PROCESO DE INTERNACIONALIZACIÓN DE BIMBO Gustavo Giovanni Martínez Arriaga

INTRODUCCIÓN• La decisión de

internacionalización implica la participación directa de las empresas en otros países y es un proceso que fortalece la integración de las naciones a la economía global a través del mejoramiento de la productividad de sus empresas.

RESUMEN• Grupo Bimbo es uno de los mayores

fabricantes a nivel mundial de panadería y dulces, es considerada como la segunda empresa panificadora más importante del mundo, estando presente en más de 17 países, en los cuales cuenta con gran participación y posicionamiento de sus productos. Esto ha contribuido a que se convierta en la empresa líder de la industria panadera en Latinoamérica, siendo así, un modelo a seguir para otras compañías que quieren seguir sus pasos. Por esta razón, fue preciso hacer un estudio de sus operaciones y actividades tanto internas como externas, con el objetivo de analizar y comprender la clave de su rotundo éxito.

ABSTRACT• Grupo Bimbo has become one of the main

sweets and baked goods producers at a global level, it is considered to be the second most important bread-maker in the world, with presence in more than 17 countries, where it enjoys great participation and positioning of its products. These factors have helped towards it becoming the leading company in its industry in Latin America, and therefore, a model company for others to follow their steps. For this reason, it was necessary to carry out a study into its operations, and internal and external activities, with the purpose of understanding why it’s corporate and internationalization strategies have been so successful in the changing and competitive international markets.

RÉSUMÉ• Grupo Bimbo est l'un des plus grands

fabricants mondiaux de boulangerie et doux, est considéré comme la deuxième plus grande entreprise de boulangerie monde, étant présent dans plus de 17 pays, qui a une grande part et le positionnement de leurs produits. Cela a contribué à ce que devenir le leader de l'industrie de la boulangerie en Amérique latine, le cas échéant, un modèle pour d'autres entreprises qui veulent suivre leurs traces. Pour cette raison, il était nécessaire de faire une étude de ses deux opérations et des activités internes comme externe, dans le but d'analyser et de comprendre la clé de son succès.

1943• Nace la idea crear

una panificadora.• Aparece el nombre de

“BIMBO”.

1945• Se funda panificación

Bimbo S. A.• Salen a la venta los

primeros productos.

1948• En estas fechas,

Bimbo contaba con 9 productos diferentes.

1949• Se abre la primera agencia foránea en la ciudad de Puebla.

1954• BIMBO inicia actividades de responsabilidad social al destinar un porcentaje de las utilidades para abrir y mantener una escuela.

• Nace KEIK, mas tarde cambiado a MARINELA.

1956• Se instala la fábrica de Bimbo de Occidente (Guadalajara).

1960• Se inaugura Bimbo del Norte,

en la ciudad de Monterrey Nuevo Léon.

1971• Barcel inició sus operaciones

con la compra de una pequeña fábrica de chocolates en la Ciudad de México.

1972• Bimbo instala la planta

panificadora más grande de América Latina y una de las 10 más grandes del mundo en Azcapotzalco Ciudad de México.

1974• Nace pan dulce Tía Rosa

con: Banderillas, Doraditas, Orejas.

1978• Se crea Ricolino como

marca líder en dulces y chocolates de Grupo Bimbo.Nace Bubulubu

1980• Bimbo inicia operaciones

en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) cotizando el 15% de sus acciones.

1984• Se inicia la expansión de

Bimbo exportando a los Estados Unidos de América.

1986• Se genera una nueva

estructura organizacional, a partir de la cual se crea un solo grupo industrial.

1989• Se crea Bimbo

Centroamérica con la construcción de una planta en Guatemala y su apertura en 1990.

1991• Apertura de Bimbo Argentina y el corporativo de Región Latinoamérica.

1995

• Grupo Bimbo adquiere Coronado, empresa dedicada a elaborar productos con cajeta (dulce de leche de cabra).

• Inician operaciones las plantas Ideal en Chile y Bimbo Argentina.

1998• Grupo Bimbo adquiere la panificadora norteamericana"Mrs Baird's".

2001• Grupo Bimbo compra Plus

Vita y Pullman en Brasil.

2002• Se adquirió el negocio de

panificación de la región oeste de George Weston Limited, en la costa oeste de Estados Unidos, propietaria de la marca Oroweat.

2005• Grupo Bimbo adquiere

chocolates La Corona y pastelerias El Globo.

2006• Grupo Bimbo adquiere la

Panificadora Panrico en Beijing y empieza a tener presencia en el mercado asiático.

2008• Grupo Bimbo compra

Panificadora Nutrella en Brasil.

2009• Grupo Bimbo adquiere la

empresa George Weston Foods Ltd en los Estados Unidos.

2010• Grupo Bimbo adquiere Dulces Vero

en México.

2011• Grupo Bimbo se consolida como la

empresa panificadora más grande a nivel mundial al adquirir Sara Lee North American Fresh Bakery en Estados Unidos, Fargo en Argentina y Bimbo Ibería en España y Portugal.

2012• Grupo Bimbo concretó la más

grande e importante conversión a energías renovables realizada por una empresa de la industria alimenticia a nivel global.

2013• Grupo Bimbo pone en marcha el Primer

Centro de Ventas Ecológico de la empresa panificadora más grande del mundo para reducir el impacto ambiental de sus operaciones, mitigando los efectos del cambio climático. 

2014• Grupo Bimbo adquiere Canada Bread para

impulsar la estrategia de crecimiento global en Canadá y Reino Unido, reafirmándose como la empresa panificadora más grande del mundo. En el mismo año, entra al mercado de Ecuador con la integración de Supan, reforzando su presencia en América Latina.

2015• Grupo Bimbo tiene presencia en 22 países

de América, Asia y Europa, cuenta con cerca de 10,000 productos y con más de 100 marcas de reconocido prestigio.

CONCLUSIONES• Podemos observar, al ver la línea del tiempo de Grupo

Bimbo que desde sus inicios fue una empresa ambiciosa, con ganas de crecer enfocándose en la calidad y la diversidad de sus productos.

• Como proceso de internacionalización se rescatan 2 formas importantes: Inversión Directa y la de adquisición (compra de compañías).

• Sin duda alguna, su crecimiento acelerado y exponencial le brindó las herramientas, el conocimiento y del capital para que a su competencia no le quedará de otra más, que ser compradas por este gigante dentro del sector.

FUENTES DE INFORMACIÓN.• Pro México. (2015). Internacionalización. 27/02/2016, de Pro

México Sitio web: http://www.promexico.gob.mx/es/mx/definicion-de-internacionalizacion

• Grupo Bimbo. (2015). Herencia. 27/02/2016, de Grupo Bimbo Sitio web: http://www.grupobimbo.com/es/grupo-bimbo/herencia/linea-de-tiempo.html

• Luis Miguel Manene. (31/05/2013). Estrategias Empresariales. 27/02/2016, de Luis Miguel Manene Sitio web: http://www.luismiguelmanene.com/2013/05/31/estrategias-empresariales-tipologia-caracteristicas-y-uso