Presentación de PowerPoint - gob.mx · Dirección General de Calidad y Educación en Salud...
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SFPSEDESOL
SEMARSEGOB
SEP
PRESIDENCIA
PGR
SENER
SCT
SRE
TURISMO
SAGARPA
ECONOMÍASTPS
SSSEDEMA
SHCPISSSTE
SEDENA
0
10
20
30
40
50
60
40.40%
46.65%
53.11% 53.43% 54.65%
2010 2011 2012 2013 2014
Secretariado Técnico del Consejo Nacional de Salud MentalHospital Juárez del Centro
Sec. Téc. Consejo Nacional para la Prevención de AccidentesUnidad de Análisis Económico
Secretariado Técnico del Consejo Nacional de SaludUnidad Coordinadora de Vinculación y Participación Social
Hospital Nacional Homeopático
Oficinas de la C SecretariaDirección General de Desarrollo de la Infraestructura Física
Com. Coord. de Inst Nal. de Salud y Hospitales de Alta EspecialidadDirección General de Evaluación del DesempeñoDirección General de Relaciones Internacionales
Comisión Nacional contra las AdiccionesDirección General de Información en Salud
Dirección General de Coordinación de Hospitales de ReferenciaDirección General de Promoción de la Salud
Subsecretaría de Integración y Desarrollo del Sector SaludDirección General de Recursos Materiales y Servicios Generales
Dirección General de EpidemiologíaDirección General de Planeación y Desarrollo en Salud
Subsecretaría de Administración y FinanzasSubsecretaría de Prevención y Promoción en Salud
Coordinación General de Asuntos Jurídicos y Derechos HumanosDirección General de Recursos Humanos
Dirección General de Tecnologías de la Información
Dirección General de Comunicación SocialÓrgano Interno de Control
Dirección General de Programación, Organización y PresupuestoDirección General de Calidad y Educación en Salud
Hospital de la Mujer
Subsecretaría de Integración y Desarrollo del Sector SaludUnidad Coordinadora de Vinculación y Participación Social
Secretariado Técnico del Consejo Nacional de Salud MentalSec. Téc. del Con. Nal para la Prevención de Accidentes
Órgano Interno de ControlComisión Nacional contra las Adicciones
Dir. Gral de Programación, Organización y PresupuestoDirección General de Tecnologías de la Información
Dirección General de Relaciones InternacionalesSubsecretaría de Prevención y Promoción de la Salud
Subsecretaría de Administración y FinanzasUnidad de Análisis Económico
Dir. General de Coordinación de Hospitales de ReferenciaSecretariado Técnico del Consejo Nacional de Salud
Dirección General de Recursos HumanosCoord. General de Asuntos Jurídicos y Derechos Humanos
Oficinas del C SecretarioDirección General de Información en SaludDirección General de Comunicación Social
Dirección General de Desarrollo de la Infraestructura FísicaHospital Nacional Homeopático
Dirección General de Planeación y Desarrollo en SaludHospital Juárez del Centro
Dir. General de Recursos Materiales y Servicios GeneralesDirección General de Epidemiología
Dirección General de Evaluación del DesempeñoDirección General de Promoción de la Salud
Coord. de Ins. Nal. de Salud y Hospitales de Alta EspecialidadDirección General de Calidad y Educación en Salud
Hospital de la Mujer
2013 2014
°
°
74
80
75
73
75
78.-En mi institución se da seguimiento yretroalimentación a las medidas para la transparencia y
combate a la corrupción.
79.- Mi institución brinda sus servicios de salud con tratodigno a sus usuarios.
80.- En mi institución se respetan las condiciones detrabajo dignas que favorecen la seguridad, salud laboral
y el desarrollo humano de los trabajadores.
81.-En mi institución se documentan los conocimientosque genera el personal de su experiencia laboral.
82.- Mi institución apoya mi desarrollo profesional.
