Press clipping del libro Ingenio y pasión (12/05/2014)

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Repercusión en medios del libro Ingenio y Pasión tras la campaña de comunicación

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Entrevistas, reseñas y artículos tras el lanzamiento de la obra de Silvia Leal y Jorge Urrea

Transcript of Press clipping del libro Ingenio y pasión (12/05/2014)

  • Repercusin en medios del libro Ingenio y Pasin

    tras la campaa de comunicacin

  • Anlisis de la

    repercusin en medios

    TIPO DE MEDIO TIPOS DE IMPACTOS TOTAL

    Televisin Recomendaciones

    2 2

    Radio Entrevistas

    8 8

    Prensa Entrevistas Reseas Artculos

    29 12 15 2

    Web

    Entrevis-tas

    Entrevistas con vdeo Reseas Artculos Noticias Menciones

    56

    20 4 13 5 6 8

    Blog

    Entrevistas

    Reseas

    Artculos

    Noticias

    Menciones

    14

    2 2 2 3 5

    TOTAL

    109

  • Ingenio y Pasin en

    medios audiovisuales

  • Vdeo sobre los autores en el portal

    ConoceralAutor.com

    11 de noviembre de 2013

    Entrevista a los autores en Canal CEO

    10 de febrero de 2014

  • Entrevista a Silvia Leal en Womenalia

    27 de febrero de 2014

    Entrevista a Silvia Leal en Yo Dona

    1 de marzo de 2014

  • Vdeos de LID Editorial

    Vdeo resumen de la presentacin

    en el canal de LID en Youtube y en el del IE 20 de noviembre de 2013

    Vdeo de los autores resumen del contenido del libro

    en Youtube. Vdeo u lizado como QR en contraportada 3 de octubre de 2013

  • Vdeo resumen del mtodo Innova 3DX

    en el canal de LID de Youtube

    2 de octubre de 2013

    Vdeos de LID Editorial

    Vdeo resumen del mtodo Insight Management

    en el canal de LID de Youtube

    2 de octubre de 2013

  • Entrevistas en Radio

    Entrevista en Radio Intereconoma

    Programa Capital

    28 de noviembre de 2013

    Audio: Del 10:02 al 20:24

    Entrevista en Radio Nacional

    Programa La noche en vela

    4 de febrero de 2014

  • Entrevista en Ges ona Radio

    Programa Pulso Empresarial

    22 de noviembre de 2013

    Entrevista a los autores

    en Onda Inversin

    22 de enero de 2014

  • Entrevista con Luis Vicente Muoz

    en Capital Radio 24 de febrero de 2014

    Entrevista en Radio 5

    Programa Tolerancia Cero

    20 de febrero de 2014

  • Entrevista en Onda Mujer

    Programa La Cos lla de Adn

    28 de febrero de 2014

    Entrevista - Debate en esRadio

    Programa EsRadio Fin de Semana

    Emisin prevista para

    el 9 de marzo de 2014

  • En los principales diarios generalistas

    En la prensa especializada

    Y en los principales diarios provinciales

    Apariciones en prensa

  • 17/12/2013 14:46h Operador: DIGITALPublicacin: 15 DICIEMBRE 2013 Seccin: ECONOMAPgina: Pgina 2 SPC 2 Edicin: BUN

    BUN

    ECONOMA45DOMINGO 15 DE DICIEMBRE DE 2013 Diario de Burgos

    nas cercanas) y/o por qu no? en disfrutar de la vida ... Para qu ms ladrillos? Todava alguien cree que traen consigo la felicidad?

    Qu es el inno-liderazgo del que habla en su libro?

    Los inno-lderes son aquellos profesionales que catalizan con in-teligencia la energa creativa de sus equipos hacia la generacin de

    ideas valiosas Seguro que me di-ris que suena muy bien pero, qu pasa en la prctica? Pues bien, ste es uno de los principales proyectos en los que estoy trabajando en la Comisin Europea, porque son muy pocos los sistemas acadmi-cos que les estn formando. Son personas que conocen muy bien el negocio y la tecnologa, pero que, adems, se conocen bien a s mis-mas y que saben gestionar elemen-tos como el miedo, la motivacin, el optimismo o la autoestima de sus equipos. Sin embargo, sta es la cla-ve del xito. Hagamos entonces una prueba: Conocis mu-chos inno-lideres por to-do el mundo?

    Es positivo el teletrabajo o es una falacia que se han inventado para ahorrar costes inmobiliarios, comodidad -currar en pijama des-de casa- y dems?

    Son productivas dos horas dia-rias en el coche cuando ese mismo trabajo se puede hacer en casa? 10 a la semana? 40 al mes? 480 al ao? Son cifras muy comunes Qu impacto tienen esas horas en el profesional? En su familia? En su motivacin? Prefiero no respon-der directamente, porque ste es un tema que no puedo entender que siga encima de la mesa.

    Habla en su Ingenio y pasin del Mtodo Innova 3DX. Sincera-mente, me suena a cine, a un for-mato para ver de manera diferen-te las pelculas...

    Las empresas grises y aburridas estn condenadas a desaparecer. Seguro. Por ello, Innova 3DX ofrece herramientas para motivar, apasio-nar y, por qu no? liderar el cam-bio. El acrnimo es muy sencillo: tres dimensiones (3-D) que empie-zan por conocerte a ti mismo (X-Ray, radiografa en ingls). En otras palabras, la fuerza motriz reside en todos y cada uno de nosotros. Por ello, es un nombre que busca, por encima de todo, transmitir energa y, sinceramente, veo que, poco a poco, lo vamos consiguiendo

    Los desempleados de ms de 45 aos y de larga duracin lo ven, segn las encuestas de los ltimos meses, ms que negro, negrsimo. Y usted?

    Una de las conclusiones a las que llegu con mi tesis doctoral es que stas son precisamente las per-sonas ms innovadoras, mientras que las ms creativas son las ms

    jvenes aunque, por supuesto, siempre hay excepciones. La ra-zn? Las personas de esa edad in-corporan un mayor conocimiento del negocio en el proceso creador, y ello hace que sus ideas sean mu-cho ms rentables, y que puedan generar novedades disruptivas. Si yo tuviera una empresa, no pres-cindira de ellos. Hay que buscar la diversidad, y es que sta es muy im-portante.

    Si no me considero valorado en mi trabajo y no hay nada por ah... Qu puedo hacer?

    Seguir buscando. Siempre hay cosas, pero no siempre miramos bien o todava no estamos prepa-rados para cambiar. Lo importante es no precipitarse. Hay que obser-var y observarse y aparecer.

    Por qu muchas veces al que destaca se le lapida?

    La envidia? La inseguridad? El miedo? Tengo que quedarme solo con una de las tres o no hace falta? Juntas son, lamentablemente, una frmula infalible para acabar con la

    gente brillante. Cuando se presen-ta una de las tres, lamentable-mente, en la mayora de los ca-

    sos, el resultado sigue siendo el mismo.

    JAVIER M. FAYA (SPC)

    Considerada como una de las 10 pensadoras ms influyentes de Espaa, Silvia Leal (Valladolid, 1971) es profesora, escritora y con-ferenciante dedicada a la innova-cin y las nuevas tecnologas. Ocu-pa un puesto destacado en la incor-poracin de la mujer a las TIC en Europa. Doctora en Sociologa, es directora acadmica de programas de Innovacin y Tecnologa en el IE Business School, y acaba de escribir junto a su pareja, Jorge Urrea, Inge-nio y pasin (LID), que ofrece un mtodo para innovar en las empre-sas y tambin un estilo de vida.

    Qu pretende con este libro? Despertar el tejido empresarial

    del pas. Y el humano. Llevamos muchos aos sufriendo una crisis muy fuerte y ha llegado el momen-to de cambiar nuestro software mental. No podemos seguir ancla-dos al pasado, lamentndonos de la situacin que nos ha tocado vi-vir. Tenemos por fin la oportunidad de salir reforzados de esta crisis que, tarde o temprano, ha de ter-minar y, en Ingenio y pasin ofrece-mos herramientas para hacerlo. La clave? Aprender a sacar todo nues-tro potencial innovador.

    Ingenio, pasin.... y suerte? Para que la suerte nos acompa-

    e, nos tenemos que preparar. Te-nemos que agudizar el ingenio y sacar la pasin Es difcil que cuando estos dos ingredientes se suman, no llegue. A m, que me gustan los nmeros, me atrevera a decir que es estadsticamente ms que probable.

    Qu es innovar? Utilizar una sencilla metfora.

    La innovacin es el resultado de la combustin de tres elementos: la organizacin, las personas y la mo-tivacin. Si se gestiona adecuada-mente, el resultado ser una ener-ga creadora, nuevos negocios, mercados... Pero si no se gestiona bien, el resultado ser una simple incineracin.

    A qu puertas hay que llamar para que no te roben las ideas?

    Lo importante es aprender a de-tectar a qu puertas no hay que lla-mar para que no te las roben. Los innovadores y, por supuesto, los nuevos emprendedores deben aprender a rodearse muy bien. Eso es tan importante como tener bue-nas ideas.

    Hace poco, Goldman Sachs pidi disculpas al Gobier-no por errar en sus previ-siones... Lo harn ms?

    Cuando te equivo-cas, pedir disculpas es lo mnimo que puedes hacer y, adems, es gratis. Lo que est claro es que eso lo saben.

    Todo el mundo dice que nada volve-r a ser igual... C-mo ve Espaa den-tro de 10 aos? Y

    dentro de un lustro? Yo soy una persona muy opti-

    mista. Creo que hemos pasado una etapa terrible, pero que podemos salir del agujero. Nuestros costes son bajos y tenemos mucho talen-to. Seremos capaces de empezar a mirar hacia delante y de trabajar por ese cambio? podremos pasar del pesimismo agotador al optimis-mo motivador? Esa es la clave.

    Estamos quizs sobrevaloran-do Internet?

    Internet ha llegado para que-darse. Ha cambiado nuestras vidas, y eso no tiene marcha atrs posi-ble. Ha cambiado la economa, la ciencia y la sociedad, entre otros campos. Por ello, no creo que lo es-temos sobrevalorando. Lo que pienso es que hay muchos que lo estn utilizando mal (adicciones, uso incorrecto, abandono de la rea-lidad...), y con ello vienen el ruido y las dudas sobre su valor. Todos ellos deben e-educarse, y debern hacer-lo antes de quedar fuera del juego.

