Presupuesto y Formulacion

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ASIGNATURA: COSTOS Y PRESUPUESTOS Dr. FERNANDO OCHOA PAREDES.

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ASIGNATURA: COSTOS Y PRESUPUESTOS

Dr. FERNANDO OCHOA PAREDES.

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OBTENER TASAS DE RENDIMIENTO SOBRE EL CAPITAL QUE INTERPRETEN LAS EXPECTATIVAS DE LOS INVERSIONISTAS

INTERRELACIONAR LAS FUNCIONES EMPRESARIALES (COMPRAS, PRODUCCIÓN, DISTRIBUCIÓN, FINANZAS Y RELACIONES INDUSTRIALES) EN POS DE UN OBJETIVO COMÚN MEDIANTE LA DELEGACIÓN DE LA AUTORIDAD Y DE LAS RESPONSABILIDADES ENCOMENDADAS

FIJAR POLÍTICAS, EXAMINAR SU CUMPLIMIENTO Y REPLANTEARLAS CUANDO NO SE CUMPLAN LAS METAS QUE JUSTIFICARON SU IMPLANTACIÓN

EL PRESUPUESTO ES EL MEDIO PARA MAXIMIZAR LAS UTILIDADES, Y EL CAMINO QUE DEBE RECORRER LA GERENCIA AL ENCARAR LAS RESPONSABILIDADES SIGUIENTES:

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Burbano (2005). INTERACCIÓN DEL PROCESO DE PRESUPUESTO Y DE GESTIÓN CON LA INFORMACIÓN DE CONTROL.

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ANÁLISIS DEL AMBIENTE EMPRESARIAL * ASPECTOS DEMOGRAFICOS * VALORES SOCIALES Y CULTURALES * VARIABLES ECONÓMICAS * TECNOLOGÍA * ACCIONES COMPETITIVAS

POTENCIAL EMPRESARIAL

ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS * OBJETIVOS MERCANTILES * OBJETIVOS FINANCIEROS * OBJETIVOS FABRILES * OBJETIVOS CORPORATIVOS

FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS CORPORATIVAS * ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO * ESTRATEGIAS DE CONSOLIDACIÓN

INVESTIGACIÓN DE MERCADOS * EVALUACIÓN DE POSIBILIDADES COMPETITIVAS

CUANTIFICACIÓN DEL MERCADO * POTENCIAL DEL MERCADO * PRONOSTICO DE VENTAS DEL SECTOR * PRONOSTICO DE VENTAS DE LA EMPRESA

ESTABLECIMIENTO DE PRECIOS * OBJETIVOS MERCANTILES * OBJETIVOS FINANCIEROS * OBJETIVOS FABRILES * OBJETIVOS CORPORATIVOS

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VARIABLES QUE INCIDEN EN EL PRESUPUESTO DE VENTAS

ACONTECIMIENTOS QUE AFECTAN A LAS VENTAS POSITIVA O NEGATIVAMENTE

* CIRCUNSTANCIAS QUE AFECTAN A LA COMPETENCIA O A LA PROPIA COMPAÑÍA

* CAMBIOS POR ESTABLECIMIENTOS DE NUEVAS POLÍTICAS

* ACONTECIMIENTOS PROMOVIDOS POR LA COMPAÑÍA

DECISIONES O ACONTECIMIENTOS INTERNOS DE LA COMPAÑÍA QUE AFECTAN EL AREA DE VENTAS

* CAMBIOS EN EL TIPO DE NEGOCIO

* FUSIONES O ADQUISICIONES DE OTRAS COMPAÑÍAS

* ADQUISICIÓN DE NUEVAS PATENTES

FACTORES EXTERNOS CONTROLABLES O NO, QUE DEBEN TENERSE EN CUENTA AL ELABORAR EL PRESUPUESTO DE VENTAS

* FIJACIÓN DE PRECIOS POR EL GOBIERNO

* PROYECCIÓN DE INDICADORES ECONÓMICOS

* DISPONIBILIDAD DE CRÉDITO EN EL MERCADO

* SITUACIÓN ECONÓMICA EN LOS PAISES DONDE ESTÁ NUESTRA COMPETENCIA

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LA PUBLICIDAD RADICA EN EL EMPLEO DE RECURSOS (MEDIOS Y MENSAJES) REALIZADOS POR LA EMPRESA PARA INFORMAR O PERSUADIR A LOS CONSUMIDORES O USUARIOS SOBRE LAS CARACTERÍSTICAS DE UNA EMPRESA, SUS PRODUCTOS, SUS PRECIOS Y SUS CANALES DE DISTRIBUCIÓN.

