Presentación de PowerPoint - Elkarbide · Plan OLDARRA - 6ª Generación de Planes de Negocio para...
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Plan OLDARRA: 6ª Generación de Planes
de Negocio para la
Promoción de Nuevos
Proyectos Empresariales
en MISE.
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6ª Generación de Planes de Negocio
Aurkibidea
Business Acceleration Center
Porqué es necesario emprender.
Altamente recomendable.
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Probabilidad asociada a la esperanza de vida de las empresas…
1. Porqué es necesario emprender.
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Relación entre longevidad y beneficio empresarial: Las empresas jóvenes son más rentables.
1. Porqué es necesario emprender.
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JOSEPH ALOIS SCHUMPETER (1883 – 1950)
INNOVACIÓN DESTRUCTIVA
“Los sistemas económicos están en permanente renovación, con empresas que desaparecen como consecuencia de la emergencia de modalidades de competencia más innovadoras y eficaces.”
Son una manifestación del principio de “Innovación Destructiva” definido por…
1. Porqué es necesario emprender.
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2. La 6ª Generación de Planes de Negocio
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El Business Acceleration Center de MISE constituye una concreción de las
estrategias de despliegue de la nueva visión corporativa.
VISIÓN
Transformación del Tejido
Empresarial
INNOVACIÓN
Dinamizar la creación de nuevas
actividades y empresas.
INTERCOOPERACIÓN
Estructurar Modelos de
Intercooperación para dar respuesta
a Proyectos integrales estratégicos
2. La 6ª Generación de Planes de Negocio
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3. Business Acceleration Center
El Business Acceleration Center de MISE es una estructura especializada destinada a dinamizar los procesos de lanzamiento de nuevas iniciativas empresariales en el Sector de los Servicios Avanzados.
La actividad del Business Acceleration Center de MISE en el período 2008 – 2013 ha consistido en la realización de Planes de Negocio en las materias siguientes:
1ª Generación de Planes de Negocio
Construcción Modular en Acero (Open Building System)
Renovación urbana y envolvente energética de edificios.
Soluciones Sectorializadas de Formación Técnica.
Gestión del Patrimonio Histórico.
Gestor servicios energéticos.
Gestión de centros educativos en países en vías de desarrollo.
Proyecto Siderurgia.
Thinking heads
Sistemas Inteligentes de Transporte.
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3. Business Acceleration Center
2ª Generación de Planes de Negocio
Soluciones sectoriales METAPOSTA
Soluciones de globalización y multilingüismo
MONDRAGÓN 0.0
Facilities Management
Soluciones integradas de movilidad sostenible
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Business Acceleration Center
3ª Generación de Planes de Negocio
Climate
Servicios Web de Georeferenciación.
Ingeniería de gestión integral y eficiente del ciclo del agua
Soluciones integrales en explotaciones de canteras de áridos aplicando ingeniería subterránea.
Excelencia Operativa en la implantación de ERP’s estándar de mercado.
Corporate Finance.
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3. Business Acceleration Center
4ª Generación de Planes de Negocio
Soluciones logísticas integrales.
Personalización de la Vivienda.
Desarrollo de Eco-Distritos.
Ingeniería y consultoría de protección contra incendios.
Revista electrónica personal.
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3. Business Acceleration Center
5ª Generación de Planes de Negocio
Promoción, construcción, rehabilitación y gestión de instalaciones Deportivas. Promoción, construcción/rehabilitación y gestión
integral de centros de FP en España.
Soluciones integradas de gestión de residuos y reciclado.
Sistema de Información Hospitalario.
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CRITERIOS DE SELECCIÓN DE LOS
PROYECTOS
Prioridad a los proyectos interempresariales.
Presunción de proyecto de carácter ambicioso, con potencial de impacto.
Disponibilidad de un promotor liberado a plena dedicación para la elaboración del Plan de Negocio.
Preferencia a los promotores provenientes de las empresas de MISE.
