Presentacion enfoque consorciado empresa familiar

programa consorciado para líderes de empresas familiares

Visi Serrano, Donos%a, 2012


cultura transfer programas directiv@s experienciales grupo

transfer organización compartido participación propiedad aprendizaje

innovación beneficio mutuo evaluación beneficio sinergias

cultura liderazgo ágil

introducción …3

qué es un programa consorciado …6

metodología …7

mapa de ruta …8

valor añadido …9

selección de contenidos …10

equipo …11

contacto …12

programa consorciado para líderes de empresas familiares 3

Las empresas familiares conscientes de la importancia

estratégica de apreciar, introducir y mantener en su

cultura corpora8va, es decir, en sus señas de iden8dad,

los rasgos de una cultura de ges8ón soportada en una

dirección profesionalizada, se están beneficiando de (i)

la transformación a través de nuevos procesos,

proyectos y servicios con una calidad notablemente

superior a los existentes, (ii) están en condiciones de

compe8r en situaciones de crisis, mercados globales e

internacionales, y con todo ello (iii) cubren sus costes y

ob8enen ganancias.

introducción

3


102 compañías de 29 industrias encuestadas desde 1996 a 2010 muestran que las compañías que obtuvieron el puntaje más alto respecto a los rasgos de la cultura empresarial tales como Misión, Coherencia, Adaptabilidad y Compromiso también %enen mejores

rendimientos de los ac%vos, aumento de las ventas y ra%os precio/valor en libros que las que 8enen puntajes más bajos.

Fuente: AJ Rucci et al, ‘The Employee–Customer–Profit Chain at Sears’,

HBR (2011)

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Durante un período de 11 años, 207 grandes compañías de EE.UU. pertenecientes a 22 sectores diferentes demostraron que una cultura con una sana capacidad de adaptación 8ene un impacto significa8vo en el desempeño a largo plazo de una empresa:

ü  Las ventas se incrementaron en un promedio de 682%, vs. 166% en las empresas con culturas rígidas o débiles.

ü  El desempeño de las acciones mejoró en un promedio de 901% vs. 74% para las otras empresas.

Fuente: Corporate Culture and Performance, John KoHer and James HeskeH, Free Press, 2012 aumento en los ingresos

5 puntos de aumento en investigación

sobre la cultura

1.3 puntos de aumento en la satisfacción del

cliente

Fuente: AJ Rucci et al, ‘The Employee–Customer–Profit Chain at Sears’, HBR (2010)


Apoyar al Equipo Direc8vo en poner de manera ágil las

bases de un nuevo MODELO DE GESTIÓN soportado en una

dirección profesionalizada, es una tarea delicada que

requiere par8r de un enfoque múl8ple y mucha

comprensión para hacerse cargo y para romper las ru8nas y

hábitos par8culares instaurados que faciliten la cultura

organizacional deseada.

Las pequeñas cosas cuentan, cada pequeño cambio de

comportamiento es magnificado en su impacto cultural.

El viaje hacia una cultura de requiere de líderes que en la

empresa familiar puedan "predicar con el ejemplo“ y que

desarrollen una serie de habilidades.

introducción

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qué es

o  Se trata de un programa experiencial en modalidad “consorcio” diseñado para direc8vos y direc8vas de un número limitado de empresas familiares, que se asocian para par8cipar ac8vamente en un proyecto de aprendizaje alrededor de la construcción o refuerzo de un MODELO DE GESTIÓN soportado en una cultura de dirección profesionalizada.

o  Cada empresa estará representada, a su vez, por un agente cuyo papel será el de promover la aplicación de los aprendizajes de su equipo de direc%vos al interior de la organización, con foco en las metas estratégicas preestablecidas.