DEFINIDOS LOS OBJETIVOS DE LAS CAMPAÑAS PUBLICITARIAS, SE ESCOGEN LOS MEDIOS Y SE ESPECIFICICA DONDE SE COLOCARA EL AVISO.

LA GERENCIA DE MARKETING PROCEDE A CUANTIFICAR LOS COSTOS INHERENTES AL TRABAJO PUBLICITARIO PREVISTO, CONSIDERANDO LOS COSTOS UNITARIOS DE LOS MENSAJES EN LOS DIFERENTES MEDIOS SELECCIONADOS Y LA FRECUENCIA DE DIFUSIÓN

PRESUPUESTOS DE PUBLICIDAD

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PRESUPUESTOS DE PROMOCIÓN DE VENTASLA PROMOCIÓN DE VENTAS INCLUYE DIVERSOS INCENTIVOS OTORGADOS A LOS CONSUMIDORES O A LOS CANALES DE DISTRIBUCIÓN MINORISTAS O MAYORISTAS, MEDIANTE LOS CUALES SE PRETENDE UNA RESPUESTA INMEDIATA DE TALES PÚBLICOS EN MAYORES COMPRAS, ENSAYOS DE NUEVOS PRODUCTOS Y DEFENSA DE ESPACIOS EN LAS ESTANTERIAS DISPUESTAS POR LOS DISTRIBUIDORES PARA LA EXHIBICIÓN DE PRODUCTOS

EL PRESUPUESTO APLICADO A LA PROMOCIÓN DE VENTAS INCORPORA LOS COSTOS UNITARIOS DE CADA INSTRUMENTO PROMOCIONAL UTILIZADO Y LA INTENSIDAD O FRECUENCIA CONTEMPLADA

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REPRESENTA LA EXPRESIÓN MONETARIA DE TODAS LAS ACTIVIDADES EMPRENDIDAS PARA GARANTIZAR EL CONTACTO DIRECTO, PERSONAL Y PERMANENTE CON LOS CONSUMIDORES FINALES O DISTRIBUIDORES, ENTRE LAS CUALES SE DESTACAN LA ATENCION AL CLIENTE Y LA ENTREGA OPORTUNA DE PRODUCTOS.

EL PRESUPUESTO DE DISTRIBUCIÓN Y VENTAS DA CABIDA A LOS SIGUIENTES EGRESOS:

PRESUPUESTOS DE DISTRIBUCIÓN Y VENTAS

COSTOS ADSCRITOS A LA ACTIVIDAD DE LA FUERZA DE VENTA

COSTOS VINCULADOS AL RECONOCIMIENTO DEL TRABAJO

COSTOS DE TRANSPORTE

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LAS DECISIONES COTIDIANAS CONTEMPLADAS EN EL SISTEMA DE PRODUCCIÓN SE RESUMEN ASI:

INSTAURACIÓN DE POLÍTICAS DE INVENTARIO

PLANEAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN

DISTRIBUCIÓN DE LA PRODUCCIÓN EN EL

TIEMPO

PLANIFICACIÓN DEL ABASTECIMIENTO Y DE

LOS CONSUMOS

PROGRAMACIÓN DE EXIGENCIAS LABORALES

DEFINICIÓN DE POLÍTICAS SOBRE EL APOYO

LOGÍSTICO A LA PRODUCCIÓN

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Burbano (2005). Decisiones en la gestión productiva y sus influencias en el alcance de los objetivos empresariales.

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Burbano (2005). Sistema de producción integrado

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Burbano (2005). Proceso seguido para presupuestar los costos de producción.

