Productividad

7/17/2019 Productividad

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ProductividadIng. Erik E. Allcca Alca



2

PRODUCTIVIDAD

1.- Concepto2.- edida de la productividad!.- "ndice de Productividad#.- $actore% &ue a'ectan la Productividad

(.- Au)ento de la Productividad*.- Progra)a% de e+ora)iento de laproductividad,.- E'ecto% de la 'alta de Productividad



Concepto de Productividad Es un indicador clave que ayuda a predecir el

desempeño las instituciones púbico/privadas y adetectar la necesidad de cambios en las operaciones.

Es una medida de que tan bien se utilizan los factoresde la producción (recursos) un país una industria o una

unidad de ne!ocios "efine las acciones que permiten que la empresa se

acerque a sus metas#$%umentó la producción&$"isminuyó el inventario& $'a reducido los !astos de

operación&



oncepto de productividad

Productividad %alida% entrada%

• Es la relación entre la cantidad de bienesy de servicios producidos y la cantidad derecursos utilizados.



*

+tilidad del concepto deproductividad

• En operaciones la productividad sirve paraevaluar el rendimiento de los talleres lasm,quinas los equipos de traba-o y losempleados.

• En economía la productividad es uno de losindicadores que permite -uz!ar el resultado delas diferentes actividades económicas del país

como la a!ricultura la industria el comercio ylos servicios.



edida de la productividad

• E% una )edida relativa

•

+na empresa puede compararse conoperaciones similares dentro de suindustria.

• +na empresa puede medir laproductividad a lo lar!o del tiempo dentrode la misma operación



0

1ipos de medidas de productividad

• edida parcialalida/ traba-o o alida/apital o alida/Ener!ía o

alida/ateriales

• edida de múltiples factoresalida /1raba-o3apital3Ener!ía o alida

/1raba-o3apital3ateriales

• edida 1otal4ienes y servicios producidos/todos los recursos utilizados



E+e)plo% de )edida de la productividadE)pre%a% de Producci/n 0o)ognea

Productividad ro. Unidade% Producida% ro. total 3ora%3o)4re

E)pre%a% de Producci/n 0eterogneaProductividad Producci/n A 5 Producci/n 6 5 7. ro. total

3ora% tra4a+o

Productividad en 'unci/n co)ercial de lo% Producto%Productividad Venta% eta% de la E)pre%a 8alario% Pagado%

Productividad de un Pa9% o Regi/nProductividad P6I ro. 3a4itante%

Productividad P6I real ro. 3ora% 3o)4re tra4a+ada%



edida% de la Productividad

Productividad acionalProductividad de $actor Total 5 647 / mano de obra 3 capital

Productividad de Capital 5 647 / capital

Otra% edicione% a nivel E)pre%a$/r)ula de Vuelo 8perr:7n!resos / ano obra directa 3 ano obra indirecta 3 8btención total directa 38tros !astos 3 osto de apital 3 ambio de 7nventario

$/r)ula ;eneral Electric

1otal bienes y servicios facturados / ompensación a empleados 3 car!o porinstalaciones 3 osto material directo 3 ostos de servicios del ne!ocio

$/r)ula <e%tern Electric6roducción 9 aterial comprado 9 "epreciación 9 7mpuestos / Entrada de manode obra 9 7nversión neta : tasa rendimiento



"ndice de Productividad =P Pi Po>=ide el progre%o de la productividad>

P 1?? @ productividad o4%ervada e%tndar de productividad

Productividad o4%ervada =Pi>

edida durante un período definido ( día semana mes año ) y en un

sistema conocido ( taller empresa sector económico país ).E%tndar de Productividad =Po>

6roductividad que sirve de referencia.

E+e)plo

1aller emplea * ;ombres que ;an producido *<.=== unidades durante una -ornada de 0 ;oras

de traba-o.Est,ndar de productividad es de >.== unidades/;ora ;ombre. Encontrar 6

?ro ;oras/;ombre# 0 ;oras : * ;ombres 5 @* ;oras ;ombre

6roductividad observada# *<.=== unidades / @* ;oras ;ombre 5 >.*0.> unidades/;ora;ombre6 del taller 5 >*0.>/>.== : >== 5 >=@.