    Y de las redes sociales? Hay vida en las redes sociales y

    fuera de ellas tambin, por supues-to. Lo importante es saber utilizar-las y no abandonar la realidad. Pa-ra ello, es necesaria informacin y formacin.

    Me comentaba Nio Becerra que ms que comprar pisos, me recomendara adquirir edificios y alquilar viviendas.

    Y seguir en la cultura del ladri-llo? No hemos aprendido la lec-cin? Ms de lo mismo Se me ocurren formas muchsimo mejo-res de invertir sin riesgo algu-no: en formacin (tradi-cional o desarrollo personal), en proyectos em-prendedores (propios o de perso-

    LAS EMPRESAS ABURRIDAS ESTN

    CONDENADAS A DESAPARECER

    Los desempleados de larga duracin y de ms de 45 aos son ms innovado-res: sus ideas son ms rentables

    Hay que despertar el tejido empresa-rial del pas, pero tambin el huma-no; y cambiar el software mental

    ENTREVISTA

    SILVIA LEAL DIRECTORA DE INNOVACIN DEL IE BUSINESS SCHOOL

    Silvia Leal y Jorge Urrea.

  • LNZATE A LA DIGITALIZACIN Teniendo en cuenta que hoy 1 de cada 5 trabajadores requiere conoci-mientos avanzados en tecnologas de la informacin y la comunicacin para desarrollar su trabajo, no es extrao que la especializacin de estos perfiles ya est aqu. Pero no solo eso, de aqu a unos aos no podrs encontrar trabajo, ni mantener el que ya tienes, si tu CV no es tecnol-gico. Las empresas, de cualquier mbito o actuacin, demandan perfiles competitivos, que adems de poseer una licenciatura, especializacin en algn campo y varios idiomas, dominen las nuevas tecnologas, ya sea porque han recibido formacin complementaria o porque gracias a sus incesantes ganas de aprender hayan desarrollado esas habilidades por s mismo. No solo se trata de lanzarte al mundo tccnolgco, y que como te hemos contado ser el sector que mayor genere puestos de trabajo de aqu a unos aos, el proceso de digitalizacin pasa por cada parcela
  • LAS ENERGAS RENOVABLESMARINAS Y LA RIQUEZAPOTENCIAL DE LOS OCANOSMontserrat Abad Castelos

    Boch Editor

    ISBN: 9788494143526

    Un mar de dudas o un mar deoportunidades? Ese es el subttu-lo con el que se presenta el librode la profesora de la Universi-dad Carlos III, que confa en losbeneficios del desarrollo progre-sivo de las energas renovablesmarinas y examina los aspectosjurdicos que plantean en el m-bito internacional, la especiali-dad de Abad, para detectar lasposibles lagunas a corregir.

    INGENIO Y PASINSilvia Leal y Jorge Urrera

    Lid Editorial

    ISBN: 9788483568187

    Los autores, profesores de IE Bu-siness School, revelan en este li-bro su metodologa para triun-far potenciando el comporta-miento innovador en la empre-sa. Ser una eficaz herramientapara emprendedores y directi-vos que se planteen ir ms allen su creatividad. Gracias a ella,se aborda la innovacin de for-ma prctica y rigurosa para quelos profesionales puedan cons-truir su xito pese a las turbulen-cias actuales.

    MANUAL DE INSTRUMENTOSDERIVADOS. CUATRO DCADASDE BLACK SCHOLESRoberto Knop

    Afi Escuela de Finanzas Aplicadas

    ISBN: 978-84-89378-72-8

    Las sucesivas ediciones de unaobra, en este caso la tercera,siempre ponen de manifiesto sucalidad, tanto ms cuando ha si-do sensiblemente remozada yampliada desde la inicial, pasan-do de 15 a 21 captulos, lo quepermite profundizar en algunosde sus aspectosms tcnicos, co-mo son los denominados produc-tos estructurados.

    Los instrumentos derivadossonuno de los ejes del desarrollode las finanzas modernas, comose reflej en el premio Nobel deEconoma concedido en 1997 adosde susprohombres,R.C.Mer-

    ton yM. S. Scholes, que se hubie-ra extendido a F. Black, si hubie-ra vivido aquel ao.

    Estos instrumentos planteancomplejos problemas de valora-cin, que en esta edicin se ex-tienden al riesgo de crdito queconllevan los que se negocianfuera de los mercados organiza-dos y a las tcnicas desarrolladascon objeto de reducir dicho ries-go, as como a otras prcticas ac-tuales de los mercados.

    En la parte ms clsica, lasopciones, como instrumentosms complejos entre los deriva-dos ms simples, plantean lacuestin de sus derivadas, repre-sentadas por determinadas le-tras griegas, en cuyo anlisis seprofundiza tambin en esta edi-cin, reflejando la utilidad de lasmismas para una adecuada ges-tin de estos instrumentos.

    En definitiva, una obra escri-ta por una persona que conoce

    bien el tema, a la que deberanacudir los profesionales y estu-diosos de estos instrumentos:economistas, matemticos, fsi-cos, ingenieros, etctera.

    Francisco J. Valero es socio de Afiy catedrtico de la Universidad Aut-

    noma de Madrid.

    Derivados, a examenLa tercera edicin de este clsico de Knop se actualiza

    TEXTOS Y DOCUMENTOS

    FRANCISCO J. VALERO

    29/12/2013

    Tirada:

    Difusin:

    Audiencia:

    524.507

    401.392

    1.204.176

    Categora:

    Edicin:

    Pgina:

    Inf General

    Negocio

    25

    AREA (cm2): 364,7 OCUPACIN: 33,8% V.PUB.: 10.402

    Dist

    ribui

    do p

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    erec

    hos d

    e au

    tor.

  • los l ibros la exposicin

    28 de marzo de 2014 tiempo 67

    Lo que dice la madre

    Retrato humanizado, y en primera persona, de la Virgen Mara.

    Testamento de Mara. Colm Tibn (Lumen).

    tibn, adems de un esplndido escri-tor, tiene dos condiciones que en cierto modo explican que se le haya ocurrido escribir esta maravilla de libro. La primera: es abiertamente gay. La segunda: es irlands. Pongan ustedes las dos cosas juntas en un seor que va a cumplir los 60 y que posee un talento extraordinario, y obtendrn una infancia y adolescencia llenas de sufrimiento, de sentimiento de pecado, de clandestinidad, de miedo y de obsesin reli-giosa inducida por el pas ms aplastantemente catlico del mundo, hasta hace relativamente poco junto con Polonia y Espaa. Esta no es una novela en la que la homosexualidad aparezca en primer plano, como en otras del autor, porque Tibn se ha metido en la piel de una anciana que est harta de todo y que lo nico que quiere es que la dejen en paz de una p... vez, encontrar un poco de tierra seca para descansar y conver-tirse ella misma en polvo. Se llama Mara y su existencia, en principio sencilla, se vio alterada por el nacimiento de un cro que luego se volvi difcil, fantico, iluminado, que no escuchaba a nadie ni haca caso de nadie, y que iba por los

    caminos seguido de otros co-mo l. Acabaron matndole, como era previsible. Y ella lo vio. Eso y la reaccin de los vecinos (algo fundamental en una aldea) reventaron la vida de una mujer que habra deseado ser relativamente feliz. Como todas. Y no hubo manera. LUIS ALgORRI

    Ingenio y pasinsilvia leal y Jorge urreaLID Editorial

    La experta en Innovacin Silvia Leal y el profesor de Insight Management Jorge Urrea han creado un manual para que empresas y emprendedores puedan fomentar la innovacin y aprender a agudizar su ingenio, eliminando las fugas de creatividad y catalizando la energa creadora. El libro es el resultado de una profunda investigacin en la que han participado miles de profesionales.

    dicen las malas lenguas (y no hay por qu creerlas) que un cierto seor ministro es un apasionado del tango y que ltimamente va tarareando por los pasillos aquel clebre de Santos Discpolo, Cambalache, que comien-za: El mundo fue y ser una concer-tina, ya lo s; en el 506 y en el 2000 tambin. Por si acaso es verdad, el fotgrafo Luis Gaspar ha colocado ante su cmara a numerosos famosos en-vueltos en ese alambre tan carioso y dulce al tacto. Son Susanna Griso, Jua-na Acosta, Maxim Huerta, Fernando Len, Ada Folch, scar Aibar, Carmen Ruiz, Ana Otero, Nieve Medina, Laura Lobo, Beatriz Montaez, Ana Laborde-ta... y muchos ms, todos enredados, presos o peleando con ese alambre que causa heridas terribles a quienes no cantan tangos. L.A.Luis Gaspar, Vallados. Ateneo de Madrid,

    desde el 20 de marzo.

    Memoria de sangre enRIc cALpenA (B). Enorme el xito que est teniendo esta primera novela, la historia de un cro cataln de 14 aos que, a mediados del XIX, ve cmo cambia sbitamente su vida y se ve envuelto en una guerra que no es suya.

    Del otro lado de las cuchillas

    Luis Gaspar ha envuelto a numerosas celebridades en el tenebroso alambre de moda.

    Volvern las naranjasxisela lpezEspasa

    La directora creativa de la agencia de publicidad Seora Rushmore y responsable de anuncios tan clebres como los de Aquarius o Coca-Cola se estrena en la literatura con una curiosa novela construida a partir de 704 mensajes SMS. Se trata de una historia de amor como las de toda la vida, pero donde los protagonistas dialogan de forma directa y sin intermediarios.

    A2-1644 Selector F.indd 67 26/3/14 19:06:27

    BeatrizRectngulo

  • DE UN VISTAZO

    LORENZO AMORLa Federacin Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autnomos (ATA), a cuyo frente est Lorenzo Amor, ha rmado un convenio con el Banco Santander para facilitar la nanciacin a ese colectivo.

    JAVIER MONZNIndra, la empresa que preside Javier Monzn, ha llegado a un acuerdo de colaboracin con la Universidad de Valladolid y el Parque Tecnolgico para desarrollar investigacin, formacin y desarrollo tecnolgico conjunto.

    ANTONIO HUERTASLa empresa que preside, Mapfre, ha conseguido cerrar 2013 como la aseguradora ms visible en internet, segn pone de mani esto el estudio sobre posicionamiento realizado por Adesis Netlife.

    JENARO GARCAEl CEO de Gowex, empresa especializada en la creacin de Ciudades Wi Inteligentes, se encarg de recoger en Pars el premio a la mejor pyme otorgado por la Cmara O cial de Comercio de Espaa en Francia.

