EL INDICE DE COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES,

INDICE ICO, ENFOCADO A LAS ORGANIZACIONES DE

DESARROLLO ALTERNATIVO EN EL MARCO DE LA PNCRT

ROSSIS MARY MARTINEZ MORALES ADM.FINANCIERA

TECNICO SOCIIO EMPRESARIAL UNODC

TIERRALTA 2014

Derechos Fundamentales

(Art. 2 Constitución Política)

SEGURIDAD TERRITORIAL

Institucionalización del Territorio

•Al interior del

territorio

•Con la vida

económica y social

del país

• Imperio de la Ley

• Servicios

públicos

• Legitimidad

institucional

Fin

Participación ciudadana y

buen Gobierno

• Organización

Comunitaria/

asociatividad

• Participación

Ciudadana

Tran

sici

ón

(Ge

ne

raci

ón

de

cap

acid

ade

s)

Pilares

Fundamento

POLÍTICA NACIONAL DE CONSOLIDACIÓN Y RECONSTRUCCIÓN

TERRITORIAL, PNCRT

Integración Regional

Fuente: http://consolidacion.gov.co/?q=content/pol%C3%ADtica-nacional-de-consolidaci%C3%B3n-y-reconstrucci%C3%B3n-territorial

QUE ES EL INDICE ICO?

Es una medición objetiva expresada en números, en una escala prefijada, de los niveles de desarrollo de una organización de productores.

Punto de vista de:

La democracia en el manejo de la organización,

La prestación de servicios a los asociados.

El desarrollo económico y financiero.

El desarrollo humano.

Los aspectos de gerencia administración y gestión

PR

OP

ÓS

ITO

S D

E L

A A

PL

ICA

CIÓ

N D

EL

“Í

ND

ICE

ICO

”

Establecer, con la participación de directivos y asociados, el nivel de desempeño real de la organización.

Identificar los puntos fuertes y débiles de la organización para proponer estrategias pertinentes de mejoramiento

Incentivar el cambio de actitud de los directivos y asociados, con relación a su organización, para proponerse mejorar

Orientar la elaboración de un plan de fortalecimiento de la organización con acciones, responsabilidades y tiempos definidos

Orientar la adecuación eficiente de los recursos económicos, humanos, técnicos y administrativos, disponibles para desarrollar el plan de fortalecimiento propuesto

Facilitar la identificación de fuentes institucionales, públicas o privadas, pertinentes, que apoyen el desarrollo del plan de fortalecimiento formulado

Facilitar la formulación de indicadores de mejoramiento continuo, por áreas de desempeño en la organización, en torno al negocio productivo, de acuerdo con el plan formulado

ALCANCES DE LA APLICACIÓN DEL

“ÍNDICE ICO”

Tiene amplio alcance, permite de manera práctica y participativa diagnosticar el desempeño de la organización, formular planes de fortalecimiento consecuentes con el diagnóstico y, hasta desarrollar dichos planes de fortalecimiento con los correspondientes monitoreo y evaluación oportunos.

Contribuye a consolidar las acciones que hacen sostenibles los proyectos, para que sean más eficientes en la administración de negocios rentables en el tiempo y busquen el mejoramiento de la calidad de vida de las familias vinculadas.

Por otra parte, con un diagnóstico, participativo, rápido y eficiente, las organizaciones productivas agropecuarias o de prestación de servicios, identifican con mayor precisión, las metas que deben alcanzar, lo cual les ayuda a proponer planes estratégicos para consolidarse como empresas (misión, visión, objetivos, estrategias, etc).

¿QUIÉNES SE INVOLUCRAN EN LA GESTIÓN DEL “ÍNDICE

ICO” Y CUÁLES SON SUS RESPONSABILIDADES?

Un facilitador u orientador

• El equipo directivo de la organización

• El grupo de productores asociados a la organización

• Un equipo interdisciplinario con competencias en desarrollo empresarial productivo

Apoyar la formulación y el desarrollo de estrategias de mejoramiento.

Todas estas personas, conversan, comparten y hacen consensos para proveer las bases en el camino de la consolidación de un buen desempeño organizacional

PROCESO DE APLICACIÓN

DEL ÍNDICE ICO

DOCUMENTOS Y MATERIALES PARA LA

APLICACIÓN DEL “ÍNDICE ICO”

1. Encuesta a directivos

2. Bingo Organizacional

• Fichas de preguntas para el ejercicio del

Bingo

• Fichas de respuestas para el tablero del

Bingo

• Cartones de respuestas para llenar el Bingo

3. Formato de asignación de puntajes

4. Papelería

1. Encuesta a directivos

2. Bingo Organizacional

3. Formato de asignación de puntajes

4. Papelería

COMPORTAMIENTO DE LAS ÁREAS EVALUADAS EN EL INDICE

ICO DE LA ORGANIZACIÓN ASODENUF EN EL PERIODO DE

2012 A 2014.

• Bibliografía

• UACT. (2012). Política Nacional de Consolidación y Reconstrucción Territorial.

Recuperado el 6 de Septiembre de 2014, de

http://www.consolidacion.gov.co/?q=content/pol%C3%ADtica-nacional-de-

consolidaci%C3%B3n-y-reconstrucci%C3%B3n-territorial

• UNODC. (Marzo de 2014). Informe trimestral organizativo y empresarial, Programa

Familias Guardabosques Valencia. Tierralta: UNODC.

• USAID. (Octubre de 2010). Indice ICO: Competencias Organizacionales, Diagnóstico

organizacional participativo, rápido y efi ciente -Guía para facilitar su aplicación.

Recuperado el 6 de Septiembre de 2014, de

http://www.ard.org.co/midas/spanish/departamentos/agricultores-y-cadenas-de-

valor/pdf/Indice_ICO_ultimo.pdf

•

Muchas gracias