Presentación Pedro Moneo para el Foro líderes emprendedores en la U. Bogotá. Agosto 2013
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@PedroMoneo Líderes Emprendedores en la U Bogotá Agosto 2013 Opinno USA Steuart Tower, 1 Market St. STE 500 San Francisco, CA 94105 Opinno Europe Gran Vía 16, 28013 Madrid, Spain opinno.com
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@PedroMoneoLíderes Emprendedores en la U
BogotáAgosto 2013
Opinno USASteuart Tower, 1 Market St. STE 500
San Francisco, CA 94105
Opinno EuropeGran Vía 16, 28013
Madrid, Spain
opinno.com
De qué voy a hablar hoy
Quién soy
Qué nos está pasando
¡Qué haría yo!
1. Quién soy. ¡Hola!
Mi vocación es buscar y conectar personas “especiales”, para producir cambios que nos ayuden a vivir mejor
Mi vocación, mi misión
Soy emprendedor en Opinno, inversor en Entrepreneur Capital, y socio estratégico de MIT Tech Review y Harvard Business Review. También hago trabajo filantrópico a través de opinno.org
Mis proyectos
ENTREPRENEUR CAPITAL
“Yo soy yo y mi circunstancia” José Ortega y Gasset
El sentido de mi vida :)
Yo = Quien yo quiero ser
Mi circunstancia = Donde me ha tocado nacer
Mi vida = Mi lucha por llegar desde donde he nacido hasta donde quiero llegar
Mi vocación = La fuerza que me impulsa para recorrer ese camino
Felicidad = El breve momento en el que circunstancia y yo se tocan
Una persona que busca su vocación y, cuando la encuentra, tiene la valentía de perseguirla, con todas sus consecuencias
Da igual que sea un artista, un padre, un científico, un empresario, un deportista o un explorador
Qué es un emprendedor
Qué hace especial al ser humano
Hay tres características que diferencian al ser humano de cualquier otro ser vivo:
ES CURIOSO
ES HÁBILES SOCIAL
Los superhéroes
Los grandes emprendedores de la historia, los protagonistas y líderes del cambio destacan en estas cinco características
ES CURIOSO
ES HÁBILES SOCIAL
BUSCA SU VOCACIÓN
LA PERSIGUE
+
+ Importante + Urgente
- Importante - Urgente
Cómo yo entiendo una empresa
Nada de trabajo y capital. Una empresa es una organización de personas que persiguen un fin común. Y punto.
Mis prioridades como empresario:
1. Las personas2. Las finanzas3. Las operaciones4. Las ventas5. El marketing6. La tecnología7. La estrategia, innovación
Ayer
Hoy
Mañana
Las mejores lecciones que he aprendido, resumidas en un tweet
"Top 6 lessons I've learnt as an entrepreneur:
Find your passion and pursue it
Be disruptive,Be persistent, Be patient.
CFIMITYM
People are always the Nº1 priority"
Todos los consejos en un tweet
2. Qué nos está pasando
Es importante saber identificar funciones constantes, lineales y no lineales en nuestro día a día
Hablemos de matemáticas
K (constante)
t (tiempo)
K*t (F lineal)
K*f(t) (F no lineal)y (respuesta)
Tendemos a sobreestimar un crecimiento exponencial en el corto plazo y a infraestimarlo en el largo plazo
El problema de las exponenciales
t (tiempo)
La semana exponencial:
Día 0: 1%Día 1: 2%Día 2: 4%Día 3: 8%Día 4: 16%Día 5: 32%Día 6: 64%Día 7: 128%
Exponencialy (respuesta)
Tendemos a sobreestimar un crecimiento exponencial en el corto plazo y a infraestimarlo en el largo plazo
Vivimos en un mundo exponencial
La propia naturaleza del ser humano le lleva a generar cambios de alto impacto con una frecuencia exponencial
Tendemos a sobreestimar un crecimiento exponencial en el corto plazo y a infraestimarlo en el largo plazo
Vivimos en un mundo exponencial
Si lo miramos en escala lineal, la gráfica impresiona mucho más
Tendemos a sobreestimar un crecimiento exponencial en el corto plazo y a infraestimarlo en el largo plazo
Necesitamos reinventarnos
A una velocidad tan vertiginosa de cambio, necesitaremos reinventarnos constantemente:
- Como individuos- Como familia- Como trabajadores- Como empresas- Como gobiernos - Como ciudades- Como sociedad
¡No podemos responder a los desafíos del siglo XXI con las herramientas del siglo XVIII!