    BALTASAR FERNNDEZEl clster Eticom, a cuyo frente est Baltasar Fernndez, ha decidido abrir, en su estrategia de ampliacin, una sede en Madrid que sirva como plataforma para la promocin de las empresas que operan en la capital.

    Nacida en 2011,

    Verti es una

    compaa de

    seguros joven y dinmica

    que ha sabido posicionarse

    en el mercado. Su director

    general es Enrique

    Flores-Caldern. Cmo

    surge la idea de crear

    esta empresa?

    Internet, la crisis y el

    mundo de los

    comparadores que ganan

    protagonismo da a da

    hacen que exista una

    oportunidad para adaptar

    una compaa de seguros

    dirigida a gente que

    demanda precio. En vez

    de ofrecer servicios en

    paquetes con todas las

    opciones ya incluidas, los

    clientes pueden elegir

    realmente las coberturas

    que necesitan.

    Qu per l presentan

    sus clientes?

    Nuestros productos van

    dirigidos a cualquier per-

    sona que quiera interac-

    tuar con nosotros a travs

    de un canal telemtico.

    Principalmente, abarca-

    mos el parque de vehcu-

    los particulares, y los

    asegurados estn entre 35

    y 50 aos. Aunque somos

    una compaa joven, no

    nos dirigimos a jvenes

    nicamente.

    Cul es el buque insig-

    nia de Verti?

    La estrella de la compaa

    es la marca. No solo por

    todo los esfuerzos que se

    hacen a nivel de comuni-

    cacin sino tambin por-

    que ha calado dentro de

    la organizacin. Tenemos

    los productos de siempre

    terceros, todo riesgo, con

    franquicia, pero s

    hemos diseado otros

    muy novedosos. Por ejem-

    plo, el Seis Ruedas, hay

    que gente que tiene un

    coche y una moto, y paga

    dos seguros, pero no hace

    el mismo uso porque es

    imposible emplearlos al

    mismo tiempo. Nosotros

    hemos aunado determi-

    nadas coberturas que

    estn muy ligadas a la

    conduccin en aquellos

    casos en los que el cliente

    lo contrata. Otro sera la

    pliza Cuentakilme-

    tros, que est pensada

    para favorecer aquel seg-

    mento del mercado que no

    puede pagar el seguro. El

    cliente limita el uso de su

    vehculo a 3.000 kilme-

    tros al ao y nosotros

    adaptamos el precio, que

    es muy competitivo. Ade-

    ms, tenemos garantas

    opcionales como puede

    ser el T solo, o incluso

    nuestros propios talleres

    Verti.

    Qu les diferencia del

    resto de compaas?

    La tarifa es uno de los

    mayores elementos de

    diferenciacin, junto con

    la comunicacin y los

    productos. Lo que hace-

    mos es sentarnos con

    usuarios reales e intenta-

    mos detectar cules son

    las necesidades reales de

    los clientes y, entre los

    dos, realizamos un proce-

    so de cooperacin a partir

    del cual se crea un pro-

    ducto. Adems, contamos

    con el apoyo incondicio-

    nal del Grupo Mapfre.

    Cmo afrontan la cri-

    sis actual?

    Tenemos un control f-

    rreo de gastos por dos

    motivos: por compromiso

    con los accionistas y por-

    que todos los ahorros que

    generamos, los repercuti-

    mos en precios ms com-

    petitivos para nuestros

    clientes. Es una obliga-

    cin que est dentro del

    ADN de la compaa: in-

    tentar siempre dar un

    mejor precio porque so-

    mos capaces de tener una

    estructura de gastos muy

    na.

    Qu consejo dara a

    los nuevos emprende-

    dores?

    Uno, que escuchen aten-

    tamente a los clientes.

    Realizado por Alicia Almendros

    De emprendedor a emprendedor

    Enrique Flores-Caldern

    Las aguas vuelven a

    su cauce. La Economa empieza a

    dimensionarse en su justo trmino

    OPININ

    Ministro desaparecido

    Los juristas tienen sus cdigos y los

    diplomticos sus protocolos,

    colecciones de normas que les

    permiten juzgar si algo se atiene o no a

    Derecho o bien si una determinada

    actuacin pblica es correcta o imperfec-

    ta. Los mdicos cuentan tambin con una

    tabla de valores normales que les faculta

    para conocer el estado de salud de sus

    pacientes. Los economistas no bamos a

    ser menos, especialmente los dedicados a

    la Macroeconoma, disponen de una com-

    pleta batera de indicadores sobre la

    situacin del escenario mundial que

    auguran si el pas, es decir su paciente,

    va a superar pronto la neumona o va a

    Reyes CaldernEscritora y decana de la Facultad de Econmicas

    de la Universidad deNavarra

    permanecer mucho tiempo postrado en

    cama. Que el paciente llamado Espaa

    mejora ya no lo discute ni la oposicin. A

    la cada de la prima que se sita en cifras

    insospechadas y al sector exterior cuyas

    previsiones son muy esperanzadoras, se

    empieza a sumar la contribucin de

    algunos componentes de la demanda inter-

    na (consumo de los hogares e inversin,

    por ejemplo) y aunque la carga de la deuda

    de la ltima dcada amenaza con lastrar el

    proceso, lo cierto es que ahora se discute

    de otras cosas. Lo resume bien el editorial

    del informe mensual de La Caixa que

    rma Jordi Gual: A qu velocidad se

    podr reducir la tasa de paro? Cun frgil

    es el proceso de recuperacin?

    Y, nalmente, se trata de una

    recuperacin su cientemente

    slida para corregir los

    desequilibrios de deuda que

    an atenazan al sistema

    econmico espaol?. Pero yo

    hoy no quera hablar de la

    Unin bancaria, ni del BCE y

    los tipos, ni del toque de

    atencin a Alemania. Quera

    hablar del ministro de Economa, Lus de

    Guindos. Antes de escribir esta columna,

    he cado en la cuenta de cmo Guindos ha

    desaparecido de la vida ordinaria del

    ciudadano de a pie (es decir, de los

    telediarios) en los ltimos meses.

    Tras verlo hasta en la sopa, se ha

    evaporado discretamente. Lo cual

    no indica que est desocupado (las

    grietas estructurales de nuestra

    casa siguen clamando a gritos

    reformas) sino que, por n, la

    Economa empieza a dimensio-

    narse en su justo trmino. El

    nmero de apariciones del

    ministro del ramo en los noticia-

    rios no gura en ninguno de mis manuales

    de Economa. Pero es un buen indicador

    de que las aguas vuelven, poco a poco, a su

    cauce. En bene cio de todos, y tambin del

    ministro que podr dormir en casa.

    EN MAYSCULAS

    Novedades editorialesLa gestin del control de la empresa

    Jos de Jaime

    Eslava analiza

    en esta obra

    diferentes

    aspectos

    de cmo las

    actividades de la gestin del

    control empresarial deberan

    estructurarse, sistematizarse

    y ejecutarse. El autor de este libro mantiene que una

    gran mayora de empresas

    pequeas y medianas mueren, bien por falta

    de control o bien por la

    existencia de una sistemtica

    inadecuada.

    Ingenio y pasin

    Silvia Leal Martn y Jorge Urrea Filgueira proporcionan en estas pginas una

    e caz metodologa y una herramienta indispensable para que emprendedores, directivos y responsables de equipos que necesitan inventar y reinventar encuentren el impulso transformador en su propia fuerza motriz. Aporta herramientas de diagnstico, directrices de aplicacin y lecciones aprendidas por cientos de empresas.

    La Gestin de las Personas desde la Alta Direccin

    La consultora de Recursos Humanos PeopleMatters acaba de publicar este libro que recopila una serie de entrevistas a los

    mximos directivos de algunas de las empresas ms reconocidas de Espaa en las que se aborda la gestin de las personas en sus organizaciones. Alfonso Jimnez, socio director de la rma, asegura que con esta nueva obra queremos aportar nuestro grano de arena a la mejora de competitividad del mercado.

    4 Tu economa Jueves, 16 de enero de 2014 LA RAZN

  • > LIBROS

    El poder es de las personas

    S i el ttulo de un libro es siempre su carta de presenta-cin, en el caso de la obra de Pablo Herre-ros es, adems, toda una declaracin de intenciones: El poder es de las personas. Es, no ser ni debera ser: es ahora y en este preciso momento. Por-que ste es un volumen basado en hechos reales, en el que se explican cmo se logran las cosas y, ms importante, se demuestra cmo se hace, cmo otros lo han conseguido y cmo cualquiera puede lograr sus objetivos de comunicacin si desarrolla una estrategia consistente, coherente y adaptada a sus necesidades.

    Quiz lo que diferencia a la obra de Pablo del resto de libros publicados hasta ahora sobre la web social es su ambicin a la hora de acercar la comunicacin a todo tipo de mbitos y de personas, desmitificando aquello de que Internet es slo para los grandes: los grandes gurs, las grandes empresas, los grandes influyentes... El autor hace una revisin positiva y optimista de lo que es Internet, un acercamiento que choca frontalmente con esa visin negativa y deshumanizada que ltimamente ha aparecido-retratada en obras como Sociofobia (del profesor Csar Rendueles).

    Autor: Pablo HerrerosEditorial: lemePgina: 288

    Protocolos de vigilancia de la salud aplicables al sector de la piedra natural en la Regin de Murcia

    P or medio de esta obra se pretende fa-cilitar a empresarios, trabajadores e inte-resados en general, una informacin b-sica pero necesaria a nivel usuario de cmo realizar un control de la salud del trabajador por medio de la vigilancia de la salud, garantizndose de esta manera una prevencin de riesgos laborales de calidad en el mbito de la medicina del trabajo para el sector de la piedra natural en la Regin de Murcia.

    Adems se incluye diversos contenidos que pue-den ser de inters para familiarizar al lector con la importante misin que la medicina del trabajo, entre la que se encuentra la vigilancia de la salud, tiene en relacin a la mejora de las condiciones del trabajo.

    La vigilancia de la salud consiste en el control siste-mtico y continuo de los episodios relacionados con la salud de los trabajadores en activo contratados por cuenta ajena con el fin de prevenir y controlar los riesgos laborales, as como las enfermedades y lesiones asociados a ellos.

    Autor: Francisco Hita LpezEditorial: Centro Tecnolgico del mrmolPginas: 59

    Ingenio y pasin

    I ngenio y pasin es el resultado de una larga y pro-funda investigacin en la que han participado miles de profesionales y que se ha desarrollado gracias a la colaboracin del IE Business School. Para triunfar, e incluso so-brevivir, son necesarias nuevas formas (originales y arriesgadas) de compe-tir. En este escenario, las empresas y profesionales emprendedores que aspiren al liderazgo innovador deben comprender que la innovacin no es fruto directo de la financiacin, sino el resultado de la energa creadora de las personas. En otras palabras, deben aprender a agudizar su ingenio empresarial y, junto a l, desatar la pasin por la innovacin. Ingenio y pasin proporciona la frmula para hacerlo.

