PRIMERA EVALUACIÓN TRIMESTRAL ENERO MARZO 2016 DE EVALUACION/2016... · Realizar las...

PRIMERA EVALUACIÓN TRIMESTRAL

ENERO – MARZO 2016

FORMATOS PARA LA DIFUSIÓN DE LOS

RESULTADOS DE LAS EVALUACIONES

1. UNIDAD ADMINISTRATIVA: PRESIDENCIA MUNICIPAL

1.- DESCRIPCIÓN DE LA EVALUACION

1.1. Nombre de la Evaluación: EVALUACION TRIMESTRAL

1.2. Fecha de inicio de la evaluación: 01 DE ENERO

1.3. Fecha término de la evaluación: 31 DE MARZO

1.4. Nombre de la persona responsable de darle a la evaluación y nombre de la unidad administrativa a la que pertenece: Nombre: M. EN A.P ARTURO TREJO GALICIA Unidad administrativa: DIRECCION DE PLANEACIÓN

1.5. Objetivo general de la evaluación: Detectar el nivel de cumplimiento de las metas programadas por las unidades administrativas del ayuntamiento

1.6. Objetivos específicos de la evaluación:

Conocer el nivel de cumplimiento de metas programadas

Identificar las posibles debilidades que afectan el cumplimiento de las acciones

Realizar las reconducciones necesarias y objetivas de las líneas de acción y metas

1.7. Metodología utilizada en la evaluación: Instrumentos de recolección de información: Cuestionarios__ Entrevistas__ Formatos: X Otros___ Especifique: Descripción de técnicas y modelos utilizados:

2. PRINCIPALES HALLAZGOS DE LA EVALUACIÓN

2.1. Describir los hallazgos más relevantes de la evaluación:

2.2. Señalar cuáles son las principales Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA), de acuerdo con los temas del programa, estrategia o instrucciones:

2.2.1. Fortalezas: En esta administración se cuenta con los recursos humanos básicos necesarios para hacer frente a las demandas de la ciudadanía.

2.2.2. Oportunidades: Al contar con políticas responsables nuestro municipio tiene entre sus aliados las políticas de los gobiernos federal, estatal, así como sectores de la sociedad que coadyuvan a contar con una comunidad con justicia y democracia.

2.2.3. Debilidades: Nuestro municipio al estar clasificado entre los municipios con mayor índice de marginación y pobreza, permite a que exista mayor dependencia entre los recursos de la federación, así como la falta de recaudación de impuestos para la prestación de los servicios públicos básicos.

2.2.4. Amenazas: Con el crecimiento urbano no planeado y la falta de cultura en la recaudacion de impuestos en el municipio puede generar a contribuir en una mayor dependencia de los programas sociales y recursos para la infraestructura municipal.

3. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES DE LA EVALUACIÓN

3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: Se observo que hubo un cumplimiento al 100% de las metas programadas, e incluso se rebasó la meta en una actividad lo que identifica que se está trabajando con esmero y dedicación.

3.2. Describir las recomendaciones de acuerdo a su relevancia:

1. Seguir trabajando en el cumplimiento de las actividades y metas programadas

2. Seguir realizando las gestiones necesarias que beneficien a la población de Temoaya.

3. Continuar trabajando para dar los mejores resultados esperados.

4.

5.

4. DATOS DE LA INSTANCIA EVALUADORA

4.1. Nombre del coordinador de la evaluación: M. en A.P Arturo Trejo Galicia

4.2. Cargo: Director de Planeación

4.3. Institución a la que pertenece: Ayuntamiento de Temoaya

4.4. Principales colaboradores: L.P.T. Isaura Ríos Valdés

4.5. Correo electrónico del coordinador de la evaluación: [email protected]

4.6. Teléfono (con clave lada): 7121985005

5. IDENTIFICACIÓN DEL (LOS) PROGRAMA(S)

5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Conducción de las Políticas Generales de Gobierno

5.2. Siglas: CPGG

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Presidencia Municipal

5.4. Poder público al que pertenece(n) el (los) programa(s): Poder Ejecutivo X Poder Legislativo__ Poder Judicial__ Ente Autónomo__

5.5. Ámbito gubernamental al que pertenece(n) el (los) programa(s) Federal__ Estatal__ Local X

5.6. Nombre de la(s) unidad(es) administrativa(s) y del (los) titular(es) a cargo del (los) programa(s):

5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Presidencia Municipal.

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: Lic. Apolinar Escobedo Ildefonso Unidad administrativa: Presidente Municipal Constitucional

6. DATOS DEL EVALUADOR

6.1. Unidad administrativa responsable: Dirección de Planeación del Temoaya

7. DIFUSIÓN DE LA EVALUACIÓN

7.1. Difusión de la evaluación: Página web: Transparencia, CONAC, http://www.temoaya.gob.mx/

2. UNIDAD ADMINISTRATIVA: SINDICATURA MUNICIPAL















2.2.1. Fortalezas: Se incluyen acciones derivadas de la actuación de los ayuntamientos con base a las atribuciones conferidas en el articulo 52 y 53 de la ley orgánica municipal del estado de México, se cuenta con personal altamente calificado en materia jurídica para el tramite y resolución de procedimientos administrativos.

2.2.2. Oportunidades: Las facultades conferidas en la ley generan la posibilidad de celebrar acuerdos para la delimitación de las zonas limítrofes de Temoaya y los municipios circunvecinos. El eficiente desempeño de los procedimientos administrativos lograra acortar los tiempos de respuesta inmediata a la demanda ciudadana.

2.2.3. Debilidades: Existe una falta de conocimiento entre la población temoayense en materia jurídica lo que origina una alta demanda ciudadana en la solicitud de asesorías en materia legal.

2.2.4. Amenazas: Las reformas actuales de las leyes que rigen nuestra sociedad han contribuido a tener certidumbre en el bienestar de los ciudadanos temoayenses, no obstante puede existir incertidumbre de la sociedad por el desconocimiento a estas reformas así como desestabilización política y social de nuestro municipio.







4.

5.










5.2. Siglas: CPGG

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Sindicatura Municipal




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Sindicatura Municipal.

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: Profa. Lourdes Guadalupe Reyes Pastrana Unidad administrativa: Síndico Municipal





3. UNIDAD ADMINISTRATIVA: PRIMERA REGIDURÍA















2.2.1. Fortalezas: Temoaya posee el porcentaje más alto en población étnica comparado con otros municipios del Estado de México. 29,352 habitantes hablan alguna lengua indígena lo que representa el 40% de la población. El presente gobierno 2016 - 2018 a través de su primera regiduría cuenta con la comisión de asuntos indígenas, transporte y vialidad.

2.2.2. Oportunidades: Gobierno de Estado de México a través de sus dependencias apoya a las comunidades indígenas, mediante el programa social "Apadrina a un niño Indígena". Actualmente Temoaya forma parte de la ZMVT, por ende las vías de comunicación han crecido y brindan un rápido acceso a la población temoayense.

2.2.3. Debilidades: Falta de mantenimiento en las principales vialidades de acceso a las diferentes comunidades localizadas al norte del municipio. Falta de Cultura Vial de la población temoayense.

2.2.4. Amenazas: Actualmente hay un desordenamiento vial y de transporte público en la Cabecera Municipal. Temoaya es un municipio con un alto grado de marginación, de igual forma el índice de pobreza es mayor en las comunidades indígenas.


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: Se observo que no hubo el cumplimiento de todas las metas programadas y en algunas se rebasó la meta, es por ello que se debe de trabajar más en las gestiones que no se han logrado.


1. Seguir trabajando para el cumplimiento de las actividades y metas programadas


3. Gestionar lo que no se cumplió en este trimestre.

4.

5.










5.2. Siglas: CPGG

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Primer Regiduría




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Primer Regiduría

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: C. Artemio Zenón de Jesús Hernández Unidad administrativa: Primer Regiduría





4. UNIDAD ADMINISTRATIVA: SEGUNDA REGIDURÍA















2.2.1. Fortalezas: Dentro del rubro educativo, se cuenta con una extensa matricula de alumnos, amplios grados educativos en todos los niveles, supervisiones para todos los niveles y numerosas dependencias de apoyo a la educación.

2.2.2. Oportunidades: Se cuenta con la participación de los profesores de todos los niveles educativos, además de la mayoría de las comunidades para llevar a cabo la organización de los trabajos y gestiones.

2.2.3. Debilidades: Se consideran muchos los rezagos en infraestructura, rezago en calidad educativa, espacios insuficientes para cubrir la demanda de toda la población y escasos recursos económicos de gobierno.

2.2.4. Amenazas: El incremento de la matricula escolar esta rebasando la capacidad de espacios en las instituciones, cada vez los inmuebles se vuelven obsoletos y los conflictos sociales afectan la política educativa.


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: Se logro el cumplimiento de las actividades programadas, e incluso en algunos se rebasan las metas, por lo que se puede seguir trabajando así, y lograr el cumplimiento de las metas anuales.




3. Continuar con las mismas actividades y seguir como hasta el momento










5.2. Siglas: CPGG

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Segunda Regiduría




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Segunda Regiduría

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: Lic. María Guadalupe Flores Triana Unidad administrativa: Segunda Regiduría





5. UNIDAD ADMINISTRATIVA: TERCERA REGIDURÍA















2.2.1. Fortalezas: El personal que labora en el área cuenta con los conocimientos y la experiencia necesaria. Conocimiento de la realidad regional y de los diferentes estamentos del Sector Agrícola, Pecuario, Acuícola y Forestal - Capacidad de organización, logística y gestión. - Conocimiento de los programas y apoyos de los diferentes niveles de gobierno.

