PROCAMBIO 7mo Informe Fisico Financiero

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O DN G

INFORME FINAL DEL PROYECTO I. INFORMACIÓN GENERAL

Proyecto : Fomento de Lechería para la seguridad alimentaria en las comunidades de Ilave, Pilcuyo y Acora

Equipo Responsable : PROCAMBIO Periodo : Marzo 2010 a Diciembre 2011 Ámbito de Ejecución:

Provincia Distrito Asociación Nro. de Familias Socias

Puno Acora Quelca Opujani

22

Amparani 16

El Collao Ilave Jarani 25

Jachocco 26

Chucaraya 24

Alintuyo Sejjoyo

22

Ocoña 23

Pilcuyo Sarapi 20

Chipana Parqui

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TOTAL 190

II. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

El presente proyecto pretende dinamizar la experiencia de los productores innovadores en el manejo del ganado lechero, el aprovechamiento de los recursos forrajeros existentes (pastos cultivados y forrajes anuales), la infraestructura productiva existente así; disponibilidad de alimentos concentrados en el mercado, la disponibilidad de mano de obra familiar; y el incremento de consumidores de la leche en las ciudades de Ilave, Acora y Puno, que aseguran la comercialización de la leche y queso; son algunas ventajas comparativas y competitivas que aseguran la sostenibilidad del negocio de producción de leche. El impacto significativo del proyecto será la gran contribución a la mejora de la calidad de vida de familias pobres organizada en grupos de interés para incrementar la producción y productividad de leche de vacunos. El objetivo del proyecto, es que al final de la intervención los 190 familias de las comunidades de Ilave, Pilcuyo y Acora, habrán mejorado su seguridad alimentaria, como consecuencia del manejo tecnificado del ganado vacuno lechero. Los objetivos específicos son: incrementar los volúmenes de pastos cultivados mediante la instalación de alfalfa, para dar soportabilidad en alimentación al ganado vacuno lechero; mejorar de manera sostenida la producción de leche del ganado vacuno mejorado Brown Swis y el ganado vacuno criollo; y mejorar las capacidades técnicas y conocimientos de los productores concernientes a la producción de pastos cultivados, balanceo de alimentos, sanidad animal, manejo tecnificado de vacunos de leche y la organización de productores para la producción.

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Los resultados que se esperan alcanzar es incrementar el piso forrajero con la siembra de 19 hectáreas de alfalfa y la siembra de 63 hectáreas de avena forrajera y el mantenimiento de 95 hectáreas de áreas de alfalfares que cuentan las familias; el otro resultado que se espera es incrementar la producción y productividad de la leche; incrementando la producción de leche de 3 a 6 litros por vaca por día en vacunos de leche mejorado; el volumen de producción de leche que se esperan alcanzar 150,000 litros de leche de manera anual; y 90% de familias participantes han fortalecido sus capacidades para manejo eficiente del ganado lechero, los temas referidos son: manejo tecnificado de ganado lechero, sanidad animal, alimentación, ordeño, manejo de registros de producción, inseminación artificial, administración básica y registros contables. Se han organizado 190 familias participantes en 10 organizaciones de productores, quienes son los participantes directos de los proyectos, a quienes se les brindará capacitación, asistencia técnica y financiamiento de actividades productivas vía implementación del ganado vacuno reproductor hembras; en las personas se busca un cambio de actitud positiva, que será como ejemplo para que las demás familias de la comunidad se organicen y trabajen unidos por su autodesarrollo.

III. OBJETIVOS

3.1 Objetivo General Contribuir a la mejora de la seguridad alimentaria de las familias en los Distritos de Ilave, Pilcuyo y Acora, Departamento de Puno. 3.2 Objetivos Específicos Contribuir al incremento de producción y productividad de leche en las comunidades de Ilave, Pilcuyo y Acora.

IV. RESULTADOS PLANIFICADOS:

4.1 Componente 1. Incremento de Piso Forrajero Resultados. Se ha mejorado la producción de pastos y forrajes en las comunidades de Ilave, Pilcuyo y Acora. El resultado planificado para los cultivos, es fortalecer las capacidades y habilidades de los productores en la realización de buenas prácticas agrícolas, haciendo más eficiente su sistema de producción, sin deteriorar el ecosistema de parcelas familiares. Está la implementación de los cultivos forrajeros (alfalfa y avena) con buenas prácticas agrícolas y capacitación especializada. 4.2 Componente 2. Manejo Vacunos Tipo Leche Resultados. Se ha mejorado la producción de leche en vacunos mejorados de las comunidades de Ilave, Pilcuyo y Acora. En este componente se trata de fortalecer las capacidades y habilidades de los productores en la realización de buenas prácticas para la explotación de sistemas pecuarios, haciéndolos más eficientes con respecto a la crianza tradicional. En la perspectiva de transferencia de capacidades a nivel local, se tiene planificado el fortalecimiento de promotores pecuarios comunales a través de un plan de formación y capacitación, para que optimicen sus servicios, se articulen al mercado y respondan a las demandas de asistencia técnica.

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4.3 Componente 3. Sistematización de experiencias Resultados. Se ha sistematizado la experiencia de producción y productividad de leche en las comunidades de Ilave, Pilcuyo y Acora. 4.4 Componente 4. Administración del Proyecto Resultados. Se ha logrado una adecuada administración del proyecto.

V. EJECUCIÓN DEL PROYECTO

Para el logro de los resultados esperados, se ha planificado el desarrollo de las siguientes acciones: 5.1 Actividades Componente 1 Incremento de Piso Forrajero 5.1.1 Actividad 1. Asistencia Técnica en Instalación de Pastos Cultivados Alcance de la actividad : Se brindará asistencia técnica en la siembra de pastos cultivados como la alfalfa, para aumentar el volumen de producción de alimento para ganado vacuno lechero adquirida mediante el apoyo financiero de la Comunidad Andina, así como aporte de contrapartida por los beneficiarios de los grupos de productores organizados. Cada productor realizará la siembra de 1,000 metros cuadrados de terreno, utilizando 3 kilos de semilla de alfalfa, la misma que será como aporte de contrapartida. Tareas:

Contratación de un profesional Ingeniero Agrónomo con experiencia, para brindar asistencia técnica en instalación de pastos cultivados. La actividad se verificará por medio de informes parciales e informe finales, elaborado por el profesional responsable.

Contratación de un técnico agropecuario con experiencia para brindar apoyo de asistencia técnica en instalación de pastos cultivados. La actividad se verificará por medio de informes parciales e informes finales, elaborado por el técnico responsable.

5.1.2 Actividad 2. Asistencia Técnica en Instalación de Pastos Anuales Alcance de la actividad: Se brindará asistencia técnica en la siembra de avena forrajera, la misma que será utilizada como alimento del ganado vacuno lechero, el ganado fue adquirido mediante el financiamiento de la Comunidad Andina y la contraparte de las organizaciones. Cada productor por su cuenta realizará la siembra de avena forrajera en un área de 3,500 metros cuadrados utilizando 40 kilos de semilla de avena variedad vilcanota, la misma que será utilizada en la alimentación del ganado lechero. Tareas:

Se contratará un profesional Ingeniero Agrónomo con experiencia, para brindar asistencia técnica en instalación de pastos anuales. La actividad se verificará por medio de informes parciales e informe finales, elaborado por el profesional responsable.

5.1.3 Actividad 3. Implementación de Módulo de alimentos mejorados Alcance de la actividad: Mediante el financiamiento de la Comunidad se adquirirán 10 picadoras de forrajes, para moler el forraje grueso de avena, la misma que será entregado a los directivos de cada organización de productores; a su vez en cada organización se realizará una práctica

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demostrativa de su uso, realizando el picado de forraje para su posterior utilización en la alimentación del ganado vacuno lechero. Se implementará un reglamento de manejo de picadora de forraje, para su uso adecuado de la máquina. Tareas:

Se contratará un consultor de capacitación profesional Ingeniero Agrónomo con experiencia, para realizar capacitación en manejo de la picadora de forrajes. La actividad se verificará por medio de informes parciales e informe finales, elaborado por el profesional responsable.

Adquisición de picadora de forraje, para cada organización, la misma se entregará mediante un acta de entrega, estas máquinas se utilizará como material de capacitación.

5.1.4 Actividad 4. Capacitación especializada en manejo de pastos Alcance de la actividad: Se realizará 10 talleres de capacitación sobre manejo de pastos mejorados, mediante una consultoría externa. Para lo cual se utilizará como material de ayuda, laptop y cañón multimedia, los eventos se realizarán de manera práctica demostrativa en cada grupo comunitario, es decir en las 10 unidades grupales. Tareas:

Se contratará un consultor de capacitación profesional Ingeniero Agrónomo con experiencia, para realizar capacitación en manejo de pastos cultivados. La actividad se verificará por medio de informes parciales e informe finales, elaborado por el profesional responsable.

Adquisición de equipo de capacitación (Laptop y cañón multimedia) para utilizar como ayuda de capacitación.

5.2 Actividades Componente 2. Manejo de vacunos Tipo Leche

5.2.1 Actividad 2.1 Implementación de Módulos Lecheros

Alcance de la actividad: Consiste en la implementación de 10 módulos de vacunos lecheros de reproductores hembras categoría PPC a 10 organizaciones de productores; cada módulo consta de 8 vacunos hembras, de DL a 4D, raza Brown Swis. Para lo cual, el ganado se adquirirá de proveedores conocidos de la zona, y en el proceso de selección participará un juzgador de vacunos (Profesional Médico Veterinario y Zootecnista), y también cuenta se contará con apoyo de Asistencia Técnico por un Técnico Agropecuario. Tareas:

Adquisición de ganado vacuno reproductor hembra

Contratación de un juzgador de vacunos, profesional Médico Veterinario y Zootecnista para evaluar el ganado con característicos lecheros deseados.

Contratación de profesional MVZ con experiencia en manejo del ganado lechero, para brindar asistencia técnica en manejo de ganado lechero.

Contratación de un técnico agropecuario con experiencia en manejo del ganado lechero, para brindar apoyo en asistencia técnica en manejo del ganado lechero.

5.2.2 Actividad 2.2 Implementación de botiquín veterinario

Alcance de la actividad: Consiste en la implementación de 10 módulos de botiquín veterinario, cada botiquín veterinario consta de medicamentos y equipos veterinarios, para lo cual cuenta con asesoramiento técnico del Médico Veterinario y Zootecnista; por su parte la organización para un manejo eficiente del mismo se encargará de nombrar el comité Pecuario y un promotor pecuario quienes se encargan directamente de manejar los medicamentos y

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equipo veterinario. El valor del medicamento se mantendrá en el tiempo y espacio por el Promotor, ya que constituye capital de trabajo de la organización. Tareas:

Adquisición de medicamentos veterinarios, para formar el botiquín veterinario, la misma que será entregado a cada organización, se entregará mediante acta de entrega.

Adquisición de equipo veterinario, para formar el botiquín veterinario, igual que la anterior.

Se contratará los servicios de asistencia técnica de un profesional MVZ, para brindar asesoramiento en manejo de botiquín veterinario al promotor pecuario.