    Ms en concreto, explica cmo aplicar el mtodo Innova 3DX, una eficaz metodologa que permite eliminar las fugas de creatividad y catalizar la energa creadora para que el dispositivo innovador funcione a toda mquina.

    Como afirman los autores en la introduccin, se trata de un mtodo muy poderoso para empresarios, direc-tivos y emprendedores pero tambin para polticos, analistas, estudiantes, etc. En definitiva, para todos aquellos que apuesten por el camino del llamado inno-liderazgo.

    Autores: Silvia Leal y Jorge UrreaEditorial: Lid Editorial EmpresarialPginas: 230

    Control del estrs laboral

    H oy en da parece como si todas las personas experimentasen estrs en mayor o menor grado, que puede estar causado por situaciones familiares, sociales y, por supuesto, laborales. El objeto del libro es analizar todos aquellos aspectos relacionados con la posible aparicin de estrs laboral y, sobre todo, facilitar a las empresas criterios para prevenir el estrs y a los trabajadores estrategias de afrontamiento que les permitan hacer frente a los estresores presentes en el trabajo.

    En el origen del estrs laboral, se encuentran aquellas condiciones de trabajo que cuando no son adecuadas su-ponen unas demandas excesivas para el trabajador, pudiendo superar su capacidad de respuesta y, por tanto, ser causa de estrs. Mediante un estudio detallado se intenta ayudar a la identificacin de los principales estresores laborales, tanto fsicos como psicosociales. El estrs, en s mismo, no es una enfermedad pero puede estar en el origen de determinadas afecciones, como son las enfermedades cardiovasculares y los trastornos menta-les, por lo que tambin se consideran las posibles consecuencias negativas para la salud del trabajador.Tener xito en la prevencin de los riesgos psicosociales requiere tratarlos como al resto de los riesgos laborales.

    Autor: Pedro Mateo FloraEditorial:Fc EditorialPginas: 246

    N 111 Enero de 2014Gestin Prctica deRiesgos Laborales64

  • 6 ABRIL 2014 | N

    M.04 LEA

    NERS M

    AG

    AZIN

    ELECTURA RECOMENDADA

    No hace mucho escuch decir que la mente es como un paracadas: si no se abre, no sirve para nada. Siguiendo con esa lnea de pensamiento y de apertura mental me atrevo a refrendar una de las ideas centrales del libro: la enorme importancia de la creatividad y la pasin como motor de vida e innovacin, tanto en el terreno personal como en el empresarial. El mundo ser de aquellas empresas que se atrevan a inno-liderar sus proyectos, es decir, dirigirlos con imaginacin, conciencia y sacando todo el potencial innovador y creativo de sus equipos. Esa fuerza intrnseca que todos llevamos dentro y que, canalizada con eficiencia, genera

    ideas muy rentables.

    Igualmente, en el mbito personal podemos optar por ese estilo de vida renovador, dndole una oportunidad a nuestros sueos, saliendo de la zona de confort, viviendo con pasin y extendiendo nuestros lmites. Podemos y debemos gobernar nuestras vidas con optimismo y confianza, y realizar ese viaje con humildad, alegra,

    autoestima y libertad.Para gestionar ese comportamiento creativo, y que la mquina de la innovacin funcione al mximo, proponen el original mtodo Innova 3DX, que ofrece herramientas para motivar, apasionar, y liderar el cambio. El nombre es un acrnimo que ana los conceptos de tres dimensiones (3D) y empieza por conocerte a ti mismo (X-ray, rayos X). Se trata de gestionar tres ejes fundamentales:

    el ecosistema creativo, el potencial innovador y la pasin por la innovacin. Este mtodo Innova 3DX permite, adicionalmente, administrar el comportamiento innovador junto con el Insight Management,

    una mezcla de tcnicas meditativas, artes marciales, gestalt, coaching, etc. Proporcionan experiencias internas movilizadoras y son capaces de generar un impulso de transformacin poderoso, aportando flexibilidad mental, ayudando a gestionar la toma

    de conciencia, empoderando y, sobre todo, liberando la energa atrapada en cualquiera de los centros. Ingenio y pasin se estructura en captulos que comienzan con un desarrollo acadmico entretenido, te permite hacer una evaluacin, explica estadsticamente el impacto de cada uno de los factores, muestra cul es tu fortaleza o tu problema y plantea una solucin. Incluye herramientas de diagnstico, directrices de aplicacin e innumerables casos reales. Un conjunto perfecto.

    Es importante tener presente que, como la luna, si no creces, decreces. Atrvete a tomar la frmula mgica: agudiza tu ingenio y desata la pasin.

    MOTOR DE VIDA E INNOVACIN

    AUTORES Silvia Leal y Jorge UrreaPrlogo de Leopoldo Boado

    EDITORIAL LID

    COLECCIN Accin empresarial

    SERIE Biblioteca IE

    WWW.LIDEDITORIAL.COM

    Son muchos los libros editados que nos invitan a reflexionar sobre innovar, reinventarse o tener xito en los tiempos

    adversos que corren, pero pocos ofrecen un paquete tan completo de argumentos slidos, herramientas eficaces

    y toda la energa para lograrlo como Ingenio y pasin. Sumergirse y dejarse empapar por esta brillante obra es adentrarse en otra dimensin y abrir la puerta a la posibilidad del cambio Te atreves?

    @lauralbasulto

    LAURA LPEZ

    BORR

    ADOR

  • 6 EMPRESA XXI 15 DE DICIEMBRE DE 2013 OPININ

    Segn la Encuesta de Poblacin en Relacin conla Actividad (PRA) que elabora Eustat, la pobla-cin activa (la suma de los que trabajan y losque desean hacerlo) lleg a 1.072.200 en el tercer tri-mestre del 2013 lo que supuso un crecimiento de 46.400sobre el mismo perodo de tiempo del 2012, es decir, el2,5 por ciento. Si la comparacin la hacemos con elsegundo trimestre del ejercicio, el aumento fue de15.800. Del total de 1.072.200, el 54,3 por ciento sonhombres (581.800); y mujeres, 490.500. La tasa de acti-vidad fue del 57,2 porciento, de la que un 64,1corresponde a los pri-meros y el 50,8 por cien-to a los segundos.Pero la evolucin msdestacable fue la de lapoblacin ocupada queen un ao creci en8.700 personas, el 0,9 porciento. Pero si la com-paracin la hacemoscon el segundo trimes-tre del 2013. el creci-miento lleg a 11.000 yalcanz los 912.900, delos que eran hombres el54,1 por ciento (494.700);y mujeres, 419.200. La poblacin ocupada representel 85,2 por ciento de la poblacin que tiene 16 o msaos. Tambin es oportuno recordar que la tasa deactividad de la poblacin ocupada fue del 63,6 porciento, siendo la de hombres el 68,1 y la de mujeres el59,0. De este comportamiento de la poblacin ocupadase deduce una mejora sustancial en el empleo conuna creacin mayor en el tercer trimestre del 2013, enrelacin con el segundo, que los ltimos doce meses.En el empleo por actividades econmicas, la industria

    sigue perdiendo posiciones con un deterioro de 1.300en relacin con el segundo trimestre. Los 208.600industriales supusieron el 22,8 por ciento del empleototal. Por su parte, la agricultura, que gana 400empleos, hasta 9.200, slo represent el 1,0 por ciento.La construccin, que cedi 1.800 ocupados y sum46.600, supuso el 5,1 por ciento del total. Los grandesbeneficiarios fueron el cajn de sastre de los servicioscon un aumento de 13.700 ocupados, hasta 649.500, loque represent el restante 71,1 por ciento.

    Otro aspecto de gran inte-rs es la distribucin terri-torial del empleo. lava,con 136.900 empleos, fue lanica perdedora con unabaja de 700 en relacin conel segundo trimestre del2013 y representando el 15,0por ciento del total. Por suparte, Bizkaia con 6.200 ocu-pados ms, hasta 478.400,ocup el 52,3 por ciento,mientras Gipuzkoa mejora-ba en 5.500 alcanzando los298.600, el 32,7 por ciento.El nmero de parados, porsu parte, se elev en el ter-cer trimestre a 158.300, con

    una tasa del 14,8 por ciento y un aumento de 4.700sobre el segundo trimestre de 2013. No deja de sor-prender que de este total 87.000 sean hombres, 1.300menos que el trimestre anterior, y 71.300 mujeres, conaumento de 4.800.Resulta muy preocupante que en la CAPV, 275.800hogares de los 862.700 no tengan ningn integrantecon empleo, es decir, el 32 por ciento.

    Carmelo Urdangarin / [email protected]

    PICOS de oro ANLISIS en do menor

    LIBROS

    El empleo en el Pas Vasco en el tercer trimestre del ao registr una evolucin mspositiva que en etapas anteriores. Los ocupados aumentaron, lo que no impidi quelos desempleados tambin continuaran al alza. La industria, por su parte, arroj unsaldo negativo, igual que la construccin, y que compensaron agricultura y servicios.

    Carmelo Urdangarn

    Buena recuperacin del empleo a septiembre

    Se habla mucho de la importanciade generar una cultura empresarialen la que se respete a las personas yse promuevan valores de esfuerzo ytrabajo en equipo. Pocos casos exis-tieron tan emblemticos como el delos hipermercados Continente enEspaa. La gran mayora de los pro-fesionales que trabajaron en estaempresa han trasladado esa culturay ahora a cualquier lector.

    La obra proporciona una eficazmetodologa y una herramientaindispensable para que emprende-dores, directivos y responsables deequipos que necesiten inventar yreinventarse encuentren el impulsotransformador en su propia fuerzamotriz. Para ello, aporta herra-mientas de diagnstico, directricesde aplicacin y lecciones aprendi-das por cientos de empresas.

    El presente ttulo es un libro parainconformistas, personas que quie-ran dejar huella en su paso por lavida y que an no han encontradola forma de hacerlo. En un mundoen el que la preparacin acadmicaya no garantiza el xito profesional,nos vemos obligados a encontrarnuevas formas de desmarcarnos denuestros competidores, y este libropuede servir para ello.