Tendemos a sobreestimar un crecimiento exponencial en el corto plazo y a infraestimarlo en el largo plazo
El impacto en las empresas
Algunos ejemplos de cómo el cambio acelerado afecta a las empresas en las 7 disciplinas anteriores:
1. Personas2. Finanzas3. Operaciones4. Ventas5. Marketing6. Tecnología7. Innovación y estrategia
Tendemos a sobreestimar un crecimiento exponencial en el corto plazo y a infraestimarlo en el largo plazo
1. Personas: Millennials
Piensan y actúan diferente, y todo es consecuencia del cambio
Tendemos a sobreestimar un crecimiento exponencial en el corto plazo y a infraestimarlo en el largo plazo
2. Finanzas: Crowdfunding
Desde el equity al crédito, al capital riesgo y al crowdfunding
Tendemos a sobreestimar un crecimiento exponencial en el corto plazo y a infraestimarlo en el largo plazo
3. Operaciones: Lean
Las filosofías de lean management están invadiendo todos los ecosistemas empresariales
Tendemos a sobreestimar un crecimiento exponencial en el corto plazo y a infraestimarlo en el largo plazo
4. Ventas: Customer centric
El cliente y el usuario son el centro del negocio“People don't buy what you do, they buy why you do it. And what you do serves as proof of what you believe.”
Simon Sineck
La gestión de marketing y ventas, recursos humanos y responsabilidad social corporativa tienen un nuevo sentido
WHAT
HOW
WHYOutside in / Conventional Inside out / Memorable
4. Ventas: Customer centric
Los clientes y usuarios se agrupan en tribus, que se mueven por valores diferentes, y todas tienen líderes
“Tell a story,
connect a tribe,
lead a movement,
make change”
Seth Godin
Tendemos a sobreestimar un crecimiento exponencial en el corto plazo y a infraestimarlo en el largo plazo
5. Marketing: 2.0+
Las nuevas plataformas para innovar permiten alcanzar a más usuarios, por menos coste y en menos tiempo
Más población online -> Más usuarios y más terminalesComputación en la nube -> Menores costes de hardware. Mayor escalabilidad Web 2.0 y open source -> Menos horas de desarrollo. Menores costes de marketing Crisis del capital riesgo-> Modelos de Lean DevelopmentMejoras legales y una cultura para operar online
Tendemos a sobreestimar un crecimiento exponencial en el corto plazo y a infraestimarlo en el largo plazo
6. Tecnología: Nuevas plataformas
Las plataformas tecnológicas son semillas del cambio exponencial
Los productos son mucho más complejos y los ciclos de innovación son más rápidos
Tendemos a sobreestimar un crecimiento exponencial en el corto plazo y a infraestimarlo en el largo plazo
7. Estrategia: Globales y abiertos
La colaboración y la innovación abierta son fundamentales para la supervivencia
El mundo:
● El mundo es multipolar● El talento = clave competitiva● La colaboración es necesaria● Las crisis rompen normas● Somos más. También online● Es más barato y más rápido
crear un negocio, y se puede hacer más grande que nunca
● Estamos más conectados● La tecnología nos hace más
poderosos● El mundo se nos queda
pequeño
América Latina:
● Un continente revolucionario
● Una región joven, nativa en internet
● Utiliza la tercera lengua más hablada, también online
● Un periodo de prosperidad económica y mayor estabilidad política
● Convergencia de las TIC y de la tecnología móvil
● Puede implantar directamente tecnologías de última generación
7. Estrategia: Globales y abiertos
7. Estrategia: Globales y abiertos
La tecnología nos da capacidad para crear impacto en nuestro entorno. Cada vez somos más, y además estamos mejor conectados y coordinados. Eso puede ser peligrosoLa educación en ética y valores es importantísima
Algo que me asusta
Las barreras de entrada a competidores en todos los sectores están desapareciendo. Como consecuencia, la innovación avanza más rápido, las industrias se desagregan y las corporaciones dominantes pierden terreno
Esto sucede con más violencia en los sectores más dinámicos (web, telecom), pero ya alcanza hasta los sectores más pesados (aeroespacial, defensa y biotecnológico)
Web Telecom Hardware Materials Energy Biotech Aerospace Defense
Mayor inversiónMayor plazo Mayor riesgo
Menos inversiónMenor plazo Menor riesgo
Grandes negocios ¡Asustáos!
