BIENVENIDOS

ANTECEDENTES

1923-2011

SU INICIO

EN LAACTUALIDAD

Misión:

“Walt Disney es una de las principales empresas

productoras de entretenimiento e información,

que se complementa en un conjunto de marcas que la

diferencian por sus contenidos, servicios y productos de consumo, ofreciéndole al

publico experiencias creativas, innovadoras y accesibles en el

mundo”.

“Divertimos a la gente, Con imaginación”

Visión:

“Soñar, diseñar, crear y construir lugares aun más maravillosos en el mundo y

de esta manera seguir haciendo feliz a la gente.”

PRODUCTOS Y SERVICIOS

ESTUDIOS WALT DISNEY PARQUES Y RESORTS

LINEA DE PRODUCTOS

DISNEY

TV Y RADIO

CRUCEROS

ANÁLISIS DE FACTORES INTERNOS

FORTALEZAS

Sinergia entre las divisiones de

negocios

Marca reconocida mundialmente

Estilo de Gestión

Sólida Cultura Empresarial

Formación del Personal y la Doctrina

Disney

ANÁLISIS DE FACTORES INTERNOS

DEBILIDADES

El 80% de las Ganancias se la empresa se

producen dentro de Estados Unidos.

Administración Centralizada.

Gran Cantidad de Personal.

Disney Hong Kong.

ANÁLISIS DE FACTORES EXTERNOS

OPORTUNIDADES

Franquicias

Mercado Internacional

Integración de Medios de Comunicación (Canales A & E)

Nuevas Plataformas

Alianzas con otras empresas para un mayor impacto en

las ventas. (Ejemplo Disney Mac Donals)

ANÁLISIS DE FACTORES EXTERNOS

AMENAZAS

Piratería

Debilidad de la Economía

Cambios Ambientales

Competencia (Paramount Parks, Universal Studios y

Six Flags Theme Parks)

ESTRATEGIAS GERENCIALES

Diez creencias formativas del corazón de la metodología Gerencial de Disney:

• Proporciónele a todos los miembros de su organización la oportunidad de soñar y aproveche la creatividad contenida en dichos sueños

• Sea firme en sus creencias y principios

• Trate a sus clientes como huéspedes

• Apoye, potencie y recompense a sus empleados

• Formar relaciones de larga duración con proveedores clave y socios.

• Atrévase a correr riesgos calculados para que florezcan las ideas innovadoras de todos.

• Entrene profundamente a sus empleados y refuerce constantemente la cultura de la compañía.

• Alinee la visión a largo plazo con la ejecución a corto plazo

• Use la técnica de tableros de historias para resolver los problemas de planeación y comunicación

• Preste atención a los detalles.

"No duermas para descansar, duerme para soñar. Porque los sueños están para cumplirse.“

Walt Disney.-

¡GRACIAS POR SU ATENCIÓN!