Cadena de Abastecimien

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INFORMACIÓN DE LA EMPRESA

Es una compañía colombiana de gaseosas, establecida en Medellín (Colombia) el 11 de octubre de 1904, la cual posee 23 plantas embotelladoras, 59 centros de distribución y 3.000 vehículos de reparto en todo el país. La empresa es parte de la Organización Ardila Lülle.

CATEGORÍAS: Postobón S.A. tiene un portafolio de seis categorías las cuales son:

Categoría Gaseosas.

Categoría Jugos.

Categoría Aguas.

Categoría Té.

Categoría Energizantes.

CANALES DE DISTRIBUCIÓN

POSTOBÓN S.A. maneja una canal de distribución que permite la distribución de su producto a lo largo y ancho de territorio colombiano este realiza este conforma su canal de esta manera:

* Fabricant

e

* Mayorista

* Minorista * Cliente

Lo que nos permite encontrar productos Postobón en cualquier establecimiento como: supermercados, tiendas, restaurantes, establecimientos de comidas, etc. Así mismo tiene una excelente cobertura gracias a sus plantas ubicadas alrededor del país.

PROVEEDORES

Postobón S.A. ya que cuenta con proveedores como Peldar, Tapas la libertad S.A., Colorquímica, Firmenish, Incauca, entre otras; la mayoría de estas empresas son propiedad de el grupo Ardila Lulle

éstas son certificadas por el Icontec. Manejan un sistema de información interno el cual les permite que la comunicación sea más rápida entre la empresa y sus proveedores, tienen una cantidad estándar para pedir, también manejan canales de distribución vía aérea y terrestre.

INTERMEDIARIOS

En el canal que va del proveedor al supermercado, los intermediarios se han especializado como proveedores de las cadenas de supermercados, entregando el producto ya empacado y, en muchos casos, con un código de barras para facilitar su venta.

El supermercado determina el precio de compra semanalmente con base en la oferta y el comportamiento de los precios en las centrales mayoristas

Finalmente el ultimo tiene que ver con la compra de agroindustrias procesadoras de jugos, helados y yogourt mediante contratos escritos o de confianza y los pagos se efectúan quincenal o mensualmente. Entre estas industrias están Postobón, Alpina, Bavaria, Colanta, Meals de Colombia, Mimo’s y la Campiña.

DistribuciónPostobón mantiene una buena relación con sus clientes para eso dispone de 2.000 camiones que atienden a 350.000 en todo el país y de una flota alterna de vehículos, para visitarlos una, dos o tres veces al día o dos o tres veces por semana, de acuerdo con sus necesidades de almacenamiento.

DistribuciónCada uno de los camiones carga en las últimas horas de la tarde las 200 referencias que ofrecen las diferentes líneas, cuando termina su recorrido por la zona asignada a cada conductor-vendedor y se alista para salir al día siguiente a visitar a sus amigos, los clientes, antes de que amanezca.

Clientes

Los clientes locales que atiende el Grupo Postobon son supermercados, cadenas de comida rápida, tiendas, graneros, panaderías, cafeterías, industrias, entidades militares etc., para un total de 395.000 sin incluir las rutas de hogares. Para las ventas a crédito que representan aproximadamente el 20%.

Principales Clientes

20%Almacenes Éxito S.A.; Carulla Vivero S.A., Olímpica S.A; Carrefour; Jenos Pizza; Dogger; Makro de Colombia; La Locura; Comfamiliar; Cine Colombia.

Informe Investigación – Descripción de la Empresa 24 PLANTAS

PRODUCTORAS.

62 CENTROS DE DISTRIBUCIÓN.

3200 VEHÍCULOS DE

REPARTO.

8.500 TRABAJADORES.450 SKU.

INVENTARIO APROXIMADO DE

1200.000 CJS/DIA.

VENTAS DIARIAS DE 200.000 CJS.

No implementación de WMS

Faltantes anuales de $

20.000.000.000.

Confiabilidades de inventario por

debajo del 98%.

Sobrecostos en horas extras.

Sobrecostos en combustible.

Sobrecosto en el cargue de vehículos.

Tiempos muertos en picking.

Sobrecostos en almacenamiento

Datos sobre Centros de Distribución

30%

• De acuerdo con estudios realizados sobre Centros de distribución menos del 30 por ciento de los almacenes es eficiente. 

300 contra 1

• El personal que introduce datos con teclados, produce un error cada 300 pulsaciones. Con esquemas de escaneo por Radio Frecuencia (RF) que reducen los errores a uno por cada tres millones de escaneos. Pensemos acerca de la certeza de su inventario. Ahora piense acerca de su departamento de recepciones. ¿Cuántas tecleadas hacen en un día?

1 hora

•El personal de “Almacenamiento” gasta por lo menos una hora al día buscando ubicaciones para almacenar el producto. Esa hora, será eliminada inmediatamente gracias al almacenamiento dirigido.

35 %

• Se espera obtener hasta un 35 por ciento de reducción en sus gastos operativos.

50 %

• El sistema de tareas dirigidas para la recogida de productos reducirá el tiempo de viaje de los montacargas en por lo menos un 50 por ciento. Y el 50 por ciento del proceso de recogida consiste en viajar hacia y desde las ubicaciones. 

27 %

• El costo de manejo de inventario es generalmente cerca de 27 por ciento menos en un ambiente automatizado.

99 %

• La exactitud del inventario aumenta considerablemente gracias a las verificaciones en línea de los productos y ubicaciones, y a técnicas de conteo cíclico aplicadas “transparentemente” durante el proceso gracias a la tecnología RF y tareas dirigidas de los WMS. La exactitud promedio con WMS es del 99%.