Proceso Administrativo Y Planificaci%D3 N Estrat%C9 Gica

PROCESO PROCESO ADMINISTRATIVOADMINISTRATIVO

(MODELO SISTÉMICO)(MODELO SISTÉMICO)

GENERALIDADESGENERALIDADES

““En tiempos de cambios En tiempos de cambios

Quienes estén dispuest@s a Quienes estén dispuest@s a aprender aprender

Heredarán la tierra, Heredarán la tierra,

mientras que l@s que creen que mientras que l@s que creen que ya saben se encontrarán ya saben se encontrarán

hermosamente equipad@s para hermosamente equipad@s para enfrentarse a un mundo que dejó enfrentarse a un mundo que dejó

de existir”de existir”Eric HofferEric Hoffer

¿QUE ES ADMINISTRACIÓN?¿QUE ES ADMINISTRACIÓN?

““ES EL PROCESO DE DISEÑAR, Y ES EL PROCESO DE DISEÑAR, Y MANTENER UN ENTORNO EN EL QUE, MANTENER UN ENTORNO EN EL QUE, TRABAJANDO EN GRUPOS (EQUIPOS), TRABAJANDO EN GRUPOS (EQUIPOS), LOS INDIVIDUOS CUMPLAN LOS INDIVIDUOS CUMPLAN EFICIENTEMENTE OBJETIVOS EFICIENTEMENTE OBJETIVOS ESPECÍFICOS”.ESPECÍFICOS”.

¿QUE ES ADMINISTRACIÓN?¿QUE ES ADMINISTRACIÓN?

CIENCIA Y ARTECIENCIA Y ARTE

FUNCIONES DE LA FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN

• PLANEACIÓN O PLANIFICACIÓN.PLANEACIÓN O PLANIFICACIÓN.• ORGANIZACIÓN.ORGANIZACIÓN.• (INTEGRACIÓN DE PERSONAL)**(INTEGRACIÓN DE PERSONAL)**• DIRECCIÓN.DIRECCIÓN.• CONTROL.CONTROL.

HABILIDADES HABILIDADES ADMINISTRATIVASADMINISTRATIVAS

HABILIDAD TÉCNICAHABILIDAD TÉCNICA HABILIDAD HUMANAHABILIDAD HUMANA HABILIDAD DE CONCEPTUALIZACIÓNHABILIDAD DE CONCEPTUALIZACIÓN HABILIDAD DE DISEÑOHABILIDAD DE DISEÑO

HABILIDADES Y NIVELES HABILIDADES Y NIVELES ADMINISTRATIVOSADMINISTRATIVOS

PROCESO ADMINISTRATIVO PROCESO ADMINISTRATIVO ETAPAS Y ELEMENTOS ETAPAS Y ELEMENTOS

PLANIFICACIÓN O PLANEACIÓN: PLANIFICACIÓN O PLANEACIÓN:

¿Qué HACER? ¿Qué HACER?

MISIONES O PROPÓSITOSMISIONES O PROPÓSITOS METAS U OBJETIVOSMETAS U OBJETIVOS ESTRATEGIASESTRATEGIAS POLÍTICASPOLÍTICAS PLANESPLANES PROGRAMASPROGRAMAS PROCEDIMIENTOSPROCEDIMIENTOS PRESUPESTOSPRESUPESTOS

PROCESO ADMINISTRATIVO PROCESO ADMINISTRATIVO ETAPAS Y ELEMENTOSETAPAS Y ELEMENTOS

ORGANIZACIÓNORGANIZACIÓN

PARA CUMPLIR EL PARA CUMPLIR EL

¿Qué HACER?¿Qué HACER?

PERSONAL**PERSONAL** PLANTA FÍSICA O INFRAESTRUCTURAPLANTA FÍSICA O INFRAESTRUCTURA MAQUINARIAS Y EQUIPOSMAQUINARIAS Y EQUIPOS INSUMOSINSUMOS


DIRECCIÓNDIRECCIÓNAPLICACIÓN CORRECTA DELAPLICACIÓN CORRECTA DEL

¿Qué HACER?¿Qué HACER?