El Taller tiene en e%a +ornada un 9ndice = P > %uperior en !.*B al e%tndar



$uera de Tra4a+o• 8elecci/n : u4icaci/n en pue%to%• Capacitaci/n• Di%eo de pue%to% de tra4a+o• E%tructura de la Organiaci/n• 8upervi%i/n• Pol9tica de re)uneracione%• O4+etivo% claro% : de'inido%•

8indicato%

$actore% &ue a'ectan la Productividad $actore% &ue a'ectan la Productividad

Calidad• Pol9tica% de )e+ora)iento de la Calidad

Proce%o

• 8elecci/n del Proce%o• Auto)atiaci/n• $lu+o del Proce%o• 8elecci/n de tecnolog9a% : e&uipo%

Producto• Di%eo de producto% -Ingenier9a devalor • Diver%idad de producto%• Inve%tigaci/n : De%arrollo =ID>

Capacidad e Inventario

• Planeaci/n de la Capacidad• Ad)ini%traci/n de Inventario%• Pol9tica% de co)pra%

E@terno%• e:e% : nor)a% regulatoria% de ;o4ierno acionalF provincial : )unicipal.• E%trategia% de la co)petencia• De)anda del Cliente



$actore% &ue a'ectan a laproductividad

Inver%i/n Aa capacidad de producción depende en !ran parte del capital físico

acumulado y de la distribución de las inversiones entre los diferentessectores de actividades.

Aas inversiones tienen un efecto importante en la productividad de unaempresa y por tanto en todos los sectores de actividades de un país.

Inve%tigaci/n : De%arrollo 6articipación decisiva para el incremento de la productividad. "esarrollo de nuevos procedimientos y equipos (producción m,s r,pida

y con menos mano de obra). E- # 6rocedimiento fabricación continua. odificación y perfeccionamiento de procedimientos y de los equipos

permite reducir los tiempos de preparación y las detenciones de lafabricación. E- # equipos de control numBrico detectores y lectoresópticos.

Aas substituciones de componentes permiten acortar el tiempo entrecada etapa de la fabricación. E- # tiempo secado de un barniz.



$actore% &ue a'ectan la productividad

Regla)entaci/n ;u4erna)ental Aeyes y car!as impositivas afectan a todos los sectores de la economía

desencadenando !astos adicionales que afectan la producción y productividad. 6aíses desarrollados ;an !enerado !randes inversiones en normas de calidad

del medio ambiente para reducir contaminaciónC sobre normas de se!uridad e;i!iene industriales que implicaron modernización de sistemas de control y

se!uridad. Estas leyes aumentaron número empleados en las empresas ( se estima que >

de cada empleados desarrolla funciones para satisfacer normas!ubernamentales). 7ncidencia peli!rosa en empresa de ba-a productividad.

ano de O4raEle)ento% e@/geno% a la e)pre%a

edio 'a)iliar ( personalidad y ;,bitos afectan desempeño y productividad delindividuoC alco;olismo y dro!adicción contribuyen al ausentismo).

edio %ocial ( disposiciones fiscales locales pueden crear medioscomunitarios propicios o no para la productividad ).

Ele)ento% End/geno% de la e)pre%a Condicione% '9%ica% de tra4a+o - I)agen de la e)pre%a - Pol9tica% de la

e)pre%a.



Au)ento de la Productividad

1oda reducción de la tasa de productividad conlleva aaumentar el costo unitario de la mano de obra y delos precios al consumidor.

%umento precios desencadena reducción en el

volumen de ventas y reducción de empleo conconsecuente menor utilización de equipos. % nivel país esto !enera inflación descenso de

e:portaciones desempleo y disminución deinversiones y todo redunda en un franco descenso

de la calidad de vida.



Au)ento de la Productividad

e+or Calidad de Vida en el Tra4a+o ambio de traba-o por rotación. Especialización de la tarea. Enriquecimiento de la tarea. 1raba-o personalizado. Dea!rupamiento de las tBcnicas. 1raba-o de !rupo Dedefinición de todo un sistema.

todo de C9rculo% de Calidad = Apo:o al creci)iento de laProductividad >

6equeño !rupo de personas que se ocupan espont,neamente de un problema

común inte!r,ndose a la administración de la calidad y buscando me-orar eltaller mediante tBcnicas de administración sencilla. 8b-etivos# ontribuir al me-oramiento y desarrollo de la empresaC crear

condiciones de di!nidad y motivación en el traba-oC utilizar lo me-or posible lasaptitudes de la persona.

:ito motivacional en el traba-ador colocó a Fapón en el primer lu!ar de

productividad a escala mundial.



PRO;RAA8 DE EGORAIETO DE A PRODUCTIVIDADPRO;RAA8 DE EGORAIETO DE A PRODUCTIVIDAD

CUE8TIOAIETO8 PREVIO8

ø 6. de la ompetencia y cómo la alcanza.ø E:iste una medición universal de 6.ø ano 8bra ( !raduación).ø uantificación 1raba-o reativoø Desponsable del me-oramiento de 6.ø Guentes y ecanismos para solucionar ø problemas de me-oramiento de calidad.ø u,l es la tasa mínima de 6. aceptableø ómo relacionar la alidad con la 6laneación %nual.

