Presentación de PowerPoint - Camimex · en TODA la Organización Influyen en Equipos De Líderes...
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México
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NUESTRA MISIÓN
Cambiamos el mundo para bien, ayudando a las personas, equipos y organizaciones a adquirir
habilidades vitales que les permitan mejorar
notablemente sus vidas y sus resultados.
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¿QUIÉNES SOMOS?
Firma Internacional dedicada a la Investigación
de Desarrollo Humano que proporciona
Soluciones para Transformar el Sistema
Operativo Cultural a través de cambios en los
Comportamientos Vitales.
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ALGUNOS DE NUESTROS CLIENTES
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NUESTRAS ÁREAS DE ENFOQUE
Crucial
Conversations
I N F L U E N C E R
I
Influyen en TODA
la Organización
Influyen en Equipos De Líderes
Influyen
en Equipos de Colaboradores
Influyen
en sus propios comportamientos y de sus pares
Sis
tem
a
Op
era
tivo
C
ult
ura
l
Influencer
Crucial
Conversations
Crucial
Conversations
Crucial
Conversations
Crucial
Accountability
Crucial
Accountability
Change
Anything
Seguimiento INFLUENCER
Cuatro
Comportamiento
Vitales del Lider
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NUESTRO MODELO
1. Revisión de diagnósticos existentes.
2. Entrevistas profundas.
3. Grupo Focal
4. Cuestionario
1. Impartición de Módulos o talleres
1. Tool Kit
2. INFLUENCER
3. Project Manager Interno
FASE I Diagnóstico
FASE II Implantación
FASE III Seguimiento
I N F L U E N C E R
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Un gran lugar para trabajar es
donde…
…en un ambiente de confianza:
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Se exceden los objetivos
Organizacionales
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Beneficios de un Great Place to Work®
• Calificación de
los empleados
• Productos de
mayor calidad
• Innovación &
creatividad
• Satisfacción de
clientes
• Costos de
rotación
• Resistencia al
cambio
• Costos de
ausentismo y
asistencia
médica
• Pérdida de
clientes
Resultado: mayor productividad y rentabilidad
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Fortune 100 Best vs Stock Market
1998-2007
(Annual Average Return)
14.75%
10.12%
4.81%5.22%
Russell
3000S&P 500Buy &
Hold
Reset
Annually
Fortune “100 Best” Market
© Great Place to Work® Institute, Inc Source: Frank Russell Company
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Los Colaboradores dan lo mejor
de si mismos
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Existe un sentido de Equipo/ Familia
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NUESTROS PROGRAMAS
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Por medio de este taller los participantes podrán: •Evaluar su estilo bajo estrés. •Desarrollar las habilidades necesarias para escuchar efectivamente. •Expresar sus pensamientos y opiniones de una manera honesta, pero no agresiva, para lograr mejores resultados. • Influenciar a otros de manera positiva. •Interactuar efectivamente con todos los niveles de la organización. •Proveer retroalimentación sensitiva a su superior o subalterno, mejorando los resultados del negocio sin causar daños. •Mejorar la colaboración y reducir los conflictos entre equipos y departamentos, logrando resultados sin necesidad de conflictos. •Superar barreras para la comunicación efectiva.
TRANSFORMACIÓN
AUTO DIRIGIDA
Proceso personal de cambio para el logro de objetivos.
Enfoque: Cambio auto dirigido Dirigido a: Colaboradores que no tienen gente a su cargo Duración: 4 hrs No. de participantes: Grupos de hasta 50 colaboradores Beneficios:
Lograr que cada colaborador se adapte a entornos de cambio, manteniendo un alto nivel de productividad.
Construir aceptación y superar la resistencia al cambio. Gestionar cambios personales para optimizar el desempeño laboral.
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Por medio de este taller los participantes podrán: •Evaluar su estilo bajo estrés. •Desarrollar las habilidades necesarias para escuchar efectivamente. •Expresar sus pensamientos y opiniones de una manera honesta, pero no agresiva, para lograr mejores resultados. • Influenciar a otros de manera positiva. •Interactuar efectivamente con todos los niveles de la organización. •Proveer retroalimentación sensitiva a su superior o subalterno, mejorando los resultados del negocio sin causar daños. •Mejorar la colaboración y reducir los conflictos entre equipos y departamentos, logrando resultados sin necesidad de conflictos. •Superar barreras para la comunicación efectiva.