LIDERAZGO / PODER / AUTORIDADLIDERAZGO / PODER / AUTORIDAD RELACIONES INTERPERSONALESRELACIONES INTERPERSONALES JERARQUÍAJERARQUÍA DECISIONESDECISIONES COMUNICACIÓNCOMUNICACIÓN COORDINACIÓNCOORDINACIÓN SUPERVISIÓNSUPERVISIÓN


CONTROL Y EVALUACIÓNCONTROL Y EVALUACIÓNCUANTO Y COMO CUANTO Y COMO

SE HA REALIZADO DEL SE HA REALIZADO DEL

¿Qué HACER?¿Qué HACER? CUANTITATIVA Y CUALITATIVACUANTITATIVA Y CUALITATIVA INDICADORESINDICADORES MODELO SISTÉMICO DE EVALUACIÓNMODELO SISTÉMICO DE EVALUACIÓN

ESTRUCTURA ACREDITACIÓNESTRUCTURA ACREDITACIÓN PROCESO AURITORÍAPROCESO AURITORÍA RESULTADO IMPACTORESULTADO IMPACTO

ADMINISTRACIÓN ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICAESTRATÉGICA

“ “ Toda organización debe partir de lo que es y Toda organización debe partir de lo que es y no de lo que pretende ser, debe conocerse no de lo que pretende ser, debe conocerse primero, saber de qué recursos dispone en el primero, saber de qué recursos dispone en el momento de comenzar, cuál es el trabajo que momento de comenzar, cuál es el trabajo que ha hecho, por qué ha llegado hasta donde ha hecho, por qué ha llegado hasta donde está y a partir de esto proyectarse a sí está y a partir de esto proyectarse a sí misma, crearse y recrearse teniendo en misma, crearse y recrearse teniendo en cuenta su medio y las experiencias que ha cuenta su medio y las experiencias que ha tenido…debe siempre recordar que su medio tenido…debe siempre recordar que su medio es altamente dinamico y competitivo y las es altamente dinamico y competitivo y las organizaciones que no logren estar al nivel de organizaciones que no logren estar al nivel de los cambios quedaran rezagadas”…los cambios quedaran rezagadas”…

ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓNESTRATÉGICAESTRATÉGICA

¿QUÉ ES ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA?¿QUÉ ES ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA?

“ “ES EL ARTE Y LA CIENCIA DE ES EL ARTE Y LA CIENCIA DE FORMULAR, IMPLEMENTAR Y FORMULAR, IMPLEMENTAR Y EVALUAR LAS DECISIONES EVALUAR LAS DECISIONES INTERFUNCIONALES QUE PERMITAN INTERFUNCIONALES QUE PERMITAN A LA ORGANIZACIÓN ALCANZAR SUS A LA ORGANIZACIÓN ALCANZAR SUS OBJETIVOS”.OBJETIVOS”.

ELEMENTOS A CONSIDERAR ELEMENTOS A CONSIDERAR EN EL MUNDO ACTUALEN EL MUNDO ACTUALLA ERA DE LA REVOLUCIÓNLA ERA DE LA REVOLUCIÓN

INTEGRAR LA INTUICIÓN Y EL ANÁLISISINTEGRAR LA INTUICIÓN Y EL ANÁLISIS..““CREO EN LA INTUICIÓN Y EN LA CREO EN LA INTUICIÓN Y EN LA

INSPIRACIÓN. EN OCASIONES ESTOY INSPIRACIÓN. EN OCASIONES ESTOY SEGURO DE TENER LA RAZÓN AÚN SEGURO DE TENER LA RAZÓN AÚN CUANDO DESCONOZCO EL MOTIVO”. CUANDO DESCONOZCO EL MOTIVO”. (ALBERT EINSTEIN)(ALBERT EINSTEIN)

ADAPTARSE AL CAMBIOADAPTARSE AL CAMBIO..““EN EL CONTEXTO CONTEMPORÁNEO LA ÚNICA EN EL CONTEXTO CONTEMPORÁNEO LA ÚNICA

CONSTANTE ES EL CAMBIO”CONSTANTE ES EL CAMBIO”


ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICAETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

FORMULACIÓNFORMULACIÓNIMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN EVALUACIÓNEVALUACIÓN

ETAPAS DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN ETAPAS DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAESTRATÉGICA

1.1. ANALISIS SITUACIONAL ( MOMENTO EXPLICATIVO)ANALISIS SITUACIONAL ( MOMENTO EXPLICATIVO)• VISIÓN VISIÓN • MISIÓNMISIÓN