5.2.3 Actividad 2.3 Capacitación especializada en manejo ganadero

Alcance de la actividad: Consiste en la realización de 10 talleres de capacitación referido a los temas balanceo de alimento para ganado, mejoramiento genético vía inseminación artificial en vacunos, enfermedades parasitarias, deficitarias, infecciosas y funcionales, manejo de leche y elaboración de queso, administración básica de microempresas, manejo de registros de caja y almacenes, organización para la producción. Para realizar la capacitación se realizará mediante una consultoría de capacitación y servicios de asistencia técnica en manejo del ganado vacuno lechero. Para la capacitación se utilizará el cañón multimedia y la laptop como medio de capacitación teórica y se realizará las prácticas demostrativas en el mismo campo. Tareas:

Contratación de un consultor profesional en MVZ con experiencia para realizar capacitación especializada en temas relacionadas al manejo del ganado lechero.

Contratación de un profesional MVZ con experiencia para brindar servicios de asistencia técnica en manejo del ganado lechero. El consultor realizará la capacitación centralizada y el profesional realizará las réplicas de capacitación de manera descentralizada en cada organización. Adquisición de equipo de apoyo de capacitación (Laptop y Cañón Multimedia), para reforzar a la capacitación.

5.3 Componente 3. Sistematización de experiencias

5.3.1 Actividad 3.1 Sistematización de experiencias

Alcance de la actividad: Consiste en la realización de la sistematización de experiencias sobre un tema especifico del proyecto “Fomento de Lechería para la seguridad alimentaria en las comunidades de Ilave, Acora y Pilcuyo”. Para lo cual se contratará un especialista de sistematización de experiencias, a fin que desarrolle los talleres de grupos focales y entrevista semi estructurada, debiendo presentar al final un documento memoria de sistematización de la experiencia desarrollada. Tareas:

Contratar consultor profesional con experiencia en sistematización de experiencias, para organizar talleres de grupos focales y presentar el documento de sistematización.

Gestionar refrigerios para los participantes en talleres focales.

Asegurar que el consultor entregue la memoria de sistematización, o el documento de sistematización.

5.4 Componente 4. Administración del proyecto

5.4.1 Actividad 4.1 Administración del Proyecto: Alcance de la actividad:

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Consiste en el control de los gastos que se realiza durante la implementación del proyecto “Fomento de Lechería para la seguridad alimentaria en las comunidades de Ilave, Acora y Pilcuyo”. La persona encargada de llevar el sistema contable es el contador, contratado para tal fin. Otros gastos que se incluyen en esta actividad se refieren a comisiones bancarias, material de escritorio y otros gastos que se realizan en la gestión del Proyecto. Las fuentes provienen de AECID CAN, contrapartida en efectivo y contrapartida valorizada. Tareas:

Contratación de un profesional contador público colegiado con experiencia, a fin que apoye en la gestión administrativa del proyecto.

Los gastos de comisiones bancarias se deben incluir en el informe del periodo correspondiente, la misma que debe ser realizado por el contador.

Adquisición de material de escritorio, para trabajo en Oficina y campo, la misma debe ser realizado por el equipo de Procambio.

Asegurar otros gastos que se realizan con motivo de implementación del Proyecto en mención.

VI. AVANCES Y DESVIACIONES

6.1 Componente 1 Incremento de Piso Forrajero Cuadro 01: Avance y Desviaciones Incremento Piso Forrajero, Diciembre 2011

Programado Ejecutado (Cantidad)

Actividad

Unidad de Medida

Canti dad

Total (Meta) Anterior Actual

Acumu lado Saldo

AT Instalación de Pastos Cultivados Permanentes Ha

19

19 17.14 0 17.14

- 1.86

AT Instalación de Pastos Cultivados Anuales Ha

63

63 155.10 0 155.10

92.10

Implementación de Módulo de Alimento Mejorado Módulo

10

10 9.00 1 10.00

-

Capacitación especializada en Manejo de Pastos Taller

10

10 8.00 3 11.00

1.00

En el periodo de intervención del Proyecto, se han logrado instalar 17.14 hectáreas de alfalfa, de los 19 programados; no fue posible lograr la meta propuesta de 19 hectáreas de alfalfa, básicamente por las variaciones climáticas y escases de maquinaria agrícola para la preparación del terreno, algunas familias han quedado con las semillas de alfalfa que serán instalados en la próxima campaña, la misma será completada en la campaña 2011 al 2012. Igualmente se han instalado 155.10 hectáreas de avena de 63 programadas, superándose ampliamente la meta. En la intervención del proyecto se han equipado a 10 grupos de productores con 10 picadoras de forrajes; ello ha permitido mejorar la alimentación de los animales, mejor aprovechamiento del forraje seco y la preparación de alimento balanceado por parte de las familias, reduciéndose así los costos de alimentación y contribuyendo a mejorar la producción y los ingresos económicos de las familias. Respecto a la capacitación, se programado realizar 10 sin embargo se han realizado 11 eventos, debido a que los participantes tenían interés en hacer más capacitación. Hubo

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mucho interés de algunos productores para participar de las capacitaciones especializadas en manejo de pastos cultivados.

6.2 Componente 2. Manejo Vacunos Tipo Leche

Cuadro 02: Avance y Desviaciones Manejo Vacunos Tipo Leche, Diciembre 2011


Actividad

Unidad de Medida

Canti dad


Acumu lado Saldo

Implementación de Módulos Lecheros Módulo

10

10 10.00 0 10.00

-

Implementación de Botiquín Veterinario Botiquín

10

10 10.00 0 10.00

-

Capacitación especializada en Manejo Ganadero Taller

10

10 12.00 0 12.00

2.00

Capacitación Manejo de leche y elaboración de queso Taller

10

10 10.00 2 12.00

2.00

Capacitación Manejo de registros de caja y almacenes Taller

5

5 2.00 6 8.00

3.00

Actualmente en las 10 asociaciones en promedio se han comprado los 106 vacas (80 con fondos de AECIDA CAN y 26 con fondos de contrapartida), dicho ganado se encuentra en pleno proceso de producción de leche, el promedio de leche fresca es de 4.73 Lts/día/vaca con una producción mínima de 3.0 Lts/día/vaca y una producción máxima de 8 Lts/día/vaca. Los productores un 70% destinan para consumo humano y el restante 30% venden en el mercado de Ilave y otros, cuyo costo promedio es a S/. 1.00 Nuevos Soles el litro de leche; el consumo de leche es en fresco o transformado en queso, en este caso un molde de queso es comercializado a S/. 14.00 Nuevos Soles. Los quesos, mediante la capacitación, han sido mejorados en cuanto a su presentación y calidad. La producción de leche, está desarrollándose en todas las asociaciones como consecuencia del capital entregado por PROCAMBIO bajo ciertas condiciones o cumplimiento a las regla de juego; para lo cual se tiene disponibles los pastos cultivados (alfalfa/dactylis), forrajes de avena y cebada y se cuenta con asistencia técnica permanente brindado por los especialistas, por lo que se proyecta como una actividad muy atractiva para los productores de campo, debido a los ingresos diarios que genera para las familias y la posibilidad de incrementar sus ingresos económicos en los siguientes años. De allí que nace de los productores la idea de negocio sobre producción de leche. Para fortalecer la implementación del módulo de vacunos tipo leche, se han implementado a cada organización con 1 módulo de botiquín veterinario (equipos y medicamentos), para reforzar el tema de sanidad animal; para lo cual cada organización cuenta con un comité pecuario y su respectivo promotor pecuario; quién atiende al ganado de los socios de la organización y además atiende a otros vecinos de la comunidad, prácticamente ese es su fuente de trabajo. En el componente también se considera la capacitación, en este caso se han realizado 12 eventos de capacitación de los 10 programados; los temas referidos son balanceo de alimento para ganado, mejoramiento genético vía inseminación artificial en vacunos, enfermedades parasitarias, deficitarias, infecciosas y funcionales, y administración básica de microempresas. Las capacitaciones se han realizado mediante consultorías de capacitación y servicios de asistencia técnica en manejo del ganado vacuno lechero.

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También se han realizado capacitación en elaboración de queso y yogurt, así como manejo de registros contables.

6.3 Componente 3. Sistematización de experiencias

Cuadro 03: Avance y Desviaciones Sistematización de experiencias, Diciembre 2011


Actividad

Unidad de Medida

Canti dad


Acumu lado Saldo

Sistematización de Experiencias Taller 3

3 0.00 3 3.00

-

Se han realizado un documento de sistematización denominado “Estrategias de intervención del Proyecto Fomento de Lechería para la seguridad alimentaria en las comunidades de Ilave, Pilcuyo y Acora”, cuyo objetivo fue rescatar las experiencias sobre los efectos y los impactos de la intervención del proyecto, con una intervención de corto tiempo y con recursos escasos.

6.4 Componente 4. Administración del Proyecto. Cuadro 04: Avance y Desviaciones Administración del Proyecto, Diciembre 2011


Actividad

Unidad de Medida

Canti dad


Acumu lado Saldo

Administración del Proyecto Global

21

21 18.00 3 21.00

0.00

El financiamiento para la implementación del Proyecto proviene de 3 fuentes, por una parte la fuente de financiamiento principal es AECID CAN, que inicialmente ha desembolsado hasta el 90% del presupuesto que consiste en la suma de $ 72,000 Dólares Americanos; por otra parte existe una contrapartida en efectivo de PROCAMBIO y beneficiarios cuyo monto asciende a $ 19,961.40 Dólares Americanos y finalmente existe una fuente de contrapartida valorizada en especies que equivale a $ 32,699.60 Dólares Americanos. El detalle de los gastos es el siguiente: Cuadro 05. Gasto presupuestal, Fuente AECID CAN

ACTIVIDAD CANTIDAD PRESUP. TOTAL SALDO

GASTO ULT.TRIM.

Módulo de Vacunos 80 Cabezas 55760 55835.1 -75.12

Medicam.Veterinario 10 Módulos 1570 464.62 1105.38

Equipo Veterinario 10 Módulos 1220 938.38 281.62

Maquina Picadora 10 Máquina 6270 5479.95 790.05

Equipo de Capacitac Data,laptop 1742 1742.88 -0.88

Serv.Capacitación T. 10 Eventos 1400 556.63 843.37

9

Serv. Agrónomo 6 4284 714.00 3570

Serv. MVZ 6 4284 3910.48 373.52

Apoyo T.A.Sistemat. 6 2298 1117.49 1180.51

Serv.Terc.Consult. 1 123 123.00 0.00

Honorarios Contador 8 671 771.00 -100.00

Comisiones Bancarias 18 270 315.59 -45.59

Material Escritorio 1 108 2.58 105.42

TOTAL 80000 71971.7 8028.28 Fuente: Informes trimestrales, PROCAMBIO 2011

Según el Cuadro de ejecución presupuestal, se aprecia que de los $ 72,000 dólares desembolsados se ha gastado a la fecha $ 71,971.7; queda en el Banco la suma de $ 28.28 dólares y por desembolsar el monto de $ 8000 Dólares, la misma que fue asumido los gastos por PROCAMBIO. La información anterior puede ser contrastada con la emisión de los cheques, cuyo movimiento ha sido realizado en la cuenta corriente de Banco de Crédito, el detalle se observa en el cuadro siguiente: Cuadro 06. Movimiento del Dinero en Cuenta Corriente Nº 495-1809065-1-92, PROCAMBIO

