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    ANLISIS DE CAUSA RAZ

    INTEGRANTES

    : MASECOCOGASE

    SECCIN : 1

    PROFESOR : MA

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    INTRODUCCIN.

    LOS RIEGOS SON EVENTOS QUE PUEDEN OCURRIR O NO. ESTAN CA

    EN SU MAYORA POR LA FALTA DE INFORMACIN Y/O COMPETENCIA

    CADA RIESGO ES UN IMPACTO PARA LA ENTIDAD EN LA QUE SE TRA

    PARA ELLO SE CREAN DISTINTOS MTODOS QUE NOS DEN UN PAN

    COMPLETO DE LAS CONSECUENCIAS !SEAN A CORTO O LARGO PLATENER EVALUACIONES CONSISTENTES PARA GESTIONARLAS DE FO

    ADECUADA.

    UNO DE LOS NOMBRADOS MTODOS ES EL ANLISIS DE CAUSA RA

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    DEFINICIN RCA.

    PROCESO ESTRUCTURADO QUE SE EMPLEA PARA CONOCER Y COMPRENDER L

    DE EVENTOS PASADOS CON EL FIN DE EVITAR SU REAPARICIN.

    ESTUDIO QUE DETERMINA LA CAUSA PRINCIPAL Y LA CAUSA SUBYACENTE DEL

    CAUSA POSIBLE O DE CONDICIN: ACCIN POR EL QUE SUCEDE ALG"N DESP

    PERO NO #AY EVIDENCIAS REALES Y OBJETIVAS.

    CAUSA DE ACCIN: ACCIN QUE PROVOC LOS DESPERFECTOS Y #AY EVIDEN

    AMBOS CONCEPTOS SE UNEN PARA CREAR EL EFECTO DEL DESPERFECTO.

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    TIPOS DE CAUSA RAIZ.

    CAUSA RAIZ FISICA. MATERIALES Y COSAS TANGIBLES!

    CAUSA RAIZ #UMANA. FALLAS GENERADAS DEBIDO A INTERVENCION INADECUADA.

    CAUSA RAIZ LATENTE. SISTEMA ORGANIZACIONAL Y/O JERARQUIA QUE EMPLEAN LAS PERTOMA DE DECISIONES.

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    PASOS PARA EL ANLISIS CAUSA RA

    DEFINIR EL PROBLEMA DEBE SER MEDIBLE, ESPECIFICO Y MANEJABLE PARA DARLE UN BUEN E

    LA SOLUCIN. RESPONDE A LAS PREGUNTAS &QU' &CUNDO' &DND&SIGNIFICADO'

    DETERMINAR LAS RELACIONES CAUSALES CONOCIDAS PARA CONC

    ACCIONES Y CONDICIONES DE CADA EFECTO #ACER RELACIONES DE TIPO CAUSA!EFECTO.

    DESARROLLAR UNA REPRESENTACIN GRAFICA .

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    PASOS PARA EL ANLISIS CAUSA RAI

    PROPORCIONAR EVIDENCIA QUE DEMUESTRE LA E(ISTENCIA DE CA

    DETERMINAR SI CADA CONJUNTO DE CAUSAS ES SUFICIENTE Y NEC

    PARA CAUSAR EL EFECTO.

    PROPORCIONAR SOLUCIONES EFICACES QUE ELIMINAN, CAMBIAN O

    CONTROLAN UNA O MAS CAUSAS DEL EVENTO EVITAR RECURRENCIAS DE PROBLEMAS SIMILARES EN EL MISMO LUGAR U OTRO

    QUE CUMPLA CON LOS OBJETIVOS ESTABLECIDOS, QUE LA SOLUCION DADA NO CVEZ OTROS PROBLEMAS $INCLUYENDO ALTOS COSTOS DE IMPLEMENTACION%!

    IMPLEMENTAR Y MONITOREAR LA EFICACIA DE CADA SOLUCION.

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    EJEMPLO RCA.

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    CASO PARTICULAR: EQUIPO PARA BARRIDO MECNICO DIESEL!#ID

    MONTADO SOBRE UN CAMIN SIMPLE CON RELATIVAMENTE MUY PO

    TIEMPO DE UTILIZACIN, SIN REDUNDANCIA, ES DECIR UN EQUIPO C

    DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL IMPACTO OPERACIONAL Y EL SERVIC

    CLIENTE ESTE EQUIPO PRESENTABA DESDE QUE COMENZ A OPERABAJA CONFIABILIDAD:

    GRAN CANTIDAD DE FALLAS

    FALLAS REPETITIVAS

    REPARACIONES DE EMERGENCIA

    BAJO RENDIMIENTO

    MALA OPERACIN

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    METODOLOGAS PARA DESARROLLARRCA.

    ARBOL DE FALLAS $FTA%.

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    METODOLOGAS PARA DESARROLLARRCA .

    DIAGRAMA DE IS#I)A*A.

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    METODOLOGAS PARA DESARROLLARRCA $III%.

    + PORQU

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    METODOLOGAS PARA DESARROLLARRCA $IV%.

    CAUSA!EFECTO.

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    TIPOS DE INFORME $I%.

    REPORTE DEFINICION DEL PROBLEMA RESUMEN

    SOLUCIONES INTEGRANTES DEL EQUIPO

    NOTAS REFERENCIAS

    INFORME

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    TIPOS DE INFORME $II%. INFORMES

    PRELIMINAR CARTULA TABLA DE CONTENIDOS

    RESUMEN

    CUERPO DEFINICION DEL PROBLEMA

    DESARROLLO $ANLISIS%

    SOLUCIONES CONCLUSIONES

    RECOMENDACIONES

    COMPLEMENTOS

    GLOSARIO

    BIBLIOGRAFIA

    ANE(OS.

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    *EB

    PLATAFORMAS QUE PERMITEN LA CREACION DE DIAGRAMAS CAUSA

    APOLLO: SOFT*ARE CAUSA!EFECTO

    SOLOGIC: SOFT*ARE DE GRFICOS.

    T#IN)REALIBILLITY: PLANTILLA DE RCA EN E(CEL.

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    CONCLUSIN.