2.2.2. Oportunidades: Fácil acceso a la información de programas agrícolas, pecuarios, acuícolas y forestales. - Estrecha relación con titulares de dependencias de gobierno.- Apoyo interinstitucional público y privado. - Presencia de importantes centros de estudios superiores y técnicos.- Gran parte de la población se dedica a la producción agrícola aunque no sea su actividad principal. - Existen programas federales y estatales que fortalecen la producción agrícola

2.2.3. Debilidades: Falta de recursos económicos propios para solventar las demandas de los productores agrícolas, pecuarios, acuícolas y forestales. - Falta de recursos humanos para cubrir las necesidades del área.- Dependencia de los Recursos Federales y Estatales para resolver las necesidades agrícolas del municipio.

2.2.4. Amenazas: Población con cultura paternalista. - Abandono de la actividad agrícola y pecuaria debido a factores como: cambio climático, crisis económica, bajos precios de productos


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: Se logro el cumplimiento de las actividades programadas, por lo que se debe seguir trabajando de esta forma así como seguir realizando las gestiones necesarias y teniendo el acercamiento con dependencias tanto federales

como estatales a así poder beneficiar a la población de Temoaya.














5.2. Siglas: CPGG

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Tercer Regiduría




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Tercer Regiduría

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: Lic. Erasto Emmanuel Archundia Alva Unidad administrativa: Tercer Regidor





6. UNIDAD ADMINISTRATIVA: CUARTA REGIDURÍA















2.2.1. Fortalezas: EL ALUMBRADO PUBLICO Y LA ELECTRIFICACIÓN CUBRE EL 97.38% DEL TOTAL MUNICIPAL.

2.2.2. Oportunidades: EL SERVICIO QUE BRINDA LA COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD PERMITIRÁ CUBRIR LA DEMANDA EXISTENTE EN LAS LOCALIDADES DEL MUNICIPIO

2.2.3. Debilidades: NO EXISTE UN FUNCIONAMIENTO DEL 100% DE LAS LAMPARAS, POR FALTA DE MANTENIMIENTO.

2.2.4. Amenazas: LA FALTA DEL SERVICIO ELECTRICOEN ALGUNAS COMUNIDADES, AUMENTA LOS INDICES DE PROBLEMAS SOCIALES


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: Se logro el cumplimiento de las actividades programadas, por lo que se debe seguir trabajando de esta forma así como seguir realizando las gestiones necesarias y teniendo el acercamiento con dependencias tanto federales como estatales a así poder beneficiar a la población de Temoaya.














5.2. Siglas: CPGG

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Cuarta Regiduría




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Cuarta Regiduría

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: P.S Erika Hinojosa Iglesias Unidad administrativa: Cuarto Regidor





7. UNIDAD ADMINISTRATIVA: QUINTA REGIDURÍA















2.2.1. Fortalezas: existencia de maquinaria para mantenimiento de espacios públicos, acondicionamiento de terreno y atención inmediata. Así como el alto compromiso institucional con el municipio para la gestión permanente de los recursos y materiales para la mejora de la infraestructura en obra pública y obra hidráulica, para la mejora de la imagen urbana. Por cuanto hace al agua potable, hay suficientes fuentes de abastecimiento de este vital líquido, de forma natural como lo son los manantiales. Existen sistemas de agua potable como lo es el Temoaya (abastece la zona sur del municipio).en caem y conagua, informan que las condiciones subterráneas del agua son aceptables, donde más del 60% de la población cuentan con servicio de drenaje, y compromiso social para resolver cuestiones de saneamiento de aguas residuales.

2.2.2. Oportunidades: la mejora continúa de espacios recreativos, caminos, brechas y terrenos inestables en la ejecución de obras, que permitan un bienestar social. Por cuanto hace al tema de agua potable, la topografía y flora del municipio, permite captar miles de m3 de agua de lluvia, a través de la cual los mantos acuíferos constantemente se están recargando y obtener reservar hídricas. El ayuntamiento provee de recursos al programa de agua potable, drenaje y alcantarillado.

2.2.3. Debilidades: recursos económicos insuficientes, maquinaria en mal estado y demasiada demanda en la maquinaria. En el tema de agua, no existe archivo en obras hidráulicas, por tanto, al desconocerse el sistema hidráulico del municipio y al ser tubería de más de 20 años, se originen fugas y desperfectos en las comunidades. Además, que al no contar con recurso suficiente para el mantenimiento del mismo, por ser un cobro a cargo de los comités del agua, hace insuficiente la atención.

2.2.4. Amenazas: el retraso en la respuesta a las peticiones de gestiones realizadas en las diversas

autoridades. En el tema del agua, al no contar con un organismo especial que suministre agua la población, es insuficiente su distribución en las comunidades que lo requieren. Urge atender el desalojo de aguas residuales, al atentar contra la flora, fauna, la agricultura y desorden social; y como consecuencia, contaminar los mantos acuíferos.
















5.2. Siglas: CPGG

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Quinta Regiduría




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Quinta Regiduría

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: Lic. Ernesto Hernández Quiroz Unidad administrativa: Quinto Regidor





8. UNIDAD ADMINISTRATIVA: SEXTA REGIDURÍA















2.2.1. Fortalezas: para la recolección de residuos sólidos se cuenta con siete unidades, de las cuales cinco tienen compactador y se cuenta con equipo que distribuye cuatro móviles para enfrentar situaciones de emergencia; contando con capacitaciones por parte del gobierno (estatal y federal) para fomentar el manejo al cuidado del medio ambiente.

2.2.2. Oportunidades: el aprovechamiento de la infraestructura para el tratamiento de desechos y residuos sólidos, disminuyen considerablemente los índices de contaminación; aumento de la cultura ambiental por parte de la población reutilizando residuos sólidos; fomentar, impulsar, realizar y ejecutar programas para combatir el deterioro ecológico.

2.2.3. Debilidades: la población en general no separa los residuos sólidos al desecharla, no existen centros de acopio, el servicio para la recolección de residuos sólidos se presenta una vez a la semana en las localidades del municipio, la falta de difusión de información, el poco interés por parte de la población para atender las áreas verdes.

2.2.4. Amenazas: de las siete unidades con las que cuenta el ayuntamiento para recolectar los residuos sólidos, únicamente cuatro están activas y dos de ellas se encuentran en condiciones deplorables, la generación de enfermedades derivadas de la proliferación de basura a cielo abierto reduce la calidad de vida de los habitantes; el número de personal no es suficiente para brindar un optimo servicio al municipio.


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: Se logro el cumplimiento de las actividades programadas, por lo que se debe seguir trabajando de esta forma así como seguir

realizando las gestiones necesarias y teniendo el acercamiento con dependencias tanto federales como estatales a así poder beneficiar a la población de Temoaya.














5.2. Siglas: CPGG

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Sexta Regiduría




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Sexta Regiduría

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: C. Josefina Hernández Zamora Unidad administrativa: Sexto Regidor





9. UNIDAD ADMINISTRATIVA: SÉPTIMA REGIDURÍA















2.2.1. Fortalezas: Se tienen padrones actualizados de comerciantes del mercado y tianguis municipal. El comercio en nuestro municipio se caracteriza por ser la principal actividad de los Temoayenses para obtener su ingreso económico y así poder solventar sus gastos familiares, además de que como ya es tradición el tianguis de los días domingos se fortalece por la variedad de productos y mercancías que se ofertan.

2.2.2. Oportunidades: El municipio cuenta con un Mercado otomí donde paso a paso se trata de impulsar su adecuado funcionamiento. La calle principal es un corredor comercial, el cual brinda una derrama económica importante en el municipio.

2.2.3. Debilidades: En el corredor comercial ubicado en la calle principal de Cabecera Municipal no existe orden, ya que los locatarios invaden las banquetas para sus productos.

2.2.4. Amenazas: Se tiene el incremento del comercio ambulante proveniente de otros municipios que facilita la generación de empleo y la competencia comercial al mismo tiempo con los Temoayenses
















5.2. Siglas: CPGG

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Séptima Regiduría




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Séptima Regiduría

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: Arq. Gabriel Rubio Alcántara Unidad administrativa: Séptimo Regidor





10. UNIDAD ADMINISTRATIVA: OCTAVA REGIDURÍA















2.2.1. Fortalezas: Se tiene un promedio de 1,036 habitantes por cada médico, que es superior al estándar de 0.44 médicos por cada mil habitantes, lo que significa que hay un total de 93 médicos en Instituciones. Se cuenta con 23 unidades médicas del ISEM y 1 del IMSS en todo el municipio de Temoaya. La cultura de la cremación empieza a llegar al municipio, lo cual, a la larga, relajaría la demanda de fosas en los panteones. En el año 2001 Temoaya contaba con 6 panteones, en 2016 se disponen de 18 cementerios. El panorama es alentador porque el servicio que ofrecen los panteones responde al incremento de la tasa de mortalidad.

2.2.2. Oportunidades: Se cuenta con un Hospital Regional, el cual tiene especialidades. -Temoaya cuenta con varias instituciones de salud privadas.

2.2.3. Debilidades: Es deficiente el equipamiento en los Centros de Salud. Se cuenta con pocas Instituciones Medicas. -La atención en los centros de salud sigue siendo deficientes desde la perspectiva de trato humano. -Los tiempos de atención son injustificablemente lentos. -Falta de espacio en las salas de espera de los centros de salud. -Del total de la población temoayense; 22,629 habitantes cuentan con Seguro Popular. -Algunos panteones (San José las Lomas y Jiquipilco el Viejo) por sus características, carecen de infraestructura para brindar mejores servicios.

2.2.4. Amenazas: La mayoría de la población carece de algún Seguro Social. -Falta de equipamiento de salud. - Falta un centro Antirrábico. No se cuenta con la reglamentación necesaria para el uso de los panteones. Los panteones son insuficientes para el número de población en el municipio. La falta de pago anual dificulta el mantenimiento de los mismos. - La falta de

infraestructura y reglas operacionales mantienen latente los problemas de salud pública
















5.2. Siglas: CPGG

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Octava Regiduría




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Octava Regiduría

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: P.D. María Concepción Mendoza Bermúdez Unidad administrativa: Octavo Regidor





11. UNIDAD ADMINISTRATIVA: NOVENA REGIDURÍA















2.2.1. Fortalezas: La población nacional económicamente activa suma alrededor de 45.5 millones de personas; de ellas, cerca de 1.9 millones está en búsqueda de empleo. En Temoaya la P.E.A. para el 2010 es de 63,396, lo que significa que más del 50% de la población esta empleada.