objetivos

o  Desarrollar y fortalecer las competencias individuales de los par%cipantes para desarrollar un es8lo de liderazgo en el que los miembros del Comité de Dirección, alineados y apoyados por la propiedad y sobre una base de competencia técnica y estrategia, se muestren competentes para autoges%onarse y liderar las componentes intelectuales, técnicas y emocionales de sus colaboradores.

o  Alcanzar un impacto tangible con indicadores en cada organización por medio de la implementación de un proyecto clave para cada empresa familiar que dará tes%monio concreto sobre la efec%vidad de los aprendizajes y acciones , y ayudará en la incorporación de esas habilidades en cada organización.

o  Crear un marco coopera%vo de aprendizaje que posibilite el logro de un obje%vo específico, definido por el conjunto de empresas familiares en beneficio mutuo.

programa consorciado

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a nivel de consorcio de empresas familiares §  reconocimiento y desarrollo de un proyecto colec8vo que dote de sen%do al proceso de aprendizaje y de los indicadores de efec%vidad relacionados

§  reuniones de kick-‐off y cierre de proyecto con el fin de promover el conocimiento y el intercambio de experiencias y buenas prác%cas

§  reuniones del grupo de agentes

a nivel grupal y organizacional §  iden%ficación de un proyecto clave por empresa familiar y dinamizaciones grupales para su desarrollo e implantación

a nivel individual § diagnós%co de competencias par%culares con herramientas de feedback § encuentro individual con cada par%cipante para generar el plan de desarrollo personal e iden%ficar los obje%vos de desarrollo a promover durante el proceso

§  talleres con dinámicas vivenciales contrastadas e innovadoras (indoors y outdoors):

§  sesiones individuales de coaching para poner en prác%ca los conocimientos adquiridos y competencias desarrolladas

§ elaboración de tareas de reflexión y aplicación de las competencias adquiridas

•  exposición de conceptos y herramientas •  casos prác%cos •  simulaciones •  metodologia OST (espacio abierto)

• dinámicas de grupo •  visual thinking •  apprecia%ve inquiry •  U-‐process

programa consorciado: metodología

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5 MESES

LANZAMIENTO CIERRE

DIAGNÓSTICO

INICIAL

EVALUACIÓN DEL PROCESO Sesiones individuales y grupales de coaching

-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐Trabajo con8nuo con agentes-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐

Monitorización periódica del impacto del programa

mapa de ruta

Taller presencial

1

Taller presencial

2

Taller presencial

3

participantes: directivos/as de empresas familiares, en un nº no superior a 25 personas

duración: 5-6 meses

8


§ generan un impacto individual y organizacional concreto, medido a par%r de los indicadores generados y acordados al comienzo del proceso

§ crean sinergias entre las personas par%cipantes y empresas

§ facilitan el desarrollo de una comunidad de aprendizaje compar%do entre las empresas par%cipantes

§ a%enden al desarrollo de un logro colec8vo subyacente a la formación del consorcio

valor añadido

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§ En la fase de diagnós%co se seleccionan y pactan los contenidos a trabajar en las sesiones presenciales del grupo de empresas consorciadas y en los acompañamientos individuales se refuerzan los inputs adaptados a las necesidades par%culares de cada profesional o equipo.

selección de contenidos



§ Somos una red de consultores y direc%vos de empresa experimentados en ges%ón del cambio y el desarrollo de las organizaciones, coachs individuales y de equipo, agilistas, expertos en innovación, ges%ón de proyectos, formadores y facilitadores de procesos grupales y par%cipa%vos. § A pesar de nuestros años, nos enorgullece declarar que seguimos aprendiendo en proyecto. Y cada uno de ellos es tratado como una pieza única. §  Nos regimos por valores como el pragma%smo y la sobriedad. § Nuestro mantra: la solución más sencilla es la correcta

equipo



contacto

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móvil: 678492521

visi serrano

email: [email protected]

hdp://uvedevisi.blogspot.com/ visi.serrano

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A través de generaciones: la empresa familiar

Presentacion enfoque consorciado empresa familiar

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