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UNIVERSIDAD PERUANA UNINFacultad de Ciencias EmpresarialesPROCESO ADMINISTRATIVO

ORGANIZACINUNIDAD No.3(Sesin 1)

Edwin Octavio Cisneros Gonzalesedwinc@upeu.edu.pePROCESO ADMINISTRATIVOProcesoAdministrativoFaseDinmicaFaseMecnicaPlaneacinQu hacer?OrganizacinCmo hacer?DireccinQue se haga!ControlCmo se hizo?Misin, visin, objetivos, valoresestrategias, programas, presupuestosPolticas y procedimientosDepartmentalizacinDivisin del trabajoDescripcin de puestosIntegracin de recursos,toma de decisiones, supervisinmotivacin, comunicacin y liderazgoFijar estndares, medicin,correccin y retroalimentacinLa organizacin es el resultado de coordinar, disponer y ordenar los recursos disponibles (humanos, financieros, fsicos y otros) y las actividades necesarias, de tal manera, que se logren los fines propuestos.

Cabe sealar que el trmino organizacin no solo se utiliza para referirse a entidades legalmente establecidas, sino tambin, a entidades que operan informalmente, e incluso, a aquellas que actan o ejercen operaciones al margen de la ley, como organizaciones criminales, delincuenciales, mafiosas u otras. ORGANIZACINConceptosOrganizacinRecursos yActividadesMetas yObjetivosClases de organizacionesDel objetivoEspecializacinJerarquaParidad de autoridad y responsabilidadUnidad de mandoDifusinAmplitud o tramo de controlDe la coordinacinContinuidad.PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACINAnteriormente, las organizaciones se administraban desde el punto de vista de la permanencia, en donde la regla era la estabilidad en que ocurrirn los eventos y la excepcin, los cambios que producan. Sin embargo, en la actualidad, se han presentado transformaciones tan radicales, en donde el cambio es la regla y la excepcin es la estabilidad.Estabilidad Vs. Cambio