Nº DE FECHA IMPORTE CONCEPTO CONDICION

CHEQUE EMISION DOLARES

00000001 26/04/2010 0 ANULADO

00000002 26/04/2010 1742,88 Equipo Capacitación Laptop-Data EFECTIVO

00000003 28/04/2010 2800 Compra de Vacunos EFECTIVO

00000004 18/05/2010 3078,82 Compra de Picadoras de forraje EFECTIVO

00000005 22/05/2010 11228,07 Compra de Vacunos EFECTIVO

00000006 01/06/2010 1054,48 Servicio del Veterinario EFECTIVO

00000007 01/06/2010 351,49 Servicio Técnico Agropecuario EFECTIVO


00000009 05/05/2010 5616 Compra de Vacunos EFECTIVO

00000010 23/06/2010 123 Consultor: Rober Calsina Pari EFECTIVO

00000011 23/06/2010 110 Asesoría Contable EFECTIVO

00000012 05/07/2010 1403 Medicamentos y Equipo Veterinario EFECTIVO

00000013 19/08/2010 214,44 Capacitación: MVZ Waldo Choque EFECTIVO

00000014 30/08/2010 214,36 Capacitación: MVZ Milton Flores EFECTIVO

00000015 0 ANULADO

00000016 0 ANULADO

00000017 0 ANULADO

00000018 0 ANULADO

00000019 07/09/2010 714 Servicios No Personales EFECTIVO

10



00000022 13/10/2010 11140 Adquisición de Vacas EFECTIVO


00000024 03/11/2010 8329,15 Adquisición de Vacas EFECTIVO


00000026 27/11/2010 2760,58 Compra Picadoras de Forrajes EFECTIVO

00000027 01/12/2010 2401,13 Adquisición de Vacas EFECTIVO


00000029 30/12/2010 383 Técnico Agropecuario EFECTIVO


00000031 31/01/2011 383 Técnico Agropecuario EFECTIVO



00000034 01/06/2011 0 ANULADO


00000036 01/08/2011 127,83 Capacitación Derivados Lácteos EFECTIVO



71656,13

COMISIONES BANCARIAS

Total de Cheques Emitidos 71656,13

TRIMESTRE DÓLARES

Consolidado Comisiones Bancarias 315,59

1 62,12

Gasto Total 71971,72

2 37,36

Depósito de AECID-CAN 72000

3 68,53

Saldo Cta. Cte. 28,28

4 36,93 5 37,15 6 36,75 7 36,75 TOTAL 315,59

VII. LOGROS ALCANZADOS 7.1 Componente 1. Incremento de Piso Forrajero Actividad 1. Asistencia Técnica en Instalación de Pastos Cultivados y Forrajes anuales Durante la intervención del Proyecto, se han logrado sembrar 155.1 hectáreas de avena, 17.14 hectáreas de alfalfa y 16.39 hectáreas de habas. El cultivo de habas, las familias siembran con doble propósito: obtener grano para consumo familiar y la broza es utilizado para alimentar al ganado. Los cultivos en mención aportan proteínas de alta calidad, tanto para la alimentación familiar como para el ganado reproductor vacuno. Las áreas de pastos cultivados y forraje de avena, darán soporte a la alimentación del ganado lechero y ganado familiar; considerar que la avena y habas son cultivos anuales y la

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alfalfa es un cultivo perenne; mientras que su uso de la avena y habas es inmediato durante el año y la alfalfa se usa a partir del siguiente año, sin embargo puede dar producción hasta 20 años después de haberse instalado. De las áreas instaladas, se han logrado cosechar 692,500 Kilos de heno de avena, 101,712 kilos de alfalfa verde y 81,475 kilos de habas verde (follaje); la misma que fue utilizada en la alimentación del ganado mejorado y el ganado familiar. Las familias, cada año van sembrando los cultivos forrajeros porque es una necesidad para alimentación del ganado. El aporte de los productores ha consistido en poner mano de obra para la siembra, labores culturales, cosecha y almacenamiento de los pastos cultivados y forrajes; la misma que se ha valorizado en especies como contrapartida. Actividad 3. Implementación de Módulo de alimentos mejorados Mediante el financiamiento de la Comunidad Andina se han adquirido 10 picadoras de forrajes, para desmenuzar el forraje grueso de avena, la misma que han sido entregados a los directivos de cada asociación; a su vez en cada organización se ha realizado una práctica demostrativa de su uso, realizando el picado de forraje para su posterior utilización en la alimentación del ganado vacuno lechero. Este forraje picado se podrá combinar con harina de pescado, harina de soya y otros insumos para balancear la alimentación para el ganado vacuno. Para un manejo eficiente de la máquina, se ha implementado un reglamento de manejo de picadora de forraje, para su uso adecuado de la máquina y un adecuado mantenimiento de la misma. Las máquinas se han distribuido de la siguiente forma. Cuadro 07. Distribución de Picadora de forrajes a las organizaciones

Organización Responsable Nº de Picadora

Asociación de Productores Agropecuarios Los Innovadores Aymaras - Jarani

Enrique Chura Coaquira 01

Asociación de Productores Agropecuarios Chucaraya 1ro de Mayo

Pedro Cotrado Cotrado 01

Asociación de Productores Agropecuarios San Francisco de Quelca Opujani

Lucio Cresisto Cataccora

01

Asociación de Productores Agropecuarios Juan Velazco Alvarado – Ocoña

Máximo Arias Inquilla 01

Asociación de Productores Agropecuarios 6 de Enero Amparani

Julian Contreras Flores 01

Asociación de Productores Agropecuarios Los Mallkus Alintuyo Sejjoyo

Oscar Choque Machaca 01

Asociación de Productores Agropecuarios de Sarapi

Jose Maquera Vilca 01

Asociación de Productores Agropecuarios Los Innovadores

Miguel Ticona Jancco 01

Asociación de Productores Agropecuarios Huayllata

Rene Quenta 01

Asociación de Productores Agropecuarios San Juan de Chipana parqui

Jorge Ccalli Chino 01

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Las asociaciones, al equiparse con picadoras de forraje para la crianza de vacas lecheras, aprovecharán al máximo sus recursos forrajeros (avena, brozas de quinua, cañihua, paja de cebada, totora, etc.) y alimentos gruesos (chuño, granos secos, etc.) reduciendo al mínimo la pérdida del recurso, por mal uso y por pisoteo del ganado; a su vez contribuirá a un mejor aprovechamiento del recurso forrajero disponible en la finca por el ganado. Mediante la implementación de picadoras de forraje los productores han logrado mejorar el proceso de producción de leche, garantizando el incremento de producción y productividad de la leche lo que coadyuvará al aumento de la seguridad alimentaria y la generación de ingresos adicionales para el beneficio de familias participantes. Actividad 4. Capacitación especializada en manejo de pastos Se ha realizado 11 talleres de capacitación sobre manejo de pastos mejorados de los 10 programados, mediante facilitador externo. Para lo cual se ha utilizado como material de ayuda laptop y cañón multimedia, así mismo los eventos de capacitación han sido acompañados por prácticas demostrativas en cada organización. Cuadro 08. Participantes en Capacitación sobre instalación y Manejo de Pastos cultivados

Organización Hombres Mujeres Participantes

CHUCARAYA 7 7 14

QUELCA OPUJANI

12 7 19

ALINTUYO SEJJOYO

12 10 22

JACHOCCO 14 8 22

JARANI 20 4 24

OCOÑA 23 0 23

SARAPI ARROYO

10 2 12

CHIPANA PARQUI

6 4 10

AMPARANI 9 5 14

HUAYLLATA 5 7 12

TOTAL 118 54 172

Como resultado de la capacitación los productores han mejorado sus conocimientos sobre el uso de calidad de semilla de alfalfa y avena, preparación adecuada del terreno para la siembra de alfalfa y avena, así como el mantenimiento del cultivo en los siguientes años como es la fertilización con abonos orgánicos. En este proceso de capacitación, también han aprendido sobre la forma de conservación, ya sea en forma de heno o como ensilado. Ahora las familias cosechan los forrajes antes de madurez fisiológica, con alto contenido de nutrientes para que sea útil al ganado.

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7.2 Componente 2. Manejo de Vacunos Tipo Leche

Actividad 2.1 Implementación de Módulos Lecheros Se han implementado 10 módulos de vacunos lecheros de reproductores hembras categoría PPC a 10 organizaciones de productores; cada módulo consta de 8 vacunos hembras, las edades varían desde DL a 4D, son de la raza Brown Swis. El ganado reproductor vacuno se han adquirido de proveedores conocidos de la zona, y en el proceso de selección participó un juzgador de vacunos (Profesional Médico Veterinario y Zootecnista), y también se ha contado con apoyo de Asistencia Técnica de un Técnico Agropecuario para su adquisición.

Cuadro 09. Entrega de Módulo de Vacunos a las organizaciones con Fondo AECID CAN.

ORGANIZACIÓN

PRIMERA ENTREGA DE

VACUNOS

SEGUNDA ENTREGA DE

VACUNOS

CANTIDAD C. U.

$

TOTAL $ CANTIDAD C.U. $

TOTAL

$

CHUCARAYA 4 701,628 2806,512 4 694,25 2,777.00

QUELCA 4 701,628 2806,512 4 694,25 2,777.00

ALINTUYO 4 701,628 2806,512 4 694,25 2,777.00

JACHOCCO 4 701,628 2806,512 4 694,25 2,777.00

JARANI 4 701,628 2806,512 4 694,25 2,777.00

OCOÑA 4 701,628 2806,512 4 694,25 2,777.00

SARAPI 4 701,628 2806,512 4 694,25 2,777.00

CHIPANA 4 701,628 2806,512 4 694,25 2,777.00

HUAYLLATA 4 701,628 2806,512 4 694,25 2,777.00

TOTAL 40 28,065.12 40 27,770.00

Fuente: Archivos de PROCAMBIO, 2010

Mediante el financiamiento de contrapartida en efectivo, también se han comprado 26 cabezas de vacunos reproductores cuya distribución y aporte fueron los siguientes:

Cuadro 10. Vacunos adquiridos con Fondos de Contrapartida PROCAMBIO.

ORGANIZACIÓN PRIMERA COMPRA DE

VACUNOS

SEGUNDA COMPRA DE

VACUNOS

CANTIDAD C.U. $ TOTAL $ CANTIDAD C.U. $ TOTAL

$

CHUCARAYA 2 703,0315 1406,063

QUELCA 1 703,0315 703,0315

14

ALINTUYO 2 703,0315 1406,063

JACHOCCO 2 703,0315 1406,063 2 727,272 1454.54

JARANI 2 703,0315 1406,063 1 727.272 727,272

OCOÑA 3 703,0315 2109,0945

SARAPI 1 703,0315 703,0315

CHIPANA 2 703,0315 1406,063 2 727.272 1454,54

AMPARANI 2 703,0315 1406,063

HUAYLLATA 3 703,0315 2109,0945 1 727.272 727.272

TOTAL 20 14,060.63 6 4363,63

Fuente: Archivos de PROCAMBIO, 2010

Actualmente en las 10 organizaciones, la actividad económica principal generadora de ingresos es la explotación de vacunos, tanto el engorde como la crianza de vacas para producción de leche. El proceso de explotación de vacunos y sobre todo la crianza de vacunos para leche consiste: la crianza es en forma estabulada, el suministro de alimentos es a base de forraje fresco o seco en forma de heno, se suplementa con alimentos proteicos alfalfa, habas, subproductos agroindustriales (torta de soya, pasta de algodón, harina de pescado y otros). El continuo acompañamiento a los productores ha permitido cambiar de actitud como resultado se tiene la ampliación del piso forrajero, implementación con picadoras de forraje para mejorar la palatabilidad y balancear la alimentación, la forma de almacenar forraje en mejores condiciones mediante el uso de heniles, de esta manera el productor incrementa la producción de leche por vaca por día. Con la implementación de 10 módulos de ganado vacuno reproductor en los grupos de: Ocoña, Sarapi, Amparani, Alintuyo Sejjoyo, Jachocco, Chucaraya, Huayllata, Chipana, Quelca Opujani y Jarani, los productores han logrado mejorar la calidad genética del ganado e incrementar el capital pecuario en sus unidades productivas; así mismo, el involucramiento de los beneficiarios en la adquisición de los animales, les ha permitido conocer y ponerse en contacto con criadores de ganado vacuno de la zona norte de Puno (Taraco y Ayaviri). La implementación a los productores con vacas lecheras mejoradas, es bastante valorada debido a que proporciona varias ventajas como la producción de la leche que es aprovechada inmediatamente por las familias, por otra parte las crías que las vacas van reproduciendo cada año les permite tener más capital en ganado; como consecuencia las familias cubren su seguridad alimentaria y por otra parte su seguridad económica también va en aumento; por eso las familias consideran como una herencia proporcionada por el Proyecto, que beneficia enormemente a su unidad familiar. El otro resultado que se puede mencionar es el referido a que los propios productores están comprando ganado mejorado con su dinero, están cambiando ganado criollo por ganado mejorado; con lo cual logran incrementar el número de cabezas de ganado en especial las vacas lecheras mejoradas, esta toma de decisiones se atribuye a las capacitaciones y ganado implementado por el Proyecto.

