Presentacion MAP
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MAPManagement Assesment ProficencyDerechos Reservados Co-labora Capital Humano, S. A. de C. V.
MAPEl Programa de Evaluacin de Efectividad Gerencial (Management Assesment Proficency) evala 12 Competencias . Seis indican la orientacin hacia la gente al liderar Seis restantes se enfocan al manejo de la tarea
Proporciona adems:Estilo de Liderazgo predominante Estilo Personal Estilo de Comunicacin
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CompetenciaSon las caractersticas del empleado (habilidades, conocimientos y actitudes) que resultan en un desempeo efectivo y/o superior de sus labores.
CompetenteEs la capacidad de un empleado de alcanzar o exceder los requerimientos del puesto al generar resultados, a un nivel esperado de la calidad que satisfaga el ambiente organizacional interno o externo.
R. E. BoyatzisDerechos Reservados Co-labora Capital Humano, S. A. de C. V.
Formacin de Competencias GerencialesSABECONOCIMIENTOS
PUEDE HABILIDADES
QUIERE ACTITUDES
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ORGANIZACIN
AMA American Management Association (y McBer)
AT&T American Telephone & Telegraph
COMUNICACIN SUPERVISION INTERPERSONAL Y LIDERAZGO Inters en el desarrollo de otros. Sensibilidad / empata. Comunicaciones orales. Uso de ascendencia social. Inters por las relaciones. Uso del poder uniltareal Reforzamiento positivo Administrar procesos grupales Autoconfianza Comprender a las personas Comprender a los grupos Favorecer la Comunicacin Comunicacin Expresiva Habilidades para realizar present. con orden y claridad Dirigir a otros y desarrollo Subordinados Liderazgo (motivacin) Rendimiento bajo presin Trab.en equipo Manejo juntas. Prop.Retroinfo. reconocimiento Proporcionar entrenamiento.
ADMINISTRATIVAS MANEJO DE LA TAREA
COGNITIVAS CONCEPTUALES
OTRAS
Habilidad emprendedora: Eficiencia y productividad.
Planear Organizar Observar Establecimiento de objetivos con orden y claridad. Liderazgo (estructuracin) Planeacin y organizacin Establecimiento de metas Planear para un proceso de mejora. Uso de grficas de control. Evaluar el desempeo de la organizacin.
MARTIN MARRIETA General ElectricFORD MOTOR (Centros de Evaluacin)
Madurez Habilidades socioemocional. intelectuales. Autocontrol Diagnstico por Espontaneidad ideas y memoria. Objetividad Habilidades Perceptual Conceptuales. Autoevaluacin Pensamiento lgico Vigor Adaptabilidad. Anlisis problemas Conocimiento Pensamiento especfico de: Estratgico. Finanzas, Pensto. creativo Mercadotecnia, Pond. de riesgos D.O. Hab. analticas Comprensin en Ponderacin de los procesos de la organizacin. riesgos
Comunicacin oral y escrita.
Anlisis de problem. Conocimiento Toma de decisiones de los negocios de la organizacin. Solucin de problemas Innovacin para identificar alternativas Seleccin de alternativas (toma de decisiones)
EASTMAN KODAK Co.
Recopilacin de la Informacin y su Manejo.
MAPADMINISTRACIONManejo de Tiempo y Priorizacin Establecimiento de Metas y Objetivos Planeacin y Programacin del Trabajo
COMUNICACIONEscuchar y Organizar Proporcionar Informacin Clara Obtener Informacin Especfica
SUPERVISIONEntrenar y Delegar Evaluar el Desempeo de la Gente Corregir y Aconsejar
COGNITIVO Identificar y Solucionar Problemas Toma de Decisiones y Ponderacin de Riesgos Pensamiento Claro y Juicio
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El Dilema del Balance Gerencial
Z Enfoque a la Tarea Componente Administrativo Ms Componente Cognitivo
Enfoque a la Gente Componente Comunicacin Ms Componente Supervisin
XESPECIALIDAD TECNICADerechos Reservados Co-labora Capital Humano, S. A. de C. V.
Y
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Principales CaractersticasCompetencias
BajoACT. RUTINARIAS VISION CORTO ORGANIZA EDITA MENSAJES IMPONE PREDISPUESTO
MedioURGENCIAS MEDIANO PLANEA DESCIFRA INF. CONVENCE ACLARA INF.
AltoPRIORIDADES LARGO CONTROLA ESC. ACTIVO NEGOCIA CONFRONTA INF.
