del Año 1.600.

3 La antigua estación

Cultural histórico


Lugar histórico

Estación ferroviaria

Esta estación de ferrocarril data del año 1890, en el lugar se conservan 2 locomotoras con sus respectivos vagones, El Trencito Económico, como se lo conoce, tiene sólo 60 cm. de trocha y alcanzaba una velocidad máxima de 20 Km. por hora.

Plaza Gral. San Martín

Cultural/ histórico


Lugares históricos

Plaza Tradicional plaza que recuerda a los habitantes de Santa Ana el lugar exacto donde descansaron las tropas del Gral. Mitre, durante la Guerra de la Triple Alianza.

210

Capilla de Santa Ana

Cultural/ religioso



Capilla Los indios guaraníes iniciaron su construcción en 1771. La misma se realizó bajo la advocación de Santa Ana, es por eso que el Comandante Militar de la zona, Pedro Amarilla, bautizó al poblado con este nombre. Es posible ver las imágenes de Santa Ana, enseñando a leer a su hija, la Virgen María.


Ramada Paso

Inventario de atractivos turísticos territoriales complementarios /potenciales de Ramada Paso

Cuadro N° 12

Nro. Sitio/

edificio/ plazas

Atractivo Categorí


1 Laguna Jaime


Cuerpos de agua

Lagunas humedales

Ubicada a unos 200 metros de la ruta nacional 12, con

entrada en el conocido camino del Atajo.


San Luis del Palmar

Inventario de atractivos turísticos territoriales complementarios /potenciales de San Luis del Palmar

El municipio por sí solo no cuenta con un desarrollo turístico, en años anteriores desde el municipio se recuperó un espacio de Recreación localizado sobre el arroyo Riachuelo, dotándolo de servicios e infraestructura sanitaria y de accesos, el cual es aprovechado por la población local en el verano, así también cuenta con algunos espacios históricos como el edificio de la Iglesia que al igual que la existente en los otros municipios forma parte de la significación social/cultural y religiosa del pueblo. En cuanto a atractivos de tipología Naturales en el área se encuentra uno de los atractivos turísticos de relevancia provincial, como lo es el Parque Nacional Mburucuyá, localizado en el Municipio homónimo

La localidad forma parte de un proyecto denominado “Solar de las Huellas”, en el marco de la creación de la Microregión de “Centro-Norte junto a los municipios cercanos de Caa Catí, Loreto, San miguel, Santa Rosa, Tabay, Concepción, Mburucuyá, Saladas y Santa Ana,” este proyecto se encuentra en una etapa de inicio. En un futuro y previendo las distintas potencialidades que cada lugar podría explotar turísticamente sería importante

211

diseñar líneas estratégicas que integren a San Luis del Palmar como un centro prestador de servicios básicos.

En conclusión este conjunto de fichas de atractivos dan forma y logran armar el inventario de atractivos turísticos actuales/básicos que componen a cada uno de los municipios que integran esta Microregión, como de los atractivos complementarios/potenciales estableciendo una valoración turística de esta unidad territorial analizada y proporcionan información detallada de las características de cada atractivo y nos permite observar la distribución por áreas o espacios, posibilitando a los actores una visión global y particular de la distribución de atractivos turísticos de cada municipio y de la unidad territorial en caso la Microregión.

Estos espacios detectados serán importantes para dinamizar la unidad territorial turística o Microregión.

212



ESTUDIO 1.EG.137


ANEXO PLANILLAS DE SERVICIOS TURÍSTICOS

213

ANEXO

PLANILLAS DE SERVICIOS TURÍSTICOS PASO DE LA PATRIA Servicios de Alojamiento Cuadro 1

Nombre Tipo Dirección Teléfono

e-mail Habitaciones

Plazas

Virgen de la Peña

Cabañas

Santa Coloma y Sábalo

(03783) 494498

[email protected]