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Actividad 2.2 Implementación de botiquín veterinario A las 10 organizaciones se han implementado con 10 módulos de botiquín veterinario, cada botiquín veterinario consta de medicamentos y equipos veterinarios, para lo cual se cuenta con asesoramiento técnico del Médico Veterinario; por su parte cada organización para un manejo más eficiente del mismo se ha nombrado un comité Pecuario y un promotor pecuario quienes se encargan directamente de manejar los medicamentos y equipo veterinario. Según el compromiso adquirido con la organización el valor del medicamento se debe mantener en el tiempo, ya que constituye capital de trabajo de la misma organización. Los promotores pecuarios de las 10 organizaciones que han sido fortalecidos sus capacidades para la atención sanitaria a futuro se constituirá como proveedores de asistencia técnica, brindando atención sanitaria a los productores de los grupos organizados y comunidades adyacentes; así mismo, amplían sus capacidades sobre mejoramiento genético mediante la inseminación artificial, con lo cual amplían sus servicios para la atención de productores que solicitan el servicio. Los promotores se encuentran en la capacidad de atender en forma oportuna los problemas sanitarios del ganado y los servicios de Inseminación artificial, contando para ello con el apoyo constante del SENASA, lográndose los promotores articularse a esta institución como actividad privada. Sin embargo para los servicios de Inseminación Artificial aun no cuentan con un equipo básico siendo esta una limitante. Actividad 2.3 Capacitación especializada en manejo ganadero En este tema se han realizado 12 eventos de capacitación de los 10 programados; los temas referidos son balanceo de alimento para ganado, mejoramiento genético vía inseminación artificial en vacunos, enfermedades parasitarias, deficitarias, infecciosas y funcionales, y administración básica de microempresas. Las capacitaciones se han realizado mediante consultorías de capacitación y servicios de asistencia técnica en manejo del ganado vacuno lechero. La metodología fue exposición teórica y práctica demostrativa de la teoría realizadas en el mismo campo o con el mismo ganado. Las familias producto de la capacitación han mejorado sus conocimientos en temas de manejo del ganado vacuno lechero, sanidad, alimentación de ganado vacuno, lo que se traduce en una mayor rentabilidad de la actividad. Los productores están preparados para manejar adecuadamente el ganado vacuno, y en especial las vacas lecheras, han aprendido a dosificar a su ganado contra enfermedades parasitarias, vacunar contra enfermedades virales, suministrar alimentos balanceados, alimentar y nutrir a su ganado y llevar el control en los registros de producción. Cuadro 11. Capacitación especializada en manejo ganadero

Organización Balanceo de alimentos

Inseminación artificial en vacunos

Sanidad Animal

Administración Básica en MicroEmpresas

CHUCARAYA 3 8 20 0

QUELCA OPUJANI

0 2 17 13

ALINTUYO SEJJOYO

19 15 19 14

16

JACHOCCO 16 6 16 16

JARANI 20 12 20 19

JVA. OCOÑA 21 4 23 23

SARAPI ARROYO

16 3 16 19

CHIPANA PARQUI

12 3 12 12

AMPARANI 15 3 13 16

HUAYLLATA 12 4 13 12

TOTAL 134 60 169 144

Fuente: Registros de información, PROCAMBIO

El 70% de los participantes han aprendido a preparar alimento balanceado para vacunos tipo leche y lo proporcionan al ganado mejorado en reproducción y producción; igualmente en el manejo de sanidad animal, los productores son conscientes de la gran necesidad de realizar tratamiento preventivo de sanidad animal. Al menos el 80% de las familias de las 10 organizaciones son conscientes de que implementar vacunos tipo leche es una oportunidad para mejorar la alimentación de la familia y también es otra oportunidad para generación de ingreso familiar. Cuadro 12. Capacitación en elaboración de derivados Lácteos y manejo de registros contables

Organización Elaboración de derivados lácteos

Manejo de Registros Contables

CHUCARAYA 15 12

QUELCA OPUJANI

16 0

ALINTUYO SEJJOYO

18 15

JACHOCCO 16 14

JARANI 20 19

JVA. OCOÑA 22 26

SARAPI ARROYO

17 19

CHIPANA PARQUI

9 10

AMPARANI 17 0

HUAYLLATA 13 11

TOTAL 163 126

Según la planificación de capacitación estaba previsto realizar 10 eventos de capacitación sobre elaboración de leche; sin embargo, de acuerdo a las exigencias de los productores por

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la ventaja que ofrece se han implementado 12 eventos de capacitación; y los resultados de capacitación fueron los siguientes: Respecto a la capacitación en derivados lácteos, en un primer momento los participantes han hecho un reconocimiento de los materiales, utensilios para la elaboración de quesos (mesa de madera forradas con plástico, ollas de acero, baldes de acero, lira, malla queseras, moldes, coladores, cocina, termómetro, acidímetro y lactodensímetro). Mediante la observación directa identificaron que es muy importante la higiene de los utensilios, asimismo reconocen la importancia del orden y limpieza de la habitación o planta procesadora y el uso de mandil limpio, gorras, guantes para evitar la contaminación del producto. Los participantes conocen la importancia de los utensilios, materiales para el procesamiento y transformación de leche y se debe cuidar la leche empleada en la elaboración de quesos, la misma que debe ser de buena calidad, tanto desde el punto de vista químico así como microbiológico.

Los productores reconocen la leche de vaca con mastitis, o leche con antibióticos. Estos productos no se deben utilizar en la quesería ya que presenta varios inconvenientes como; retención de queso, aparición de olores y otros. Ocasionan pérdida de confianza, prestigio de la empresa y capital. Los productores practican la higiene de los utensilios, lavando con agua hervida antes y después de su uso, además son conocedores para obtener quesos de sabor y aroma de buena calidad. Además los productores han practicado el control de calidad de la leche, como olor, sabor, temperatura, determinación de acidez, determinación del contenido de grasa, densidad y otros, cada productor manipula el tubo de ensayo para ver la acidez, además observan lactodensímetro haciendo una práctica cada productor. Los productores conocen que el queso es una forma de conservación de la leche, estando en la capacidad de describir el proceso de elaboración de queso mejorado, elaboración de yogurt. A su vez, los productores de los grupos comunitarios y comunidades involucradas transfieren en forma práctica estos conocimientos a sus familiares y vecinos quienes imitan y practican las tecnologías de proceso demostradas en el ámbito de intervención, básicamente sobre la producción de leche. Se observa mejoras sustanciales en el manejo adecuado de la leche, especialmente en lo que se refiere a higiene, desde antes del ordeño hasta el proceso de elaboración del queso y yogurt. Al menos, el 60% de familias participantes a los eventos de capacitación, han superado las prácticas tradicionales de elaboración de queso mejorado, ya sea para la alimentación familiar y en algunos casos para la venta en el mercado. Respecto al manejo de registros contables estaba previsto realizar 5 eventos de capacitación, pero que se realizó 8 eventos, también por la necesidad de las organizaciones en implementar sus registros en cada organización. Como resultado de la capacitación podemos manifestar que los productores manifestaron que el tema es importante para una organización exitosa y manejo transparente de los recursos económicos más que todo, así mismo conocer las leyes y reglas de juego que la SUNAT tiene para cumplir con las obligaciones tributarias.

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Se ha mejorado la implementación de registros de caja, implementación de rendiciones de cuenta periódicas, como sacar los intereses, los periodos de pago, las garantías, y otros documentos necesarios para la implementación de microcréditos en los grupos donde se maneja dinero para créditos. Mediante el fortalecimiento de capacidades, los productores logran habilidades y cambios de actitud para gestión de sus organizaciones, aplicación permanente de sus estatutos y reglamentos internos. 7.3 Componente 3. Sistematización de experiencias Actividad 3.1 Sistematización de experiencias Como resultado de la intervención del proyecto denominado “Fomento de Lechería para la seguridad alimentaria en las comunidades de Ilave, Acora y Pilcuyo”, es importante realizar una sistematización de las actividades implementadas, así como captar las lecciones aprendidas producto de la intervención. Para lo cual se ha contratado un especialista de sistematización de experiencias, que ha desarrollado los talleres de grupos focales y entrevistas, se ha presentado al final un documento memoria de sistematización de la experiencia desarrollada. 7.4 Componente 4. Administración del proyecto Respecto a la gestión administrativa del proyecto, se ha tratado en lo posible de hacer un uso racional de los recursos con que se cuente; en especial los recursos económicos y humanos. Se trata de cumplir con los objetivos del proyecto, así como las metas y las actividades planteadas en las mismas. Todo ello orientado a la generación de impactos significativos que es contribuir a la mejora de la seguridad alimentaria de las familias participantes de los distritos de Ilave, Pilcuyo y Acora. En lo posible se ha tratado de cumplir con lo estipulado en el contrato de cofinanciamiento del Proyecto, la misma que tiene reglas de juego claras, asumiendo el reto de cumplir de manera eficiente. Al final de la implementación del proyecto, se puede manifestar que hubo un manejo transparente de los recursos económicos, para ello han contribuido los propios productores en la adquisición de bienes, equipos y materiales, según la disponibilidad del presupuesto planificado. Según la información correspondiente elevada a la alta dirección de AECID-CAN, los cuadros resúmenes de información financiera, los gastos pagados por los bienes y servicios se tienen afectados a la alternativa correspondiente; además cuentan con sus respectivos comprobantes de pago, así como las constancias de entrega a los beneficiarios. Por lo que se indica que la gestión administrativa del proyecto en general se califica como muy bueno. Los gastos realizados fueron los siguientes: En la fuente de AECID CAN, se han realizado gastos $ 71,971.72 Dólares de un presupuesto programado de $ 80,000 Dólares, existiendo un saldo de $ 8,028.28 Dólares, de los cuales según contrato de cofinanciamiento aún falta desembolsar $ 8,000 Dólares ACEID CAN, la misma que debe hacerlo, una vez presentado el último informe final; y en el Banco existe el saldo de $ 28.63 Dólares. En la fuente de contrapartida en efectivo, se han realizado gastos de $ 25,340.43 Dólares, de un presupuesto programado de $ 19,961.40 Dólares; se han gastado más de $ 5,379.03 Dólares de lo programado. En este caso se han gastado a cuenta del desembolso de AECID CAN.

