La Empresa Minera del Zancudo(1848-1920)

Cristian Chacón

Julio león

Oscar

Adrián Salas

Gustavo Vásquez

Rafael De La Hoz

Claudia Movilla

INTRODUCCION

Entre principios del siglo XIX y mediados del siglo XX, en la empresa minera del Zancudo, además de las habilidades empresariales, se formaron grandes capitales y se impulsaron numerosos negocios y empresas aportando no solo financiación sino recursos administrativos y tecnología. Esta síntesis de su historia trata la empresa enmarcada en el contexto socio económico local, regional y nacional, identificando factores externo e internos que influyeron en su desarrollo, como sus empresarios, financistas, técnicos, administradores y trabajadores. |

EL ZANCUDO EN LA HISTORIOGRAFIA COLOMBIANA

Poco aludida por casi toda la historiografía nacional y regional.

Reconocida en primera instancia por Vicente Restrepo, Roger Brew y Alberto Mayor Mora.

FUNDACION Y PRIMERA ETAPA(1848-1862)

La sociedad del Zancudo se fundó en 1848, por iniciativa del negociante y político conservador José María Uribe Restrepo.

La actividad minera alrededor del Zancudo y de otras minas pequeñas atrajo mineros y agricultores que fundarían a Titiribí a principios del siglo XIX.

Se formaban compañías de acuerdo con el modelo de la sociedad ordinaria de minas.

FUNDACION Y PRIMERA ETAPA(1848-1862)

Se conformo una sociedad de 28 acciones negociables.

El valor de la empresa paso de $10.000 en el año 1840 a mas de $100.000 en 1854 cuando Uribe murió.

Pascasio Uribe

Comerciante. Industrial. Minero. Agricultor. Banquero. Abogado. Político. Conservador.

Nacido en Medellín, en 1817. Fallece en Medellín en 1889. Fue uno de los pioneros de la industria antioqueña.

Participación en las tres más importantes empresas del siglo XIX en Antioquia: la empresa minera El Zancudo, la Ferrería de Amagá y la Locería de Caldas.

Desarrollos Empresariales Antes del Zancudo

Durante el siglo XIX, Colombia se convirtió en un cementerio de bancos.  El pobre crecimiento económico y la lenta generación de riqueza impidieron la formación de una red de entidades financieras. 

La célebre industria artesanal de textiles de Santander, con una tradición que se remontaba al siglo XVIII, fracasó, por el comercio de importación de las telas inglesas buenas y baratas, que inundaron el país. 

Lo mismo ocurrió con los sombreros de “jipijapa” o “panamá”, Antes del ciclo tabacalero, los sombreros representaron un 24 % de las exportaciones colombianas.

Solo las empresas cafeteras, especialmente las vinculadas con el cultivo, la tilla y el comercio en el exterior, mostraron resultados satisfactorios a principios de la década del siglo XIX y con amplias perspectivas para el siglo XX.

Aporte Extranjero

El aporte de los extranjeros fue decisivo para incorporar a las empresas colombianas por primera vez, no solo capital extranjero sino una base tecnológica y administrativa.

Parte de esa base extranjera fueron la maquina de vapor, los hornos de fundición, las dragas, los monitores y la energía eléctrica.  Se dice que en Antioquia, en el comercio y la minería se desarrollaron la habilidades empresariales, y en la caficultura se acumularon los capitales para iniciar el proceso de industrialización en el siglo XX.

EL PROBLEMA DEL TRABAJO Y EL TRABAJADOR EN LA EMPRESA MINERA DEL ZANCUDO.

Antioquia fue una región caracterizada , desde la colonia, por la pequeña

minería. Aunque este sector representaba mayores ingresos y riquezas en

el siglo XIX, ocupaba poca mano de obra. En 1869, el Zancudo empleaba

cerca del 10% del total de los trabajadores mineros de toda Antioquia, cifra

notoriamente escasa, pues, los trabajadores se redujeron por la

tecnificación y la poca rentabilidad del mazamorreo, además de otras

circunstancias externas: guerras civiles, movilidad geográfica, epidemias,

oferta de salarios, procesos de expansión y contracción, y políticas

administrativas; para lo cual tuvieron que idearse hábiles estrategias que

solventaran tan amplia demanda.

En síntesis, la problemática se evidencia en lo difícil que era conseguir el

gran numero de trabajadores que demandaba esta empresa y el

conservarlos.

SALUBRIDAD Y SEGURIDAD INDUSTRIAL

ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

Los castigos a los obreros por faltas comprendían entre los extremos, la simple amonestación y la despedidas.

