Planeación Estratégica

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Modelo Integrado de Planeación estratégica

Misión

Valores

Obj. Estratégicos

Metas

Objetivos

Planes de Acción

Visión

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Concepto de lo estratégico

• Búsqueda constante de adecuación e influencia en el medio ambiente para lograr la sobrevivencia y crecimiento de la organización, modificando oportunamente cualquier proceso interno que tendrá efecto en toda la organización y cuyos resultados se verán en el mediano o largo plazo

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Concepto de sistemasConcepto de sistemas

Un conjunto de elementosUn conjunto de elementosDinámicamente relacionadosDinámicamente relacionadosFormando una actividadFormando una actividadPara alcanzar un objetivoPara alcanzar un objetivoOperando sobre datos/ energía/materiaOperando sobre datos/ energía/materiaPara proveer información/energía/materiaPara proveer información/energía/materia

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SISTEMA ABIERTO

PROCESOS(Transformación)

Insumos(Entradas)

Resultados(Salidas)

Retroalimentación

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Características de los sistemasCaracterísticas de los sistemas

PropósitoPropósitoGloablismo o totalidadGloablismo o totalidadEntropia (negentropia, la información como Entropia (negentropia, la información como medio o instrumento de ordenación del medio o instrumento de ordenación del sistema)sistema)HomeostasiaHomeostasia

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LA ORGANIZACION COMO SISTEMA

Admón

VinculaciónInvestigación

Academica

U P ZCLIENTES

PROVEEDORES

COMPETENCIA

GOBIERNO

ECONOMÍA TECNOLOGÍADEMOGRAFIA

SISTEMA

SUB SISTEMASUPRA SISTEMA

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Análisis Estratégico

Filosofía

Liderazgo

FactorHumano

FactorTecnológico

FactorFinanciero

Estructura OrganizacionalEstructura, Procesos

TareasInformación

Resultados

Clie

ntes

Proveedores

Competencia

Gobier

noE

cono

mía

DemografíaTecnología

Sistema Suprasistema

Subsistemas

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DIAGNOSTICO EXTERNODIAGNOSTICO INTERNOOportunidades

AmenazasFuerzas

Debilidades

AREAS CLAVE DE RESULTADOSO ESTRATÉGIAS

Análisis Estratégico

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DIAGNOSTICO INTERNO

Es el análisis del funcionamiento interno de la organización diagnosticando critica y objetivamente sus áreas vitales para localizar las fuerzas y debilidades actuales.

FUERZAS:

Son los aspectos o situaciones internos dentro de nuestro control que representan un apoyo o una ventaja respecto a nuestos competidores, los cuales nos brindan oportunidades para desarrollar nuestro negocio

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DIAGNOSTICO INTERNO

Es el análisis del funcionamiento interno de la organización diagnosticando critica y objetivamente sus áreas vitales para localizar las fuerzas y debilidades actuales.

DEBILIDADES:

Son los aspectos o situaciones internos dentro de nuestro control que significan una limitación importante y nos impiden crecer o entorpecen el desarrollo de las actividades de la organización.

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DIAGNOSTICO EXTERNO

Es el análisis del medio ambiente, localizando las áreas de impacto más importantes que pueden afectar las áreas vitales internas y que nos conduce a determinar las oportunidades y amenazas actuales y futuras que tiene la organización.

OPORTUNIDADES:

Es una situación positiva externa a la organización que nos presenta el entorno, y la cual no podemos manipular, para desarrollar o crecer nuestra organización

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DIAGNOSTICO EXTERNO

Es el análisis del medio ambiente, localizando las áreas de impacto más importantes que pueden afectar las áreas vitales internas y que nos conduce a determinar las oportunidades y amenazas actuales y futuras que tiene la organización.

AMENAZAS:

Son aspectos negativos del entorno que ponen en riesgo el sano desarrollo de nuestra organización y sobre los cuales no tenemos ninguna ingerencia

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PROCESO PARA EL DIAGNÓSTICO INTERNO

Enumerar las áreas VITALES

de la organización

Determinar lasFUERZAS y DEBILIDADES

De cada área

Priorizar lasFUERZAS y DEBILIDADESDe acuerdo a su impacto

INICIO

INICIO

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PROCESO PARA EL DIAGNÓSTICO EXTERNO

Enumerar las áreas Externas que IMPACTAN

a la organización

Determinar lasOPORTUNIDADES Y AMENAZAS

de cada área

Priorizar lasOPORTUNIDADES Y AMENAZAS

de acuerdo a su impacto

INICIO

INICIO

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METODOLOGÍA PESTE

P olítica

E conomía

S ocial y cultural

T ecnología

E cología

P roveedores

C lientes

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ESTRATEGIAS O ÁREAS CLAVE DE RESULTADOS

Con base al análisis de los diagnósticos externo e interno (Oportunidades-

Amenazas y Fuerzas-Debilidades) se concluye a que bienes o servicios que

produce la empresa se apoyarán en los próximos años, estableciendo las

prioridades estratégicas de la organización

Ejercicio Análisis Estratégico

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MATRIZ FODA

FUERZAS DEBILIDADES

OPORTU-NIDADES

AMENAZAS

ESTRATEGIAS

Ejercicio Estrategias

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MATRIZ FODA

FUERZAS DEBILIDADES

OPORTU-NIDADES

AMENAZAS

Ejercicio Estrategias

1 er.

CUADRANTE

¿Cómo utilizamos nuestras FUERZAS para aprovecharaprovechar las

OPORTUNIDADES?

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MATRIZ FODA

FUERZAS DEBILIDADES

OPORTU-NIDADES

AMENAZAS

Ejercicio Estrategias

2 do.

CUADRANTE

¿Cómo disminuimos o eliminamos nuestras DEBILIDADES para

aprovecharaprovechar las OPORTUNIDADES?

Planeación Estratégica

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MATRIZ FODA

FUERZAS DEBILIDADES

OPORTU-NIDADES

AMENAZAS

Ejercicio Estrategias

3 er.

CUADRANTE

¿Cómo utilizamos nuestras FUERZAS para disminuir o disminuir o eliminareliminar las AMENAZAS?

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MATRIZ FODA

FUERZAS DEBILIDADES

OPORTU-NIDADES

AMENAZAS

Ejercicio Estrategias

4 to.

CUADRANTE

¿Cómo disminuimos o eliminamos nuestras DEBILIDADES para disminuir o eliminardisminuir o eliminar las

AMENAZAS?

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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

SON ENUNCIADOS ESTRATÉGICOS QUE SERÁN LAS DIRECTRICES PARA ALCANZAR LA MISIÓN Y LA VISIÓN, UNA VEZ ANALIZADO LA SITUACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

• Sirven para desagregar los elementos que contiene la Misión y Visión y así llegar a alcanzarlas

• Definen el quehacer ordenado de toda la organización

• Todas los proyectos deben apoyar cuando menos a un objetivo estratégico