Presentación unidad 1
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UNIDAD 1: Introducción
29/07/2014 M.T.E. Patricia L. Tejeda Polo 1
Aplicar los principios generales y objetivos de la administración y su
proceso en las estructuras y funciones de las organizaciones.
29/07/2014 M.T.E. Patricia L. Tejeda Polo 2
29/07/2014 M.T.E. Patricia L. Tejeda Polo 3
Aparición del hombre en la tierra
Trabajar por subsistir Logro de
actividades de manera
efectiva
Empleo o utilización de la Administración
Para comprender el significado de la administración, es necesario:
29/07/2014 M.T.E. Patricia L. Tejeda Polo 4
Manifestación representativa del
fenómeno administrativo
Época primitiva Periodo agrícola Antigüedad grecolatina Época feudal Revolución Industrial Siglo XX
29/07/2014 M.T.E. Patricia L. Tejeda Polo 5
29/07/2014 M.T.E.. Patricia L. Tejeda Polo 6
ACTIVIDAD INHERENTE A CUALQUIER GRUPO SOCIAL
29/07/2014 M.T.E. Patricia L. Tejeda Polo 7
Esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin con la
mayor eficiencia y el menor esfuerzo posibles.
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Es hacer algo a través de otros.
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Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeación, dirección
y control, a fin de lograr objetivos establecidos.
Objetivo: la administración siempre esta enfocada a lograr fines o resultados.
Eficacia: consiste en lograr los objetivos satisfaciendo los requerimientos del producto o servicio en términos de cantidad y tiempo.
Eficiencia: se refiere a “hacer las cosas bien”. Es lograr los objetivos garantizando los recursos disponibles al mínimo costo y con la máxima calidad.
Grupo social: para que la administración exista, es necesario que se dé siempre dentro de un grupo social.
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Grupo social: para que la administración exista, es
necesario que se dé siempre dentro de un grupo social.
Coordinación de recursos: para administrar se requiere combinar, sistematizar y analizarlos diferentes recursos que intervienen en el logro de un fin común.
Productividad: es la relación entre la cantidad de insumos necesarios para producir un determinado bien o servicio. Es la obtención de máximos resultados con el mínimo de recursos, en términos de eficiencia y eficacia.
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Un objetivo administrativo es la meta que se persigue, que prescribe un ámbito definido y sugiere la dirección a los esfuerzos de planeación en un gerente.
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Antecedentes
La empresa nació para atender las necesidades de la sociedad creando satisfactores a cambio de una retribución que compensara el riesgo, los esfuerzos y las inversiones de los empresarios.
29/07/2014 M.T.E. Patricia L. Tejeda Polo 13
Antecedentes
En la actualidad las funciones de la empresa ya no se limitan a las mencionadas antes. Al estar formada por hombres, la empresa alcanza la categoría de un ente social con características y vida propias, que favorece el progreso del ser humano.
29/07/2014 M.T.E. Patricia L. Tejeda Polo 14
Antecedentes
En la vida de toda empresa el factor humano es decisivo. La administración establece los fundamentos para lograr armonizar los numerosos y en ocasiones divergentes intereses de sus miembros: accionistas, directivos, empleados, trabajadores, consumidores, etc.
29/07/2014 M.T.E. Patricia L. Tejeda Polo 15
Concepto
Definición con enfoque administrativo Antony Jay: Instituciones para el empleo eficaz de los
recursos mediante un gobierno (junta directiva), para mantener y aumentar la riqueza de los accionistas y proporcionarle seguridad y prosperidad a los empleados.
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Concepto
Definición con enfoque administrativo Diccionario de la Real Academia Española: La entidad
integrada por el capital de trabajo, como factores de producción y dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios, con fines lucrativos y la consiguiente responsabilidad.
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Clasificación de las empresas
29/07/2014 M.T.E. PATRICIA LEONOR TEJEDA POLO 18
PLANEAR ORGANIZAR DIRIGIR CONTROLAR
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FASE MECÁNICA O ESTRUCTURAL PLANEACIÓN ORGANIZACIÓN
29/07/2014 M.T.E. Patricia L. Tejeda Polo 20
FASE DINÁMICA U OPERATIVA DIRECCIÓN O EJECUCIÓN CONTROL
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PLANEACIÓN: Qué se quiere hacer? Qué se va a hacer? Propósitos Objetivos Estrategias Políticas
29/07/2014 M.T.E.. Patricia L. Tejeda Polo 22
ORGANIZACIÓN Cómo se va a hacer? División del trabajo Coordinación
29/07/2014 M.T.E. Patricia L. Tejeda Polo 23
DIRECCIÓN O EJECUCIÓN Ver que se haga!!! Toma de decisiones Integración
29/07/2014 M.T.E.. Patricia L. Tejeda Polo 24
CONTROL Cómo se ha realizado? Establecimiento de estándares Medición
29/07/2014 M.T.E.. Patricia L. Tejeda Polo 25
Áreas de actividad de una empresa Dichas áreas comprenden actividades, funciones y labores homogéneas; las más usuales, y comunes a toda empresa, son:
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Áreas de actividad de una empresa: PRODUCCIÓN
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Tradicionalmente considerado como uno de los departamentos más importantes, ya que formula y desarrolla los métodos mas adecuados para la elaboración de productos, al suministrar y coordinar: mano de obra, equipo, instalaciones, materiales y herramientas requeridas.
Áreas de actividad de una empresa: MKT Es una función trascendental ya que a través de ella se cumplen
algunos propósitos institucionales de la empresa. Su finalidad es la
de reunir los factores y hechos que influyen en el mercado, para crear lo que el consumidor quiere, desea y necesita, distribuyéndolo de tal forma, que esté a su disposición en
el momento oportuno, en el lugar preciso y al precio más adecuado.
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Áreas de actividad de una empresa: FINANZAS Área se encarga de la obtención de fondos y del suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa, procurando disponer con los medios económicos necesarios para cada uno de los departamentos, con el objeto de que puedan funcionar debidamente.
29/07/2014 M..T.E. Patricia L. Tejeda Polo 29
Áreas de actividad de una empresa: RECURSOS HUMANOS Su objeto es conseguir y conservar un grupo humano de trabajo cuyas características vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa, a través de programas adecuados de reclutamiento, de selección, de capacitación y desarrollo.
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