CUE8TIOAIETO8 PREVIO8

ø 6. de la ompetencia y cómo la alcanza.ø E:iste una medición universal de 6.ø ano 8bra ( !raduación).ø uantificación 1raba-o reativoø Desponsable del me-oramiento de 6.

ø Guentes y ecanismos para solucionar ø problemas de me-oramiento de calidad.ø u,l es la tasa mínima de 6. aceptableø ómo relacionar la alidad con la 6laneación %nual.

De%arrollo de )edicione% de Productividaden todo% lo% nivele% de la e)pre%a

De%arrollo de )edicione% de Productividaden todo% lo% nivele% de la e)pre%a

E%ta4lecer o4+etivo% para )e+orar la Productividaden 4a%e a )edicione% e%ta4lecida%

O4+etivo% reali%ta% : en 'unci/n del tie)po

E%ta4lecer o4+etivo% para )e+orar la Productividaden 4a%e a )edicione% e%ta4lecida%

O4+etivo% reali%ta% : en 'unci/n del tie)po

De%arrollar Plane% para alcanar la% eta%De%arrollar Plane% para alcanar la% eta%

Poner el Plan en arc3aa trav% de organiaci/n de l9nea

Poner el Plan en arc3a

a trav% de organiaci/n de l9nea

edir lo% Re%ultado%ece%idad de dato% : evaluaci/n peri/dica para

de'inir accione% correctiva% o no

edir lo% Re%ultado%ece%idad de dato% : evaluaci/n peri/dica para

de'inir accione% correctiva% o no

Pa%o% a %eguir para alcanar edicione%F Co)pro)i%o :

Retroali)entaci/n en unProgra)a de e+ora)iento

de la Productividad

Pa%o% a %eguir para alcanar edicione%F Co)pro)i%o :

Retroali)entaci/n en unProgra)a de e+ora)iento

de la Productividad



E'ecto% de la $alta de Productividad en laE)pre%a : el Pa9%

E'ecto% de la $alta de Productividad en laE)pre%a : el Pa9%

PAI8PAI8 EPRE8AEPRE8A

DE8CE8O CAIDAD DE VIDA

CRECIIETO I$ACIO

EHPORTACIOE8 O COPETITIVA8

CRECIIETO DE8EPEO

DECIACIO IVER8IOE8

DI8IUCIO TA8A PRODUCTIVIDAD

CRECIIETO CO8TO UITARIOAO O6RA

AUETO DE PRECIO8 A CO8UIDOR

DI8IUCIO VOUE VETA8

REDUCCIO EPEADO8EO8 UTIIACIO CAPACIDAD EJUIPO8



Hariables Gundamentales de la6roductividad

6roductividad

Eficaz Eficiente

Es la relación que e:iste entre los productos obtenidos y los7nsumos utilizados en un período de tiempo definido sin alterar la calidad




6roductividad

Eficaz Eficiente

Es la capacidad que tienen la or!anizaciones de poder alcanzarsus ob-etivos o metas.




6roductividad

Eficaz Eficiente

6ara el lo!ro de ob-etivos o metas deber, utilizarse la menorcantidad de recursos manteniendo un alto nivel de calidad y

cantidad



En síntesis

• Aa eficacia tiene que ver con resultados est, relacionadacon lo!rar los ob-etivos.

• Aa eficiencia en cambio se enfoca a los recursos autilizarlos de la me-or manera posible.

•

$e puede ser eficiente sin ser eficaz& $IuB tal ser eficazsin ser eficiente& Aa respuesta a ambas interro!antes esafirmativa

• lo ideal es ser eficiente y eficaz para poder serproductivos# – Eficiencia 3 Eficacia 5 6roductividad



aso 6r,ctico

Un piloto de avión con 10 años deexperiencia, vuela siempre desde Chicago,Illinois en los Estados Unidos haciaGuadalajara, alisco, !"xico, en un tiempo

de # horas $ %0 minutos& 'iempre puntual,sa(e )ue el tiempo $ la seguridad de losusuarios de la l*nea a"rea para la cualtra(aja, son m+s )ue esenciales, con ellosno se juega& 'in em(argo, una mañana

amanece desvelado, cansado $ llega tardeal tra(ajo& iene la misma ruta- Chicago .Guadalajara, pero el avión )ue pilotea salecon #0 minutos de retraso& Con sus años deexperiencia, sa(e todo acerca de la nave)ue tripula, por lo tanto, decide incrementar



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