Proceso administrativoDe acuerdo con la teora neoclsica, las funciones del administrador se concentran en los elementos de la administracin que Fayol defini en su tiempo (planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar), pero con un ropaje actualizado. Dentro de la lnea propuesta por Fayol, los autores neoclsicos adoptaron el proceso administrativo como ncleo de su teora eclctica y utilitaria. Sin embargo, cada autor se desva de los dems cuando adopta funciones administrativas ligeramente diferentes.En general, hoy se acepta que la planeacin, la organizacin, la direccin y el control son las funciones bsicas que debe desarrollar el administrador, y que las cuatro constituyen el llamado proceso administrativo.Cabe destacar, que las funciones administrativas consideras como un todo integrado conforman el proceso administrativo; cuando se consideran de forma aislada son funciones administrativas. Por lo tanto, el proceso administrativo es cclico, dinmico e iterativo.(circulo de proceso administrativo)Funciones administrativas como parte del proceso administrativo:a) Planeacin: es la primera funcin administrativa, porque sienta las bases para las dems. Asimismo, es la que define cules sern los objetivos por alcanzar y qu se debe hacer para llegar a ellos. Se trata de un modelo terico para la accin futura. La planeacin define a donde se quiere llegar, lo que se debe hacer, cuando, cmo y en qu momento.

b) Organizacin: Como funcin administrativa y parte integrante del proceso administrativo. En este sentido, organizacin significa el acto de organizar, estructurar e integrar los recursos y los rganos implicados en su administracin, as como en establecer sus atribuciones y las relaciones entre ellos. En otras palabras, organizar consiste en determinar las actividades especficas necesarias para alcanzar los objetivos planeados; agrupar las actividades en una estructura lgica; y encargar las actividades a puestos y personas especficas

c) Direccin: La direccin es la tercera funcin administrativa y viene mucho despus de la planeacin y la organizacin. El papel de la direccin es hacer que las cosas marchen y sucedan, imprimiendo accin y dinamismo a la empresa. Est relacionada directamente con la actuacin sobre los recursos humanos de la empresa, asignando a los empleados a sus puestos y funciones, siendo capacitados, guiados y motivados para que alcancen los resultados que se esperan de ellos. Luego entonces, la direccin es la funcin administrativa que se refiere a las relaciones interpersonales de los administradores de todos los niveles de la organizacin y sus respectivos subordinados, para que de esta manera la planeacin y la organizacin sean eficaces.

d) Control: Es la cuarta parte del proceso administrativo, que depende de la planeacin, organizacin y la direccin para as completar el proceso. La finalidad del control es asegurar que los resultados de lo que ha sido planeado, organizado y dirigido se cian lo ms posible a los objetivos establecidos previamente. El control es fundamentalmente un proceso que gua la actividad que se desarrolla hacia un fin determinado con anterioridad. Como proceso, el control presenta cuatro fases: definir los estndares de desempeo; monitorear el desempeo; compararlo con los estndares; y tomar medidas correctivas para asegurar los objetivos.