Manejo del Tiempo y Priorizacin Establecimiento de Metas y Objetivos Planeacin y Programacin del TrabajoEscuchar y Organizar Proporcionar Informacin Clara Obteniendo Informacin Especfica
Entrenando y Delegando Evaluando el Desempeo de la gente Corrigiendo y AconsejandoIdentificacin y Solucin de Problemas Toma de Decisiones y Ponderaciones de Riesgos Pensamiento Claro y Juicio
DESCARGA FALTA DE EXP. PUNTUALIZA ERRORSUPERFICIALIDAD OPERATIVAS OBSTINADO
ASIGNA TAREA OBJETIVIDAD IDENTIFICA DESVIAC.ENFOQUE SINTOMAS TACTICAS PREDISPOSICION
DELEGA RETOS INTERES DESARROLLO ESTABLECE CMOCAUSAS Y CREATIVO ESTRATEGICAS FLEXIBLE
PERFIL DE EFECTIVIDAD
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Principales Caractersticas Perfiles AltosCompetencias
50%
75%
100%
Manejo del Tiempo y Priorizacin Establecimiento de Metas y Objetivos Planeacin y Programacin del TrabajoEscuchar y Organizar Proporcionar Informacin Clara Obteniendo Informacin Especfica
IDENTIFICA PRIORIDADES, EFECTIVO, CONCIENTE DEL RECURSO VISION ESTRATEGICA Y A LARGO PLAZO, ALTA MOTIVACION EFICIENTE EN SUS RECURSOS, LO + CON LO -. SEGUIMIENTO EMPATICO, DECIFRA, INFORMACION, IDENTIFICA SIGNIFICADO OCULTO PERSUASIVO, NEGOCIA, CONVINCENTE EN BASE GANAR - GANAR CUESTIONA. CONFRONTA PARA CONFIRMAR INFORMACION.
Entrenando y Delegando Evaluando el Desempeo de la gente Corrigiendo y AconsejandoIdentificacin y Solucin de Problemas Toma de Decisiones y Ponderaciones de Riesgos Pensamiento Claro y Juicio
ASIGNA RETOS CON ALTA MOTIVACION, COMPARTE AUT. Y RESP. INTERES POR EL DESARROLLO EJEC. OBJETIVO Y OPORTUNO IDENTIFICA DESVIACION Y ESTABLECE PARAMETROS DESEADOSANALISIS DE RAIZ Y CREATIVO PARA LA SOLUCION ALTO COMPROMISO, BALANCE ENTRE OPCIONES, ESTRATEGICAS
FLEXIBLE SUS ENFOQUES Y EXPERIENCIA CON SENTIDO COMUN.PROMEDIO ARITMETICO DE LOS DOCE FACTORES
PERFIL DE EFECTIVIDAD
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Principales Caractersticas Perfiles BajosCompetencias
0%
25%
50%
Manejo del Tiempo y Priorizacin Establecimiento de Metas y Objetivos Planeacin y Programacin del TrabajoEscuchar y Organizar Proporcionar Informacin Clara Obteniendo Informacin Especfica
IMPROVISADO, SUBUTILIZA EL RECURSO TIEMPO, POCO EFECTIVO VISION A CORTO PLAZO, TAREAS REPETITIVAS Y RUTINARIAS SUBUTILIZA LOS RECURSOS, POCO EFICIENTE, CARECE DE CONTROL PRE -JUZGA LA INFORMACION, NO ASOCIA LA INFORMACION RELEVANTE DIRECTO Y ESPECIFICO, IMPONE SIN CONVENCER, POCO CLARO ASUME LA INFORMACION COMO VALIDA, SIN TECNICA DE SONDEO ASIGNA TAREAS, RETIENE AUTORIDD O RESP., DESCONFIANZA SUBJETIVO AL RETROINFORMAR, DESCONOCIMIETNO DE LA TECNICA NO IDENTIFICA DESVIACIONES NI CONFRONTA, BASADO EN AFECTOS. POCO ANALITICO, GENERALIZA ENFOCADO A SINTOMAS, REPETITIVOS DECISIONES SIN COMPROMISO, CANTIDAD vs CALIDAD, RUTINARIAS INFLEXIBLE, ALTA PREDISPOSICION SIN LOGICA, OBSTINADO PROMEDIO ARITMETICO DE LOS DOCE FACTORES
Entrenando y Delegando Evaluando el Desempeo de la gente Corrigiendo y AconsejandoIdentificacin y Solucin de Problemas Toma de Decisiones y Ponderaciones de Riesgos Pensamiento Claro y Juicio
PERFIL DE EFECTIVIDAD
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Tabla de Distribucin de Evaluados60
48
72
36 36% 15% 10%
84 24% 11% 4%
Sd. 11.8Derechos Reservados Co-labora Capital Humano, S. A. de C. V.
N =16,362Regresar