    Hoy en da parece como si todas laspersonas experimentasen estrs enmayor o menor grado. Ante estefenmeno, el libro analiza todosaquellos aspectos relacionados conla posible aparicin de estrs labo-ral y, sobre todo, facilita a lasempresas el criterio para prevenirel estrs y a los trabajadores estra-tegias de afrontamiento que les per-mitan hacer frente a esos riesgos.

    Ttulo: Comprometidos con la empresaAutor: Natalia Gmez y otrosEdita: Empresa Activa

    Ttulo: Ingenio y pasinAutor: Silvia Leal y Jorge UrreaEdita: LID

    Ttulo: Cunto vale tu pescado?Autor: Alejandro Ambrad ChalelaEdita: Anaya

    Ttulo: Control del Estrs LaboralAutor: Pedro Mateo FloraEdita: FC Editorial

    Para confirmar un cambio de ciclohay que esperar a ver tasas intera-nuales de PIB positivas

    Gregorio IzquierdoDtor. del INE y Doctor en Economa

    No se est teniendo en cuenta elespritu del legislador. Se est com-batiendo la reforma laboral coninterpretaciones judiciales quesuponen un despropsito y la atri-bucin de funciones legislativas

    Nuria Lpez de GuereuSecretaria General de Confebask

    Tenga mucho cuidado con lasrenovables porque en Espaa noshan costado grandes cantidades dedinero y no hemos obtenido losresultados deseados

    Mariano RajoyPresidente del Gobierno

    Hemos pasado los 18 meses mspeligrosos desde el punto de vistade la quiebra financiera del pas.Ahora, por primera vez, estamosante la posibilidad de una recupera-cin

    Carlos SolchagaEx.Ministro de Economa y Hacienda

    Si abren el tnel del Serantes, tie-nen que darnos la misma capacidadde circulacin

    Asier AtutxaPte. Autoridad Portuaria de Bilbao

    Es frvolo decir que la crisis deFagor va a tener un efecto de arras-tre en otras cooperativas

    Txema GisasolaPresidente de Mondragon

    Ni comprendemos, ni comparti-mos la decisin de no intentar sal-var a Edesa!

    Jos Luis BilbaoDiputado General de Bizkaia

  • libros recomendados "~ e%

    , , ..,

    MAS ALLA DEL DESEMPENO Autores: Scott Keller y Colin Price Editorial: LID Editorial Empresarial

    Ms all del desempeo, uno obro que englobo uno nuevo formo de pensamiento empresarial mediante lo identificacin de los componentes esenciales de lo salud empresarial y el diseo de un plan que ayudar o las empresas a ser ms potentes y dinmicos.

    LA MARCA DE LA FELICIDAD Autor: Flix Muoz Editorial: LID Editorial Empresarial

    La marca de la felicidad nos sumerge en un maravilloso viaje por la historio de la comunicacin de Coco-Cola, un intenso y agradable recorrido por uno larga trayectoria transmitiendo felicidad o travs de su estra-tegia de negocio y de sus acciones de marketing.

    INGENIO Y PASION Autores: Silvia Leal y Jorge Urrea Editorial: LID Editorial Empresarial

    Ingenio y pasin es el resultado de uno largo y profundo investigacin en lo que han participado miles de profesionales y que se ha desarrollado gracias a lo colaboracin del lE Business School.

    ...

    DENTRO DE 1 S ANOS Coleccin: Accin Empresarial /Biblioteca Empresa y Sociedad Coordinador: Francisco Abad Editorial: LID Editorial Empresarial

    Soar el futuro y compartirlo, es el objetivo de Dentro de 15 aos donde un amplio equipo de autores expertos en tecnologa, sociedad, culturo, economa y empresa, presentan distintos escenarios donde se descubre una revolucin intelectual y uno sociedad mucho ms humana en el ao 2030.

    1 ........ Dentro de ~ JIJIII15 aos ~V-~ ~ -ouat

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    BeatrizRectngulo

  • NUEVAS TENDENCIAS--------------- -

    amor al trabajo realizado a diario, con y para las personas a su cargo, de su voluntad por ser mejor cada da e involucrar a los suyos en este camino" (p. 6), una invitacin que slo las grandes personas pueden hacer.

    Germn Scalzo

    LEAL, Silvia y URREA, Jorge (2013) Ingenio y Pasin Lid Editorial, Barcelona

    Un libro que ofrece una frmula infalible para salir reforzados de la crisis

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    Podemos afirmar, sin temor a equivocarnos, que la inno-vacin est de moda. Por ello, est muy presente en discur-sos polticos, artculos en prensa, campaas comercia les, y un largo etctera. Empez ca lando gota a gota y hoy casi nadie se olvida de mencionarla pero, por qu? Son ya muchos los estudios empricos, locales e internacionales, que respaldan de manera s lida y f iable la rentabilidad de inno-var.

    Los datos de un estudio realizado por la OCDE (2009), en el que participaron 18 pases, lo dejaron muy claro. Las empresas que invirtieron en innovacin aumentaron sus ventas entre un 14% y un 35%. Tan slo encontraron excep-ciones en tres pases (Australia, Nueva Zelanda y Noruega). En sus empresas el impacto super el 40%.

    N 92 abril de 2014

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    NUEVAS TENDENCIAS

    No obstante, estos datos pueden sonarnos muy lejanos ... Qu pasa en Espaa? Cul es su impacto? De acuerdo con un reciente estudio publicado por PITEC (Panel de Innovacin Tecnolgica), para una empresa media y representativa de nuestro pas (y no olvidemos que estas empresas son preci-samente las Pymes .. ) incrementar en un punto su gasto en innovacin permite que sus ventas anuales crezcan un 3,7% ms. Segn este mismo trabajo, este efecto crece en funcin de la intensidad tecnolgica de la compaa. Por ejemplo, en sectores de alta tecnologa el impacto es casi el doble (7,9%).

    Sin embargo, todava son muchas las empresas que con-tinan sin innovar. Ms en concreto, de acuerdo con las esta-dsticas del 1 N, en nuestro pas tan slo un 18,6% de las empresas pueden considerarse innovadoras. Por qu? Por qu no innovamos entonces? Porque necesita tiempo, con-sume recursos y tiene un claro coste de oportunidad. De hecho, encontrar nuevas asignaciones presupuestarias para esta partida es, en la mayor parte de las ocasiones, una barrera muy difcil de superar. Y si, por el contrario, nos cen -tramos rentabi lizar al mximo nuestro potencial innovador?

    Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacin de economas mundiales, muy por detrs de los puestos de lide-razgo. Sin embargo, en la clasificacin de pases innovadores se encuentra en el codiciado puesto 17, a pesar de invertir en 1+0 menos de un 1,5% de su PI B. Esta ratio resulta muy baja comparada, por ejemplo, con la media europea, que se sita por encima del 2%. Cmo puede ser? Qu tenemos que aprender de Nueva Zelanda?

    Si analizamos qu ha llevado a Nueva Zelanda a ocupar este puesto en el terreno innovador, comprobamos que no es

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    NUEVAS TENDENCIAS - ---------------

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    algo casual, sino el resultado de un exitoso y minucioso plan de accin. Conocida como Growth Through lnnovation, la estrategia lanzada por su Gobierno en 2002 ha obtenido sus frutos. Nueva Zelanda ha sabido generar un poderoso eco-sistema innovador capaz de extraer lo mejor de cada agente (empresa, universidad, emprendedor, etc.) de forma indivi-dual, pero tambin de sus interacciones. Este pas ha sabido generar un eficaz sistema de colaboracin en el que se com-parte una visin comn: la unin hacia la innovacin.

    Su caso nos trae una importante leccin: por supuesto que es importante dedicar recursos a I+D, pero no suficien-te. Es necesario aprender a gestionar con eficiencia el capi-ta l intelectual y la energa creativa. Esto no es algo nuevo. Se trata de aplicar la misma efi ciencia que en el resto de los procesos internos y externos. De hecho, en muchos casos, estos han alcanzado ya la excelencia. Qu justi fica entonces que aqu se apl ique una excepcin? Por qu no se gest iona el capital intelectual y creativo con eficiencia? Por qu se siguen produciendo fugas de creat ividad? Por qu la ener-ga innovadora sigue sin f luir? No hay justificacin. Tan solo una explicacin: la falta de herramientas y conocimiento.

    Nos surgen as, de nuevo, las preguntas: Cmo? Mejorando el clima? Cambiando la cu ltura? Recompensando a los valientes? Fomentando la creativi-dad? Con nuevos proyectos de tecnologa? Con nuevas estrategias de motivacin? De nuevo: cmo? En Ingenio y pasin ofrecemos las herramientas necesarias para todos aquellos emprendedores, directivos y responsables de equi-pos que apuesten por hacerlo: el mtodo Innova 3DX.

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    NUEVAS TENDENCIAS

    Esta metodologa proporciona las claves para que el dis-positivo innovador funcione "a toda mquina" y para que aquellas empresas y profesionales que decidan inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador en su propia fuerza motriz. Para que todos ellos sean capaces de construir las condiciones que garanticen, ms all de la supervivencia, una buena dosis de xito.

    El mtodo Innova 3DX es el resultado de una larga y pro-funda investigacin en la que ya han participado miles de profesionales y que ha contado con la colaboracin del lE Business School. Sus interesants pero inesperadas conclu-siones, de las que ya se han hecho eco publicaciones inter-nacionales como Forbes, no dejarn indiferente a nadie.

    La innovacin no es fruto directo de la financiacin, sino el resultado de la energa creadora de las personas. Utilizar una sencilla metfora: la innovacin es el resultado de la combustin de tres elementos: las personas, la organizacin y la motivacin. Si estos se gestionan con eficiencia el resul-tado ser una potente energa creadora (nuevos productos, negocios, mercados, etc.); pero si no se gestionan bien, el resultado ser una simple incineracin. Por ello, esta meto-dologa concibe la innovacin como un proceso esencia l-mente humano que debe ser gestionado a travs de tres dimensiones: el ecosistema creativo, el potencial innovador y la pasin, motor biolgico que nos impulsa a actuar. Desde otra perspectiva, el condicionamiento del entorno, nuestr.a capacidad y bloqueos creativos y nuestra motivacin por la innovacin.

    El ecosistema recoge los elementos del entorno que con-dicionan nuestro comportamiento: cultura, clima y estilo de

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    liderazgo. Un entorno que levante barreras frente al com-portamiento innovador inhibir el esfuerzo de todos aquellos que tengan el talento y las habilidades para hacerlo. En estas organizaciones la chispa creativa se apagar. Eso lleva a que las empresas deban prepararse para identificar y eliminar los frenos a los que se enfrenta el proceso y, por supuesto, para poner en marcha los mecanismos necesarios para su acele-racin.