Período de elaboración de Planes de Negocio inferior a los 9 meses.
Alineación de la propuesta con las estrategias y prioridades del Plan Estratégico de la División de Ingeniería y Servicios.
Grado de confluencia y apalancamiento de la propuesta de negocio con las capacidades y competencias técnicas y de gestión de las empresas MISE.
3. Business Acceleration Center
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La gestión de los proyectos de lanzamiento de nuevos negocios en el marco del
Business Acceleration Center de MISE considera el siguiente esquema organizativo:
• Es el responsable de la elaboración del Plan de Viabilidad.
• Eventual gestor de la nueva actividad o negocio.
• Es la persona que ha visualizado la oportunidad de negocio.
• Proveniente de una empresa implicada en la iniciativa.
• Actúa como asesor del Promotor.
• Anticipa los obstáculos y ampara el desarrollo del Plan de
Viabilidad.
• Analiza y valida o rechaza el Plan de Viabilidad.
• Está compuesto por representantes de las entidades
implicadas en la iniciativa.
• Preferentemente su composición tendrá carácter
interfuncional.
Promotor
Esponsor
3. Business Acceleration Center
Grupo de Stake-holders
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Criterios de financiación
Exclusivamente los gastos derivados de la elaboración del Plan de Negocio. Es decir…:
Los costes salariales y sociales del promotor en el curso de la elaboración del Plan de Negocio.
Gastos de viaje y estancia del promotor en desplazamiento necesarios a la elaboración del Plan de Negocio.
Gastos externos de naturaleza específica y limitada (por ejemplo, la adquisición de un estudio de mercado,…)
… con un límite de la ayuda a 90.000 euros por
proyecto (Condicionado a la disponibilidad final de los fondos divisionales).
3. Business Acceleration Center
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Se abre el período hábil de presentación de nuevos proyectos. Fecha límite de presentación de propuestas: 1 de octubre de 2013.
3. Business Acceleration Center
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4.- Altamente recomendable.
Se recomienda que los potenciales promotores de la 6ª Generación de Planes de Negocio participen en…
3ª Edición de SAIOKA!
SAIOKA está dirigida a todas aquellos socios interesados en llevar a cabo un proyecto de emprendimiento cooperativo en el seno de MONDRAGON.
Las sesiones SAIOKA se desarrollan bajo la filosofía “Boot Camp” o “campo de entrenamiento intensivo”, y consideran dos jornadas de trabajo completas.
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4.- Altamente recomendable.
Se recomienda que los potenciales promotores de la 6ª Generación de Planes de Negocio participen en…
SAIOKA permite….
Adquirir las destrezas y competencias necesarias para llevar a cabo una iniciativa de emprendimiento.
Diseñar la oferta de valor y optimizar el modelo de negocio de una nueva actividad empresarial.
Identificar los retos asociados al lanzamiento de una nueva actividad empresarial.
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4.- Altamente recomendable.
Se recomienda que los potenciales promotores de la 6ª Generación de Planes de Negocio participen en…
3ª Edición de SAIOKA!
Los días 18 y 24 de julio, se llevará a cabo en el Palacio de Otalora de Aretxabaleta la 3ª edición SAIOKA.
Para participar en esta sesión SAIOKA es preciso inscribirse, bien sea llamando al teléfono (943772064) o enviando un mensaje a la dirección de correo electrónico ([email protected])
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ISEA - Innovación en Servicios Empresariales Avanzados
S.COOP. es el Centro Tecnológico de la División de Ingeniería y
Servicios de la Corporación MONDRAGÓN.
En el capital social de ISEA participan las siguientes entidades:
Corporación MONDRAGÓN, Mondragón Ingeniería y Servicios
(MISE), LKS S.COOP., LKS INGENIERÍA S.COOP., MSI S.COOP.,
ONDOAN S.COOP., ALECOP S.COOP., MONDRAGÓN LINGUA
S.COOP., MCCTELECOM S.COOP. y ABANTAIL S.COOP.
