PROCESO PARA DESARROLLAR PRODUCTOS

PROCESO PARA DESARROLLAR PRODUCTOSPOR: NORA ALCNTARAPASOS

PASOS

PASOS

IDENTIFICAR UNA OPORTUNIDADPASO 1: IDENTIFICAR UNA OPORTUNIDADSe deber buscar una carencia notoria en el mercado (necesidad, deseo, gusto o conveniencia) aunque no hubiese conciencia de ella respaldada por poder de compra

Monitoreo y bsqueda de necesidades y deseos insatisfechosCambios y avances tecnolgicosNuevas normas y regulacionesProblemas en costo y disponibilidad de insumosCambios demogrficos y estilos de vidaNuevos requerimientos del mercadoModa Cambio en costumbres

IDENTIFICAR UNA OPORTUNIDADIDENTIFICAR UNA OPORTUNIDAD: FUENTES DE NUEVAS IDEAS.pptxLas ferias y exhibiciones comercialesPublicaciones como peridicos, revistas y catlogos de ventasLos distribuidores de los productos similaresLa informacin temprana sobre avances tecnolgicosInternetEn los talleres de reparacin: fallas y errores de equipos o maquinariasFUENTES DE INFORMACINPROCESO PARA IDENTIFICAR OPORTUNIDADESIdentificar lo que el mercado necesitan, desean, les gusta o les interesa; si estn en capacidad y dispuestos a pagarAnalice si usted est o puede estar en capacidad de hacer algo para satisfacer la carencia detectadaPodra hacer usted algo para satisfacer esas carenciasEstara dispuesto a hacer lo que supone aprovechar la oportunidad?De las posibles oportunidades debe seleccionar aquellas que ms ventajas me ofrezcanUtilidades, costos, tiempos, comodidad, satisfaccin, seguridadSeleccione la mejor o las mejores alternativas y proceda a poner en marcha el proceso para desarrollar el producto que sea adecuado para aprovechar las oportunidadesEVALUAR LAS IDEAS OBTENIDASSELECCIN DE LAS IDEAS SOBRE NUEVOS PRODUCTOS.pptxENTENDER AL CONSUMIDOR O USUARIOPASO 2:Enfoque hacia el consumidorCon el propsito de que el diseo del nuevo producto satisfaga en mayor grado y sea ms atractivo para los clientes

Conocer y comprender al consumidor de un bien, al usuario de un servicio, al comprador y, en su caso, a quienes inducen o deciden la compra.

INVESTIGACIN DE MERCADOS.pptxINVESTIGACION DE MERCADOS 2.pptxPASO 3: DEFINIR EL MERCADO METASELECCIN DE UN BUEN MERCADOES DECIR CON BUENAS POSIBILIDADES DE NEGOCIO

ES UN ESLABN QUE NOS CONDUCE AL EXITOFACTORES DEL MERCADO A ANALIZARRequisito indispensable: la voluntad del oferente; interesado y tenga el deseo de operar all

Que exista la necesidad o el deseo por lo que se pretende vender en ese mercado

Que exista el suficiente volumen y valor de mercado (poder de compra del consumidor y usuario)

Que no existan barreras infranqueablesQue pueda tener acceso a los canales de distribucin adecuados para comercializar el producto

Que el producto sea lo suficientemente competitivo para operar en el mercado metaFACTORES DEL MERCADO A ANALIZARDIFERENCIAS ENTRE LA SELECCIN DE UN MERCADO META NACIONAL FRENTE A UNO DE EXPORTACINEl volumen del mercado se mide conforme al consumo nacional aparente= produccin nacional neta + importaciones las exportaciones de un producto determinado

La existencia de acuerdos comerciales que faciliten el ingreso y la operacin comercial habitual de lo que se comercializar.

Que la diversa normatividad interna del pas meta para exportaciones posibilite operar all.

Que exista cierta facilidad comercial, lingstica, cultural y logstica (transporte, tramitacin aduanera, almacenamiento, seguros y formas internacionales de pago) que facilite el esfuerzo exportador