    Frente a trabajos anteriores, el mtodo Innova 3DX incor-pora herramientas para medir y gestionar con eficacia el estilo de liderazgo del equipo directivo, una de las barreras ms importantes a las que se enfrenta la innovacin en muchas empresas. Sorprendentemente, son muy pocas la que le prestan atencin.

    En segundo lugar, el potencial innovador refleja la capa-cidad y lmites creadores. La literatura y las herramientas tra-dicionales se han enfocado casi siempre en la creatividad pero, es eso suficiente? No lo es. Si nos sentimos pesimis-tas, si no tenemos autoestima o si sentimos que no gober-namos nuestra vida, no intentaremos innovar. Por ello, el potencial innovador es ese concepto que permite hacer una verdadera gestin de la capacidad creadora y por qu no? extenderla ms all de sus propios lmites.

    En otras palabras, nuestro potencial innovador es algo mucho ms complejo que la creatividad. Nuestra re lacin con las nuevas tecnologas (me gusta uti lizarlas? Me gusta innovar con ellas?), la autoestima (yo? Seguro que sirvo para eso?), el optimismo (me saldr bien o, por el contrario, tambin esto se torcer?), el locus de control (depende de m? Solo de m?) y la orientacin al aprendizaje (un nuevo

    N 92 abril de 2014 ~t!A0.::WiA

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    NUEVAS TENDENCIAS

    reto? Una nueva oportunidad?) influyen fuertemente sobre nuestro comportamiento creativo y deben ser entendidos y gestionados correctamente. En caso contrario, gran parte de nuestro potencial innovador se desvanecer.

    Por ello, hay que incorporar nuevos modelos de gestin que entiendan el capita l humano desde esta nueva perspec-tiva. Desafortunadamente, no se trata de una tarea fci l, porque la gestin de las personas desde este enfoque requie-re habi lidades y competencias que muchos directivos tradi-cionales, en demasiadas ocasiones centrados en la eficiencia, no han aprendido a desarrollar.

    Para terminar, encontramos la pasin, fuerza que est condicionada por la energa que nos lleva a actuar (la moti -vacin) y la que nos frena en el intento (el miedo). Un buen lder y/o emprendedor, deber ser capaz de manejarla muy bien, porque ser la clave de su xito (o su fracaso .. ).

    De hecho, para reconocidos expertos del management moderno, como Gary Hamel, la pasin determina cerca del 35% de nuestras probabi lidades de xito en una accin. Esto es algo que las empresas que apuesten por destacar no pue-den olvidar en un mundo en el que el 85% de las personas van a trabajar en cuerpo pero no en alma, como seala el estudio de Towers Perrn (2003). Por supuesto, aquellas que apuesten por liderar la innovacin debern tenerlo muy pre-sente.

    En el terreno de la innovacin, la pasin refleja esa fuer-za o motor biolgico que dado un ecosistema creativo y un cierto potencial innovador nos impulsar a actuar, a intentar innova r y crear. Nuestra motivacin por la innovacin y el

    A tu JillA N 92 obcil d 2014 85

  • NUEVAS TENDENCIAS ------------- ---

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    freno que le ponga nuestro miedo a fracasar determinarn la fuerza de su impulso.

    La frmula que se incorpora en Ingenio y pasin permite acelerar el funcionamiento de los tres motores generadores de la energa creadora que trae consigo las codiciadas inno-vaciones. Ms en concreto:

    Las tcnicas y recomendaciones incorporadas en la pri-mera dimensin favorecen la generacin de la energa vital, individual y colectiva que se necesita para hacer cosas nue-vas, pero tambin para dar el mximo y mantenerlo en el da a da. Una buena gestin de esta dimensin opera como mecanismo acelerador que acta desde tres focos de impul-sin: la organizacin (actuando desde fuera), la mente y el cuerpo (en ambos casos sacando la fuerza hacia el exterior). Una buena relacin entre estos tres focos ser la base para el trnsito por un camino de superacin y auto-superacin que expandir los propios lmites.

    Las tcnicas y recomendaciones incorporadas en la segunda dimensin estimulan la generacin de energa mental, su focal izacin y buena cana lizacin hacia la pro-duccin de nuevas ideas y su rentabilizacin. Fomenta el funcionamiento de los dos hemisferios del cerebro y tambin las conexiones existentes entre ambos. Nos ayuda a alcanzar nuestro mximo rendimiento intelectua l, estimulando el anlisis y la lgica, mecanismos de pensamiento fundamen-tales para la intel igencia competitiva. En paralelo permite detectar la existencia de auto-boicots que impidan que las aportaciones creativas vean la luz, desde donde nacen los mayores enemigos de la claridad mental, as como del pen-samiento convergente y divergente.

    N 92 abril de 2014

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    NUEVAS TENDENCIAS

    Las tcnicas y recomendaciones incorporadas en la terce-ra dimensin fomentan la generacin de la energa emocio-nal capaz de motivar y movilizar la energa vital y mental hacia una meta comn, llegando incluso a apasionar. Aportar impu lso, direccin y fuerza, en el proceso de empo-deramiento creativo individual y colectivo que demandan los nuevos tiempos.

    En pocas palabras, aquellas empresas que decidan sa lirse de las estadsticas, y crecer a pesar de las turbulencias, debe-rn poner en marcha mecanismos que minimicen las fugas de creatividad y que sistematicen la incorporacin de todo su capital intelectual y creativo en la maquinaria generadora de nuevas ideas. Estas empresas necesitarn asegurarse de desarrollar al mximo su ingenio organizacional. Para todas aquellas empresas y/o profesionales que aspiren a liderar este terreno, el mtodo Innova 30X ser una herramienta de mucha utilidad. Gracias a sus expl icaciones terico-prcti-cas, a los test simplificados de evaluacin y autoevaluacin, y a las reflexiones y casos prcticos del insight management, todos aquellos que apuesten por liderar este terreno tendrn las herramien tas necesarias para extraer el 100% de su capa-cidad y de la de sus equipos.

    Silvia Leal

    _,t..~+)~' '-11 -., .~. f!\..~J l fl\A~~ N 92 abril de 2014 87

  • 22/1/2014 En Espaa el talento no est bien visto porque genera mucho miedo - La Razn digital

    http://www.larazon.es/detalle_normal_economia/noticias/5195727/economia/en-espana-el-talento-no-esta-bien-visto-porque-genera-mucho-miedo-#.Ut-mp 1/3

    PORTADA OPININ ESPAA INTERNACIONAL ECONOMA SOCIEDAD RELIGIN DEPORTES MOTOR CULTURA TOROS EDICIONES GENTE

    S E H A B L A D E El desafo independentista Crisis en el PSC Ampliacin del Canal de Panam Guerra en Siria El saqueo sindical Crisis del PSOE

    Copa del Rey La imputacin de la Infanta Televisin

    ECONOMA

    En Espaa el talento no estbien visto porque genera muchomiedo

    Silvia Leal y Jorge Urrea son los autores del libro Ingenio y Pasin yprofesores del IE Business School

    21 de enero de 2014. 22:46h

    Carmen S. Macas .

    Forman un gran equipo. Transmiten fuerza, ilusin, armona. Ella, doctora en

    Innovacin y Nuevas Tecnologas. l, experto en desarrollo personal y

    profesional. Casados, son padres de dos hijos. Escriben y responden al alimn.

    Esbozan en Ingenio y Pasin (LID editorial) un nuevo mtodo para innovar en

    las empresas y en la vida. Porque quien no se mueve y quien no se atreve

    caduca. La meta? El xito.

    La portada de su libro me evoca eso de el corazn tiene razones que la razn

    no entiende... Sigue siendo vlido en estos tiempos?

    Jorge Urrea: No se debera hacer ningn camino sin alinear el corazn y la

    razn. De hecho, nosotros en el libro hablamos de centros de energa como

    siete tipos de inteligencia.

    Hay antdoto para salir de la crisis?

    J: Para m el antdoto para salir de la crisis es el mismo que para salir del

    xito: la conciencia. El problema de la crisis ha estado en el xito anterior. Hay

    que saber vivir ambos.

    Y Espaa est preparada para vivir el xito?

    J: Podemos aprender. Tenemos una naturaleza estupenda, recursos,

    multiculturalidad, espritu nacional, el carcter divertido y valiente del pueblo

    espaol. Recuperando conciencia recuperamos valores y sanamos los

    sistemas.

    El problema es que se han apagado muchas bombillas?

    Silvia Leal: Se estn apagando demasiadas bombillas o las estamos vendiendo

    demasiado baratas. He escrito varios artculos hablando del sndrome de pero

    La segunda ola polar congela lascataratas del Nigara

    V D E O S

    NOTICIAS ANTENA 3 DEPORTES

    Goteras en la Catedral de

    Santiago de Compostela

    El FMI triplica las

    previsiones de crecimiento

    de Espaa

    Cree que el PSC debera haberexpulsado del partido a losdscolos

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    Mircoles, 22 Enero 2014. Actualizado a las 12:07h

  • 22/1/2014 En Espaa el talento no est bien visto porque genera mucho miedo - La Razn digital

    http://www.larazon.es/detalle_normal_economia/noticias/5195727/economia/en-espana-el-talento-no-esta-bien-visto-porque-genera-mucho-miedo-#.Ut-mp 2/3

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    demasiado baratas. He escrito varios artculos hablando del sndrome de pero

    si hasta ahora funcionaba. El miedo y la falta de presupuesto son la excusa o

    un motivo para que la gente insista en hacer las cosas de la misma manera y

    cuando surge una luz la apagan. Culturalmente tenemos que cambiar.

    J. U: En Espaa el talento no est bien visto porque genera mucho miedo,

    envidia, y en vez de ensalzarlo lo que hace la gente es evitar que suba. Slo la

    conciencia permite que te des cuenta de que hay que dejar el ego de lado y

    apostar por el equipo.

    Quin sera la persona txica que brillara en esa oscuridad?

    J. U: Todos podemos ser txicos en un momento determinado. Lo que hay que

    hacer es poner conciencia y dejar de pensar quin es el malo fuera y pensar

    que todos somos malos y buenos.

    Hablan del mtodo 3DX... Eso que es? Entramos en la era Matrix?