15 50

La Candelaria - Guia de Pesca

Cabañas

Av. P Niveyro y Río Paraná

(03783) 494692 / 15663878

s/d s/d

Jardín del Paraná

Hotel Mitre esquina Mariano Moreno

(03783) 494653

20 85

Río Paraná Lodge

Cabañas

Av. Cazadores Correntinos y Luis Botto

(03783) 15727200

s/d s/d

Don Julián Cabañas

Av. Santa Coloma S/N

(03783) 494021

[email protected]

20 58

Posada Paso de la Patria

Bungalow

Av. Santa Coloma y Dorado

(03783) 494556 - 15689565

[email protected]

10 20

Paraiso del Paraná

Bungalow

Av. Santa Coloma S/N

(03783) 494555 - 494449

[email protected]

s/d s/d

Complejo Paso del Rey

Bungalow

Lapacho y Algarrobo

(03783) 15650974 - 494190 - 494182

[email protected]

13 65

Country Marina Hueso Cué

Cabañas

Paraje Rincón S/N

(03783) 494325

8 64

Hostería F.A.T.S.A. - Sindicato Salud

Cabañas

San Luis 202 (03783) 494076 - 494077

30 150

Cabañas del Médano

Cabañas

Moreno 465 y Mendoza

(03783) 494617

2 20

Complejo 10 de Agosto Fuerza

Complejo

El Dorado S/N (03783) 494010

5

214

Aérea Argentina

Turístico

Safari Dorado Hotel ** San Luis y 25 de Mayo

(03783) 494009 - 494241

8 24

La Campana Hostería

La Rioja 261 (03783) 15653019 - 15550164

[email protected]

4 20

Puesta del Sol Hotel ** Barrio Jardín S/N

(03783) 494337

18 50

Safari Express Hospedaje

(03783) 427277

s/d s/d

Costa del Sol Hotel Belgrano 900 (03783) 494337

s/d s/d

Oasis residencial

8 de Diciembre 381

(03783) 494066

6 11

Complejo Virgen de Itatí, del Sindicato del Seguro

Complejo Turístico

25 de Mayo y Jujuy

(03783) 494045

[email protected]

12 s/d

Posada de las Mercedes

Hostería

Santiago del Estero S/N

(03783) 494453

8 24

El Dorado residencial

San Martin 642

(03783) 494303

6 s/d

Complejo Sindicato del Docente

Cabañas

12 de Octubre y Libertad

6 28

El Gauchito Gil Hospedaje

12 de Octubre entre La Rioja y Jujuy

(03783) 494532

8 s/d

Complejo/Camping SETIA - Sindicato Textiles

Complejo Turístico

Av. Navajas Artaza y Rivadavia

(03783) 494175

10 18

Complejo de la Mutual de Agua y Energía

Complejo Turístico

Catamarca y Uruguay

(03783) 494106

10 18

Complejo Mutual Servicio Penitenciario Federal

Complejo Turístico

Prefectura Naval y Mendoza

(03783) 494204

6 18

Complejo Punta Iglesias

Complejo Turístico

Av. Virgen de Itatí y Santo Tome

(03783) 494339

s/d 18

Estancia Camino Real

Estancia

10 Km de Puerto

03783/436100/101

Reservasreservas@costa

s/d s/d

215

González /102

nerahyr.com.ar Web: www.estanciacaminoreal.com.ar

Fuente: relevamiento Nov/ Dic 2009 Elaboración propia

Camping Cuadro 2

Camping Nº 1 - Las Barrancas

Camping 25 de Mayo y Rio Parana (03783) 494495


Complejo Turístico


(03783) 494175

Camping Circulo de Pescadores Pirayu

Camping Av. Santa Coloma S/N (03783) 494495

Petroleo y Gas Camping Av. Sta. Coloma S/N Paraje Rincón a mts de Punta Iglesia

(03783) 494144

Camping Municipal Nº 2 El Hormiguero Suma Beach

Camping Av. Cazadores Correntinos S/N

(03783) 494495


Complejo Turístico


(03783) 494175


Servicios De Alimentación Cuadro 3 Restaurantes Nombre Dirección y teléfono Nombre Dirección y teléfono Cabaña Don Julián

Av. Santa Coloma s/nº - (03783)494021

Restaurante “Jardín Del Paraná”