Estación espacial china
Discovery llega a Marte
SpaceX atraca en la ISS
Virgin lleva turistas al espacio
La estratosfera, vendiendo refresco
First they ignore you, then they laugh at you,then they fight you,then you win.
Mahatma Gandhi
"A startup is a human organisation, designed to create something new in conditions of extreme uncertainty" Eric Ries
"Failure is a part of success"
"Failing and learning from failure is now called pivoting"
Pivot: Change directions but stay grounded in what we've learned
Stanford E-Corner Lessons
Frases para recordar
3. Qué haría yo
A qué me dedico
He decidido que quiero dedicar mis próximos años a:
“Construir la red de innovación abierta más potente del mundo, que permita crear impacto económico y social mediante la transformación de organizaciones, generando nuevos productos, servicios y modelos de negocio, y fundamentalmente contribuyendo a transformar resultados de investigación en empresas sostenibles”.
Y eso lo quiero hacer a través de:
“Opinno, una red global de innovación abierta que utiliza la metodología de desarrollo ágil (lean) para transformar organizaciones, a través del diseño, prototipado y validación de nuevos productos, servicios y modelos de negocio”.
Por qué creé Opinno
Creé Opinno como respuesta a tres tendencias, que afectan a todas las organizaciones:
● La cada vez mayor complejidad que necesitan sus productos y servicios para ser competitivos,
● La creciente velocidad que la innovación tecnológica imprime en los mercados ● La globalización, que afecta de manera directa a los procesos de ideación,
producción y comercialización de productos y servicios
Open, lean y global
Y para responder a esos tres desafíos, utilizo tres herramientas:
● La innovación abierta, como respuesta a la complejidad de las soluciones● La metodología de desarrollo ágil (lean development), que dota a nuestro
modelo de un carácter dinámico, práctico y tangible● Una red global que reúne al mejor talento del mundo
El modelo de Opinno
Modelo de compañía Características
Consultoría tradicional: PwC, BCG Deloite, McKinsey
Son creadoras de ideas, think-tanks, pero no disponen de capacidad de construcción o prueba de prototipos
Nuevos competidores: Ideo, Frog Design, Fjord, Nurun, Continuum
Además de idear son capaces de crear prototipos reales, pero no disponen de una comunidad multinacional de usuarios para validar sus diseños
Modelo Lean de Opinno (think, build, engage)
Es capaz de idear, crear prototipos reales y además lanzarlos al mercado a través de una red global, recogiendo el feedback de sus usuarios
Estoy seguro de que lo que estamos haciendo supone un paradigma del posicionamiento que intentarán adoptar las grandes consultoras en el futuro.
Por qué esto es importante
Opinno es una plataforma
Como el White Knight de Virgin Galactic, permite poner en marcha nuevos negocios con mínima inversión y en un tiempo record
Queremos conquistar el mundo
Opinno tiene sus sedes centrales en San Francisco (EEUU) y Madrid (España), y tiene proyectos activos en otros 11 países: Francia, UK, México, Panamá, Colombia, Venezuela, Perú, Brasil, Chile, Argentina y Uruguay.
Conclusión
Conclusión
Todo lo que me queda por decir es:
1. El mundo está cambiando de manera exponencial.2. Cada vez somos más, mejor coordinados y más poderosos.3. Necesitaremos reinventarnos, cada vez con mayor frecuencia.4. Necesitamos cuidar nuestros valores y nuestra ética. Podemos
hacernos más daño que nunca.5. Los avances que vienen tendrán una repercusión creciente sobre la
capacidad de supervivencia de las personas.6. Necesitamos urgentemente reinventar los instrumentos sociales que
nos ayudan a organizarnos: la educación, la empresa y los gobiernos.7. Creo que en épocas preindustriales podemos encontrar modelos muy
válidos para el futuro: la artesanía, la multidisciplinariedad, el taller.
Los supervivientes
Los individuos y las organizaciones que sobrevivan y que mayor éxito tengan en el futuro, tendrán estos valores:
CURIOSO HÁBIL
SOCIAL
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Pedro Moneo
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