    S. L: Entramos en la era de la visin completa. Conozco muchas empresas que

    se estn gastando millones de euros en la cultura de innovacin, pero si slo

    hacen eso estn tirando el dinero. Innova 3DX dice que, adems de eso, hay

    que fijarse en las personas, en sacar lo mejor de cada una, motivarlas para que

    transmitan su energa innovadora...

    Jvenes con dos carreras, varios idiomas, oposiciones que no se convocan,

    ERE... Cmo les motivamos?

    S. L: Difcil... Desde la conciencia, intentando que encuentren un camino de

    aprendizaje, de retos, de pequeas cosas que hagan que tengan una idea

    emprendedora...

    J. U: Cuando uno naufraga y est en medio del mar nada por surpervivencia. Si

    piensas que no hay final, te ahogas. Hay que decirles que existe un horizonte, y

    ah las polticas del Gobierno son muy importantes de cara a hacer ver que esto

    est cambiando.

    Qu hacemos ante el miedo a emprender?

    S. L: En EE UU si fracasas lo pones en el currculum; en Espaa lo borras y no

    se lo cuentas a nadie. Tenemos que hacer un cambio en nuestro software

    mental y aprender de esos fracasos porque pueden ser como un mster.

    Y dnde colocamos el dinero? Y la suerte y el enchufe tan espaol?

    S. L: El dinero... yo dara un punto extra a todos aquellos que ya han

    fracasado y apuestan por volver a intentarlo. La suerte no se coloca, se busca y

    se trabaja. No hay que valorar el enchufe sino el networking. El enchufe porque

    s ha hecho mucho mal.

    Cules son las seales de una empresa aburrida? Y de un mal jefe?

    S. L: Aquella en la que los empleados no vibran porque les han robado la

    capacidad de movimiento, porque las cosas se hacen igual, la gente no es

    capaz de expresarse, tienen miedo, no se atreven... Estn condenadas a

    desaparecer. El patrn del jefe que trata de imponerse con el miedo nos sale

    carsimo.

    J. U: El nuevo liderazgo pasa por ser una persona muy humilde, cercana, que

    escucha...

    Faltan lderes como Kennedy o como Steve Jobs?

    S. L. y J. U: No tenemos que buscar lderes fuera, cada uno de nosotros tiene

    que buscar nuestro pequeo lder interior.

    Es una de las 10 pensadoras ms influyentes de Espaa segn el top 100

    mujeres lderes... En qu piensa ahora?

    S. L: En todo lo que tiene que ver con la adaptacin de los sistemas

    educativos a las necesidades del siglo en el que vivimos, en cmo estimular el

    cambio que necesitamos...

    Su pensamiento puede influir en Rajoy? S. L: Ojal! Porque estoy

    trabajando en el Gap digital. Se dice que en 2015 tendremos cerca de 864.000

    vacantes en Europa que no se podrn cubrir porque no encontrarn los perfiles

    que necesitan, porque la oferta y la demanda no van en la misma lnea. Si

    influyera en polticas de empleo o educacin estaramos preparados para

    formas esos puestos.

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  • 22/1/2014 En Espaa el talento no est bien visto porque genera mucho miedo - La Razn digital

    http://www.larazon.es/detalle_normal_economia/noticias/5195727/economia/en-espana-el-talento-no-esta-bien-visto-porque-genera-mucho-miedo-#.Ut-mp 3/3

    Quines somosContactoSugerenciasTarifasProteccin de datosBases Genricas SorteosAviso LegalPoltica cookies

    Qu quiere decir cuando cuenta que su madre le dio un sartenazo zen?

    J. U: Un da cuando llegu del colegio me abri mi madre y me arre en la

    cabeza con una sartn muerta de risa y me dijo: Esto es para que no te fes ni

    de tu madre. Es uno de esos mensajes zen que cuesta elaborar: confa en el

    mundo y abre bien los ojos.

    En su libro dice que muchos fracasos profesionales y personales llegan por no

    saber surfear...

    J. U: Oposit cinco aos a la carrera diplomtica cuando al segundo ya saba

    que aquello no era lo mo. Haber sido un buen surfero significa haber visto que

    la ola me sacaba de ah y me llevaba a otro sitio. Si fluyes y mantienes la

    cabeza fuera del agua, ves, aprendes y sigues; sufriendo mucho menos de lo

    que lo hice yo.

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    ltimas Noticias de Economa: El FMI mejora sus previsiones de crecimiento econmico a nivel mundial

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    21/01/14

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  • BeatrizRectngulo

  • 21/1/2014 Las empresas tienen dificultades para encontrar talento en las TIC

    http://micliente.net/2014/01/empresas-revelan-dificultades-llenar-posiciones-tic-falta-talento/ 1/2

    Las empresas revelan dificultades para llenar ciertas

    posiciones TIC por falta de talentoPor Federico Balaguer | 21 enero, 2014 | Innovacin |

    Para 2015 habrn entre 864.000 y 372.000 vacantes en el mundo TIC que no se van a cubrir en Europa. La clave? No

    se tratar solamente de perfiles tecnolgicos, asegura Silvia Leal. Reconocida como una de las 10 expertas ms

    influyentes de Espaa, en el ranking de las Mujeres Top 100. Esta doctora en Sociologa es la directora acadmica de

    los programas de Innovacin y Nuevas Tecnologas del IE Business School.

    Leal cree que en el caso de las pymes, estos perfiles son difciles de cubrir, mientras que para las grandes compaas

    es difcil encontrar profesionales dedicados a Big Data. En este sector resulta ms importante el dominio de las

    matemticas que el de la tecnologa. Y por tanto, la clave para consolidarse profesionalmente ser aprender a

    interpretar los resultados, explica desde su postura de escritora y conferenciante, con un libro publicado: Ingenio y

    Pasin, con la Editorial Lid.

    Las start up tendrn que satisfacer nuevas necesidades y generar al mismo tiempo nuevos perfiles profesionales. El

    reto es que las empresas y los empleados acten de modo diferente, y que se brinde la oportunidad a personas sin

    experiencia pero con las actitudes correctas, donde entran en juego las mtricas y el denominado ROI.

    Reinvencin por tanto? Su consejo, la gente joven puede cambiar perfectamente de sector. Pero ante todo, es

    preferible decantarse por una carrera que disponga de un mnimo de conocimientos en tecnologa, alrededor de una

    cuarta parte del total de su formacin.

    Por cada puesto de trabajo que desaparece en el sector tradicional se crean 2,6 vacantes relacionadas con perfiles

    digitales, el problema que se plantea es que quienes salen graduados de carreras tradicionales no son lo

    suficientemente valiosos ni empleables, asegura.

    ltimos artculos

    Las empresas revelan

    dificultades para llenar

    ciertas posiciones TIC por

    falta de talento

    Tipologas de los programas

    de fidelizacin

    La digitalizacin de los call

    centers: la atencin online

    Beneficios de los programas

    de fidelizacin

    Big Data no es slo

    informacin digital

    5 maneras de gestionar el

    servicio al cliente

    Social Business, beneficios y

    objetivos de una nueva

    cultura corporativa

    Lo mejor del 2013:

    Tendencias en servicio al

    cliente

    Formas de integrar tu

    estrategia multicanal de

    atencin al cliente

    El sector retail adapta la

    estrategia multicanal al

    comportamiento del usuario

    Estrategia > Innovacin > Experiencia > Social > f

  • 21/1/2014 Las empresas tienen dificultades para encontrar talento en las TIC

    http://micliente.net/2014/01/empresas-revelan-dificultades-llenar-posiciones-tic-falta-talento/ 2/2

    Personas, organizacin y motivacin

    Segn Leal la formacin tradicional ya no es suficiente. Hay que dar un paso ms y preocuparse por entender a las

    personas, sus motivaciones, porque si se gestiona con eficiencia el resultado ser una potente energa creadora.

    Tenemos que despertar el tejido empresarial del pas. Llevamos muchos aos sufriendo una crisis y ha llegado el

    momento de cambiar nuestro manera de pensar. No podemos seguir anclados en el pasado, lamentndonos.

    Tenemos por fin la oportunidad de salir reforzados de esta crisis a travs de la innovacin. La clave? Agudizar el

    ingenio y sacar la pasin.

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  • BeatrizRectngulo

  • 19/12/13 Ingenio y pasin para comerse el mundo - Mujeres&cia

    www.mujeresycia.com/index.php?x=nota/80685/1/ingenio-y-pasion-para-comerse-el-mundo 1/2

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    N254

    SILVIA LEAL Y JORGE URREA/LID EDITORIAL 17/12/2013

    Ingenio y pasin para comerse el mundo

    Dice Silvia Leal que hoy triunfar no es fcil y que

    por eso, son necesarias nuevas formas, originales

    y arriesgadas de competir. Por eso, las empresas

    y profesionales emprendedores que aspiren al

    liderazgo innovador deben comprender que la

    innovacin no depende tanto de la financiacin

    como de la energa creadora de las personas.

    Ingenio y pasin surge de la profunda

    investigacin en la que han participado miles de

    profesionales y que se ha desarrollado gracias a

    la colaboracin del IE Business School.

    Lo curioso es que adems de contar lo dichos y

    los hechos, funciona como un pequeo manual

    prctico y por lo tanto, proporciona la frmula

    para lograrlo.

    Se trata de cmo aplicar el mtodo Innova 3DX,

    una eficaz metodologa que permite eliminar las

    fugas de creatividad y catalizar la energa creadora para que el dispositivo innovador

    funcione a toda mquina.

    Silvia Leal y Jorge Urrea, (compaero de viaje en el libro y en la vida) apuestan por el

    "inno-liderazgo", aportando la primera como experta en Innovacin y Nuevas

    Tecnologas su capacidad y experiencia y el segundo como profesional especializado en

    insight management, un mtodo propio de autogestin y gestin de personas, mezcla

    de terapias humanistas, coaching, tcnicas marciales y de meditacin.

    Navidad nutritiva

    As, el libro est servido y puede decirse que aporta conocimiento pero a la vez incita a

    la accin, una frmula necesaria a la hora de ponerse en marcha, cambiar el rumbo,

    encontrar el camino por el que andar a gusto. Un regalo ideal para estas fiestas, tan

    propias para el balance y el inicio de nuevos y mejores rumbos.

    Sobre los autores

    Leal es Directora acadmica de programas de Innovacin y Tecnologa del IE Business

    School. Miembro del Consejo de CIONET. Asesora de la Comisin Europea (Agenda Digital, e-

    Skills) Investigadora, consultora y conferenciante es, adems, terapeuta psico-corporal. Uno

    de los ltimos logros de la autora es haber sido nombrada una de las diez expertas o

    pensadoras ms influyentes en Espaa, segn Las Top 100 Mujeres Lderes.