2.2.2. Oportunidades: El gobierno federal y el municipal coadyuvan esfuerzos para poner en marcha el Programa de Empleo Temporal en zonas de escasos recursos y con ello mejorar las alternativas de inserción en el mercado laboral de las familias que habitan en el medio rural mediante acciones intensivas de mano de obra, que generen beneficios de corto, mediano y largo plazo.

2.2.3. Debilidades: Empleo y las Ferias de Empleo, generalmente ofrecen puestos operativos y no ofertan vacantes para adultos mayores, personas con capacidades diferentes y jóvenes con poca o nula experiencia. De igual forma, sigue existiendo la discriminación en sexo.

2.2.4. Amenazas: Falta de compromiso real de las empresas, por contratar a personas de estas características. Insuficiente capacitación y especialización de la mano de obra. Disminución de los recursos y programas federales y estatales destinados a la capacitación y el empleo.
















5.2. Siglas: CPGG

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Novena Regiduría




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Novena Regiduría

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: C. Geraldo García Garduño Unidad administrativa: Noveno Regidor





12. UNIDAD ADMINISTRATIVA: DECIMA REGIDURÍA















2.2.1. Fortalezas: campo de estudio amplio y trabajo Trabajo en conjunto con la sociedad Diversas instituciones para apoyar a la comunidad Se crea una ley para su reglamentación.

2.2.2. Oportunidades: se puede aplicar a todos los ámbitos de la población para efecto de resolver sus problemas. Trabajar en conjunto con los comités de participación ciudadana. Tener contacto directo con la sociedad. Generar acciones para la prevención del delito. Tener la oportunidad de trabajar interinstitucionalmente (con los tres niveles del gobierno).

2.2.3. Debilidades: falta de información a la ciudadanía. Falta de recurso económico y humano Falta de capacitación en el tema del área.

2.2.4. Amenazas: desinterés de la población Respuesta tardía de las instituciones Se eleve en la población el índice delictivo Mayor vulnerabilidad de las zonas de alta marginación a ser víctimas de la delincuencia.


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: Se logro el cumplimiento de las actividades programadas, por lo que se debe seguir trabajando de esta forma así como seguir

realizando las gestiones necesarias y teniendo el acercamiento con dependencias tanto federales como estatales a así poder beneficiar a la población de Temoaya.














5.2. Siglas: CPGG

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Décima Regiduría




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Decima Regiduría

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: C. Adolfo Mejía Ávila Unidad administrativa: Décimo Regidor





13. UNIDAD ADMINISTRATIVA: SECRETARIA DEL H. AYUNTAMIENTO















2.2.1. Fortalezas: el municipio de Temoaya está regido por un bando municipal, documento rector que establece las normas necesarias para una buena estabilidad política y social, en este sentido el ayuntamiento de Temoaya, ha dado cumplimiento formal a los preceptos establecidos en el artículo 124 de la constitución política del estado libre y soberano de México y 160 de la ley orgánica municipal vigente; con relación a la publicación de dicho bando, el cual está compuesto por 195 artículos.

2.2.2. Oportunidades: el municipio cuenta con leyes y normas que son aplicables ante eventualidades de carácter social además de contar con la constitución política de los estados unidos mexicanos, la constitución política del estado libre y soberano de México y la ley orgánica municipal vigente.

2.2.3. Debilidades: en la actualidad no se cuenta con los reglamentos específicos que operen en el municipio, ante esta circunstancia la autoridad municipal consiente de la necesidad apremiante de ejercer su facultad para analizar, discutir y en su caso aprobar reglamentos de observancia general en su territorio; implementará en el mediano plazo, las acciones tendientes para insertar a Temoaya en una dinámica en la que la actualización de reglamentos sea una prioridad.

2.2.4. Amenazas: el ayuntamiento de Temoaya no cuenta con una reglamentación especifica que le permita normar la conducta de los servidores públicos y su relación con la sociedad temoayense, así como la prestación de los distintos servicios públicos municipales y la actividad comercial en el municipio, lo que con el paso del tiempo puede provocar una desestabilidad, económica, política y social.


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: Se observo que hubo un cumplimiento al 90% de las metas programadas, en algunas actividades depende de la coordinación con las demás dependencias del ayuntamiento y otras dependen de otras personas o factores externos.













5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Consolidación de la Administración Pública de Resultados

5.2. Siglas: C.A.P.R

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Secretaria del Ayuntamiento




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Secretaria del Ayuntamiento

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: Lic. Alejandro González Ramos Unidad administrativa: Secretario del Ayuntamiento





14. UNIDAD ADMINISTRATIVA: CONTRALORÍA INTERNA MUNICIPAL















2.2.1. Fortalezas: Se dan asesorías en la presentación de la manifestación de bienes por anualidad y seguimiento a las quejas y denuncias presentadas. Existe disposición del personal para realizar las actividades que se les encomiendan.

2.2.2. Oportunidades: Coordinación con entes fiscalizadores externos como el Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México (OSFEM) y la Secretaría del la Contraloría del Gobierno del Estado de México (SECOGEM). Cursos de capacitación y actualización en materia de Auditoría y Responsabilidades. Realización de convenios de colaboración con la SECOGEM para la operación del Sistema de Atención Mexiquense (SAM) y el Sistema Integral de Responsabilidades (SIR).

2.2.3. Debilidades: Falta de Manual de Organización y Procedimientos de la Contraloría Municipal.

2.2.4. Amenazas: Falta de un Código Reglamentario del Municipio de Temoaya. No existen Manuales de Organización ni de Procedimientos de las unidades administrativas que integran la Administración Pública Municipal de Temoaya. No existe cultura de apoyo a la legalidad.


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: Se observo que la mayoría de las actividades que fueron programadas al primer trimestre se tuvo un avance considerable, sin embargo en algunas que se programaron no hubo avance alguno, por lo que se debe seguir trabajando para el cumplimiento de las metas.


1. realizar las actividades que no se cumplieron en este primer trimestre a fin de que no exista en incumplimiento de metas

2. Coordinación con las áreas del ayuntamiento

3. supervisión de las áreas en el cumplimiento de sus actividades.









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Desarrollo de la Función Pública y ética en el servicio público

5.2. Siglas: D.F.P.y E.S

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Contraloría Interna Municipal




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Contraloría Interna Municipal

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: C.P Efraín Carrillo Flores Unidad administrativa: Contraloría Interna Municipal





15. UNIDAD ADMINISTRATIVA: SECRETARIA TÉCNICA















2.2.1. Fortalezas: Se cuenta con la experiencia en el área, el perfil es adecuado para llevar eficientemente las actividades que demanda el área, hay una buena relación con las áreas estratégicas de Ayuntamiento constitucional de Temoaya.

2.2.2. Oportunidades: Adquirir mayor experiencia en el ámbito del servicio público, apoyar a las áreas a cumplir sus metas, fortalecimiento al presidente para la toma de decisiones para conseguir los fines del Ayuntamiento, Contribuir con el Desarrollo del Municipio.

2.2.3. Debilidades: Falta de personal, falta de espacio y equipo necesario para llevar a cabo las funciones propias del área.

2.2.4. Amenazas: La tolerancia al comercio informal, el transporte público y asentamientos humanos irregulares podrían derivar en conflictos internos, dado que no se aplica la normatividad que daría mayor certidumbre a los actores.


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: Se observo que hubo un cumplimiento al 90% de las metas programadas, en algunas actividades depende de la coordinación con las demás dependencias del ayuntamiento, por lo que se debe trabajar más y en coordinación para la creación de los reglamentos que hacen falta.





4. considerar la coordinación con las áreas para la elaboración de la reglamentación municipal









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Reglamentación Municipal

5.2. Siglas: R.M





5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Secretaria Técnica

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: Lic. Horacio Bruno Lucio Unidad administrativa: Secretario Técnico





16. UNIDAD ADMINISTRATIVA: TESORERÍA MUNICIPAL















2.2.1. Fortalezas: Se cuenta con un Sistema de Ingresos. El personal que opera el Sistema de Ingresos

cuenta con la experiencia necesaria. Se lleva el control del gasto corriente con la implementación del sistema contable-presupuestal, que conlleva a una mejora y actualización. La asignación del Gasto se realiza a través del Presupuesto basado en Resultados Municipal, en el cual se determinan los objetivos y metas de cada proyecto a realizar.

2.2.2. Oportunidades: Debido al fácil acceso a la tecnología desde cualquier dispositivo móvil se puede

realizar el pago del impuesto predial desde la comodidad del contribuyente. Se llevan a cabo reuniones con el Instituto Hacendario del Estado de México sobre para cursos de actualización y capacitación en materia hacendaria. Se lleva un estricto control presupuestal y con ello se da cumplimiento con la normatividad para la aplicación del Gasto Público Municipal. El gasto es auditado por instancias gubernamentales como el Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México. Existen sistemas especializados que permiten unificar la información contable presupuestal. Existen programas federales y estatales que fortalecen la infraestructura social y urbana del municipio. 2.2.3. Debilidades: Bajos niveles de recaudación de ingresos propios, principalmente de Impuesto Predial.

Alto porcentaje de contribuyentes en rezago con promedio de tres a cinco años. Equipo de cómputo obsoleto. Una sola caja para atender a los contribuyentes. Dependencia en exceso de los Recursos Federales y Estatales para la operación. El presupuesto municipal resulta insuficiente para atender en su totalidad la demanda ciudadana de obras y servicios. Las dependencias municipales no entregan en tiempo y forma los requerimientos de información para el seguimiento y evaluación del presupuesto. El pago de la deuda limita el gasto de operación del Ayuntamiento. Existe un desfase del aspecto financiero con el avance físico de las metas de cada una de las dependencias ejecutoras.