Que pueda pensar en ese mercado a largo plazo, por su estabilidad econmica, social y poltica con un nivel de riesgo relativamente escaso.DIFERENCIAS ENTRE LA SELECCIN DE UN MERCADO META NACIONAL FRENTE A UNO DE EXPORTACINPaso 4:conocer la competencia CONOCER LA COMPETENCIASus fortalezas y debilidades, posicionamiento, estrategias y tendencias, sus productos, precios, distribucin, formas de comercializacin y promocin etc.Quines son?En dnde estn?De dnde provienen?Cules son los productos que ofrecen?Cules son sus precios?Cules son sus capacidades y habilidades?Cules son sus incapacidades y limitaciones?Cules son sus planes y proyectos?Cules son sus estrategias?Hacia cules mercados o segmentos de mercado se dirigen o pretenden dirigirse?Cmo aplican la muestra promocional al esfuerzo de comercializacin?Cul es su posicionamiento y participacin de mercado?CONOCER LA COMPETENCIAPASO 5:IDENTIFICAR POSIBLES MODELOS PARA BENCHMARKINGDEFINICIONBenchmarking Un :

Proceso(1) Sistemtico(2) y Continuo(3)para Evaluar(4)Los productos(5)Servicios (5)y Procesos de trabajo(5)de las organizaciones(6)que son reconocidas(7)como representantes de las mejores practicas(8)Con el propsito de realizar mejoras organizacionales.(9).

TIPOS DE BENCHMARKINGBenchmarking interno

El proceso de benchmarking comienza por casa.El objetivo de la actividad del Benchmarking interno es identificar los estndares de desarrollo interno de una organizacin.Muchas organizaciones pueden darse cuenta de los beneficios inmediatos al identificar sus mejores practicas comerciales internas y transferir luego esa informacin a otras partes de la organizacin.

Benchmarking Competitivo:

Comprende la identificacin de productos, servicios y procesos de trabajo de los competidores directos de la organizacin. Identifica informacin especfica acerca de los productos, procesos y los resultados comerciales de sus competidores y los compara con los de su organizacin.

Identifica algunas similitudes y es de gran utilidad cuando se busca posicionar los productos, servicios y procesos de la organizacin en el mercado.

Los competidores pueden unir fuerzas para participar en los proyectos conjuntos de benchmarking, generalmente, incluye compartir informacin entre ellos, con base en confiabilidad y respeto.

TIPOS DE BENCHMARKINGBenchmarking Funcional (Genrico):

Identificacin de productos, servicios y procesos de trabajo de organizaciones que podran ser o no ser competidoras directas de su organizacin. Identifica mejores practicas de cualquier tipo de organizacin que sea excelente en el rea especfica que se este sometiendo el Benchmarking.

TIPOS DE BENCHMARKINGPor qu emplear el Benchmarking?:Para solucin de problemas, para mantenerse actualizadas en las prcticas ms modernas.

Para la Planificacin estratgica: conocimiento del mercado, competencia y avanzas en productos y servicios. El Benchmarking ayuda a identificar riesgos de hacer negocios en determinados mercados.

Para Pronsticos: Para medir el estado del mercado y predecir los potenciales de este.

Para nuevas ideas: Porque expone las personas a nuevos productos, procesos de trabajo y formas de manejar los recursos de la empresa.

Comparaciones producto/proceso: El producto o el servicio de un competidor se compara, caracterstica por caracterstica, con los productos o servicios de la compaa que esta realizando el anlisis.

Fijacin de objetivos: El Benchmarking ayuda a identificar las mejores practicas, por eso, la compaa pude acelerar curvas de desempeo y aprendizaje por medio de objetivos.

Qu cosas someter al proceso de Benchmarking?Productos y servicios: Anlisis competitivo

Procesos de trabajo: Definen el cmo es la produccin de bienes y servicios.

Funciones de apoyo: Recursos Humanos, Financiero, Marketing, etc.

Desempeo organizacional: Costos e ingresos.

Estrategia: Entender las ventajas competitivas de los dems.

El modelo del proceso de benchmarking de cinco etapasDeterminar a que se le va a hacer benchmarking: identificar clientes, necesidades e identificar y asegurar los recursos necesarios.

Formar un equipo de benchmarking:la mayor parte son actividades de equipo y los papeles y responsabilidades son asignadas a los miembros.

Identificar los socios de benchmarking: utilizar fuentes de informacin e identificar las mejores prcticas industriales y organizacionales.

Recopilar y analizar la informacin de benchmarking: se seleccionan los mtodos especficos de recopilacin, la informacin se realiza de acuerdo con las necesidades del cliente original.

Actuar: esta etapa del proceso esta influenciada por las necesidades del cliente original y por los usos de la informacin.

PASO 6: GENERAR IDEAS SOBRE CARACTERSTICAS Y ELEMENTOS DESEABLES EN EL PRODUCTO A DESARROLLAREnumeracin de Caractersticas

Separar los aspectos ms importantes de un problema concreto para examinar despus todas las combinaciones posibles entre ellos.

