presupuesto de gasto

Introducción El presupuesto es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo cierta s condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización. La principal función de los presupuestos se relaciona con el Control financiero de la organización. Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organización y son de suma importancia en la mayoría de las organizaciones utilitaristas (compañías de negocios), no-utilitaristas (agencias gubernamentales), grandes (multinacionales, conglomerados) y pequeñas empresas. Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización, por medio de estos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables, también sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca. Presupuestos de Gastos A ciertas funciones de servicios que forman parte de la organización se les asignan cantidades específicas, para limitar la extensión de sus actividades. Estas actividades se pueden llevar a cabo en grande o pequeña escala, de acuerdo con lo que la empresa quiera financiar. En cada caso la administración establece la cantidad máxima que esta dispuesta a erogar para esas funciones. La cantidad máxima que se asigna a cada departamento de servicio se da a conocer con frecuencia mediante un programa llamado presupuesto de gastos Las características principales de pres upuesto por concepto de gasto incluyen: y Gastos de Venta: Incluye un número de elementos de coste tales como salario, comisiones y gastos de personal en ventas. A menudo se asocian estos costes con diferentes fuerzas de ventas por regiones, clases de clientes o grupos de productos. y Gastos de Publicidad: Son gastos discrecionales y puede ser uno de los primeros elementos de gastos a reducir en tiempos difíciles. En ocasiones, cuando los directivos intentan reducirlos, descubren que se han comprometido gastos de publicidad para el futuro, por ello, el sistema presupuestario, y los controles resultantes, deberían incorporar planes que reflejen la programación temporal y el montante de los compromisos. y Gastos de desarrollo de Productos: Estos gastos pueden ser internos o girados por terceros. En cualquier caso deberían ser controlados por proyectos. Un subsistema de desarrollo de productos se debe utilizar para ligar el presupuesto de investigación y desarrollo con el presupuesto de gastos de marketing.

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8/8/2019 presupuesto de gasto

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Introducción

El presupuesto es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en

valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertascondiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la

organización.

La principal función de los presupuestos se relaciona con el Control financiero de la

organización. Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles preventivos como

correctivos dentro de la organización y son de suma importancia en la mayoría de las

organizaciones utilitaristas (compañías de negocios), no-utilitaristas (agencias

gubernamentales), grandes (multinacionales, conglomerados) y pequeñas empresas. Los

presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operacionesde la organización, por medio de estos se mantiene el plan de operaciones de la empresa

en unos límites razonables, también sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se

busca.

Presupuestos de Gastos

A ciertas funciones de servicios que forman parte de la organización se les asignan

cantidades específicas, para limitar la extensión de sus actividades. Estas actividades se

pueden llevar a cabo en grande o pequeña escala, de acuerdo con lo que la empresa

quiera financiar. En cada caso la administración establece la cantidad máxima que estadispuesta a erogar para esas funciones. La cantidad máxima que se asigna a cada

departamento de servicio se da a conocer con frecuencia mediante un programa llamado presupuesto de gastos

Las características principales de presupuesto por concepto de gasto incluyen:

y Gastos de Venta: Incluye un número de elementos de coste tales como salario,

comisiones y gastos de personal en ventas. A menudo se asocian estos costes

con diferentes fuerzas de ventas por regiones, clases de clientes o grupos de

productos.

y Gastos de Publicidad: Son gastos discrecionales y puede ser uno de los primeros

elementos de gastos a reducir en tiempos difíciles. En ocasiones, cuando losdirectivos intentan reducirlos, descubren que se han comprometido gastos de

publicidad para el futuro, por ello, el sistema presupuestario, y los controles

resultantes, deberían incorporar planes que reflejen la programación temporal yel montante de los compromisos.

y Gastos de desarrollo de Productos: Estos gastos pueden ser internos o girados por terceros. En cualquier caso deberían ser controlados por proyectos. Un

subsistema de desarrollo de productos se debe utilizar para ligar el presupuestode investigación y desarrollo con el presupuesto de gastos de marketing.