FACTOR 0 DEL SECTOR CENTRAL / 2014
PROMEDIO 74
84
80
80
79
78
77
77
XX.- Vocación de servicio en laAdministración Pública
XXIII.- Enfocar a resultados en laAdministración Pública
XXIV.- Impulsar el cambio en laAdministración Pública
XXII.- Actuar con valores en laAdministración Pública
XXI.- Construir relaciones en laAdministración Pública
XXV.- Aplicar eficientemente los recursosde las Tecnologías de Información y…
XXVI.- Liderar permanentemente laAdministración Pública
C O M P E T E N C I A S del SECTOR CENTRAL / 2014
233
203
83
63
0 50 100 150 200 250
SUGERENCIAS
QUEJAS
FELICITACIONES
OTROS
Grafica del Análisis CualitativoComentarios y Sugerencias
4
5
6
7
7
8
9
17
Solicitudes
Aclaraciones
Agradecimientos
Comentarios
Tic
No Opinan
Escalafon
Diversos Temas
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18
Otros
A
Encuesta de Clima y Cultura Organizacional de la APF / ECCO
Registro de Acciones de Mejora Año: 2014-2015 / Reporte para firma del Oficial Mayor o Equivalente
No.
ObjetivoObjetivo a lograr
No.
AcciónAcción de Mejora
Fecha de
EjecuciónPrecisiones
Factor(es) al que
contribuye la
Acción
Tipo de
Acción
Personal a quien va
dirigida la Acción
Impacto
de
la Acción
1 Conocer los resultados de
la Encuesta de Clima y
Cultura Organizacional y el
Programa de Acción de
Mejora a realizar, con la
finalidad de generar en los
servidores públicos su
participación, atención e
interés sobre la misma.
1 Las coordinaciones
administrativas de
las 30 unidades
responsables que
conforman el
sector central,
deberán difundir
los resultados
obtenidos en esta
Secretaría.
2 de
febrero del
2015
En las páginas de
intranet de cada
una de las
unidades, o por
medio de
folletos, trípticos
etc, durante los
meses de
febrero a agosto
Impacto de la
encuesta en mi
institución
Estratégica Todo el Personal Alto
RAMO: Secretaría de Salud
UR SIGLAS: SS
UR NOMBRE: Secretaría de Salud
CÓDIGOS
RAMO - UR: 12-12
1 Conocer los resultados de
la Encuesta de Clima y
Cultura Organizacional y
el Programa de Acción
de Mejora a realizar, con
la finalidad de generar en
los servidores públicos su
participación, atención e
interés sobre la misma.
2 La Dirección General
de Recursos
Humanos a través de
la Dirección General
Adjunta de
Administración del
Servicio Profesional
de Carrera y
Capacitación,
proporcionará a las
30 coordinaciones
administrativas
avisos alusivos a los
datos
sociodemográficos
como: porcentaje de
hombres y mujeres,
edades, estado civil,
escolaridad, años en
la administración
pública, etc;
resultantes en la
ECCO, para que sean
dados a conocer a
los servidores
públicos de la
Secretaría.
2 de
febrero del
2015
Una vez al mes
durante los
meses febrero,
marzo, julio y
agosto
Impacto de la
encuesta en mi
institución
Estratégica Todo el Personal Alto
1 Conocer los resultados de
la Encuesta de Clima y
Cultura Organizacional y
el Programa de Acción de
Mejora a realizar, con la
finalidad de generar en
los servidores públicos su
participación, atención e
interés sobre la misma.
3 Publicar los
resultados de la
ECCO en la página
de intranet de la
Secretaría de
Salud.
9 de
febrero del
2015
Una vez al mes
durante los
meses febrero,
marzo, julio y
agosto
Impacto de la
encuesta en mi
institución
Estratégica Todo el Personal Alto
1 Conocer los resultados de
la Encuesta de Clima y
Cultura Organizacional y
el Programa de Acción de
Mejora a realizar, con la
finalidad de generar en
los servidores públicos su
participación, atención e
interés sobre la misma.
4 Cada vez que las
unidades
responsables del
sector central
difundan una
acción realizada o
por realizar en su
unidad, deberán
referir a la ECCO o
al Programa de
Acción de Mejora,
con la finalidad de
generar que los
servidores
públicos
identifiquen las
acciones
concernientes a la
Encuesta de Clima
y Cultura
Organizacional.
