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WORKAHOLICS

Integrante:

Jorge Navarro Tinoco Jaime Villamonte Beltran Carlos Rivero Gutirrez Ricardo Saldarriaga Rudy Snchez

DEFINICION

WORKAHOLICADICCIN AL TRABAJO MOTIVOS

SER WORKAHOLIC: ES POSITIVO O NEGATIVO? -POSITIVA O NEGATIVA?

CARACTERISTICAS DE UN WORKAHOLIC-Alta importancia y significado del trabajo-Sus hbitos laborales exceden siempre lo prescrito-La necesidad de tenerlo todo bajo control. -Comunicacin interpersonal deficiente. -Autovaloracin bastante estricta-Problemas de salud-Presentismo laboral. -Problemas extra laborales.

TEST A LOS ADICTOS AL TRABAJOPRUEBA DE SPENCE Y ROBBINS (1992)COMPONENTES (compromiso Alto/Bajo)Implicacin en el trabajo.Impulsividad.Satisfaccin al trabajo.DEACUERDO A ESTOS COMPONENTES SE DETERMINAN 8 CATEGORIAS DE TRABAJADORES.

categorasTipos de trabajadoresImplicacin en el trabajoimpulsividadSatisfaccin en el trabajo1Adictos al trabajo entusiastasAltoAltoAlto2Trabajador adictoAltoAltoBajo3Entusiastas al trabajoAltoBajoAlto4Trabajador muy resistente, poco dispuestoAltoBajoBajo5Profesionales alineadosBajoAltoAlto6Trabajadores desencantadosBajoAltoBajo7Trabajadores relajadosBajoBajoAlto8Trabajadores no comprometidosBajoBajoBajo

COMO SE PRESENTA ESTA ADICCION Alta importancia y significado del trabajo.Alta vitalidad, energa y competitividadSus hbitos laborales exceden siempre lo prescritoLa necesidad de tenerlo todo bajo control. Comunicacin interpersonal deficiente. Autovaloracin.Problemas de saludPresentismo laboral. Problemas extralaborales

COMO SE PRESENTA ESTA ADICCION

TODO EL TIEMPO TRABAJAEVITA A LOS DEMASSENSACION DE NO DISFRUTAR LO QUE TIENELE INCOMODA LOS DEMASSOLO HABLA DE TRABAJOSUEA CON EL TRABAJONO DELEGA RESPONSABILIDADESPARA CONECTADO TODO EL DIA AL TRABAJO

Y SOBRE TODO

ES ALTAMENTE COMPETITIVO

EJEMPLOS

Hasta no hace muchos meses labor en la Ca. Embotelladora XXXXX SAC un seor que llamaremos X.Este seor ingreso por primera vez a la planta (en el 2005) como personal de limpieza (tercerizada) siendo asignado a la lnea de embotellado de cerveza (vidrio).Entro con los nimos y la moral al tope (escobita nueva barre bien) con el afn de hacerse notar por los jefes de la planta (Gerente y Supervisores). Tambin se hizo notar por los operadores de la lnea que consideraron que su actitud (era imprudente en su tarea y hacia las cosas apuradas) no era la adecuada y solicitaron su cambio de rea. En realidad era un peligro para l mismo y los demssiempre era solicito para ayudar a los directivos en lo que ellos le pidieran. La Gerente de GyG, creyndolo un elemento con futuro, le informo que haba 5 vacantes a cubrir en el rea de embotellado de Cerveza (la misma Lnea donde haba sido retirado). Finalmente el fue contratado como operador de maquina

Despus de su induccin fue enviado a las etiquetadoras de la lnea, donde como es lgico, el solo hizo lo nico que saba hacer: limpiar. Los operadores le reclamaron que no haba sido contratado para limpiar sino para operar.Su esposa perdi su empleo en un reconocida fabrica de medicamentos (ella era tcnico qumica graduada en un instituto de prestigio y el apenas haba acabado el colegio y su nivel cultural era bajo) motivo por el cual estaba en casa todo el da.

l para no ir a casa comenz a permanecer en el trabajo todo el tiempo que le era posible.Lo que comenz como una evasin a sus problemas se convirti en un hbito. Llego a hacer turnos de 24 horas, con beneplcito del supervisor que lo pona como ejemplo de trabajo. No hay que ser adivino para saber que pensaban sus compaeros de l. Llego hacer 2 turnos en su cumpleaos y el aniversario de su boda. Despus de 3 aos y dos intentos fallidos (otros 2 operadores que si eran tcnicos le ganaron) logro su objetivo: fue enviado una semana a Sao Paulo para su entrenamiento. Sus notas no fueron sobresalientes, no destaco.Senta que era el que mejor realizaba los cambios de formato y los ajustes de maquina en produccin. Menospreciaba la labor de los dems, incluyendo al personal de Mantenimiento.Los operarios se hartaron y decidieron deshacerse de l. Comenzaron a aislarlo y a no dirigirle la palabra. Nadie responda sus saludos. En esta labor se unieron los electricistas, mecnicos y laboratoristas de lnea. Al sentirse solo y aislado no pudo resistir la presin y termino por renunciar a la empresa.

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La adiccin al trabajo no debe ser tratada como una caracterstica positiva de la personalidad. Es un trastorno grave del comportamiento que antes era tomado como un valor competitivo dentro de una organizacin.La adiccin al trabajo es un problema psicosocial que trae consecuencias como:1. Para el adictoansiedad, conductas compulsivasaislamiento social 2. para la organizacinconflictos socialesdisminucin del rendimiento3. Para la familia falta de contacto

Las organizaciones deben realizar pruebas de adiccin a sus empleados como parte de las evaluaciones medicas peridicas que realiza a sus trabajadores.CONCLUSIONES

GRACIAS!