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En la fuente de contrapartida en especies valorizada, se han realizado gastos de $ 44,998.94 Dólares de un presupuesto programado de $ 32,699.60 Dólares; se han gastado más de $ 12,299.34 Dólares de lo programado. Se han superado las metas de instalación de avena y habas forrajero, la misma que fue asumido por los productores participantes del Proyecto. VIII. LECCIONES APRENDIDAS Las lecciones aprendidas fueron extraídas del documento de sistematización de experiencias, que se acompaña en el presente informe final.

8.1 Incremento de Piso Forrajero

Se ha incrementado el piso forrajero con pastos cultivados y cultivo de avena, mediante el aporte de contrapartida de los mismos productores, que constituye una apropiación de esta tecnología de instalación y manejo de pastos cultivados. Y se prevé la continuación de esta acción en los años sucesivos.

Las áreas con pastos naturales, están siendo reemplazados con pastos cultivados, aumentando el valor de las mismas porque los pastos cultivados se puede cosechar hasta 3 veces en secano; mientras que los pastos naturales solo una cosecha; una hectárea de pastos cultivados equivale a 10 hectáreas de pastos naturales en lo que se refiere a productividad de biomasa vegetal. Además, tiene el cultivo de alfalfa que es una leguminosa, tiene la virtud de volver más fértil al suelo. 8.2 Manejo de Ganado Tipo Leche

No ha sido nada fácil comprar ganado mejorado en las ferias que existen en el

Departamento de Puno; los ganaderos que comercializan ganado mejorado, solo llevan para vender ganado de saca; es decir ofrecen en el mercado, aquellos que presentan problemas de infertilidad u otro tipo de enfermedades; sin embargo, la alternativa de solución fue renovar el ganado con problemas de fertilidad y enfermedades; para lo cual se ha establecido acuerdos con los beneficiarios del Proyecto, bajo un reglamento de manejo de ganado reproductor.

Se ha logrado incorporar, ganado vacuno lechero mejorado en la zona de intervención del Proyecto, donde en una situación inicial predominaba ganado criollo y con bajos niveles de producción y productividad de la leche.

En la crianza de vacunos, se puede aprovechar el estiércol producido por el ganado, el mismo que adquiere valor, debido a que este producto orgánico sirve para utilizar en los cultivos de papa, pasto cultivado, avena y otros; por otro lado algunos productores están transformando el estiércol en humus de lombriz que es el abono orgánico de mayor calidad para los cultivos, que puede ser aprovechado directamente en el cultivo de pastos cultivados, así como para la producción de cultivo de avena y papa.

Las familias participantes del Proyecto de manera general y los niños en particular han logrado mejorar su situación alimenticia consumiendo leche fresca del ganado vacuno tipo leche y consumiendo queso mejorado.

Se ha logrado capitalizar a las familias del área rural, mediante la implementación con ganado vacuno reproductor mejorado, considerando que después del primer parto cada año una vaca puede reproducir las crías, la misma que puede reproducir hasta 4 a 6 crías, incrementando el número de cabezas de ganado vacuno.

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En la experiencia también se estima que han aumentado los ingresos familiares, por

venta de leche y queso mejorado, aunque en menor magnitud; ahora las familias de Sarapi, Amparani, Alintuyo Sejjoyo están vendiendo leche a los proveedores elaboradores de queso ubicado en las mismas comunidades.

Fortalecimiento de los promotores pecuarios, que se han organizado para realizar

asistencia técnica y tratamiento sanitario en sanidad animal, mediante las capacitaciones realizados por el Proyecto; así como por la Asistencia Técnica realizado por los profesionales.

Replicabilidad de las actividades implementadas por el proyecto (pastos cultivados,

ganado vacuno tipo leche, establos para ganado vacuno, picadoras de forrajes, abonos orgánicos.

8.3 Organización de Productores

El factor humano es fundamental y que la organización de los productores en una Asociación es vital para la sostenibilidad del proyecto ganadero. La participación de hombres y mujeres en el proceso de desarrollo ganadero ha permitido lograr resultados significativos en un corto tiempo; contribuyendo de esta manera a mejorar la calidad de vida de las familias participantes.

Durante la ejecución de las actividades se ha fomentado el trabajo en equipo,

solidaridad, cumplimiento de compromisos y la puntualidad; lo cual ha permitido ganar la mayor confianza de los productores. Se ha involucrado a los productores en comités especiales y directivos, lo cual ha tenido resultados muy buenos en las acciones de seguimiento y cumplimiento de los compromisos.

El liderazgo colectivo en las organizaciones grupales es muy importante para su

desarrollo, el destino de las organizaciones. Una falla en el liderazgo de los grupos organizados, puede perjudicar las aspiraciones de los socios; por lo que es necesario empoderar a todos los socios dentro de la organización.

El aporte con nuevas iniciativas es la oportunidad de mejorar los conocimientos, la

formación y autoestima de los participantes hombres y mujeres en un contexto económico y cultural adverso y tradicional.

Se ha logrado el cambio de actitud y aptitud de los productores socios de las organizaciones grupales, mediante el desarrollo de capacidades técnico productivos y organización empresariales; la misma que es utilizado en la gestión de sus propios recursos de manera eficiente.

Durante la ejecución de las actividades, se ha promovido la práctica permanente de principios y valores como la solidaridad, honestidad, responsabilidad y ayuda mutua, con estas acciones se fortalece a la asociación de productores.

Las metodologías participativas como el interaprendizaje, capacitación de adultos, permitieron la valoración de la experiencia del productor y la relación horizontal entre el técnico y el productor, que trajo como resultado facilitar el cambio tecnológico.

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IX. ACTIVIDADES PENDIENTES 9.1 Componente 1. Incremento de Piso Forrajero Las familias participantes del proyecto tienen la necesidad de instalar más área de pastos cultivados, por lo que están articulando con los Municipios Locales y Gobiernos Regionales y otras instituciones, a fin de conseguir semilla de alfalfa y avena; con la finalidad de ampliar área de pastos cultivados y avena forrajera. 9.2 Componente 2. Manejo de Vacunos Tipo Leche El desarrollo ganadero es a largo plazo, por tanto las tareas de mejoramiento genético del ganado vacuno lechero, será paulatino; es decir, inicialmente se han comprado vacas lecheras, pero para que se adapte a lograr altos niveles de producción de leche, será necesario contar con ganado mejorado, así mismo se tendrá que proporcionar alimento balanceado y el manejo debe ser tecnificado. Entonces es importante realizar la práctica de inseminación artificial en el ganado vacuno disponible y así mismo ir seleccionando el ganado que se dispone a fin de llegar al ansiado desarrollo del ganado lechero. Las organizaciones mediante sus directivos, estarán asumiendo la labor de seguimiento y control del ganado mejorado reproductor implementado con el Proyecto. Aún es importante fortalecer los botiquines veterinarios, se debe promover su equipamiento básico a los promotores pecuarios, se deben equipar también con equipos de Inseminación artificial, que garantice la labor de los promotores para brindar los servicios de inseminación artificial en las organizaciones grupales e ir promoviendo el mejoramiento genético del ganado vacuno. X. CONCLUSIONES 10.1 Componente 1. Incremento de Piso Forrajero Mediante la intervención del proyecto en el ámbito del proyecto, se han incrementado el piso forrajero; habiendo instalado 17.14 hectáreas de alfalfa; 155.10 hectáreas de avena y 16.39 hectáreas de habas. Así mismo, se han equipado a 10 grupos de productores con 10 picadoras de forrajes; ello ha permitido mejorar la alimentación de los animales, mejor aprovechamiento del forraje seco y la preparación de alimento balanceado por parte de las familias, reduciéndose así los costos de alimentación y contribuyendo a mejorar la producción y los ingresos económicos de las familias. De las áreas instaladas, se han logrado cosechar 692,500 Kilos de heno de avena, 101,712 kilos de alfalfa verde y 81,475 kilos de habas verde (follaje); la misma que fue utilizada en la alimentación del ganado mejorado y el ganado de la unidad familiar. Las familias cada año van sembrando los cultivos forrajeros porque es una necesidad para la alimentación del ganado, aso contrario tendrían que comprar dicha alimentación. Se ha realizado 11 talleres de capacitación sobre manejo de pastos mejorados. Para lo cual se ha utilizado como material de ayuda laptop y cañón multimedia, así mismo los eventos de capacitación han sido acompañados por prácticas demostrativas en cada organización. En este evento participaron 172 personas, de los cuales 118 hombres y 54 mujeres. 10.2 Componente 2. Manejo de Vacunos Tipo Leche

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Se ha implementado 10 módulos de animales mayores (vacas) con capital fresco, cada módulo ha constado de 8 cabezas de vacunos hembra. De las 10 organizaciones, 6 (Chucaraya, Jarani, Jachocco, Alintuyo Sejjoyo, Ocoña, y Amparani cuentan con fondo solidario, la misma que es movilizado como crédito entre las familias de las organizaciones participantes, los préstamos son utilizados en la adquisición de toros, vacas y producción de leche. La implementación de microcréditos con el uso de fondo solidario está permitiendo a los grupos organizados, cambiar de mentalidad, el mismo que presenta perspectivas interesantes. Los productores han fortalecido sus capacidades sobre el manejo de registros tales como libro de caja, implementación de rendiciones de cuentas, calcular intereses y periodos de pago, las garantías y otros documentos necesarios para la implementación de modelos micro financieros. Los talleres de capacitación se han concluido satisfactoriamente, los módulos de crianzas implementadas fueron en un 100% y los promotores al igual que todos los participantes del proyecto, mediante capacitación y asistencia técnica han sido fortalecidos, lográndose desarrollar en forma satisfactoria la actividad. Se está criando en los 10 organizaciones grupales un promedio de 106 vacas y 86 crías, el promedio de producción de leche es de 4.73 Lts/día/vaca con una producción mínima de 3 Lts/día/vaca una producción máxima de 8 Lts/día/vaca. Están fortalecidos los 10 Promotores Pecuarios en los 10 grupos de productores, que contribuirán a garantizar la sostenibilidad de las diferentes actividades, más que todo la sanidad animal y la inseminación artificial de vacunos. Se han realizado 12 eventos de capacitación; los temas referidos son balanceo de alimento para ganado, mejoramiento genético vía inseminación artificial en vacunos, enfermedades parasitarias, deficitarias, infecciosas y funcionales, y administración básica de microempresas. La metodología fue exposición teórica y práctica demostrativa de la teoría realizadas en el mismo campo o con el mismo ganado. Los productores asumen el proceso de su autodesarrollo analizando los resultados logrados con las actividades y en la cual su protagonismo es muy importante. 10.3 Componente 3. Sistematización de experiencias Se han realizado un documentos de sistematización denominado “Efecto del capital semilla en la economía familiar”, cuyo objetivo es rescatar las experiencias sobre el efecto del capital semilla en la economía de las familias participantes del programa desarrollo económico rural. 10.4 Componente 4. Administración del proyecto En este componente se ha manejado el manejo financiero del proyecto en la cual las 3 fuentes se han manejado de la siguiente manera: El total de financiamiento que se ha manejado para la implementación del Proyecto, ha consistido en $ 132,661 Dólares; que proviene de 3 fuentes, por una parte la fuente de financiamiento principal es AECID CAN que ha aportado según contrato con ($ 80,000 dólares), inicialmente se ha desembolsado hasta el 90% del presupuesto que consiste en la suma de $ 72,000 Dólares Americanos; por otra parte existe una contrapartida en efectivo de PROCAMBIO y beneficiarios cuyo monto asciende a $ 19,961.40 Dólares Americanos y

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finalmente existe una fuente de contrapartida valorizada en especies que equivale a $ 32,699.60 Dólares Americanos. En la fuente de AECID CAN, se han realizado gastos $ 71,971.72 Dólares de un presupuesto programado de $ 80,000 Dólares, existiendo un saldo de $ 8,028.28 Dólares, de los cuales según contrato de cofinanciamiento aún falta desembolsar $ 8,000 Dólares ACEID CAN, la misma que debe hacerlo, una vez presentado el último informe final; y en el Banco existe el saldo de $ 28.63 Dólares. En la fuente de contrapartida en efectivo, se han realizado gastos de $ 25,340.43 Dólares, de un presupuesto programado de $ 19,961.40 Dólares; se han gastado más de $ 5,379.03 Dólares de lo programado. En este caso se han gastado a cuenta del desembolso de AECID CAN. En la fuente de contrapartida en especies valorizada, se han realizado gastos de $ 44,998.94 Dólares de un presupuesto programado de $ 32,699.60 Dólares; se han gastado más de $ 12,299.34 Dólares de lo programado. Se han superado las metas de instalación de avena y habas forrajero, la misma que fue asumido por los productores participantes del Proyecto. XI. SUGERENCIAS Y RECOMENDACIONES

Es necesario incidir más en el fortalecimiento de capacidades de los productores en

sanidad animal, el promotor pecuario en algunas épocas no se abastece para la totalidad de familias.

