Presentación zenger folkman cende octubre 2014

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Este documento contiene información acerca de las principales metodologías y Programas de Zenger Folkman, las cuales se encuentran disponibles en México a través de CENDE-Consultores en Desarrollo Estratégico, representante de Zenger Folkman en México.

Transcript of Presentación zenger folkman cende octubre 2014

  • 1. Programas y Metodologas
  • 2. Este documento contiene informacin acerca de las principales metodologas y Programas de Zenger Folkman, las cuales se encuentran disponibles en Mxico a travs de CENDE-Consultores en Desarrollo Estratgico, representante de Zenger Folkman en Mxico. 2
  • 3. El Lder Extraordinario
  • 4. Principales beneficios para las empresas Contar con lderes ms efectivos que generan resultados an mejores. Contar con la metodologa de Zenger/Folkman totalmente aplicada a su empresa Podr comparar a sus lderes con respecto el 10% de los lderes extraordinarios a nivel global y con la posibilidad de compararse con el 10% de los mejores lderes mexicanos. Podr realizar mediciones de avance en el desarrollo de competencias del equipo de lderes de forma anual con una herramienta validada estadsticamente. Obtendr un diagnstico a partir del cual podr calibrar de manera ms fina sus programas de capacitacin y desarrollo, realizar diagnsticos de competencias de liderazgo por nivel organizacional, por unidad de negocio. 4
  • 5. Principales Beneficios para los Lderes Conocer el nivel de desarrollo de sus competencias . Desarrollar sus competencias con ayuda de una de las mejores y ms efectivas metodologas a nivel mundial y con planes individuales de desarrollo personalizados y potentes. Se sentirn motivados a desarrollar sus competencias y podrn potenciar su proceso de desarrollo. Ser mejores lderes, mejores jefes y mejores colegas. Alcanzar sus objetivos organizacionales de manera ms equilibrada, con colaboradores ms satisfechos y comprometidos. Mejores resultados. 5
  • 6. El Modelo de Zenger y Folkman est probado cientficamente (237 mil casos analizados estadsticamente y ms de 25 aos de experiencia en 360) Metodologa slida para Desarrollo de Liderazgo y Coaching: Modelo 360 Seminarios Manuales Competencias compaeras Cambia paradigmas en materia de Desarrollo de Liderazgo: Desarrollar fortalezas vs trabajar en debilidades Desarrollo no lineal: por medio de competencias compaeras Combinaciones poderosas Deteccin/correccin de fallas fatales Punto ptimo de liderazgo (CPO) Fcil de aplicar y lograr Propuesta de Valor 6
  • 7. Enfoque lgico, prctico y alcanzable Zenger Folkman es el Despacho Top en desarrollo de lderes / coaching / training Oportunidad de compararse contra los lderes extraordinarios (top 10%) de grandes empresas a nivel mundial Calidad y experiencia de nuestros coaches Ms de 25 aos de experiencia profesional con organizaciones de prestigio Ms de 15 aos de experiencia en desarrollo de ejecutivos Credenciales acadmicas y de actualizacin Todos con metodologa de El Lder Extraordinario Resultados medibles para las empresas. Propuesta de Valor 7
  • 8. Principales conclusiones del estudio El Lder Extraordinario Los estudios de Zenger y Folkman demuestran que cuando se mejoran las competencias de liderazgo las organizaciones se benefician con: Una mejora en sus resultados financieros Se mejora el compromiso de su gente Se reduce la rotacin de personal Se mejora el clima organizacional Se logra una mayor retencin y satisfaccin en los clientes 8
  • 9. * Resultados de un banco hipotecario grande 10% ms bajo 80% medio 10% ms alto 4,516,974 2,384,588 -1,176,454 $5,000,000 $4,000,000 $3,000,000 $2,000,000 $1,000,000 0 -$1,000,000 Los lderes ms efectivos GENERAN ingresos ms altos. Por ejemplo: 9 9
