Proa En Caritas 27febrero09
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proa2020: una estrategia compartida Francisco Rubio Royo Director General Francisco Rubio Royo Director General 27 febrero 2009 Francisco Rubio Royo Director General Cáritas Diocesana
Transcript of Proa En Caritas 27febrero09
proa2020: una estrategia compartidaFrancisco Rubio Royo
Director GeneralFrancisco Rubio Royo
Director General
27 febrero 2009
Francisco Rubio RoyoDirector General
Cáritas Diocesana
¿Qué es proa2020?: una Estrategia Compartida
¿Para qué un Plan Estratégico, en estos momentos?
Fases de desarrollo proa2020
2ª Fase: La Ciudad Que Queremos
Objetivos Estratégicos: Mesas Trabajo
Identificar grandes retos de futuro, que
la Ciudad debe abordar en los próximos
años: nos señale una dirección a seguir
Necesidad de elegir: es priorizar y,
también, renunciar
Proyecto integral e integrador
Protagonismo distintos agentes locales:
políticos, sociales, económicos,
culturales
Colaboración público & privada,
interinstitucionalFomento de la participación y el
consenso
La elección compartida supone
compromiso
Toma de conciencia e implicación social
en el futuro de la Ciudad
Énfasis en el desarrollo endógeno:
aprovechar sinergias El proceso es fuente de relaciones:
importancia de lo relacional
¿Qué es proa2020?: una Estrategia Compartida
¿Para qué un Plan Estratégico, en estos momentos?
Fases de desarrollo proa2020
2ª Fase: La Ciudad Que Queremos
Objetivos Estratégicos. Mesas Trabajo
¿Qué es proa2020?: una Estrategia Compartida
¿Para qué un Plan Estratégico, en estos momentos?
Fases de desarrollo proa2020
2ª Fase: La Ciudad Que Queremos
Objetivos Estratégicos: Mesas Trabajo
PLAN ESTRATÉGICO
PLAN ESTRATÉGICO
2200822008 2201022010
Método: 3 fases
2200822008 22010220102200822008
¿Qué es proa2020?: una Estrategia Compartida
¿Para qué un Plan Estratégico, en estos momentos?
Fases de desarrollo proa2020
2ª Fase: La Ciudad Que Queremos
Objetivos Estratégicos: Mesas Trabajo
2ª FASE: acordar la Ciudad Que Queremos
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS: 7ESTRATEGIAS: 36PROPUESTAS: 170
Mesas de TrabajoTalleres de Ideas y CreatividadEncuentros presenciales sectorialesConferencias de CiudadRedes Sociales Virtuales
2200922009 2200922009
¿Qué es proa2020?: una Estrategia Compartida
¿Para qué un Plan Estratégico, en estos momentos?
Fases de desarrollo proa2020
2ª Fase: La Ciudad Que Queremos
Objetivos Estratégicos: Mesas Trabajo
Alcanzar mayor acuerdo posible sobre los
Objetivos Estratégicos y Estrategias que definan
La Ciudad Que Queremos con una vocación de
largo plazo: VISIÓN y VALORES a los que aspiramos Identificar los Proyectos prioritarios estructurantes y
coyunturales que, con el acuerdo y compromiso de
todos, la Ciudad puede abordar en el corto, medio y
largo plazo
OBJETIVOS DE LAS MESAS DE TRABAJO O ESTRATÉGICAS
OBJ. ESTRATÉGIC
O/MESA
TITULOLPGC…
1 CIUDAD INNOVADORA, EMPRENDEDORA Y ABIERTA
2 CIUDAD LÍDER, PARTICIPATIVA Y EFICIENTE
3 CIUDAD SOSTENIBLE Y EQUILIBRADA
4 CIUDAD DE MAR Y ESPACIOS NATURALES
5 CIUDAD AMABLE, CON CALIDAD DE VIDA EN SUS BARRIOS
6 CIUDAD INTEGRADORA Y COHESIONADA PARA LA CONVIVENCIA
7 CIUDAD OCIO, CULTURA Y TURISMO
NIÑOSNIÑOS
Una Ciudad con un Tejido Productivo diversificado, innovador, y competitivo
Referente en el sistema de ciudades del Atlántico Medio
Capaz de atraer inversiones y sedes de empresas e instituciones
Plataforma de cooperación con África
Mesas de Trabajo
Una Ciudad gobernada con criterios de innovación, eficacia y productividad
Capaz de promover la participación y asociación ciudadanas eficaces