Mitre y Mariano Moreno - (03783)494653

El Rey De Las Empanadas

Sarmiento y Resistencia - (03783)15 550-752

La Huella 9 de Julio 365 - (03783)49-4002

El Santafesino - Hotel Costa Del So l

Belgrano y Quebracho - (03783)494337

Hostería Fatsa

San Luis 202 - (03783)494076

El Teyu San Luis, esquina 25 de Mayo - (03783)494009

Punta Iglesia

Av. Virgen de Itatí y la costa (03783)494339

Puerto Terraza Rioja N° 495 TEL 03783/494281


Cuadro N° 4 Servicios de Comida Rápida y Pizzerías Nombre Dirección y teléfono Bulgaria Catamarca, frente al anfiteatro Hamburguesería “Celina” Catamarca y 25 de Mayo. Mauri Rioja 341 - (03783)49-4707

216

Preto 25 de Mayo esq. Catamarca Rotisería Alex 25 de Mayo esq. Salta Pizza Pisuela 25 de Mayo 555


Cuadro N° 5 Servicios de Bares y cafés y Resto Bar Nombre Dirección y teléfono La Campana Rioja 261 - El Cafetín 25 de Mayo 557 - La Barra La Rioja 262 - (03783)494241 La Cervecería 8 de diciembre 195 (03783)494746 Tequila Pub- Pool Rioja esq. Sarmiento Mori Resto-bar Moreno esq. Resistencia. TEL 03783-494645 Cel.:

03783-1568-5117- 03783-1565-0785 e-mail: [email protected] web site: www.restobarnoris.com.ar

Complejo Suma Beach Resto bar

Avda. Cazadores Argentinos


Cuadro N° 6 Servicios de Confitería Nombre Dirección y teléfono La Campana Rioja 261 - Comedor Canteros 25 de Mayo 684 Comedor La Huella 8 de Diciembre 186 El Cafetín 25 de Mayo 557 - La Barra La Rioja 262 - (03783)494241 La Cervecería 8 de diciembre 195- (03783)494746 Tequila Pub- Pool Rioja esq. Sarmiento


Servicios de Esparcimiento Cuadro N° 7 Pub/disco Nombre Dirección y teléfono/e-mail Look Disco Lounge Salmón esq. Paraíso. Tel. 03783/884981 e-

mail:[email protected] Latin Fire Pub Belgrano esq. Yapeyú Boxes Pub 03783/1534941 Calle Rioja N° 647


Servicios de Transportes Cuadro N° 8 Servicios de Minibuses Junior Bus Salta N° 250 TEL 03783/494837 Minibús Mir Calles Rioja y 12 de Octubre TEL

03783/494654 Minibús Silvitur Calle 882 TEL:03783/494260


Servicios de Intermediación Cuadro N° 9 Organización de Eventos Nombre Dirección y teléfono Tipo de evento Las 3 Marías

Rioja 796, Teléfono: 03783/494802

Eventos turísticos y sociales, Pesca, pesca deportiva, pesca y turismo,

217

Safaris, turismo aventura, travesías, Eventos, Organización de eventos, Alquiler de departamentos, Organización de eventos


Cuadro N° 10 Inmobiliarias Intermediación en alquiler de casas de fin de semana Nombre Dirección y teléfono Inmobiliaria Weekend M. Belgrano 1049 03783/494667 Inmobiliaria Starchevichs

Bolívar 180 03783/ 494140

Inmobiliaria Ramírez Rioja y Rivadavia 03783/ 494333 Inmobiliaria Santa Coloma

Barrio Los pescadores 03783/ 494623

Inmobiliaria Fretez Belgrano y Buenos Aires 03783/ 494447 Cel: 03783-156-00326

Inmobiliaria del Sol Avda. 25 de Mayo 657 TEL: 03783/4494936 Fuente: elaboración propia. Nov./09

Cuadro N° 11 Prestadores de actividades turísticas (Cabalgatas, excursiones en lancha, safaris fotográficos) Nombre Dirección y teléfono Las Lagunas, Cabalgatas guiadas Ruta prov. N° 6. 7 Km del acceso a Paso

de la Patria. TEL. 03783/15613524. Vicente e.mail:[email protected]