2.2.4. Amenazas: Cultura de no pago por parte de los contribuyentes. La crisis económica y los vaivenes de la

economía mexicana condicionan los ingresos del municipio. La crisis económica podría aumentar el porcentaje de dependencia financiera dado que la población tiene menos oportunidades laborales y, en consecuencia, menos ingresos. La evasión fiscal es una práctica social, que no ha sido erradicada. La deuda pública municipal podría agravarse debido a la crisis que atraviesa el país.







4.

5.









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Captación y recaudación de ingresos

5.2. Siglas: CyRI

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Tesorería Municipal




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Tesorería Municipal

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: C.P. Ricardo Hermosillo Mondragón Unidad administrativa: Tesorería Municipal





17. UNIDAD ADMINISTRATIVA: DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS















2.2.1. Fortalezas: El recurso Federal y Estatal llego sin problema para la ejecución de los programas correspondientes, así mismo se realizo el Programa Anual de Obras el cual yace en el Presupuesto 2016

2.2.2. Oportunidades: De acuerdo a la Gaceta de Gobierno, se destinaron los siguientes montos para cada uno de los programas destinados a obras: FEFOM: $16,379,975.68 FORTAMUNDF: $50,932,159.75 FISMDF: $47,005,036.16

2.2.3. Debilidades: No se llevo a cabo el comienzo de las obras por elección de delegados municipales.

2.2.4. Amenazas: La gente se puede manifestar por la falta de obras públicas en el municipio.


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: No se cumplieron las metas programadas debido a la elección de delegados municipales, por lo cual no se realizaron inauguraciones de obras en el municipio.


1. Se recomienda que para el siguiente trimestre ya se genere un reporte de cada uno de los programas destinados a la Dirección de Obras Públicas.

2. Las obras se deberán ejecutare en el siguiente trimestre.

3.

4.

5.









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Dentro del primer trimestre no se han realizaron actividades ya que se llevo a cabo la elección de delegados y esta acción detuvo la realización de las obras, por lo que se emite el presente formato de evaluación que ampara los siguientes programas: 10308010202.- Instrumentación urbana 10701010101.- Operación y vigilancia para la seguridad y prevención del delito 20103010101.- Construcción de infraestructura para drenaje y alcantarillado 20201010201.- Pavimentación de calles 20202010102.- Apoyo a la comunidad 20203010201.- Construcción de infraestructura para agua potable 20204010201.- Alumbrado público 20205010101.- Mejoramiento de la vivienda 20501010106.- Apoyo municipal a la educación básica 30305010102.- Ahorro de energía

5.2. Siglas:

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Dirección de Obras Publicas




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Dirección de Obras Públicas

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: P. ARQ. JUAN LUIS ARROYO MARTÍNEZ Unidad administrativa: Dirección de Obras Públicas





18. UNIDAD ADMINISTRATIVA: DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN















2.2.1. Fortalezas: contrato con el sistema creg de control patrimonial. Tenemos el personal necesario para desempeñar las actividades encomendadas.

2.2.2. Oportunidades: el sistema de todos los procedimientos de control patrimonial. Existe la condición con todas las áreas administrativas del ayuntamiento.

2.2.3. Debilidades: el uso compartido de los vehículos con que se cuenta para la realización del levantamiento físico en las oficinas que se encuentran fuera del ayuntamiento así como otras actividades.

2.2.4. Amenazas: reformas a los lineamientos de control patrimonial.


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: se cumplieron las metas al 100%, identificando que se está trabajando con esmero y dedicación. Por lo que se debe seguir trabajando con la misma tendencia para entregar resultados favorables y cumplir con las metas y objetivos que se plantearon al inicio de la administración.



2. Seguir realizando las actividades necesarias que beneficien a la población de Temoaya.


4. dar los mejores resultados y que se vea reflejado el trabajo de todos.











5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Dirección de Administración




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Dirección de Administración

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: C. Eligio García Garduño Unidad administrativa: Director de Administración





19. UNIDAD ADMINISTRATIVA: DEPARTAMENTO DE PERSONAL















2.2.1. Fortalezas: Se cuenta con un sistema de control de registros de asistencia por cada área. Se capacita al personal administrativo ya que, se cuenta con un instructor para impartir cursos. Se tiene el personal necesario para desempeñar las actividades propias del área de personal. Coordinación con el área de Tesorería para el pago de nomina e ingreso de personal.

2.2.2. Oportunidades: Existe una amplia coordinación con las áreas administrativas para el buen desempeño de los servidores públicos de Temoaya Se coadyuvan esfuerzos con la 22/a Zona Militar para la entrega de cartillas militares

2.2.3. Debilidades: No se encuentra aprobado el Reglamento Interno de Trabajo de la Administración Pública Municipal de Temoaya 2016- 2018 No se cuenta con un Manual de Organización y un Manual de Perfil de puestos. No se cuenta con el espacio suficiente para realizar las actividades encomendadas.

2.2.4. Amenazas: No se cuenta con un servicio profesional de carrera..


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: Se rebasaron las metas, identificando que se está trabajando con esmero y dedicación. Por lo que se debe seguir trabajando con la misma tendencia para entregar resultados favorables y cumplir con las metas y objetivos que se plantearon al inicio de la administración.





4. Continuar con la coordinación con las áreas administrativas a fin de entablar una relación laboral eficiente
















5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Departamento de Personal

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: Lic. Artemio Aguilar Rodríguez Unidad administrativa: Jefe del Departamento de personal.





20. UNIDAD ADMINISTRATIVA: COORDINACIÓN DE EVENTOS ESPECIALES















2.2.1. Fortalezas: se cuenta con el personal suficiente y capacitado para atender las demandas de eventos especiales internos y externos.

2.2.2. Oportunidades: el personal de esta área tiene la experiencia requerida.

2.2.3. Debilidades: la falta de recursos material como equipos de computo y vehículos para cubrir en tiempo y forma los eventos especiales.

2.2.4. Amenazas: al no poder contar con los recursos materiales necesarios dificulta la atención oportuna de los eventos.


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: Se observo que hubo un cumplimiento de las metas programadas, e incluso se rebasó la meta en una actividad lo que identifica que se está trabajando con esmero y dedicación, a pesar de no contar con todo el material y poder dar respuesta a todos los eventos



2. Seguir atendiendo los eventos que se presenten.











5.2. Siglas: CAPR

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Administración




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Eventos Especiales

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: C. Arturo Alcántara Ildefonso Unidad administrativa: Coordinador de eventos especiales





21. UNIDAD ADMINISTRATIVA: DEFENSORÍA DE LOS DERECHOS HUMANOS















2.2.1. Fortalezas: se cuenta con una oficina que atiende y vigila los derechos humanos de los temoayenses.

2.2.2. Oportunidades: la promoción de programas de derechos humanos del gobierno federal fomenta una cultura de tolerancia y respeto entre la ciudadanía temoayense.

2.2.3. Debilidades: el municipio de Temoaya existe 90,010 habitantes, de lo cual el 70% desconocen su derechos que le otorgan la constitución política de los estados unidos mexicanos, esto representa una vulnerabilidad entre los sectores de la población.

2.2.4. Amenazas: la falta de recursos humanos y materiales no ha permitido llevar a cabo la mayor difusión de los derechos humanos. Los servidores públicos al no aplicar correctamente la ley representan una mayor vulnerabilidad y violación constante a los derechos humanos.


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: Se observo que la mayoría de las actividades que fueron programadas al primer trimestre se tuvo un avance considerable alcanzando de este modo la meta programada, solo en las asesorías de 60 programadas se obtuvo 28. Es importante hacer mención que dicha actividad no depende directamente de la Defensoría Municipal, depende de la población que acude a la misma.


1. Dar más difusión sobre los servicios que brinda la Defensoría Municipal para que la población conozca y exista un acercamiento al área

2. Realizar más platicas para que la población conozca sus derechos que tiene.

3.

4.

5.









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Derechos Humanos

5.2. Siglas: D.H

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Derechos Humanos




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Defensoría Municipal de los Derechos Humanos

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: Lic. Abraham Pedro Becerril Bermúdez Unidad administrativa: Defensoría Municipal de los Derechos Humanos





22. UNIDAD ADMINISTRATIVA: DIRECTOR GENERAL DE DESARROLLO Y FOMENTO ECONÓMICO















2.2.1. Fortalezas: es la principal actividad dentro del municipio y que genera más fuentes de empleo y de autoempleo. El municipio cuenta con un tianguis dominical dentro de su cabecera, al cual acuden la mayoría de las comunidades para satisfacer sus necesidades.

2.2.2. Oportunidades: la cercanía del municipio con centrales de abastos de otros municipios permite que los precios se mantengan, en condiciones aceptables.

2.2.3. Debilidades: no se han adoptado sistema de comercialización moderna por lo cual los sistemas siguen siendo tradicionales. No contamos a nivel municipal con una reglamentación del comercio y de los tianguis.

2.2.4. Amenazas: si no se logra reglamentar el comercio establecido, el informal y los tianguis, se corre el riesgo de generar un mayor desorden del que actualmente.


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: Se observo que hubo un cumplimiento de las metas programadas, sin embargo es preciso mencionar que la actividad comercial depende mucho de la coordinación que exista con los líderes del comercio.



2. Trabajar en la realización de un reglamento municipal de comercio a fin de que se regulen las actividades comerciales


4. Coordinación con los líderes del comercio











5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Dirección General de Desarrollo y Fomento Económico




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Dirección General de Desarrollo y Fomento Económico

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: Lic. Isaías Lagunas Suarez Unidad administrativa: Director General de Desarrollo y Fomento Económico





23. UNIDAD ADMINISTRATIVA: DIRECCIÓN DE DESARROLLO URBANO















2.2.1. Fortalezas: Se cuenta con el instrumento normativo para regular, ordenar y planear el crecimiento urbano del municipio de Temoaya siendo este el Plan de Desarrollo Urbano de fecha 13 de abril de 2015.

