Presentación1 actividad 10
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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE LAS
AMÉRICASEducación mediada por la tecnología
Tema: Gestión Humana
Tatiana Marín Murillo
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Gestión HumanaDirigir y potenciar el desarrollo
de competencias de las personas a través del trabajo coordinado y de la gestión de estrategias de mejoramiento del conocimiento.
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Responsabilidades básicas de recursos humanos1. Captación y selección de
talento2. Cultura cooperativa
(relaciones con los empleados y gestión del cambio)
3. Formación y desarrollo4. Definición de principios y
políticas de RRHH5. Compensación y
beneficios
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Estrategias relevantesImplemente una solución
tecnológica de nómina y gestión humana
Promueve la capacitación y el desarrollo
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Implementa sistemas de compensaciones que reflejen resultados
Genere diálogos constantes con las personas de su empresa
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El talento, ventaja competitiva
“El éxito del negocio depende de la capacidad de visión y planeación de los recursos humanos para darle a su talento el espacio de desarrollo profesional”, Adriana González Villaquirán, gerente de Talento de Mercer.
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La preparación de los futuros profesionales debe ir encaminada a las demandas del mercado mundial, que garanticen su incorporación laboral.
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Activo valiosoLa calidad humana y profesional
de los empleados hace parte de la cadena de valor de las empresas
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¿Cómo hacerlo?Entre las empresas hay interés
por transformar el enfoque de la sección de gestión humana para que se vincule a la planeación estratégica del negocio, y que la administración del talento ayude a las empresas a alcanzar sus metas.
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MUCHAS GRACIAS.