El Turco Tour aventuras travesías excursiones por el río Paraná pesca

TEL: (54) 03781 154 03730 / 03783 154 04596 / 494492

Fuente: elaboración propia. Nov./09

Servicios de Guías de pesca: Cuadro N°12 Pesca y otras actividades Nombre Dirección y teléfono La candelaria pesca Av. P. Niveyro y rio Paraná Tel. (03783)156 63878 /

494692 Jardín del Paraná Mitre esquina Mariano Moreno TE: 03783-494653 -

03783-494671 - 03783-494823 e-mail: [email protected]

Río Paraná Lodge Av. Cazadores Correntinos y Luis Botto Cel.: (03783) 15-727200

Hotel Paraíso del Paraná Av. Santa Coloma s/n Tel.: (03783) 494555 /494449 e-mail: [email protected]

Posada Paso de la patria

Av. Santa Coloma y Dorado Tel.: (03783) 494556 Cel.: (03783) 15-689565 E-mail: [email protected]

Don Julián pesca deportiva del dorado

Av. Santa Coloma S/N TEL: +54 (03783) 494021 FAX: +54 (03783) 494024 E-Mail: [email protected]

El Turco Tour aventuras travesías excursiones por el río Paraná pesca

TEL: (54) 03781 154 03730 / 03783 154 04596 / 494492

Elvis Paul Falzetti 25 de Mayo 1519 - (03783)422057 Alejandro González /Alejandro Pesca

03783)1568-5972 - (03783)1568-5972

218

Andrés De La Fuente Av. Santa Colomba s/nº - (03783)49-4021 (03783)49-402

Armando Giudice Moreno 786 - (03783)494618/15 607614 Arturo Unger 8 de Diciembre 225 - (03783)494412 Eduardo Ropelato / Pescarop (03783)1566-8935 / 494521/ 4165 - El Dorado Pesca Av. Rioja Acceso a Paso de la Patria - (03783)15

564357 Cabañas Virgen de la Peña Santa Coloma y Salmón - (03783)494498 Don Julián Pesca Av. Santa Colomba s/nº - (03783)49-4021/4024 El Tortu 9 de Julio y 25 de Mayo - (03783)494074 Jorge Ongay (03783)494528 - Julio Frasquieri (03783)494550 - La Liebre Rioja y Pedro Balladares. - Lopecito/Juan Carlos Nacir (03783)49-4417 - Luis Macias Pesca (03783)494145 /15403910 - Luis Schultz (03783)494009 - Mario Aguirre (03783)445124 - (03783)445124 Morenera Aznic 25 de mayo 658 - (03783)494566 Oscar Mosqueda (03783)443765 - Raúl Báez (03783)4044056 - Servicio De Pesca La Candelaria

Camino de la costa- Belgrano 858 - (03786)15 663-878 /15 557-236

Sosa Uruguay 821 - Taitita La Rioja y Uruguay - Zenon (03783)494178 -

Fuente: http://www.viajoporargentina.com/corrientes/paso_de_la_patria/ Elaboración propia. Nov./09

Servicios de Guarda lancha y malacates/rampas Guarda lanchas: Cabaña Don Julián Av. Santa Coloma s/n tel.: 03783- 494021. La Candelaria Av. Santa Coloma S/n tel.: 03783- 494692. Alto Paraná Cazadores Correntinos s/n tel.: 03783-494700 Punta Iglesia Av. Virgen de Itati tel.: 03783- 494339. – Rampas/Malacates Malacate Municipal San Luis y 25 de Mayo Club Pirayú Av. Santa Coloma s/n° Club Cultural Náutico de Paso de la Patria 25 de Mayo y San Juan sobre el río. La Candelaria. Av. Santa Coloma s/n. Tel: 03783- 494692. Complejo Punta Iglesia. Av. Virgen de Itatí. Tel: 03783-494339. La Barranca. 25 de Mayo esq. Córdoba. Tel: 03783/494653 e-mail: jardíndelparaná@impsat1.com.ar web: www.jardíndelparaná.com.ar

