Presentacion MAP

MAPManagement Assesment ProficencyDerechos Reservados Co-labora Capital Humano, S. A. de C. V.

MAPEl Programa de Evaluacin de Efectividad Gerencial (Management Assesment Proficency) evala 12 Competencias . Seis indican la orientacin hacia la gente al liderar Seis restantes se enfocan al manejo de la tarea

Proporciona adems:Estilo de Liderazgo predominante Estilo Personal Estilo de Comunicacin

Derechos Reservados Co-labora Capital Humano, S. A. de C. V.

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CompetenciaSon las caractersticas del empleado (habilidades, conocimientos y actitudes) que resultan en un desempeo efectivo y/o superior de sus labores.

CompetenteEs la capacidad de un empleado de alcanzar o exceder los requerimientos del puesto al generar resultados, a un nivel esperado de la calidad que satisfaga el ambiente organizacional interno o externo.

R. E. BoyatzisDerechos Reservados Co-labora Capital Humano, S. A. de C. V.

Formacin de Competencias GerencialesSABECONOCIMIENTOS

PUEDE HABILIDADES

QUIERE ACTITUDES


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ORGANIZACIN

AMA American Management Association (y McBer)

AT&T American Telephone & Telegraph

COMUNICACIN SUPERVISION INTERPERSONAL Y LIDERAZGO Inters en el desarrollo de otros. Sensibilidad / empata. Comunicaciones orales. Uso de ascendencia social. Inters por las relaciones. Uso del poder uniltareal Reforzamiento positivo Administrar procesos grupales Autoconfianza Comprender a las personas Comprender a los grupos Favorecer la Comunicacin Comunicacin Expresiva Habilidades para realizar present. con orden y claridad Dirigir a otros y desarrollo Subordinados Liderazgo (motivacin) Rendimiento bajo presin Trab.en equipo Manejo juntas. Prop.Retroinfo. reconocimiento Proporcionar entrenamiento.

ADMINISTRATIVAS MANEJO DE LA TAREA

COGNITIVAS CONCEPTUALES

OTRAS

Habilidad emprendedora: Eficiencia y productividad.

Planear Organizar Observar Establecimiento de objetivos con orden y claridad. Liderazgo (estructuracin) Planeacin y organizacin Establecimiento de metas Planear para un proceso de mejora. Uso de grficas de control. Evaluar el desempeo de la organizacin.

MARTIN MARRIETA General ElectricFORD MOTOR (Centros de Evaluacin)

Madurez Habilidades socioemocional. intelectuales. Autocontrol Diagnstico por Espontaneidad ideas y memoria. Objetividad Habilidades Perceptual Conceptuales. Autoevaluacin Pensamiento lgico Vigor Adaptabilidad. Anlisis problemas Conocimiento Pensamiento especfico de: Estratgico. Finanzas, Pensto. creativo Mercadotecnia, Pond. de riesgos D.O. Hab. analticas Comprensin en Ponderacin de los procesos de la organizacin. riesgos

Comunicacin oral y escrita.

Anlisis de problem. Conocimiento Toma de decisiones de los negocios de la organizacin. Solucin de problemas Innovacin para identificar alternativas Seleccin de alternativas (toma de decisiones)

EASTMAN KODAK Co.

Recopilacin de la Informacin y su Manejo.

MAPADMINISTRACIONManejo de Tiempo y Priorizacin Establecimiento de Metas y Objetivos Planeacin y Programacin del Trabajo

COMUNICACIONEscuchar y Organizar Proporcionar Informacin Clara Obtener Informacin Especfica

SUPERVISIONEntrenar y Delegar Evaluar el Desempeo de la Gente Corregir y Aconsejar

COGNITIVO Identificar y Solucionar Problemas Toma de Decisiones y Ponderacin de Riesgos Pensamiento Claro y Juicio


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El Dilema del Balance Gerencial

Z Enfoque a la Tarea Componente Administrativo Ms Componente Cognitivo

Enfoque a la Gente Componente Comunicacin Ms Componente Supervisin

XESPECIALIDAD TECNICADerechos Reservados Co-labora Capital Humano, S. A. de C. V.

