COMO DEFENDER UNA TESIS DOCTORAL HABLAR EN

PÚBLICO TÉCNICA ORATORIA

T

ÉCNICAS DE PREPARACIÓN

T

ránsito Inicial

U

bicación en el escenario

E

l Saludo

E

l discurso

D

espedida y tránsito final

E

l Público o auditorio

A

UDIO-VISUALES

•

D

IAPOSITIVAS

•

F

ORMATO DE LAS DIAPOSITIVAS

•

F

ORMATO DE LA PRESENTACIÓN

•

T

ERMINANDO LA PRESENTACIÓN

•

V

IDEOS

•

V

IDEO-CONFERENCIA

•

A

UXILIARES SONOROS

Letra clara y grande (Sala y audiencia) Ideas básicas y palabras clave

PRESENTACIÓN EN EL ORDENADOR

Colores

Tiempos de exposición

Ordenación por secuencias

Número de dipositivas

Imágenes sencillas

Trabajar la inteligencia del público

LA AUDIENCIA

CONTACTO VISUAL

ENTUSIASMO/ ANSIEDAD

RESPIRACIÓN

COMO MEMORIZAR

PRINCIPIOS A TENER EN CUENTA

PREGUNTAS

EL ÉXITO DE UN DISCURSO LO DETERMINAN CONTENIDO

:

Lo que quieres transmitir

C

ONSTRUCCIÓN: Clasificar ideas, según el auditorio

P

REPARACIÓN: Medios materiales

P

RESENTACIÓN: Cómo lo voy a presentar

E

NTRENAMIENTO: Es la base del éxito

P

ARTICIPACIÓN: Como lograré que participen

E

MPATÍA: Notar que los oyentes sienten lo que quiero

ANTES DE CONSTRUIR LAS DIAPOSITIVAS INTERROGANTES 1. CLARIDAD

:

¿Es comprensible en segundos?

2

. PROTAGONISMO: ¿Reflejan el objetivo?

3

. ATRACTIVO: ¿Es estéticamente agradable?

4

. CALIDAD: ¿Tienen apariencia profesional?

5

. MEMORABLE: ¿Tiene impacto en la actualidad?

6

. VISIBILIDAD: ¿Pueden verlo todos?

7

. BREVEDAD: ¿La presentación se hace pesada

SITUACIONES ESPECIALES TIPOLOGÍAS POSIBLES DE LOS PARTICIPANTES ALIAS ACCIONES QUE REALIZA COMO TRATARLO PERRO AGRESIVO - Frases agresivas - Quiere ridiculizar al orador - Crea atmósfera negativa - No tomar sus ataques como algo personal - Recordarle los acuerdos pactados - Preguntarle soluciones concretas - No luchar con él, respetar su ego personal CABALLO POSITIVO - Asiente positivamente - Es educado y constructivo - Preguntas y respuestas concretas - Pedir su ayuda. - Protegerlo de sus atacantes. - Agradecer sus acciones. - No encargarle trabajos sin importancia MONO - “Lo sabe todo” - Parece que aprende - Preguntas y respuestas intrascendentes - Le encanta lucirse - Ser concreto - Preguntar detalles - Establecer reglas claras - No darle mucho papel protagónico RANA - Le gusta oírse - No respeta el tiempo - Interviene a cada momento - Aburre a otros participantes - Establecer reglas para las intervenciones - Nombrar un controlador del tiempo - Interrumpirle tajantemente - Poner un reloj en la habitación CIERVO - Evita las miradas directas - Se mantiene quieto y pasivo - Reacciona con vergüenza - Actúa a la defensiva - Hacerle preguntas fáciles - Protegerlo - Integrarlo en el proceso - Darle seguridad - Que intervenga con preguntas escritas

