Presentación entrevista

7/18/2019 Presentación entrevista

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ENTREVISTA LABORAL Y LA

COMUNICACION



¿Qué es la Entrevista?

Reunión de 2 o más personas para evadecuación de una de ellas a un Simultáneamente, para que ésta evalúe si ele interesa.

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Tipos de entrevista

• Entrevistas individualesDirectivas o dirigidasLibres o semi dirigidasMixtas

•

Entrevistas en grupo• Entrevistas por teléfono o videoconferencia

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¿Para qué se hace la entrevis

• Conocer a la persona

• Ahondar en CV, evaluar competencias profes

• Compatibilizar expectativas y oferta.

• Pronosticar el ajuste al puesto.

•

Describir el puesto y la compañía, condiciontrabajo, renta, beneficios.

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TIPOS DE COMUNICACIÓN

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Comunicación verbal

Preguntas habituales en una entrevista

• “Cuéntame algo sobre ti”

• “¿Cuál es tu mayor debilidad?”

• “¿Cuánto esperas ganar?”

•

“¿Por qué quieres trabajar en esta empresa?• “¿Por qué abandonaste tu último trabajo?”

• “¿Cuáles son tus planes de futuro?”

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RECOMENDACIONESNo digas

• Creo que...• Me parece...• Lo que hice no tiene

importancia.• No sé si sirvo•

Tengo fallas• sto me asusta• !a" otros me#ores• $ veces pier%o el control• No se si me conviene

Di estoy

• &eguro %e que...• sto" convenci%o %e• sto" satisfecho %e l• Lo positivo supera lo• pasare el o(st)culo• staré a la altura• &e a%apta a mis cap• &i algo me inquieta*

%ominare• &e a%apta a mis inte

capaci%a%es

+



Tipos de Comunicación No v

Se compone esencialmente de:

Kinésica: Se trata de los gestos, las postumovimientos del cuerpo.

Proxémica: Es la disposición de los objetoespacio, y cómo las personas se desenvuelvelugar.

,



RECOMENDACIONES

• Mira al entrevistador de frente.

• Tus gestos deben coincidir con lo que se dice

• Sonríe de vez en cuando.

• Evita posturas abatidas o de decaimiento

•

Evita movimientos excesivos.• Evita los tics nerviosos.

• Toma una postura cercana, pero sin invadirespacio del entrevistador.

-



RE#$A DE ORO

Se exige una preparación minuciosa y cuidadantes y durante la entrevista. Ante ello olvídconfiar en la improvisación.

De acuerdo a diversos autores se considera:“

buena impresión inicial en una entrevisttrabajo puede ser incluso más importantcurrículum o las buenas referencias“.

/



AUTOENTRE%ISTA

• $n)lisis %el propio per0l la(oral " personal

• Cu)les son mis cuali%a%es " méritos paraese empleo

• ué factores me %istinguen %el resto %ecan%i%atos

• ué me ha lleva%o a solicitar tra(a#o en eempresa en concreto " qué aportacin pueofrecer a la misma



10 puntos que debe tener en cuenta antesuna entrevista

• . untuali%a%.• 2. Camine con con0an7a " e8tien%a la man

salu%ar.

• 3. spere sin sentarse hasta que el entrevi

se lo in%ique.• 4. No fume ni mastique chicle.

• 5. 9ir:#ase a su interlocutor por el apelli%o.

• 6. Coloque sus pertenencias a un la%o* o e

rega7o.2



7.Preste atención al interlocutor, haga importantes y pertinentes.

8. Permanezca calmado y confiado, no a la d9. Al marcharse, estreche nuevamente la entrevistador y agradézcale su tiempo.10. Cuando se lleve a cabo la entrevista proceso de negociación de salario y pr

sociales, sea enfático en cuanto a susfinancieros.

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Dinámica Grupal

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9urante la entrevista• Cuéntame acerca de ti.• ¿Por qué dejaste tu último trabajo?.

• ¿Qué experiencia tienes (en el campo que sepostula)?.

• ¿Te consideras exitoso?.• ¿Qué hiciste este último tiempo para mejoraconocimiento?.

• ¿Estás buscando trabajo en otras empresastambién?

• ¿Por qué quieres trabajar con nosotros?.• ¿Conoces alguien que trabaje para nosotros

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• or qué quieres tra(a#ar con nosotros.

•

Conoces alguien que tra(a#e para nosotro• ué remuneracin piensas o(tener.

• star:as %ispuesto a tra(a#ar por la nochee8tras o 0nes %e semana " a mu%arte por

tra(a#o.• Consi%eras que tra(a#as (ien en equipo

• Cu)nto tiempo tienes pensa%o tra(a#ar conosotros si te contratamos.

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• Te echaron %e alg;n tra(a#o alguna ve7.

•

or qué crees que %e(er:as contratarte• Cu)l %ir:as que es tu punto m)s fuerte.

• or qué crees que te ir:a (ien en este tra(• ¿Qué es más importante para ti: el trabajo o

dinero?.• ¿Qué característica tuya destaco algún jefeanterior?.

+



• ué te motiva a %ar lo me#or en tu puesto

tra(a#o• st)s %ispuesto a poner los intereses %e l

empresa por encima %e los tu"os

• ué apren%iste %e los errores en tus tra(a

anteriores• Tienes alguna pregunta para m:

• ¿Cuéntame de algún problema que hayas teun jefe anterior?.

• ¿Consideras que trabajas bien bajo presión?

•

,



RECOMENDACIONES• Vestimenta

•

Mantén el contacto ocular con tu interlocuto• No interrumpas al entrevistador mientras ha

• Evita ir extrayendo conclusiones a medida qescuchas.

•

Enfoca la conversación en un tema• Cambia de tono y enfatiza en aspectos queconsideres importante.

• Demuestra estar seguro de tus contestacion

-



Al finalizar la entrevista

• Conocer datos sobre el proceso de selección

• Memorizar el nombre de quien nos ha entre

• Evaluar el éxito de la entrevista.

• Pasado un tiempo, si no se reciben noticias,e informarse del proceso de selección.

2/



Si pese a afrontar la prueba con la predisposición el puesto vuela a otras manodesespere …

“Aproveche, en cambio, la experienc

sacar conclusiones y corregir los erroressiguiente oportunidad”

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Aspectos a valorar por el entrevistadoAspectos positivos

• Ser una persona desenvuelta yagradable

• Ser tolerante al exceso de trabajo y lapresión

• Capacidad de organización yplanificación

• Capacidad para resolver problemas yaplicar soluciones

• Tener iniciativa y autoconfianza• No ser una persona agresiva• Capacidad para trabajar en equipo

Aspectos negat• Tener una preparacin innivel que se e8ige.

• &er una persona pasiva* pro(lem)tica o polemi7a

entrevista%or.• Tener una apariencia %es

%esasea%a.• resentar ansie%a% o %a

%e arrogancia.• No mirar al interlocutor.

%efensiva.

• <nteresarse m)s por el suaspectos que por el prop

• No reali7ar ninguna cuan%o han que%a%oen el transcurso %e lentrevista.

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Consejos finales

• vita a to%a costa mentir.

• rocure no contra%ecirse en sus manifesta

• No critiques nunca a antiguos #efes

• No ha(les por los co%os1 evita intimi%ar a sinterlocutor

• ostura " actitu%

• $pariencia f:sica

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