Presentacion el talento humano futurista.

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EL TALENTO HUMANO FUTURISTA

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EL TALENTO HUMANO FUTURISTA

INTEGRANTES

ANGELA AMPARO OBANDO

WILLY ALEJANDRO PABON

HECTOR GORDO

FRASE CELEBRE :

El secreto del triunfo empresarial es conectar con el corazón. El verdadero liderazgo de los seres humanos consiste en felicitarlos y no en condenarlos.

Robin S. Sharma.

ORIGEN y evoluciónLa

administración de personal no apareció

de improviso No es posible señalar

cuándo se dio inicio al uso de sus técnicas

Es una condición

indispensable para la existencia

de la civilización

Desde la antigüedad el hombre

al ser gregario

Tuvo que practica

alguna forma de división

del trabajo y asumir, aceptar, pelear o

apoyar un liderazgo

ORIGEN y evoluciónCon la creación

de la familia como célula

básica se definen los roles que

permitirán luego la aparición de la

nación

Los tipos de gestión de recursos

humanos van ganando espacios en las doctrinas que enmarcan la doctrina de los gobernantes

Así en las civilizaciones se

nota el extraordinario desarrollo que

tuvieron lo modelos de

organización y de gestión del

talento humano

ORIGEN y evoluciónEn el siglo XX se incorpora

todos los conocimientos de la ciencia y la tecnología a

la administración

Así se inicia el movimiento

de la administración científica o Taylorismo

Mejorar la eficiencia favoreciendo la capacitación y

especialización hizo mas necesaria la

creación de departamentos

especializados de gestión de personal

A mediados del siglo XVIII la creación de las grandes máquinas para la producción dan inicio a la revolución industrial.

ORIGEN y evolución

Primero en Inglaterra y poco después en Europa y América del Norte. La segregación racial, el feudalismo, el capitalismo, el socialismo, el comunismo, el neoliberalismo, marcan las diferencias en las organizaciones, los modelos de gestión de personal y los cambios para el desarrollo.

ORIGEN y evoluciónRobert Owen precursor de

la “Teoría científica de

administración" principios

Siglo XIX

Condiciones de vida y trabajo deficientes, hombres, mujeres y niños hasta de cinco o seis años trabajaban hasta catorce horas seis días a la semana. Salarios

bajos, hacinamiento, y pobreza

ORIGEN y evoluciónFrederick W. Taylor (1856 – 1915) Teoría

de tiempos y movimientos

aumento de pago laboral disminución

de la jornada laboral a 8 Horas !/2

Henry Fayol (1814-

1925) fundador de la

escuela clásica “con

los pronósticos

científicos y los

métodos

administrativos

adecuados eran

inevitables los

resultados

satisfactorios”

Max Weber (1864-1920) creó la

administración burocrática,

jerarquía estrictamente

definida gobernada por normas claras y

precisas. Evaluación de desempeño

ORIGEN Elton Mayo (1880-

1949) Los intensivos

financieros no eran la causa de

mejora de la productividad,

sino más bien el ambiente

agradable, el buen trato y sentirse

parte importante de la empresa

Peter Drucker y Ouchi, consideran que el, renovado énfasis en las relaciones humanas es un avance importante en el pensamiento administrativo. La toma de decisiones debe convertirse en una actividad participativa y la responsabilidad debe ser considerada como una función colectiva

EVOLUCION DEL TALENTO HUMANO

a.C 3000 Necesidad de organizar y distribuir funciones

PREHISPANICA: (1966) surge el trabajo en grupo, existencia de esclavos y artesanos

EEPOCA COLONIAL: Surgen las encomiendas y primeras huelgas

INDEPENDENCIA : aparecen los talleres artesanales, la revolución, aparición de fabricas.

DECADA DE LOS 50 A LOS 80 : (50) Surgimiento de la carrera de relaciones industriales - (60)surgen los modelos jurídicos como defensa del individuo - (70) por primera vez se utiliza el termino Administración de los Recursos Humanos – (80) La administración llega a su madurez aparece el departamento de R.H. dentro de la empresa.

BUSCAR ATRAER

RECLUTAR PERSONAL

COMPETITIVO

1

ADMINISTRAR

DEFINIR SUELDOS

COMPETITIVOSES

TABLE

CER

PROCE

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PARA

MANEJ

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ENCI

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ADMINISTRAR

ACCENSOS Y TRASLADOS

ACTIVIDADES QUE DESARROLLA

Estilos o sistemas de administración

FUERZA LABORAR INTENSIVA-

TECNOLOGIA RUDIMENTARIAPERSONAL NO CALIFICADO

COMUNICACIÓN VERTICAL

SE PRACTICA POCO, PREDOMINA EN EMPRESAS CON TECNOLOGÍA COMPLEJA, PROCESO DECISORIO LA CÚPULA DEFINE LA POLÍTICA COMUNICACIÓN VITAL SE COMPARTE TODA LA INFORMACION

SE EMPLEA EN EMPRESAS DE SERVICIO O INDUSTRIALES CON TECNOLOGIA AVANZADA POLITICAS DE PERSONAL ABIERTASSE PERMITE LA DELEGACION DE FUNCIONES Y PARTICIPACION DEL PERSONAL

EMPRESAS INDUSTRIALES DE TECNOLOGIA AVANZADAFUERZA LABORAL ESPECIALIZADA PROCESO DECISORIO CENTRALIZADO EN LA CUPULA

SISTEMA 1

AUTORITARIO – COERTIVO

SISTEMA 2AUTORITARI

O-BENÉVOLO

SURGEN DE CUATRO TEORIAS :X, Y , Z, Y

SISTEMA DE ADMINISTRACION

DE LAS ORGANIZACIONES HUMANAS

MAC GREGOR – OUCHI –LIKERT

SISTEMA 3CONSULTIVO

SISTEMA 4PARTICIPATIVO

QUE ES LA A.R.H.La administración del “Talento Humano” es la planeación organización desarrollo, coordinación y control de técnicas capaces; de promover el desempeño eficiente del personal y que estos a su vez alcancen sus objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo

PROVISION APLICACION

MANTENIMIENTO DESARROLLO

SEGUIMIENTO

POLITICAS DE LA ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO

LAS POLÍTICAS DEL TALENTO HUMANO DEFINEN LAS ESTRATEGÍAS QUE GUIAN LAS ACCIONES DIRIGIDAS A LOS COLABORADORES, LAS CUALES DEBEN ESTAR BASADAS LOS

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES E INDIVIDIALES

QUIÉN IRÁ A TRABAJAR EL

LA ORGANIZACION

QUÉ HARÁN LAS

PERSONAS EN LA

ORGANIZACION

CÓMO MANTENER A

LAS PERSONAS TRABAJANDO

EL LA ORGANIZACION

CÓMO PREPARAR Y MANTENER A

LAS PERSONAS EL LA

ORGANIZACION

CÓMO SABER QUIÉNES SON Y

QUÉ HACEN LAS PERSONAS

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DE TALENTO

HUMANO

PLANEAR

ORGANIZAR

DESARROLLARCOORDINAR

CONTROLAR