2.2.2. Oportunidades: Existen programas y planes de carácter urbano, de orden federal y estatal, son instrumentos en los que el municipio se debe basar para alinear sus políticas, estrategias y líneas de acción, para una mayor congruencia entre los tres órdenes de gobierno.

2.2.3. Debilidades: La población del municipio, aún no tiene arraigada la cultura de la reglamentación urbana, esto dificulta desarrollar y operar programas que buscan orientar el crecimiento ordenado de los centros de población, con un enfoque incluyente y de respeto hacia la naturaleza.

2.2.4. Amenazas: El crecimiento acelerado de la periferia del municipio de Toluca, repercute al municio de Temoaya dada su cercanía con éste, ya que puede originar que se comience a dar un proceso de conurbación en el mediano y largo plazo.


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: Se observo que la mayoría de las actividades que fueron programadas al primer trimestre no se alcanzaron las metas que se establecieron, por lo que algunas actividades no dependen directamente del área, sino de personas externas.


1. dar seguimiento a lo que se programo, para alcanzar el cumplimiento de las metas

2. las actividades que dependen del área, se tiene que trabajar más, por el porcentaje que se tiene

rezagado hasta el momento

3. contar con el personal idóneo para realizar las actividades

4. difusión de las actividades y todo lo relacionado al desarrollo urbano, para concientizar a la población sobre el crecimiento urbano que existe.

5.









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Política Territorial

5.2. Siglas: P.T

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Desarrollo Urbano




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Dirección de Desarrollo Urbano

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: Mtro. Roberto García Pérez Unidad administrativa: Dirección de Desarrollo Urbano





24. UNIDAD ADMINISTRATIVA: DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN















2.2.1. Fortalezas: Se formulan los Anexos Programáticos e Informes Anuales de Ejecución del Plan de Desarrollo Municipal. La evaluación y seguimiento de programas, metas, objetivos y proyectos de las áreas administrativas se realizan en un marco de legalidad. Se coadyuvan esfuerzos con el área de Tesorería para la implementación de los formatos del PbRM, para el ejercicio fiscal correspondiente.

2.2.2. Oportunidades: Se llevan a cabo reuniones con el COPLADEM Y el COPLADEMUN, para garantizar una Planeación Estratégica y Democrática. La evaluación de indicadores del desempeño (SEGEMUN) se efectúa mediante inspección del OSFEM, a través de un sistema de seguimiento físico-financiero.

2.2.3. Debilidades: Las metas del Presupuesto por Programas no concuerdan con las líneas de acción del Plan de Desarrollo Municipal. Asimismo el diseño de indicadores es frágil. Falta de cultura en materia de Planeación Estratégica por parte de las áreas operativas.

2.2.4. Amenazas: La demanda social de bienes y servicios no se refleja en el Presupuesto por Programas, lo que implica que los programas establecidos en el Plan de Desarrollo Municipal no se cumplan cabalmente.


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: Se cumplieron las metas al 100%, identificando que se está trabajando con esmero y dedicación. Por lo que se debe seguir trabajando con la misma tendencia para entregar resultados favorables y cumplir con las metas y objetivos que se plantearon al inicio de la administración.





4. Continuar con la coordinación con las áreas administrativas a fin de entablar una relación laboral eficiente










5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Planeación y Presupuesto basado en Resultados

5.2. Siglas: PBR

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Dirección de Planeación




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Dirección de Planeación.

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: M.A.P. Arturo Trejo Galicia Unidad administrativa: Director de Planeación.





25. UNIDAD ADMINISTRATIVA: DIRECCIÓN DE JURÍDICO















2.2.1. Fortalezas: Fuente de orientación y consulta jurídica del ayuntamiento La cantidad de personal es disponible Preparación académica del personal.

2.2.2. Oportunidades: Se brinda un servicio eficiente a la población temoayense. La asesoría Jurídica es para todos los habitantes de Temoaya Se mantiene una estrecha relación con el Ministerio y otras dependencias jurídicas Se ejercer una abogacía eficiente ante tribunales.

2.2.3. Debilidades: No hay espacio para atención de usuarios El archivo presenta serias deficiencias, Falta documentar procedimientos y controles.

2.2.4. Amenazas: Perder los juicios ante el Tribunal.


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: Se tuvo el cumplimiento al 100% de las metas programadas, por lo que es bueno seguir así, trabajando con entusiasmo y esmero para continuar entregando buenos resultados



2. Seguir realizando las asesorías en beneficio de la población de Temoaya

3. Continuar trabajando para seguir dando buenos resultados

4. seguir manteniendo la relación estrecha con otras dependencias









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Asistencia Jurídica al Ejecutivo

5.2. Siglas: A.J.E





5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Dirección Jurídica

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: Lic. Sandra Romero Galicia Unidad administrativa: Directora del Jurídico





26. UNIDAD ADMINISTRATIVA: OFICIAL CONCILIADOR Y CALIFICADOR















2.2.1. Fortalezas: Se incluyen acciones de evaluar las solicitudes de los interesados e implementar y substanciar procedimientos de mediación y conciliación para poder dirimir controversias y/o conflictos en todos los casos en que sean requeridos por la ciudadanía o por las autoridades municipales, siempre y cuando no sean constitutivos de delitos.

2.2.2. Oportunidades: El eficiente desempeño de los procedimientos administrativos logra permitir un ahorro en cuanto tiempo y costos de un proceso judicial, por lo que las facultades conferidas a esta oficialía es un procedimiento extrajudicial, donde impera la voluntad de las personas para solucionar los conflictos o divergencias, a través de un procedimiento ágil, flexible y gratuito..

2.2.3. Debilidades: El procedimiento es voluntario, y no se obliga a las partes para llegar a acuerdos.

2.2.4. Amenazas: No se cuenta con perito en materia de médico legista, y en materia de valuación de daños, el primero que pudiera determinar el tipo de lesiones, y el segundo la cuantificación de los daños.


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: La mayoría de las actividades programadas no se cumplieron debido a que es un área que brinda un servicio directo con la población, por lo que no depende del titular sino de factores externos que determinan la circunstancia que se presente. También se rebaso en dos actividades por lo que sería necesario realizar una ampliación de metas en los trimestres siguientes.


1. Seguir trabajando para que haya un cumplimiento de las actividades y metas programadas

2. Seguir brindando el servicio a la población que lo necesite

3. Brindar asesorías para que se resuelvan los conflictos de manera tranquila

4. Ser neutral con las partes involucradas.









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Mediación y Conciliación Municipal

5.2. Siglas: M.C.M





5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Oficialía Mediadora-Conciliadora.

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: Lic. Abel Miranda Padilla Unidad administrativa: oficial mediador-conciliador





27. UNIDAD ADMINISTRATIVA: DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA


1.1. Nombre de la Evaluación: Evaluación trimestral

1.2. Fecha de inicio de la evaluación: 01de enero 2016

1.3. Fecha término de la evaluación: 31 de marzo 2016

1.4. Nombre de la persona responsable de darle a la evaluación y nombre de la unidad administrativa a la que pertenece: Nombre: Mtro. Arturo Trejo Galicia.- Director de Planeación


1.6. Objetivos específicos de la evaluación:1.- conocer el nivel de cumplimiento de metas programadas 2.- identificar las posibles debilidades que afectan el cumplimiento de las acciones 3.- realizar las reconducciones necesarias y objetivas de las líneas de acción y metas

1.7. Metodología utilizada en la evaluación: Instrumentos de recolección de información: Cuestionarios__ Entrevistas__ Formatos_X_ Otros__ Especifique: Descripción de técnicas y modelos utilizados:


2.1. Describir los hallazgos más relevantes de la evaluación:1.- que se está cumpliendo al 100 % con lo programado respecto a la vigilancia en planteles educativos 2.- de igual manera se ha cumplido ca balmente con la vigilancia a edificios públicos y módulos de vigilancia 3.- gracias a los operativos reali zados el índice de delitos respecto de lo programado ha bajado en más de 50 %


2.2.1. Fortalezas: se tiene bien planeado y organizado el trabajo de Seguridad Pública

2.2.2. Oportunidades: Se está capacitando en varios rubros al personal de Seguridad Pública

2.2.3. Debilidades: por el momento se tienen pocas unidades móviles para los recorridos y solicitudes Que hacen los ciudadanos y/o Delegados auxiliares

2.2.4. Amenazas: de no mejorar las condiciones de los recursos materiales necesarios para la labor de Seguridad Pública, se corre el riesgo de no poder auxiliar oportunamente algún llamado ciudadano


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: En general se está cumpliendo con los objetivos y metas planteadas, sin embargo es necesario superar las deficiencias materiales, ya que la actitud y compromiso de los elementos del área es satisfactoria


1. Superar las deficiencias materiales

2. Continuar periódicamente con la capacitación de todos los elementos del área, en distintos rubros.

3.

4.

5.


4.1. Nombre del coordinador de la evaluación: Mtro Arturo Trejo Galicia

4.2. Cargo: Director de Planeación Municipal

4.3. Institución a la que pertenece: Gobierno Municipal


4.5. Correo electrónico del coordinador de la evaluación: mazahua_18@hotmail-com

4.6. Teléfono (con clave lada): 71 21 98 50 05


5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Seguridad Pública

5.2. Siglas: S. P.

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Seguridad Pública y Tránsito

5.4. Poder público al que pertenece(n) el (los) programa(s): Poder Ejecutivo_X_ Poder Legislativo__ Poder Judicial__ Ente Autónomo__

5.5. Ámbito gubernamental al que pertenece(n) el (los) programa(s) Federal__ Estatal__ Local_X_

5.6. Nombre de la(s) unidad(es) administrativa(s) y del (los) titular(es) a cargo del (los) programa(s): Dirección de Seguridad Pública Cmte. Rodolfo Yak amín Hernández Macias

5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s):

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: Unidad administrativa:


6.1. Unidad administrativa responsable: Dirección de Planeación de Temoaya



28. UNIDAD ADMINISTRATIVA: PROTECCIÓN CIVIL










2.1. Describir los hallazgos más relevantes de la evaluación:En general la programación de metas planteadas, han sido cumplidas cabalmente, destacando por ejemplo que se han rebasado algunas de estas como lo es la creación de un equipo de voluntarios no programada. Por otro lado, es muy bueno saber que disminuyo en más del 60 % los servicios de atención al púbico, ello quiere decir que la gente en general necesito menos de este apoyo


2.2.1. Fortalezas: se cuenta con un buen equipo de trabajo para ejecutar sus metas programadas

2.2.2. Oportunidades: continuar superándose a través de cursos de capacitación

2.2.3. Debilidades: no se cuenta con todo el equipo material y móvil que se requiere como indispensable

2.2.4. Amenazas: urge superar el problema de falta de recursos materiales


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación:


1. continuar con el entusiasmo e ímpetu de trabajo demostrado en este primer trimestre

2. Alcanzar las metas planteadas en materia de simulacros de seguridad en las instituciones educativas

3.

