República Bolivariana de VenezuelaMinisterio del Poder Popular para la Educación Superior

Universidad Fermín ToroVice-rectorado Académico

Decanato de Investigación y Post-gradoMaestría en Gerencia Empresarial

ParticipanteParticipante::

Santos A. SánchezSantos A. Sánchez

Grupo: 12 BGrupo: 12 B

1.LA PLANEACION para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse.

2.LA ORGANIZACIÓN para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo.

3.LA EJECUCIÓN por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas.

4.EL CONTROL de las actividades para que se conformen con los planes.

PROCESOS DE GERENCIA GENERAL

a) Aclarar, amplificar y determinar los objetivos. b) Pronosticar. c) Establecer las condiciones y suposiciones bajo

las cuales se hará el trabajo. d) Seleccionar y declarar las tareas para lograr los

objetivos. e) Establecer un plan general de logros

enfatizando la creatividad.

PLANEACION

a) Subdividir el trabajo en unidades operativas (departamentos)

b) Agrupar las obligaciones operativas en puestos (puestos por departamento.)

c) Reunir los puestos operativos en unidades manejables y relacionadas.

d) Aclarar los requisitos del puesto. e) Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto

adecuado.

ORGANIZACIÓN

a) Poner en practica la filosofía de participación por todos los afectados por la decisión.

b) Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo.

c) Motivar a los miembros. d) Comunicar con efectividad. e) Desarrollar a los miembros para que realicen

todo su potencial.

EJECUCIÓN

a) Comparar los resultados con los planes generales. b) Evaluar los resultados contra los estándares de

desempeño. c) Idear los medios efectivos para medir las

operaciones. d) Comunicar cuales son los medios de medición. e) Transferir datos detallados de manera que

muestren las comparaciones y las variaciones.

CONTROL

CORPORACIÓN TELEVEN, C.A.Los controles de gastos y costos a través del seguimiento presupuestario han obligado a los gerentes financieros a crear e implantar procesos y metodologías acordes con estos tiempos tan difíciles; como es el caso de la Corporación Televen C.A., que después de evaluar su sistema de compras y sus elementos, tuvo que decidir el control Administrativo con sus Proveedores, por el alza de precios.

CASO PRÁCTICO

Stoner, J. y Freeman, R. y otros, (1999). Administración. (Sexta edición). Pearson Educación.

Trabajo de Grado. Huice, D. y Matajira, V. (2010). Propuesta para la implementación de una herramienta de Control de Costos y Gastos para ser incluida en el sistema Xcalibur de la Corporación Televen, C.A. Municipio Sucre. Caracas.

Bibliografía