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SITUACIONES ESPECIALES TIPOLOGÍAS POSIBLES DE LOS PARTICIPANTES ALIAS ACCIONES QUE REALIZA COMO TRATARLO PERRO AGRESIVO - Frases agresivas - Quiere ridiculizar al orador - Crea atmósfera negativa - No tomar sus ataques como algo personal - Recordarle los acuerdos pactados - Preguntarle soluciones concretas - No luchar con él, respetar su ego personal CABALLO POSITIVO - Asiente positivamente - Es educado y constructivo - Preguntas y respuestas concretas - Pedir su ayuda. - Protegerlo de sus atacantes. - Agradecer sus acciones. - No encargarle trabajos sin importancia MONO - “Lo sabe todo” - Parece que aprende - Preguntas y respuestas intrascendentes - Le encanta lucirse - Ser concreto - Preguntar detalles - Establecer reglas claras - No darle mucho papel protagónico RANA - Le gusta oírse - No respeta el tiempo - Interviene a cada momento - Aburre a otros participantes - Establecer reglas para las intervenciones - Nombrar un controlador del tiempo - Interrumpirle tajantemente - Poner un reloj en la habitación CIERVO - Evita las miradas directas - Se mantiene quieto y pasivo - Reacciona con vergüenza - Actúa a la defensiva - Hacerle preguntas fáciles - Protegerlo - Integrarlo en el proceso - Darle seguridad - Que intervenga con preguntas escritas

SITUACIONES ESPECIALES TIPOLOGÍAS POSIBLES DE LOS PARTICIPANTES ALIAS ACCIONES QUE REALIZA COMO TRATARLO PUERCO ESPIN - Comportamiento defensivo - Ataca si se ve amenazado - Se mantiene cerrado como una ostra - Se cierra más si te diriges a él - No colabora voluntariamente - Integrarlo con dinámicas de grupo - Usarlo como “arma” y hacerlo aliado - Hacerlo partícipe del éxito grupal - No minimizar su participación, puede ser tímido HIPOPÓTAMO - Quieto - Pasivo - Observador - Acercamiento directo - Hacerle preguntas abiertas - Usarlo como “soporte” o apoyo - “Despertarlo”: cambiar de voz sin atacarlo JIRAFA - Ordenador - Superior - Suele criticar - Demuestra su posición - Integrarlo y conducirlo - Hacer contacto previo y posterior con él - Hacer que diga su experiencia y preguntarle - Tratarlo como un VIP (alguien importante) ZORRO - Realiza muchas preguntas - No da información - Recolecta información - Evita opinar para que no lo ataquen - Referirse a los acuerdos establecidos - Darle la “vuelta” a lo que exponga - Solicitar su opinión para comprometerlo - Usar sus habilidades en su contra TIGRE - Es arrogante - Demuestra elegancia - Suele ser negativo - Pone en defensiva al orador - Hacerle preguntas, antes que él las haga - No aceptar sus recursos oratorios - Descubrirle sus “trampas” o provocaciones - Evitar que haga muchas intervenciones

SITUACIONES ESPECIALES TIPOLOGÍAS POSIBLES DE LOS PARTICIPANTES ALIAS ACCIONES QUE REALIZA COMO TRATARLO PUERCO ESPIN - Comportamiento defensivo - Ataca si se ve amenazado - Se mantiene cerrado como una ostra - Se cierra más si te diriges a él - No colabora voluntariamente - Integrarlo con dinámicas de grupo - Usarlo como “arma” y hacerlo aliado - Hacerlo partícipe del éxito grupal - No minimizar su participación, puede ser tímido HIPOPÓTAMO - Quieto - Pasivo - Observador - Acercamiento directo - Hacerle preguntas abiertas - Usarlo como “soporte” o apoyo - “Despertarlo”: cambiar de voz sin atacarlo JIRAFA - Ordenador - Superior - Suele criticar - Demuestra su posición - Integrarlo y conducirlo - Hacer contacto previo y posterior con él - Hacer que diga su experiencia y preguntarle - Tratarlo como un VIP (alguien importante) ZORRO - Realiza muchas preguntas - No da información - Recolecta información - Evita opinar para que no lo ataquen - Referirse a los acuerdos establecidos - Darle la “vuelta” a lo que exponga - Solicitar su opinión para comprometerlo - Usar sus habilidades en su contra TIGRE - Es arrogante - Demuestra elegancia - Suele ser negativo - Pone en defensiva al orador - Hacerle preguntas, antes que él las haga - No aceptar sus recursos oratorios - Descubrirle sus “trampas” o provocaciones - Evitar que haga muchas intervenciones