TRANSFORMACIÓN AUTO DIRIGIDA
OBJETIVO:
Que cada participante identifique los pasos del proceso personal de cambio para el logro de objetivos, activando en él, los comportamientos vitales para generar la transformación auto dirigida.
TEMARIO:
1. El cambio personal 2. Meta real 3. Identificando qué debo cambiar 4. Los pasos para generar la transformación auto dirigida
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Por medio de este taller los participantes podrán: •Evaluar su estilo bajo estrés. •Desarrollar las habilidades necesarias para escuchar efectivamente. •Expresar sus pensamientos y opiniones de una manera honesta, pero no agresiva, para lograr mejores resultados. • Influenciar a otros de manera positiva. •Interactuar efectivamente con todos los niveles de la organización. •Proveer retroalimentación sensitiva a su superior o subalterno, mejorando los resultados del negocio sin causar daños. •Mejorar la colaboración y reducir los conflictos entre equipos y departamentos, logrando resultados sin necesidad de conflictos. •Superar barreras para la comunicación efectiva.
CUATRO
COMPORTAMIENTOS
VITALES DEL LIDER
Paradigmas, Procesos y comportamientos fundamentales de los líderes
Enfoque: Liderazgo Dirigido a: Mando Medio: Jefes, supervisores , gerentes Duración: 16 hrs No. de participantes: Grupos de hasta 20 personas Frecuencia: Módulos de 4 horas quincenales Beneficios:
Lograr que cada tengas las herramientas básicas para dirigir a su equipo Construir un ambiente apropiado para trabajar Definir el rumbo y empoderar a su equipo de trabajo
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Módulo I
Por medio de este taller los participantes podrán: •Evaluar su estilo bajo estrés. •Desarrollar las habilidades necesarias para escuchar efectivamente. •Expresar sus pensamientos y opiniones de una manera honesta, pero no agresiva, para lograr mejores resultados. • Influenciar a otros de manera positiva. •Interactuar efectivamente con todos los niveles de la organización. •Proveer retroalimentación sensitiva a su superior o subalterno, mejorando los resultados del negocio sin causar daños. •Mejorar la colaboración y reducir los conflictos entre equipos y departamentos, logrando resultados sin necesidad de conflictos. •Superar barreras para la comunicación efectiva.
Crear un Ambiente Apropiado para Trabajar
Temario: 1. Paradigma Fundamental 2. Frutos de un ambiente apropiado de
Trabajo 3. Balance entre Control y Confianza 4. Ley de la Reciprocidad
Módulo II Estableciendo el Rumbo
Temario: 1. Alineación con la Misión 2. El Poder de la Visión 3. Transformando Valores en Comportamientos 4. Establecimiento de Objetivos 5. Herramientas de Seguimiento
Módulo III De la Delegación al Facultamiento
Temario: 1. Los tres roles del Líder 2. Diagnóstico del Nivel de Desarrollo de mi
colaborador 3. Flexibilidad de mi estilo de Liderazgo 4. Generando Acuerdos de Facultamiento
Módulo IV Retroalimentación
Temario:
1. Tipos de Retroalimentación 2. Retroalimentación Apreciativa 3. Retroalimentación Constructiva 4. Proceso de Desarrollo
Cuatro Comportamientos VITALES del Líder TEMARIO
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Enfoque: Comunicación enfocada a resultados Dirigido a: Todos los niveles de la organización Duración: 8 hrs No. de participantes: Grupos de 20 personas Beneficios:
Resolver desacuerdos Diálogo persuasivo Fomentar el trabajo en equipo Mejor toma de decisiones
Conversaciones Cruciales ha sido uno de los
libros más vendidos de New York Times.