Servicios de Información general al Turista Cuadro N° 13 Servicios de información Nombre Dirección y teléfono Dirección Municipal De Turismo Cultura 25 de Mayo 450 - TEL: 03783 494993 Bomberos Voluntarios La Rioja 865 e / Uruguay y 12 de Octubre Aduana y Puerto Salta y Río Paraná Municipalidad 25 de Mayo 425 - Policía de la Provincia De Corrientes 8 de Diciembre 470 -

219

Prefectura Buenos Aires s/n y Río Paraná -


Cuadro N°15 Información de licencias de Pesca y Caza Deportiva Turística Dirección Municipal De Turismo Cultura 25 de Mayo 450 TEL: 03783 494993 INT 23

Horarios Lunes a Viernes 8 a 13 // 16 a 21 Sábados 8 a 15 Domingos 15 a 20


Comercios venta de artículos en general, de pesca y caza, artículos regionales.

Comercios en general Cuadro N°16 Supermercados/maxikioskos/panaderías Nombre Dirección Market 25 de Mayo esq Córdoba Super Max La Rioja 268 Supermercado y Confitería Tigre del Paraná

8 de Diciembre 257

Drugstore Santiago Rioja 660 El Gauchito Gil Rivadavia 1053 Minimercado Victoria Mariano Moreno/ Mendoza Arandú Rioja entre Úruguay y 12 de octubre Supermercado el Turco Moreno 933 Supermercado Los Tres Hermanos 12 de Octubre y Córdoba Maxikiosko Don Quijote Rioja y Moreno Rocklets Café 25 de Mato 658 Panadería Virgen de Itatí Rioja entre San Martín y Belgrano Panadería Gabriela Rioja y Uruguay Heladría Piacere Belgano 1079 El Polo Heladería Rioja 555


Cuadro 17 Farmacias Nombre Dirección Botiquín Farmacia Paso de la Patria I 25 de mayo y San Juan Botiquín Farmacia Paso de la Patria II Rioja entre Moreno y Sarmiento


Telecentros/Internet 1. Telecentro Capará sobre la calle 9 de julio N° 154 2. Telecentro Paso de la Patria sobre Avda. 8 de diciembre S/N 3. Ciber Step On line 25 de Mayo y San Juan 4. Lavandería 1. Laverap sobre 25 de Mayo casi San Luis.

220

Cuadro 18 Comercios de artículos regionales Nombre de la casa Dirección y teléfono Griselda Macías Córdoba s/nº - (03783)494145 Artesanías Regionales Del Sol

Moreno 786 - (03783)494618 / Cel:- 15607614

Rosita Artesanías Santiago del Estero esq. Moreno - (03783)15688706 Artesanías Guaraní 8 de Diciembre esq. Catamarca - -3783 Carmen Sotelo Av. Prefectura Naval Argentina 1220 y Libertad. - Rosa Ester Ifrán Barrio El Rincón - (03783)15404627 Rosa Haideé Baslladares Rivadavia 1193 - (03783)494189 Luis María Correa San Martín esq. Mendoza - (03783)494665 Pascual Lator 12 de Octubre e/ Resistencia y Paraguay - -3783 Miguel Ángel Vastag Artesanías en cuero

Rioja e/ Moreno y San Martín - -3783

Ramona Stepañuk Av. Prefectura Naval Argentina y Formosa - (03783)494467

Solemac 25 de Mayo 558 - (03783) 494189 La Liebre Rioja y Pedro Balladares. - Sosa Uruguay 821 -

Cuchillería Artesanal Prefectura Naval y Rioja Fuente y Elaboración propia. Relevamiento Nov./ Dic 09