Anlisis Morfolgico

MATERIALES-Cartn-Papel corrugado-Aluminio-Plstico-vidrioFORMAS-Cubica-Esfrica-Tubular-De arco-Circular-cnica -Pequeo-Mediano-Grande-Muy grandeTAMAOTcnica de discusin en Grupo40normas generalesEl grupo debe aprender a esperar antes de emitir juicios. La evaluacin de las ideas debe tener lugar al final de la sesin.Debe procurarse que se d rienda suelta a la imaginacin. Cuanto ms extravagante sea una idea, mejor. Es fcil modificarlas y mejorarlas despus.Es importante la cantidad. Cuanto mayor sea el nmero de ideas, mayor ser la probabilidad de que entre ellas haya algunas buenas.Debe animarse a los miembros del grupo a perfeccionar las ideas y a combinar unas con otras, aparte de aportar ideas propias.Conviene recordar que una idea aparentemente absurda puede servir de estmulo y desembocar en ideas tiles.Debe tomarse nota de todas las ideas para que puedan servir luego de referencia.

Tcnica de discusin en GrupoPaso 7:tamizado y clasificacin de ideasQue hacer?Analizar y evaluar las ideas generadas fin de seleccionar los conceptos que necesariamente debern tomarse en cuenta en el diseo del concepto del productoRegistro y clasificacinTres categoras:Buenas ideas realizables a corto o mediano plazoBuenas ideas no realizables a corto o mediano plazoIdeas no suficientemente buenas o improcedentesSeleccionar y entender la tecnologa a utilizarPASO 8:Dicho paso comprende tanto a la identificacin como al estudio de la tecnologa a utilizar en el producto.

El proceso de produccin y la distribucin del mismo, evaluando el impacto y seleccionando entre las tecnologas disponibles.Responder las siguientes cuestionescul es o cules son las tecnologas disponibles?

cules son los costos, ventajas y desventajas de cada tecnologa?

cules son las tendencias y la esperanza de vida en cada corriente tecnolgica, el posible impacto de nuevas tecnologas y los riesgos inherentes?

Paso 9:definir diseo del concepto del productoAntes de empezar el diseoEs necesario tener claro los objetivos de desarrollo que vamos a seguir en el procesoOBJETIVOS DE DP.pptx

Diseo del conceptoSe elabora y documenta con claridad el diseo conceptual del producto (esencial, ampliado y plus)Con todos sus elementos y caractersticas, parmetros de calidad y eficiencia, esttica ecologa, ergonoma y tcnica, envase empaque, marca, presentaciones etc..Analizar y evaluar progresivamente el diseo que se vaya realizando a fin de optimizarlo.El diseo se deber registrar en los medios e instrumentos necesarios: textos descriptivos, cuadros esquemas, planos, maquetas formulas, bosquejos, fonogrmas o videogramas etc.Diseo del conceptoPuede incluir la produccin del prototipo que deber ser evaluado mediante pruebas fsicas para detectar fallas de operacin y realizar los cambios o mejoras necesarias en el diseo.DISEO DEL PRODUCTO.pptx

Diseo del conceptoPASO 10:IDENTIFICAR Y ANALIZAR LAS IMPLICACIONES LEGALESImplicaciones legalesPreceptos jurdicos aplicables

Restricciones y caractersticas obligatorias del producto, el envase y el empaque.

Cules son las leyes y reglamentos que tienen relacin con el desarrollo del producto?

Cules son las restricciones que marcad las leyes y reglamentos en relacin con el tipo de producto que estamos desarrollando?

PASO 11:IDENTIFICAR PROVEEDORESProveedoresSon aquellas personas fsicas o morales quienes habrn de suministrar insumos, servicios y tecnologas.

Proveedores de:Materias primas (producto y envase)Herramientas y equiposMateriales miscelneos diversosConocimientoProcesos de diseo, prototipo y fabricacinMaquiladores diversos.Paso 12:DEFINIR LA INGENIERA BSICAGUADisee los procesos y documntelosDescripcin maquinaria y equipoEspecificaciones sobre las materias primasEstndares deseables en el productoProceso de produccin requeridoEvaluar capacidades y tiempos de produccin

Paso 13:prototipo inicialComprende:La manufactura del prototipo inicial a fin de proceder a evaluar tanto el producto como el proceso de produccin.

Deber fabricarse en las condiciones normales de produccin, lo cual nos facilitar la posterior evaluacin tanto del proceso como del producto real con todas las caractersticas, ventajas y en su caso, fallas, errores y desventajas que presente.Paso 14:evaluar el prototipo inicialENSAYO DEL PRODUCTO.pptx