SITUACIONES ESPECIALES TIPOLOGÍAS POSIBLES DE LOS PARTICIPANTES ALIAS ACCIONES QUE REALIZA COMO TRATARLO PUERCO ESPIN - Comportamiento defensivo - Ataca si se ve amenazado - Se mantiene cerrado como una ostra - Se cierra más si te diriges a él - No colabora voluntariamente - Integrarlo con dinámicas de grupo - Usarlo como “arma” y hacerlo aliado - Hacerlo partícipe del éxito grupal - No minimizar su participación, puede ser tímido HIPOPÓTAMO - Quieto - Pasivo - Observador - Acercamiento directo - Hacerle preguntas abiertas - Usarlo como “soporte” o apoyo - “Despertarlo”: cambiar de voz sin atacarlo JIRAFA - Ordenador - Superior - Suele criticar - Demuestra su posición - Integrarlo y conducirlo - Hacer contacto previo y posterior con él - Hacer que diga su experiencia y preguntarle - Tratarlo como un VIP (alguien importante) ZORRO - Realiza muchas preguntas - No da información - Recolecta información - Evita opinar para que no lo ataquen - Referirse a los acuerdos establecidos - Darle la “vuelta” a lo que exponga - Solicitar su opinión para comprometerlo - Usar sus habilidades en su contra TIGRE - Es arrogante - Demuestra elegancia - Suele ser negativo - Pone en defensiva al orador - Hacerle preguntas, antes que él las haga - No aceptar sus recursos oratorios - Descubrirle sus “trampas” o provocaciones - Evitar que haga muchas intervenciones

SITUACIONES ESPECIALES TIPOLOGÍAS POSIBLES DE LOS PARTICIPANTES ALIAS ACCIONES QUE REALIZA COMO TRATARLO PUERCO ESPIN - Comportamiento defensivo - Ataca si se ve amenazado - Se mantiene cerrado como una ostra - Se cierra más si te diriges a él - No colabora voluntariamente - Integrarlo con dinámicas de grupo - Usarlo como “arma” y hacerlo aliado - Hacerlo partícipe del éxito grupal - No minimizar su participación, puede ser tímido HIPOPÓTAMO - Quieto - Pasivo - Observador - Acercamiento directo - Hacerle preguntas abiertas - Usarlo como “soporte” o apoyo - “Despertarlo”: cambiar de voz sin atacarlo JIRAFA - Ordenador - Superior - Suele criticar - Demuestra su posición - Integrarlo y conducirlo - Hacer contacto previo y posterior con él - Hacer que diga su experiencia y preguntarle - Tratarlo como un VIP (alguien importante) ZORRO - Realiza muchas preguntas - No da información - Recolecta información - Evita opinar para que no lo ataquen - Referirse a los acuerdos establecidos - Darle la “vuelta” a lo que exponga - Solicitar su opinión para comprometerlo - Usar sus habilidades en su contra TIGRE - Es arrogante - Demuestra elegancia - Suele ser negativo - Pone en defensiva al orador - Hacerle preguntas, antes que él las haga - No aceptar sus recursos oratorios - Descubrirle sus “trampas” o provocaciones - Evitar que haga muchas intervenciones