CONVERSACIONES CRUCIALES
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Módulo I
Por medio de este taller los participantes podrán: •Evaluar su estilo bajo estrés. •Desarrollar las habilidades necesarias para escuchar efectivamente. •Expresar sus pensamientos y opiniones de una manera honesta, pero no agresiva, para lograr mejores resultados. • Influenciar a otros de manera positiva. •Interactuar efectivamente con todos los niveles de la organización. •Proveer retroalimentación sensitiva a su superior o subalterno, mejorando los resultados del negocio sin causar daños. •Mejorar la colaboración y reducir los conflictos entre equipos y departamentos, logrando resultados sin necesidad de conflictos. •Superar barreras para la comunicación efectiva.
Problema, una conversación pendiente
Temario:
Módulo II Transforma tus Emociones
Temario:
Módulo III Crear Seguridad
Temario:
Módulo IV Generando Acuerdos
Temario:
1. Desbloquearse 2. Qué es una Conversación Crucial 3. 2 habilidades para dejar de estar estancado 4. Comenzar con el corazón
1. Dominar mis historias 2. Separar hechos de historias 3. Tipos de historias 4. Técnica para hablar de una forma persuasiva
1. Aprender a Observar 2. Seguridad en peligro 3. Señales de silencio y violencia 4. El propósito mutuo como base de la confianza
1. Aprender a escuchar 2. Explorar los caminos de los otros 3. 4 habilidades que mejoran la escucha 4. Convertir las CC en acciones y resultados
CONVERSACIONES CRUCIALES TEMARIO
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Por medio de este taller los participantes podrán: •Evaluar su estilo bajo estrés. •Desarrollar las habilidades necesarias para escuchar efectivamente. •Expresar sus pensamientos y opiniones de una manera honesta, pero no agresiva, para lograr mejores resultados. • Influenciar a otros de manera positiva. •Interactuar efectivamente con todos los niveles de la organización. •Proveer retroalimentación sensitiva a su superior o subalterno, mejorando los resultados del negocio sin causar daños. •Mejorar la colaboración y reducir los conflictos entre equipos y departamentos, logrando resultados sin necesidad de conflictos. •Superar barreras para la comunicación efectiva.
EXCELENCIA EN EL SERVICIO LEADING THE CUSTOMER EXPERIENCE
Enfoque: Crear una Extraordinaria Experiencia de servicio. Dirigido a: Colaboradores de cualquier nivel. Duración: 8 hrs. Beneficios:
Sistema Operativo cultural orientado al servicio Empleados más comprometidos y clientes más
satisfechos Un mejor clima organizacional Incremento de resultado comerciales
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Módulo I
Por medio de este taller los participantes podrán: •Evaluar su estilo bajo estrés. •Desarrollar las habilidades necesarias para escuchar efectivamente. •Expresar sus pensamientos y opiniones de una manera honesta, pero no agresiva, para lograr mejores resultados. • Influenciar a otros de manera positiva. •Interactuar efectivamente con todos los niveles de la organización. •Proveer retroalimentación sensitiva a su superior o subalterno, mejorando los resultados del negocio sin causar daños. •Mejorar la colaboración y reducir los conflictos entre equipos y departamentos, logrando resultados sin necesidad de conflictos. •Superar barreras para la comunicación efectiva.
Técnica de Preparación
Temario:
Módulo II Técnica de Negocio
Temario:
Módulo III Crear un Entorno de Confianza con el Cliente
Temario:
Módulo IV Manejo de Clientes Difíciles y Valor Agregado
Temario:
1. Entendimiento claro de mi producto o servicio. 2. Procesos fundamentales para dar un buen servicio. 3. Herramientas y competencias necesarias. 4. Generando una extraordinaria primera impresión. 5. Comunicación no verbal.
1. Identificando las necesidades del cliente. 2. Proporcionando información a los clientes. 3. Manejando alternativas de solución. 4. Asegurando la satisfacción cliente. 5. Manejo adecuado de las objeciones.
1. El cliente es persona. 2. La 4 dimensiones humanas. 3. Tipos de clientes 4. Ofreciendo soluciones personalizadas 5. Construyendo un vínculo de confianza
1. Emociones probables del cliente. 2. Situaciones complicadas frecuentes. 3. La inteligencia emocional. 4. Ofreciendo valor agregado. 5. La ley de la correspondencia.