4.

5.









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Protección Civil

5.2. Siglas: P: C.

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Protección Civil


5.5. Ámbito gubernamental al que pertenece(n) el (los) programa(s) Federal__ Estatal__ Local__X

5.6. Nombre de la(s) unidad(es) administrativa(s) y del (los) titular(es) a cargo del (los) programa(s): Protección Civil, C. David Morales Hernández

5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Protección Civil

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: C. David Morales Hernández, Unidad administrativa:





29. UNIDAD ADMINISTRATIVA: REGISTRO CIVIL










2.1. Describir los hallazgos más relevantes de la evaluación:1.- disminuyeron los nacimientos en rela – ción al año anterior, 2.- va en aumento la responsabilidad de reconocimientos paternales, 3.- disminu yeron los matrimonios respecto al año anterior, 4.- se nota en la población preocupación por tener su identificación en orden, ejemplo la CURP


2.2.1. Fortalezas: El Gobierno Municipal 2106-18, ha puesto mayor interés en esta área administrativa

2.2.2. Oportunidades: en este trienio de gobierno debe mejorarse en mucho los servicios

2.2.3. Debilidades: Aún se tienen deficiencias en materia de mobiliario y equipos de computo

2.2.4. Amenazas: de no resolver los problemas de equipos, corremos el riesgo de seguir en el atraso social


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: en general se está cumpliendo con las metas establecidas


1. seguir insistiendo en conseguir los equipos de computo para brindar buen servicio al publico

2. no dejar de seguir con las capacitaciones del área, así como estar al pendiente de cambios normativos del área

3.

4.

5.









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Registro Civil

5.2. Siglas: R. C.

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Secretaria del Ayuntamiento



5.6. Nombre de la(s) unidad(es) administrativa(s) y del (los) titular(es) a cargo del (los) programa(s): Registro Civil…P. D. Verónica Juanita Sánchez Sánchez

5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Registro Civil






30. UNIDAD ADMINISTRATIVA: CATASTRO MUNICIPAL










2.1. Describir los hallazgos más relevantes de la evaluación: 1.- gracias a la reubicación de la oficina de Catastro, más ciudadanos se han acercado a tramitar sus asuntos y se les brinda mejor atención 2.- se ha iniciado una actividad muy relevante que por varios años se dejo de hacer, en torno a la incor poración de inmuebles al inventario municipal 3.- ha aumentado en número de contribuyentes


2.2.1. Fortalezas: a nivel de gobierno se tiene toda la voluntad política para mejorar el servicio

2.2.2. Oportunidades: en este trienio de gobierno se tiene que avanzar al 100 % en servicios

2.2.3. Debilidades: se tiene poco presupuesto para modernizar el área catastral

2.2.4. Amenazas: de no conseguir más recursos económicos para el área de catastro, corremos el riesgo de seguir en la misma dinámica de años anteriores


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: Que el Presidente Municipal tiene toda la voluntad por modernizar el área catastral y que se cuenta con un excelente Director de Catastro


1. Seguir insistiendo en conseguir recursos económicos para modernizar los servicios Catastrales

2. Para seguir proporcionando buen servicio catastral, recomendamos aumentar el número de capacitaciones al personal de la misma

3.

4.

5.









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Catastro Municipal

5.2. Siglas: C. M.

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Tesorería Municipal


5.5. Ámbito gubernamental al que pertenece(n) el (los) programa(s) Federal__ Estatal__ Local__X

5.6. Nombre de la(s) unidad(es) administrativa(s) y del (los) titular(es) a cargo del (los) programa(s): Catastro Municipal ….Arq. Erasto Vicente Gutiérrez Arzate

5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Catastro






31. UNIDAD ADMINISTRATIVA: COMUNICACIÓN SOCIAL










2.1. Describir los hallazgos más relevantes de la evaluación: 1.- que todas las metas programadas han sido rebasadas al 100, 2.- que el monitoreo a medios sobre notas que tienen que ver con el municipio está muy actualizado


2.2.1. Fortalezas: se cuenta con personal en el área capaz y joven lo que garantiza modernidad

2.2.2. Oportunidades: se debe aprovechar la buena relación que hay entre los tres órdenes de gobierno y el espíritu conciliador que tiene el Presidente Municipal con la ciudadanía

2.2.3. Debilidades: Se debe conciliar los intereses con otras empresas de medios

2.2.4. Amenazas: de no lograr la identificación plena de intereses entre gobierno y sociedad, se corre el riesgo de encontrarle utilidad a los boletines de comunicación


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: Se está avanzando bien en las metas programadas, utilizando las nuevas técnicas de comunicación.


1. Continuar con ese buen entusiasmo de trabajo que se percibe en el área

2. Insistir en el trabajo de conciliación entre otras empresas de comunicación que ofrecen sus servicios al ayuntamiento, a fin de no confrontarlos negativamente

3.

4.

5.









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Comunicación Social

5.2. Siglas: C. S.




5.6. Nombre de la(s) unidad(es) administrativa(s) y del (los) titular(es) a cargo del (los) programa(s): Comunicación Social….Lic. Beatriz Elizabeth Becerril Solís

5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Comunicación Social






32. UNIDAD ADMINISTRATIVA: COORDINACIÓN DE INFORMÁTICA










2.1. Describir los hallazgos más relevantes de la evaluación:1.- Que desafortunadamente han aumenta Do lo requerimientos y en número de servicios del área, y ello quiere decir que los equipos a los que se les da servicio, están en mal uso.


2.2.1. Fortalezas: El área cuenta con todo el apoyo del Presidente Municipal

2.2.2. Oportunidades: Todo el aparato administrativo se siente atendido por esta área de trabajo

2.2.3. Debilidades: El área administrativa no cuenta con todos los elementos técnicos necesarios para poder atender eficientemente a las área que solicitan sus servicios

2.2.4. Amenazas: De no contar con todos los requerimientos técnicos que necesita esta área, corremos el riesgo de no tener sus servicios a tiempo


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: En General todos las metas establecidas en el trimestre han sido superadas con creses


1. Continuar con ese entusiasmo puesto por cada uno de los integrantes del área

2. Insistir con el área respectiva, en conseguir los materiales que necesita para atender a las distintas áreas y con ello proporcionar el servicio en tiempo y forma

3.

4.

5.









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Servicios de Informática

5.2. Siglas: Infr.




5.6. Nombre de la(s) unidad(es) administrativa(s) y del (los) titular(es) a cargo del (los) programa(s): Informática….Roberto Rogelio Ortiz Reyes

5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Informática






33. UNIDAD ADMINISTRATIVA: DIRECTOR DE DESARROLLO URBANO










2.1. Describir los hallazgos más relevantes de la evaluación: Se denota aún mucha resistencia de parte de la ciudadanía para atender por Ley y por cultura, sus obligaciones en materia de construcciones y desarrollo urbano


2.2.1. Fortalezas: Que el gobierno municipal está muy consciente de la necesidad de actualizar y modernizar los servicios que tienen que ver con el desarrollo urbano

2.2.2. Oportunidades: En el trienio actual de gobierno municipal, se cuenta con todo el apoyo del Presidente Municipal para modernizar los servicios para el desarrollo urbano

2.2.3. Debilidades: aún se denota mucha resistencia de la ciudadanía para atender puntualmente con sus obligaciones en materia de desarrollo urbano

2.2.4. Amenazas: Si como gobierno municipal no impulsamos entre la ciudadanía sus obligaciones en materia de Desarrollo Urbano, corremos el riesgo de seguir en el atraso en esta materia


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: Falta impulsar más entre la ciudadanía los servicios que presta esta área administrativa y difundir con mayor insistencia las obligaciones que tiene la ciudadanía en esta materia


1. Elaborar boletines, folletos y utilizar todos los medios al alcance, para difundir las bondades del desarrollo urbano, los servicios que prestamos y los beneficios a alcanzar entre la ciudadanía

2.

3.

4.

5.









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Desarrollo Urbano

5.2. Siglas: D. U.

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Desarrollo Urbano y Obras Públicas



5.6. Nombre de la(s) unidad(es) administrativa(s) y del (los) titular(es) a cargo del (los) programa(s): Dirección de Desarrollo Urbano ….Mtro. Roberto García Perez

5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Dirección de Desarrollo Urbano






34. UNIDAD ADMINISTRATIVA: DIRECCIÓN DE ECOLOGÍA










2.1. Describir los hallazgos más relevantes de la evaluación: Que hace falta difundir más entre la ciuda Danía mensajes de concientización para mejorar el medio ambiente en el que nos desenvolvemos 2.- Por lo anteriormente señalado, hay poca participación ciudadana en jornadas de limpieza y de mejora Miento del medio ambiente


2.2.1. Fortalezas: Que a nivel municipal contamos con el programa

2.2.2. Oportunidades: Aprovechar la existencia de este programa para avanzar en el mejoramiento del medio ambiente municipal

2.2.3. Debilidades: Falta mucha conciencia ciudadana para apoyar estos programas

2.2.4. Amenazas: De continuar con la apatía ciudadana, en torno al mejoramiento del medio ambiente, corremos el riesgo de seguir contaminando el medio ambiente


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: Falta mucha participación ciudadana para atender los temas de contaminación ambiental


1.- Impulsar por varios medios temas concientizado res de las amenazas de la contaminación

2. organizar brigadas ciudadanas para que haya mayor participación en el campañas de limpieza

3. Impulsar con mayor contundencia, platicas en esta materia en los distintos niveles escolares

4.

