Presentacin de PowerPoint

Introduccin a la estrategiaDiana RuizAbel GiovannettiDiego CedeoJavier Amaya

Que es la estrategia?Michael Porter

La Eficacia Operacional no es EstrategiaLa eficacia operacional=imitacin

El posicionamiento estratgico=diferenciacin

Una empresa puede desempearse mejor que sus rivales solo si es capaz de establecer un diferencia que pueda mantener(M.E. Porter,2008)

La estrategia descansa sobre actividades nicas

Tipos de posicionamiento:

Basado en la variedad

Basado en las necesidades

Basado en el acceso

La esencia de la estrategia radica en realizar las actividades de forma distinta a los rivales(M.E.Porter, 2008)

El posicionamiento estratgico puede basarse en las necesidades de los cliente, asequibilidad , o el grado de variedad de los producto o servicios de una empresa (M.E.Porter, 2008)

Trade-Offs

Una posicin estratgica sustentable requiere trade-Offs

Porque existen los trade-offs?

Los trade-offs son clave para la estrategia. Crean la necesidad de elegir y deliberadamente limitan lo que una empresa ofrece. (M.E.Porte,2008)

El calce impulsa la ventaja competitiva y la sustentabilidadTipos de calce

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La ventaja competitiva nace sistema completo de actividades

El calce aleja a los imitadores al crear una cadena que es tan resistente como lo es su eslabn ms fuerte (M.E.Porter, 2008)

La estrategia escrear un calce de actividades de una empresa y el xito para cumplirla depende de realizar muchas cosas e integrarlas entre si.

Resumiendo que debe tener la estrategia...

Realizar las actividades de forma distinta a los rivales

Actividades adaptadas a la estrategia

Comunicar posicionamiento claro

Hacer Trade-offs claros que limitan lo que una empresa ofrece

Forjar el calce o integracin entre el conjunto de actividades de una compaa para crear sustentabilidad y una ventaja competitiva

Evitar la trampa del crecimiento

Evitar el crecimiento fcil

Que debe hacer un gerente con respecto a la estrategia?Ensear y comunicar claramente a otros acerca de la estrategia

Poner limites

Guiar a los trabajadores para tomar decisiones que se originan en los trade-offs

Es posible llegar a cambiar la estrategia en cambios importantes en el sector

ESTAS SEGURO DE TENER UNA ESTRATEGIA?

Our strategy is to be the low-cost provider.Were pursuing a global strategy.The companys strategy is to integrate a set ofregional acquisitions.Our strategy is to provide unrivaled customerservice.Our strategic intent is to always be the firstmover.Our strategy is to move from defense to industrialapplications.

ESTAS SEGURO DE TENER UNA ESTRATEGIA?

MISION

OBJETIVOS

ANALISIS ESTRATEGICOIndustriaTendencias de mercado Tendencias de consumoPrevisin del entornoAnlisis de la competenciaAnlisis interno de recursos, fortalezas y debilidades

SOPORTE ORGANIZACIONALEstructura, procesos, personas, actividades, polticas

ESTRATEGIAConcepto central e integrado, orientado hacia el exterior de como alcanzaremos nuestros objetivos

ESTAS SEGURO DE TENER UNA ESTRATEGIA?

EMPRESA COMPONENTES DE LA ESTRATEGIA

Escenario : Donde estamos ? Y Donde queremos estar ?

Vehculos : Como llegamos all ?

Que categora de productos ? Que segmentos de mercado ? Que rea geogrfica ? Que valor agregado ?

Desarrollos internos ? Joint Ventures ? Franquicias ? Adquisiciones ?

ESTAS SEGURO DE TENER UNA ESTRATEGIA?

EMPRESA COMPONENTES DE LA ESTRATEGIA

Diferenciadores : Como Sobresalimos ?

Puesta en Escena : Cul ser la secuencia y movimientos ?

Personalizacin ? Imagen ? precio ? Estilo ? Confiabilidad ?

-Secuencia de iniciativas-Como iniciar-Velocidad de expansin

ESTAS SEGURO DE TENER UNA ESTRATEGIA?

EMPRESA COMPONENTES DE LA ESTRATEGIA

Lgica Econmica : Como Sobresalimos ?

-Costos ms bajos con economas de escala

-Costos ms bajos mediante replicacin de ventajas

-Precios ms altos con productos o servicios Premium / diferenciados del mercado.

ESTAS SEGURO DE TENER UNA ESTRATEGIA?

Alto surtido en sus productos

Precios bajos

Alto stock

Canales de distribucin

Economas de escala

Acelerada expansin por regiones

Los "clusters" y la nueva economa de competenciaMichael E. Porter Definicin: Los "clusters" son concentraciones geogrficas de compaas e instituciones conectadas entre s en un campo particular. Es una forma alternativa de organizar la cadena de valor.

Cluster de Vinos en California. Fuente: Clusters and the New Economics of Competition (p. 79). Porter M. (1998)

Los "clusters" y la nueva economa de competenciaMichael E. Porter

Los "clusters" y la nueva economa de competenciaMichael E. Porter La productividad depende de cmo las compaas compiten y no de los campos particulares en los cuales compiten.

Michael E. Porter

Los "clusters" y la nueva economa de competenciaMichael E. Porter

Los "clusters" y la nueva economa de competenciaMichael E. Porter

Clusters en USA. Fuente: Clusters and the New Economics of Competition (p. 82). Porter M. (1998)

Los "clusters" y la nueva economa de competenciaMichael E. Porter Sobre su ciclo de vida e implicaciones para las empresas:

Un "cluster" en crecimiento seala oportunidades y sus historias de xito ayudan a atraer al mejor talento. Fuerzas internas o externas pueden provocar su declive.En las nuevas economas de competencia lo que ms importa no son los insumos y la escala, sino la productividad.Es mejor mover grupos de actividades conectadas al mismo lugar, que regarlas a travs de numerosas ubicaciones.