EXCELECNIA EN EL SERVICIO TEMARIO
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Enfoque: Cambio organizacional Dirigido a: Agentes de cambio (Personas que requieren generar un alto nivel de influencia dentro de la organización). Duración: 8 hrs Beneficios: Ayudar a los líderes a influir positivamente en el comportamiento de toda la organización. Disminuir la autoridad formal para motivar con eficacia y empoderar a otros. Identificar los comportamientos de alto apalancamiento. Utilizar seis fuentes de influencia para el cambio organizacional.
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Módulo I
Por medio de este taller los participantes podrán: •Evaluar su estilo bajo estrés. •Desarrollar las habilidades necesarias para escuchar efectivamente. •Expresar sus pensamientos y opiniones de una manera honesta, pero no agresiva, para lograr mejores resultados. • Influenciar a otros de manera positiva. •Interactuar efectivamente con todos los niveles de la organización. •Proveer retroalimentación sensitiva a su superior o subalterno, mejorando los resultados del negocio sin causar daños. •Mejorar la colaboración y reducir los conflictos entre equipos y departamentos, logrando resultados sin necesidad de conflictos. •Superar barreras para la comunicación efectiva.
Influencia: El poder para cambiar lo que sea
Temario: 1. Introducción 2. ¿Persuasión o Influencia? 3. Modelo de Influencia Positiva
• Resultados medibles • Comportamientos Vitales • Fuentes de Influencia
Módulo II Aumentando Exponencialmente su Éxito
Temario: 1. Esclarecer Resultados Medibles 2. ¿Qué es un resultado efectivo? 3. Identificar comportamientos Vitales 4. Diagnosticar por qué el cambio parece imposible
Módulo III Las Seis Fuentes de Influencia
Temario: 1. Fuente 1 Motivación Personal 2. Fuente 2 Capacidad Personal 3. Fuente 3 y 4 Motivación y habilidad Social 4. Fuente 5 y 6 Motivación y capacidad estructural
Módulo IV Convertirse en una Persona que Influye Positivamente
Temario:
1. Utilizar las 6 fuentes para hacer el cambio inevitable. 2. Estrategias de Influencia 3. Aplicación 4. Compromiso
INFLUENCER TEMARIO
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LIDERAZGO EN ENTORNOS DE CAMBIO
Enfoque: Equipos Efectivos en entornos de cambio Audiencia: Mandos medios Duración: 8 hrs Beneficios:
Comprender la importancia del cambio en beneficio de la organización.
Identificar lo que está manteniendo el “status quo” en el ritmo productivo.
Contribuir en la construcción de un equipo orientado a mejorar la ejecución y la innovación.
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Por medio de este taller los participantes podrán: •Evaluar su estilo bajo estrés. •Desarrollar las habilidades necesarias para escuchar efectivamente. •Expresar sus pensamientos y opiniones de una manera honesta, pero no agresiva, para lograr mejores resultados. • Influenciar a otros de manera positiva. •Interactuar efectivamente con todos los niveles de la organización. •Proveer retroalimentación sensitiva a su superior o subalterno, mejorando los resultados del negocio sin causar daños. •Mejorar la colaboración y reducir los conflictos entre equipos y departamentos, logrando resultados sin necesidad de conflictos. •Superar barreras para la comunicación efectiva.
Módulo I
Desafíos en Entornos de Cambio
Temario:
Módulo III Equipos de Alto Desempeño
Temario:
Módulo IV La Comunicación en Entornos de Cambio
Temario:
1. Tipos de cambio. 2. La curva de crecimiento. 3. Reacciones al cambio. 4. Cambio igual a desarrollo.
LIDERAZGO EN ENTORNOS DE CAMBIO TEMARIO
Temario:
1. Proceso de cambio personal 2. Creencias potencializadoras 3. Las emociones en entornos de
cambio 4. Los comportamientos vitales
Módulo II Cambio Personal
1. Piloto vs explorador 2. Generando compromiso en entornos de cambio 3. Modelo de comunicación enfocada resultados 4. Retroalimentación en entornos de crisis
1. Las fases de integración de un equipo 2. El cambio como agente desestabilizador 3. Reintegrando al equipo 4. Plan de acción
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VALUE SELLING
Enfoque:
Dirigido a:
Duración:
Beneficios
Programa de formación de habilidades de
ventas para productos y soluciones de alto
valor en un entorno B2B.
