PRINCIPIOS CORPORATIVOS DE UNA ORGANIZACION

MISION VISION 

PRINCIPIOS CORPORATIVO

S 

Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el

cual existe

Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la

imagen futura de la organización.

Son la base sobre la que se construye la organización.

Principios Corporativos Que regulan la vida de una organización

PRODUCTIVIDAD

CUMPLIMIENTO

EFICACIALIDERAZGO

TRABAJO EN EQUIPOCOMPROMISO

RESPALDO

El proceso administrativo está conformado por varios elementos, entre ellos la planeación, planeación que debe obedecer a una estrategia previamente definida, de allí que se conoce como planeación estratégica.

PLANEACIÓN ESTRATEGICA

Son intangibles que poseemos los seres humanos, representan una parte fundamental para el buen desarrollo y proyección de la empresa.

Valores Corporativos

ACTITUD

COMPORTAMIENTO

LEALTAD

HONESTIDAD

MATRIZ AXIOLOGICA

Principios y Valores

Corporativos

Grupos de Interés o

Grupos de Referencia

vs

¿Cómo se realiza la visión de una empresa?

 El contestar estas preguntas le puede orientar para definir la visión de su empresa.

-¿Cómo será el proyecto cuando haya alcanzado su madurez en unos años?-¿Cuáles serán los principales productos y servicios que ofrezca? -¿Quiénes trabajarán en la empresa?-¿Cuáles serán los valores, actitudes y claves de la empresa?-¿Cómo hablarán de la empresa los clientes, los trabajadores y la gente en general que tenga relación con ella?

Tipos de misión

Misiones muy amplias: este tipo permite dejar unos márgenes de actuación muy flexibles a la empresa, lo que puede ocasionar confusión, porque los miembros de la empresa no tiene muy claro la visión de la organización.

Misiones muy estrechas: el limitar la capacidad de desarrollo a futuro de la organización, permite que ésta se centre en una sola dirección, evitando confusiones.

Sugerencias para su misión

Cuando elabore su misión, trate de hacerla planificada, sólida y completa.

Asegúrese de que la misión sea comunicada a toda la organización(clientes de la empresa, a los trabajadores, proveedores, administraciones públicas y a todos los campos en los que la organización tenga algo que ver) de manera motivante y entusiasta, utilizando una comunicación simple, concisa y fácilmente comprensible.

Recuerde que al elaborar su misión, la imagen de credibilidad ha de estar presente en todo momento.

De vez en cuando es conveniente repetir la declaración de la misión, para recordar a los integrantes de la organización, que el futuro deseado es posible.

MISION VISION

OBJETIVOS CORPORATIVOS

PRINCIPIOS Y VALORES

CULTURAS ORGANIZACIONAL

ES

CULTURA ORGANIZACIONAL O

CORPORA TIVA

Estilo de liderazgo alta gerencia (tácticas) Las normas Procedimientos

La cultura organizacional se ha definido como "una suma determinada de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan la manera que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de la organización.

TIPOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL

CULTURA DOMINANTE

Cultura que expresa los valores centrales que comparten la gran mayoría de los miembros de la organización. Cuando se habla de cultura organizacional se habla de cultura dominante.

SUBCULTURA :

Culturas que reflejan problemas, situaciones y experiencias que comparten sus miembros.

COMO SE APRENDEContenido

cultural

CULTURA

Comprensión compartida

Genera

Manifestaciones de la cultura

OBJETOS

Cosas compartida

s

Lenguaje

Dichos, informes anuales

Comportamientos

Cosas hechas en

común

Emociones

Sentimientos

compartidos

INTERPRETA

Significadocompartido

RecibePregunta, observa,lee, siente

LAS COMUNICACIONES

Transmiten y refuerzan los valores que soportan la cultura de una organización

FORMALES.

INFORMALES

MERCADEO CORPORTIVO INTERNO

• El mundo se globaliza, abre sus fronteras.• Competencia, signo de la era.

La competitividad se construye desde adentro.

Mercadeo interno

♦ Ser respetado♦ Buena remuneración♦ Información oportuna