Presentaci³n en Valledupar

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    26-Jun-2015
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  • 1. Taller: Gobierno, Innovacin, Poltica y DesarrolloLic. Luis Guillermo BabinoCdor. Gustavo Mario LongoValledupar, 6 de Abril de 2013

2. Agenda8.00 / 8.20hs Presentacin8.20 / 9.20hs Problemas de Gobierno9.20 / 9.45hs Intercambio entre los participantes9.45 / 10.15hs Caf10.15 / 11.15hs Entorno y Complejidad11.15 / 12.00hs Reflexiones y Conclusiones 3. Momento Electoral Momento de Gestin Momento deProponerCampaaEnamorarConvocarDesafiarConstruir Cumplirx Solucionar x Momento deGestionarxGestinViabilizar x Capacidadx 4. Vinculacin Momento Electoral Momento de Gestin Proponer Momento de EnamorarCampaa Convocar Desafiar ConstruirConstruccin de un lenguaje comnpara la accinPensamiento de largo plazo y accionesde cortoMonitoreo de las demandas yCumplir expectativas de la sociedadSolucionarCapacidad de rediseo de los sistemasGestionar de gestin estatales Momento de ViabilizarGestin Capacidad Manejo eficiente en el uso del capitalpoltico del gobernante 5. Ganar es lo mo!! 6. Yahora?...debo cumplir? 7. Una Organizacin alineada a Resultados: el deber serDireccin Presidente/Gobernador/IntendentePolticaMinistrosDireccin SecretariosEjecutiva SubsecretariosDirectoresGestinCuadros administrativosOperativa 8. Las Fracturas HorizontalesProyecto de Gobierno Dnde se verifica esta ruptura?x El Plan de Gobierno no est definido entrminos de resultados y productos a alcanzarpor las organizaciones .xLas unidades de gestin producen bienes yservicios de manera ritual en forma disociadacon el proyecto de gobierno.El Presupuesto no refleja las prioridades de lax gestin estratgica. La asignacin de recursoses ritual y sigue reglas burocrticas.Los sistemas de administracin de recursosx reales (personal y compras y contrataciones)operan disociados de los tiempos de la gestinproductiva.x No existen sistemas de peticin y rendicinde cuentas por resultados. 9. Las Fracturas InterdepartamentalesConsecuenciasNo existe un marco conceptual comn de los equiposde gobierno que permita conversar y abordar losproblemas ni alcanzar los resultados deseados 10. Construccin del Proyecto de GobiernoArco Direccional (gran estrategia) SituacinSituacinImagen InicialObjetivo Objetivo Es el hoy, donde Situacin buscada al final El proyecto tico - poltico:estamos y tiende a del periodo de gobierno hacia donde queremos ir?ser que nos acerca a la REALIDADIMAGEN OBJETIVO Qu deseamos?Arco de Coyuntura (planeamiento de cortoy mediano plazo) Entender el juego y sus actores, Un Proyecto de Gobierno orientado a identificacin de los problemas a resultados. El proyecto se legitima en enfrentar, amenazas y oportunidadeslas urnas 11. El Proyecto de Gobierno, una seleccin de Problemas P E R O T AM B I N I D E N T I FI C A O P O R T U N I DAD E S yA BAM E N AZ AS Q U E L A S O C I E D AD N O E S T A V AL O R AN D O H O Y PROBLEMASPROBLEMAS QUEINCLUIDOS EN EL VALORAN LOS PROYECTO POR EL CIUDADANOSEQUIPO DE GOBIERNO 12. Si slo tomamos aquellos problemas valorados porla poblacin, se gobierna a travs de un espejoretrovisor El Proyecto de gobierno debe incluir losproblemas valorados por los ciudadanos ypropuestas de futuro 13. Tiempos polticos y tiempos tcnicosSeleccin Estratgica de problemas vinculada a los tiempos polticosELECCIN 1 ELECCIN 2 ELECCIN 3 PROX. PERIODO PROBLEMA 1 PROBLEMA 2 PROBLEMA 3 PROBLEMA 4 PROBLEMA 5 PROBLEMA 6 PROBLEMA N 14. Un nuevo escenario LA COMPLEJIDADLa complejidad e intensidad de los problemas sociales crece a pasoacelerado, mientras la capacidad personal e institucional de gobierno estcada vez ms distante de ese desafo Carlos Matus 15. GlobalizacinMovimientoIdeasApertura Circulacin 1.800 millones de usuarios de Internet + de 5.000 millones de lneas de celulares2.270 Millones de pasajeros durante el ao2008 Volumen de exportaciones: 2003: 7.375 billones de dlares 2009: 15.700 Billones de dlares. Inversin Extranjera Directa mundial: En 1990: 207 billones de dlares En 2009: 1.200 billones de dlares. 