    Urrea Filgueira es consultor y profesor asociado del IE Business School, experto en Desarrollo

    Personal y Conferenciante, columnista y padre de familia. Tiene una formacin y experiencia

    multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura en Economa y formacin de

    diplomtico entre Pars, Londres y Madrid.

    Algunos tips a tener en cuenta:

    Ten mucha humildad. No busques maestros, encuentra, aprende de tus compaeros

    de camino.

    Muvete libre, alegre, suelt@. No te juzgues.

    Mientras viajes, re, re a carcajadas y goza, goza mucho, si no lo haces no aguantars

    el camino.

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    Mona Biegstraaten in CIONET Spain Discussion forum

    Ingenio y Pasin, formula infalible para la innovacin. Todava no lo has ledo?

    Como muchos ya sabis, Silvia Leal, miembro de nuestro Consejo Asesor y una de las diez pensadoras ms influyentes de Espaa acaba de publicar su primer libro: Ingenio y Pasin, en colaboracin con Jorge Urrea, reconocido coach ejecutivo. Como muchos ya adelantaban, est siendo un xito de ventas, con ms de 2.000 ejemplares vendidos en el primer mes, y por ello desde CIONET queremos poner nuestro grano de arena para que siga su xito y con l para que nuestro pas recupere los puestos perdidos en el terreno innovador.

    Ms informacin sobre ingenio y Pasin:

    Y que mejor manera de hacerlo que haceros llegar la opinin de sus lectores?

    "Ingenio y Pasin es un libro valiente que te da los argumentos, las herramientas y la energia para quien quiera innovar en su empresa lo haga. Leelo si te atreves." Francisco Sebastian. Country Manager de Forrester en Espaa.

    "Es de esos libros que, aunque no lo leas, quedas de lujo recomendndolo." Risto Mejide.

    "Ingenio y Pasin es un libro de gestin empresarial de obligada lectura", Leopoldo Boado, Country Manager de Oracle en Espaa.

    "Llega un momento en el que la seguridad es tu mayor enemigo. Ingenio y Pasin te ayuda a enfrentarte". Carlos Barrabes, Fundador de Barrabes.com

    "Ingenio y Pasin es un libro riguroso, interesantsimo y prctico". "Me ha gustado mucho, mucho...". Pilar Jeric, Presidenta de Be-Up.

    "Preguntas y respuestas, pero sobre todo nuevos caminos para generar el cambio que hace falta". Mercedes Wullich, Periodista.

    "Ingenio y Pasin est llamado a ser uno de los best-sellers del ao, habla de Innovacin y es innovador". Elias Ramos, InnovaSpain.com

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  • 21/11/13 Ingenio y pasin, metodologa emptica para innovar en la empresa

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    Entidades y personas: LID Editorial IE Business School Jorge Urrea FilgueiraSilvia Leal Martn

    Lugares: Espaa

    Ingenio y pasin, metodologa emptica parainnovar en la empresa

    A travs de esta obra, Ingenio y pasin, Silvia Leal y Jorge Urreaprofundizan en los aspectos que contribuyen al despliegue creativo de lacapacidad innovadora en las empresas, particularmente los que se asociana la motivacin emptica de sus integrantes. El libro est publicado por LIDEditorial, en su coleccin Accin Empresarial.

    Ingenio y pasin es una propuesta editorial de LID Editorial - IE Business School,

    presentada recientemente por sus autores: Silvia Leal Martn (Doctora y experta en Innovacin

    y Nuevas Tecnologas) y Jorge Urrea Filgueira (Consultor y experto en Desarrollo personal y

    profesional). El prlogo est firmado por Leopoldo Boado, Country Manager de Oracle Espaa.

    Con este libro, publicado en octubre de 2013, Silvia Leal y Jorge Urrea procuran proporcionar

    al personal directivo y emprendedor los elementos determinantes para la puesta en prctica

    de iniciativas innovadoras que canalicen la energa creativa y la capacidad intelectual de las

    personas que intervienen profesional y empticamente en las organizaciones.

    Contenidos

    El captulo 1 aborda el papel de la innovacin como eje para la construccin de un

    nuevo orden econmico global, caracterizado por la incertidumbre, los nuevos retos y

    las oportunidades.

    El captulo 2 presenta el mtodo Innova 3DX, basado en tres dimensiones: las del

    ecosistema creativo, el potencial innovador y la pasin.

    Los captulos 3, 4 y 5 desarrollan las caractersticas y funcionamiento del ecosistema

    creativo, con tres elementos vitales: la cultura corporativa (de innovacin y tecnolgica);

    el clima laboral, y el estilo de liderazgo y gestin.

    Los captulos 6, 7, 8 y 9 profundizan en los aspectos que articulan el potencial

    innovador individual: la creatividad, el perfil tecnolgico y el perfil psicolgico

    (autoestima, optimismo, control y orientacin al aprendizaje).

    En los captulos 10 y 11 se subraya la relevancia de la motivacin: de la pasin por la

    innovacin, como fuerza biolgica o motriz que impulsa las condiciones del contexto

    creativo y tecnolgico.

    El captulo 12 propone una gua para monitorizar el proceso: identificar frenos y

    catalizadores, elaborar una radiografa de la innovacin y avanzar as en la lnea hacia

    el inno-liderazgo.

    Entre las reflexiones recogidas en este libro, se aprecia la atencin dirigida al modo de

    potenciar el comportamiento innovador de las personas y las organizaciones mediante la

    perspectiva emptica de orden general y la especfica de Gnero.

    2013.11.18

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    Portada Ingenio y pasin, metodologa emptica para innovar en la empresa

  • BeatrizRectngulo

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  • 23/1/2014 Ingenio y Pasin nos ofrece una frmula infalible para salir reforzados de la crisis | Training and Development Digest Online

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    Ingenio y Pasin nos ofrece una frmula infalible para salir

    reforzados de la crisis

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    Silvia Leal. Podemos afirmar, sin temor a equivocarnos, que la innovacin est de moda. Por

    ello, est muy presente en discursos polticos, artculos en prensa, campaas comerciales, y

    un largo etctera. Empez calando gota a gota, y hoy casi nadie se olvida de mencionarla

    pero, por qu? Son ya muchos los estudios empricos, locales e internacionales, que

    respaldan de manera slida y fiable la rentabilidad de innovar.

    Los datos de un estudio realizado por la OCDE (2009), en el que participaron 18 pases, lo

    dejaron muy claro. Las empresas que invirtieron en innovacin aumentaron sus ventas entre

    un 14% y un 35%. Tan slo encontraron excepciones en tres pases (Australia, Nueva Zelanda y

    Noruega). En sus empresas el impacto super el 40%.

    No obstante, estos datos pueden sonarnos muy lejanos Qu pasa en Espaa? Cul es su

    impacto? De acuerdo a un reciente estudio publicado por PITEC, Panel de Innovacin

    Tecnolgica, para una empresa media y representativa de nuestro pas (y no olvidemos que

    estas empresas son precisamente las Pymes) incrementar en un punto su gasto en

    innovacin permite que sus ventas anuales crezcan un 3,7% ms. Segn este mismo trabajo,

    este efecto crece en funcin a la intensidad tecnolgica de la compaa. Por ejemplo, en sectores de alta tecnologa el impacto

    es casi el doble (7,9%).

    Sin embargo, todava son muchas las empresas que continan sin innovar. Ms en concreto, de acuerdo a las estadsticas del

    INE, en nuestro pas tan slo un 18,6% de las empresas pueden considerarse innovadoras. Por qu? Por qu no innovamos

    entonces? Porque necesita tiempo, consume recursos y tiene un claro coste de oportunidad. De hecho, encontrar nuevas

    asignaciones presupuestarias para esta partida es, en la mayor parte de las ocasiones, una barrera muy difcil de superar. Y si,

    por el contrario, nos centramos rentabilizar al mximo nuestro potencial innovador?

    Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacin de economas mundiales, muy por detrs de los puestos de liderazgo. Sin

    embargo, en la clasificacin de pases innovadores se encuentra en el codiciado puesto 17, a pesar de invertir en I+D menos de

    un 1,5% de su PIB. Este ratio resulta muy bajo comparado, por ejemplo, con la media europea, que se sita por encima del 2%.

    Cmo puede ser? Qu tenemos que aprender de Nueva Zelanda?

    Si analizamos qu ha llevado a Nueva Zelanda a ocupar este puesto en el terreno innovador, comprobamos que no es algo casual,

    sino el resul tado de un exitoso y minucioso plan de accin. Conocida como Growth Through Innovation, la estrategia lanzada por

    su Gobierno en 2002, ha obtenido sus frutos. Nueva Zelanda ha sabido generar un poderoso ecosistema innovador capaz de

    extraer lo mejor de cada agente (em presa, universidad, emprendedor, etc.) de forma individual, pero tam bin de sus

    interacciones. Este pas ha sabido generar un eficaz sistema de colaboracin donde se comparte una visin comn: la unin

    hacia la innovacin.

    Su caso nos trae una importante leccin: por supuesto que es importante dedicar re cursos a I+D, pero no suficiente. Es necesario

    aprender a gestionar con eficiencia el capital intelectual y la energa creativa. Esto no es algo nuevo. Se trata de aplicar la

    misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos. De hecho, en muchos casos, estos han alcanzado ya la

    excelencia. Qu justifica entonces que aqu se aplique una excepcin? Por qu no se gestiona el capital intelectual y creativo

    con eficiencia? Por qu se siguen produciendo fugas de creatividad? Por qu la energa innova dora sigue sin fluir? No hay

    justificacin. Tan solo una explicacin: la falta de herramientas y conocimiento.

    Nos surgen as, de nuevo las preguntas: Cmo? Mejorando el clima? Cambiando la cultura? Recompensando a los valientes?

    Fo mentando la creatividad? Con nuevos proyectos de tecnologa? Con nuevas estrategias de motivacin? De nuevo: cmo? En

    Ingenio y pasin ofrecemos las herramientas necesarias para todos aquellos emprendedores, directivos y responsables de

    equipos que apuesten por hacerlo: el mtodo Innova 3DX.

    Esta metodologa proporciona las claves para que el dispositivo innovador funcione a toda mquina y para que aquellas

    empresas y profesionales que decidan inventar y reinventarse encuentren el im pulso transformador en su propia fuerza motriz.

    Para que todos ellos sean capaces de construir las condiciones que garanticen, ms all de la supervivencia, una buena dosis de

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