La poltica industrial:Los gobiernos deben esforzarse por crear un ambiente que fomente el aumento de la productividad.Nacen nuevas responsabilidades pblico privadas.

En 2006 Colombia defini su visin para 2032, segn la cual el pas ser el tercero ms competitivo de Amrica Latina, con un ingreso per cpita equivalente al de un pas de ingresos medio-altos, a travs de una economa exportadora de bienes y servicios de alto valor agregado e innovacin, con una mayor calidad de vida e igualdad.Diez aos despus de su creacin, el CPC dedica su Informe Nacional de Competitividad a revisar los aprendizajes de la ltima dcada.1ro:la competitividad debe ser una apuesta nacional2do: Colombia ha demostrado su capacidad de hacer3ro: , la apuesta por la competitividad debe acelerarse y profundizarse

19%

Bachilleres graduados 40%,

+25% no reciben atencin medica

MERCADO LABORAL Y FORMALIZACIN CIENCIA, TECNOLOGA E INNOVACIN 40% entre 2006-2015

Es necesario duplicar la inversin en los prximos 2 aos para alcanzar el promedio de america latina y el 1% del PIB en 2018.

TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN Y LAS COMUNICACIONESDESEMPEO LOGSTICO: INFRAESTRUCTURA, TRANSPORTE Y LOGSTICA Durante el perodo 2007-2016 Colombia avanz tres posiciones en Amrica Latina, pasando del puesto 15 al 12 entre 18 pases.

Mientras que en 2007 era superada por el 54,8% de los pases, en la actualidad estn por encima el 58,8%.Colombia se ubic en el puesto 71 entre los 130 pases ms preparados para el comercio electrnico en 2016, y en Amrica Latina ocupa el lugar 10 entre 19 pases, siendo superado por pases como Mxico, Brasil y Chile.

FINANCIACIN PARA EL EMPRENDIMIENTO EN ETAPA TEMPRANA

Dificultades para acceder a financiamiento en etapas tempranas y etapas de consolidacin En la etapa de gestacin y nacimiento de los emprendimientos, la principal fuente de financiamiento es el capital semilla del sector pblico, dado el alto nivel de riesgo de estas empresas.

SISTEMA TRIBUTARIO

ObjetivoMinimizar las distorsiones que genera la introduccin de impuestos al aparato productivoMejoras

Establecer un lmite a las deducciones, exenciones y tratos especiales del impuesto a la renta para personas naturales. Establecer lmites a costos deducibles para rentas que provienen del desarrollo de actividades econmicas en el impuesto de renta para personas naturales.

En particular, la desconfianza en la justicia y la inseguridad jurdica que trae como consecuencia incertidumbre respecto al tiempo que se puede tomar la resolucin de una disputa incrementan los costos para hacer negocios y reducen los incentivos para invertir, limitando as la competitividad de un pas.

JUSTICIASegn el DANE, el 40,7% de los colombianos adultos no confa en los jueces y magistrados, percepcin que ha aumentado un punto porcentual desde el ao 2013CORRUPCIN

Resulta preocupante que ms del 58% de las licitaciones pblicas en el pas hayan contado con un solo proponente, cifra que asciende al 65,1% para las licitaciones a nivel territorial.Desestimula la inversin y el crecimiento econmico, al tiempo que aumenta los niveles de desigualdad, e incluso distorsiona los incentivos del sector pblico, reduciendo su eficiencia.

ENERGA

A nivel latinoamericano, el pas es el tercero con mayores tarifas de energa para la industria, superando el promedio de la regin si se excluyen Argentina y Venezuela, pases que subsidian considerablemente la demanda.POLTICA COMERCIAL COMERCIAL De forma paralela a la reduccin del arancel nominal, se han incrementado las barreras no arancelarias, lo que ha contribuido a que la economa colombiana permanezca cerrada, pues no solo genera pagos adicionales a la importacin de mercancas, sino que tambin encarece la produccin de la oferta exportable.

Sin embargo, dicha meta est lejos de alcanzarse, dado el nivel de las exportaciones colombianas y su grado de diversificacin y sofisticacin. Como podemos mejorar?Eliminando las barreras no arancelarias innecesarias para reducir los costos de comerciar una mercanca. Vinculando al pas con las redes regionales y globales de produccin.

CRECIMIENTO VERDELo que se busca con esto, es que el desarrollo productivo debe estar alineado con el uso eficiente de los recursos. Entre los aspectos que mas afectan este crecimiento estn: la ganadera extensiva, la minera ilegal, el crecimiento desordenado de los centros urbanos y los cultivos ilcitos. Colombia se comprometi a introducir planes de adaptacin al cambio climtico y a reducir el 20% de sus emisiones de gases de efecto invernadero para el ao 2030

EFICIENCIA DEL ESTADO

La calidad de la regulacin ha mejorado significativamente en la ltima dcada, aunque los lderes empresariales consideran que el costo asociado al cumplimiento de trmites y normas an es alto en Colombia.El primer factor determinante de la eficiencia del Estado es la calidad del capital humano que hace parte del servicio civil. El segundo factor determinante es la eficiencia de la regulacin, la cual va ligada a las normas y leyes en esta materia

MUCHAS GRACIAS