Presentaci³n evaluacion del desempe±o

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Presentacin de PowerPoint

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAINSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO SANTIAGO MARIOEXTENCION - MATURIN

PROFESORA: BACHILLER:Morelia Moreno Caldera Yamileth C.I: 20.648.253

Secc: Virtual

Maturn- Julio- 2014

EVALUACION DEL DESEMPEOObjetivoPresentado y analizado el tema, estar en la capacidad de identificar por escrito los conceptos bsicos, sin dificultad.

EVALUACION DEL DESEMPEO.

La evaluacin del desempeo histricamente se restringi al simple juicio unilateral del jefe respecto alcomportamientofuncional del colaborador.

Es un instrumento que se utiliza para comprobar el grado de cumplimiento de los objetivos propuestos a nivel individual. Este sistema permite una medicin sistemtica, objetiva e integral de la conducta profesional y el rendimiento o el logro de resultados (lo que las personas son, hacen y logran). Definicin de Evaluacin del Desempeo

Ejemplo:

En algunas organizaciones existe una rgida centralizacin de la responsabilidad por la evaluacin de desempeo. En este caso, se asigna en su totalidad a un organismo de staff perteneciente al rea de recursos humanos. En otros casos, se asigna a una comisin de evaluacin del desempeo, en la que la centralizacin es relativamente moderada por la participacin de evaluadores de diversas reas de la organizacin.Responsabilidad en la Evaluacin del Desempeo

EJEMPLO:

La importancia de la evaluacin del desempeo condujo a la creacin de muchos mtodos para juzgar la manera en que el empleado lleva a cabo sus labores a partir de los resultados logrados antes de la evaluacin.

La mayor parte de estas tcnicas constituye un esfuerzo por reducir los inconvenientes que se notan en otros enfoques. Ninguna tcnica es perfecta; cada una posee ventajas y desventajas.

Mtodos de Evaluacin de Desempeo

Mtodos de Evaluacin de Desempeo

A. Mtodos de evaluacin con base en el pasado:

Los mtodos de evaluacin que se basan en el desempeo pasado comparten la ventaja de versar sobre algo que ya ocurri y que, en consecuencia, puede, hasta cierto punto, ser medido.

Escalas de puntuacinListas de verificacinMtodo de seleccin forzadaMtodo de registro de acontecimientos notablesEscalas de calificacin o clasificacin conductualMtodo de verificacin de campoEnfoques de evaluacin comparativaEstablecimiento de categorasMtodo de distribucin obligatoriaMtodo de comparacin contra el total

B. Mtodos de evaluacin con base en el desempeo futuro:

Los mtodos de evaluacin con base en el futuro se centran en el desempeo venidero mediante la evaluacin del potencial del empleado o el establecimiento de objetivos de desempeo.Pueden considerarse tres tcnicas bsicas:

Auto evaluacionesAdministracin por objetivosAdministraciones psicolgicas

Factores que puedan Distorsionar la Evaluacin del Desempeo

Las evaluaciones del desempeo tienen un gran defecto porque no son completamente objetivas. Seis factores principales producen distorsiones en ellas.

Estereotipar Las personas normalmente pueden caer dentro de al menos una categora general debido a sus caractersticas fsicas o conductuales, y los evaluadores del desempeo en ocasiones dejan que losestereotiposasociados con esas categoras influyan en sus evaluaciones.

Similitud A menudo, las personas tienden a buscar y calificar de forma ms positiva a quienes son similares a ellos mismos. Esta tendencia de aprobar la similitud puede provocar que los evaluadores den mejores puntuaciones a los empleados que exhiben los mismos intereses, mtodos de trabajo, puntos de vista o estndares.

Indulgencia La indulgencia, en ocasiones conocida como inflacin, es la tendencia de los evaluadores a dar puntuaciones a los empleados que son mayores de las que se merecen de forma general, usualmente debido al deseo de evitar conflictos.

Los efectos del halo y del diabloEstos efectos se refieren a la primera impresin que un evaluador tiene de un empleado. Si la primer impresin es buena, el evaluador observa al empleado a travs de un lente de "halo", viendo al trabajo del empleado bueno en general, incluso si no lo es.

Sesgo atributivoEste ocurre cuando dos o ms empleados han logrado el mismo nivel o meta. Asume que aunque los niveles o metas son los mismos, los empleados no necesariamente merecen la misma calificacin con base en varios factores, o atribuciones.

Reaccin afectivaLa reaccin afectiva es un sesgo que ocurre en las evaluaciones debido a la relacin que el evaluador tiene con el empleado. Normalmente, las reacciones afectivas se basan en lo que el evaluador ha observado y hecho con el empelado a lo largo del tiempo.

Gracias.