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SITUACIONES ESPECIALES TIPOLOGÍAS POSIBLES DE LOS PARTICIPANTES ALIAS ACCIONES QUE REALIZA COMO TRATARLO PUERCO ESPIN - Comportamiento defensivo - Ataca si se ve amenazado - Se mantiene cerrado como una ostra - Se cierra más si te diriges a él - No colabora voluntariamente - Integrarlo con dinámicas de grupo - Usarlo como “arma” y hacerlo aliado - Hacerlo partícipe del éxito grupal - No minimizar su participación, puede ser tímido HIPOPÓTAMO - Quieto - Pasivo - Observador - Acercamiento directo - Hacerle preguntas abiertas - Usarlo como “soporte” o apoyo - “Despertarlo”: cambiar de voz sin atacarlo JIRAFA - Ordenador - Superior - Suele criticar - Demuestra su posición - Integrarlo y conducirlo - Hacer contacto previo y posterior con él - Hacer que diga su experiencia y preguntarle - Tratarlo como un VIP (alguien importante) ZORRO - Realiza muchas preguntas - No da información - Recolecta información - Evita opinar para que no lo ataquen - Referirse a los acuerdos establecidos - Darle la “vuelta” a lo que exponga - Solicitar su opinión para comprometerlo - Usar sus habilidades en su contra TIGRE - Es arrogante - Demuestra elegancia - Suele ser negativo - Pone en defensiva al orador - Hacerle preguntas, antes que él las haga - No aceptar sus recursos oratorios - Descubrirle sus “trampas” o provocaciones - Evitar que haga muchas intervenciones

SITUACIONES ESPECIALES TIPOLOGÍAS POSIBLES DE LOS PARTICIPANTES ALIAS ACCIONES QUE REALIZA COMO TRATARLO PUERCO ESPIN - Comportamiento defensivo - Ataca si se ve amenazado - Se mantiene cerrado como una ostra - Se cierra más si te diriges a él - No colabora voluntariamente - Integrarlo con dinámicas de grupo - Usarlo como “arma” y hacerlo aliado - Hacerlo partícipe del éxito grupal - No minimizar su participación, puede ser tímido HIPOPÓTAMO - Quieto - Pasivo - Observador - Acercamiento directo - Hacerle preguntas abiertas - Usarlo como “soporte” o apoyo - “Despertarlo”: cambiar de voz sin atacarlo JIRAFA - Ordenador - Superior - Suele criticar - Demuestra su posición - Integrarlo y conducirlo - Hacer contacto previo y posterior con él - Hacer que diga su experiencia y preguntarle - Tratarlo como un VIP (alguien importante) ZORRO - Realiza muchas preguntas - No da información - Recolecta información - Evita opinar para que no lo ataquen - Referirse a los acuerdos establecidos - Darle la “vuelta” a lo que exponga - Solicitar su opinión para comprometerlo - Usar sus habilidades en su contra TIGRE - Es arrogante - Demuestra elegancia - Suele ser negativo - Pone en defensiva al orador - Hacerle preguntas, antes que él las haga - No aceptar sus recursos oratorios - Descubrirle sus “trampas” o provocaciones - Evitar que haga muchas intervenciones

SITUACIONES ESPECIALES TIPOLOGÍAS POSIBLES DE LOS PARTICIPANTES ALIAS ACCIONES QUE REALIZA COMO TRATARLO PUERCO ESPIN - Comportamiento defensivo - Ataca si se ve amenazado - Se mantiene cerrado como una ostra - Se cierra más si te diriges a él - No colabora voluntariamente - Integrarlo con dinámicas de grupo - Usarlo como “arma” y hacerlo aliado - Hacerlo partícipe del éxito grupal - No minimizar su participación, puede ser tímido HIPOPÓTAMO - Quieto - Pasivo - Observador - Acercamiento directo - Hacerle preguntas abiertas - Usarlo como “soporte” o apoyo - “Despertarlo”: cambiar de voz sin atacarlo JIRAFA - Ordenador - Superior - Suele criticar - Demuestra su posición - Integrarlo y conducirlo - Hacer contacto previo y posterior con él - Hacer que diga su experiencia y preguntarle - Tratarlo como un VIP (alguien importante) ZORRO - Realiza muchas preguntas - No da información - Recolecta información - Evita opinar para que no lo ataquen - Referirse a los acuerdos establecidos - Darle la “vuelta” a lo que exponga - Solicitar su opinión para comprometerlo - Usar sus habilidades en su contra TIGRE - Es arrogante - Demuestra elegancia - Suele ser negativo - Pone en defensiva al orador - Hacerle preguntas, antes que él las haga - No aceptar sus recursos oratorios - Descubrirle sus “trampas” o provocaciones - Evitar que haga muchas intervenciones

MUCHAS GRACIAS.

FÉLIX SUÁREZ GONZÁLEZ