Comercios de artículos de caza y pesca Casa de pesca y caza. · Taitita: La Rioja y Uruguay · Morenera AZNIC: 25 de mayo 658 – 494566 · Arturo Unger: 8 de Diciembre 225 TEL: 03783/494412 e-mail: [email protected] · La Candelaria: Av. Santa Coloma s/n. TEL. 03783/194692 CEL: 03783/156-63878 · El Dorado Pesca y camping Rioja y 12 de Octubre Tel: 03783/15564357. WEB: [email protected] · El Tortu: 9 de Julio y 25 de Mayo tel:03783- 494074 Venta de carnadas · La Liebre -Rioja y Pedro Balladares. · Taitita - La Rioja esq. Uruguay · Sosa - Uruguay 821. · Aznic - 25 de Mayo 658 tel:03783- 494264/ 494566

221

ITATÍ SERVICIO DE ALOJAMIENTO Cuadro 1 Nombre Tipo Dirección Teléfono e-mail Habit

aciones

Plazas

El Promesero Hotel Av 25 de Mayo 230

(03783) 493485

25 40

Antártida Hotel Av. 25 de Mayo 250

(03783) 493060

18 66

El Colonial Hospedaje

Desiderio Sosa 672

(03783) 493050

S/D S/D

Loma Guazú Hospedaje

Obispo Niella 440

(03783) 493061

S/D S/D

Casa del Promesero

Hospedaje

Obispo Niella S/N

(03783) 493369

S/D S/D

Santa Rita Hospedaje

25 de Mayo S/N (03783) 493174

S/D S/D

Tabacué Hospedaje

Obispo Niella S/N esq. Fray J. Gamarra

(03783) 493254

S/D S/D

La Fama Hospedaje

25 de Mayo entre D. Sosa y S. L. del Palmar

(03783) 493174

S/D S/D

El Gauchito Hospedaje

Obispo Niella 438

(03783) 493254

20 S/D

El Nido de un Correntino

Hospedaje

San Luis del Palmar casi Av. 25 de Mayo

S/D S/D

Coctel Camping

Camping Castor de León y Río Paraná

(03783) 493048

-- --

Aba-Rape Camping Los Benedictinos y Río Paraná

(03783) 493048

Camping de La Costa

Camping Fray Bolaños y el Río Paraná

El Chaqueño Camping Roque G. de Santa Cruz a 300 mts de La Plazoleta El Muelle

La Frontera Hospedaje

Calle 12 de Febrero y Costa del Paraná

S/D S/D

Puerto Paraiso Itatí

Bungalow

(03781) 495336

S/D S/D

Hospedaje Itatí

Hospedaje

FJ Gamarra S/N Tel: 03783/493349

S/D S/D

Establecimiento El Atajo

Estancia Ruta Nacional 12 km 1098 - Paraje Yacareí

[email protected]

S/D S/D

222

Carayá Retá Reserva Ecológica / Cabañas

Costa del Río Paraná hacia el oeste de Itatí.

03783/15676670 / 011/1562037454

[email protected]

2 4

Estancia Itatí Estancia / cabañas

Costa del río Paraná

15

Fuente: elaboración propia. Noviembre 2009

Servicio de alimentación Cuadro 2 Nombre Dirección

El Promesero Av 25 de Mayo 230

Antártida Av. 25 de Mayo 250

Parrilla Comedor Itatí F.J. Gamarra S/N°


Servicios de Transportes Cuadro 3 Nombre Dirección

Minibus Cami lau 03783/493558

MInibus Piwi 03783/493586

Minibús Ty C 03783/493172 Minibús Milagros 03783/493229 Minibús El Lobo 03783/493079 Minibús El Peregrino 03783/493399 Minibús Zenia 03783/493481


Servicios de Intermediación Guías de pesca: · Puerto Paraíso Itatí. TEL 03783/495336

Comercios en general y casas de artesanías · Paseo de los Puesteros Artículos regionales o imágenes de santería Ubicado sobre la calle 25 de Mayo e/ Obispo Niella y Roque G. de Santa. Cruz. · La Santería de la Basílica Artículos vinculados a la religiosidad. Ubicado sobre Obispo Niella e/ Juan de Gamarra y 25 de Mayo.