5.









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Ecología y medio ambiente

5.2. Siglas: E. y Med. A.

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Ecología

5.4. Poder público al que pertenece(n) el (los) programa(s): Poder EjecutivoX__ Poder Legislativo__ Poder Judicial__ Ente Autónomo__


5.6. Nombre de la(s) unidad(es) administrativa(s) y del (los) titular(es) a cargo del (los) programa(s): Dirección de Ecología y Protección al Ambiente….C. Gabriel Gil Hernández

5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Dirección de Ecología y Protección al Ambiente






35. UNIDAD ADMINISTRATIVA: DIRECCIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS










2.1. Describir los hallazgos más relevantes de la evaluación: Desafortunadamente en el área de Alum brado público, no hemos podido atender la demanda por falta de recursos, 2.- se han atendido muchas solicitudes para reparar los servicios de agua, drenaje, baños, otros; ello denota que la infraestructura está ya muy deteriorada 3.- lo mismo sucede con el mantenimiento de baches en calles y avenidas


2.2.1. Fortalezas: Se tiene toda la voluntad política para atender la demanda en estos rubros

2.2.2. Oportunidades: Se cuenta con la experiencia del personal que labora en esta área, ello facilita atender la demanda de estos servicios

2.2.3. Debilidades: se cuenta con poco presupuesto para atender la demanda de estos servicios

2.2.4. Amenazas: De no aumentar la recaudación ciudadana, corremos el riesgo de tener pocos recursos económicos para atender la demanda de estos servicios


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: Desafortunadamente esta área adminis trativa cuenta con pocos recursos para atender una enorme de manda de estos servicios


1. A falta de recursos económicos en esta área administrativa, intensificar la gestión para conseguirlos

2. Intensificar la concientización entre la ciudadanía, para que no genere tanta basura

3. Acelerar los convenios para instalar lo más pronto posible la instalación de la planta tratadora (empresa) que transformará los desechos sólidos que se generan en el municipio

4.

5.









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Servicios Públicos

5.2. Siglas: S. Pub.

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Servicios Públicos



5.6. Nombre de la(s) unidad(es) administrativa(s) y del (los) titular(es) a cargo del (los) programa(s): Dirección de Servicios Públicos….C. Samuel Silverio González

5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Servicios Públicos






36. UNIDAD ADMINISTRATIVA: DIRECCIÓN DE DESARROLLO SOCIAL










2.1. Describir los hallazgos más relevantes de la evaluación: Que la dinámica de esta área de trabajo, en general está sujeta a la liberación de los recursos de los Gobiernos Federal y del Estado de México


2.2.1. Fortalezas: Que seguimos contando con los apoyos de los gobiernos Federal y del Estado

2.2.2. Oportunidades: Aprovechar bien estos programas para avanzar en el combate a la pobreza extrema

2.2.3. Debilidades: Para avanzar en el combate a la pobreza extrema, desafortunadamente dependemos de los recursos Federales y del Estado de México

2.2.4. Amenazas: Si no llegan los recursos de la Federación y del Estado, seguramente tendremos problemas para atender la desigualdad social y la pobreza extrema


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: Que desafortunadamente para atender los rubros de combate a la pobreza, dependemos de la Federación y del Estado de México


1.- Estar muy al pendiente de la liberación de recursos y programas de estos rubros

2. Tener el cuidado de que a la hora de repartir los recursos, estos sean equitativos y que no repitan o se concentren en las mismas familias

3.

4.

5.









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Desarrollo Social

5.2. Siglas: D. S.

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Desarrollo Social



5.6. Nombre de la(s) unidad(es) administrativa(s) y del (los) titular(es) a cargo del (los) programa(s): Dirección de Desarrollo Social….C. Esteban Leocadio Celestino

5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Dirección de Desarrollo Social






37. UNIDAD ADMINISTRATIVA: DIRECCIÓN DE AGUA POTABLE










2.1. Describir los hallazgos más relevantes de la evaluación: Que se ha atendido con eficiencia la aplicación de hipoclorito y las muestras al agua potable 2.- que desafortunadamente se atiende muchas fugas de agua potable, ello denota que los sistemas están muy viejos


2.2.1. Fortalezas: Contamos en el gobierno municipal con esta área de trabajo muy importante

2.2.2. Oportunidades: Debemos continuar con la capacitación del personal que atiende esta área

2.2.3. Debilidades: Es un área de trabajo que requiere de muchos recursos para atender en tiempo y forma la demanda de estos servicios

2.2.4. Amenazas: De no contar con recursos económicos suficientes, corremos el riesgo de no atender en tiempo y forma esta demanda


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: Se está trabajando correctamente en el cumplimiento de metas establecidas, aunque los recursos económicos estén limitados


1. Establecer en coordinación con otras áreas de trabajo, una estrategia para solicitar a la ciudadanía el pago por el servicio de agua potable

2. Preparar desde ahora, un programa de largo plazo para el mantenimiento de redes de agua potable que por su uso tienen más de 25 años de servicio

3. Revisar que se cuente en los archivos del municipio, los planos de todas las redes existentes de agua potable a nivel municipal

4.

5.









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Servicios de agua potable

5.2. Siglas: Serv. de A. P.

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Servicios Públicos



5.6. Nombre de la(s) unidad(es) administrativa(s) y del (los) titular(es) a cargo del (los) programa(s): Dirección de agua potable….C. Heriberto Alejandro Balderas

5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): agua potable






38. UNIDAD ADMINISTRATIVA: DIRECCIÓN DE GOBERNACIÓN










2.1. Describir los hallazgos más relevantes de la evaluación: 1.- Que desafortunadamente se presentan muchos problemas ciudadanos y en los cuales acuden a la autoridad para dirimir a estos 2.- que en general están atendiendo con eficiencia sus metas programadas


2.2.1. Fortalezas: Esta área cuenta con todo el apoyo del gobierno municipal

2.2.2. Oportunidades: La ciudadanía tiene la oportunidad de ser bien atendido por la experiencia y el profesionalismo del personal que atiende esta área

2.2.3. Debilidades: Los equipos utilizados para atender al público están obsoletos

2.2.4. Amenazas: De no mejorar el equipo y mobiliario para atender al público, corremos el riesgo de dar mala atención e imagen al público


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: Continuar atendiendo al público con profesionalismo y atención personal, como hasta ahora se ha demostrado


1. Elaborar folletos y utilizar otros medios de comunicación para prevenir a la ciudadanía y a los productores de pirotecnia, de lo peligroso de la utilización de estos bienes

2. Continuar con la capacitación de todo el personal que atiende esta área

3.

4.

5.









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Dirección de Gobernación

5.2. Siglas: Gob.

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Presidencia

5.4. Poder público al que pertenece(n) el (los) programa(s): Poder Ejecutivo_X_ Poder Legislativo__

Poder Judicial__ Ente Autónomo__


5.6. Nombre de la(s) unidad(es) administrativa(s) y del (los) titular(es) a cargo del (los) programa(s): Dirección de Gobernación-……Lic. Iván Gutiérrez Silva

5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Gobernación






39. UNIDAD ADMINISTRATIVA: DIRECCIÓN DE CULTURA FÍSICA Y DEPORTE










2.1. Describir los hallazgos más relevantes de la evaluación: 1.- A pesar de la limitación de recursos económicos que tiene asignada esta área administrativa, están desarrollando bien su encomienda laboral y cumpliendo con sus metas establecidas


2.2.1. Fortalezas: Para el funcionamiento de este sector, se cuenta con una Legislación exprofeso

2.2.2. Oportunidades: Aprovechar el buen momento gubernamental para fomentar la disciplina deportiva

2.2.3. Debilidades: Los recursos económicos para esta área están muy limitados, en comparación de la enorme demanda de estos servicios

2.2.4. Amenazas: De no contar con los recursos económicos suficientes para esta área, corremos el riesgo de incumplir con el mandato constitucional


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: Existe mucho entusiasmo y compromiso de los integrantes de esta área para cumplir con los metas establecidas


1. A pesar de lo limitado de los recursos económicos para atender la demanda de este sector, recomendamos continuar con las gestiones para conseguir los materiales solicitados

2. Recomendamos que el titular del área, platique con el Presidente Municipal para ver la posibilidad de liberar recursos a fin de hacer efectivo el mandato constitucional de establecer el Instituto del Deporte Municipal

3.

4.

5.









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Deporte y Educación a la Cultura Física

5.2. Siglas: C. F. y D.




5.6. Nombre de la(s) unidad(es) administrativa(s) y del (los) titular(es) a cargo del (los) programa(s): Dirección de Cultura Física y Deporte

5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Dirección del Deporte






40. UNIDAD ADMINISTRATIVA: DIRECTOR DE CASA DE CULTURA










2.1. Describir los hallazgos más relevantes de la evaluación: Consideramos que esta área de trabajo está cumpliendo con creses sus metas establecidas y que además se percibe el buen ánimo que existe entre la ciudadanía con los eventos culturales que a la fecha se han programado


2.2.1. Fortalezas: Contamos al frente de esta área de trabajo con un excelente funcionario y con experiencia

2.2.2. Oportunidades: Debemos aprovechar las condiciones actuales existentes en el gobierno municipal, para avanzar en esta materia a nivel municipal

2.2.3. Debilidades: Consideramos que a la fecha nos ha faltado aprovechar al máximo las instalaciones existentes en el municipio; como lo es el Centro Ceremonial Otomí

2.2.4. Amenazas: Si bajamos la intensidad del trabajo hasta ahora demostrado, corremos el riesgo de no avanzar en este rubro


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: Se está cumpliendo muy bien con las metas establecidas


1. Se debe revisar el programa cultural establecido, a fin de utilizar óptimamente la infraestructura existente en el municipio, como lo es el Centro Ceremonial Otomí

2. Continuar con el entusiasmo hasta ahora demostrado, para seguir avanzando culturalmente

3. Involucrar a otros sectores para enriquecer los programas culturales

4.