Fortalecer las capacidades de los promotores pecuarios en mejoramiento genético de ganado vacuno a fin de que puedan ampliar sus servicios en esta línea, ya que la tendencia en el futuro es el mejoramiento del ganado vacuno mejorado.

Mejorar las capacidades técnicas para la transformación de leche en queso, yogurt y otros de acuerdo a la calidad que el mercado exige.

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ANEXOS

CUADRO 01: SITUACION ACTUAL DE SIEMBRA DE FORRAJES AVENA, ALFALFA Y HABAS AL 11/03/2011

FUENTE: CONTRAPARTIDA DE PROCAMBIO

Provincia Distrito CPM APA Responsable SIEMBRA DE FORRAJES (Ha)

Alfalfa Avena Habas

1 El Collao Pilcuyo SARAPI José Maquera Vilca 0.2 0.5

2 El Collao Pilcuyo SARAPI

Asociación de Productores

Agropecuarios, Artesanos,

Pescadores e Industriales de Sarapi -

Pilcuyo" (15 Productores)

Raul Maquera Mamani 0.12 0.5

3 El Collao Pilcuyo SARAPI Roger Layme Huanacuni 0.12 0.25

4 El Collao Pilcuyo SARAPI Pedro Atencio Apaza 0.038 0.25

5 El Collao Pilcuyo SARAPI Regis Maquera Caxi 0.12 0.75

6 El Collao Pilcuyo SARAPI Félix Atencio Atencio 0.05 1.5

7 El Collao Pilcuyo SARAPI Maria Pilcomamani Vilca 0.12 0.75

8 El Collao Pilcuyo SARAPI Antonio Maquera Layme 0.024 0.25

9 El Collao Pilcuyo SARAPI Gregoria Maquera Layme 0.04 0.5

10 El Collao Pilcuyo SARAPI Gregorio Maquera Apaza 0.014 0.5

11 El Collao Pilcuyo SARAPI Damian Atencio Atencio 0.04 0.25

12 El Collao Pilcuyo SARAPI Esteban Maquera Apaza 0.04 0.3

13 El Collao Pilcuyo SARAPI Roger Maquera Huanacuni 0.02 0.25

14 El Collao Pilcuyo SARAPI Andres Mamani Layme 0.12 2

15 El Collao Pilcuyo SARAPI Jacinto Maquera Apaza 0.12 0.75

16 El Collao Pilcuyo SAN PEDRO DE HUAYLLATA

Asociación de Pequeños Productores

Agropecuarios e Hidrobiológicos Nueva Generación del Lago -

Pilcuyo" (15 Productores)

Rene Quenta Ramirez 0.08 1.2 0.8

17 El Collao Pilcuyo SAN PEDRO DE HUAYLLATA Honorato Challo Quille 0.08 1.75 1

18 El Collao Pilcuyo SAN PEDRO DE HUAYLLATA Ceferino Maquera Chura 0.12 1.75

19 El Collao Pilcuyo SAN PEDRO DE HUAYLLATA Benjamin Mamani Quilli 0.06 0.084 0.5

20 El Collao Pilcuyo SAN PEDRO DE HUAYLLATA Juan Alfredo Challo Llanque 0.016 0.5 0.25

21 El Collao Pilcuyo SAN PEDRO DE HUAYLLATA Anastacio Challo Llanque 0.01 1.2 0.5

22 El Collao Pilcuyo SAN PEDRO DE HUAYLLATA Rene Challo Llanque 0.1 1.2 0.8

23 El Collao Pilcuyo SAN PEDRO DE HUAYLLATA Bartolome Challo Llanque 0.25

24 El Collao Pilcuyo SAN PEDRO DE HUAYLLATA Adolfo Challo Chura 0.5 0.25

25 El Collao Pilcuyo SAN PEDRO DE HUAYLLATA Sabino Quiñonez Llanque 0.8 0.6

26 El Collao Pilcuyo SAN PEDRO DE HUAYLLATA Lucio Chambi Apaza 0.08 0.5

27 El Collao Pilcuyo SAN PEDRO DE HUAYLLATA Tomas Challo Curo 0.12 0.5

28 El Collao Pilcuyo SAN PEDRO DE HUAYLLATA José Luis Anahua Chambi 0.06 1.1 0.75

29 El Collao Pilcuyo SAN PEDRO DE HUAYLLATA Salvador Ticona Challo 0.14 2 0.6

30 El Collao Pilcuyo SAN PEDRO DE HUAYLLATA Marcial Quiñonez llanque 0.04 0.75 0.5

31 El Collao Pilcuyo CHIPANA Asociación de Productores

Agropecuarios Chipana Parqui (12 productores)

Nestor Mamani Chino 0.04 1.5 1

32 El Collao Pilcuyo CHIPANA Felipe Ticona Ccalli 0.04 2 0.5

33 El Collao Pilcuyo CHIPANA Rogelio Catachura Chino 0.25

34 El Collao Pilcuyo CHIPANA German Vilca Churacutipa 0.004 1 0.25

35 El Collao Pilcuyo CHIPANA Peter Lenchòn Aro Chata 0.034 1 0.5

36 El Collao Pilcuyo CHIPANA Cesario Maquera Ccalli 0.027 0.5 0.25

25

37 El Collao Pilcuyo CHIPANA Jorge Ccalli Chino 0.02 2 0.5

38 El Collao Pilcuyo CHIPANA Andres Mamani Ccalli 0.018 1.5 0.5

39 El Collao Pilcuyo CHIPANA Jorge Ramirez Ccalli 0.12 1 0.25

40 El Collao Pilcuyo CHIPANA Juan de Dios Chata Catachura 0.3

41 El Collao Pilcuyo CHIPANA Francisco Aro Ticona 0.5

42 El Collao Pilcuyo CHIPANA Miguel Vargas Calizaya 0.024 1.5 0.25

43 El Collao Ilave OCOÑA Asociación de Productores

Agropecuarios Juan Velazco Alvarado -

Ocoña (23 productores)

Rene Santos vela 0.034 0.5

44 El Collao Ilave OCOÑA Francisca Santos Duran 0.08 0.25 0.05

45 El Collao Ilave OCOÑA Alfredo Duran Santos 0.045 0.25 0.02

46 El Collao Ilave OCOÑA Josè Arias Inquilla 0.25

47 El Collao Ilave OCOÑA Juan Santos Quispe 0.04 0.8

48 El Collao Ilave OCOÑA Javier Miguel Compite Santos 0.02 0.125

49 El Collao Ilave OCOÑA Juan de Dios Arias Santos 0.109 0.25

50 El Collao Ilave OCOÑA Clemente Quispe Vela 0.5

51 El Collao Ilave OCOÑA Mario Inquilla Duran 1

52 El Collao Ilave OCOÑA Anselmo Santos Santos 1

53 El Collao Ilave OCOÑA Ignacio Mamani Santos 0.035 0.6

54 El Collao Ilave OCOÑA Eugenio Santos Vela 0.038 0.22

55 El Collao Ilave OCOÑA Wilson Inquilla Duran 0.069 0.12

56 El Collao Ilave OCOÑA German Compite Santos 0.032 0.13

57 El Collao Ilave OCOÑA Ceverino Santos Mamani 0.057 0.25

58 El Collao Ilave OCOÑA Inosencio Santos Quispe 0.256 0.13 0.1

59 El Collao Ilave OCOÑA Cesar Santos Santos 0.035 0.4 0.125

60 El Collao Ilave OCOÑA Cesar Duran Quispe 0.019 0.25

61 El Collao Ilave OCOÑA Gonzalo Compite Santos 0.028 0.15

62 El Collao Ilave OCOÑA Vetaliano Santos Vela 0.02 0.35

63 El Collao Ilave OCOÑA Pascual Vela Santos 0.079 1

64 El Collao Ilave OCOÑA Wilber Arias Santos 0.05 0.4

65 El Collao Ilave OCOÑA Maximo Arias Inquilla 1 0.25

66 El Collao Ilave CHUCARAYA Asociación de Productores

Agropecuarios de Chucaraya - 1ro de

Mayo (17 productores)

Sabino Cotrado Cotrado 0.5

67 El Collao Ilave CHUCARAYA Rosa Cotrado Cotrado 1.5

68 El Collao Ilave CHUCARAYA Nidia Gabina Quispe de cotrado 0.75

69 El Collao Ilave CHUCARAYA Teofilo Cotrado Cotrado 0.04 0.5

70 El Collao Ilave CHUCARAYA Elvira Cotrado Maquera 0.75

71 El Collao Ilave CHUCARAYA Ricardo Maquera Cotrado 0.14 0.5

72 El Collao Ilave CHUCARAYA Simon Alberto Cotrado Cotrado 0.5

73 El Collao Ilave CHUCARAYA Juan Incacutipa Cotrado 0.12 0.75

74 El Collao Ilave CHUCARAYA Regina Maquera maquera 0.5

75 El Collao Ilave CHUCARAYA Lidia Ines Cotrado Incacutipa 0.044 0.25

76 El Collao Ilave CHUCARAYA Miguel Incacutipa Incacutipa 0.1 0.5

77 El Collao Ilave CHUCARAYA Maria Cotrado Escobar 0.025 0.25

78 El Collao Ilave CHUCARAYA German Cotrado Limachi 0.05 0.3

79 El Collao Ilave CHUCARAYA Victor Incacutipa Maquera 0.04 0.5

80 El Collao Ilave CHUCARAYA Pedro Cotrado Cotrado 0.25 1 0.25

81 El Collao Ilave CHUCARAYA Humberto Incacutipa Cotrado 0.024 0.5

26

82 El Collao Ilave CHUCARAYA Felix Incacutipa Mamani 0.3

83 El Collao Ilave PUSUYO Asociación de Productores

Agropecuarios Los Mallkus de Alintuyo -

Sejjoyo ILAVE (18 productores)