2.2. DETERMINACIÓN DE ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS DETERMINACIÓN DE ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS (MOMENTO NORMATIVO)(MOMENTO NORMATIVO)• ESTRATEGIAESTRATEGIA• OBJETIVOOBJETIVO• POLÍTICAPOLÍTICA




3.3. FORMULACIÓN ESTRATÉGICA (MOMENTO FORMULACIÓN ESTRATÉGICA (MOMENTO ESTRATÉGICO)ESTRATÉGICO)

ANÁLISIS EXTERNOANÁLISIS EXTERNO• AMENAZAAMENAZA

• OPORTUNIDADOPORTUNIDAD

ANÁLISIS INTERNOANÁLISIS INTERNO• FORTALEZA FORTALEZA

• DEBILIDADDEBILIDAD



4.4. IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS Y PLANES IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS Y PLANES (MOMENTO TÁCTICO OPERACIONAL)(MOMENTO TÁCTICO OPERACIONAL)

ENFOQUE ESTRATÉGICO EN ENFOQUE ESTRATÉGICO EN SALUDSALUD

COMENZÓ A FINES DE LA DÉCADA COMENZÓ A FINES DE LA DÉCADA DE LOS 80DE LOS 80

CONTEXTO EN SALUD (SITUACIÓN CONTEXTO EN SALUD (SITUACIÓN DE SALUD), PARTICIPACIÓN SOCIAL DE SALUD), PARTICIPACIÓN SOCIAL Y DESCENTRALIZACIÓNY DESCENTRALIZACIÓN

ENFOQUE ESTRATÉGICO EN ENFOQUE ESTRATÉGICO EN SALUDSALUD

ORGANIZACIONES DE SALUD UNIERONORGANIZACIONES DE SALUD UNIERON

1.1.MODELO CENDES/OPSMODELO CENDES/OPS (INTRUMENTALIZACIÓN Y PRODUCCIÓN)(INTRUMENTALIZACIÓN Y PRODUCCIÓN)

2.2.FORMULACIÓN DE POLÍTICASFORMULACIÓN DE POLÍTICAS (ANÁLISIS (ANÁLISIS DE COHERENCIA, VIABILIDAD Y FACTIBILIDAD)DE COHERENCIA, VIABILIDAD Y FACTIBILIDAD)

3.3.PROPUESTAS DE INVESTIGACIÓNPROPUESTAS DE INVESTIGACIÓN (CREACIÓN DE NORMAS O PROTOCOLOS DE (CREACIÓN DE NORMAS O PROTOCOLOS DE ATENCIÓN Y CALIDAD DE SERVICIOS)ATENCIÓN Y CALIDAD DE SERVICIOS)

4.4.ENFOQUES ESTRATÉGICOSENFOQUES ESTRATÉGICOS

ENFOQUE ESTRATEGICO EN ENFOQUE ESTRATEGICO EN SALUDSALUD

““LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ES LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ES UN PROCESO DE EXAMEN DE LA UN PROCESO DE EXAMEN DE LA

SITUACIÓN ACTUAL Y LAS SITUACIÓN ACTUAL Y LAS TENDENCIAS FUTURAS DE UNA TENDENCIAS FUTURAS DE UNA

ORGANIZACIÓN , O UNA ORGANIZACIÓN , O UNA COMUNIDAD, DEFINIENDO MISIÓN, COMUNIDAD, DEFINIENDO MISIÓN,

ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS”ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS”

REFLEXIÓN FINALREFLEXIÓN FINAL

HOY SE NECESITA CON URGENCIA UNA HOY SE NECESITA CON URGENCIA UNA NUEVA VISIÓN Y MISIÓN DE LA NUEVA VISIÓN Y MISIÓN DE LA MATRONERÍA MATRONERÍA

QUEREMOS UNIR NUESTRA HISTORIA QUEREMOS UNIR NUESTRA HISTORIA CON NUESTRO FUTUROCON NUESTRO FUTURO

……SÓLO FALTA EL MÁS IMPORTANTE SÓLO FALTA EL MÁS IMPORTANTE ESLABÓN DE ESTA CADENA …ESLABÓN DE ESTA CADENA …

……TU…TU…¿QUIERES HACER FUTURO E HISTORIA?¿QUIERES HACER FUTURO E HISTORIA?

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