Y

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Principales CaractersticasCompetencias

BajoACT. RUTINARIAS VISION CORTO ORGANIZA EDITA MENSAJES IMPONE PREDISPUESTO

MedioURGENCIAS MEDIANO PLANEA DESCIFRA INF. CONVENCE ACLARA INF.

AltoPRIORIDADES LARGO CONTROLA ESC. ACTIVO NEGOCIA CONFRONTA INF.

Manejo del Tiempo y Priorizacin Establecimiento de Metas y Objetivos Planeacin y Programacin del TrabajoEscuchar y Organizar Proporcionar Informacin Clara Obteniendo Informacin Especfica

Entrenando y Delegando Evaluando el Desempeo de la gente Corrigiendo y AconsejandoIdentificacin y Solucin de Problemas Toma de Decisiones y Ponderaciones de Riesgos Pensamiento Claro y Juicio

DESCARGA FALTA DE EXP. PUNTUALIZA ERRORSUPERFICIALIDAD OPERATIVAS OBSTINADO

ASIGNA TAREA OBJETIVIDAD IDENTIFICA DESVIAC.ENFOQUE SINTOMAS TACTICAS PREDISPOSICION

DELEGA RETOS INTERES DESARROLLO ESTABLECE CMOCAUSAS Y CREATIVO ESTRATEGICAS FLEXIBLE

PERFIL DE EFECTIVIDAD


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Principales Caractersticas Perfiles AltosCompetencias

50%

75%

100%


IDENTIFICA PRIORIDADES, EFECTIVO, CONCIENTE DEL RECURSO VISION ESTRATEGICA Y A LARGO PLAZO, ALTA MOTIVACION EFICIENTE EN SUS RECURSOS, LO + CON LO -. SEGUIMIENTO EMPATICO, DECIFRA, INFORMACION, IDENTIFICA SIGNIFICADO OCULTO PERSUASIVO, NEGOCIA, CONVINCENTE EN BASE GANAR - GANAR CUESTIONA. CONFRONTA PARA CONFIRMAR INFORMACION.


ASIGNA RETOS CON ALTA MOTIVACION, COMPARTE AUT. Y RESP. INTERES POR EL DESARROLLO EJEC. OBJETIVO Y OPORTUNO IDENTIFICA DESVIACION Y ESTABLECE PARAMETROS DESEADOSANALISIS DE RAIZ Y CREATIVO PARA LA SOLUCION ALTO COMPROMISO, BALANCE ENTRE OPCIONES, ESTRATEGICAS

FLEXIBLE SUS ENFOQUES Y EXPERIENCIA CON SENTIDO COMUN.PROMEDIO ARITMETICO DE LOS DOCE FACTORES



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Principales Caractersticas Perfiles BajosCompetencias

0%

25%

50%


IMPROVISADO, SUBUTILIZA EL RECURSO TIEMPO, POCO EFECTIVO VISION A CORTO PLAZO, TAREAS REPETITIVAS Y RUTINARIAS SUBUTILIZA LOS RECURSOS, POCO EFICIENTE, CARECE DE CONTROL PRE -JUZGA LA INFORMACION, NO ASOCIA LA INFORMACION RELEVANTE DIRECTO Y ESPECIFICO, IMPONE SIN CONVENCER, POCO CLARO ASUME LA INFORMACION COMO VALIDA, SIN TECNICA DE SONDEO ASIGNA TAREAS, RETIENE AUTORIDD O RESP., DESCONFIANZA SUBJETIVO AL RETROINFORMAR, DESCONOCIMIETNO DE LA TECNICA NO IDENTIFICA DESVIACIONES NI CONFRONTA, BASADO EN AFECTOS. POCO ANALITICO, GENERALIZA ENFOCADO A SINTOMAS, REPETITIVOS DECISIONES SIN COMPROMISO, CANTIDAD vs CALIDAD, RUTINARIAS INFLEXIBLE, ALTA PREDISPOSICION SIN LOGICA, OBSTINADO PROMEDIO ARITMETICO DE LOS DOCE FACTORES




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Tabla de Distribucin de Evaluados60

48

72

36 36% 15% 10%

84 24% 11% 4%

Sd. 11.8Derechos Reservados Co-labora Capital Humano, S. A. de C. V.

N =16,362Regresar

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