Suspensión por tiempo determinado Multas, las cuales no pretendían recortar los

pagos, estas se restituían por medio de rifas entre los obreros.

Los Cuarteros Intermediarios entre la empresa y los obreros Se les delegaba la explotación de las minas Colocaba las herramientas, las mulas y otros gastos de

explotación Organizaba una cuadrilla de peones, bajo salario o

contrato

Los porteadores El acarreo de mineral en mulas, también se hacia por

contratos, con altos costos de estos fletes. Se organizo una sección de mulas.

Premios por rendimientos

Contratar y premiar mejores rendimiento con incentivos, fue impulsado por lo nuevos administradores.

Se estimo que por medio de un contrato con los cuarteros, este satisfacía el anhelo individual de trabajar por cuenta propia y El Zancudo se beneficiaba con esta dinámica

Los incentivos tomaban la forma de prima, participación en las ganancias o posibilidades de ascenso

Se le inculco al obrero, que entre mejor y mayor producción seria también para su beneficio.

Los Salarios

El valor promedio era de $0,65, mas gastos de hospital por $0,15, para un total de $0,80.

A finales del siglo XIX, los salarios aumentaron como forma de evitar la fuga de trabajadores

Recibían un sueldo eventual, un porcentaje extractado de los productos y repartidos según el cargo; de la siguiente manera:

El director y el tesorero recibían 4% de las utilidades de El Zancudo y la fundición

El minero un 2% de las utilidades de la mina

Los molineros el 2% de los productos de su molino

El ensayador, el contador, los tostadores, fundidores, el 1% de las ganancias de la fundición

Los Salarios Se estima en $1.200.000 lo que El Zancudo pagó en

salarios en 1901. Esta enorme suma deja bastante que pensar sobre las implicaciones que tenia en la economía local y regional.

A pesar de ser los salarios un poco mas bajos con respecto a otras regiones mineras, se tenia un mayor poder adquisitivo por el bajo costo de vida por la cercanía a centros agrícolas y ganaderos.

LA TÉCNICA Cuando se agotaron las riquezas superficiales, surge la necesidad de

atacar las rocas duras.

Para 1863 y 1875 se impulso una mecanización a gran escala en el proceso de extracción, transporte de los productos a lo largo del proceso.

A pesar de la considerable tecnificación, la empresa aumento su planta de personal, debido a que se monto una fundición en Sabaletas y se adquirió la de Sitioviejo.

Los técnicos fundidores y metalúrgicos se convirtieron prácticamente en los trabajadores mas importantes.

Los productos que se sacaban en mulas y hombro desde la profundidad, se empezaron a traer por medios de tranvías y ascensores.

Se utilizaron taladros para atacar la roca dura

El mineral en bruto se transporto de la boca de las minas a los molinos por cables aéreos de acero.

Una Nueva Sociedad: la Compañía Unida del Zancudo.

Nace como consecuencia de las demandas interpuestas por socios y acreedores a Amador, obteniendo así acciones en la empresa.

Tenia como objetivo explotar y beneficiar catorce veintiochoavas partes de los bienes de la sociedad del Zancudo, de los Amador.

La Compañía Unida del Zancudo se dividió en 8.000 acciones de a 500 francos cada una, 5.600 correspondían a Amador y su esposa, y el resto a socios extranjeros, colombianos y bancos de Medellín

Surge una sociedad empresarial al lado de otra: El Zancudo compuesta por la Sociedad de Zancudo (minas) y la Compañía Unida del Zancudo, como sociedad anónima accionista de la primera.

Apatía de los socios Descuidaron la reinversión de ganancias Los socios se convirtieron en simples

rentistas Perdió pujanza y rentabilidad Dificultades debido a la primera guerra

mundial

TERCERA ETAPA:UNA LARGA LENTA DECADENCIA(1899-1927)

Entre 1984 y 1896 produjo 81% en plata y 19% en oro

Desde 1915 se agudizo el problema del creciente agotamiento de las minas

Administradores extranjeros , tomando decisiones equivocadas

Muerte de los socios mas importantes de la segunda generación

LA PRODUCCIÓN DURANTE LA ETAPA DE DECADENCIA

Revolución técnica Política de administración de la fuerza de

trabajo No se dio una producción del capital

proporcional a la dinámica generada por la actividad de la empresa

Empresarios ejemplares, que supieron adaptar métodos técnicos innovadores y éxitos de empresas mineras del extranjero

Debilitamiento del espíritu empresarial

CONCLUSIÓN