5.









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Cultura

5.2. Siglas: Cult.

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Casa de Cultura


5.5. Ámbito gubernamental al que pertenece(n) el (los) programa(s) Federal__ Estatal__ Local X__

5.6. Nombre de la(s) unidad(es) administrativa(s) y del (los) titular(es) a cargo del (los) programa(s): Casa de Cultura….Lic. Jesús Carlos Arzate Becerril

5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Casa de Cultura






41. UNIDAD ADMINISTRATIVA: COORDINACIÓN DE DELEGADOS










2.1. Describir los hallazgos más relevantes de la evaluación: En general se está cumpliendo bién con lo programado


2.2.1. Fortalezas: Es acertado contar con esta área para atender puntualmente a las delegaciones

2.2.2. Oportunidades: Con la buena relación que hasta ahora se tiene con todos los (as) delegados municipales, podemos mejorar la relación ciudadanía-gobierno municipal

2.2.3. Debilidades: Pudiera ser el hecho de que algunas personas o delegados realicen sus actividades pensando como partidos políticos y no como ciudadanos

2.2.4. Amenazas: De no superar la mentalidad partidista, se seguirá dividiendo a la población en lugar de consolidar una cultura ciudadana


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: Se está trabajando bien hasta ahora


1. Como lo ha indicado el Presidente Municipal, debemos para avanzar como ciudadanos quitarnos el pensamiento partidista y trabajar por un solo propósito Temoaya

2.

3.

4.

5.









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Coordinación de Delegados

5.2. Siglas: Delgds,.

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Secretaría del Ayuntamiento



5.6. Nombre de la(s) unidad(es) administrativa(s) y del (los) titular(es) a cargo del (los) programa(s): Coordinación de Delegados….por el momento no hay un titular

5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Coordinación de Delegaciones






42. UNIDAD ADMINISTRATIVA: DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN










2.1. Describir los hallazgos más relevantes de la evaluación: Nos parece que esta área administrativa Antes de considerar aumentar la matricula escolar, debe coordinarse con las escuelas o con la Dirección de Educación del Estado o Región, a fin de programar esta actividad


2.2.1. Fortalezas: El tema educativo está en las prioridades de los Gobiernos Federal y Estatal

2.2.2. Oportunidades: Aprovechar la coyuntura de los 3 órdenes de gobierno de tener en sus priorida des el tema educativo para mejorar las condiciones en Temoaya

2.2.3. Debilidades: A nivel municipal se cuenta con pocos recursos para atender la demanda en este rubro

2.2.4. Amenazas: Si descuidamos el tema educativo a nivel municipal, estaremos incumpliendo cons titucionalmente con este mandato y rezagaríamos el combate a la pobreza extrema


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: Se está cumpliendo bien con lo programado


1. Continuar gestionando recursos para la demanda municipal en esta materia

2. Mantener buena coordinación y comunicación con las coordinaciones educativas en sus distinto niveles

3.

4.

5.









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Educación

5.2. Siglas: Educ.

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Educación Cultura y Bienestar Social



5.6. Nombre de la(s) unidad(es) administrativa(s) y del (los) titular(es) a cargo del (los) programa(s): Dirección de Educación….Profr. Roberto Bernal Meliton

5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Educación






43. UNIDAD ADMINISTRATIVA: DIRECCIÓN DE ASUNTOS INDÍGENAS










2.1. Describir los hallazgos más relevantes de la evaluación: A cumplido muy bien con sus metas programadas


2.2.1. Fortalezas: Temoaya por ser un municipio con profundas raíces indígenas, cuenta con un área que atiende en general el tema indígena

2.2.2. Oportunidades: Tenemos una magnífica oportunidad para seguir promocionando el conocimiento de nuestras raíces indígenas y aprovecharlas para el desarrollo municipal

2.2.3. Debilidades: En los sectores sociales todavía tenemos muestras de marginación a personas y temas indígenas

2.2.4. Amenazas: De no mejorar la conciencia indígena y de nuestras raíces históricas, corremos el riesgo de perder oportunidades de desarrollo social y combate a la pobreza


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: 1.- Se aprecia buenos resultados en las acciones programadas, ello sin duda traerá buenos resultados para Temoaya


1. Con la debida prudencia e institucionalidad, aprovechar la condición indígena de Temoaya para conseguir recursos para mejorar la cultura y las condiciones de marginación de la población

2. Recomendamos incidir con mayor contundencia en la ejecución de acciones que promuevan la lengua indígena, música, danza, gastronomía y otros

3.

4.

5.









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Desarrollo Indígena

5.2. Siglas: D. Indg.


5.4. Poder público al que pertenece(n) el (los) programa(s): Poder EjecutivoX__ Poder Legislativo__ Poder Judicial__ Ente Autónomo__


5.6. Nombre de la(s) unidad(es) administrativa(s) y del (los) titular(es) a cargo del (los) programa(s): Dirección de Asuntos Indígenas….Lic. Margarita de la Vega Lazaro

5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Asuntos Indígenas






44. UNIDAD ADMINISTRATIVA: COORDINACIÓN DE ATENCIÓN A LA JUVENTUD










2.1. Describir los hallazgos más relevantes de la evaluación: En general se ha cumplido bien en torno a lo programado


2.2.1. Fortalezas: Temoaya tiene una población joven mayoritaria y ello significa capital humano suficiente para desarrollar al municipio

2.2.2. Oportunidades: Aprovechar este capital humano joven para superar tradiciones contrarias al desarrollo social

2.2.3. Debilidades: Se cuenta con pocos recursos para atender la enorme demanda social

2.2.4. Amenazas: De no atender oportunamente a este sector, corremos el riesgo de seguir agrandando la brecha de descontento social


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: Se está avanzando bién en cuanto a lo programado, pero necesitamos más resultados


1. No dejar de gestionar recursos para este sector ante distintas instancias gubernamentales y de la iniciativa privada

2. Debemos coordinar las acciones programadas en este sector, con otras instancias que de una u otra forma tienen que ver con asuntos de la juventud

3.

4.

5.









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Atención a la juventud

5.2. Siglas: Atn. A la Juv.

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Desarrollo Social



5.6. Nombre de la(s) unidad(es) administrativa(s) y del (los) titular(es) a cargo del (los) programa(s): Atención a la Juventud…..P. Ricardo Cosme Bermudez

5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Atención a la juventud






45. UNIDAD ADMINISTRATIVA: DIRECCIÓN DE DESARROLLO AGROPECUARIO










2.1. Describir los hallazgos más relevantes de la evaluación: Consideramos muy acertado el hecho de estar al pendiente en asesorías para la producción de hortalizas


2.2.1. Fortalezas: Por naturaleza, el municipio de Temoaya tiene raíces eminentemente rural

2.2.2. Oportunidades: Aprovechar la naturaleza rural del municipio para fomentar y aprovechar actividades agrícolas

2.2.3. Debilidades: Desafortunadamente la PEA está más encaminada al sector de los servicios y no como lo dicta la lógica de la vocación de la tierra

2.2.4. Amenazas: De no procurar actividades agrícolas o forestales en el municipio, corremos el riesgo de seguir deteriorando el medio ambiente por la desatención al campo


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: Consideramos que hace falta mayor contundencia en la realización de acciones encaminadas a este sector


1. Urge darle mayor atención al campo con acciones y programas productivos

2. Llevar a cabo acciones que fortalezcan la vocación productora agropecuaria

3.

4.

5.









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Desarrollo agropecuario y forestal

5.2. Siglas: Des. Agrop.

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Desarrollo Agropecuario



5.6. Nombre de la(s) unidad(es) administrativa(s) y del (los) titular(es) a cargo del (los) programa(s): Dirección de Desarrollo Agropecuario y Forestal….C. Ignacio Becerril Hernández

5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Dirección de Desarrollo Agropecuario y Forestal






45. UNIDAD ADMINISTRATIVA: DIRECCIÓN DE TRANSPORTE Y VIALIDAD










2.1. Describir los hallazgos más relevantes de la evaluación: Consideramos que hace falta mayor contundencia en los resultados del área


2.2.1. Fortalezas: Esta área administrativa cuenta con todo el apoyo del Presidente Municipal

2.2.2. Oportunidades: Aprovechar el estado de ánimo en la ciudadanía en relación a la nueva administración de gobierno, para atender asuntos que se han dejado de hacer por muchos años, como lo es el desalojo de la s vialidades y banquetas invadida por los comerciantes

2.2.3. Debilidades: Que el descontento e incomprensión de ciertos sectores ciudadanos dificultan el desarrollo urbano y movilidad ciudadana

2.2.4. Amenazas: Seguir siendo el gobierno municipal rehenes de intereses particulares de varios sectores, corremos el riesgo de caer en un caos de vialidades y movilidad ciudadana


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: Hace falta obtener mejores resultados en cuanto a las metas establecidas en el programa de esta área


1. Hace falta difundir y coordinar de mejor manera las acciones que vayan a emprender en esta área administrativa, con otras del municipio o del Estado de México, para alcanzar plenamente los objetivos trazados

2.

3.

4.

5.









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Transporte y vialidad

5.2. Siglas: Tranp. y V.




5.6. Nombre de la(s) unidad(es) administrativa(s) y del (los) titular(es) a cargo del (los) programa(s): Dirección de Transporte y Vialidad

5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Transporte y Vialidad






PRIMERA EVALUACIÓN TRIMESTRAL ENERO MARZO 2016 DE EVALUACION/2016... · Realizar las...

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