Impulsora de relaciones de desarrollo complementario y de cooperación con otras ciudades de Gran Canaria y de Canarias
Pta. Pilar Parejo NavasPta. Audiencia Provincial de Las
Palmas
Centro Cívico de Schamann
21.04.2009
10.03.2009
02.06.2009
Una Ciudad comprometida con el Ambiente Urbano
Con pautas de consumo ciudadano responsables, y una gestión público-privada eficaz de sus recursos
Una Ciudad en equilibrio con su entorno rural y agrario
Mesas de Trabajo
Una Ciudad que incorpore y disfrute sus recursos naturales y, de manera especial, del litoral
Que aprovecha el mar, y otros espacios, como elemento de identidad diferenciador y transformador de la vida ciudadana
Una Ciudad estructurada urbanísticamente de acuerdo con su visión y valores
Con una planificación orientada al bienestar ciudadano
Con equipamientos y calidad de vida en sus barrios
Bien conectada y con un modelo de movilidad eficaz
Una Ciudad abierta, solidaria e integradora con valores ciudadanos comunes asumidos
Que favorece las oportunidades de relación ciudadana y de cooperación
Con hábitos y prácticas de vida saludables
Con el deporte como vía de vertebración social
Pta. Paqui Bonny MirandaDirectora de Cáritas Diocesana
Centro CívicoTamaraceite/Lomo los Frailes
05.05.2009
24.03.2009
16.06.2009
Una Ciudad que impulsa las oportunidades creativas de todos los ciudadanos
Favorece la igualdad de acceso a los contenidos y bienes culturales y patrimoniales
Promueve la producción y servicios avanzados de ocio y cultura
Fomenta un turismo diferenciado y de calidad
Pte. Jerónimo Saavedra Acevedo
Pte. Sociedad Filarmónica de LPGC
Ayuntamiento
15.04.2009
03.03.2009
26.05.2009
1.- Lograr una Ciudad reconocida por sus habitantes y en el exterior por compartir unos valores ciudadanos2.-Hacer una Ciudad para la igualdad y particularmente defensora de la equidad de género3.- Conseguir que LPGC sea una Ciudad inclusiva y socialmente justa4.- Crear una Ciudad para la convivencia, con espacios de ocio y de encuentro, especialmente destinados a niños, jóvenes y mayores5.- Una Ciudad que impulsa el compromiso social de todos sus actores, y la responsabilidad social corporativa6.- Con el Deporte en los barrios como elemento de vertebración social7.- Todo ello para hacer de LPGC una Ciudad saludable y segura
Objetivos estratégicosEstrategiasPropuestasProyectos6.- CIUDAD INTEGRADORA Y COHESIONADA PARA LA CONVIVENCIA
Objetivos estratégicosEstrategiasPropuestasProyectos6.- CIUDAD INTEGRADORA Y COHESIONADA PARA LA CONVIVENCIA
Pacto para una Ciudad con Valores Compartidos
I Plan Municipal para las Personas Mayores Reservar en el PGOU espacios públicos en los barrios
y en la Ciudad (centralidades comunes) como lugares de convivencia y relación
Impulsar políticas municipales de igualdad de género y familia Compromiso municipal y ciudadano contra la pobreza,
vulnerabilidad y la exclusión social
Impulsar y desarrollar el PEGIED de LPGC
Objetivos estratégicosEstrategiasPropuestasProyectos6.- CIUDAD PARA LA CONVIVENCIA, INTEGRADORA Y COHESIONADA
Impulsar el compromiso institucional, y poder tomar medidas de carácter inmediato, en la atención de necesidades urgentes, particularmente en época de crisis Apostar por formas complementarias de organización
empresarial, basadas en la economía social y los trabajadores autónomos, como forma de inserción sociolaboral, creación de empleo y riqueza. Nuevas formas de cooperación internacional. Apostar y hacer realidad un proyecto LPGC Ciudad
Saludable, en línea con la estrategia definida por la OMS