  • 10. Por ejemplo: Impacto del Liderazgo en la Efectividad en Ventas Resultados de 170 Lderes de Ventas 10 $0.00 $100.00 $200.00 $300.00 $400.00 $500.00 $600.00 $700.00 10% Inferior Siguiente 25% 30% Central Siguiente 25% 10% Superior Ventas en Millones de Dlares EUA Percentil de Efectividad de Liderazgo 10
  • 11. Modelo de Competencias de Liderazgo El Lder Extraordinario Liderazgo del Cambio Desarrollo de perspectivas estratgicas Ser campen del cambio Conectar y establecer redes con el mundo exterior Habilidades Interpersonales Comunica poderosa y prolficamente Inspira/motiva a otros a altos niveles de desempeo Construye relaciones Desarrolla a otros Colaboracin y trabajo en equipo Competencia personal Pericia tcnica y profesional Resolucin de problemas/anlisis Innovacin Practica el autodesarrollo Enfoque a Resultados Enfoque a resultados Establece metas altas Asume responsabilidad por los resultados e iniciativas Carcter Muestra gran integridad y honestidad 16 comportamientos distinguen al 10% de los mejores lderes Anlisis estadstico de ms de 237,000 evaluaciones 360 de ms de 26,000 ejecutivos a nivel mundial
  • 12. Benchmark con los Mejores Lderes de la Muestra Global y la Muestra Mexicana 12
  • 13. Desarrollo con Base en Fortalezas: las Competencias Compaeras Planeacin y organizacin Desarrolla a Otros Promueve la innovacin Dirige al cambio y a la innovacin Apoya con recursos adecuados Integridad y confianza Se anticipa a los problemas Asume la responsabilidad Acta rpidamente Brinda recompensas y reconocimiento Establece metas exigentes Retroalimentacin y desarrollo efectivos Crea un equipo de alto desempeo Tiene una visin clara de los resultados deseados Motivado por los Resultados
  • 14. Modelo de transformacin de Lderes P C N Pasin Competencia Necesidades Organizacionales Ambiente de Trabajo Punto ptimo del liderazgo 14
  • 15. Taller El Lder Extraordinario Facilitador Jack Zenger o Joe Folkman (8 horas), o con Instructor local Generacin de Plan Individual de Desarrollo Evaluacin 360 El Lder Extraordinario Proceso sugerido para El Lder Extraordinario Coaching en Grupo Colaborativo o Coaching Individual Taller Siguientes Pasos Revaluacin 360 Anual Revaluacin 360 Anual 15
  • 16. Objetivo: Proporcionar al ejecutivo el conocimiento y las herramientas que necesita para crear un plan de desarrollo de liderazgo personal para convertirse en un Lder Extraordinario. Propuesta de valor: Los Participantes: Irn ms all de los enfoques tradicionales hacia el desarrollo personal, los cuales se ha comprobado slo generan resultados promedio. Se enfocarn en cultivar un desempeo extraordinario al identificar y desarrollarse a partir de sus fortalezas personales. Aplicarn un nuevo proceso no lineal para aumentar su efectividad y su impacto en el trabajo. Taller El Lder Extraordinario 16
  • 17. El Lder Inspirador
  • 18. El Lder Inspirador Es la competencia que ms tienen los lderes extraordinarios y menos tienen los lderes promedio y los malos lderes Es la competencia ms importante segn los reportes directos, pares y jefes. Inspira y Motiva a Otros a Lograr altos Niveles de Desempeo 18
  • 19. Modelo a Seguir Inspirar y Motivar a Otros Uso de Emociones Establece Metas exigentes Comunicacin Convincente y prolfica Desarrolla a Otros Ser colaborador y buen jugador de equipo Promueve la innovacin Toma la iniciativa Promueve el cambio Competencias Compaeras de Inspirar y Motivar a Otros Visin y Direccin claras
  • 20. Nuestro hallazgo acerca de los Lderes Inspiradores es que ellos: Construyen esperanza, optimismo y confianza en otros. Pueden ejercer influencia