9 de
febrero del
2015
Durante todo el
año, cuando las
unidades
generen la
información a
difundir.
Impacto de la
encuesta en mi
institución
Estratégica Todo el Personal Alto
2 Reconocer el logro de
resultados y aportaciones
laborales de los
servidores públicos
subalternos, por parte de
las autoridades y jefes
inmediatos.
5 Los jefes
inmediatos de
todo el sector
central, deberán
reconocer las
aportaciones que
realicen los
servidores
públicos bajo su
adscripción, a
través de oficios
y/o
reconocimientos
por su desempeño
laboral enviando
copia a la
coordinación
administrativa
respectiva, para su
integración al
expediente
laboral.
2 de
febrero del
2015
Cada trimestre a
partir del mes de
febrero
Reconocimiento
laboral
Estratégica Mandos
Superiores
Medio
3 Fomentar y mejorar la
comunicación e
intercambio de
información entre las
áreas, en base a la Misión
y Valores de la
Institución.
6 Realizar reuniones
y eventos de
integración que
permitan la
interacción y
retroalimentación
de servidores
públicos de la
Secretaría de
Salud.
2 de
febrero del
2015
Todos los meses
a partir del mes
de febrero
Comunicación Estratégica Todo el Personal Alto
3 Fomentar y mejorar la
comunicación e intercambio
de información entre las
áreas, en base a la Misión y
Valores de la Institución.
7 Se incluirán cursos
orientados a
fortalecer el
desarrollo humano,
trabajo en equipo y
Liderazgo
9 de febrero
del 2015
De acuerdo al
Programa Anual
de Capacitación
Comunicación
Liderazgo y
participación
Estratégica Todo el Personal Alto
4 Promover el respeto entre
los servidores públicos, el
desempeño sin
discriminación entre mujeres
y hombres, evitando el
hostigamiento y la no
discriminación.
8 Las 30
coordinaciones
administrativas del
sector central,
fortalecerán
mecanismos que
permitan identificar,
cuestionar y valorar
la discriminación,
desigualdad y
exclusión, utilizando
en forma
conveniente los
requerimientos de
sus unidades, con
trípticos y/o
anuncios diseñados y
distribuidos por la
DGRH a través de la
Dirección General
Adjunta de
Administración del
Servicio Profesional
de Carrera y
Capacitación, con la
información
proporcionada por el
CONAPRED, así como
el Código de Ética.
1 de abril del
2015
Se distribuirán los
folletos en los
meses de abril y
septiembre
Equidad y género Estratégica Todo el Personal Alto
4 Promover el respeto
entre los servidores
públicos, el desempeño
sin discriminación entre
mujeres y hombres,
evitando el hostigamiento
y la no discriminación.
9 Se informará a las
30 unidades
centrales lo
concerniente
sobre el Comité de
Ética y el Comité
para Prevenir y
Atender Casos de
Hostigamiento y
Acoso Sexual,
creados por la
Secretaría en
2014, con el fin de
que los servidores
públicos conozcan
la importancia y
relevancia de
éstos, y puedan
ejercer sus
derechos y
obligaciones.
1 de abril
del 2015
Durante los
meses de abril y
septiembre
Equidad y género Estratégica Todo el Personal Alto
5 Conocer y entender la
importancia de la
profesionalización
dentro de la
Administración Pública
Federal por parte de los
servidores públicos del
personal de estructura
10 Las 30
coordinaciones
administrativas del
sector central,
deberán dar a
conocer a los
servidores públicos,
los temas
relacionados con el
Servicio Profesional
de Carrera, a fin de
que estén
actualizados y
ejerzan lo
correspondiente al
sistema, para su
mejor desarrollo
laboral, profesional
y personal.
4 de mayo
del 2015
Durante los
meses de mayo
y noviembre
Servicio
Profesional de
Carrera
Estratégica Todo el Personal Alto
Fecha: 11 de Febrero de 2015