16. Multiplicidad de ActoresTodos los actores son gobernantes () Todos Medios de los actores intentan conducir, pero no todos Comunicacin Iglesiaspueden hacerlo con el mismo peso y la misma eficacia Carlos MatusONG`SPartidosGobierno Gobernar comprende ahora procesos de Polticos interaccin entre diferentes actores sociales, pblicos y privados.Sindicatos En la situacin actual, ningn actor social esEmpresas dominante como para imponer a los dems Trasnacionales una determinada lnea de accin.Organismos Los lmites entre lo pblico y lo privado seMovimientosInternacionales vuelven cada vez ms difusos.Sociales 17. Multiplicidad de Actores 18. Intensidad y Velocidad Cunto tardaron distintos medios decomunicacin en llegar a 50 millones de usuarios? Facebook iPodInternet TelevisinRadio100 millones 3 aos4 aos 13 aos 38 aos9 meses 19. Intensidad y Velocidad Aceleracin del ritmo de los acontecimientos por impulso de la revolucin tecnolgica aplicada a las comunicaciones. Los medios de transmisin de la informacin actan como cabeza del vector de cambio de la poca.Hoy se puede compraruna memoria de 1Terabyte (1.000 Giga)por menos de USD 500.En 1980, la totalidad dela informacinalmacenada en Gran 1980Bretaa no llegaba a 1Terabyte. 20. Intensidad y Velocidad Aceleracin del ritmo de los acontecimientos por impulso de la revolucin tecnolgica aplicada a las comunicaciones. Los medios de transmisin de la informacin actan como cabeza del vector de cambio de la poca. Un celular de ltima generacin es ms poderoso en trminos de almacenamiento de informacin que todo el Programa Espacial Apolo.Fuente: http://www.21school.ox.ac.uk/video/200910_RI.cfm 21. Intensidad y VelocidadAceleracin del ritmo de los acontecimientos por impulso de la revolucin tecnolgicaaplicada a las comunicaciones. Los medios de transmisin de la informacin actan comocabeza del vector de cambio de la poca.La consola de juegosPlaystation III es mscompleja que DeepVs.Blue, la computadoraque derrot a Kasparoven 1998Fuente: http://www.21school.ox.ac.uk/video/200910_RI.cfm 22. Conversacin en Twitter durante la 1era hora luego del tsunami de japn 5.530 twits/segundo 177 millones de tweets durante la 1eras 24hs 23. De lo Global a lo Local 24. Carlos Mtus hablaba de tres estilos de gobernar...legitimacin: legitimacin:LA FUERZA EL CONSENSO estilo chimpancya no son funcionales legitimacin: EL PROYECTOestiloestilomachiavello GANDHI 25. transparenciaEJES PARA PENSARcolaboracinNUEVOS LIDERAZGOSparticipacin 26. Por qu Transparencia? porque lo privado es cada da ms pblico 27. Por qu Participacin? porque hace 40 aos... pero hoy... 28. Por qu Colaboracin? hoy el conocimiento se duplica cada 5 aos el conocimiento se duplica del ao 1 al ao 1750 del ao 1750 al ao 1900 del ao 1900 al ao 1945 29. FORMACINEL DESAFOuniversidades partidos polticos 30. Formacin de nuevos liderazgos 31. Actores de presin: empresas, Demandas y expectativassindicatos, otros gobiernos, etcde la sociedad Oficina del Gobernante Gabinete InstitucionalEquipos de Gestin 32. Sistemas de AgendaSistemas de MonitoreoEstratgica para el uso de las demandas de ladel tiempo delsociedad civildirigenteSistema de gabineteSistema de Operacionalizacin del Plan de AccinSistema de Seguimiento del Plan de accin 33. Una herramienta para entender el territorio digital y ajustar la accin degobierno a demandas y expectativas ciudadanas cambiantes. 34. ORDENWebsTwitterFacebook YoutubeForos Noticias 35. Filtro 1: bsqueda palabras clave de bsquedaEjemplo: CFK La herramienta capta todos los documentos que hacen referencia anuestra bsqueda y discrimina el resto 36. Filtro 2: ordenacin de lainformacinCristina Liderazgo Sanidad Fernndez PresidentaCapitanear SaludCristina La herramientas nos ordena los CFKConducirHospitaldocumentos segn las palabras claves Cristina de Guiar Mdicos definidas por nosotros.Kirchner Presidenta Liderar Enfermeros Fernandez @CFKArgentina Liderazgoenfermos 37. Podemos salir del caos y establecer un orden.Permite seguir a diario de lo que se dice acerca de algo: ciudad,marca, personaIdentifica los sitios virtuales, influenciadores, beneficiariospotenciales y generadores de opininAnalizar y contemplar la evolucin y los cambios a lo largo deltiempo 38. Sigamos la conversacin: www.cigob.org.ar FundacionCigob FundacionCiGob