Equipos de Venta
16 hrs
Acelera el tiempo desde la penetración
de la cuenta hasta el cierre del
negocio.
Incrementa el valor y margen de los
proyectos.
Bloquea la entrada de competidores
Hace predecible el desempeño de la
fuerza de ventas
En el mundo de las ventas de soluciones los vendedores de alto desempeño
venden un 289% respecto al vendedor promedio ¿Qué los distingue?
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VALUE SELLING TEMARIO
Módulo I El Nuevo Paradigma de las Ventas de
Valor
1. El mundo de los clientes
institucionales en el 2012
2. La evolución de la venta consultiva
3. Perfiles de vendedores; sorpréndase,
quién triunfa y quién fracasa.
Módulo III Penetración de la cuenta y
relacionamiento ejecutivo
1. Investigación previa y eventos
disparadores
2. La campaña de generación de
prospectos
3. Diálogo consultivo
4. Cómo llegar al tomador de decisiones
5. Un tratamiento para cada tipo de
comprador e influencia
Módulo II Control del Proceso de la Compra-
Venta
1. El embudo de ventas: impacto en
monto, velocidad y margen
2. Sincronía del proceso de venta con el
de compra
Módulo IV Presentaciones, negociación y cierre.
1. Presentación de rompimiento de
paradigmas
2. Presentación ejecutiva: qué decir en
10 minutos con el CEO.
3. Como articular un Retorno Sobre la
Inversión
4. Objeciones racionales y emocionales
5. Negociación de precios, términos y
condiciones.
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El diseño de nuestros programas incluye: • Programa de software que muestran la forma correcta e incorrecta
de cada conducta.
• Ejercicios que son relevantes a los desafíos laborales de cada participante.
• Toolkit por participante para acordar cómo va a implementar cada habilidad y cómo desarrollará sus capacidades para dominarlas.
• Para el desarrollo del programa se sigue el Modelo de Aprendizaje
Facultativo, considerando el ANTES, DURANTE y DESPUÉS del taller.
METODOLOGÍA
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INVERSIÓN FASE I: DIAGNÓSTICO Costo: $30,000.00 pesos INCLUYE: 1. Revisión de información existente 2. Tres entrevistas ejecutivas: Director General Director de RH Director de mayor influencia dentro de la organización
3. Dos grupos focales: Gerencia media Niveles operativos.
4. Entrega de resultados
En caso de ser necesarios, se pueden realizar entrevistas y grupos focales adicionales. Entrevista adicional: $5,000.00 pesos Grupo focal adicional: $10,000.00 pesos
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INVERSIÓN
Transformación Auto Dirigida Costo: $30,000.00 pesos por sesión. Duración: 4 hrs. Participantes: 50 por grupo. Conversaciones Cruciales Costo: $60,000.00 pesos por sesión. Duración: 8 hrs. Participantes: 20 por grupo.
NOTA: Los precios no incluyen IVA, la sede del evento ni viáticos.
INCLUYE: Toolkit (herramientas de trabajo) Horas del facilitador Evaluación de Impacto
Excelencia en el Servico Costo: $60,000.00 pesos por sesión. Duración: 8 hrs. Participantes: 20 por grupo. Influencer Costo: $60,000.00 pesos por sesión. Duración: 8 hrs. Participantes: 20 por grupo CUATRO COMPORTAMIENTOS VITALES DEL LIDER y VALUE SELLING Costo: $30,000.00 pesos por sesión. Duración: 4 hrs. Total de Sesiones: 4 Costo Total: $120,00.00 Participantes: 20 por grupo. .
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Raciel Sosa Director General
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