Presentación idecut rendicuentas definitiva
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RENDICIÓN DE CUENTAS - 2016
Durante el primer encuentro
departamental de responsables
municipales de cultura, se diseñó de manera
conjunta el decálogo del director de Cultura del
nuevo liderazgo.
MODELO DE GESTIÓN PÚBLICA DE LA CULTURA, CON ENFOQUE DEL NUEVO LIDERAZGO
En el 2016 se diseñó el nuevo modelo de gestión pública de la cultura, que dará lineamientos para el fortalecimiento del sector, creando de esta forma estrategias directas para el desarrollo de políticas públicas que garantizan procesos culturales innovadores.
POLÍTICAS PÚBLICAS PARA LA CULTURA
• Construcción participativa de los lineamientos de la política pública de apropiación social del patrimonio cultural: 98 municipios vinculados con una inversión de $ 64.819.057
• Construcción participativa de los lineamientos de la política pública de formación artística: 102 municipios vinculados con una inversión de $ 69.000.000
• Diseño de la ruta metodológica de la escuela taller de artes y oficios para la población VCA: 19 municipios, 1.150 personas y una inversión de $ 39.600.000
• Diseño de la ruta metodológica del laboratorio de emprendimiento cultural: 14 municipios y una inversión de $ 50.000.000
Firma de convenios para la restauración de:
• Iglesia de la Virgen de la Canoa (Beltrán): $785.913.768
• Capilla Nuestra Señora del Rosario (La Calera): $537.381.417
• Antiguo templo doctrinero (Tausa): $783.206.333
Restauración de:
• Casona Coburgo (Fusagasugá): $314.938.794• Monumento de Policarpa Salavarrieta (Guaduas):
$78.734.767
Investigaciones para incluir en la lista representativa de patrimonio inmaterial cuatro manifestaciones: $148.500.000
RED DE BIBLIOTECAS PÚBLICAS MUNICIPALES
• Asistencia técnica territorial a 73 bibliotecas de 46 municipios.• Realización del encuentro departamental de bibliotecarios con asistencia de 135 representantes de los
116 municipios.• Construcción de los lineamientos del plan para el fomento de las prácticas lectoras, escritoras y de
oralidad.• Adquisición de 100 puestos de trabajo para igual número de bibliotecarios.
• Apoyo para la actualización bibliográfica.• Entrega de un estímulo para procesos de promoción de la lectura.
• Implementación de ocho nuevos procesos de formación literaria en igual número de municipios.
• Apoyo a 144 procesos de formación en 96 municipios y más de 25.000 beneficiarios.
• Nueve procesos de formación artística integral dirigidos a la primera infancia.• Mantenimiento y dotación para procesos de formación artística a 51
municipios.• Encuentros pedagógicos de bandas sinfónicas, cuerdas frotadas, músicas
tradicionales, coros, teatro, danza, artes plásticas y literatura.
• Implementación del programa “La banda entre las bandas” con el cual se acompañaron procesos sinfónicos de 14 municipios.
• Asesoría musical y pedagógica in situ a 18 municipios.• Asesoría a procesos corales y musicales a 29 municipios.
Fortalecimiento a 97 eventos de 78
municipios, vinculando a la
actividad cultural a 192.000
cundinamarqueses.
Se entregaron 47 estímulos, beneficiando a más de 65.000 personas, con una participación del 64% de los municipios y una inversión de $568.000.000.
Apoyo para la circulación internacional de 130 creadores de los municipios de Arbeláez, Chía,
Guasca, La Mesa, Macheta y Soacha.
• Actualización del plan de desarrollo turístico del Departamento.• Capacitación al 65% de los directores de turismo en normatividad y legalidad turística.• Apoyo a 100 empresarios del sector turismo de 76 municipios para la promoción y difusión de
productos turísticos municipales.• Asistencia técnica territorial a los municipios del departamento e implementación del monitor de
información turística.• Ascenso en el índice de competitividad turística regional de Colombia (Cifras MINCIT).
Se realizaron visitas a la red departamental de Puntos de
Información Turística (PIT) en aras de identificar su estado actual, observando la necesidad de realizar mantenimiento,
dotación tecnológica y mobiliario, además del material publicitario del
departamento.
A través de mesas técnicas se concertó la matriz de competitividad turística para el cuatrienio, donde se priorizan temas como la innovación social, procesos para la legalidad turística, diseño de producto turístico del departamento, asistencia técnica en los municipios.
Trabajando de la mano del sistema de acción de gobernanza en convenio con Ministerio de Comercio Industria y Turismo (Mincit), Greater Bureau, secretarías de Integración Regional, Competitividad y Ambiente, FONTUR, CAR, FENALCO, y gremios como COTELCO, ANATO, ACODRÉS
COMPETITIVIDAD TURISTICA
100% de aumento en asistencia técnica a comparación de las vigencias anteriores
Se firmó un contrato interadministrativo con el Fondo de Desarrollo de Proyectos de Cundinamarca (Fondecún), para realizar los estudios de factibilidad de los caminos reales de la provincia del Tequendama, Bojacá, Zipacón y Tocaima.
RUTAS TURISTICA
El promedio de ejecución presupuestal del Idecut entre las vigencias 2009 y 2015 fue del 68,7%, siendo superada en el primer año del Gobierno de Jorge Rey con una ejecución del 93% de los recursos disponibles.
DATOS DE EJECUCIÓN PRESUPUESTAL
Con referencia a la vigencia 2015 el Instituto
Departamental ha realizado un aumento del 152,2% respecto a la
Inversión de los programas en capacitación.
INVERSIÓN EN PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN
Con referencia a la vigencia 2015 el Idecut
ha realizado un aumento del 297%
respecto a la inversión de los programas de
bienestar.
INVERSIÓN EN PROGRAMAS DE BIENESTAR
FORTALECIMIENTO DE LA IMAGEN INSTITUCIONAL• Se llevó a cabo el brandeo de los buses institucionales con el fin de
fortalecer la difusión de la nueva imagen del Instituto.• Se realizó la adecuación de las instalaciones, optimizando los espacios
y los puestos de trabajo para el equipo del instituto