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ESTE PRESUPUESTO INCORPORA LOS COSTOS DE LA MANO DE OBRA DIRECTA QUE ASUMIRA LA EMPRESA PARA CUMPLIR EL PLAN DE PRODUCCIÓN PREVIAMENTE SELECCIONADO. SE DEBE TOMAR EN CUENTA LAS SIGUIENTES VARIABLES:

PRESUPUESTOS DE LA MANO DE OBRA DIRECTA

CONOCIMIENTO DE LAS CARGAS DE TRABAJO

CARACTERÍSTICAS DE LOS PROCESOS

RECONOCIMIENTO DE HORAS EXTRAS

ESTABILIDAD DEL PERSONAL

CRITERIOS DE ADMINISTRACIÓN

CONSISTENCIA DE LOS PLANES DE

PRODUCCIÓN

DETERMINACIÓN DE LOS ESTÁNDARES

GRADO DE ACTUALIZACIÓN TECNOLÓGICA

NIVEL DE CAPACITACIÓN

CONDICIONES AMBIENTALES DE TRABAJO

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PRESUPUESTOS DE COMPRAS Y CONSUMO DE MATERIALES

PRESUPUESTO DE NECESIDADES (CANTIDADES) CONTIENE LAS

CANTIDADES PRONOSTICADAS DE CADA INSUMO POR PRODUCTO Y

SUBPERIODO

PRESUPUESTO DE INVENTARIOS. INVOLUCRA LOS NIVELES DE

EXISTENCIAS ESPERADOS EN CUANTO A CANTIDADES Y COSTOS CON

BASE A POLÍTICAS QUE SOBRE EL PARTICULARINSTAURE LA GERENCIA Y

TENIENDO EN CUENTA LOS COSTOS DE MANTENIMIENTO DE

EXISTENCIAS

PRESUPUESTO RELACIONADOS CON LAS ADQUISICIONES. INCLUYE LA

PERIODICIDAD, LA CANTIDAD Y EL VALOR DE LAS ADQUISICIONES

CORRESPONDIENTES A CADA INSUMO

PRESUPUESTO DE COSTO DE LOS MATERIALES POR UTILIZAR.

CONCIERNE EL COSTEO DE LAS MATERIAS PRIMAS Y LOS MATERIALES

INDIRECTOS QUE CONTRIBUIRAN AL EJERCICIO FABRIL, Y EN CUYA

DETERMINACIÓN INCIDE EL SISTEMA DE INVENTARIOS UTILIZADO EN LA

EMPRESA

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Burbano (2005). Consideraciones de intereses organizacionales y de costos a evaluar en la administración de inventarios.

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PRESUPUESTOS DE GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

PRESUPUESTO VINCULADO AL CONTROL DE

CALIDAD

PRESUPUESTO DE LOS GASTOS DE

MANTENIMIENTO

PRESUPUESTO DE SERVICIOS PÚBLICOS

PRESUPUESTO DE LABORES GERENCIALES

ASOCIADAS CON LA PRODUCCIÓN

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CUANDO SE CONSTRUYE UN SISTEMA DE CONTROL PRESUPUESTAL, EL DIRECTOR DE CADA UNA DE LAS SUBDIVISIONES O CENTRO DE GESTIÓN ELBORA O PROPONE UN INDICADOR QUE PERMITE PLANEAR Y CUMPLIR METAS, FINES Y OBJETIVOS Y DESARROLLAR ESTRATEGIAS PARA SUPLIR LAS NECESIDADES DE RECURSOS QUE PERMITAN LA IMPLEMENTACIÓN DE ACTIVIDADES. MEDIR EL TRABAJO DEL AREA ADMINISTRATIVA TIENE ALGUNAS VENTAJAS:

PRESUPUESTOS DE GASTOS OPERACIONALES ADMINISTRATIVOS O DE APOYO

CONOCER CÓMO LOS EMPLEADOS INVIERTEN EL TIEMPO

OBSERVAR CON CLARIDAD LOS CICLOS DE LOS TRABAJOS

REALIZAR COMPARACIONES VÁLIDAS DE LOS COSTOS INDIRECTOS MUCHO

MÁS ANALÍTICAS

LA DISTRIBUCIÓN Y ASIGNACIÓN DEL GASTO CON EFICIENCIA, EFICACIA Y

EFECTIVIDAD

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Burbano (2005). Alianzas estratégicas. Estrategia competitiva del liderazgo en costos.

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Burbano (2005). La gestión gerencial y su expresión presupuestal.