223

SAN COSME Servicios de Alojamientos Cuadro 1 Campings Camping Laguna Totora Ruta Nacional Nº 12 San Cosme Capacidad en carpas: 50 Servicios de sanitarios/parrillas, quinchos, luz eléctrica


SANTA ANA Servicios de Alojamientos Cuadro 1 Campings Nombre Tipo Dirección Teléfono Camping Bougambillas

Camping Ruta Nac. 12 - Acc. Santa Ana

(03783) 494009

Costa Paraíso Complejo Turístico / Camping

Ruta Nac. 12 y Acc. Santa Ana - Quintana 986

(03783) 425046


Servicios de alimentación Productos regionales

Cuadro1.2

GRANJA DE DON CHANO

03783/411431

cel: 03783/15670257 15671254

[email protected]

B° Leconte. Avda. El Timbó, (500 mts. Del arco de acceso)

SANTA ANA Fuente: elaboración propia. Noviembre 2009

Cuadro 1.3

TUPA MBAE "LAS COSAS DE LA ABUELA"

Pintoresca cabañita, a pasitos del arco de Santa Ana. (Productos artesanales finos), dulces, tortas chutney y masas. Artesanía fina.


RAMADA PASO Servicios de alojamientos Cuadro 1 Campings Camping Balneario Municipal Laguna Jaime

Camino del Atajo, a 200 mts de Ruta Nac. Nº 12

Ramada Paso

Capacidad en carpas: 20

224

Sanitarios/ Parrillas y Sombrillas Fuente: elaboración propia. Noviembre 2009

Servicios de alimentación

Cuadro 2 Productos regionales AHUMADOS DEL LITORAL

Tel: 03783/15606713

[email protected]

Ruta Nacional 12 km 1083 - Ramada Paso

Ramada Paso

www.ahumadosdellitoral.com.ar


225



ESTUDIO 1.EG.137


ANEXO FOTOGRAFÍAS

226

PASO DE LA PATRIA (Relevamiento Nov./2009 Enero/2010)

Imagen del Anfiteatro Pinin Palma. Paso de la Patria. Imagen de Vivienda histórica de Paso de la Patria

Imagen de la Capilla Histórica Paso de la Patria Imagen del Médano Histórico Paso de la Patria

227

Actual Edifico Municipal/antigua casa Sotomayor 07/12/09

Playa Punta Mitre Enero 2010

228

Playa Pelícano Enero 2010

Exposición de artesanías en área del Anfiteatro Pinin Palma

229

Punta Mitre Costanera

Área frente a playa Punta Mitre, calles y costanera Enero 2010

Barco arenero refulado de arena Paso de la Patria Sector de camping Enero Paso de la Patria

230

Servicios en Paso de la Patria Enero 2010

Parador frente a playa Punta Mitre. Hotel Americas Best Inns Paso de la Patria.

Cabañas Don Julián www.hoteles.com.ar Posada Virgen de la Peña

Barrios residenciales

Barrio Residencial El Chaqueño

231

Barrio Jardín

Barrio Punta Iglesias Enero 2010

232

ITATI

Basílica de Nuestra Señora de Itatí Escuela Normal Pedro Bonastre.

Terminal de ómnibus Oficina de informes Turísticos

Peregrinación 8 de diceimbre a Itatí Grupo ciclístico y Grupo gaucho de San Cosme 07/12/09

233

Camping COCTEL

Sanitarios públicos Itatí

234

Sector Servicios Itatí

235

SAN COSME

(Relevamiento Nov09/ Ene2010)

Cementerio histórico Casa Histórica (B. Mitre)

Iglesia Parroquial Laguna TOTORA

Edificio Municipal

236

SANTA ANA


Casa Histórica Tren Económico

Antigua casa de techo de paja Iglesia Franciscana

237

SAN LUIS DEL PALMAR


Iglesia San Luis Rey de Francia Casa tipo colonial

Plaza Principal Edificio Municipal

238

RAMADA PASO


Laguna Jaime Interior de la localidad

Iglesia San Antonio Procesión en bicicleta

NOTA: La colección de imágenes corresponde al grupo de trabajo, registradas en momentos de realizar los relevamientos en cada uno de los municipios entre los meses de Noviembre de 2009 y Enero 2010. Excepto de algunos hoteles de Paso de la Patria, que fueron registrados de acuerdo a su página web.

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