Procesos de la Direccin de Proyectos para un proyecto

Procesos de la Direccin de Proyectos para un proyecto

Para comenzar:La direccin de proyecto es la aplicacin de conocimientos habilidades, herramientas y tcnicas del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo.Un proceso es un conjunto de acciones y actividades interrelacionadas realizadas para obtener un producto resultado o servicio predefinidoEntorno

Activos

Para que un proyecto tenga xito el equipo debe:Seleccin de Procesos necesarios para alcanzar los objetivos.Utilizar un enfoque para cumplir con los requisitos.Cumplir con los requisitos de los Stakeholders.Equilibrar los efectos de factores como el tiempo, costo, la calidad y el risego que puedan generar un descontrol en la realizacin del producto o servicio.Conceptos!

Procesos Orientados al producto

Procesos de direccin de proyectos

Interacciones entre procesos

La salida de un proceso normalmente se convierte en la entrada de otro proceso

Se ilustra como interactan los grupos de procesos y muestra el nivel de superposicin en distintas etapasGrupo de procesos de iniciacinAquellos procesos en donde se define el proyecto o una nueva fase de esteStakeholders:Agrupa a trabajadores, organizaciones sociales, accionistas y proveedores, entre muchos otros actores clave que se ven afectados por las decisiones de una empresaGrupo de procesos de planificacin Aquellos procesos requeridos para definir el curso de accin necesario para alcanzar los objetivosDefinir y secuenciar actividadesEstimar los recursos Definir el alcanceRecopilar requisitosEstimar costosDeterminar el presupuestoIdentificar los riesgos Planificar la gestin de riesgosDesarrollar plan de RHPlanificar comunicacionesPlanificar la calidadGrupo de procesos de ejecucinAquellos procesos requeridos para completar el plan establecido con el fin de cumplir con sus especificaciones.1.-Dirigir y gestionar la ejecucin del proyecto4.-Desarrollar el equipo del proyecto6.-Distribuir la informacin2.-Realizar aseguramie-nto de realidad3.-Adquirir el producto del proyecto5.-Dirigir el equipo del proyecto7.-Gestionar las expectativas de los stakeholders8.- Efectuar adquisicionesGrupo de Procesos de Seguimiento y ControlAquellos procesos que permiten regular y controlar el desempeo del procesosControlar cambiosControl de calidadControlar cronogramaControlar costosControl de riesgosInformar el desempeoGrupo de Procesos de CierreAquellos procesos que permiten finalizar todas las actividades de una fase o proyecto.Cerrar el proyecto o faseCerrar el adquisicionesCONSECUENCIASAceptacin del Cliente o patrocinador.Revisin post-cierre del Proyecto o Fase.Registro de Impactos de adaptacin de un proceso.Documentacin de lecciones aprendidasAplicacin de actualizaciones apropiadas para los activos de procesos Archivo de documentos de del Proyecto para uso como registro histrico.ConclusionesLa direccin de los Proyectos es una tarea integradoraLas acciones realizadas durante un proceso afectan a ste y a otros procesosNo todos los proyectos son iguales: los conocimientos, habilidades y procesos no siempre se aplican de la misma manera.