COMPORTAMIENTO

ORGANIZACIONAL EN MÉXICO.

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.

Estudio sistemático de los actos y actitudes que la gente muestra en las organizaciones.

Surge con el objeto de realizar un análisis de las relaciones interpersonales dentro una organización para:

optimizar su rendimiento

y permitir de esta manera una mayor efectividad global.

Una organización puede ser fuente de:

Enriquecimiento en el desarrollo personal.

Promotora del bienestar.

Por ello la organización tiene por desafío conocer en cada empleado cuál es el deseo y las motivaciones que lo hacen permanecer en la organización.

¿QUÉ ES COMPORTAMIENTO? El sujeto proyecta lo que es y de

manera espontanea como si se tratara de respuestas o reacciones a determinados estímulos o acciones condicionantes de modos característicos e invariables de la actuación.

El comportamiento psicológico en general del ser humano tiene características universales las cuales podemos identificar en su origen en la herencia y en el medio ambiente.

El comportamiento psicológico del mexicano es aun más complejo debido a factores como:

Conquista. Cultura impuesta por la fuerza. Despojo de bienes. Religión impuesta. Trato indigno.

CARACTERÍSTICAS DEL MEXICANO.

Considera que las ideas no tienen sentido y las llama despectivamente teorías.

Juzga inútil el conocimiento de los principios científicos.

Niega todo sin razón. Parece estar muy seguro de su sentido

práctico. Solo se interesa por fines inmediatos. Es muy desconfiado.

APLICACIONES DEL CO. Empresas manufactureras y de

servicios. Escuelas. Hospitales. Iglesias. Unidades militares. Fundaciones de caridad. Dependencias gubernamentales locales,

estatales y federales.

Una de las principales problemáticas con las que se enfrentan las empresas públicas y privadas para su administración y capacitación es la cultura individualista con la que se desarrollan, misma que se genera desde la familia y en todo el sistema educativo y productivo.

EN LAS ORGANIZACIONES MEXICANAS.

Hay una fuerte lucha por el poder y las áreas suelen convertirse en feudos que compiten entre sí por lo que la colaboración y los trabajos interdepartamentales son poco frecuentes.

El trabajo en equipo es prácticamente inexistente e incluso se llega a dar muchas veces una competencia para sobresalir y obtener logros individuales aunque para ello se tenga que recurrir al boicot de los demás.

EN LA EMPRESA.Tres formas de comportamiento han

probado ser determinantes del desempeño de los empleados:

Productividad Ausentismo Rotación de puestos.

*Los índices elevados pueden afectar los resultados.