Porfirio Larijo Larijo 0.16 0.8

84 El Collao Ilave PUSUYO Dionicio Ticona Laura 0.24 2

85 El Collao Ilave PUSUYO Domingo Machaca Larijo 0.75

86 El Collao Ilave PUSUYO Eloy Larijo Navarro 0.16 2

87 El Collao Ilave PUSUYO Pedro Maron Maron 0.14 0.5

88 El Collao Ilave PUSUYO Juan Larijo Cutipa 0.125 0.5

89 El Collao Ilave PUSUYO Mario Lupaca Escobar 0.12 1

90 El Collao Ilave PUSUYO Tito Juan Apaza Apaza 0.24 1

91 El Collao Ilave PUSUYO Francisco Ticona Apaza 0.2 0.8

92 El Collao Ilave PUSUYO Celia Mamani Mamani 0.5

93 El Collao Ilave PUSUYO Orestes Laura Arocutipa 0.14 0.7

94 El Collao Ilave PUSUYO Eugenia Ayunta Alanoca 0.5

95 El Collao Ilave PUSUYO Buenaventura Ticona Laura 0.5 2.5

96 El Collao Ilave PUSUYO Joe Winston Ticona Escobar 0.12 0.5

97 El Collao Ilave PUSUYO Mariano Mamani Maron 0.16 0.5

98 El Collao Ilave PUSUYO Isidoro Ticona Laura 0.16 0.5

99 El Collao Ilave PUSUYO Carlos Lupaca Mamani 0.25 1

97 El Collao Ilave PUSUYO Oscar Choque Machaca 0.25 1

98 El Collao Ilave JARANI Asociación de Productores

Agropecuarios Innovadores Aymaras

Jarani - Ilave (17 productores)

Salvador Chura Maquera 0.012 1.75

99 El Collao Ilave JARANI Santiago Maquera Maquera 0.08 3.5

100 El Collao Ilave JARANI Pedro Chura Chura 0.06 1.75

101 El Collao Ilave JARANI Victoria Ccallo Maquera 0.08 1.45

102 El Collao Ilave JARANI Juan Jinez Jinez 1.25

103 El Collao Ilave JARANI Roberto Maquera Maquera 0.7 3

104 El Collao Ilave JARANI Felix Laura Maquera 0.75

105 El Collao Ilave JARANI Hugo Wilfredo Huanacuni Aduviri 0.032 0.8

106 El Collao Ilave JARANI Enrique Chura Coaquira 0.08 2

107 El Collao Ilave JARANI Roger Eynar Incacutipa Ccallo 1.75

108 El Collao Ilave JARANI Lidia Laura Chura 0.12 3.5

109 El Collao Ilave JARANI Enrique Jinez Coaquira 0.04 2

110 El Collao Ilave JARANI Maximo Chura Maquera 0.015 1.75

111 El Collao Ilave JARANI Martin Maquera Contreras 2

112 El Collao Ilave JARANI Escolástico Laura Jinez 0.15 1.75

113 El Collao Ilave JARANI Hector Ccallo Contreras 0.2 2

114 El Collao Ilave JARANI Lidia Jinez Quispe 0.04 1.2

115 El Collao Ilave JACHOCCO Asociación de Productores

Agropecuarios Los Innovadores de

Jachocco (20 productores)

Alfredo Moises Maron Cotrado 0.5

116 El Collao Ilave JACHOCCO Raul Alan Laura Cutipa 0.1 1.5

117 El Collao Ilave JACHOCCO Nestor Cotrado Apaza 0.3

118 El Collao Ilave JACHOCCO Miguel Ticona Jancco 0.12 0.13

119 El Collao Ilave JACHOCCO Cèsar Efraìn Laura Cutipa 0.09 2

120 El Collao Ilave JACHOCCO José Huanacuni Ticona 0.15 2

121 El Collao Ilave JACHOCCO Ignacio Huanacuni Ticona 0.005 1

122 El Collao Ilave JACHOCCO Anselmo Huanacuni Ticona 0.06 2

27

123 El Collao Ilave JACHOCCO Gervacio Ventura Ramos 1.75 0.25

124 El Collao Ilave JACHOCCO Nestor Ventura Coaquira 1.5 0.5

125 El Collao Ilave JACHOCCO Vicente Laura Ticna 0.125 1.5

126 El Collao Ilave JACHOCCO Anastacio Huanacuni Ticona 0.2 2 0.3

127 El Collao Ilave JACHOCCO Efrain Huanacuni Quispe 0.125 1.5

128 El Collao Ilave JACHOCCO Lucio Cusacani Ticona 0.063 0.7

129 El Collao Ilave JACHOCCO Cesar Edwin Lopez Yanapa 0.5 2 0.25

130 El Collao Ilave JACHOCCO Raul Cotrado Cotrado 0.25 1

131 El Collao Ilave JACHOCCO Leandro Maron Ticona 0.5 2.91

132 El Collao Ilave JACHOCCO Juan Carlos Ventura Maron 0.128 0.5

133 El Collao Ilave JACHOCCO Juan Cotrado Quispe 0.04 0.5 0.25

134 El Collao Ilave JACHOCCO Fortunato Ventura Laura 0.023 1

135 Puno Acora QUELCA OP Asociación de Productores

Agropecuarios San Francisco de Quelca Opujani Zona Alta de

Acora (16 productores)

Lucio Catacora Crisisto 0.42

136 Puno Acora QUELCA OP Marcelino Flores Huaraya 0.83

137 Puno Acora QUELCA OP Magdalena B. Catacora Catacora 0.5

138 Puno Acora QUELCA OP Luis Jaime Catacora Catacora 0.25

139 Puno Acora QUELCA OP Carlota Flores Catacora 0.42

140 Puno Acora QUELCA OP Cesar Flores Illacutipa 0.83

141 Puno Acora QUELCA OP Adrian Catacora Cresisto 0.25

142 Puno Acora QUELCA OP Agustina B. Catacora Catacora 0.5

143 Puno Acora QUELCA OP Alberto Flores Chacolla 0.125 0.42

144 Puno Acora QUELCA OP Juan Jinez Catacora 1.67

145 Puno Acora QUELCA OP José Mamani Catacora 1.1

146 Puno Acora QUELCA OP Nestor Flores Catacora 0.22 0.83

147 Puno Acora QUELCA OP Francisco Flores Istaña 0.46

148 Puno Acora QUELCA OP Norma Calizaya Ortega 0.024 0.35

149 Puno Acora QUELCA OP Juan de Dios Coaquira Cacasaca 0.46

150 Puno Acora QUELCA OP Jaime Mamani Catacora 0.022 0.46

151 Puno Acora AMPARANI Asociación de Productores

Agropecuarios Seis de Enero del Centro

Poblado de Amparani - Acora

(14 productores)

Aurelio Antonio Chura Incacutipa 1 1.5 0.5

152 Puno Acora AMPARANI Elsa Illa Chipana 1 0.5

153 Puno Acora AMPARANI Carmelo Illa Chipana 0.83

154 Puno Acora AMPARANI Victor Ramos Antallaca 0.42

155 Puno Acora AMPARANI Mariano C. Mamani Mamani 0.18 1.5

156 Puno Acora AMPARANI Miguel Mamani Cutipa 0.8 0.75

157 Puno Acora AMPARANI Valeriano Cutipa Mamani 0.2 0.42 0.25

158 Puno Acora AMPARANI Carmen Muñuico Mamani 0.5 1.25 0.5

159 Puno Acora AMPARANI Clemente Jinchuña Baca 0.8 1.6 0.25

160 Puno Acora AMPARANI Sergio Chipana Mamani 1.4 0.25 0.25

161 Puno Acora AMPARANI Julian Contreras Flores 0.12 0.42 0.25

162 Puno Acora AMPARANI Juana Lucrecia Quispe de Chura 0.4 1.2 0.25

163 Puno Acora AMPARANI Eduardo Quispe Mamani 1 0.25

164 Puno Acora AMPARANI Miguel Catacora Chipana 1.5 0.5

TOTAL

17.142 155.1 16.395

28

Cuadro 02. Situación actual de vacunos reproductores implementados con Proyecto, Dic 2011 ORGANI ZACION NOMBRE DEL RESPONSABLE IDENTIF. ESTADO ACTUAL CRIA

EDAD APROX PPTO

DEL CUIDADO DE LA VACA VACA PREÑEZ MES VACIA PROD Litros Hemb Mach PROM

Sarapi José Maquera Vilca MARTA 1 4 1 4D AECID

Sarapi Raúl Maquera Mamani CALA 1 6 1 DL AECID

Sarapi Roger Layme Huanacuni YOLA 1 5 1 DL AECID

Sarapi Pedro Atencio Apaza REYNA 1 6 1 2D AECID

Sarapi Regis Maquera Caxi AYDE 1 3 1 4D contrap.

Sarapi Félix Atencio Atencio SHERLINA 1 8 1 2D AECID

Sarapi Maria P. Mamani Vilca LUCY 1 6 AECID

Sarapi Antonio Maquera Layme MARTINA 1 4 1 2D AECID

Sarapi Jacinto maquera Apaza PALOMITA 1 5 1 DL AECID

Huayllata René Quenta Ramirez LINDA 1 4 1 DL AECID

Huayllata Honorato Challo Quille MECHA 1 6 1 2D AECID

Huayllata Ceferino Maquera Chura LOLITA 1 4 1 DL AECID

Huayllata Benjamin Mamani Quilli YOLA 1 DL AECID

Huayllata Juan Alfredo Challo Quiñonez ROSA 1 4 1 4D contrap.

Huayllata Anastacio Challo Llanque NATI 1 6 1 DL contrap.

Huayllata René Challo Llanque ANA 1 4 1 2D contrap.

Huayllata Bartolomè Challo Llanque ESTRELLA 1 4 1 2D contrap.

Huayllata Adolfo Challo Chura LOLA 1 8 1 DL AECID

Huayllata Sabino Quiñonez Llanque YESI 1 5 1 4D AECID

Huayllata Lucio Chambi Apaza PILAR 1 5 1 1 4D AECID

Huayllata Marcial Quiñonez llanque MARI-426 1 6 1 4D AECID

Chipana Nestor Mamani Chino MARIA 1 4 1 6D AECID

Chipana Felipe Ticona Ccalli KELY 1 3 1 2D AECID

Chipana Rogelio Catachura Chino MECHE 1 2D AECID

Chipana German Vilca Churacutipa ROSA 1 DL AECID

Chipana Peter Lenchón Aro Chata NELY 1 2D contrap.

Chipana Cesario Maquera Ccalli ELSA 1 4 1 4D contrap.

Chipana Jorge Ccalli Chino MIKY 1 4 1 DL AECID

Chipana Andres Mamani Ccalli MARGA 1 5 1 2D AECID

Chipana Jorge Ramirez Ccalli ROSY 1 3 2D AECID

Chipana Juan de Dios Chata Catachura YULISA 1 DL AECID

Chipana Francisco Aro Ticona RINA 1 5 1 DL contrap.

Chipana Miguel Vargas Calizaya JULIA 1 5 1 2D contrap.

Ocoña René Santos vela Margacha 1 4 1 2D AECID

Ocoña Francisca Santos Duràn PANCHA 1 5 1 DL AECID

Ocoña Alfredo Duràn Santos LULU 1 4 1 2D AECID

Ocoña José Arias Inquilla RUBIA 1 4 1 2D AECID

Ocoña Juan Santos Quispe JULIA 1 4 1 2D contrap.

Ocoña Javier M. Compite Santos CHINA 1 6 2D contrap.

