Proceso supervisorio
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UNIVERSIDAD “FERMÍN TORO”
VICERECTORADO ACADÉMICOFACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE COMPUTACIÓNNÚCLEO ARAURE
PORTUGUESA
ALUMNO:JHONATAN ROJAS
C.I 25.330.437ASIGNATURA:
GESTION EMPRESARIAL (SAIA)
JUNIO, 2016
PROCESO SUPERVISORIO
“Como la supervisión nos lleva a la adquisición de habilidades
para la toma de decisiones acertadas
y orientadas a las actividades de trabajo dentro de
una empresa"
¿A QUÉ NOS REFERIMOS
CUÁNDO HABLAMOSDE LA TOMA DE
DECISIONES?
IMPORTANCIA DE LA TOMA DE
DECISIONES EN GRUPO:
Si bien el supervisor casi siempre toma las decisiones solo, hay ocasiones en que debe aprovechar la ventaja de contar con su grupo de subordinados para tomar ciertas decisiones. La toma de decisiones en las organizaciones modernas son realizadas en grupo o comités de trabajo, quedan individualizadas en el momento en que las mismas pasan a formar parte de las bien estructuradas o estándar.
Cuando un administrador se enfrenta a una toma de decisión, además de comprender la situación que se presenta, debe tener la capacidad de analizar, evaluar, reunir alternativas, considerar las variables, es decir, aplicar estas técnicas para encontrar soluciones razonables; podemos decir entonces, que se trata de una toma de decisión basada en la racionalidad.
Cualidades personales
para la toma de decisiones
EXPERIENCIA
HABILIDES CUANTITATIVAS BUEN JUICIO
CREATIVIDAD
Glosario:
Liderazgo: Influencia, arte o
proceso de influir sobre las personas para que se esfuercen en forma
voluntaria y con entusiasmo para el
logro de las metas del grupo.
Supervisor:Igual que gerente, pero
por lo general este nombre se aplica a gerentes del nivel
inferior, o de primera línea de la
administración.
Comunicación:Transferencia de
información de una persona a otra,
siempre que el receptor la comprenda.
Administradores: Personas que llevan a
cabo la tarea y las funciones de administrar,
en cualquier nivel y en cualquier tipo de
empresa.
Eficacia: Consecución de
objetivos; logro de los efectos deseados.
Eficiencia:Logro de los fines con la menor cantidad de recursos; el logro de objetivos al menor
costo u otras consecuencias no
deseadas.
Creatividad: Capacidad para
desarrollar nuevos conceptos, ideas y
soluciones a problemas.