Trayectoria Profesional Transversal en

Megaproyectos: Rol de CEO

Proyecto Caserones: Lecciones aprendidas

Mega proyectos mineros en Chile: Aprendiendo de la experiencia

COCHILCO

Junio | 2014

Agenda

Proyecto Caserones

Lecciones aprendidas

Mensaje final

Proyecto Caserones Un desafo permanente

Caserones tiene un conjunto de particularidades que complejizaron su

ingeniera y construccin:

Baja ley de cabeza

Condiciones extremas: topografa, altitud, nieve y viento

Valle agrcola con escasez de agua

Proyecto fast track (schedule driven)

Dos lneas de procesamiento paralelas

Situacin social y ambiental en estado de cambio

Construccin en medio del boom

Estos desafos fueron enfrentados con estrategias que tuvieron

resultados exitosos pero tambin hubo omisiones y subestimaciones que

afectaron los indicadores de xito del proyecto.

Introduccin

Las lecciones aprendidas de este proyecto a nivel gerencial se enfocan en dos

aspectos estratgicos:

La ejecucin de la ingeniera y construccin (contrato EPCM y otros).

La forma de abordar la relacin con los stakeholders.

2010 2014

El EPCM

Hicimos el supuesto de que la experiencia, procedimientos y liderazgo

del contratista principal nos permitira tener un equipo owner pequeo

dedicado principalmente a las decisiones relevantes.

El supuesto no ocurri, porque se nos provey de un equipo de proyecto

dbil en liderazgo, experiencia y motivacin en los niveles gerenciales y

profesionales, especialmente en la fase construccin.

Los aspectos ms dbiles fueron:

Calidad de la ingeniera.

Administracin y organizacin de bodegas de proyecto.

Manejo de los vendors.

Liderazgo y organizacin de terreno.

Experiencias exitosas

Iniciamos muy tempranamente, en 2007, la socializacin del proyecto.

Se establecieron relaciones de confianza con organizaciones de agricultores y con comunidades indgenas.

La seguridad fue establecida como primordial para el proyecto y se logr motivar a los trabajadores en este valor.

El campamento se habilit con altos estndares.

Experiencias exitosas

Adjudicacin de equipos principales con ingeniera bsica en el ao 2009.

EPC a Outotec por la planta SX-EW.

Modificacin de estndares de construccin de plataformas (decisin MLCC)

Construccin Lnea 220 kV (con Transelec)

Construccin muro de partida depsito de lamas (x Gerencia Mina)

Lecciones aprendidas EPCM

El modelo EPCM en momentos de boom minero no es posible de utilizar.

La evolucin del aparato legal en diversas disciplinas: Ambiental,

Laboral Social y Legal

Exigen una redefinicin

del Rol del Dueo en el

desarrollo de proyectos

Relacin con stakeholders

El clima social y ambiental cambi en Chile y en este mbito estuvimos muy

cerca de haber sido afectados por daos y atrasos significativos.

Posterior a la aprobacin del EIA en enero 2010, la relacin con los stakeholders

externos se vio alterada por los siguientes aspectos:

Nueva ley ambiental 20.417 (ene 2010)

Vigencia del Convenio 169

Reglamento SEIA (dic 2013)

Inicio de actividades de la SMA.

Reaccin negativa y activa de la comunidad a grandes proyectos:

Pascua Lama, Hidroaysn, etc.

Boom minero fuerza a incorporar jvenes sin experiencia a las

dotaciones de construccin.

Judicializacin de proyectos (recursos de proteccin)

Lecciones aprendidas

La gestin de los temas sociales debe ser abordada en forma temprana de manera transparente con soluciones elaboradas en lo tcnico /

econmico / legal con las audiencias crticas de la comunidad.

Las decisiones y antecedentes asociados a obras con relevancia ambiental deben ser registrados y monitoreados.

Considerar en el owner team reas de Relaciones laborales, Legal, Ambiental con Calibre Organizacional para enfrentar / administrar conflictos.

Asumir siempre que el DemandanteRecurrente

Autoridad

Sindicato

Sra. Juanita, etc.

Escalar desde el primer minuto al Dueo saltndose toda la cadena de responsabilidades Cuidadosamente escritas en las BAG / BT / Contratos.

Follow-up y perseverancia

Cuidado con lo que se escribe!

La forma es importante

Resultados: Seguridad y Capex

IF = 0,57 - IG = 38 (80 Mhh)

15

20

25

30

0 100 200 300 400

Inve

rsi

n k

US

$ / (

t C

u e

q / a

o

)

Produccin, kt Cu eq / ao

Caserones

Inversin similar a proyectos construidos

en 2010-13 o cuya puesta en marcha se

contempla en 2013-17

Resultados: plazos y ramp-up

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec

Ca

tho

de

Pro

du

cti

on

, t

Cu

/ m

on

th

Ramp-up Produccin Ctodos

Desarrollo realizado en 8

aos, desde adquisicin

prospecto a Operacin

Concentradora

En resumen ...

... al final, hay dos grandes lecciones que se desprenden

de la ejecucin del proyecto:

En un EPCM se debe asegurar la idoneidad de los profesionales del contratista, si no es posible por condiciones de mercado, se

debe implementar un equipo del dueo fuerte, y tener contraparte

de ingeniera muy slida.

El clima social y ambiental cambi, lo que obliga a gestionar los temas no constructivos (permisos, relaciones laborales, gestin

ambiental) en forma temprana en reas dedicadas dotadas de

profesionales y recursos adecuados.

GRACIAS

Caserones

30-05-2014

Ejemplos de ingeniera

Seleccin de materiales

caera de refino

Este caso casi nos produce un

grave incidente ambiental

Este caso es anecdtico

Bao para minusvlidos

en chancado primario

(no se construy)