Programa de Trabajo de Control Interno en la CCINSHAE

Avances y Actualización

Control Interno y Mejora de la Gestión

El ejercicio de la función pública sólo puede tener como objetivo servir a la sociedad. De tal manera que la mejora de la gestión constituye una estrategia del gobierno para su transformación y consecución de sus objetivos, pero una estrategia sin la perspectiva adecuada de implementación puede resultar poco exitosa, por ello el fortalecimiento del Control Interno, resulta fundamental como el mejoramiento de la gestión desde un enfoque preventivo.

Es por ello, que la Dirección General Adjunta de Fortalecimiento del Control Interno y Buen Gobierno en Entidades Federativas (DGAFCIBGEF) considera dentro de su programa de trabajo, la promoción proactiva de actividades preventivas de control que se integren a la operación cotidiana de los gobiernos locales y repercutan directamente en el desempeño de sus procesos.

Fortalecimiento del Control Interno

Los proyectos relacionados con el Fortalecimiento del Control Interno tienen como objetivo impulsar avances en la eficiencia y seguridad de las organizaciones, personal e instituciones dedicados a la gestión y aplicación de recursos federales en los estados, así como apoyar el desarrollo de sistemas de control interno aplicados a la administración pública local.

¿Qué es el control interno?

El control interno es un proceso integral efectuado por la gerencia y el personal, y está diseñado para enfrentarse a los riesgos y para dar una seguridad razonable de que en la consecución de la misión de la organización, se alcanzarán los siguientes objetivos gerenciales:

• Promover la eficacia, eficiencia y economía de las operaciones, programas y proyectos.

• Medir la eficacia en el cumplimiento de los objetivos, prevenir desviaciones y promover la adecuada y transparente aplicación de los recursos.

• Obtener información veraz, confiable y oportuna.

• Propiciar el cumplimiento del marco legal y normativo.

• Salvaguardar, preservar y mantener los recursos públicos.

• ¿Cuáles son los beneficios en la aplicación del control interno?

• Ayuda a los directivos al logro razonable de las metas y objetivos institucionales.

• Integración y asimilación del personal de las metas de la organización.

• Ayuda al personal a medir su desempeño y por ende, a mejorarlo.

• Contribuye a evitar fraudes y corrupción interna.

• Facilita a los directivos la información de cómo se han aplicado los recursos y cómo se han alcanzado los objetivos.

El PTCI y la CCINSHAE

Dentro de los diferentes elementos de control y acciones de mejora que la CCINSHAE ha venido realizando se pueden observar a continuación los diferentes recuadros de la ultima actualización de avancen y acciones implementadas de 2011 y 2012 del PTCI en cada uno de los rubros o elementos descritos, así como las diferentes Minutas de revisión por parte de OIC.

Resumen de acciones y actualización en el PTCI de la CCINSHAE

• Se trabajo de manera integral en toda la Comisión la elaboración y actualización de los manuales de organización y presupuesto, con ello se logro que se validaran y se aprobaran con una actualización 2012.

• Se ha implementado una serie de acciones derivadas de la ECCO 2012 como dar mayor difusión al buzón de quejas, su procedimiento, así como información relevante para los colaboradores de la CCINSHAE.

• Se difundió a través de un circular todas las acciones, reportes y sistemas integral con que cuenta la CCINSHAE para su desarrollo eficiente.

• Se esta en la actualización de los PAT´s de las diferentes áreas que conforman la Comisión y se encuentran en proceso de revisión y concentración para posteriormente generar una estrategia de difusión.

• Se contempla una nueva revisión de avances en febrero del 2013 por parte del OIC.