29

Ocoña Juan de Dios Arias Santos PERLA 1 5 1 DL AECID

Ocoña Clemente Quispe Vela CANDY 1 DL AECID

Ocoña Mario Inquilla Duran LILA 1 4 1 2D AECID

Ocoña Anselmo Santos Santos MARY 1 4 1 2D AECID

Ocoña Maximo Arias Inquilla TOMASA 1 6 DL contrap.

Amparani Rosa Flores Chura LUCIA 1 5 1 2D AECID

Amparani Elsa Illa Chipana RITA 1 5 1 2D AECID

Amparani Carmelo Illa Chipana YOVANA 1 5 1 4D AECID

Amparani Victor Ramos Antallaca GARDENIA 1 5 1 DL AECID

Amparani Julian Contreras Flores DELIA 1 5 1 2D contrap.

Amparani Aurelio A. Chura Incacutipa MARI 1 6 DL AECID

Amparani Eduardo Quispe Mamani BLANCA 1 4 1 DL AECID

Amparani Carmen Muñuico Mamani FANI 1 9 DL AECID

Amparani Victor Ramos Antallaca MERY 1 5 1 DL AECID

Amparani Mariano C. Mamani Mamani LALI 1 4 1 DL contrap.

Chucaraya Sabino Cotrado Cotrado GABY 1 4 1 DL AECID

Chucaraya Rosa Cotrado Cotrado LIDIA 1 6 1 2D AECID

Chucaraya Elvira Cotrado Limachi PALOMA 1 6 1 2D AECID

Chucaraya Teòfilo Cotrado Cotrado PATY 1 4 1 DL AECID

Chucaraya Pedro Cotrado Maquera GIMENA 1 4D contrap.

Chucaraya Miguel Incacutipa Incacutipa DORA

1 5 1 DL AECID

Chucaraya Simon Alberto Cotrado Cotrado DINA 1 DL AECID

Chucaraya Juan Incacutipa Cotrado SUSY

1 4 1 DL AECID

Chucaraya Remigio Maquera Maquera LULU 1 4 DL AECID

Chucaraya Felix Incacutipa Mamani ANA 1 8 DL contrap.

Alintuyo Porfirio Larijo Larijo CHINA 1 6 1 1 4D AECID

Alintuyo Dionicio Ticona Laura NAVIDAD 1 6 1 4D AECID

Alintuyo Domingo Machaca Larijo MASA 1 8 1 2D AECID

Alintuyo Eloy Larijo Navarro LINA

1 5 1 DL AECID

Alintuyo Pedro Maron Maron ROSA 1 4 1 DL contrap.

Alintuyo Francisco Ticona Apaza ROSITA 1 6 1 DL AECID

Alintuyo Celia Mamani Mamani NANCY 1 4 1 4D AECID

Alintuyo Eugenia Ayunta Alanoca FLOR 1 4 1 3 1 6D AECID

Alintuyo Joe Winston Ticona Escobar CUSI

1 4 1 6D AECID

Alintuyo Oscar Choque Machaca ELISA 1 4 1 6D contrap.

Jarani Salvador Chura Maquera ROSALIA 1 5 1 6D AECID

Jarani Micaela Jinez Coaquira MARI 1 3 1 DL AECID

Jarani Juan Chura Laura VICTORIA 1 3 1 2D contrap.

Jarani Victoria Ccallo Maquera LOLA 1 3 2D AECID

Jarani Juan Jinez Ginez DORIS 1 3 1 6D contrap.

Jarani Roberto Maquera Maquera CHINA 1 5 1 2D AECID

Jarani Felix Laura Maquera ROSA 1 7 1 2D contrap.

Jarani Hugo W. Huanacuni Aduvuri PILAR 1 8 DL AECID

30

Jarani Enrique Chura Coaquira PANCHA 1 5 6D AECID

Jarani Juan Laura Jinez NELY 1 4 1 4D AECID

Jarani Pedro Chura Chura FANY 1 4 1 6D AECID

Jachoco Alfredo M. Maron Cotrado CATY 1 5 1 4D AECID

Jachoco Raul Alan Laura Cutipa RUBY 1 5 1 2D AECID

Jachoco Nestor Cotrado Apaza RUTY 1 4 1 4D AECID

Jachoco Miguel Ticona Jancco MELISA 1 4 1 4D AECID

Jachoco Cesar Efraín Laura Cutipa TITA 1 4 1 DL contrap.

Jachoco José Huanacuni Ticona TANY-MAT 1 5 1 4D contrap.

Jachoco Ignacio Huanacuni Ticona AA-MATE 1 4 1 4D contrap.

Jachoco Anselmo Huanacuni Ticona KINA 1 8 1 DL AECID

Jachoco Gervacio Ventura Ramos NATACHA 1 4 1 BLL AECID

Jachoco Nestor Ventura Coaquira LOLA 1 5 1 6D AECID

Jachoco Vicente Laura Jancco KARINA 1 4D AECID

Jachoco Fortunato Ventura Ramos MARCA 1 6 1 4D contrap.

Quelca Lucio Catacora Crisisto MELANIA 1 3 1 2D AECID

Quelca Marcelino Flores Huaraya CORAL 1 5 1 2D AECID

Quelca Juan de Dios Coaquira Cacasaca SAMY 1 5 DL AECID

Quelca Luis Jaime Catacora Catacora PAWY 1 4 1 6D AECID

Quelca Carlota Flores Catacora LILA 1 3 1 2D contrap.

Quelca Adrian Catacora Cresisto CONY 1 5 1 DL AECID

Quelca Nestor Flores Catacora ROXANA 1 5 1 6D AECID

Quelca Magdalena B. Catacora Catacora ASUMI 1 DL AECID

Quelca Luis Jaime Catacora Catacora LUPITA 1 4 1 DL AECID

17 10 84 374 44 42 0

Producción de leche

4.73

31

ANEXO 03. RESUMEN DE EJECUCION PRESUPUESTAL DE AECID-CAN: $80,000.00

ACTIVIDAD CANTIDAD PRESUP. 1er. TRIM 2do. TRIM 3er. TRIM 4to. TRIM 5to. TRIM 6to. TRIM 7mo TRIM TOTAL SALDO

CANT COSTO CANT COSTO CANT COSTO CANT COSTO CANT COSTO CANT COSTO CANT COSTO CANT GASTO ULT.TRIM.

Módulo de Vacunos 80 Cabezas 55760 40 28065.12 40 27770 0 80 55835.12 -75.12

Medicam.Veterinario 10 Módulos 1570 10 464.62 10 464.62 1105.38

Equipo Veterinario 10 Módulos 1220 10 938.38 10 938.38 281.62

Maquina Picadora 10 Máquina 6270 5 3078.82 4 2401.13 0 9 5479.95 790.05

Equipo de Capacitac Data,laptop 1742 1 1742.88 0 1 1742.88 -0.88

Serv.Capacitación T. 10 Eventos 1400 3 428.8 1 127.83 4 556.63 843.37

Serv. Agrónomo 6 4284 714 0 0 714 3570

Serv. MVZ 6 4284 2 1054.48 1 714 2 2142 5 3910.48 373.52

Apoyo T.A.Sistemat. 6 2298 351.49 2 766 2 1117.49 1180.51

Serv.Terc.Consult. 1 123 1 123 0 1 123 0

Honorarios Contador 8 671 1 110 1 110 1 100 1 100 1 100 3 251 5 771 -100

Comisiones Bancarias 18 270 3 62.12 3 37.36 3 68.53 3 36.93 3 37.15 3 36.75 3 36.75 18 315.59 -45.59

Material Escritorio 1 108 2.58 0 0 2.58 105.42

TOTAL 80000 34354.91 2816.16 32494.24 1616.93 137.15 264.58 287.75 71971.72 8028.28

Fuente: Informes trimestrales financieros, 2010 y 2011

ANEXO 04. RESUMEN DE EJECUCION PRESUPUESTAL: $8,000.00 A CUENTA DEL DESEMBOLSO POR AECID CAN

ACTIVIDAD CANTIDAD PRESUP. 5to. TRIM 6to. TRIM 7mo TRIM

CANT COSTO CANT COSTO CANT COSTO TOTAL SALDO $

Medicam.Veterinario 10 Módulos 1030.3 1030.26 Equipo Veterinario 10 Módulos 281.61 281.61 Maquina Picadora 10 Máquina 623.39 0 623.39 Serv.Capacitación T. 10 Eventos 843.00 843.00 Serv no pers MVZ 6 2142 1428 373.52 3943.52 Apoyo T.A.Sistemat. 6 1180.5 1180.51 TOTAL 2142 2051.4 3708.9 7902.29 97.71 Fuente: Informes trimestrales financieros, 2010 y 2011

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ANEXO 05. RESUMEN DE LA EJECUCION PRESUPUESTAL DE LA CONTRAPARTIDA EFECTIVA* DE US $.19,961.40 CONCEPTO CANT. COSTO 1er. INF 2do.INF 3er.INF 4to.INF 5to.INF 6to.INF 7mo.INF TOTAL RESUMEN

US. $ GASTO SALDOS

Adquisición Semilla de Alfalfa 570 5043.36 712.76 712.76 4330.6

Adquisición 20 Vaquillas 20 14060 14060.6 14060.63 -0.63

Asistencia Técnica PROCAMBIO 16 700 289.4 357.95 418.12 374.56 2491 1739.3 113.58 5783.94 -5083.94

Otros Gastos Administración 12 50.04 38.07 11.73 57.36 19.4 51.36 78.66 33.83 290.41 -240.37

Capacitación 0 843 843.00 -843

Material Escritorio 1 108 46.53 62.46 3.6 8.17 39.64 160.40 -52.4

Gastos sistematización 0 1180.51 1180.51 -1180.51

Servicios no person ales MVZ 0 373.52 373.52 -373.52

Equipos, Medicamentos 0 623.39 1311.87 1935.26 -1935.26

TOTAL PRESUPUESTO Y GASTO 19961.40 14388.1 416.21 537.94 1110.32 2550.5 2481.0 3856.31 25340.43 -5379.03

Fuente: Informes trimestrales financieras 2010 y 2011

En el presente gasto presupuestal está incluido el gasto por desembolsar por AECID CAN en la suma de $ 7902.29 dólares.

ANEXO 06. RESUMEN DE LA EJECUCION PRESUPUESTAL DE LA CONTRAPARTIDA VALORIZADA EN US.$.32.699,60

CONCEPTO CANT. COSTO 1er. INF 2do.INF 3er.INF 4to.INF 5to.INF 6to.INF 7mo.INF TOTAL RESUMEN

US. $ GASTO SALDOS

Otros Gastos-Pasto Cultivado 190 1596 3697.1 1829 2150.5 5526.1 -3930.1

Adquisicion Semilla de Avena 7600 5388.4 2840 2552.4 5392.4 -4

Otros Gastos -Siembra de Avena 190 7805.1 4104 1596.0 14868 4929.6 20568 -12762.9

Alquiler Pastura Natural 190 3230 1071 1071 1600 3742 -512

Depreciación Establos 190 12747.1 3891.22 3891.2 1073 8855.44 3891.66

Gastos de Comercialización 365 1825 915 310 915 910

Material Escritorio 1 108 0 108

TOTAL PRESUPESTO Y GASTO 32699.60 0 4962.22 11906 7845.5 16697 3588 7390.1 44998.94 -12299.34 Fuente: Informes trimestrales financieras 2010 y 2011

PROCAMBIO 7mo Informe Fisico Financiero

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