Estadísticas Operativas Abril, 2012.. Principales Indicadores.
Principales Indicadores Del Presupuesto
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Principales indicadores del presupuesto Los principales indicadores que los ejecutivos deben presupuestar y a su vez monitorear mensualmente para que el presupuesto logre sus propósitos son: 1. Ingresos 2. Utilidad operacional 3. Activos promedio en operaciones 4. Margen de ventas 5. Rotación de inversión 6. Tasa de rendimiento sobre la inversión 7. Porcentaje de la capacidad utilizada 8. Porcentaje de crecimiento en volumen 9. Días de inversión del capital de trabajo 10. Valor económico agregado (EVA) 11. Inversiones aprobadas 12. Flujo de efectivo de operación 13. Compromiso con bancos acreedores 14. Principales estrategias para el año 15. Oportunidades y amenazas de la empresa 16 Programas específicos del año * Presupuesto maestro El presupuesto maestro es un conjunto de presupuestos que procuran: a) La determinación de la utilidad o pérdida que se espera tener en el futuro, y b) formular estados financieros presupuestados que permitan al administrador tomar decisiones sobre un período futuro en función de los planes operativos que tenga la empresa para el período en cuestión. El presupuesto maestro está integrado básicamente por el presupuesto de operación y el presupuesto financiero.
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Principales indicadores del presupuestoLos principales indicadores que los ejecutivos deben presupuestar y a su vez monitorear mensualmente para que el presupuesto logre sus propósitos son:1. Ingresos2. Utilidad operacional3. Activos promedio en operaciones4. Margen de ventas5. Rotación de inversión6. Tasa de rendimiento sobre la inversión7. Porcentaje de la capacidad utilizada8. Porcentaje de crecimiento en volumen9. Días de inversión del capital de trabajo10. Valor económico agregado (EVA)11. Inversiones aprobadas12. Flujo de efectivo de operación13. Compromiso con bancos acreedores14. Principales estrategias para el año15. Oportunidades y amenazas de la empresa16 Programas específicos del año
* Presupuesto maestroEl presupuesto maestro es un conjunto de presupuestos que procuran: a) La determinación de la utilidad o pérdida que se espera tener en el futuro, y b) formular estados financieros presupuestados que permitan al administrador tomar decisiones sobre un período futuro en función de los planes operativos que tenga la empresa para el período en cuestión. El presupuesto maestro está integrado básicamente por el presupuesto de operación y el presupuesto financiero.
